為確保事情或工作順利開展,，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院市場營銷策劃方案篇一

市場營銷作為中職教學中內容較多且具有抽象特點的課程,，對于學生學習來說還是較為困難的，教師在教學過程中扮演的是學生學習的引導者與幫助者,。正確引導學生更加有效地學習,，通過教師不斷創(chuàng)新教學方式，以情境教學的方式讓學生學習市場營銷時有一個較為系統(tǒng)的概念與行動導向,。本文主要闡述了在中職教學中,，對市場營銷行動導向情境教學應用于課堂中進行分析與研究，從中得到更加有效的教學經驗,，不斷促進學生學習能力的不斷進步,。

中職市場營銷；行動導向,；情境教學法,；學生自主學習；應用研究

市場營銷課程的內容相對繁多，較為抽象,，因此學生學習起來會有一些困難,。面對這種情況，教師要改變以往固定的教學方式,，不斷激發(fā)學生學習的激情與學習興趣,，以學生發(fā)展為主，以提高學生實踐能力為教學的主要目的,，從而使市場營銷教學的教學效果更加有效,。中職學生的學習主要是為以后的就業(yè)打基礎，所以要更加重視學生實踐能力,，但是學生學習能力還處于不成熟狀態(tài),，因此教師要幫助學生創(chuàng)設教學情境，使學生綜合能力得到充分發(fā)展,。

情境教學偏重于對現實情境的還原,，因此教師要創(chuàng)造一個較為符合當時所要研究的環(huán)境，當然,，教師也要根據班級的實際狀況考量情境的創(chuàng)設,，通過對學生學習情況的了解,，可以較為合適地將學生分為幾個小組進行合作學習，這也方便學生真正參與到教學之中，同時學生之間以小組為單位進行學習,，會使他們能夠進行學習上的促進與監(jiān)督,，同樣會使學生真正能夠學到知識,。在社會上就需要有合作精神,，只有良好配合與協(xié)作才能真正走向成功。學生之間以小組形式進行活動,，教師通過比賽形式激發(fā)學生學習積極性,，從而達到事半功倍的效果。

1.創(chuàng)設較為真實的情境,，使學生真正學會市場營銷方面的知識與聯(lián)系,，引導學生進行積極探索。在創(chuàng)設情境過程中一定要以學生為教學主體,，以教材為教學的主要參考物,，明確教學目標，在教學內容中加入相對來說具有啟發(fā)性與思考性的知識,。例如：當教學“客戶關系管理”時,，首先教師可以向學生提問：“如何處理與客戶之間的關系？”從而打造一個與學習的知識有關的氣氛,，使學生更加能夠融入課堂教學之中,，教師也可以利用小組合作，使小組之間進行更加真實的學習，教師可以讓小組進行分角色,，客戶都是代表自己公司的利益,，當學生將自己放在角色中就會體會到處理客戶關系的關鍵性因素，使學習能力有一定提高,。

2.在教學中運用多媒體設備,，可以使學生理解相對抽象的知識更加容易,，通過教育知識中所闡述的,，情境教學中的多媒體展示就屬于直觀教學原則，這種教學方式使學生體會得更加真切,。例如：在市場營銷學習中,，我們可以通過視頻或圖片方式，向學生展示“藍月亮”,、“多芬”,、“云南白藥”等一些較為知名品牌的宣傳廣告與海報，看他們是怎么為消費者留下好印象的,，他們推銷的手法更傾向于哪些方面,，首先就是形成完整的產業(yè)結構，依據自己品牌的優(yōu)勢進行推廣與創(chuàng)新,。通過多媒體教學使課程更加容易理解,，同時更加生動，引起學生學習興趣,，提高學習效率,。

3.情境教學中多用串聯(lián)在一起故事情節(jié)，使學生對知識的理解更加全面,，更加深入,。在課堂上模擬出的情景，能夠更加有效地鍛煉學生的市場營銷手法,。教師在教學過程中可以將相關角色分配給學生,，學生即興模擬表演，從而使課堂氛圍進入正軌,，激發(fā)學生的積極性與參與性,。例如：教師在講解相關市場營銷的知識時，講到“供給”與“需求”,，教師可以將買家與賣家的角色分配給學生進行表演,，并說說自己扮演這一角色所收獲到的知識，然后分享個大家,，這樣就會使講課效率有所提高,，同時使學生更加能夠理解課堂所學內容。

情境教學方法在實施一段時間后，對學生的學習情況進行調查,，考試調查顯示,，學生的動手與思考能力都有明顯提高，雖然情境教學的教法還存在一些不足,，但是總體上來說還是對以往的教學方法有所創(chuàng)新,，起到了促進作用。通過情境教學激發(fā)了學生學習市場營銷的學習興趣,，可以提高中職生的職業(yè)素養(yǎng),，同時有利于學生分析問題解決問題的能力不斷進步，而這些成果都離不開對教學方式的創(chuàng)新,。

1.教師通過與學生之間的互動增進了對學生學習情況的了解,，教師了解學生情況就可以結合學生學習特點改變教學方式。例如：在教學過程中,，教師在創(chuàng)設情境之前,，要就之前學過的知識進行提問，然后了解學生掌握情況,，并在課后多與學生接觸,，從而能更好地制訂計劃。

2.學生之間相互合作相互探索,，有利于學生對問題有更加深入理解。教師對于那些學習上不太活躍的學生要多給予鼓勵,，同時要鼓勵學生在學習上相互探索與相互合作,。例如：教師安排一些較為真實的情景教學，可以讓學生以小組形式多參與,，這樣學生就會有更多實踐經驗,，從而使學生對知識和技能的掌握更加熟練。通過分析可以了解到教學方式是不斷創(chuàng)新發(fā)展的,。隨著我國社會的不斷發(fā)展,，培養(yǎng)技能型人才成為社會教育發(fā)展的趨勢，尤其是在中職教學中,，教學方式不斷有新的突破,，情境教學的方式會增強學生的實踐能力，不斷培養(yǎng)出有能力為國家社會發(fā)展做出奉獻的人,，中職學生學習市場營銷就是為了之后進入社會能掌握一項技能,，這項技能的培養(yǎng)就需要教師制訂詳細的教學計劃，創(chuàng)設相應的教學情境,，培養(yǎng)學生思維能力及對社會市場經濟發(fā)展的認識,，從而不斷增強學生學習能力,，同時為中職教學提供較為有利的發(fā)展范例。

［1］李素芳.淺議中職市場營銷專業(yè)教學中“情景教學法”的運用［j］.成功（教育）,，20xx（20）.

［2］鐘璞,，劉一聰.行為導向教學法在成人高等職業(yè)技術院校中的應用與思考［j］.黑河學刊，20xx（06）.

［3］崔任友.行動導向教學模式是落實素質教育的有效途徑［j］.遼寧行政學院學報,，20xx（07）.

［4］黃浩伶.面向高職單招生的參與式教學探索［j］.廣西教育,，20xx（39）.

醫(yī)院市場營銷策劃方案篇二

煙草市場營銷是行業(yè)發(fā)展的關鍵問題，因此對零售商的管理也十分關注,。然而,，由于零售商分布廣泛，管理起來難度較大,，會出現網點布局不科學,，對零售商的控制力度有限以及“訪銷配送”未達到真正的目的等問題,。本文在研究營銷渠道中零售商管理問題的基礎上,，提出了改進措施，以期對零售商進行科學,、合理的管理,。

煙草市場；營銷渠道,；零售商

在《煙草專賣法》中對零售商進行了規(guī)定,，必須持證經營，且只能從當地的煙草公司相關機構進行批發(fā),，這就說明個人不能隨意銷售卷煙,，在供貨體制也體現出了專賣，正因為如此,，目前地方對零售商的管理一般是行政管理,，而涉及到的經濟管理較少。因為零售商和煙草公司的利益并沒有太多的聯(lián)系,，造成煙草公司對零售商的管理模式并不太重視,。但是，最近幾年來,，煙草公司的服務趨向于讓終端客戶滿意,，對不同零售業(yè)態(tài)的管理也開展更加關注，并將零售環(huán)節(jié)作為營銷的延伸納入到整個營銷活動中來,，加強了對零售商的管理,，也給予了明確定位，對于煙草營銷渠道的建立和發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

1.零售網點布局不合理隨著煙草行業(yè)網絡建設的不斷發(fā)展,，煙草公司也通過多種形式來控制終端市場,，不僅具有加盟連鎖店，還有零售自營店,，但是這樣的規(guī)劃和發(fā)展也出現新的問題,。一是對零售戶的管理不到位，有些緊俏煙供應不足時,，還是有零售商從系統(tǒng)外進貨來處理,；二是對城鄉(xiāng)網點布局不平衡，重視對整個城市系統(tǒng)的零售網點布局,，卻沒有關注農村日益增長的消費能力,，卷煙供應不足，造成市場比較混亂,，假煙橫行,；第三，一些繁華地段的零售商過于集中,，造成了過于激烈的競爭,，為了銷售而采用降價處理的方法。這些現象的出現都是因為對零售商的管理不到位導致的,，有些也是很難監(jiān)測的,。

2.缺乏對零售商的管控目前煙草公司與零售商合作還處于一種合作共贏的狀態(tài)，沒有將兩者的利益真正聯(lián)系起來,，所以在對零售商的控制上也表現的不足,。對于加盟店，煙草公司在門面的裝修和標志上做了規(guī)劃,，但沒有對其完全控制,，對于加盟店違規(guī)的現象，也僅僅是取消其授權的處罰,。因此,，對煙草公司來說，取消加盟店不僅僅是懲罰了經營者,，同時也對自己的資源造成了浪費,，利益問題是煙草公司不得不思索的重要課題。

3“.訪銷配送”沒有達到真正的目的“訪銷配送”是一種新型的配送方式,，通過電話訂貨,、上門送貨等現代化的訂貨方式管理，達到有效控制零售終端的目的,，但是這種是基于全國范圍的大物流的建設考慮的,，行政管理的模式讓很多地區(qū)出現了地方保護主義，以至于目前“訪銷配送”僅僅是局限于電話訂貨和送貨的方式,，無法與真正的目的相融合,，嚴重影響了煙草行業(yè)大配送的進展,。

1.加大對加盟店的控股比例在專賣體制下，我國煙草公司的零售商主要以三種形式出現,，一種就是煙草公司注資成立的自營店,，一種是與煙草公司采取合伙經營方式的加盟店，再一種就是取得煙草專賣許可證的社會網絡店,。從三種零售商的發(fā)展來看,，加盟店是今后網絡建設的主要方向，店鋪專營能夠有效的向最終消費者推送卷煙,，資金回收的速度較快,。因此，煙草公司要與加盟店形成利益與風險共享的機制,，這樣避免培育多年的加盟店隨意轉行,，降低煙草公司的經濟損失。另外,，煙草公司對加盟店進行專門管理,，設置專門的監(jiān)督人員，避免了銷售假煙的情形,，同時可以在外樹立煙草公司規(guī)范管理的形象,。

2.適當增加直營店的數量直營店就是煙草商業(yè)企業(yè)注資成立的直接經營的零售店，與加盟店有著很大的區(qū)別,，但是都是作為零售終端出現在消費者面前。當然,，建設網絡化的零售終端要遵循一定的規(guī)律,，直營店運用的是連鎖的經營理念，目前來看,，有一定的成效,。煙草公司對直營店進行統(tǒng)一管理，不僅建立良好的企業(yè)形象,，還對產品的穩(wěn)定銷售具有促進作用,。另外，消費者可以到直營店獲得更準確的信息,，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了思路,。因此，在一些發(fā)展比較快速的城市,，可以增加一些直營店的數量,，以更加的提升卷煙產品的宣傳。

3.做好無證零售戶的清戶工作雖然實行許可證經營已經一段時間了,，但是市場上仍然有無證經營的零售戶,，這些零售戶的存在不僅打亂了市場營銷的規(guī)范,，煙草公司在清戶過程中還需要不斷投入人力、物力,。就是對已經獲得許可證的零售戶進行檢查和監(jiān)督,，一旦發(fā)現不合規(guī)范的情形就需要根據實際情況進行處理。只有在不斷規(guī)范經營秩序,，才能讓營銷環(huán)境變得更加科學,。

綜上所述，煙草企業(yè)的營銷渠道目前主要表現在三種形式,，加盟店,、直營店和辦理許可證的零售戶，但是管理過程中也存在著不規(guī)范的現象,，如何加強對零售商的管理是優(yōu)化營銷渠道的重要課題,。因此，煙草企業(yè)不僅強化了加盟店的管理,，也對直營店進行指引,，還要及時對無證零售戶進行清戶處理，對不合格的零售戶及時檢查,，從而更加規(guī)范營銷環(huán)境,，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

[1]魯平俊,唐小飛.深入理解營銷渠道研究的過去和未來[j].科研管理,20xx(1):159-166.

[2]孫景云.煙草企業(yè)市場營銷中存在的問題及對策[j].現代經濟信息,20xx(3):88.

[3]周雪玲.試論企業(yè)市場營銷渠道的管理策略研究[j].中國外資,20xx(09).

[4]姜英美.英中小企業(yè)市場營銷渠道創(chuàng)新的策略研究[j].中國商貿,20xx(02).

[5]林海峰.淺析當前市場營銷渠道溝通模式的構建[j].知識經濟,20xx(18).

醫(yī)院市場營銷策劃方案篇三

飲料在日前人們的生活中扮演著不可或缺的角色,，這也造成中國飲料行業(yè)的激烈競爭,，在這個競爭的時代，乳制飲料,、果汁,、水、碳酸飲料,、茶這五大類飲料產品進行激烈拼殺,。哇哈哈集團在這種惡劣的競爭環(huán)境下，需要進行全面而有針對性的市場營銷調研和策劃,。在此針對現階段的狀況和存在的問題做出了此策劃,，以解決現階段存在的問題，本策劃書對產品的營銷環(huán)境分析,、產品消費者分析,、產品分析、企業(yè)和競爭對手競爭狀況分析以及企業(yè)與競爭對手的廣告分析等做了研究報告,。此策劃書對于現今存在的問題,，著力提出有利于解決存在的問題的辦法和建議。主要通過swot分析方法,，明確哇哈哈集團的現狀與問題,，針對其問題研究出對策和發(fā)展戰(zhàn)略,，為企業(yè)進行市場推廣，樹立企業(yè)良好的形象,。

娃哈哈——中國知名品牌,，全球四大飲料制造商之一。杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年,，主要生產銷售乳飲料,、瓶裝水、碳酸飲料,、茶飲料,、果汁飲料、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品,、休閑食品等八大類近300個品種的產品，20xx年銷售額達200多億元,，占據中國飲料業(yè)產量的六分之一,，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業(yè)，僅次于可口可樂,、百事可樂,、吉百利、柯特這4家跨國公司,。在

資產規(guī)模,、產量、銷售收入,、利潤,、利稅等指標上已連續(xù)xx年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大,、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè),。20xx年,，全國民企500強排名第8位。娃哈哈堅持誠信經營,，經常進行慈善活動,，資助教育和各類社會公益事業(yè)2億多元；解決了40萬農村人口的就業(yè)問題,。

（1）市場潛力

哇哈哈集團多年來形成的一套扁平而又集權的管理構架,，使集團內部相對和諧，人才流失率相對很低,。由于多年的妥善經營和其“銷地產”策略,，哇哈哈集團已擁有廣闊的銷售網絡,，在全國各地擁有上千家實力強大的經銷商，廣告投入密度也比較強,，知名度較高,，市場滲透率較高。

（2）競爭者

哇哈哈集團在全世界飲料行業(yè)中排名前五,，競爭對手主要是可口可樂,、百事可樂、康師傅和統(tǒng)一,，這些品牌也都已滲入中國內地市場,，但是哇哈哈在世界上的影響力卻遠遠不如這幾個品牌在中國內地的影響力，因此,，哇哈哈集團想要穩(wěn)住其在中國內地市場的領頭地位,，逐步走向世界，必須采用多元化戰(zhàn)略,。

（3）消費者需求的特點

消費者的口味和消費方式都有很大差別,，這給飲料行業(yè)提供了充足的市場空間，隨著人們生活水平的不斷提高和對健康生活的追求,，人們對純天然產品越來越熱衷,，果汁的消費正在逐步增長，因此,，哇

哈哈必須關注市場的變動和消費者的心理需求,，保持其在潛在市場中屹立不倒。

1,、優(yōu)勢（s）

（1）較強的市場競爭力,，發(fā)展前景較好，擁有開拓國際市場的技術

（2）新產品的開發(fā),，哇哈哈每年推出的新產品貢獻率平均達20%-30%

（3）產品跟進速度快,，創(chuàng)新意識強，其哇哈哈果汁飲料,、八寶粥,、瓜子、非?？蓸返榷际堑湫偷母M產品,，并在其中有所創(chuàng)新

（4）其形成的一套扁平而又集權的管理結構促成公司內部管理和諧，管理者管理能力較強,，員工素質普遍較高,，人才流失率低

（5）廣闊的銷售渠道，在全國各地擁有上千家實力強大的經銷商，數百萬個零售點,，實行“聯(lián)銷體”

（6）產品形式多樣,，其產品包括乳飲料、瓶裝水,、碳酸飲料,、茶飲料、果汁飲料,、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個品種的產品

2,、劣勢（w）

（1）國內市場不穩(wěn)定,，外商品牌競爭力強，威脅較大

（2）品牌的創(chuàng)新能力較弱,，跟進太多,，不能造成品牌效力，容易形成“山寨”的印象

（3）廣告投放相對其他品牌較少,，影響力和宣傳度不夠高

（4）營銷渠道模式的優(yōu)勢逐漸減弱,，其廣大銷售地分布在農村，農村購買力相對較弱

3,、機會（o）

（1）飲料行業(yè)的發(fā)展空間巨大,，人們崇尚方便快捷的飲料方式

（2）作為有影響力的民族品牌，相對會到受到更多的優(yōu)惠政策

4,、威脅（t）

（1）市場競爭日益激烈,，外商不斷進軍使得中國內地市場并已造成了一定的影響力，占據了一定的市場份額

（2）產品創(chuàng)新空間較小,，不能推出新穎的,，能為消費者接受和喜愛的新產品

（一）產品分析策略

1、產品組合策略：主要從事飲料業(yè),，其產品包括乳飲料,、瓶裝水、碳酸飲料,、茶飲料,、果汁飲料、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個品種的產品,，其中純凈水,、乳飲料、瓶裝水、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一,。產品基本圍繞“飲料”這一消費需求,，產品之間存在價格差異，讓消費者有足夠的選擇余地,。

2,、產品生命周期策略：哇哈哈集團產品的跟進和創(chuàng)新速度都值得借鑒，這種跟進中的創(chuàng)新,，不高明,，但有效，不一定能塑造長期的競爭優(yōu)勢,，但一定能夠迅速提升產品的短期銷量,。跟進中創(chuàng)新的產品銷售貢獻占比并不高。占高銷售額的,、利潤貢獻大的都是搶先入市的創(chuàng)新產品,，如哇哈哈純凈水。強大的研發(fā)體系,、技術力量成為娃哈哈產品不斷推陳出新,、繼續(xù)發(fā)展的源動力。

3,、產品品牌策略：哇哈哈集團與銷售商共創(chuàng)品牌,，其開創(chuàng)的聯(lián)銷

體政策使銷售商意識到，市場是大家的,，品牌是廠商共有的,，利益是共同的。

4,、產品包裝策略：哇哈哈集團產品的包裝隨著新產品的不斷更新而有不同的變化,，例如爽歪歪，其包裝瓶的形狀為了吸引兒童消費群體,，設計成可愛的葫蘆形狀,。

5、新產品開發(fā)策略：產品線較窄且擴展的速度較慢,，導致產品提前進入衰退期,，如營養(yǎng)快線，八寶粥,；企業(yè)在長期運作中必須不斷的反復的重復進行產品開發(fā),。開發(fā)的新產品在品牌名稱上也要注意，如果不是打算打造新的獨立品牌,，就應該不斷強化哇哈哈這一品牌,，發(fā)音簡單，利于持久。

（二）定價策略

哇哈哈集團一般采取快速滲透的市場策略,，以低價和大量的促銷費用來推出新產品,，擴大市場占有率，然后隨著銷量的增加,，使單位產品成本迅速降低,，形成規(guī)模效益。由于其“銷地產”策略,，哇哈哈比其他飲料產業(yè)有明顯的價格優(yōu)勢,。但哇哈哈集團完全可以在發(fā)展老產品的同時，以新產品切入城市市場,，采取“高價位高投入”的策略來建立自己的品牌形象,。

（三）渠道策略

采用網絡銷售模式，聯(lián)銷體制度,，適用于大眾性產品和農村及中小型城市的市場,，節(jié)省大量的人力物力，銷售面廣,、滲透力強,，形成價格鏈同盟，為共同利益奮斗,。但如果管理不慎,，易造成價格混亂和區(qū)域間的沖貨。

（四）促銷策略

主要是廣告策略,，哇哈哈集團運用階段性密集投放的策略在春節(jié)期間集中投放廣告,，擺脫其他品牌的影響，提高對消費者的刺激作用,。采用全國及區(qū)域電視媒體的多層次組合結構,，以區(qū)域媒體為主要投放對象，并大幅度提高在中央電視臺這類有影響度收視率高的媒體頻道的廣告投放強度,。

1,、首先，加強新產品和經典產品的研發(fā),，利用跟進與創(chuàng)新的方式研制,，立志推出新穎的能被消費者接受和喜歡的新產品

2、在新產品開發(fā)之后,，加大對廣告的投放力度,，大力進行宣傳，增強哇哈哈這一品牌效力,，增強其影響度和品牌知名度

3,、在廣告促銷起到一定作用的同時,，完善其價格的制定，擺脫低價和低端產品的不利影響,，與此同時進軍城市市場，采取“高價位高投入”的策略來建立自己的品牌形象

4,、增強銷售渠道的優(yōu)勢和提高職工素質貫穿始終

1,、產品開發(fā)費用：200萬

2、廣告費用：300萬

3,、拓寬銷售渠道費用：600萬

醫(yī)院市場營銷策劃方案篇四

隨著各種旅客運輸方式的不斷發(fā)展,尤其是公路運輸業(yè)和航空運輸業(yè)等競爭對手的快速崛起,鐵路客運面臨著日趨激烈的市場競爭,。長期計劃經濟時期形成的鐵路運輸組織管理體制和運行機制同時制約了客運營銷的開展。本文從目前鐵路客運市場發(fā)展現狀出發(fā),結合管理學知識,分析了目前我國鐵路客運營銷存在的問題,，并在此基礎上,，提出了解決方案。研究目的就是通過科學的市場營銷管理手段,提升鐵路客運的市場競爭力,。

鐵路,；旅客運輸；營銷策略

近年來,，隨著航空業(yè)和公路的迅速崛起,，鐵路客運面臨著帶巨大的生存挑戰(zhàn)。摒棄盲目自大的“鐵老大”觀念,，用先進的市場營銷策略武裝自己,，提升自身的競爭能力，是鐵路客運企業(yè)管理的重中之重,。

我國是一個人口眾多,、幅員遼闊的國家，隨著市場經濟的發(fā)展,，商品流通的加速,，城鄉(xiāng)經濟蓬勃發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，旅客運輸的需求大幅增加,。對旅客運輸的數量與質量提出了更高的要求,，在機動靈活、方便,、迅速,、舒適等方面占有優(yōu)勢的汽車與民航客運得到更快的發(fā)展。20xx年上半年,，全國鐵路完成固定資產投資3273億元,，同比增長51%?！笆濉逼陂g,，中國鐵路建設繼續(xù)加快推進,，新線投產總規(guī)模達3萬公里，安排鐵路投資2.8萬億元,，全國鐵路運營里程將達12萬公里,。以高速鐵路為主骨架的快速鐵路網將達到4.5萬公里，中國西部地區(qū)鐵路將達5萬公里左右,。預計20xx年我國人均gdp將達到達2770美元,，客運量將達到約500億人次，鐵路客運量可達到35億人次,。鐵路運輸業(yè)在整個交通運輸業(yè)中占有較大比重,。它具有價廉、安全,、計劃性高,、服務面廣等特點。鐵路客運經過多年的努力,，對市場經濟的適應能力顯著加強,，鐵道部相繼出臺了一些貼近市場的例如《管內慢車內部承包試行辦法》一系列貼近市場的措施，并推出了客運新產品如和諧號動車組,、直達列車等,，在全路鐵路客運改革的效益已明顯地表現出來。優(yōu)勢領域不斷擴大,，在客運市場的重要地位日漸顯露,。但是，不注重市場細分,、產品條件差,、長期計劃經濟時期形成的陳舊的營銷觀念影響等問題長期存在，制約了鐵路客運的發(fā)展,。

（一）產品策略品牌形象是現代企業(yè)的重要特征,，是現代企業(yè)塑造良好形象的重要措施。過去,，鐵路運營企業(yè)不注重品牌形象的培養(yǎng),，“鐵老大”形象，使鐵路運輸失去了很多市場,。所以,，當前鐵路運輸企業(yè)應該重新樹立起良好的形象，積極實施ci戰(zhàn)略,，加強塑形工程建設,。

（二）定價策略實行靈活運價政策價格機制是市場機制的重要因素，因此,，應加快運價機制改革,，實行靈活運價政策,。（1）利用需求定價方法合理定價參照航空行業(yè)售票的需求定價方法，為了提高鐵路市場的占有份額,，根據旅客旅行的心理需求特點,，針對熱門車次和緊缺座別浮動運價。另外,，可以根據需求的淡季,、旺季的需求差異，尤其是在春運,、寒暑假和國慶假期期間，進行價格調整,。(2)利用差別定價技巧合理分區(qū)定價由于區(qū)域發(fā)展并不平衡,，有較發(fā)達地區(qū)，也有欠發(fā)達地區(qū),。因此,，在制訂票價的時候，適應市場需求獲得合理的經濟效益,，應實行區(qū)域運價,。對于欠發(fā)達地區(qū)可以給予一定價格優(yōu)惠，而對于經濟發(fā)達地區(qū)可以適度提高價格,。

（三）渠道策略除了傳統(tǒng)直銷渠道（主要指火車站的售票窗口）外,，成熟的鐵路客運市場一般都有中間商（主要是代理商），大量,、而分布廣泛的銷售網點,，對促進車票銷售具有重要作用。另外,，我國鐵路客票發(fā)售和預訂網絡,，統(tǒng)剛剛建成，極大地拓寬了銷售渠道,，方便了廣大旅客,。但是，在實際的操作過程中,，還存在著一些操作和技術問題,，亟待解決。

（四）促銷策略1.人員推銷人員推銷是指通過銷售人員與顧客的直接接觸來銷售的促銷方法,。鐵路運輸企業(yè)的人員推銷具有一定的特殊性,，即由鐵路運輸企業(yè)售票員、列車員等向旅客推銷其特殊的空間位移產品,，列車優(yōu)質的售票服務是售票員所必須提供的,，提供優(yōu)質的旅行服務是列車員必不可少的,，優(yōu)質服務吸引旅客的同時還應主動向旅客征詢建議，廣征意見,，歸納總結,，以進一步提高服務質量，展現優(yōu)良的服務宗旨,。2.營業(yè)推廣營業(yè)推廣是企業(yè)除廣告,、人員推銷、公共關系以外的為迅速激起顧客購買行為的各種短期促銷手段,。鐵路運輸企業(yè)產品具有空間位移,，是一種無形產品，旅客流動性大的一些獨特的特點,，所以營業(yè)推廣的目的是刺激旅客購票與貨主托運,，鐵路運輸企業(yè)的推廣方式上與其他企業(yè)有明顯不同，可以運用購票抽獎,，購票優(yōu)惠券,，免費提供餐飲，團購打折等多種豐富靈活的方式,，從而取代展銷會,、樣品陳列等方式。推廣時間短使得推廣對象集中在那些隨意性較大的或對價格敏感度高的顧客,。要想營業(yè)推廣成功,，合理選擇營業(yè)推廣的對象是鐵路運輸企業(yè)的首要條件，在此基礎上要充分利用市場機會和資源也是不可或缺的,，最后一定要抓住最恰當的推廣期限,。如:新開列車、提速列車在其開通之時可實施營業(yè)推廣,，旅游旺季,、節(jié)假日期間也可考慮實施營業(yè)推廣。相信在未來的激烈的市場競爭中,，鐵路客運企業(yè),，掌握合理的營銷策略，才能不斷增強自身競爭力,，取得更好的成效,，在全國乃至世界市場中占有一席之地。

醫(yī)院市場營銷策劃方案篇五

：關愛家庭你我他———抽獎大奉送

新產品導入期

：

1,、零距離與目標顧客群接觸,，快速傳播產品概念、產品利益點。（兩個月不變）

2,、讓目標消費群認識,、了解、試用,、體驗新產品,。

3、讓目標消費群認知到他需要什么,，引導,、教育消費者。

4,、制造商場熱點,、社區(qū)熱點、城市熱點,。

5,、吸引大量目標消費群。

一）商場內安排：

1,、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員，向顧客介紹產品,、公司,、代理商及消費監(jiān)控概念，強化公司產品給顧客的利益點,。

2,、播放公司消費監(jiān)控的專題片，最好用大電視播放,。

3,、有條件商場可以搞一個小型的知識問答“抽獎大奉送，關愛家庭你我他”活動,。

活動步驟：

1）銷售人員向顧客發(fā)放專柜產品資料,，并主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎,，中獎率百分百,，還有大獎——專柜產品（待定）。

2）禮品：分一般禮品和一個大獎（專柜產品）,，一般禮品為公司制作的小禮品（待定）,；大獎為專柜產品的其中一款，天天有大獎,，哪天抽出及時補充另一款,。

3）在專柜旁設立一個抽獎箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球,，其中黃色球只有1個,，其它則是白色球49個,；一個問題卡片集，里面有40張問題卡片（最好準備工作100張）,。

4）規(guī)則：答對問題即可抽獎,；抽獎機會僅有一次；抽白色球為紀念獎,，抽黃色球為大獎,；100%中獎，天天有大獎,。

4,、消費監(jiān)控產品進入商場dm。

5,、現場pop廣告,。

原則：簡潔體現消費監(jiān)控產品信息、抽獎大奉送活動信息,。

二）商場外sp：

1,、在商場的主門側設一個宣傳點，促銷人員（小姐）向來商場的每一個顧客宣傳消費監(jiān)控產品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜,。

2,、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)?；驋靸蓷l豎幅,，由頭：“祝&tim

es;×公司7月出口行業(yè)第一”；“?！痢料M監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”

3,、在商場空地懸掛兩個飄空氣球，并掛兩條幅,。

三）城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應視當地情況來進行操作,。

1、社區(qū)選擇：

1）最好在專柜附近范圍,，這樣一來可以在區(qū)域內形成立體拉動,，相互彰顯。

2）必須是專柜附近的中,、高檔社區(qū),，那里是目標消費群聚集地，在那里促銷宣傳,，可以說是起到了“事半功倍”效果,。

3）在符合上述條件下，先選擇1—2家社區(qū)（中檔、高檔各一家）進行試點,，試點成功后,，再進行推廣、復制,，然后進行規(guī)范化城市社區(qū)操作,。 2、社區(qū)促銷定位

1）在社區(qū)促銷,，必須體現公司,、當地中間商的整體實力，品牌形象,；體現制造商,、中間商為目標消費群服務的長期性、安全性,、專業(yè)性,；體現促銷的人性化、家庭化,、親情化,；體現促銷的整體性、統(tǒng)一性,、協(xié)調性,。

2）當前社區(qū)的促銷要自然引導目標消費群，以教育為重點,，以調查為基礎，進行信息互動,，進行靈活調整,。

3）讓目標消費群全身心的體驗、試用,。

3,、社區(qū)促銷內容

1）社區(qū)活動：

a.主題：新時尚的關愛就在您的身邊

b地點：各大中、高檔社區(qū)內

c時間：在專柜開業(yè)一周后,，一般安排在周六,、周日休息日。

d宣傳模式：一拖n （n依據實際情況來確定）,，“一”為社區(qū)內主宣傳點,，“n” 為次宣傳點。

e活動創(chuàng)意：社區(qū),，很明了,，她就是家的融合天堂，在這里你能時刻感懷到一種溫馨、一種關愛,、一種幽靜,，在這里你能看到家的“模樣”，家的靈魂,，家的內涵,；要明白這里的人群是在與自然交融，與休憩為伴,，在體驗人生,！所以我們在這里要“入鄉(xiāng)隨俗”，尊重他們清靜的生活原則,。我們只要輕輕地做,，輕輕地說，輕輕地去展示,，輕輕去演示,。同時，我們的活動要與家溶化,，讓他們感覺到促銷人員的微笑,、親切、關愛,，讓他們在活動中找到興致,，得到休憩，讓他們在活動中找到“家”的感覺,，讓他們在自然引導中,、教育中認識、了解,、產生興趣,、促成需要、甚至是產生購買行為,。

f活動內容：

在專柜開業(yè)不久社區(qū)的促銷,，即項目導入期的社區(qū)活動主要宣傳消費監(jiān)控概念，讓目標消費群理解各大系列產品的功

用,、利益點,，讓他們明白他們需要什么，讓他們感覺到實效性,、方便性,、生動性。讓他們看到,、聽到,、償到,，讓他們全方位感覺、體驗,。

活動內容;確定社區(qū)內宣傳點,；確定宣傳點統(tǒng)一形象；確定宣傳內容,；確定宣傳方式,、確定宣傳層次

a）社區(qū)宣傳點;要看社區(qū)大小來設主宣傳區(qū)，次宣傳點,。主宣傳區(qū)承擔主要的社區(qū)活動,、宣傳作用。副宣傳區(qū)起宣染,、提示作用,，展示專業(yè)、形象,。主宣傳區(qū)要設在社區(qū)內通路交匯處（便于集聚人群）,，用公司統(tǒng)一的宣傳大蓬（待定）宣染；可以掛一個以主題為內容的大橫幅,；擺3-4促銷臺來展示公司消費監(jiān)控產品,、公司資料及活動物料；放公司的專題片,；有條件的社區(qū)可以在主宣傳區(qū)進行有獎知識問答抽獎活動（見商場內活動）,，抽獎活動可以每半小時進行一次 ，一次半小時,；要2名促銷人員介紹公司,、消費監(jiān)控概念、產品功能,、利益點,，發(fā)放資料和專題片，告知專柜地址,，同時要了解社區(qū)消費群的經濟收入、家庭構成,、興趣愛好,、生活習慣、時間安排等,，同時要與社區(qū)物業(yè)管理人員,、門衛(wèi)搞好關系、加強交流,。

醫(yī)院市場營銷策劃方案篇六

馬坪鄉(xiāng)是象州縣的一個大鄉(xiāng)鎮(zhèn),，離縣城不遠,，是象州赴南寧的必經之地，區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚,。近年馬坪經濟發(fā)展迅猛,，城鎮(zhèn)建設發(fā)展很快，商業(yè)發(fā)展處在新老交替之際,。

馬坪鄉(xiāng)現有農貿市場處在城鎮(zhèn)的中心位置,，自發(fā)形成，歷史悠久,，業(yè)態(tài)齊全,，市場成熟。由于歷史原因,，該市場位置沒有選好,，而且缺少規(guī)劃，致使目前市場擁擠不堪,，地表高低差很大,，交通混亂，進出十分困難,，嚴重妨礙了市場的發(fā)展,。

為了適應當前城鎮(zhèn)經濟發(fā)展的需要，馬坪鄉(xiāng)呼喚新市場出現的呼聲越來越高,。重金打造的馬坪龍響農貿市場,，正好迎合了這一市場發(fā)展需求，發(fā)展前景無可限量,。

龍響農貿市場當前的現狀是：三面環(huán)山包,，一面臨公路，市場內大部份臨街建筑尚未建成,，周邊商業(yè)基礎薄弱,，實實在在的一塊“生地”。新市場處在城鎮(zhèn)邊角上,，距離城區(qū)特別是老市場有一段距離,，連接不緊密。商業(yè)建設具有很大的挑戰(zhàn)性,。

為了把“生地”做成“熟地”,，我們計劃先造市，培養(yǎng)當地商業(yè)市場氛圍,，并具備一定的商業(yè)基礎,，然后大力炒作，制造商業(yè)熱點,，提升當地門店的商業(yè)價值,，租金水平。這一過程我們計劃用半年時間來完成,。

商業(yè)造勢完成，招商時機也就成熟,。在此階段，我們計劃大力進行項目的商業(yè)推廣和招商宣傳,，同時進行招商預約登記,，競租登記，爭取用兩個月使預約客戶達到我們所推出的攤位一倍以上,。在這一階段,，注意市場競爭，對老市場進行有效的狙擊和布防,。

招商預約量達到預期目標,，即可進行攤位的公開掛牌競租，競租活動可以使用適當的促進手段,，營造氣氛,，使競租達到預期目標。競租結束后,，實行集中簽約儀式,，制造熱銷新聞，再一次把市場熱點推向高潮,，為市場商業(yè)建設造勢,。

招商主體工作告一段落后，即計劃集中開業(yè),。開業(yè)活動必須熱鬧隆重,，使用大量的市場促銷手段，吸引整個城鎮(zhèn)的居民前來消費,。推廣和促銷活動必須堅持一個較長的過程（半年以上）,，直到市場商業(yè)經營穩(wěn)定才可以逐步放緩，切不可見好就收,，有頭沒尾,。

1、市場規(guī)劃（具體規(guī)劃待后）

（1）辦公區(qū)

市場管理辦公室,、雜物房,、配電間等。

（2）市場配套服務區(qū)

牲畜屠宰場（須立馬上馬,，以免受制于老市場）、停車場,、公共衛(wèi)生間等,。

（3）商業(yè)區(qū)（具體業(yè)態(tài)規(guī)劃待定）

中心超市,、蔬菜水果市場、鞋帽箱包市場,、農產品交易市場等,。

2、市場管理

（1）市場建章立制

建立市場管理公約,、建立行業(yè)管理制度,、建立市場管理制度等。

（2）管理架構及人員配置

①市場管理公司設置：

辦公室,、財會部,、清潔安保部等。

②人員配置如下：辦公室主任,、副主任,、會計出納、清潔保安,、水電工以及其他管理人員等人員若干,。

1、招商優(yōu)惠政策

（已完成初稿,，另附）

2,、招商競租方案

（已完成初稿，另附）

1,、舉辦露天放映,、籃球比賽、文藝演出等活動

（放映活動方案已完成,，另附）

2,、日用百貨、農產品等展示展銷活動

在市場培育期間,，利用市場富裕場地,，根據季節(jié)舉辦一些展示展銷活動，比如水果交易會,、農資交易會,、百貨展示會等?；顒臃桨父鶕嶋H情況制定,。

3、試業(yè)活動

發(fā)布免租試業(yè)通知,，根據意向商家,，有計劃安排部份試業(yè)。試業(yè)商家來源如下：

（1）意向報名登記商家,；

主要為意向個體經營戶,，優(yōu)先照顧,。

（2）主力商家引進；

比如引進主力超市,、物流商家等,。

（3）待業(yè)青年

扶持部份失業(yè)或待業(yè)青年。

（4）市場管理部門自營攤位

為了市場造勢,、引導業(yè)態(tài)進駐,，市場可以自行創(chuàng)辦一些自營攤位，比如水果攤,、豬肉攤,、糧油店、餐飲等,。自營攤位可在行業(yè)引進,、市場漸成規(guī)模后，逐步隱退,，隱退方式可以是合作,、轉讓、重新出租等,。

1,、前期廣告宣傳

（1）市場門面包裝：包括門樓、市場宣傳廣告信息欄,、廣告位,、喜慶的彩旗條幅等；

（2）戶外廣告牌宣傳（廣告巨幅為主）,；

（3）市場門口大型展板廣告宣傳：主要發(fā)布免租試業(yè)等有關市場動態(tài)消息,，為市場的試業(yè)和競租等工作服務。

2,、招商物料準備

制作有關招商的書面文件：包括租賃合同,、招商海報、各類登記表格,、票據,、印章等。

3,、招商座談及說明會（招商總動員）

（1）召開招商說明會：

①公開發(fā)布招商邀請函,，邀請個體商家參加市場招商說明會；

②有針對性地邀約部份有實力的個體商家參加說明會,；

③邀約鎮(zhèn)有關主管領導參加招商說明會并講話,；

④邀請有關行業(yè)代表參加說明會。

（2）招商總動員

召集有關目標意向商家召開座談會，進行招商總動員,。推出有關招商政策,、優(yōu)惠政策。

4,、建設市場各項配套設施

（1）完善市場供水供電設施，方便經營戶使用,；

（2）規(guī)劃好停車場,，規(guī)劃好道路交通。

（3）建設家禽家畜屠宰中心,，服務市場,。

（4）建設市場信息發(fā)布廣告專欄（方便市場和商家發(fā)布商業(yè)信息）。

（5）建設公共衛(wèi)生等其他設施,。

5,、接受預約報名

前期招商準備工作完畢，招商中心可以接受正式預約申請登記,。登記分門別類,，做好競租準備工作。

1,、市場與周邊商業(yè)聯(lián)動

（1）協(xié)助周邊商業(yè)開展商業(yè)促銷活動（主要是協(xié)助出方案）,，營造片區(qū)商業(yè)氣氛；

（2）與周邊有關商家聯(lián)合推出商業(yè)活動,；

（3）利用市場大型廣告宣傳專欄大力宣傳本項目的商業(yè)優(yōu)勢和商業(yè)機會,。

2、促銷策略制定

（1）低價策略

對免租進來的商家,，實行一定的商品銷售限價政策,，比如豬肉、水果,、大米糧油等,，價格必須比老市場低一檔，部份商品在條件允許情況下可以實行大讓利,，以吸引更大的消費者前來消費,，以養(yǎng)成客戶的慣性消費，穩(wěn)定新市場,。

（2）讓利補貼策略

部份冷門商業(yè)開頭難,，開市后估計會連續(xù)虧損幾個月，市場可以采取一定的鼓勵政策,，以補貼的形式進行扶持,。

（3）以獎促銷激勵政策

市場可以不定期推出有獎促銷活動，以吸引顧客。比如當天下午前來買菜的客戶,，可以參與市場開展的現場抽獎活動（獎品以花生油等實用性的生活用品為主,，部份獎品爭取由商家贊助）。

（4）其他促銷政策

3,、招商海報和宣傳單頁派發(fā)

除在城鎮(zhèn)和附近村落進行招商資料的派發(fā)宣傳外,，還可以到縣城和鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行派發(fā)宣傳，現場接受咨詢和招商登記,。

4,、部份活動推廣

出了電影放映活動外，還可以組織一些文藝演出和比賽活動（比如美食,、燒烤等）,。

1、分期規(guī)劃競租攤位

整個市場按計劃將建設四個商業(yè)交易區(qū),，當前以建設完畢兩個,，另兩個有待開發(fā)。每個交易區(qū)大約有攤位近百個,，鑒于小城鎮(zhèn)商業(yè)資源有限,，很難一步到位進行招商，建議分期招商,，集中力量對招商區(qū)域進行招商,，穩(wěn)步推進。我們認為,，第一期招商以一個交易區(qū)為宜,，既可以有的放矢對市場進行探索，有把握地開展招商工作,，又不至于因好大喜功造成招商失敗,，招致招商工作進退兩難，

破壞市場的整體形象,。

2,、確定當期競租攤位位置和數量

（有待現場核實）

3、根據報名安排商家競租秩序

（1）制定競租具體方案流程

（2）制定競租秩序表

4,、準備有關競租準備工作

（1）競租活動工作人員落實：競租主持人,、計時員、書記員,、計量員

（2）租賃合同以及有關競租活動所需要的資料準備,。

5、開展競租活動

競租活動白天在市場內進行,，盡量營造搶租氣氛,。

6、集中組織簽約儀式

集中簽約儀式舉行重大慶典活動，利用活動促進第二期的租賃預約登記,。

1,、開業(yè)廣告推廣

現場包裝、戶外廣告發(fā)布,。

2,、開業(yè)活動大典

文藝演出、有獎購物活動,、猜謎語活動等,。

3、實施有關促銷方案（長效）

市場和市場內各行業(yè)實行低價政策,、補貼政策等一系列的促銷政策。其中大部分政策必須長期有效,，使市場在短時間內形成競爭力,。

4、逐步完善市場各項服務

逐步完善市場的硬件和軟件配套服務,，做好市場的開發(fā)和協(xié)調工作,，爭取把市場做成興旺文明、和諧統(tǒng)一的現代集鎮(zhèn)農貿市場,。

醫(yī)院市場營銷策劃方案篇七

策劃方案

(說明：此文為word文檔,，下載后可直接使用)

一汽-大眾汽車有限公司于1991年2月6日正式成立，1997年8月正式通過國家驗收,。20xx年12月7日,，一汽-大眾公司轎車二廠正式建成投產。經過不斷發(fā)展,，一汽-大眾公司現已形成日產1000多輛整車的生產能力,，同時實現部分整車、總成及零部件的出口,。

一汽-大眾汽車有限公司采用先進技術和設備制造當今世界名牌產品-捷達,、寶來、高爾夫,、開迪,、奧迪系列轎車。它的建成,，使我國轎車工業(yè)進入了大規(guī)模生產的新時期,。國家對外經濟貿易部確認一汽-大眾為“技術先進企業(yè)”，國家統(tǒng)計局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”,，國家機械局授予一汽-大眾為“在促進科學技術進步工作中做出重大貢獻者”一等獎,。1998年，一汽-大眾正式通過iso9001質量體系認證；20xx年,，一汽-大眾通過iso9001(20xx版)標準認證,，并榮獲iso14001環(huán)境管理體系認證證書。

人口環(huán)境是影響企業(yè)市場營銷活動的一個重要因素,，人口的多寡直接決定了市場容量,。有購買能力且有購買欲望的人便構成了現實市場，其數量越多,，市場規(guī)模也就越大,。人口環(huán)境中的出生率、死亡率,、人口密度,、流動性、地理分布,、人口結構等,，對市場需求都會產生影響。企業(yè)必須認真注視人口環(huán)境的變化,，及時捕捉機會,，調整戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場營銷活動中領先一步,。

我國現有人口數已超過13億,，增長速度較快。目前,，盡管我國資源的絕對數在世界上位于前列,，但人均占有量卻低于世界平均水平，并使我國人均資源消費水平偏低,，給企業(yè)的生產經營帶來了一定困難,；同時，眾多的人口又使我國成為世界上最大的潛在市場,。隨著人們收入水平的提高,，消費需求的增長，市場潛力巨大,。企業(yè)應掌握我國人口數量及其

增長,，不斷拓寬目標市場，為創(chuàng)造佳績奠定基礎,。

我國人口的地理分布極不平衡,，如果從黑龍江的漠河到云南的騰沖劃一條線將我國分為東南和西北兩大部分，則東南部的人口數約占總人口的94%,，而西北部的人口數僅占總人口的6%,?？梢姡覈鴸|南部的人口密度大,，西北部的人口密度小,。隨著對外開放和經濟改革的深入，我國經濟日趨繁榮,，人口的地區(qū)間流動性大大增強,。我國人口流動的特點是：農村人口大量流入城市或工礦地區(qū)；內地人口遷往沿海經濟開放地區(qū),；經商,、學習、觀光,、旅游等使人口流動加速,。企業(yè)如何針對人口的地理分布特點及地區(qū)間的流動性趨向，改善自身的市場營銷活動,，有著重要意義,。

人口結構主要包括人口的年齡結構、家庭結構和社會結構等,。我國人口年齡結構的顯著特點是：現階段，青少年比重約占總人口的一半,，也就是說,，在未來10—20年內，嬰幼兒和少年兒童用品及結婚用品的需求將明顯增長,；到21世紀,，將出現“人口老齡化”現象，屆時有關保健用品,、營養(yǎng)食品以及老年人生活,、休閑娛樂等用品的生產企業(yè)將有機會得到充分發(fā)展。從家庭結構來看,，“三口之家”的家庭模式已很普遍,，并逐漸由城市向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，“四世同堂”的現象已經很少,。家庭的小型化使得家庭數量激增,，這必然刺激家具、住房,、家用電器,、炊具等需求的快速增長，為這些行業(yè)提供了巨大的市場機會,。

首先,，凈出口在20xx年面臨非常嚴峻的局面,。20xx年是我國出口持續(xù)保持20%以上高增長的第六年，凈出口約2700億美元,，貿易順差增長過快（超過50%）,，國際收支不平衡。其原因有三個：1.長期采取的偏高的出口退稅及對外商采取過多的優(yōu)惠政策,，對出口增長形成過強的刺激,。2.國內投資增長過度，而內需不足,，需要通過出口來消化,。3.受國際原材料價格上升以及國內資源價格偏低的共同影響，石油,，糧食等初級產品出口增長過快,。 20xx年主動性出口政策調整，內外資稅率統(tǒng)一,，勞動法頒布等政策措施減緩了出口增長速度,；但由于投資過度形成的產能過剩仍然需要出口消化；而近期國際經濟形

由于國際經濟形勢不會很快好轉,，20xx年的出口形勢將會非常嚴峻,。

其次，投資方面面臨宏觀調控和刺激經濟發(fā)展的平衡關系,。20xx年我國城鎮(zhèn)居名固定資產投資148104億元人民幣,，連續(xù)第五年高速增長。主要存在四個方面的問題：

1.投資高位運行,，使生產資料價格增長明顯加快,，進而導致消費品價格上漲，產生通貨膨脹的風險,。

2.新開工項目增加過多,，地方政府和銀行的投資沖動加大，會導致經濟全面過熱,。

3.高耗能高排放行業(yè)增長過快,，節(jié)能環(huán)保形勢嚴峻。

4.房地產投資過熱,，加劇房地產泡沫的風險,。 20xx年由于宏觀調控政策效果逐步顯現，原材料成本增加,，外部宏觀經濟形勢對投資增長的拉動減弱,，投資開始放緩。xx年我國城鎮(zhèn)固定資產投資名義增速為26.1%,，但扣除價格因素之后,，實際增速已呈較大幅度下降,。全年投資對經濟增長的貢獻略低于20xx年。從支撐我國經濟增長的產業(yè)因素看,，房地產和汽車兩大先導產業(yè)的加速增長,，帶動重化工業(yè)的。

醫(yī)院市場營銷策劃方案篇八

普洱茶是云南的地標性產品,，在茶產品中居于重要地位,，但是在當前的市場推廣中仍然存在一系列問題。本文在介紹普洱茶市場推廣概況的基礎上,，從虛假宣傳,、管理不力、定位不準三個方面分析了現有問題,，并從戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合、誠信意識與品牌意識,、科學定位,、以質取勝五個方面提出了應對策略。

云南,；普洱茶,；市場推廣；策略

普洱茶是云南的地標性產品,，它以生長于獨特的地理環(huán)境條件之下的云南大葉種曬青茶葉為原料,，經過塑形、熟成,、歸堆,、拼配,、發(fā)酵等工序制作而成,，葉片寬大粗壯，色澤褐紅明亮,，口感醇香濃郁,。普洱茶發(fā)源于中國，至今已有上千年的歷史,，隨著培育技術的完善與加工技術的研發(fā),，普洱茶的種類與口感日漸朝著多樣化的方向發(fā)展，加之其特有的消食去膩,、生津止渴,、除乏解困、暖心養(yǎng)胃,、降脂降壓的功效,，受到了越來越多消費者的喜愛,。

新中國成立以后，我國政府為支持茶葉產業(yè),，提升茶葉產量與質量,，促進茶葉內銷及出口，增加農民收入,，提出了“恢復老茶園,，開展新茶園”的政策，逐步擴大了茶葉種植面積,。上世紀六七十年代,，我國也曾發(fā)出“大搞茶園建設”的號召，在典型茶葉產地新建了大量茶園,，使茶葉產量有了顯著上升,，除滿足國內需求以外還出口到東南亞各地。但是,，由于當時茶葉品種有限,，產品附加值不高，茶葉的價格維持在較低水平,，并不足以對茶農的生活給予有效提升,。隨著改革開放的深入推進，特別是社會主義市場經濟體制建立以及我國加入世界貿易組織以后,，我國市場與國際市場逐步接軌,，茶葉產業(yè)走向興盛之路。1993年至20xx年間,，云南成功舉辦了五屆“普洱茶文化節(jié)”,，這對提高普洱茶的產品文化附加值、促進普洱茶的宣傳和交易起到了非常積極的推進作用,。20xx年至20xx年間,，云南普洱茶進入全面發(fā)展時期，大小普洱茶生產企業(yè)如雨后春筍般出現在彩云之南這片瑰麗的土地之上,，普洱茶的種類不斷增多,，從傳統(tǒng)的單一普洱茶發(fā)展成為菊花普洱茶、玫瑰花普洱茶等,，產品范圍大幅擴展,，從最初的日常飲品市場拓展到禮品市場、醫(yī)藥保健市場,、日用洗化市場,、拍賣市場、收藏市場等,，目標市場也從珠江三角洲擴展到全國并行銷至世界各地,。由上可知,，當前的普洱茶市場推廣與以往相比具有顯著的不同之處：發(fā)展支撐已經從單純的政策號召轉變?yōu)閺姶蟮氖袌鲂枨螅煌顿Y目的已經從幫助農民致富轉變?yōu)橹Φ胤浇洕拔覈r業(yè)產業(yè)的壯大,；目標消費群體已經從普通大眾消費擴大到高端消費,；市場定位也已經從國內市場轉向國際市場，由亞洲走向歐美,。但是,，在云南普洱茶迎來重大發(fā)展機遇、進行迅速市場推廣的同時,，也的確存在著一系列不可避免的問題,，包括質量規(guī)范不完整、準入標準不健全,、市場機制不完善,、制作工藝不先進等，需要相關企業(yè)和部門合力找到科學有效的解決方案,，以促進云南普洱茶的健康持續(xù)發(fā)展,。

首先，在市場宣傳方面,，普洱茶市場存在虛假宣傳及夸大宣傳的行為,。盡管名優(yōu)普洱茶皆產自云南，但由于茶園所在地,、采摘時間,、存儲時間、加工工藝等諸多因素的不同,，普洱茶在品質上存在著較大差異,，這種差異也就自然而然地體現在價格之中。在經濟利益的驅使下,，一些不法商家以次充好,，或是將假冒偽劣產品冠以名優(yōu)普洱茶之名，導致普洱茶市場魚龍混雜,、真假難辨,。例如,，一些喬木型普洱茶如古樹茶,，其品質往往高于其他品類，并且產量有限,，故而價格相比普通普洱茶要高出許多,，不法商家便用普通普洱茶冒充古樹茶，從中牟取暴利,。相關調查顯示,，云南古樹茶園面積僅有一萬公頃左右,，按照每公頃產茶225千克來計算，云南省每年古樹茶的總產量僅有三千噸,，而當前市場上被冠以古樹茶之名的普洱茶高達數萬噸,，其中的貓膩可想而知。同時,，眾所周知,，決定普洱茶品質優(yōu)劣的一大因素是其產地，在《普洱茶證明商標管理規(guī)則》中,，國家有關部門對普洱茶的產地作了明確定義,。然而，有些不法商家對此卻全然不顧,，用并非產自云南的大葉種茶冒充云南普洱茶,，從境外低價購入，包裝后美其名曰“邊境普洱茶”,，對消費者進行誤導性欺騙,。另外，普洱茶的口感主要取決于發(fā)酵工序和存儲時間,，一罐擁有幾十年存儲歷史的陳年普洱茶在口感上無疑可以傲視群雄,，價格同樣令一般普洱茶望其項背。一些不法茶商利用消費者追求陳茶的心理,，給存儲時間較短的普洱茶套上陳茶的外衣,，并標以高昂的價格誤導消費者。還有些商家故意夸大普洱茶的保健功效,，將一些莫須有的功能強加在公司所生產的普洱茶之上,，這也是為道德所唾棄、為法律所禁止的欺騙行為,。其次,，普洱茶的推廣宣傳與監(jiān)察管理不同步，制作工序沒有統(tǒng)一的標準,，市面上茶葉質量參差不齊,。國內市場上大多數普洱茶都產自小型茶企業(yè)或者傳統(tǒng)作坊，由于資金有限,，技術方面遲遲得不到提升,，管理方式同樣頗為滯后。20xx年我國工商總局曾委托食品質量監(jiān)督部門對部分緊壓茶進行監(jiān)測,，發(fā)現有十二組樣品不合格,，而這些樣品均來自云南的普洱茶。對于任何茶葉品種而言，水分超標容易造成茶葉發(fā)霉變質,，保質期縮短,，灰分超標則會導致茶葉中存在明顯的雜質，暴露生產線的環(huán)境衛(wèi)生問題,，影響消費者的品飲感受,，最終將損害普洱茶的整體聲譽。最后,，普洱茶的市場定位也存在一定問題,。普洱茶具有降脂降壓、消食去膩,、除乏解困,、暖心養(yǎng)胃、利尿解毒,、延緩衰老,、強骨固齒、減肥瘦身等特殊保健功能,，這是許多消費者喜歡飲用普洱茶的重要原因,。但是，很多茶葉企業(yè)因此將普洱茶定位為藥用飲品或保健飲品,，而不是像西湖龍井茶,、日照綠茶、安吉白茶那樣作為日常休閑飲品來推廣,，這就極大地限制了其目標消費者群體,，特別是青年、少年消費者,，同時這種輔助效果并不真的像醫(yī)藥那樣具備特定程度的療效,，從法律層面來說也是不被允許的。此外,，普洱茶與其他茶葉種類相比具有顯著的收藏價值,，它具有越陳越香越醇的品質，因而陳年普洱茶總是受到消費者的大力追捧,。不過,，對于大眾消費市場而言，價位適中,、品質優(yōu)良的普洱茶才是主導,，一些茶葉企業(yè)沉迷于對陳年普洱茶的研發(fā)與生產，偏離了正常的市場軌跡,，盲目偏向高端消費市場,，導致喪失了一大批潛在客戶，也嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展,。

實現對云南普洱茶的科學推廣,，應當從以下幾個方面著手。

第一,，將普洱茶的市場推廣納入整體經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中,，使之成為云南省的新興支柱產業(yè)。相關統(tǒng)計發(fā)現,，目前云南從事普洱茶生產,、加工和銷售的人數高達一千三百多萬，每年創(chuàng)造的綜合產值超過一百億元,。毫無疑問,，普洱茶是富民、強省的新興產業(yè),，是促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的強勁推動力,。因此，國家有關部門以及云南省政府應當明確地把完善普洱茶的發(fā)展寫入經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各類文件之中,，將普洱茶視為云南省的支柱產業(yè)加以扶持,，并在資金、技術,、人才,、稅收、政策,、科研等各個方面給予大力支持,，為云南普洱茶的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

第二,，進行資源整合,，規(guī)范普洱茶市場，建立科學的質量管理及監(jiān)督體系,。目前,，普洱茶市場前景看好，越來越多的投資者進入到普洱茶生產及經營行業(yè),，但是由于資金,、技術、管理等方面的差異,，各企業(yè)產品的質量參差不齊,，特別是有些企業(yè)規(guī)模小、技術水平低,、管理能力差,，即便使用上乘的原料也無力生產出好的茶葉產品，在一定程度上造成了資源浪費。部分企業(yè)之間還存在爭搶資源的問題,，導致生產秩序混亂,，甚至形成惡性競爭，影響整個行業(yè)的發(fā)展,。因此,，相關部門應當組織聯(lián)合龍頭企業(yè)，做好產業(yè)導向,，加強生產管理,，建立完善的認證和管理體系，積極借鑒國外先進生產管理技術及經驗,，形成良好的生產營銷秩序,。另外，普洱茶企業(yè)應當科學運用市場營銷理論,，通過跟蹤調查,、現場訪問等形式，及時捕捉消費者的態(tài)度和建議,，了解消費者的消費需求和消費愿望,，打造相對權威的數據庫，使企業(yè)的信息發(fā)布,、品牌推廣,、服務支持等工作均圍繞消費者而展開，打造茶農,、茶園,、茶廠、茶商,、消費者之間的利益共同體,，促進云南普洱茶的整體發(fā)展。我們還要在市場推廣的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督,，堅決抵制炒作和欺騙行為,，嚴厲打擊假冒偽劣產品，加強道德與法律教育,，全面提升生產經營者的素質,；應用現代科學手段，建立健全的評價標準體系,，保證普洱茶的有序經營,。

第三，提升企業(yè)自身的誠信意識與品牌意識,。企業(yè)是市場的主體,，是保證產品質量,、穩(wěn)定產品價格的核心元素，所以,，云南普洱茶生產企業(yè)應當加強自身建設,，提升誠信意識，完善各項生產,、加工,、營銷標準,，保證穩(wěn)定的產品質量,，制定科學、可控的價格體系,，嚴格控制流通環(huán)節(jié),，合理安排各項利潤，建設完善的銷售終端,。同時,，企業(yè)還應當樹立牢固的品牌意識。當今市場已經步入品牌時代,，品牌是質量與服務的象征,，是產品價值的彰顯，是企業(yè)核心競爭力的體現,，所以,，普洱茶企業(yè)應當具備強烈的品牌意識，打造獨立的特色品牌,。相關部門和茶葉企業(yè)一方面可以對歷史上出現過的老字號進行挖掘與整理,，傳承歷史，重鑄輝煌,，另一方面則應當結合自身產品的特點,，開發(fā)出一系列獨具特色的普洱茶產品，打破當前市場上產品類型單一,、知名品牌稀缺的局面,。第四，科學市場定位,，堅定不移地實施“走出去”的戰(zhàn)略決策,。當今世界是一個經濟全球化的世界，每一件產品都應當具備國際眼光和全球視野,，不僅僅滿足于本地區(qū),、本省市、本國的市場需求,，還要考慮到國際市場的消費需求,。所以,，對于普洱茶企業(yè)而言，利用大好國際形勢,，把握時機謀求發(fā)展,，將普洱茶推入國際市場，讓普洱茶成為各國消費者喜愛的日常飲品,，讓各國人民領略悠久醇厚的普洱茶文化,，以此創(chuàng)造更多的經濟效益和文化效益，就成為當下最為迫切的一項推廣任務,。第五,，以質量為根本，避免盲目擴張,。很多地區(qū)為了發(fā)展普洱茶,，提出以茶興市、以茶強縣,、以茶脫貧,、以茶致富的口號，并制定了每年要新開發(fā)出若干畝茶園,、數年后茶葉種植面積與產量翻幾番的發(fā)展規(guī)劃,。

誠然，普洱茶的迅速發(fā)展離不開種植范圍的擴大與產量的提升,，但是我們要在科學論證的基礎上合理發(fā)展普洱茶,，追求在質量上取勝，而不是數量上的盲目擴張,。目前,，普洱茶的主要種植領域集中在云南地區(qū)，不過種植方式仍然依靠傳統(tǒng)人力,，名優(yōu)茶品類少,、產量低。所以,，要做大做強,，普洱茶企業(yè)應當積極調整產品結構，走質量高,、價格優(yōu)的名優(yōu)產品之路,，積極改造傳統(tǒng)茶園，大力發(fā)展綠色有機茶葉生產,，走上以精加工,、深加工為主的技術產業(yè)化道路，提升產品附加值,，特別是借助云南特色的普洱茶文化,，提升茶產品的文化內涵,，以質取勝。

[1]奚國泉,李岳云.中國農產品品牌戰(zhàn)略研究[j].中國農村經濟,20xx(9):65-68

[2]呂有才等.普洱茶綜合標準[s].云南省質量技術監(jiān)督局,20xx.

[3]李光濤.普洱茶文化概述[j].茶業(yè)通報,20xx(1):42-44

醫(yī)院市場營銷策劃方案篇九

活動背景簡介：這次安踏校園營銷大賽在武漢這座充滿活力,，人才濟濟的城市舉行,，給我們大學生一個很好的平臺去表現自己。展示我們團隊的力量,?；顒又黝}：在校園推廣安踏專業(yè)室內運動裝備上裝系列給一個可行的營銷方案。

地點：武漢職業(yè)技術學院,。

參賽目的：學會處理團隊關系,，提高實踐能力。

活動目標：做更好的自己,，做最好的團隊,。

二：介紹產品;安踏系列運動品牌是中國著名運動品牌,，在我國有多個營銷網點,，其產品無論是外觀上，質量上都是一流的,。價格也很合理,。安踏品牌堅持與體育時尚元素相結合。這正符合在校大學生的口味,。其永不止步的經營理念通過廣告,，企業(yè)形象代言人而深入人心，其產品深受當代青年的喜愛,。

三：市場分析;我們團隊主要在武職及其附近學校進行營銷,，武職在校生兩萬左右，我們學校的每個學生都有體育必修課,，所以安踏產品我校的市場是非常大的,。我們將緊緊圍繞體育營銷這一概念來營銷我們的產品，所以我們對安踏在武職的推廣是非常有信心的,。

四：競爭分析;在我們學校附近的服裝店,，路邊擺點的都有買衣服的。但他們的牌子大多數是假的,，外觀還可以,，價格也比我們的產品低些，對我們有較大的壓力,。像耐克,，李寧等這樣的大品牌也是我們主要的競爭對手。但我們這次活動得到學校的支持和長江商報的贊助,，我們有更多的優(yōu)勢,，我們可以流動宣傳,，和顧客直接交流。而且制定專門的售后服務方案,。

五：營銷策略;校園推廣計劃：

a:針對學生消費的時尚和個性化等特點,。我們在對產品介紹時加入一些與時尚體育有關的元素，使顧客更容易接受,，拉近與顧客的距離,。

b:我們可以和學校團委，學生會進行合作,，可以利用晚自習到各個班進行活動宣傳和產品展示及介紹,。這能讓學生第一時間知道我們的產品和活動。對一部份學生進行抽樣調查和訪問,，了解他們對這個產品的需求和購買欲望如何?以及對價格的接受能力,，從而制定最佳活動營銷方案。

c:通過校園媒體;我們利用內部良好的關系,，在校報,，廣播，電臺宣傳安踏產品,?；蛑苯舆M行植入式廣告。

d:進行互動營銷 ;通過上體育課或學校其他活動等進行產品宣傳,，我們會和顧客進行一些有趣的互動游戲,，做一些廣告以張貼和發(fā)傳單的形式去宣傳。

e:擺點進行現場咨詢,，現場展示,。為有需求的顧客提供最好的服務，地點主要在人流較大的地方,。

f:我們會進行嚴密的校園市場分析,，對銷售存在的機會和風險進行有效的把握和控制。以及價格定制也會考慮消費者經濟能力,，以及外部競爭者我們都會有一系列方案,，以及在操作中的應變措施，銷售細節(jié),，團隊合作我們都會進行有效把握和合理調控,。

六：我們這些措施的目的是吸引消費者眼球，針對年輕人我們制定以娛樂化,，便捷性的營銷方針,，以達到用戶體驗好的效果。使用戶對安踏產品感知好,，也對我們的服務進行認同,，把安踏的理念貫穿之中,，在有效控制成本和風險范圍之內，把產品賣的最好,，使安踏產品在學生群中樹立良好口碑,，打入校園營銷第一步，把企業(yè)的理念,，產品的個性,，團隊的精神貫穿到我們整個營銷思想中去，我們自身也達到了理論與實踐的結合,。提升了能力,。這次活動有太多意義，我覺得最重要的一點就是感恩與責任,，對舉辦者,，團隊負責，對社會感恩,，這樣我們也就達到我們這次活動的目的了,。

活動費用;共計250元 《廣告單500張，50元,，架字租用50元,，保險費100元,，互動游戲50元,。

參賽團隊：

隊長姓名：xxxx，

聯(lián)系電話:xxxx