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營銷策劃方案案例篇一

這篇策劃案從企業(yè)客觀環(huán)境、競爭對手情況,、市場分析,、項目定位、市場定位,、營銷活動開展,、營銷策略、銷售服務(wù),、各項方案預(yù)算這九個方面對風(fēng)尚牌手表進行了策劃,。

1.首先，通過對企業(yè)客觀環(huán)境的分析,，找準了三點：1,、中青年是最喜歡手表的人群；2,、高檔表市場主要在大型百貨商場,；3、低檔表市場主要在小型商場和批發(fā)市場,。但是,，分析的不夠徹底，只是輕微的為企業(yè)的目標定位而已,。

2.然后是對競爭對手情況的分析,。通過調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)尚牌手表的競爭對手主要有兩種：1,、國外名表的競爭,。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，特別是20xx年加入世界貿(mào)易組織以來,，中國的進口商品越來越多,，越來越多的國外商品不斷進入中國市場。在手表市場上,，勞力士,、歐米茄、斯沃琪,、浪琴等世界名表紛紛進入中國市場,；2、國內(nèi)名表的競爭,?！傲_西尼”“天王”“飛亞達”“依波”等國內(nèi)名表的競爭都非常激烈,。這些都是對風(fēng)尚牌手表的競爭有威脅的大企業(yè)。

3．市場分析,。這又是一個對于市場的定位,。學(xué)生表，工薪階層表,，白領(lǐng)消費者,，高消費者,。對這幾者的定位還是比較透徹,。還有地域，款式,，手表配件,，功能等等分析，也比較透徹,。

4．項目定位,。以低端、中端以及中高端產(chǎn)品,，即以百元以內(nèi),、千元以內(nèi)及萬元以內(nèi)為為企業(yè)研發(fā)方向，其中,，中端即千元以內(nèi)的為中心主打方向,。

5．市場定位。百元以內(nèi)的表面向?qū)W生,；千元以內(nèi)的表是主要市場,，面向工薪和高消費水平的學(xué)生；萬元以內(nèi)的表面向白領(lǐng),。

6．營銷活動的開展,。這是這篇策劃案的最精華的部分。對營銷活動目標,、目標市場,、面臨的問題、競爭策略,、競爭的優(yōu)勢的描述是非常好的,，特別是swot的使用最為精簡。

7．營銷策略,。從企業(yè)策略,、價格策略、渠道策略,、促銷策略以及“4rs”理論幾個方面進行了分析,。企業(yè)策略是核心,，其它所有策略都要圍繞著企業(yè)的發(fā)展來展開；價格策略是精髓,，產(chǎn)品定價關(guān)系到產(chǎn)品的直接銷售,；渠道策略是主要實施路徑，渠道找得好,，產(chǎn)品的銷售必然不成問題,；促銷策略是后期準備，所謂“未雨綢繆”就是這樣子,。最后是“4rs”理論,，如果貫徹執(zhí)行得好的話，那么必將為風(fēng)尚牌手表的銷售帶來驚喜,。

8.銷售服務(wù),。服務(wù)理念、口號,、方針,、目標和服務(wù)體系及質(zhì)量標準的控制。

9.各項方案預(yù)算,。

開設(shè)專賣店——300萬元

廣告投入——100萬元

建立管理顧客檔案——10萬元

各項大型活動——30萬元

建立服務(wù)體系——10萬元

這九個近乎完美的建議和意見,。從市場的分析、目標的定位,、資金的預(yù)算,，主要是這三個方面，清晰的為公司的發(fā)展描繪了藍圖,。

在競爭優(yōu)勢方面的分析,，得到了公司具有較強的設(shè)計能力、了解時尚潮流,、穩(wěn)定的材料來源,、良好的企業(yè)文化，同時也得到了公司資金缺乏,、管理團隊效率不高,、核心技術(shù)不發(fā)達、員工積極性不高等等,。

還有一點比較好的就是在市場的分析和目標的定位方面,，在市場分析上，本策劃案做了很多的描繪,。在定位上,，不論是產(chǎn)品定位、消費人群定位還是地域定位等,，本策劃案都用大量的篇幅對定位作出了描寫,。

我覺得浪費或者不足的地方,。1、我覺得,，資金預(yù)算方面過高了,；2、對員工的獎懲制度,，可能進一步降低員工的積極性,；3、對企業(yè)客觀環(huán)境的描述不夠透徹,。

借鑒的意義：首先,，好的地方我們要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)4rs理論,，與顧客建立關(guān)聯(lián)（relate）,、提高市場反應(yīng)速度（reaction）,、強調(diào)關(guān)系營銷（relationship）,、回報是營銷的源泉（return）；學(xué)習(xí)swot分析,，從內(nèi)部優(yōu)勢,、內(nèi)部劣勢、潛在外部機會,、潛在外部威脅四個方面對競爭進行分析,，已達到更好的為企業(yè)競爭服務(wù)。然后是不好地方我們要改進,。在資金預(yù)算方面,、成本控制方面，我們要控制好資金,；在調(diào)動員工積極性方面,，我們要把握獎懲力度。

如果能夠強有力的將這套理論方案執(zhí)行下去,，公司必定成功,。

營銷策劃方案案例篇二

一、合肥醫(yī)療市場總分析

近2年來,，由于國家對醫(yī)療機構(gòu)的嚴格控制,，從民營醫(yī)療機構(gòu)的審批到醫(yī)療廣告的監(jiān)督控制，再到醫(yī)療機構(gòu)的檢查,，致使合肥市整個醫(yī)療市場趨于穩(wěn)定,，各民營醫(yī)院的經(jīng)營在平衡發(fā)展，從以下幾個方面分析：

1,、媒體宣傳從大面積硬性廣告趨于版面軟文和新聞,，更有與報社合作開展各項目活動,，如：中山醫(yī)院開展的“美麗媽媽”活動，紅十字會醫(yī)院開展的“博愛在江淮”活動,，長征醫(yī)院開展的“免費體檢”活動,，長城醫(yī)院不間斷抓住社會熱點開展的各項活動等。這種宣傳形式已逐漸被廣大百姓所認可,，已逐漸成為醫(yī)院營銷宣傳的首選方式,。

2、市場開拓在媒體宣傳大受控制的政策形式下,，市場人員的業(yè)務(wù)開拓逐漸被各醫(yī)療機構(gòu)提上了營銷的首要位置,，各單位的市場隊伍不斷壯大，市場業(yè)務(wù)開拓的范圍越來越廣,，其業(yè)務(wù)對象不僅僅只局限于合肥以及三縣地區(qū),，全省范圍的市場開拓逐漸擴大，已占據(jù)了近一半的業(yè)務(wù)營業(yè)額,。

4,、醫(yī)療質(zhì)量隨著醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)范化經(jīng)營，醫(yī)療質(zhì)量也在逐漸提高,，民營醫(yī)院的不良現(xiàn)象正逐漸屏棄,；再加上民營醫(yī)院良好的醫(yī)療服務(wù)，廣大百姓的思想意識已逐漸轉(zhuǎn)變,，由原先的抵觸到認可,，再到現(xiàn)在的接受去民營醫(yī)院就診。同時各民營醫(yī)院也在積極與政府協(xié)商溝通,，爭取最多的行政支持,，使得民營醫(yī)院在醫(yī)療保險、社會保險等各方面的待遇基本相同,，因而醫(yī)院的就診人群逐漸增多,。民營醫(yī)療機構(gòu)的暗涌競爭相當(dāng)激烈！

二,、醫(yī)院目前現(xiàn)狀分析

我院自搬入新院以后,，在經(jīng)營上上了一個大臺階，但是有很多細節(jié)上遠遠沒有達到與院規(guī)模相匹配的效益,，如醫(yī)院統(tǒng)一管理,、門診量、病床使用率,、介入手術(shù)量,、外科手術(shù)量等。這些都迫切需要建立一整套的管理和營銷體系，來充實醫(yī)院的經(jīng)營,，從而達到理想的營業(yè)業(yè)績,。

1、統(tǒng)一管理上在進入新院以后,，由于分科更加詳細,，人員變動較大等實際因素，使得科室與科室之間,、醫(yī)生與護士之間,、醫(yī)生與患者之間、護士與患者之間,、院領(lǐng)導(dǎo)與員工之間等的磨合存在一定程度上的溝通不暢和溝通不力,，對具體工作存在一定影響。

2,、門診量在門診量上,，醫(yī)院一直都比較差，從整個星期的7天來看,，星期一,、二、三,、四上午門診量相對比較好,，平均在20人左右，但是余下的三天正常情況下都很少,。每天下午門診量都不好，基本上很少有病人來就診,。

3,、病床使用率全院共有5個科和一個icu，總共病床在160左右,。除4,、5、6,、10,、11、12這幾個月病床使用多一點以外,，其他月份都比較差,，總平均使用率只在50%—60%左右,。而且在住院病人中,，并不完全是實際治療的病人，有相當(dāng)一部分是醫(yī)保病人，這種住院率遠遠不能與實際住院率相比較,。

4,、介入手術(shù)量和外科手術(shù)量醫(yī)院的手術(shù)量在穩(wěn)步提升，但遠遠不能達到目前醫(yī)院手術(shù)室和導(dǎo)管室的需求,，部分時間段手術(shù)空缺比較嚴重,。在醫(yī)院各手術(shù)量上,，市場部在這方面起到很重要的作用,，通過市場部的外圍聯(lián)系和市場宣傳,，全省轉(zhuǎn)診手術(shù)病人數(shù)量在一步一步增加，同時隨著市場部最近一段時間部分地區(qū)新農(nóng)合轉(zhuǎn)診協(xié)議的簽定,，轉(zhuǎn)診病人將可能越來越多。

以上院目前情況分析不一定完全正確,，但能總體上反映院目前存在的問題：門診量低、病床使用率低,、手術(shù)臺數(shù)少,、市場部外圍聯(lián)系力度不夠等。

三,、其他醫(yī)療機構(gòu)市場操作解析

在合肥的醫(yī)療機構(gòu)中，實行市場化操作的單位越來越多,，很多單位的市場部已經(jīng)從過去的媒體市場聯(lián)絡(luò)轉(zhuǎn)向直接面對網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生的聯(lián)絡(luò),，象省立醫(yī)院、省立友誼醫(yī)院等都開設(shè)市場部,，并且花大力氣去進行市場公關(guān)工作,。同時，在合肥地區(qū)逐漸出現(xiàn)體檢中心和檢驗中心,，他們的市場開拓分去一部分潛在亞健康患者,。在整個市場工作中具體方式主要有：

1、轉(zhuǎn)診提成這是目前各醫(yī)療機構(gòu)通用的市場爭奪方式,，但在實際操作過程中區(qū)別相當(dāng)大,，以中山醫(yī)院、友好醫(yī)院,、長征醫(yī)院等作為代表,，轉(zhuǎn)診提成相當(dāng)高，在合肥及三縣地區(qū)，很多網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生都積極介紹,，致使此類醫(yī)院門診和住院率增加比較快,。象長征醫(yī)院，除給網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生的高額提成外,，直接給患者也提出很多優(yōu)惠,，部分檢查項目實行半價收費，憑網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生開局的單據(jù)和宣傳文件,，還可享受相應(yīng)的優(yōu)惠金額,。同時他們與三縣地區(qū)的農(nóng)村合作醫(yī)療簽定轉(zhuǎn)診協(xié)議，在院看病后可回醫(yī)院直接報銷,，象同仁康復(fù)醫(yī)院,，與肥東簽定的協(xié)議是患者就診后由醫(yī)院和肥東農(nóng)合辦進行報銷結(jié)算，省去了患者報銷的麻煩,。種種方式都是為了在積極爭取患者,，提高門診量和住院率。

2,、市場開拓方式各醫(yī)院在市場部組織上都下了很大投入,，一般市場部人員都在5—7人左右，市場部相關(guān)設(shè)施配備都比較完整,，在人員選擇和人員分工上都發(fā)揮最大的潛能,，同時在市場公關(guān)方面給予的支持力度很大。

3,、與各地相關(guān)衛(wèi)生單位的合作在醫(yī)保,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、農(nóng)村合作醫(yī)療相繼開展的情況下,，各醫(yī)療機構(gòu)紛紛行動,，花大力氣去與之接洽，有的單位從院長自身做起,，與各地相關(guān)衛(wèi)生單位聯(lián)系，進行公關(guān),，最終取得協(xié)議的簽定,。更有甚者是當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門以公文的形式聚集相關(guān)合作醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及主管醫(yī)生，為此單位提供更方面的公關(guān)時間和公關(guān)基礎(chǔ),。

四,、我院市場操作解讀

我院市場部是合肥醫(yī)療機構(gòu)中擁有最早的，在最初的市場部工作上還是處于摸索狀態(tài),，但隨著醫(yī)院的發(fā)展和整個民營醫(yī)療的發(fā)展,，我院市場部沒有得到長足的進步和發(fā)展，仍處于最初狀態(tài)，甚至還比最初的市場部運作更差,，市場開拓沒有有序開展,，員工工作的系統(tǒng)性和積極性較差，就目前的醫(yī)院市場部存在一下幾個方面的問題：

1,、市場部團隊建設(shè)院市場部沒有一個完整的團隊,，沒有系統(tǒng)的市場營銷思路對其進行指導(dǎo)和監(jiān)督，員工工作積極性沒有得到穩(wěn)步提高,，而且部分員工存在消極懈怠思想,，對市場開拓的積極性不高，沒有很好的與網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生進行溝通協(xié)調(diào),，得到轉(zhuǎn)診的最終目的,。

2、市場部轉(zhuǎn)診提成由于我院開展的項目差別,，在轉(zhuǎn)診提成上采取統(tǒng)一費用,，這個方式是非常正確的，但是部分檢查項目的轉(zhuǎn)診提成則相對便少,，這對門診檢查的轉(zhuǎn)診非常不利,；同時院存在門診檢查的提成不能及時，部分科室對提成存在不滿現(xiàn)象,。

3,、市場開拓公關(guān)費用公關(guān)費用是市場部開拓市場所必不可少的，因此費用的使用就成為重大問題,，這就要求市場部人員和院方共同配合,，才能得到控制和放開的很好結(jié)合。但我院在這一方面控制相對比較死,，不能靈活運用招待費用,，市場人員在與人交流十代表的是整個醫(yī)院的形象，如果因為存在招待費用這方面的死控制,，在具體做事過程中就有可能出現(xiàn)一些弊端,。公關(guān)費用不能完全控制也不能完全放開，最好的方法是采取費用提留和直接撥給2種相結(jié)合的方法,。

4,、與各地區(qū)衛(wèi)生主管單位接觸不到位這是院外圍市場開拓的關(guān)鍵，城鎮(zhèn)醫(yī)療,、新農(nóng)村合作醫(yī)療等,，這些都要求市場人員下足工夫的情況才能與之相簽約，同時醫(yī)院在這方面的帶頭作用要充分體現(xiàn),，在人員和經(jīng)費投入上要適當(dāng)增加,，把投入和辦事成功率相結(jié)合,，得到事半功倍的效果。以上是市場部存在的最主要問題,，這些問題跟隨院市場部時間之久,，有時候也嚴重影響了市場部人員工作的充分開展，導(dǎo)致市場部業(yè)績一直不理想,。從以上分析來看,，現(xiàn)注重提出對醫(yī)院門診量的提高和市場部外圍市場的進一步有效開展做詳細闡述！

五,、醫(yī)院門診量提高操作方式

本院地處十里廟,，是蜀山區(qū)和高新區(qū)接壤地區(qū)，從醫(yī)療單位分布來看,，西3500米有合肥市第一人民醫(yī)院分院,，東3000米有紅十字會醫(yī)院，北3000米有腫瘤醫(yī)院和第一人民醫(yī)院體檢中心,，南面目前還沒有較大的衛(wèi)生單位,，我院處于醫(yī)療機構(gòu)環(huán)繞；而且我院處于的高新區(qū)是企業(yè)林立的地區(qū),，老生活區(qū)基本沒有,，新生活區(qū)入住率較差，并且該區(qū)是示范區(qū),，轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生服務(wù)中心和衛(wèi)生服務(wù)站配備比較多,，他們的衛(wèi)生服務(wù)工作做的相當(dāng)細，因此大部分居民門診就直接去了他們那,，幾個方面重疊引起院門診量低,，門診病人少，改善方法：

1,、周遍社區(qū)的廣告宣傳作為居民最直接的接觸方式——小區(qū)廣告,，在宣傳上是必不可少的，廣告的強制作用能夠讓居民重復(fù)接受和認可,，這樣在最后的選擇上就傾向于我院,。

2、宣傳單頁的發(fā)放制作具有針對性的醫(yī)院就診指南,，在指南中明確寫出院治療科目和檢查項目,，并標出優(yōu)惠措施。

3,、社區(qū)義診活動的開展聯(lián)合各小區(qū)居委會，定期每周三,、六于各社區(qū)做循環(huán)義診活動,，活動不在于能義診多少人,，重在于做宣傳工作，同時在義診時開具檢查單,、化驗單等,，進一步做目標深入工作。

4,、開展社區(qū)衛(wèi)生教育工作聯(lián)合有意向的社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，開展宣傳教育工作，加深居民對醫(yī)院的認知度和認可度,，從而達到來院就診的目的,。

六、醫(yī)院外圍市場營銷方式

醫(yī)院市場部的外圍營銷是醫(yī)院介入手術(shù)量和外科手術(shù)量提高的關(guān)鍵,，針對目前院市場部的現(xiàn)狀,，在營銷上要建立完整的市場營銷方案和完成計劃，這樣才能最大限度的發(fā)揮市場部的作用,，達到增加手術(shù)量的目的,。

1、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生的范圍擴大目前市場部開拓的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生主要以市,、縣醫(yī)院的內(nèi)科醫(yī)生為主,，在對象上抓科主任或科負責(zé)人，這樣對醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生拓展來說具有很大的局限性,，因此在進一步的市場開拓上要加大力度,。從區(qū)域來看，要加大對各縣大一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進行聯(lián)絡(luò),，可直接找其院長或坐診的全科或內(nèi)科醫(yī)生,；從對象來看，要增加聯(lián)絡(luò)的醫(yī)生數(shù)量,，不能重復(fù)單調(diào)抓某一個人,，如果一旦聯(lián)絡(luò)出現(xiàn)問題這樣可能讓一個地區(qū)的病人都無法轉(zhuǎn)診。

2,、與各地衛(wèi)生主觀部門的聯(lián)系緊密各地衛(wèi)生主管部門是當(dāng)?shù)匦l(wèi)生單位的行政領(lǐng)導(dǎo),，抓住他們的優(yōu)勢可以為院帶來更多利益，與衛(wèi)生局簽定醫(yī)保報銷協(xié)議,，與農(nóng)合辦簽定新農(nóng)合報銷協(xié)議,，通過合作利用他們的名義下發(fā)許多有利于我院的文件，舉辦有利于我院的會議等,。與政府部門的公關(guān),，不能只單單靠院市場部人員的單線聯(lián)絡(luò)，更多的是院領(lǐng)導(dǎo)能積極參與,，并主動發(fā)揮人際關(guān)系,，爭取做到聯(lián)絡(luò)一個辦成一個,，這樣對市場部下一步的工作將帶來很大的好處。市場部人員統(tǒng)計目前醫(yī)院已經(jīng)簽下的協(xié)議縣市,，并積極加以對其領(lǐng)導(dǎo)及該縣市的醫(yī)院醫(yī)生進行積極聯(lián)絡(luò)與溝通,。對沒有簽協(xié)議的縣市，要盡快掌握其相關(guān)項目負責(zé)人的信息,，反饋于院領(lǐng)導(dǎo),，這樣才能更好的完成公關(guān)。

3,、學(xué)術(shù)會議的組織學(xué)術(shù)會議是集合廣大醫(yī)生的最有效的方法,，建議在今年組織2次學(xué)術(shù)會議班，即第五屆愛心心臟病學(xué)術(shù)研討會和第一屆農(nóng)村心臟病患者預(yù)防與治療研討會,。選擇不同的對象群體進行有針對性的組織和交流,。

七、市場部團隊組織

市場部團隊建設(shè)是成績的關(guān)鍵所在,，針對目前市場部人員的工作表現(xiàn),，現(xiàn)作出以下建設(shè)和運作模式，積極貫徹門診量和外圍市場營銷的基本理念,，達到預(yù)期目的,。

1、市場部人員組織（6—8人）擬訂負責(zé)人一名,，設(shè)2個分部,，即門診和外圍門診2-3人，需要有相關(guān)醫(yī)學(xué)專業(yè)人員,，一名護士和2名醫(yī)生,。外圍3-4人，有相關(guān)市場工作經(jīng)驗（目前市場部人員已達到,，但是員工的工作沒有積極發(fā)揮,。）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2,、市場部工作計劃的制定市場部人員每月制定工作計劃,，安排好自己的出差時間，并對該月成績做出估計,，制定基本任務(wù),、目標任務(wù)和超目標任務(wù)。市場部負責(zé)人根據(jù)本部門員工的目標計劃制定部門工作計劃,，并向主管院長匯報,，計劃實施過程中需要領(lǐng)導(dǎo)支持的積極爭取并最終完成。

3,、營銷計劃方案的制定與實施市場部負責(zé)人針對部門實際工作業(yè)績,，根據(jù)時間季節(jié)的變化,，制定相應(yīng)的營銷措施和方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)討論,、審批并最終實施。

八,、市場開拓費用預(yù)算

市場部開拓費用一直是各單位最為關(guān)注的問題,，我院同樣也不例外，對其控制相對比較死,，在此項上沒有建立一個合理的辦法,，造成院領(lǐng)導(dǎo)的的信任壓力、工作人員的社交壓力等,，費用預(yù)算從以下幾方面控制：

1,、市場部費用來源院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場部工作業(yè)績，按月?lián)芨督o市場部開拓費用,，交由市場部統(tǒng)一管理,。市場部工作業(yè)績提留，院財務(wù)每月按業(yè)績（總營業(yè)額）提留2%,，業(yè)務(wù)提成提留5%作為市場部經(jīng)費,，交由市場部統(tǒng)一管理。

2,、市場部費用開支市場部人員在使用費用時,，應(yīng)首先向負責(zé)人說明開支理由，并提出申請,，通過主管院長同意后方可開支,，并且根據(jù)實際情況控制開支費用。

3,、費用報銷開支項目在控制范圍內(nèi)報銷,，報銷封面上要注明參加人數(shù)、時間,、地點,，并附發(fā)票，報負責(zé)人核實,，主管院長簽字認可,。

九、效果預(yù)測

通過主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指示,，市場部的系統(tǒng)化操作,，在5—8個月時間內(nèi)，門診量大幅提高,，外圍市場開拓走向全面發(fā)展,。

營銷策劃方案案例篇三

格力空調(diào)連續(xù)十一年產(chǎn)銷量全國第一,，不僅得益于格力空調(diào)過硬的優(yōu)秀品質(zhì)及品牌的強勢，而且得益于格力獨有的區(qū)域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式,。產(chǎn)品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質(zhì)量,。格力空調(diào)已經(jīng)做了十一年的專賣店，并且打算將起專賣店繼續(xù)作大作強,。

20xx年,，格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）可謂“笑傲江湖”。格力電器數(shù)年來由小而大,、由弱而強的輝煌,，靠的是單一的產(chǎn)品——空調(diào)。正因為格力的專心專業(yè),，使之有綽號“單打冠軍”,。在空調(diào)行業(yè)原材料價格不斷上漲、行業(yè)洗牌進程大大提速的情況下,，格力繼續(xù)保持著優(yōu)勢地位,，銷量、銷售額,、利潤和市場占有率均穩(wěn)步提升,。

格力空調(diào)為什么采取這種營銷方式，這種營銷方式對格力空調(diào)來說有什么好處,，以下將對這種營銷方式進行分析,。

營銷渠道中涉及到的成本很多，把它們歸結(jié)為兩類,，一類是交易成本,，另一類是管理成本，即總成本=交易成本+管理成本,。

1.交易成本

交易成本簡單地說就是在交易的過程中所發(fā)生的與交易有關(guān)的一切成本,。交易成本包括以下幾種成本：

（1）信息收集成本。現(xiàn)代社會中信息對于任何組織,、任何企業(yè)來說都是非常重要的,，在做出決策之前就要對相關(guān)的信息進行收集，收集信息肯定是要付出成本的,，也就是在發(fā)現(xiàn)市場相關(guān)價格時所需要付出的成本,。

（2）談判成本。在與合作者或者購買者進行談判時要進行討價還價,，在討價還價的過程中,，會涉及到要素的重新分配，這是需要付出一部分成本的，在最后達成協(xié)議時也要付出一定的成本,，由此構(gòu)成談判成本,。

（3）履約成本,。達成契約后，交易者要實施其契約條款和內(nèi)容,，以實現(xiàn)交易對象的轉(zhuǎn)移,。為了防止機會主義行為造成交易損失,，交易雙方需要設(shè)計出一整套與交易相關(guān)的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行,，順利地實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的讓渡,。

2.管理成本

管理成本在營銷渠道中就是管理各個經(jīng)銷商所花費的成本,。企業(yè)內(nèi)部亦同時存在著組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理等等的內(nèi)部交易費用--管理成本，它包括行政管理人員的工資、教育費用,、行政辦公費用、內(nèi)部審計,、監(jiān)督費用、決策需要的信息,、制定財務(wù)規(guī)劃,、激勵方案等等費用,。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,，管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)成本也越來越高，有時甚至高于通過市場的交易成本,。

所以我們在做決策時面臨的一個問題是：企業(yè)是市場的替代,，可以節(jié)省交易成本。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,，企業(yè)管理成本隨之增大,。那么，企業(yè)的規(guī)模多大為合適呢,？當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本低于市場交易成本時,，最好由企業(yè)替代市場,，即擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本高于市場交易成本時,，最好由市場替代企業(yè),，即縮小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。

因此,，企業(yè)規(guī)模的最佳界限,，就是企業(yè)內(nèi)部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業(yè)規(guī)模均衡邊界。

1.幾種空調(diào)的銷售模式舉例

（1）格力：廠商股份合作制

促銷：在格力模式中,，格力公司負責(zé)實施全國范圍內(nèi)的廣告和促銷活動,，而象當(dāng)?shù)氐膹V告和促銷活動以及店面裝修這樣一類工作則由合資銷售公司負責(zé)完成。格力公司只是對品牌建設(shè)提出建議,。有關(guān)的費用可以折算成價格在貨款中扣除,，有時也上報格力總部核定后再予以報銷。

分銷：分銷工作全部由合資公司負責(zé),，他們制定批發(fā)價格和零售價格,，并要求下級經(jīng)銷商嚴格遵守。物流和往來結(jié)算無需格力公司過問,。

售后服務(wù)：售后服務(wù)也是由合資公司承擔(dān)并管理的,，他們和各服務(wù)公司簽訂合約，監(jiān)督其執(zhí)行,。當(dāng)安裝或維修工作完成后,，費用單據(jù)上報給合資公司結(jié)算。格力總部只是對其中一部分進行抽查和回訪而已,。

（2）美的：批發(fā)商帶動零售商

批發(fā)商負責(zé)分銷:一個地區(qū)內(nèi)往往有幾個批發(fā)商,，美的公司直接向其供貨，再由他們向零售商供貨,。零售指導(dǎo)價由制造商制定,，同時制造商還負責(zé)協(xié)調(diào)批發(fā)價格,，不過并不一定能強制批發(fā)商遵守,。

制造商負責(zé)促銷:美的空調(diào)的各地分公司或者辦事處雖然不直接向零售商供貨,，但是他們往往會要求批發(fā)商上報其零售商名單,。

共同承擔(dān)售后服務(wù):在這種模式中,，安裝和維修等售后服務(wù)的工作一般都是由經(jīng)銷商負責(zé)實施的，但費用由制造商承擔(dān),。經(jīng)銷商憑借安裝卡和維修卡向制造商提出申請,，制造商向顧客回訪確認后予以結(jié)算,。

（3）海爾模式——零售商為主導(dǎo)的營銷渠道系統(tǒng)

在海爾模式的分銷網(wǎng)絡(luò)中,，百貨店和零售店是其中主要的分銷力量,，海爾工貿(mào)公司就相當(dāng)于總代理商,，所以批發(fā)商的地位很虛弱,。

制造商：在海爾模式的分銷網(wǎng)絡(luò)中,，制造商承擔(dān)了大部分的工作職責(zé),，而零售商基本依從于制造商。海爾公司還嚴格規(guī)定了市場價格,，對于違反規(guī)定批發(fā)或零售價格的行為必須加以制止,。

零售商：在上面提到的銷售工作中，海爾公司都承擔(dān)了絕大部分的責(zé)任,，而零售店幾乎不用費什么心,，只需要提供位置較好的場地作為專柜給海爾公司就行了。海爾工貿(mào)公司提供店內(nèi)海爾專柜的裝修甚至店面裝修,。全套店面展示促銷協(xié)助品（pop）,；部分甚至全套樣機。由于一般的零售商無論資金,，場地都無法囤積太多的貨物,，因此海爾公司必須庫存相當(dāng)數(shù)量的貨物，還必須把較小的訂貨量快速送到各個零售店,。專柜內(nèi)的促銷員也是海爾派出的，人員的招聘,，培訓(xùn)和管理都是由海爾公司負責(zé),。

2.幾種模式相關(guān)成本的比較

通過這幾個公司營銷模式的比較,，可以看出格力空調(diào)的成本優(yōu)勢

（1）交易成本

首先，格力空調(diào)的信息收集成本低于其他兩類企業(yè)，通過專賣店反饋回來的信息就可以進行信息的收集,；其次,，在談判成本方面,，格力面對的只是各個專賣店,，只需要與專賣店進行談判,，而不像其他企業(yè)還要與經(jīng)銷商,、分銷商進行談判，大大節(jié)省了談判的成本,；最后,，相對于其他空調(diào)生產(chǎn)商來說,，格力空調(diào)對各專賣店進行監(jiān)督的成本也比較低，格力只需要監(jiān)督相關(guān)的專賣店進行監(jiān)督,，所以成本比較低,。

（2）管理成本

與自建渠道網(wǎng)絡(luò)相比,，格力節(jié)省了大量資金。以湖北公司為例,，如果單純由格力自己投資,，需要840萬元，成立股份公司,，吸納了經(jīng)銷商640萬元的資金,，節(jié)約成本76％；消除了多個批發(fā)商之間的價格大戰(zhàn),；解決了經(jīng)銷商在品牌經(jīng)營上的短期行為,。這樣就可以大大節(jié)約格力空調(diào)的管理成本，提高了其競爭力,。

另外，股份制銷售公司缺乏規(guī)范的管理,；如何統(tǒng)一股東的發(fā)展方向,；渠道內(nèi)的利益分配不公；以單純利益所維系的渠道具有先天的脆弱性等等這樣一些問題又增加了格力空調(diào)的管理成本,，需要格力生產(chǎn)商對這些成本進行管理,，盡量降低管理成本。

綜合而言,，格力空調(diào)采取這種營銷模式還是會節(jié)約其交易成本和管理成本的,，增加了格力空調(diào)在同行業(yè)的競爭力。

任何企業(yè)在進行營銷渠道分析時都要對營銷渠道中的交易成本和管理成本進行分析,，沒有一種適用于所有企業(yè)的模式,，由“總成本=交易成本+管理成本”的公式，根據(jù)微積分定理,，我們可以判斷,，當(dāng)某種渠道中的交易成本與管理成本相等時，達到了企業(yè)規(guī)模均衡邊際,，其總成本達到最低,，也就是最適合企業(yè)的營銷模式。

營銷策劃方案案例篇四

一,、活動目的：

“孩子是祖國的未來”,，兒童節(jié)不僅僅是孩子們的節(jié)日，更是家長的節(jié)日,，也是絕好的商業(yè)機會,，“六一”國際兒童節(jié)不僅能帶動人氣，促進相關(guān)商品的直接銷售,，而且能建立良好的企業(yè)形象,，增強品牌勢能,。為了表示對孩子們的祝賀，我們結(jié)合其他促銷提前推出,，通過兒童節(jié)多做一些讓顧客參與的公益性活動,，提高新世紀在少年兒童心目中的影響力，借助兒童節(jié)來提高成人的消費,，以特別的比賽互動形式來營造六一節(jié)的歡樂氣氛,，促進兒童商品的銷售。進一步提高“新世紀”的知名度,。

二,、活動時間：5月24日——6月1日(9天)

三、活動主題：過六一新世紀歡樂城九天樂

四,、活動內(nèi)容：

歡樂兒童節(jié)活動一：六一兒童節(jié)非常61砸氣球贏大獎卡通面具歡樂大放送

歡聚新世紀,、童趣真滋味，我的童年,，我的選擇,，絢爛奪目的獎品、豐富多彩的活動!!

5月24日至6月日,，1000個卡通面具免費大發(fā)放,，凡光臨新世紀的兒童小朋友可免費領(lǐng)取1個卡通面具，送完為止,。

當(dāng)日累計購物滿61元的顧客(或小朋友),，免費贈送由“鐘愛一生婚紗攝影”提供的10寸兒童攝影藝術(shù)照一張，照片在一樓總服務(wù)臺領(lǐng)取,。

當(dāng)日累計購物滿161元的顧客(或小朋友),，享受其他優(yōu)惠后，再參加“非常61砸氣球贏大獎”活動,。(大家電除外)

獎品設(shè)置：

一等獎：16名238元小龍哈比童車一輛

二等獎：61名59元亨得利學(xué)生書包一個

三等獎：610名28元旺旺大禮包一個

紀念獎：6100名1元伊利雪糕一支

◆活動期間,，童裝、童鞋,、兒童用品,、學(xué)生用品全場88折，

◆學(xué)生手提包特價1元,、2元3元搶購價!旱冰鞋特價32元,，兒童手表、鐲子超低價!

◆時尚童裝童鞋新上市,，款式多,、禮品多、多款特價童裝童鞋,、兒童,、學(xué)生用品任你選!

◆納紋女裝08夏裝款新上市,，買一件贈納紋包一個。衣香麗影新款上市!

◆穿運動迎奧運---花花公子夏季特賣會,，花花公子運動服飾搶購價19元起!

營銷策劃方案案例篇五

一,、 概況分析

以廣告宣傳為主，這似乎是民營醫(yī)院營銷的“潛規(guī)則”,。除了傳統(tǒng)的電視,、報刊、戶外,、網(wǎng)絡(luò)等媒體,，雜志、短信,、公益活動等宣傳方式近年來也已是數(shù)見不鮮,，醫(yī)院廣告在傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)頻次過多過于密集，已達到泛濫的地步,，受眾由“審美疲勞”到“免疫力”增強,，甚至不信任，反感和排斥,，這已成醫(yī)療廣告營銷的迫在眉睫的問題。作為20xx年底落成的民營專業(yè)男科醫(yī)院,，如何抓住消費人群的眼球,，度過“營銷瓶頸”？這是**現(xiàn)代男科企劃部一直都在深思的問題,。

發(fā)展靠經(jīng)營,，經(jīng)營講策略。廣告的無序的競爭導(dǎo)致市場的萎縮,。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭最大的軟肋是沒有歷史的沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ),。優(yōu)勢在于“專”字和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，樹立品牌形象至關(guān)重要,。品牌可以為醫(yī)院帶來穩(wěn)定及上升的銷售業(yè)績，醫(yī)院企劃營銷的實質(zhì)除了想方設(shè)法吸引病人,，還要“苦練內(nèi)功”,，“以不變應(yīng)萬變”，即以不變的目標,，活躍的思維,，不斷的創(chuàng)新，適合不斷變化的市場,。

二,、醫(yī)院整體形象定位

讓患者記住醫(yī)院品牌識別其他醫(yī)療機構(gòu),，這是醫(yī)院的整體形象定位。雖然民營男科醫(yī)院在宣傳上面對的是所有男科疾病患者,，但并非所有的受眾都是我們的目標消費群體,，“面面俱到、鋪天蓋地”的觀念已不適合于當(dāng)前市場,，因此理性的市場細分是關(guān)鍵,。醫(yī)院在宣傳方面的定位，可以細分為如下幾方面：

1,、清晰的市場定位

“?？啤２?、專治”是民營?？漆t(yī)院的.賣點，民營醫(yī)院要與公立名牌醫(yī)院抗?fàn)?，最銳利的武器之一就是：明晰而準確的市場定位,。換言之，就是民營醫(yī)院應(yīng)該清楚自己的優(yōu)勢在哪,，劣勢在哪,；自己能做什么，不能做什么,；堅持有所為有所不為,。()醫(yī)院始終將“本地區(qū)首家專業(yè)品牌男科”和“專科,、專病,、專治”的理念優(yōu)勢貫穿于廣告宣傳中，進行科學(xué)的市場細分和目標市場的選擇,。不盲目跟風(fēng),，不走綜合醫(yī)院男科婦科通吃的“免費普查、優(yōu)惠診療”的低價路線,，鎖定目標消費人群,，在來診數(shù)量上升趨勢同時確保患者質(zhì)量,，力求實現(xiàn)利潤最大化,。

2、訴求準確的廣告策略

醫(yī)院市場份額的擴大與廣告運做是密不可分的,，在廣告宣傳方面我們總結(jié)出四點側(cè)重：一是訴求獨特而單一,，即體現(xiàn)“專”的優(yōu)勢；二是優(yōu)化和整合媒體,，不能泛泛選擇,；三是堅持廣告的執(zhí)行力，即在投入的持續(xù)性,。四是廣告內(nèi)容新穎而獨特,，避免同其他醫(yī)院廣告的雷同，“不走尋常路”,。

3,、有層次、分步的廣告投放

醫(yī)院成立之初,，以電視,、報紙、電臺,、車體,、戶外等傳統(tǒng)媒體為主進行市場預(yù)熱，隨后輔以網(wǎng)絡(luò),、雜志,、114冠名、短信等宣傳,。以電視廣告為例,，起初以15秒、30秒的品牌,、功能廣告和電視劇場的角標為主,，逐漸加入3分鐘的電視專題片，5秒形象廣告及電視短劇,，并在一些區(qū)級電視臺投放角標和字幕廣告,，在受眾對本院有一定認知,，樹立起醫(yī)院的品牌形象之后,，推出“看男科，到現(xiàn)代”的10秒品牌廣告,，以簡潔的廣告語濃縮了廣告主題,，加大播放的頻率，加深受眾印象,。

4,、多渠道的營銷渠道和公關(guān)手段

隨著新醫(yī)院廣告管理政策的出臺，廣告宣傳開始由傳統(tǒng)媒體向終端,、地面的推廣,。需與本地區(qū)較高檔酒店、洗浴等娛樂場所和各機關(guān),、企事業(yè)單位,、學(xué)校建立良好的客情關(guān)系,，及時回訪發(fā)送宣傳資料，力求把市場這塊蛋糕做大,。

三,、廣告整體策略

廣告是爭奪市場的重要手段，但并非營銷的唯一手段,，通過對營銷體系的整合,，思考如何在降低廣告費用同時提高宣傳效果。通過分析對比,，我們采取如下宣傳方式：

（1）院內(nèi)宣傳

1,、在院內(nèi)向來診患者贈送健康手冊和本市健康教育機構(gòu)出版的《健康教育報》，因手冊具有較長時間的保留價值,，向來診及潛在患者宣傳本院,。

2、醫(yī)院走廊,、侯診室,、輸液室、各科室等懸掛展板,，設(shè)x展架,，在采血窗口、洗手間等設(shè)微型提示牌,、漫畫等,，增添溫馨氣氛。讓患者隨時觸摸醫(yī)院的專業(yè)品牌形象,。

（2）媒體廣告

a,、平面廣告：

平面廣告版面力求宣傳主題明確，有吸引力,，版式設(shè)計獨特,，在眾多的醫(yī)療廣告中體現(xiàn)自己的特色。

a.統(tǒng)一vi系統(tǒng),、統(tǒng)一版面整體形象,，明確規(guī)定版式設(shè)計；

b.圖文并茂,，插圖使用醫(yī)院外景及統(tǒng)一形象廣告圖片,，盡量避免使用不相關(guān)圖片；

c.淡化廣告色彩,，與報紙內(nèi)容形勢,、字體以及色調(diào)保持一致；

d.專業(yè)方面的內(nèi)容力求簡單易懂，不要把相關(guān)資料不加修改直接利用,；

e.內(nèi)容要貼近生活真實感人,，體現(xiàn)人性化特點。不是為了廣告而做廣告,，增強受眾的閱讀性,。主打廣告語簡潔有力，通過主題的宣傳,，系統(tǒng)和全面介紹醫(yī)院的整體形象和經(jīng)營項目,。

具體分類：

形象類：根據(jù)整體宣傳定位體現(xiàn)標本兼治，主題與醫(yī)院診療緊密結(jié)合,，重復(fù)受眾這樣的概念--“營口現(xiàn)代男科醫(yī)院,，因為只看男科，所以更加專業(yè)”,。

醫(yī)技類：主推專家與高端技術(shù),，以我院權(quán)威專家和技術(shù)為賣點，簡潔扼要地進行介紹,。

設(shè)備類：以國際先進水平的高科技,、現(xiàn)代化診療器械證實醫(yī)院的醫(yī)療實力，保證確診和治療效果,。

服務(wù)篇：以醫(yī)院環(huán)境,、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，突出我院全程陪診,，病癥的化驗結(jié)果更加保密,，讓患者有溫馨如家之感。

療效篇：借鑒醫(yī)藥廣告,，以大量的診斷治療案例,，說明診療效果。解決存在百姓心中的疑慮,，讓他們看病更安心,。

科普篇：對醫(yī)院主要治療的男科疾病進行科普宣傳，講解它的發(fā)病原因和治療方法,。

體檢篇：塑造醫(yī)院保護男科健康的形象,，為某一目標消費群體免費體檢,，并說明男性體檢的重要性,。

b、影視廣告

在當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療廣告中短篇形象廣告基本上占據(jù)了所有時段,，營口地區(qū)此類廣告成為了所有民營醫(yī)院的主要宣傳手段,，大量的同類同質(zhì)醫(yī)療廣告充實了黃金時段，為加深受眾印象，醫(yī)院在年初將所有15秒,、30秒廣告改為10秒形象篇,，加大播發(fā)頻率。

（3）其它類廣告

a.戶外媒體廣告：

在車輛出入市區(qū)的門戶位置設(shè)擎天柱廣告,，在繁華街道設(shè)護欄廣告,；市區(qū)主要干線發(fā)布車體廣告。

b.網(wǎng)絡(luò)媒體：

定期更新網(wǎng)站文章,，對品牌,、功能進行全方位宣傳，及時為咨詢患者解答,，通過病理分析,，告誡其及早治療，吸引其來院就診,。

c.廣播媒體：

以功能品牌為主,，在交通文藝頻道播放，吸引城市周邊地帶的病源,。

d.雜志：

《男人一生必須知道的100個問題》在各消費場所,、沿街門市贈閱，加大終端覆蓋面,。

e.公益活動：

通過免費為出租車司機體檢,，借電臺宣傳造勢，吸引潛在消費人群,?；蚺c機關(guān)、企事業(yè)單位聯(lián)合舉辦健康專家講座,，同時發(fā)放宣傳資料,，擴大醫(yī)院知名度。

f.短信息：

在重要傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)置區(qū)域短信,，向手機用戶問候并簡介各診療科目,；設(shè)置移動、聯(lián)通,、小靈通用戶均可發(fā)送的短信咨詢平臺,，及時回復(fù)解答病情。

四,、關(guān)于醫(yī)療企劃的幾點心得：

心得一：樹立自己的特色品牌,，不斷創(chuàng)新，不能拾人牙慧,。若想從眾多民營醫(yī)院的廣告戰(zhàn)中脫穎而出,，須根據(jù)醫(yī)院的服務(wù)特點和服務(wù)性質(zhì),，以多渠道的宣傳和理性的取舍來創(chuàng)造經(jīng)營奇跡。

心得二：廣告宣傳不能盲目追求短期效益,。營銷不等于廣告+促銷,，短期的經(jīng)營上的成功不是真正意義上的成功。只求拉動消費,，不注重長遠品牌效益,，反復(fù)的降價、優(yōu)惠,、打折,，自夸百分之百的療效和治愈率，只能陷入低價促銷和自降形象的誤區(qū),，雖一時提高營業(yè)額,，卻無異于飲鴆止渴。

心得三：在市場預(yù)熱,，品牌形象樹立,，企業(yè)知名度上升后，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整廣告頻率和內(nèi)容,，樹立公益形象,，建立信譽度和美譽度。當(dāng)然,，這與醫(yī)療管理是息息相關(guān)的,，如此，企業(yè)才會有長久的生命力和廣闊的市場,。

心得四：良好的口碑傳播比大量廣告更為有效,。一次醫(yī)療事故可能帶來大量負面效應(yīng)。在廣告宣傳同時,，以醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念,、技能提升為根本，著力構(gòu)建完善的服務(wù)品質(zhì)管理系統(tǒng),；提高員工醫(yī)德及素質(zhì)，提升病人及社會滿意度,，減少投訴和醫(yī)療事故,。

心得五：優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì)是民營醫(yī)院的立業(yè)之本。通過定期專業(yè)技能培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),、服務(wù)理念、溝通技巧,，改善護理服務(wù),，全面提升醫(yī)院的服務(wù)水平，讓患者切實感受到溫暖和尊重,，真正得到患者的信任和擁戴,。宣傳與品質(zhì)的“組合拳”,，這才是醫(yī)院的立業(yè)之本。

心得六：打破“營銷是企劃部的事”的慣性思維,。營銷是民營醫(yī)院的龍頭,，決定一個醫(yī)院的興衰存亡,。需要醫(yī)院各部門的有機配合，各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展,。如一個活動方案的策劃，掛號,、咨詢,、醫(yī)生、導(dǎo)醫(yī)組,、治療組都要明確活動主旨,，營銷理念與醫(yī)療服務(wù)貫穿始終,，所有部門都圍繞企劃策略這一核心作戰(zhàn),，實現(xiàn) “全員營銷”。

綜上所述,，在廣告投入前對自身的準確定位,，明確廣告目標，清楚市場容量,，預(yù)測盈利能力,，找準與本地同行業(yè)的差異性，找準賣點,，方能經(jīng)過實戰(zhàn)關(guān),。創(chuàng)造自己的品牌特色，不斷提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì),，這才能保證民營?？漆t(yī)院的市場競爭力。

營銷策劃方案案例篇六

20xx年x月x日—20xx年x月26日

共七天(20日—26日大年夜)

千僖迎新,，半價返還

主要活動：千僖迎新半價返還

1,、7天中一天半價返還：即在7天中隨機抽出一天,，對當(dāng)天購物的全部顧客予以購物小票金額的50%返還，以消費兌換券的方式返還;

2,、單張購物小票最高返還金額不超過5000元;

3,、正月初一當(dāng)場公證隨機抽取7天中一天，或由商場內(nèi)定(可選擇營業(yè)額最低的一天);

4,、1月26日(初一)開始,，至2月5日之間可以憑抽中日購物小票當(dāng)場領(lǐng)取50%的購物券;

5、購物券必須在2月15日之前消費,，逾期無效;

6,、家電、電訊等商品除外(商場海報明示);

可行性：七天中抽取一天100%返還,，相當(dāng)于全場8,、6折;50%返還，相當(dāng)于全場9,、3折,。加上使用消費兌換券用于再消費，因此事實上實際的成本很低,。

輔助活動

1,、男女裝特賣場;

2、兒童商場購物送圖書;

3,、廠方促銷活動,。

活動推廣

1、報紙廣告：

2,、電臺廣告：

3,、現(xiàn)場橫幅

4、現(xiàn)場彩燈

費用預(yù)算(略)

營銷策劃方案案例篇七

只有對樓盤進行充分的調(diào)研,才能找出了自身的弱點和優(yōu)點,審視產(chǎn)品,擺正了迎戰(zhàn)市場的恰當(dāng)位置,。這樣,我們才能對癥下藥,才能在理性的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢點,策劃才能行之有效,。

(1)物業(yè)的定位;

(2)建筑、配套,、價格的優(yōu)劣勢分析;

(3)目標市場的分析;

(4)目標顧客的特征,、購買行為的分析;

或許有人講,搞房地產(chǎn)項目靠的是經(jīng)驗,但須知,市場調(diào)研的目的是從感性的經(jīng)驗,結(jié)合不斷變化和細分的市場信息,提升到理性的層次,科學(xué)地對所有在規(guī)劃、推廣過程中將出現(xiàn)的問題進行有效的預(yù)測,。

在市場經(jīng)濟的競爭下,閉門造車或迷信經(jīng)驗終究是不行的,。

(1)區(qū)域房地產(chǎn)市場大勢分析;

(2)主要競爭對手的界定與swot的分析;

(3)與目前正處于強銷期的樓盤比較分析;

(4)與未來競爭情況的分析和評估。

定位是所有廣告行為開展的一個主題,就像一個圓心,通過項目的調(diào)研,制定樓盤定位,提煉usp(獨特的銷售主張),提出推廣口號,使樓盤突現(xiàn)其與眾不同的銷售賣點,。尋找最能代表目標顧客對家庭和生活方式的理解作為創(chuàng)作原素,以此作為廣告的基調(diào),并以藝術(shù)的方式放大,使廣告更具形象力,、銷售力。

房地產(chǎn)廣告,有的決策者是去到哪里,做到哪里,既沒有時間安排,更沒有周期概念,。當(dāng)樓盤無明顯優(yōu)勢時,競爭顯得激烈,則手忙腳亂,怨聲載道,。

房地產(chǎn)廣告必須以有效,、經(jīng)濟為原則,講究策略性、計劃性

有人說,廣告費花在媒體上有一半是浪費的,。確實,只有發(fā)揮好媒體的效率,才能使有限廣告經(jīng)費收到最大的經(jīng)濟效益,廣告公司為客戶選擇,、篩選并組合媒體是為客戶實現(xiàn)利潤最大化。

整合傳播則是圍繞既定的受眾,采取全方位的立體傳播,在最短時期內(nèi)為樓盤樹立清晰的形象,并以持續(xù)一致的形象建立品牌,。

(1)不同媒體的效應(yīng)和覆蓋目標;

(2)不同種類,、不同時間,、不同篇幅的報紙廣告分析;

(3)不同種類,、不同時間、不同篇幅的雜志廣告分析;

(4)不同電視臺,、不同時段,、不同欄目的電視廣告分析;

(5)不同電臺、不同時段,、不同欄目的電臺廣告分析;

(6)不同地區(qū),、不同方式的夾報dm分析;

(7)戶外或其他媒體的分析;

(8)不同的媒體組合形式的分析。

房地產(chǎn)廣告,有的決策者是想到哪里,做到哪里,既沒有時間安排,更沒有周期概念,面對激烈的市場競爭,則始終處于被動狀態(tài),只能嘆怨廣告無效,。

規(guī)范的市場營銷對樓盤的推廣是一套系統(tǒng)工程,根據(jù)市場反映結(jié)合施工進度,針對競爭對手,形成一套有效,、經(jīng)濟的階段性策略尤為重要。

房地產(chǎn)階段性廣告創(chuàng)作要挖掘記憶點,、找準利益點,、把握支持點,以階段性目標為指導(dǎo),全方位地實施強有力的廣告攻勢,合理運用戶外媒體,印刷媒體和公共傳播媒體這各具優(yōu)點的"三套車"縱橫交錯,整合傳播。