報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇四

歲月如梭，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言,，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗，揚長補短,，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領導評議,。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標,；反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’,。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能不辜負領導對自己的期望。如今,，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇五

xxx,，男，現(xiàn)擔任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部,、設備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告,。

a,、設立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實、及時,、有效,，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。

b,、要求相關人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進,；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進行全員考核；

c,、明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確,；

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0,。3。2%

符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。

目前存在的主要問題：

a、水,、電,、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚,，且尚未納入責任考核,；未建立相應管理制度,；

b、維修費未進行統(tǒng)計,，指標不清楚,，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度,；

c,、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等）,，但是統(tǒng)計不完善,，指標不清楚，未納入責任考核,。

d,、非生產(chǎn)部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費,、整庫費,、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制,；品控部客訴費,、檢測費、公關費等）,，部分管理人員數(shù)字觀念不強,。

a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識,；

b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故；

c,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念；

d,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范；

e,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性,；

f,、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；

g,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,；

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質(zhì)量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d,、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

e,、需要明確品控員職責；

f,、沒有完善的品控記錄,，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

g,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,；

h,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

i,、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準,、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范,；

a、細化分工提高單位時間勞動效率,；

b,、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到20xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259,。8元,；

c、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象,；

d,、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值,、勞有所得,；

e、明確工作目標,，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,；

a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織,、準備工作不充分,，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；

b,、對員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從,；

d、沒有有效的新設備,、新工藝引進機制,，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率,；

a,、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》,、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職,、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》,、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》,、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》,、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《管理人員考核標準》,、《設備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》,、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》,、

《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》,；

b,、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力,；要想措施有力,，必須檢查有力；要想檢查有力,，必須獎懲有力,。”,。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c,、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

a,、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人,。造成的不良后果就是,，這個人在工作就能做好,，這個人不在可能工作就會有問題；

b,、制度不夠完善,，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件,，沒有正式批準的手續(xù),；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；

c,、有些制度時間較長,，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

a,、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線,；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的,，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正、公開,；強調(diào)服務意識,，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命制,；

b,、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督,；對好人好事兒也大力宣揚；

c、反復的講叢書上看到學到的知識,、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學習型團隊,；

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；

b、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才,，對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強,；新員工流動性大,，老員工思想沉悶不活躍；

c,、企業(yè)沒有典型人物形象,，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強,；

d、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念,。

a、新任命車間主任一名,；機手主任一名,；班組長5名；維修主任一名,；擬任命品控主任一名,；

b、主要問題：

a,、

b

a,、

b、

最后,，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總,、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成,；

感謝相關部門員工,！沒有您們的配合我什么都做不好,；

感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是??！