報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告總結(jié)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團結(jié),、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tw101中間品a批;tw102中間品a批;tw103中間品a批,，當(dāng)前我們還在做tw103中間品a最后一批，但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準備工作,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí),，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標。

在20xx年一年的工作中,，雖然進步了很多,，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步,。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行;

2.把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;

3.要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流,。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學(xué)習(xí)，多聽,、多看,、多想、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情,。

xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告總結(jié)篇二

3月份以來，昌平地鐵項目創(chuàng)爭工作,，嚴格按照公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求,，以構(gòu)建和諧、促進文明,、提升效益,、打造一流項目為目標，加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，目標管理,，從嚴抓實，在選好著力點,、突破口上下功夫,，在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章,，加大人力,、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理,、創(chuàng)效益”,、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“文明工區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動,，有力地促進了項目部兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

上半年,，昌平地鐵項目在建筑市場復(fù)雜,、內(nèi)外競爭加劇、房屋管線拆遷多,、斷路封閉施工困難等嚴峻形勢下,，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的項目精神和“秉持誠信,、追求卓越”的經(jīng)營理念,，心系項目、攻堅克難,、敢為人先、勇攀高峰,，使項目繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭,。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元。優(yōu)良率100%,，安全,、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)同類工程最好水平,，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次,，在城南站圍護樁工程施工中創(chuàng)出了多項新紀錄。職工凝心聚力,、士氣高昂,，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播,，成為公司地鐵項目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅,，較好地完成了公司下達的各項奮斗目標。現(xiàn)把項目二009年上半年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

今年項目部進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)項目部的實際和人員的變動情況,，重新調(diào)整了項目部創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會,，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，明確了各自的分工和職責(zé),。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會,，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合,，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向,、工作同步,，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識,，我們一是從加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識入手,，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項目部黨政班子成員，認真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話,，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性,。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍,。項目部召開了創(chuàng)爭動員大會,，認真總結(jié)了項目部開展創(chuàng)爭工作4個月來取得的成績，查找了差距,，分析了原因,，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標,、方法和措施,。各部門、作業(yè)隊按照項目部的要求,，分別召開黨員和職工大會,，充分利用板報、櫥窗,、標語等形象化宣傳工具,，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識,，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作,。

今年項目部“抓管理,、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作,，突出五個重點：

一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力,。圍繞提高管理人員素質(zhì),，制定培訓(xùn)計劃，采取以會代訓(xùn),、脫產(chǎn)輪訓(xùn),、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度,，其中財務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間達到8至12小時,，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表,。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度,，6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，探討新模式,，交流經(jīng)驗體會，互相取長補短,，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進一步提高,，受到集團以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅持目標管理,，提高工作質(zhì)量,。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督,，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度,，提高了會計人員的責(zé)任心，為經(jīng)營決策提供了及時,、準確的信息,。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時,，優(yōu)選資質(zhì)、信譽,、業(yè)績好的施工隊伍,，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān),。

三是完善監(jiān)督機制,，確保經(jīng)營健康有序進行。針對項目部施工點多面廣,、流動頻繁的特點,，對項目部的人力資源,、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ),，以承包合同為依據(jù),，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實施全過程監(jiān)控,。對設(shè)備及大宗材料,，實行集中批量、采購招標等形式,，嚴把質(zhì)量關(guān),、價格關(guān)，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢,。為加強對基層零星材料采購的管理,，項目部建立了輔助材料采購管理辦法，物機供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價,，基層單位在指導(dǎo)價以下自行采購,，不僅增加采購的透明度，降低了成本,，還有效地堵塞了漏洞,，提高了項目的經(jīng)濟效益。對報銷工傷,、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)心的熱點問題,，采取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示,，有效地防止了虛報,、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎,。

四是切實抓好清欠工作,。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認識到清欠就是理財,，清欠就是效益,。從工程動土開始，項目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程,，對各類債權(quán)摸底排隊,，建立臺帳，下達指標,，責(zé)任到人,，限期清欠。將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上,，由他們親自督導(dǎo)清欠,，并同項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書,，清欠成效顯著。

五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部及公司經(jīng)營實體,，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為,，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進行全面考核評價,，根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點,，認真選題立項,，把安全生產(chǎn)、從嚴控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點,，堵漏增效,，源頭防腐，提升了管理效能,，促進了項目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟效益的全面提高,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步,。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，以下是我的述職報告,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。

因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。

使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。將在“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx。

2019年x月x日,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

一、抓好安全生產(chǎn)工作,，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,。

我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中,，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴,，重視安全生產(chǎn)工作。我時刻保持清醒的頭腦,，時刻保持高度的警覺性,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全,。三是加強安全培訓(xùn)工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓(xùn)工作,。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐,。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ),，就很容易形成安全質(zhì)量隱患,，甚至釀成安全事故,。因此,，我加強對職工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對職工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平,，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,。

二、嚴格要求自己,，堅持勤政廉潔,。

作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力,，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的,，是為企業(yè)、職工辦事的,，決不能用來為自己謀私利,。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè),、對職工,、對自己負責(zé)的精神，端正工作態(tài)度,，率先垂范,，以身作則，嚴格遵守公司紀律,，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律,。在工作中，我端正自己的工作行為,，堅守職業(yè)道德,，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作。

述職人：______,。

20__年__月__日,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，大家緊密團結(jié),、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?021年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，現(xiàn)將我在工作中的情況述職如下：

一、生產(chǎn)管理,、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量：2021年我們完成tw101中間品a批;tw102中間品a批;tw103中間品a批,，當(dāng)前我們還在做tw103中間品a最后一批，但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準備工作,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。2021年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

二,、硬件方面。

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

三,、軟件方面,。

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，__和___也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核,。

四,、人員方面。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí),，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標,。

3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解,，相互尊重,。

五、存在的不足,。

在2021年一年的工作中,，雖然進步了很多，但來到__車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。

2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少……,。

六、工作計劃和目標,。

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行;,。

2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;,。

3.要善于思考和實踐,，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學(xué)習(xí),，多聽、多看,、多想,、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情,。

此致

敬禮!

述職人：___,。

2021年_月_日。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

20__年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式,、檢修,、維護管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要,，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細,，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請大家批評指正：

一,、履職情況,。

一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責(zé),，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門,、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利,，目前完成工作量有__個項目,，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關(guān)系處的都很和諧,，比較園滿地完成了各項工作任務(wù),。

二、堅定理想信念,，樹立正確觀念,。

古語說：“德若水之源，才若水之波”,。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù),，做一個合格的帶頭人,。

三、認真學(xué)習(xí),，提高認識,，輸變電工作新定位。

鳥欲高飛先振翅,，人求上進先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運,，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè),。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實質(zhì),、抓住精髓,，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,，并運用到實際工作中,，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝,、調(diào)試、檢修維護管理及安全知識與技能,，我能以學(xué)以致用的原則,，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時俱進,，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀,。

四,、真抓實干，努力完成本職工作任務(wù),。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，能夠以很強的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識,、服務(wù)意識和責(zé)任意識，在平時日常工作中,，能擺正位置,，顧全大局，不爭名奪利,，不計較個人得失,，始終把工作擺在首位,，堅定信念，積極向上,，追求卓越,，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓(xùn)工作,，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,，自覺維護大局，對自己做到高標準,，嚴要求,，從而保證了工作按時按量完成。

五,、認真細致,，提高工作質(zhì)量。

在工作中,，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng),。因為，我知道只有愛崗敬業(yè),，才能有所作為;只要腳踏實地,，才能不負重托。我懷有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作，細節(jié)決定成敗,，自己特別注重細節(jié),，會把小事當(dāng)作大事抓，認真做好每一項工作;二是精心工作,，學(xué)會十根指頭彈鋼琴,，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作,，熱愛是最好的老師,，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作,，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工解難,，解決實際問題。

以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，同時,，并借此機會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意,。

述職人：______。

20__年__月__日,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告總結(jié)篇七

男現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理兼管品控部,、設(shè)備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題值此年末之際匯總報告如下是為本人年終總結(jié)或。

述職報告,。

a,、設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實,、及時、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

c、明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確;。

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%,。

符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

b,、維修費未進行統(tǒng)計,，指標不清楚，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;,。

c,、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標準》,、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計不完善,，指標不清楚,，未納入責(zé)任考核。

d,、非生產(chǎn)部門成本意識不強,，沒有具體的部門成本控制指標和相關(guān)制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費,、周轉(zhuǎn)費,、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費,、公關(guān)費等),，部分管理人員數(shù)字觀念不強。

a,、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;,。

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故;,。

c,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念;,。

d,、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;,。

e,、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性;,。

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);,。

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);,。

d、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;,。

e、需要明確品控員職責(zé);。

h,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;,。

a,、細化分工提高單位時間勞動效率;。

d,、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得;,。

e,、明確工作目標，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;,。

b,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;,。

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;。

b,、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎懲有力,。”,。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c,、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

c,、有些制度時間較長，不能及時修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;,。

d、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念,。

最后，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總,、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;,。

感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;。

感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!!

述職人：.

20xx年xx月xx日,。

一,、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查,，摸清家底，進行目標成本管理,，10月,，組織人員深人實際，收集資料,，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此,，對生產(chǎn)成本進行控制,。

12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查,，對存在的問題進行糾正,，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在,。嚴格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度,，堵決弄虛作假。今年6月份,，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查,，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財務(wù)核算工作更加合理、真實,、可靠,。

二、受委托,，從8月份開始,，對“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位,，組織人員起草了《改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神,，今年2,、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案,，并獲得批準,。7月份率先對進行了改革。由于精心安排,，周密布署,，取得了較好的結(jié)果。

三,、今年元月份,，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,，責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，按勞分配,，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用,。

四、重視職工技能培訓(xùn),，從8月到今年8月,，共組織舉辦了電工,、管工、焊工,、司爐工,、鍛工、泵工,、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員人,，獎勵人，降崗人,，促進了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進單位稱號。

五,、今年4月份,，在“非典”肆虐時期，按公司要求,，及時組織抽調(diào)人員,，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務(wù),。

六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作,，并負主要責(zé)任。此項工作時間長,，任務(wù)重,，焦點多，矛盾大,。為了搞好這項工作,，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署,，經(jīng)常深入車間,、單身樓、家屬區(qū)了解情況,，解決問題,，平息矛盾，克服了諸多困難,，使我廠此項工作開展的比較順利,。

七,、加強勞動紀律管理，從7月份開始,，全廠干部,、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理辦法》,，并不定期對各單位進行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng),。

在一年的任職經(jīng)歷中,，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進,。

1、虧損,，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響,。我應(yīng)負很大責(zé)任。

2,、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少,，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3,、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等,。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進行改進,。4、改革后,，沒有及時抓勞動紀律,，最近，全廠勞動紀律有所退步,。

自身剖析,。

我分管經(jīng)營工作，管錢,、管人,、管事,。可以說利在手中,，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”。所以,，我時刻嚴格要求自己,，管住自己的手，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力,，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際,，大膽工作,。但“金無赤金，人無完人”,，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作,，使的經(jīng)營工作上臺階。

1,、建議,、意見。

在改革過程中,，我們也聽到了不同的聲音,，我認為這很正常，改革就是破舊立新,，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系,。市場經(jīng)濟日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變，我們的機制,、體制不創(chuàng)新,，只能生存于一時,，不能生存于長久。改革是大勢所趨,，時代所迫,。為了機電修配廠的生存，發(fā)展,，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進,。

2、今后努力的方向,。

繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化,。加強道德修養(yǎng),，拒腐防變。踏實干事,，老實做人,，努力做到讓組織放心、職工滿意,、自己心中無愧,。在其崗，謀其事,。干好本職工作,。謀求經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步,，有效開展,。

述職人：

20xx年xx月xx日。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告總結(jié)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

下面就是我這2021年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得,。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單；

4、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

述職人：xxx,。

2021年x月x日,。