在現在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

生產部經理年終述職報告工作總結篇一

我現擔任有限公司生產部經理,，兼管品控部,、設備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產成本控制,、產品質量控制,、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,，以下是我的述職報告,。

一、成本控制

設立了專人進行成本核算,，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實、及時,、有效,，二是對相關人員的考核提供了依據。要求相關人員每日查看成本狀況,，做到心中有數,，及時發(fā)現問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進行全員考核;明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數,、目標明確;月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

二,、質量控制

通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;全年無重大惡性質量事故;對質量問題及時處理并做通報,，強化員工質量觀念;考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;完善部分生產記錄(投料記錄等),、發(fā)貨記錄等,，使產品具備可追溯性;加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生、生產現場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;明確生產管理人員的質量考核指標,，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量控制;

三,、效率管理

細化分工提高單位時間勞動效率;針對設備的生產能力定時定額,，注重前后生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現象;調整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得;明確工作目標,，采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性;

四,、制度建設

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力,，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎懲有力?！辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,?？己吮M可能的量化，以事實為依據,、以數據為準繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

五,、文化建設

抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正、公開;強調服務意識,，避免話難聽,、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設，強調復命制;利用板報,、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;反復的講叢書上看到學到的知識,、思想，并在適當的機會集體討論,，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學習型團隊。

生產部經理年終述職報告工作總結篇二

尊敬的領導：

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉眼間我在公司工作已一年，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。以下是我的述職報告。

一,、對生產部工作的認識

生產部是全公司運做的樞紐,，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,，達到目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂,，甚至因種.種原因完不成生產計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

二,、生產流程

按照公司生產流程，我依據銷售計劃制訂生產計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月,、周生產計劃,，并下達生產訂單;監(jiān)控生產訂單完成生產進度,。

三,、工作認真細心

因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點,。

四,、堅定不移、不厭其煩的跟催精神

有人說：計劃反正已經做了,，東西到沒到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門,，并與供應商溝通,，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

五、處理好人際關系

一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

如今,，一年過去了,，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經理,，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

生產部經理年終述職報告工作總結篇三

20年度在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司持續(xù)高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產計劃,，根據項目部的實際工作狀況,，總結回報如下：

20年，我們按照公司的工作目標,，以安全生產,、提高工程質量為重點，強化管理,，轉變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶領項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新,，抓質量、包安全,、搶進度,、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行,。

一,、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

2,、廠房工程建設基本完成;

3、項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工,。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存,、向管理要效益的經營理念,，強化質量管理，提高工程質量管理水平,，在質量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量職責制,，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求,，我們堅持百年大計質量第一的方針,，做好質量通病預防工作，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制,，各班組務必做好質量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量,。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產務必管安全的原則,，安全與生產矛盾時,，生產務必服從安全，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作,，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產教育制度,，對新工人和其他人員，務必有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產,。

四,、施工管理狀況

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質量和安全的狀況下,，加快施工進度。

3,、施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

4,、加強成本管理提高經濟效益,，透過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化,。

5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質量關,，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選取施工方案，合理布置施工現場,，搞好現場調度和協(xié)調配合,，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理,，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經濟效益,，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。

五,、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的明白思想,，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準,，強化內部質量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目職責人從開工到竣工對工程技術,、質量安全等全面負責，合理科學組織施工,，努力爭取辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程,。

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，職責意識,，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，用心組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強職責心，用心參與,、配合公司的各項工作,。

七、今后的工作計劃安排

1,、按照公司的施工任務目標,，加強管理，嚴格要求,，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務

2、在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程,。

3、在安全禮貌施工上，爭創(chuàng)省級安全禮貌工地

4,、加強項目部施工管理,，加強工作職責心，提高辦事效率

在20年里,，我們項目部將在公司的領導下,，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實,，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻,。