在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

單位外出考察報告篇一

(一)經(jīng)營(企管)部情況

經(jīng)營部下設(shè)財務(wù),、勞資,、企管三個版塊,。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理,、合同管理,、erp系統(tǒng)、修繕項目等的管理,。編制情況為：部長1人,，科員3人(其中2人分管材料計劃等申報工作)。

(二)工作的亮點

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算管理”“成本精細化管理”體系運作,，各單位定崗定編,、燃料、動力,、材料消耗、其他支出均進行核定量化,，并層層分解,，逐級落實到各班組、各環(huán)節(jié),、各崗位,，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系?？己朔譃閷挝坏目己撕透鲉挝徽毜目己?。

a、對單位的考核：考核指標為產(chǎn)量(核定單價：噸焦工資單價測算單價為 x元/噸,、發(fā)電度數(shù)工資單價為 x元/萬wkh,、粗苯產(chǎn)出率工資單價為 元/噸,、焦油產(chǎn)出率工資單價為x元/噸)材料、耗電,、計劃外修,、影響生產(chǎn)時間(并折合成產(chǎn)量)。

公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù),，實行工資總額包干,，原則上增人不增加工資，減人不減少工資,。鼓勵各基層單位合理安排用工,，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率,，增加職工收入,。

產(chǎn)量完成計劃，方可得獎,。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的50%,。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達到21個班以上，方可得獎,。

b,、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實行崗位工資,，并進行切塊掛鉤考核,，掛鉤任務(wù)(焦炭產(chǎn)量)、經(jīng)營(利潤,、成本費用,、支出)、質(zhì)量(焦炭質(zhì)量,、安全質(zhì)量標準化,、環(huán)保、節(jié)能減排,、企業(yè)文化,、政工、公司安排臨時性任務(wù)),、安全(事故)等指標,。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對當(dāng)月主要工作完成情況做出簡要總結(jié),，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評分后交經(jīng)營部(企管),，不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%,。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%,，其中：10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”,。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部(企管),，正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。

主管領(lǐng)導(dǎo)對正職工作情況考核,、正職對副職工作情況考核,，實行百分制考核，按分管工作完成情況,、工作態(tài)度,、責(zé)任心、積極性,、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進行打分考核,，按分數(shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。

2.精細化管理

各單位實行精細化管理考核,，考核辦法及標準明確,，項目合理、量分準確,、切合實際,、便于考核，我們深入到化驗中心進行觀摩學(xué)習(xí),，確實值得公司推廣學(xué)習(xí),。按照公司精細化管理要求，填寫a,、b,、c三卡。a卡由本人填寫簽字,，班組考核打分(班組長由車間考核打分);b卡由班組匯總,，公示每日考核結(jié)果;c卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果,。三卡考核結(jié)果要求必須一致,。

各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進行公示,，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。

經(jīng)營部(企管)對各單位的精細化管理考核工作,，每月進行一次督導(dǎo)檢查,，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規(guī)定的,，按掛鉤工資比例進行扣罰,。

(三)我們的差距及改進點：

我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進行監(jiān)控,，在激勵上力度不明顯,，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認為：考核不是最好但是最有效的手段,，公司目前滿負荷生產(chǎn),，員工勞動強度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負荷一致,。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高,，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度,。

任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝,，不能搞拿來主義。我們要結(jié)合實際對考核出現(xiàn)的問題進行分析,、梳理,，提出我們的思路。馬上公司要進行x年上半年總結(jié)回顧,，我們要重新打量現(xiàn)運行績效考核指標,，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂,，在工資分配上凸顯激勵性,。

我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進6s,、oec管理,、規(guī)范化操作、iso9000體系,、績效管理,、十項強化管理、定置管理,、軍事化管理等,，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此?。我們沒有專注做好一件事情,，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實,，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>

以上是自己不成熟的想法,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解!

單位外出考察報告篇二

為進一步解放思想,，更新觀念，學(xué)習(xí)先進,，查找不足,，激發(fā)全縣上下大干工業(yè)、大上項目的熱情,，6月2日至10日,，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的主要負責(zé)同志共計40余人,，赴××市六縣(市,、區(qū))就項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè),、招商引資以及新農(nóng)村建設(shè)進行了學(xué)習(xí)考察,。學(xué)習(xí)考察期間，聽取了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗介紹,，實地考察了工業(yè)園區(qū)(經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)),、企業(yè)、農(nóng)村?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：

一,、感受××，發(fā)展態(tài)勢令人震撼

××市是一個農(nóng)業(yè)大市,，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱,，但近幾年來他們卻取得了飛速發(fā)展，創(chuàng)造了落后地區(qū)迅速崛起的“××現(xiàn)象”,?？疾炱陂g，考察團所到之處,，無不感受到當(dāng)?shù)赜縿又l(fā)展的熱潮,，他們思想解放程度之高、經(jīng)濟發(fā)展勢頭之猛,、改革開放力度之大,，令人震撼，發(fā)人深省,。概括起來,，主要有以下幾個特點：

一是干部群眾的觀念新、思路活,。當(dāng)?shù)刂阅軌蛉〉么蟀l(fā)展,、快發(fā)展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新,、思路活,，能夠在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中找準發(fā)展定位,，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能,，以超前的思維、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)了大發(fā)展,、快發(fā)展,。他們的發(fā)展理念特別新，他們解決難題的辦法特別多,，他們推動工作開展的方式特別活,，他們把人才視為第一資源的意識特別強。(例子)

二是加快發(fā)展的勢頭猛,、氣魄大,。××市各縣(市,、區(qū))無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模,，都氣勢恢弘;無論是發(fā)展速度還是發(fā)展質(zhì)量，都堪稱一流,。(例子)

三是招商引資的措施硬,、方法多?？疾靾F參觀的××市幾個縣(市,、區(qū))，都把招商引資作為加快發(fā)展的根本舉措,，不斷創(chuàng)新招商思路,，完善招商措施，激活招商主體,，千方百計招大商,、引巨資，借助外力加快了自身發(fā)展,。(例子)

四是爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)好,、勁頭足。當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷木穸际终駣^,，不管是黨委政府的負責(zé)人,，還是企業(yè)的廠長經(jīng)理，都有一種不甘落后,、不肯服輸?shù)膭蓬^,，都有一種居安思危、勇創(chuàng)一流的精神,，都有一種挑戰(zhàn)自我,、超越自我的魄力,。(例子)

二、分析××,，成功經(jīng)驗可資借鑒

從總體上講,，××市各縣(市、區(qū))思想體制障礙克服得好,、主體主動性調(diào)動得好,、發(fā)展環(huán)境打造得好、創(chuàng)造性的工作開展得好,，這些成功實踐給我們以深刻的啟示：

超前的思想意識,，賦予了他們宏大的氣魄?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))之所以在經(jīng)濟發(fā)展上保持了迅猛的勢頭和強大的后勁，最根本的就在于他們擁有開闊的眼界,，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)機遇甚至主動的創(chuàng)造機遇,，能夠動態(tài)的、創(chuàng)造性的解決發(fā)展中的各類難題,。與他們相比,，我們一些同志的思想還不夠解放，有的存在唯條件,、唯客觀的思想,，缺乏加快發(fā)展的信心;有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重,，放不開手腳,，邁不開步子;有的看問題總是先看到困難，而不會在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇,，更談不上創(chuàng)造性的利用機遇,。所有這些，都是我們加快發(fā)展的障礙,，是我們落后的根源,，必須在今后工作中認真解決。

外向型經(jīng)濟格局,，提升了他們發(fā)展的速度,。××市各縣(市,、區(qū))之所以能夠得到飛速發(fā)展,，一個重要的原因，就是他們都把擴大開放作為興縣的根本之策,，在招商引資上招招新,、招招實,，在資本運營上敢探索、敢嘗試,，借助外力激發(fā)了內(nèi)部潛力,，使經(jīng)濟發(fā)展煥發(fā)出旺盛的活力。雖然我們也把“開放興縣”作為三大戰(zhàn)略之一,，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經(jīng)驗,，但實事求是的講，相當(dāng)一部分同志在這方面還是“門外漢”,，思路不夠?qū)挘椒ú粔蚨唷?/p>

完備的發(fā)展載體,，奠定了他們騰飛的基礎(chǔ),。“沒有梧桐樹,，引不來金鳳凰”,。經(jīng)濟規(guī)模的擴張，離不開有效的平臺和載體,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))都把園區(qū)建設(shè)作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的有效載體,，規(guī)劃建設(shè)了一批高標準的工業(yè)園區(qū),，以完善的設(shè)施和一流的服務(wù)，吸納了一批大項目,、好項目入?yún)^(qū)發(fā)展,，形成了聚集效應(yīng)，拉動了經(jīng)濟發(fā)展,。就我縣來看,，近年來自己與自己比，邁出了不小的步伐,，拉出了園區(qū)的基本框架,，引進培育了一批項目，但橫向比較,，特別是與××各縣(市,、區(qū))相比，還有相當(dāng)大的差距,。

飽滿的精神狀態(tài),，鑄就了他們永往直前的動力。精神狀態(tài)是信念,，是支柱,，更是一種動力,。××市各縣(市,、區(qū))之所以能夠克服一個又一個的困難,，取得一個又一個的輝煌，最根本的原因就在于他們有一種永不自滿,、永不懈怠,、永不停步的精神，有一種不向困難低頭,、不向挑戰(zhàn)屈服的勇氣,。我們必須看到激烈競爭的嚴峻形勢，認識到小進即退,、慢進亦退的道理,，不能有一點成績就沾沾自喜。要實現(xiàn)大發(fā)展,、快發(fā)展,，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，努力跳出本地本單位的“小圈子”,，放眼全市全國的“大范圍”,，瞄準先進，奮起直追,，以一種見賢思進,、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績,。

優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢想,。環(huán)境代表著形象,，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合,，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng),、磁場效應(yīng)和連鎖效應(yīng)，吸引了大量的人流,、物流,、資金流，推動了經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。學(xué)習(xí)××市,，就必須進一步樹立“環(huán)境是生產(chǎn)力,，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面,，從“干部”的層面提高到“全民”的層面,，努力創(chuàng)造引得來、留得住,、有奔頭的投資環(huán)境,。

三、學(xué)習(xí)××,，推進我縣更快更好發(fā)展

“他山之石,，可以攻玉”?？疾靾F在感嘆××市六縣(市,、區(qū))快速發(fā)展的同時，一致表示,，要認真消化吸收考察成果，努力在結(jié)合上下功夫,，在靈活運用上下功夫,，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想、更新觀念的過程,，成為反思工作,、改進工作的契機，成為加快發(fā)展,、實現(xiàn)跨越的動力,，在六個方面實現(xiàn)新突破：

一是在解放思想上實現(xiàn)新突破。思路決定出路,，觀念就是財富,。××市各縣(市,、區(qū))的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點,。解放思想不是空洞的口號，而是要根據(jù)不同時期的不同情況,，對客觀形勢有一個科學(xué)的判斷和準確的把握,。大家必須堅決摒棄照搬條文、自我設(shè)限的思維模式,，繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變,，堅持抓發(fā)展的勁頭不減，研究政策，靈活運作,，只要有利于加快發(fā)展,，就要大膽的闖、大膽的試,，努力在挑戰(zhàn)中抓機遇,，在實干中求完善。

二是在以工強縣上實現(xiàn)新突破,。工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量,，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣,，不論從短期還是從長遠看,，工業(yè)化這一課補不上，結(jié)構(gòu)就難以優(yōu)化,，經(jīng)濟就很難翻身,。要實現(xiàn)更快更好發(fā)展，就必須繼續(xù)按照“全黨抓經(jīng)濟,，龍型為主線,，重點抓工業(yè)，關(guān)鍵抓項目”的思路,，堅持不懈的抓投入,、上項目，不斷加快工業(yè)化進程,。實現(xiàn)以業(yè)興企,、以企興業(yè)的良性循環(huán)。

三是在招商引資上實現(xiàn)新突破,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))的發(fā)展實踐表明,，招商引資是基礎(chǔ)薄弱地區(qū)加快發(fā)展的希望所在,、出路所在。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認識,，全力以赴跑資金,、引項目。要借鑒××市的經(jīng)驗,，抓好對招商引資優(yōu)惠政策的調(diào)整充實,，重點是要抓好對涉企收費項目的清理，該砍掉的堅決砍掉,，對違規(guī)收費,、違法施政的嚴肅處理。

四是在破解瓶頸上實現(xiàn)新突破。土地,、資金等要素瓶頸能否得到有效破解,，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平，也決定著經(jīng)濟發(fā)展的成敗,。要學(xué)習(xí)××市各縣(市,、區(qū))解決焦點、難點問題的膽識和魄力,，創(chuàng)新思路,，創(chuàng)新機制，在落實政策中發(fā)現(xiàn)新機遇,，在發(fā)展實踐中尋求解決問題的方法,。

五是在新農(nóng)村建設(shè)上實現(xiàn)新突破。要積極借鑒××市建設(shè)新農(nóng)村的經(jīng)驗,，以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟為核心,，以文明生態(tài)村建設(shè)為載體，扎實推進新農(nóng)村建設(shè),。當(dāng)前關(guān)鍵是要抓好農(nóng)民增收和農(nóng)村的規(guī)范化管理,。在推進農(nóng)民增收上，重點是要推進農(nóng)村經(jīng)濟由以農(nóng)業(yè)為主向農(nóng),、工,、商多元化轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，使更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和工商業(yè)者，不斷提高工資性收入和經(jīng)營性收入在農(nóng)民收入中的比重,。

六是在狠抓落實上實現(xiàn)新突破,。要把抓落實作為一項政治任務(wù)，切實抓住每一天時間,，凝聚每一份智慧,，抓住每一個機遇，辦好每一件事情,。要以飽滿的精神狀態(tài)抓落實,，始終保持孜孜以求、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情,，以寢食難安的危機感,、時不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責(zé)任感，時刻把發(fā)展大計放在心上,，把每項工作抓在手上,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績;要以創(chuàng)新的方法抓落實，敢于突破不合時宜的“慣例”，善于把上級政策與部門實際結(jié)合起來,，把外地的先進經(jīng)驗與自身的發(fā)展實踐結(jié)合起來,，努力在結(jié)合中出思路、出特色,、出實績;要以實干的作風(fēng)抓落實,，深入基層，深入群眾,，深入經(jīng)濟建設(shè)第一線,，搞好調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決實際問題,，切實把廣大黨員干部的精力引導(dǎo)到加快發(fā)展上來,，引導(dǎo)到苦干實干上來，推進全縣經(jīng)濟不斷躍上新臺階,。