在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工作報告總結(jié)格式篇一

一,、加強基礎(chǔ)管理,，為項目的開發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)：

基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,，進(jìn)行了以下幾方面工作：

海南豐泰置地有限公司順利于20xx年5月xx日在海南洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立。

制訂,、完善并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了公司管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程,，對會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，加強了預(yù)算管理的內(nèi)部控制，對各個流程做出了明確清晰的規(guī)定,，嚴(yán)格了公司的督促,、檢查,、考核機制,。

完成了財務(wù)軟件的實施工作。在數(shù)據(jù)初始化時建立了較為規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帳套體系,，對會計科目、核算項目,、費用項目的設(shè)置均按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門,、銀行部門,、公司內(nèi)部進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作,。結(jié)合本項目實際情況編制了本項目的成本總預(yù)算及20xx年度預(yù)算，力爭來年在預(yù)算執(zhí)行上嚴(yán)格把關(guān),，為公司在一定程度上降低了開發(fā)成本,。

實施陽光采購,、公開透明的采購制度，公開公正、透明，實施招投標(biāo)或進(jìn)行競爭性談判,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行部門間的監(jiān)督,，圍繞,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展控制成本工作,。

加強了對材料及各種資源信息的管理，對每一次資源的計劃,、詢比價都進(jìn)行了信息化的管理,。

在董事長的親自努力和幫助下完成了項目方案設(shè)計的報批通過。確認(rèn)了項目用地邊界,、構(gòu)筑物、管線等預(yù)埋物項目用地的界址點坐標(biāo)、高程點,。

完成了550米圍墻及大門施工工作,，完成了勘查單位,、監(jiān)理單位的調(diào)查工作;完成了對施工單位的承包方式、經(jīng)營模式,、工程造價、施工狀況,、主要建筑材料價格等調(diào)查工作。

積極聯(lián)系規(guī)劃部門加強同當(dāng)?shù)赝恋剡^戶,、項目立項、環(huán)評報告的審批程序,、項目節(jié)能審批、報建,、質(zhì)檢站,、消防等單位人員建立關(guān)系，為下步開展工作奠定基礎(chǔ),。

加強對洋浦在建項目,、地勘,、建筑施工單位等方面進(jìn)行考察并同代理機構(gòu)簽訂了代辦開發(fā)資質(zhì)證書,、環(huán)境測評協(xié)議，為下步項目立項完成準(zhǔn)備工作。

開展團(tuán)隊活動,，增強全員凝聚力，組織員工開展文體活動,，活躍了員工的業(yè)余文化生活，增強團(tuán)隊的凝聚力,。

二,、強化提升服務(wù)和創(chuàng)新意識、工作抓重點,、抓難點：

在20xx年的工作中,，我們圍繞項目開發(fā)的重點工作，重點抓了以下幾個方面工作：

一是強化主動服務(wù)提升服務(wù)意識,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。提倡進(jìn)入角色快、深入實際快,、反饋信息快,。

二是抓突出工作重點。在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,，做到工作有重點。

三是提倡創(chuàng)新的工作作風(fēng),。在工作思路,、工作方法等方面不斷結(jié)合海南當(dāng)?shù)氐奶攸c改進(jìn)和創(chuàng)新,，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

四是加強學(xué)習(xí)和公司文體活動的開展,，員工隊伍整體素質(zhì)提高,，團(tuán)隊凝聚力增強。

20xx年過去了,，項目開發(fā)工作面臨了許多困難,，全員始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，較好地完成了預(yù)定的各項工作任務(wù),。但是，在20xx年的工作中還存在粗糙,、滯后等不足/，將在今后工作中改進(jìn)和糾正：

一是對有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

二是考慮一些問題時思路還不夠廣闊,，缺乏從多角度,、多方位來思考問題,。

三是公司文化建設(shè)有待加強,。

四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，20xx年將是我們大展宏圖的一年,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，加強項目成本費用預(yù)算執(zhí)行力度,，加強成本管控力度,。深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，大膽探索工作新思路、新方法,，全體員工將繼續(xù)以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接挑戰(zhàn)，加快海南項目的開發(fā)進(jìn)程,，努力完成集團(tuán)公司制定的海南豐泰的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，為海南豐泰置地的明天貢獻(xiàn)力量,，為實現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)跨區(qū)域開發(fā)項目的成功及效益的增長而努力。

工作報告總結(jié)格式篇二

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)過去，在這近一年的工作中,，藥房認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，切實保障了人民群眾用的藥安全性,、有效性,、經(jīng)濟(jì)性,、合理性等,。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門和科室的大力支持幫助下,，緊緊圍繞藥房的工作重點和要求,，全科組成人員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài),，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。將近一年藥房工作總結(jié)如下：

一,、完善工作流程，提高工作效率,，方便護(hù)士,、病人。

藥房是藥劑科直接面對護(hù)士,、病人的重要窗口,，如何方便護(hù)士、病人,、如何提高工作效率,，是藥房工作的重點,。隨著日工作量的增加,，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率,，為了更好的方便護(hù)士、病人,，在滿足其要求的前提下，首先做好與護(hù)士,、病人的溝通，告知其耐心等待,，科組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分體現(xiàn)了藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力,，克服困難。

二,、做好藥品計劃,、藥品盤點工作,。把每一項工作做實,、做細(xì),、且一絲不茍,，為下一步的工作展開打好基礎(chǔ),。

按照保證臨床一線用藥的要求,，根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制,，每按時提交完畢,，滿足臨床科室藥品供應(yīng)的需求。在這近一年的時間里,，藥房能很好地做到了藥品的供應(yīng)。藥房人員進(jìn)行藥品盤點,，為保證盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月藥品盤點工作均其安排在臨近下班時間,。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，隨時核對計算機,。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，確保盤點工作進(jìn)行順利,，庫存藥品做到電腦數(shù)據(jù)與賬本相符，賬物相符,，無差錯事故發(fā)生。且盤點藥品做到了心里有數(shù),、擺放合理,、整齊等,。

三,、做好藥品管理,。

收到計劃藥品后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對和驗收,，認(rèn)真查看藥品的有效期和認(rèn)真維護(hù)藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時調(diào)整購藥計劃少量多次進(jìn)藥,，做到藥品常用常新,。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作，確保藥品的質(zhì)量,，同時努力做好合理用藥的工作，完善治療方案的實施,，努力提高自身素質(zhì),，以期更好的加強管理,，使藥品質(zhì)量得以保障,，以保障患者用藥安全性、合理性,、有效性,、經(jīng)濟(jì)性,。

四,、規(guī)范特殊藥品管理,。

對“毒麻精放”的藥品應(yīng)嚴(yán)格按“一雙四專交接班”管理,。即：專人,、專柜,、雙鎖、專賬,、專用處方,、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,。本年度藥房很好的做到了處方、藥品,、庫存的統(tǒng)一性，未曾出現(xiàn)處方藥品的發(fā)放,、及藥品缺失等問題。

五,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

每季度認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識,，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品,，堅持“四查十對”嚴(yán)防發(fā)生差錯事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度,，藥房調(diào)劑職責(zé),。近一年來做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人,，熱情服務(wù)，耐心解答問題,，在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

20xx年的工作方向：繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題,、出現(xiàn)問題要及時糾正解決,，結(jié)合工作實際積極改善服務(wù)態(tài)度,。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重,。積極參加院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增加新知識,。調(diào)劑藥品工作要求我們要特別認(rèn)真,、細(xì)心,、不能在工作中出現(xiàn)任何差錯,，輕者經(jīng)濟(jì)受損,，重者就會給病人的身心健康和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì),、聲譽等造成無法挽回的損失,。建立,、健全各項規(guī)章制度尤為重要,，能保證藥品質(zhì)量的管理制度及程序并落到實處，加強規(guī)范化操作,，發(fā)揚長處，提高工作質(zhì)量和效率,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。對所發(fā)生藥品不良反應(yīng)按規(guī)定及時上報。每月做好藥品盤點,，藥房主管并且協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。存在的不足是專業(yè)知識不夠扎實,，一定要努力改進(jìn)。

總之,，回顧一年來的工作,，我們會繼續(xù)發(fā)揚科室好的章程法則，發(fā)揚主人翁的思想,，刻苦學(xué)習(xí)，踏實工作,，在新的一年里迎接新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我們有信心我們做的會更好。

工作報告總結(jié)格式篇三

光陰如梭,，日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,，我是今年3月份來到電子有限公司的，在公司工作的這段時間里得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，很快的適應(yīng)了銷售內(nèi)勤的工作,，回顧這段時間,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長了不少，但也意識到自己還存在很多的不足,。

20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、我決心再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個工作新局面,。在20xx年,，揚長避短，更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)及20xx年的計劃匯報如下：

一,、總結(jié)

(一)學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識及企業(yè)文化等相關(guān)知識。剛來公司時,，在公司的安排下學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識及企業(yè)文化等相關(guān)知識,，使我對公司的產(chǎn)品及相關(guān)方面的知識得到了解和認(rèn)識。

(二)對二級市場客戶進(jìn)行管理維護(hù),。二級市場是銷售內(nèi)勤重點負(fù)責(zé)的客戶,。今年5月份我開始接手南方客戶及西北客戶，在接手的過程中逐漸學(xué)習(xí)了客戶報價,，合同制定,，怎樣在系統(tǒng)下單、制單,，催款,，發(fā)貨等。以及在和客戶溝通中需要注意的問題,，在不斷的學(xué)習(xí)中,。逐漸總結(jié)出自己的一套工作方法。

(三)項目的跟蹤及管理。在區(qū)域經(jīng)理跟蹤項目的過程中及時跟區(qū)域經(jīng)理聯(lián)系,，項目報價,，給客戶提供技術(shù)支持，售后問題解答,，返修品的處理等,。

二、問題

20xx年二級市場的銷售額完成;150萬,，同比去年銷售額度有所下浮,。在我對二級市場維護(hù)和管理中,，發(fā)現(xiàn)二級市場的客戶維護(hù)存在很多的問題,。

(一)二級市場老客戶的流失嚴(yán)重。在接手南方和西北地區(qū)客戶以后,，我對這些區(qū)域的客戶資料進(jìn)行了整理,，發(fā)現(xiàn)二級市場的客戶雜，訂貨量相比項目客戶訂貨量少,，所以造成公司對二級市場的客戶重視力度不夠,。客戶流失非常嚴(yán)重,。

(二)西北客戶欠款情況嚴(yán)重,，業(yè)務(wù)經(jīng)理流動性大，經(jīng)理工作交接不徹底,。西北客戶在我負(fù)責(zé)工作期間一直是一個老大難問題,。1、西北客戶客戶量比較多,，客戶資質(zhì)參差不齊,，這就造成西北客戶市場局面的復(fù)雜性，再加上在我接手期間,，負(fù)責(zé)西北的區(qū)域經(jīng)理流動性比較大,，區(qū)域經(jīng)理對工作交接不徹底，對老客戶的拜訪率低,，只是一味開發(fā)新客戶,，這樣就造成西北客戶對公司的認(rèn)可度不是很高。區(qū)域經(jīng)理對客戶的影響小,。2,、西北客戶普遍都是貨到付款客戶，經(jīng)常出現(xiàn)貨送到,，客戶無法及時付款的情況,。而由于區(qū)域經(jīng)理流動性大，所以好多欠款不能及時回款。這樣好多客戶欠款時間一長,，就無法對賬,。

三、計劃

針對以上工作中比較突出的問題,，20xx年起我決定從以下幾點做起)

(一)對于公司的老客戶要根據(jù)客戶的訂貨量及訂貨周期及時進(jìn)行跟蹤和回訪,。

(二)針對不同的客戶對公司的熟悉程度分別進(jìn)行產(chǎn)品推廣。對于在公司年訂貨量比較大的,，已經(jīng)在客戶那邊已經(jīng)形成品牌形象的客戶,，只要進(jìn)行基本的維護(hù)即可，重點應(yīng)該放在那些在公司以前訂過產(chǎn)品且年訂貨量比較大的,，后來訂貨量變少或者不訂貨的,，應(yīng)進(jìn)行重點的跟蹤和維護(hù)。

(三)對于西北貨到付款的客戶送貨前及時跟客戶溝通,，問清楚客戶付款情況,，以便及時根據(jù)客戶情況進(jìn)行處理。

(四)對西北客戶欠款情況及時進(jìn)行整理,，及時對西北客戶進(jìn)行催款,，使公司免受損失。

(五)進(jìn)一步加強產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),，并不停的拓寬自己的知識面,。使自己的能力不斷得到提升。