做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產計劃排產流程篇一

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

全年目標:

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù) 資料 經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.

(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員 qc質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性.

(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.

(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

全年目標:

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.

主要措施:

(1)抓好安全生產,全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產目標.

(2)確保產品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

全年目標:

主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產品調試流程圖

(4)產品報廢流程圖

(5)員工生產流程圖

(6)機臺加油流程圖

(7)機臺維修流程圖

(8)產品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請假流程圖

(13)物品請購流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標:

全年實現(xiàn)車間所有產品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責任落實到車間每個人,，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標,。

(2)機器設備清潔:

保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設備就有人清潔,、人人都有設備清潔的目標。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.

(4)車間區(qū)域標識:

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標,，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

吸塑生產車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章 員工管理

第三條 工作時間內所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條 按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條 工作時間內，車間主任,、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

第十條 禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條 未經廠辦允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產,。生產工作分工不分家,，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量,。

第十五條 生產時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內,。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔,。

第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改,。

第二十條 在工作時間內,，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備,。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具,。對閑置生產用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全,。

第二十三條 在生產過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志,，不能混料,。車間主任、檢驗員,、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量,。

第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條 加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。

第三章 員工考核.

第三十條 考核的內容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

1. 德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2. 勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

3. 能、主要是指技術能力,，完成任務的效率,，完成任務的質量、出差錯率的高低等,。

4. 績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條 考核的目的：

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

僅供參考,。

生產計劃排產流程篇二

（一）貫徹文件精神,，強化組織領導，加強安全生產的各項檢查

1,、局機關和所屬企業(yè)都建立了安全生產管理機構,，把全系統(tǒng)的安全生產工作當作中心工作來抓，全面加強對安全生產工作的領導,。成立了安全生產領導小組,，局長及各公司經理為安全生產第一責任人，設立了辦事機構和專職安全人員,，完善了安全生產制度和職責,。按照“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”的要求,，建立健全協(xié)調配合,、責權明確、行為規(guī)范,、獎懲嚴明的安全生產責任體系,，實化到崗、落實到人,，切實做到管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全,，加大安全生產指標考核權重,，嚴格獎懲，實行安全生產“一票否決”制,。建立了安全隱患排查體系建設,。實行安全生產隱患報告制和責任追究制。

2,、堅持安全生產例會和檢查制度,，隨時掌握安全生產動態(tài)。我局針對行業(yè)特點,，在所屬企業(yè)日常安全檢查的基礎上,，每月都召集企業(yè)負責人開安全生產例會，分析安全生產形勢,，交流安全生產經驗,，通報安全生產案例，研究安全生產工作中存在的問題,，布置下一階段工作,，根據(jù)安全生產階段性的工作，采取“四不兩直”的方式,，對企業(yè)進行安全生產抽查及安全生產大檢查,，不斷拓展安全生產工作思路，有效杜絕安全生產事故,。

（二）安全責任落實，層層簽訂安全生產目標責任書

我局認真落實安全生產“一崗雙責”制,，與所屬企業(yè)負責人簽訂了《xx區(qū)糧食局20xx年安全生產目標責任書》,，并以此作為考核企業(yè)和企業(yè)法人年度工作實績的重要依據(jù)。明確了相關責任和獎懲辦法,。有力地推動安全工作順利開展,。各企業(yè)根據(jù)有關法律法規(guī)，不斷規(guī)范崗位操作規(guī)程,，把安全生產落實到生產經營的各個環(huán)節(jié),，以確保目標任務的實現(xiàn),。

（三）安全教育常抓不懈，強化糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理

加強安全生產教育,，強化全員安全意識,，讓大家時刻繃緊安全生產這根弦，防患于未然,，有效杜絕各類事故發(fā)生,，確保國家、個人的財產和人身安全,。我們先后開展了以下教育活動：

1,、深入學習了《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通法》,、《消防法》等法律法規(guī)和各級有關安全生產文件,、資料，并于7月開展了“一規(guī)定兩守則”培訓會,，加強了安全意識,、安全法制、安全質量“三個教育”,，進一步統(tǒng)一全員對安全工作重要性的認識,。還經常利用安全工作例會、機關職工和企業(yè)員工會議,，以會代訓,，培訓安全生產骨干，加大宣傳教育力度,，普及安全知識,，使安全教育深入人心。

2,、今年年初開展的“百日安全生產活動”,，及安全生產大檢查“回頭看”工作，為全年的安全生產工作開了一個好頭,，圍繞“查隱患,、嚴執(zhí)法、壓事故,、保平安為主題,，各企業(yè)根據(jù)本單位的實際情況，開展了全方位的安全隱患排查,，通過活動的開展,，使糧食職工進一步接受了安全知識、安全法規(guī)教育，安全意識普遍增強,。

3,、做好了消防工作，嚴防火災事故,。首先大力宣傳《消防法》,、《四川省消防條例》精神，向職工傳授火災防范,、救護,、自救知識。加強對單位庫區(qū),、職工住宅區(qū),、辦公場所的用電、用氣,、用火的管理,，重點要害部位張貼警示標牌，加強守樓護院和單位日常值班工作,。

4,、制定了各類預案，做好搶險救災工作,。為應對突發(fā)事件,，我局修改并印發(fā)了《xx區(qū)糧食局安全生產事故應急預案》、《xx區(qū)糧食局自然災害救助預案》,、《xx區(qū)糧食局消防預案》,、《xx區(qū)糧食局防洪搶險預案》等，各企業(yè)也相應制定了各類預案,。設立了工作領導小組和搶險救災,、通訊聯(lián)絡、后勤保障等小組,，落實了人員和物資,，分工具體，任務明確,，措施可行,，做到在緊急狀態(tài)下有備無患，能迅速掌控局面,，有效降低因災害事件帶來的損害,。

5、加強安全值班制度,。局機關及局屬企業(yè)在每個節(jié)假日、汛期,、及各主要會議期間都安排了24小時值班,，提前排好了值班表及帶班領導,，值班期間通訊暢通，確保無安全事故發(fā)生,。

6,、針對市糧食局、區(qū)安辦發(fā)出的文件,，一些階段性的工作都落實到實處,。做到及時下傳，按時上報,。如今年的防汛汛前安全大檢查,、“安全生產月”活動、抗洪救災工作,、糧食行業(yè)安全生產大檢查深化“打非治違”專項整治工作,、糧食行業(yè)“粉塵防爆”專項整治工作、四季防火防控工作等等,。

（四）加強安全檢查和隱患整改工作

加強安全檢查和隱患整改是安全工作中最重要的內容,。我局始終在這方面狠下功夫，堅持每季度在全系統(tǒng)范圍內開展一次安全生產大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促隱患整改。全年開展安全大檢查7次,，專項檢查和平時抽查11次,。配合市局檢查5次，區(qū)安監(jiān)局檢查1次,，我們還根據(jù)全系統(tǒng)的實際情況,，認真開展了冬春糧油安全大普查，重點檢查了化學藥劑的領用和保管情況,、配電房,、消防和用電安全、外租倉的安全管理,、儲糧安全等方面,。在每次的檢查中，局主要領導,、分管領導都要親自帶隊參加,，主要采取現(xiàn)場查看，調閱各種資料,，向企業(yè)責任人,、員工詢問等方式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況責成立即整改或限期整改,，并對整個過程作好記載,。各企業(yè)也堅持做好每月的安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題一般都能及時給予整改,，個別一時難以整改的,，都制定了嚴格的防范措施，落實人員加強監(jiān)督,。

全年全系統(tǒng)共查出安全隱患4起,，發(fā)出整改通知書4份，整改4起,，隱患整改率x%,，由于各級重視，認真排查整改,，隱患大幅度下降,。

（五）嚴格車輛和危險化學品管理

我局一直重視有車單位對車輛的管理工作，多次組織本系統(tǒng)安全人員,，特別是汽車駕駛員認真學習《中華人民共和國道路交通法》,，嚴禁酒后駕車、私自用車,、車輛帶病運行,，確保行車安全。同時加強對危險化學藥品的專管,，實行“雙人雙鎖”制,，嚴格實行審批購買、集中存儲,、專人管理,、審批領用制度，要求使用單位對化學藥品的殘渣妥善處理,，不得外泄造成環(huán)境污染或釀成人身事故,。每次安全生產檢查都要專門強調，以引起相關企業(yè)和人員的重視,，有效杜絕了事故的發(fā)生,。

（六）加強責任，再接再厲

由于全系統(tǒng)都狠抓了安全生產以“預防為主”這個關健,，堅持了宣傳,、教育、檢查,、整改的辦法,，配備了相應的安全生產管理人員,，做到了“五落實、五到位”,，建立了安全生產隱患排查治理體系,，一年里，全系統(tǒng)均未發(fā)生大小安全事故,。

一年來，我局的安全生產工作在上下共同努力下,，取得了較好成績,。但由于安全生產工作的特殊性，我們不能掉以輕心,，還需要我們以更加負責的態(tài)度,，更加踏實的作風，更加細致的方法,，把全局的安全生產工作推上一個新的臺階,。

1、繼續(xù)加強隱患排查體系建設工作,，督促企業(yè)設專人負責此項工作,，每月的安全隱患排查情況通過網(wǎng)絡就能一目了然，便于監(jiān)督,。

2,、繼續(xù)抓好全員安全“三個教育”工作，即安全意識,、安全法制,、安全質量教育，提高其防范能力,。一是學習《安全生產法》,、《道路交通法》、《消防法》和一些典型安全事故案例,。二是學習安全生產規(guī)章制度等,，本單位崗位安全操作規(guī)程和業(yè)務技能。事故隱患的防范與處理等,。制定好各項安全生產工作預案,。以備不時之需。

3,、加強機構建設,，完善安全隱患排查治理體系建設，夯實管理基礎,，進一步落實安全責任制,，要高度重視安全機構的建立健全工作,，明確分工，落實責任,。我局將繼續(xù)實行安全責任制度,，與企業(yè)簽訂安全生產責任書，要求企業(yè)與基層單位,、員工也必須簽訂安全生產責任書,。

4、加強對外出租場地,、庫房,、門市的安全管理。根據(jù)《安全生產法》的有關規(guī)定,，各企業(yè)出租門市,、場地要把安全生產、消防安全等內容納入合同,。對不符合外租條件的場地,、門市及房屋，原則上不得出租,。

5,、切實做好火災防控工作。一是繼續(xù)宣傳貫徹《消防法》,，進一步增強職工的消防意識,。二是加強對用電、用火,、用氣的`安全管理,，對倉庫等重要防火部位要禁止火源。三是各單位要配足消防器材,，對過期失效的滅火器要及時更換,。四是認真做好糧食庫點、辦公地點,、單位集中住宅區(qū)的日常值班工作,。上半年，組織全系統(tǒng)安保人員開展一次安保工作基礎知識培訓活動,。

6,、加強車輛運輸和危險化學藥品的管理。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，提高駕駛人員業(yè)務技能和職業(yè)道德水平,。進一步加強化學藥品的采購、運輸,、保管,、領用各環(huán)節(jié)的管理,，嚴防意外事故發(fā)生。

7,、認真開展安全專項活動,。做到活動有安排、有內容,、有總結,、有記載。對每次安全生產檢查,，要認真對待,，不得出現(xiàn)“走過場”或弄虛作假行為。

8,、堅持安全生產例會和檢查制度，主管局和企業(yè)每月應召開一次安全生產工作例會,，總結,、研究、布置安全工作,，及時解決存在的問題,。繼續(xù)開展每一季度的安全生產大檢查，加強平時檢查和專項檢查,。要堅持每月一次的安全自查整改工作,，并將情況如實記錄在案。

9,、加大對危倉老庫的維修及安全隱患的整改力度,。對查出的隱患，要查出一件整改一件,，不得以任何理由拖延,。對一時難以整改的重大隱患，要及時上報并落實專人對其進行監(jiān)控,，待時機成熟后立即整改,。

10、建立健全企業(yè)安全生產責任體系五落實,、五到位規(guī)定,，要樹立“生產經營，安全為先”,、“安全就是效益”等觀念,，加大對安全生產經費的投入，作為安全生產經費要優(yōu)先考慮,、及時安排,。

生產計劃排產流程篇三

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、積極配合各部門確保完成生產任務

在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排,，車間與生產管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴把質量關

1。車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，在批生產記錄、物料標示簽,、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責,，配合質檢員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量,，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2。穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備,、新技術,、新產能、新需求對于人員素質的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀、價值觀,。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop,、清潔sop,、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核,。

3,。 新設備、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp—600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸,，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間,。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍,。隨著車間新技術,、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用,、會維修、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產安排,、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備安全,、有序的正常運轉,。

4。物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生,。加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責任到人，從而增強了員工物料管理,、質量管理的責任意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產任務打下基礎,。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好,。

三,、安全生產

1。年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2。車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

3,。通過車間工段,、班組、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1,。員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,，并提高了相應的質量問題的處罰力度,，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,，以質量第一工作重心，使員工明白,，一切與質量相違背的行為都是不可取的,。

2。整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓,、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練,，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力,、建立高品質溝通,、拓寬思維、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產生活產生了巨大的影響,。

3。豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格,。

五,、明年的計劃與目標

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質保量的完成公司,、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產,，消除隱患,。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減,。加強質量管理嚴把質量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門,、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標準的完成20xx年的各項工作。