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行政6s管理制度篇一

▼1s：整理,，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來,，并且只保存合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間的技術(shù),。

▼2s：整頓,，就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置,，是節(jié)約時(shí)間的技術(shù),。

▼3s：清掃，通過對(duì)環(huán)境,、設(shè)備、工具,、設(shè)施的維護(hù),、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài),。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù),。

▼4s：清潔，通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn),，確保3s的成果和持之以恒,。

▼5s：素養(yǎng)，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌,，這就是6s追求的最高境界,。

▼6s：安全，從安全隱患著手,，防止事故的發(fā)生,。安全推動(dòng)著前5個(gè)ｓ運(yùn)作。

6s管理制度起源于日本的一些企業(yè),，即整理（seiri）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）,。

6s管理由5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。

企業(yè)推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，并非簡(jiǎn)單的大掃除工作,，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長(zhǎng)久堅(jiān)持,，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實(shí)施步驟,，期間運(yùn)用定置管理,、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法,、油漆作戰(zhàn)法等管理手段,，將6s管理推行長(zhǎng)久徹底落實(shí)。

效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件,；

持之性：人性化,，全球遵守與保持；

美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,，展示讓人舒服、感動(dòng),。

認(rèn)知6s管理的`定位,，了解6s管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ,，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制 ，掌握有效推行6s管理的工具,，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理,，認(rèn)知6s管理與其他管理的關(guān)系。

提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶,，并且增強(qiáng)自信心;

減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費(fèi),。

提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,，能夠提高工作效率,，減少搬運(yùn)作業(yè)。

質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃,、點(diǎn)檢,、保養(yǎng)、維護(hù),，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命,。

降低成本：做好6個(gè)s可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本;

交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),，以達(dá)到交期準(zhǔn)確,。

行政6s管理制度篇二

一、6s就是整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個(gè)項(xiàng)目,，因日語的拼音均以“s”開頭,，簡(jiǎn)稱6s,。

二、6s的管理內(nèi)容

整理（seiri）

在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分,，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品,，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來,，放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置,。

辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理，對(duì)于超過保留期資料經(jīng)請(qǐng)示后銷毀,，保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識(shí),，存檔資料及時(shí)上交檔案室,公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品

整頓（seiton）

把留下來的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場(chǎng)所一目了然,，利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品,，營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境達(dá)到科學(xué)布局，取用快捷的目的,。

清掃（seiso）

將工作場(chǎng)所清掃干凈,，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺(tái)面一塵不染,，使玻璃窗明幾凈,。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對(duì)搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng),，如每日更換濕化瓶,，定時(shí)消毒吸引器管道等。

清潔（seiketsu）

每一個(gè)職工均有責(zé)任對(duì)于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持,，形成工作標(biāo)準(zhǔn),，并且公開化、制度化,，因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會(huì)減少錯(cuò)誤發(fā)生,，帶來高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

素養(yǎng)（shitsuke）

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,，要求每一個(gè)員工均能養(yǎng)成6s工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn),，自覺遵照?qǐng)?zhí)行,。人員素養(yǎng)的提高有利于將6s活動(dòng)持之以恒地開展下去。

安全（security）

安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重,，要求全體員工不斷提高安全意識(shí),，樹立“安全第一”的.思想，工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事,，穿戴好防護(hù)用品,，避免職業(yè)暴露,。

三、6s的管理規(guī)定

通過明確責(zé)任部門,，劃分責(zé)任區(qū)域,，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確,、內(nèi)容全面,、嚴(yán)格規(guī)范的6s體系。

成立6s管理小組,，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床,、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6s管理的推動(dòng)工作，并對(duì)6s管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo),、督查,、檢查、評(píng)比和公布,。

操作規(guī)范

1各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放,，使用需符合操作規(guī)程。

每天下班之前,，須整理,、整頓、清掃,、清潔辦公區(qū)域,，個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話,、文件夾,、水杯，其他物品一律不得保留,，室內(nèi)其他物品要保持清潔,，無臟污，切斷不用的電器電源,，文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行擺放整齊,。

2個(gè)人櫥子應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西,，應(yīng)清理出去,，上級(jí)文件不便于整理的資料要制定存放區(qū)域進(jìn)行擺放，定期處理,。

3墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼,，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時(shí)清理,，清理時(shí)要做到不留痕跡,；墻上懸掛物品要保持整齊,，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理,、整頓。

4椅子需擺放整齊,，不得將衣物等掛在椅背上,。

5對(duì)舍棄的文件、資料應(yīng)遵照安全,、保密的原則進(jìn)行銷毀,。

6與工作無關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里，如餐盒,，雨具,。

7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈,。

8各科室不得隨意張貼通知,、宣傳等，科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼,。

9電話鈴聲響起應(yīng)及時(shí)接聽，工作時(shí)注意儀表與形象,，做到著裝整齊,，梳妝適宜,，以飽滿的精神投入工作。

創(chuàng)建6s試點(diǎn)科室

推進(jìn)6s管理制度，選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室，按照6s管理制度推行。對(duì)于推進(jìn)6s的科室進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,，對(duì)示范科室進(jìn)行評(píng)價(jià),，明確各科室的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn),。

行政6s管理制度篇三

1、通道暢通,、整潔,。

2,、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,，不放置不必要的東西。

3,、辦公桌上,、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4,、料架的.物品擺放整齊,。

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,，擺放整齊,，處于最佳狀態(tài)。

2,、工具定位放置,，定期保養(yǎng)。

3,、零部件定位擺放,，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然,。

4,、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確,，取用方便,。

5、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人,。

1,、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,，地面無任何雜物

3,、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔,。

4,、窗、墻壁,、天花板干凈整潔,。

5、工具,、機(jī)械,、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理,。

1,、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢,。

2,、每天上、下班前5分鐘做“6s”工作,。

3,、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4,、保持整理,、整頓、清掃成果并改進(jìn),。

1,、員工戴廠牌。

2,、穿廠服且清潔得體,，儀容整齊大方。

3,、員工言談舉止文明有禮,，對(duì)人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿,。

5,、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助,，積極參加“6s”活動(dòng),，時(shí)間觀念強(qiáng)。

1,、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌,。

2、遵守安全操作規(guī)程,，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,，不損壞公物。

3,、班前不酗酒,，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

行政6s管理制度篇四

為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6s活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升,。

公司全體職員

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃,、制定、修改,、監(jiān)督執(zhí)行,。

各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。

公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要,、體現(xiàn)全員參與,。

1、6s管理之概念

6s管理即指整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)和安全,。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”,，故簡(jiǎn)稱為“6s”,。6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的'經(jīng)典之作,。

2,、6s管理之內(nèi)容

⑴整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,，區(qū)分為必要物品和非必要物品,、常用物品和非常用物品,、一般物品和貴重物品等；

⑵整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄,，對(duì)必要物品要妥善保存,，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條,；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài),。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到,，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂,；

⑶清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃,、清潔,，保持無垃圾、無臟污,、保證美好的工作環(huán)境,；

⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度,；

⑸修養(yǎng)：持之以恒,，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

⑹安全：按章操作,，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則,。

1,、平時(shí)由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核,。

2,、每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。

3,、每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。

4,、每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。

5,、6s考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核,。

1,、具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》。

2,、本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

3,、本規(guī)定的解釋,、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組。

4,、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效,。

行政6s管理制度篇五

1、進(jìn)入車間工衣,，工帽,，工鞋必須穿戴整齊。

2,、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言,。

3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí),。

4,、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證,，工位檔案,；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。

5,、作業(yè)員工必須按照wi作業(yè)以及了解wi內(nèi)容,，物料編號(hào)，膠水編號(hào)和用量,。

6,、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的wi夾下。

7,、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件,，像片，鑰匙等）,，廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件,。

8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào),，標(biāo)識(shí)必須清楚,。

9、ab膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥,。

10,、磁路半成品檢測(cè)表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥。

11,、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫,，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確,。

12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫,。

13,、投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。

14,、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè),。

15、各工位的不良品必須要有記錄,，標(biāo)識(shí)和隔離,。

16、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確,。

17,、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識(shí)。

18,、膠桶表面,，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

19,、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品,。

20、各拉辦公臺(tái)周圍不可放有不需要的物品,。

21,、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象,。

22,、各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈,。

23,、各拉放物料的'物料架要保持干凈。

24,、工藝員的加膠記錄,，稱膠記錄,，膠嘴更換記錄,，調(diào)機(jī)記錄，spc記錄要按時(shí)填寫,。

25,、固化房?jī)?nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象,。

26,、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。

27,、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈,。

28、物料流動(dòng)車收料干燥車要不定時(shí)的清潔干凈,。

29,、不良品倉(cāng)的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí),，要擺放整齊。

30,、成品暫放區(qū)的卡板,，紙箱,，木板木塊要擺放整齊,。

31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊,。

32,、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因,。

33、各拉的pqc報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn),。

34,、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測(cè)記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的編號(hào)一致,。

35,、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄,。

36,、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

37,、各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必須與wi一致,。

38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈,，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí),。

39,、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）

40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子,，膠杯滿了要及時(shí)請(qǐng)走,。

41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈,。

42,、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放,。

43,、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理,。

行政6s管理制度篇六

為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,，特制定本制度,。本制度適用于車間全體員工。

5s管理就是整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(setketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目,，因日語的羅馬拼音均以"s"開頭而簡(jiǎn)稱5s管理。5s管理起源于日本,，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

1,、革除馬虎之心,，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" )

2、遵守規(guī)定

3,、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4,、文明禮貌

沒有實(shí)施5s管理的工廠，職場(chǎng)臟亂,，例如地板粘著垃圾,、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層,，零件與箱子亂擺放,，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù),，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的'機(jī)械,，要使用的工夾具,、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象,。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已,。改變這樣工廠的面貌,，實(shí)施5s管理活動(dòng)最為適合。

整理(seiri)

1.車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作,。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,，結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊,。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù),。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件,，包括工具,、半成品、原材物料和報(bào)表等,，不能隨意擺放,。

整頓(seiton)

1.設(shè)備、機(jī)器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài),。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置,，采用目視管理,。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位,，任何人均很清楚。

4.所有公共通道,、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,。

5.管理看板應(yīng)保持整潔,。

6.車間垃圾、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

清掃(seiso)

1.公共通道要保持地面干凈,、光亮,。

2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序,。

3.窗,、墻、地板保持干凈亮麗,；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,，不得隨處堆放,。

4.設(shè)備,、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時(shí)清理,。

5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈,、整潔,。

清潔(setketsu)

徹底落實(shí)前面的整理、整頓,、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5s意識(shí),。

素養(yǎng)(shitsuke)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定,。

1. 5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好,。

1.有沒有用途不明之物

2.有沒有內(nèi)容不明之物

3.有沒有閑置的容器,、紙箱

4.有沒有不要之物

5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6.有沒有亂放個(gè)人的東西

7.有沒有把東西放在通路上

8.物品有沒有和通路平行或成直角地放

9.是否有變型的包裝箱等捆包材料

10.包裝箱等有否破損(容器破損)

11.工具,、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上

12.架子的后面或上面是否置放東西

13.架子及保管箱內(nèi)之物,，是否有按照所標(biāo)示物品置放

14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

15.相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)

1.自己的工作環(huán)境須不斷整理,、整頓,，物品、材料及資料不可亂放

2.不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間

3.通路必須始終保持清潔和暢通

4.物品,、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

5.滅火器、配電盤,、開關(guān)箱,、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

6.物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確,、安全,，較大較重的要堆在下層

7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8.紙屑,、布屑,、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

9.不斷清掃，保持清潔

10.注意上級(jí)的指示,，并加以配合,。

行政6s管理制度篇七

1.1定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來,，不必要的徹底清除,，騰出空間。

2.1定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化,，并貫徹執(zhí)行及維持。

3.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣,，依規(guī)定行事,、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

4.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí),，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件,。

5.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域,，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行,、維持和管理：。

6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》,。

7.1庫(kù)房6s管理的定義：對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓、清潔,、清掃,、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料,、配件在庫(kù)房的管理要求,。包括物資入庫(kù)、庫(kù)房科學(xué)管理,、物資保管以及物資出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)安全防火等方面的要求,。

9.1企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn),，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分,。

10.26s檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督,。

11.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)的,，扣5分。

12.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,，包括生產(chǎn)場(chǎng)地,、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域,。

13.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域,，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限,。

14.2每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,，并提出需整改地方和意見,。

15.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài),，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

16.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”,，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì),、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

17.2適用范圍：適用于原材料,、半成品庫(kù)房管理,。

18.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分,，6s值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分,。

19.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì),，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核,。

20.2為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分,，違反1次扣1分,，第2次扣2分，第3次扣5分,，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理,。

21.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分,，并責(zé)令其限期完成,。

22.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的,，當(dāng)班6s值班員加1分,。

23.3工序負(fù)責(zé)人沒有對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的,，一次扣2分。

24.3每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,，并提出需整改地方和意見,。

25.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),。

26.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的`6s檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理,。

27.4沒有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核的,，一次扣3分,。

28.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分,。

29.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的,，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個(gè)人”，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

30.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序,，推薦該工序?yàn)楣尽?s示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面,，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6s明星”,，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元,。

31.5企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s成果驗(yàn)收,、指導(dǎo)。

32.5企管部發(fā)出整改措施表,，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改,，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分,。

33.6s現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期,、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場(chǎng)值班員的自檢組成。

34.6對(duì)企管部發(fā)出過整改通知單,，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng),。

35.6沒有根據(jù)6s推委會(huì)制定的6s策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的，一次扣4分,。

36.s是節(jié)約的能手,，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者,。

37.愛廠如家,，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明,，互幫互敬,。

38.本管理制度的歸口管理為企管部,，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

39.本管理制度自頒布之日起生效,，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改,。

40.本著公平、公正,、公開的原則,，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督,。

41.此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間,。

42.檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”,、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”,、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”,。

43.精心是態(tài)度,，精細(xì)是過程，精品是業(yè)績(jī),。

44.努力每一天,，關(guān)心每一人。

45.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),，提高團(tuán)隊(duì)力量。

46.強(qiáng)化班組建設(shè),，提高工作效率,。

47.清理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行,。

48.統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流,。

49.團(tuán)結(jié),，求真，務(wù)實(shí),，只爭(zhēng)朝夕,。

50.在6s檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合,，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決,。

51.專業(yè)技術(shù)上是能手,，綜合技能上是強(qiáng)將,，管理水平上是高手。

52.做無差錯(cuò)能手,，向零缺陷邁進(jìn),。

行政6s管理制度篇八

1.目的：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔,、整齊、有序的狀態(tài),，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件,。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所,、生產(chǎn)車間、庫(kù)房區(qū)域等均適用,。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心

3.26s：指的是由6s的日文seiri(整理),、seiton(整頓)、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、

shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是

“s”,，所以簡(jiǎn)稱為“6s”,。

3.3整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對(duì)需要品進(jìn)行

3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),，使尋

3.5清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整

3.6清潔：將整理、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化

3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，透過整理,、整頓、清掃,、清潔等合理化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下

3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行,、維持和管理：,。

4.26s檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域,，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督,。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度

5.1現(xiàn)場(chǎng)管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí);一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達(dá)到6s管理的要求,。

5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域,，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限,。

5.36s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū)域、庫(kù)房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并將檢查的結(jié)果記錄于“6s檢查表”中,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開具《6s整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,，并于下次進(jìn)行6s檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn),、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求,。

5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道,、地面、墻壁,、設(shè)備、安全設(shè)施,、特殊物品和廢棄物清除要求：

a.沒有“死角”或凌亂不堪的地方,。

b.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度,，線寬為

c.40mm–50mm,，隨時(shí)保證暢通無阻。

d.車間內(nèi)地面要保持潔凈,、無塵,、無雜物，不允許有積水,，不允許有散落零件和產(chǎn)品,。地面區(qū)域線清晰無剝落,，兩側(cè)物品不壓線。

e.車間內(nèi)墻壁,、門窗上不允許電線,、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺(tái)上無雜物;

f.沒有閑置或不能使用的推車,、機(jī)器,、設(shè)備、工裝,、模具,、夾具、物品等,。

g.凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除,，不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地,，影響觀瞻;

5.4.2對(duì)產(chǎn)品,、特殊物品、可移動(dòng)物品,、流動(dòng)物品的定置要求：

a.按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí),，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范,、安全保護(hù)設(shè)

b.易燃,、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要

c.對(duì)檢測(cè)用試劑,、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志,，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日

d.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志,，確保無損和正常使用,。

e.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：a-6機(jī)殼,、a-7機(jī)殼,、拉車、

f.經(jīng)常移動(dòng)的物品,，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志,，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上

g.區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線,，除材料架,、附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外,，

線寬要求：大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線,，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求：流動(dòng)物品指除設(shè)備,、工具箱、架,、柜等固定位置擺放物品

h.對(duì)產(chǎn)品零部件及成品,，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;

i.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;

j.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線,，線寬為40—50mm,。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法：

a.區(qū)域線標(biāo)識(shí)采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50mm,，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一,。

b.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品,、零件,、工具箱、臺(tái),、架,、桌椅、推車等地面標(biāo)識(shí),。

c.黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品,。如：清掃工具、

d.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí);

e.黑色--用于工作現(xiàn)場(chǎng)廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識(shí),。

f.定置標(biāo)識(shí)方法：按物品狀態(tài),，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)的實(shí)體方框,，噴字顏

g.周轉(zhuǎn)箱,、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置,。

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件,、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片,、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù),。

b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄,、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種量具要做到,，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰,、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái),、吸煙點(diǎn),、垃圾簍、清掃工具,、各種污染源的控制的管理規(guī)定：

a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí),，室內(nèi)懸掛定置圖。

b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí),，嚴(yán)格控制衛(wèi)生,。

c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾簍要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈,。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度,。

d.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi),，并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔凈,。

e.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接,、裝配等都必須努力采取措施,，防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、

f.現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝,、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施,。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具柜,、貨架,、工作臺(tái)管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

a.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范,、整齊,、有序,，取放方便。

b.工具柜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚,、規(guī)范,，并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)。

c.工具柜內(nèi)存放的工,、量具,、刃具等,，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象,，要有防護(hù)

d.已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工,、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識(shí),、專人負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工,、

e.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位,，要豎成

5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

a.公用工具柜內(nèi)存放的物品為,，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品,，以及按

b.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品,、文件資料、生活用品,、工具,、量具、刃具,、輔助用品

通用工具：搬子,、鉗子、螺絲刀,、電烙鐵,、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具;

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具;

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專用量具;

輔助用品：砂紙、油石,、抹布,、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

c.公用物品被借出后,，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者,，以便使工具去向一目了

5.4.6.3個(gè)人工具箱物品定置分類含義

a.辦公用品包括：工作用的紙,、筆、計(jì)算器,、文件夾等;

b.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片,、記錄本,、工藝文件、圖紙等;

c.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同,，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi)，但要在定置

d.生活用品包括：毛巾,、肥皂,、帽子、手套,、手紙,、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的,、聯(lián)

5.4.6.4工具箱,、柜定置圖

a.工具箱定置圖采用a4復(fù)印紙，電腦打印,，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱,。

b.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上,。

c.工具箱定置圖圖例

a.工具架上擺放的物品符合取用方便,、迅速找到的原則;有條件時(shí)，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施,，掛透明塑料簾,。

材料擺放---必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放(如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí),，要將架分為二部分,，有明確的分界標(biāo)識(shí))。

附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放,。

零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上,，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋,，不同零件擺放時(shí),，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案的管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行,，在不影響工作的前提下,，將定置圖懸掛于工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面,，當(dāng)工作臺(tái)案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí),，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。

物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放,，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時(shí),，為防止混亂要采取設(shè)立隔板,、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板,、盒上或柜門上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí),。

c.在非工作期間，工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

a.對(duì)成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”,、“合格品”、“不合格品”,、

b.廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要專人負(fù)責(zé),。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施安全規(guī)定

a.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈,，電線布局合理，無裸線,、在線掛物等現(xiàn)象,。

b.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志。

c.配電盤,、箱等清潔干凈,，廢棄的電氣設(shè)備,、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

a.責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率,，做到人人有事做,，事事有人管，區(qū)域清楚,，

要遵守以下原則：

㈠,、方便、就近的原則---如某一員工一天大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作,，哪個(gè)區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他,，這樣不但方便他日常的6s活動(dòng)，也不影響他正常的工作,。㈡,、明確、清晰的原則---必須責(zé)任明確,，區(qū)域劃分清晰,。㈢,、無遺漏原則---即“事事有人管”。㈣,、避免形式主義原則---對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督,，制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度

b.責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域,，車間以班組為單位,，將每個(gè)地方，每件物品(或一些物品),，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭,。

5.4.10車間定置圖

a.車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置,。

b.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道,、工具箱,、更衣室、垃圾箱,、工裝架,、固定工位使用

的器具或用具、消防器材,、電源開關(guān)等,。并能夠反映出車間辦公室、庫(kù)房等位置,，標(biāo)出名稱,。

c.車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上,。

d.定置圖方位指示方向可為上北,、下南、左西,、右東,。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象,，提高工作效率,，保障安全，減少浪費(fèi),，確保產(chǎn)品品質(zhì),。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地,、公共場(chǎng)所,、生產(chǎn)區(qū)域,。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6s：

a.上班前5分鐘：

所有人員必須按時(shí)出勤,，依規(guī)定穿廠服,、保持衣著整齊、儀表端莊,。

環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng),，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通,。

檢查物料,、工具有無擺放整齊，有無故障,，有無灰塵,。將所有物料、工具按指定的地方擺

b.上班中：

工具,、原料,、半成品、成品,、不良品,、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按照指定的作業(yè)中對(duì)不良品,、報(bào)廢品,、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識(shí)，加以明確區(qū)工作臺(tái)面要保持干凈,，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,，使上一工序方便于下一員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天,、打磕睡,、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的

c.下班前5分鐘：

工作車間、辦公場(chǎng)所,、倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，從地板到墻面到所有物料、工具,、

關(guān)閉門窗,、各種電源;

下班出車間，做到有紀(jì)律,、有秩序,，不做違反廠紀(jì),、廠規(guī)之事,。

6.4.2檢查、稽核、糾正

a.各班組用6s查檢表,，每周自行查檢,，評(píng)出總分,，對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析,，并追蹤糾正效果。

b.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況,，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì),，并在下一次的檢查中

c.使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s檢查表。(見下表,，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

部門：查檢日期：年月日

7.辦公現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域,。

7.2整理：

a.整理文件：每月對(duì)紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn),，把其分為有效的和過期無效的,，不要的全部銷毀，有效的.統(tǒng)一記錄歸檔保管,。

b.對(duì)區(qū)域的物品、設(shè)備,、空間做盤點(diǎn),，并區(qū)分其“要”和“不要”;分類如下：

設(shè)備：電腦、打印機(jī),、文具,、書籍等;空間：柜架、桌椅,、儲(chǔ)物箱(柜)等;物品：個(gè)人用品,、裝飾品;

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”;

7.3整頓

a.辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件、電腦,、口杯,、電話、文具外,，不允許放其他物品;

常用辦公用品：筆,、訂書機(jī)、涂改液,、即時(shí)帖,、便條紙、橡皮,、計(jì)算器,，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi);

電腦線、網(wǎng)線,、電話線有序放置;

人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈,。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品,。最下層抽屜可以放a4的文件、資料;把這個(gè)空間充分利用起來,，可以放下面這些東西：

----個(gè)人的東西;個(gè)人的(文件夾,、辭典、手冊(cè),、商品目錄等)----文件卷宗(各種信息,、草擬的文件材料等)----空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋,，置寫字臺(tái)下;桌洞下不得堆積雜物,。

外衣手袋：請(qǐng)置掛于衣帽柜或儲(chǔ)物箱(柜)內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上,。

飲水機(jī)：放指定地點(diǎn),，不得隨意移動(dòng);

b.文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》中相關(guān)要求執(zhí)行;

將文件按照待處理,、處理中和已處理分類放置,，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用,、常用和不常用三種,，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;

硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,，電子文件需要永久,、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動(dòng)硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;

儲(chǔ)存公用信息的光盤采取保護(hù)措施,，使大家都自覺地小心使用,。并且為了明確存儲(chǔ)在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目,。還要把光盤分類,。修改以后，一定要注明標(biāo)題,、日期,。同時(shí)光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里,。

c.信件,、電子郵件的整頓：

做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面,，必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里;郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾,，不能處理的郵件存放在里面;

7.4清掃：

a.清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦,、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等,。

b.清掃基準(zhǔn)

個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔,、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,，每天下班前5分鐘清掃;

辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面,、背面、送風(fēng)口無污垢每周一次,每周五下班前15分鐘清掃;

文檔桌面,、電腦中不能有失效文件,，不可輕易看到機(jī)密文件。

超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀,，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔,。

無破舊的卡片、冊(cè)子,、檔案等,，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。

7.5清潔

a.目的：徹底落實(shí)整理,、整頓,、清掃工作。b.保持6s意識(shí).7.6素養(yǎng)

a.遵守《公司員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定;b.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;

c.巡查：每月底6s推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;d.使用表單：辦公現(xiàn)場(chǎng)6s檢查表,。(見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

辦公現(xiàn)場(chǎng)6s查檢表

部門：查檢日期：年月日

審核：檢查者：

8.原材料,、半成品庫(kù)房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料,、配件在庫(kù)房的管理要求。包括物資入庫(kù),、庫(kù)房科學(xué)管理,、物資保管以及物資出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)安全防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材料,、半成品庫(kù)房管理,。

8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。

8.3.1庫(kù)房6s管理的定義：對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓,、清潔、清掃,、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng),。

8.3.2庫(kù)房6s管理的術(shù)語

a.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化,、管理科學(xué)化,、安全整潔經(jīng)常化;

b.四清：賬清,、物清,、質(zhì)量清、資金清;

c.三相符：賬,、卡,、物相符;

d.二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;

8.4庫(kù)房的管理

a.目視管理，料簽齊全,、標(biāo)志明顯,、堆碼整齊、“五五擺放”,、過目成數(shù),、“四號(hào)定位”、收發(fā)方便,。

五五擺放：是指庫(kù)存物資推碼時(shí),，以“五”為基本計(jì)算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點(diǎn),，在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求整數(shù),，以“五”、或其倍數(shù)堆碼,。

b.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：

庫(kù)存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報(bào)告;記賬有憑證;儲(chǔ)備有分析,。賬、卡,、物三相符,，相符率在99.8%以上;盤點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資：

㈠、認(rèn)真自點(diǎn),，做到收發(fā)動(dòng)態(tài)日清日結(jié);

㈡,、每月自點(diǎn)庫(kù)存物資不少于三分之一，每季度全面盤點(diǎn)一次,，點(diǎn)后填寫自點(diǎn)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因,，采取措施加以解決,。

㈢、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查,，要做到：有記錄(清冊(cè));庫(kù)存物資數(shù)量正確,，賬,、卡、物相符,，

㈣,、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對(duì)“收,、支,、存”狀況表，對(duì)發(fā)生的問題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”,，分清責(zé)任,，當(dāng)月解決，保證賬,、料相符,。

c.庫(kù)房布局合理，庫(kù)存物資要做到分區(qū),、分類并合理遮墊,。

8.5職責(zé)：

a.庫(kù)房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù),、練好基本功,。

b.庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收工作。

c.庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資保管,、保養(yǎng)工作,。

d.庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

e.庫(kù)房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫(kù)存物資的儲(chǔ)備定量,，以及物資消耗動(dòng)態(tài),，及時(shí)上報(bào)保證物資供應(yīng)。

f.庫(kù)房管理人員做好庫(kù)房管理,，按時(shí)加鎖;工具保持良好,。

8.6物資入庫(kù)驗(yàn)收：

a.未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收;無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。

b.認(rèn)真檢查入庫(kù)物資,，核對(duì)入庫(kù)憑證，對(duì)不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細(xì)記載,，及時(shí)處理,。

c.防止錯(cuò)、缺,、壞等不合格物資入庫(kù)進(jìn)賬,，并做好驗(yàn)收記錄。

d.物資入庫(kù)按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，并有驗(yàn)收時(shí)間登記,，交貨和接貨人簽字,。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

a.做好通風(fēng)、防塵,、防銹工作;做到防火,、防盜、防破壞,、防潮,、防凍、防變質(zhì),、防機(jī)械損傷;對(duì)易燃品應(yīng)設(shè)專庫(kù)或?qū)９?，確保安全;對(duì)濕、溫度要有記錄,。

b.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì),、銹蝕、損壞的物資;無毒爛,、蟲蛀,、鼠咬的物資。

8.8物資出庫(kù)

a.物資出庫(kù)堅(jiān)持“五不發(fā)”：無計(jì)劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用,、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā),。

b.物資出庫(kù)手續(xù)齊全、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

c.嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。

8.9倉(cāng)庫(kù)安全防火

a.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“三防”,，即防火,、防盜、防破壞工作,。

b.倉(cāng)庫(kù)安全防火有專人負(fù)責(zé),，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全,。

c.每個(gè)庫(kù)房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材,，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

d.遇有緊急情況,，直接報(bào)告主管部門,，及時(shí)處理。

8.10庫(kù)房的定置規(guī)定

a.應(yīng)有庫(kù)房定置圖,，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上,，方便查閱。

b.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片,，并按規(guī)定定置在指定位置,。

c.臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域,，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出。

8.11使用表單：庫(kù)房6s查檢表(見下表,，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

庫(kù)房6s查檢表

部門：

檢查日期：

xxxx年xx月xx日

審核：

檢查者：

行政6s管理制度篇九

1,、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品,，地面無垃圾,、紙屑、零部件,、油污,、積塵；

2,、設(shè)備（如：鉚壓機(jī),、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái),、風(fēng)扇）和機(jī)臺(tái)上無雜物,、灰塵、油污,，定期檢驗(yàn)維護(hù),；

3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒,，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊,；

4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下,，并和臺(tái)面邊平行放齊,；

5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品,，不需要的清理掉,，需要的`合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí),；

6,、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈,，私人物品放在抽屜里,，工具、相關(guān)材料,、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊,；

7,、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分,，并且做好標(biāo)識(shí)；

8,、毛巾不得放于工作臺(tái)面上,，使用后放回指定位置，水杯,、飲料瓶,、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間,；

9,、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方,；

10,、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊,；

11,、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）,、吊帶,、背心上班，若因穿拖鞋,、高跟鞋等引起的扭傷,、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù),；

12,、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格做好自檢,、互檢、首檢,、定時(shí)抽檢的習(xí)慣,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

13,、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成,，以便及時(shí)發(fā)貨；

14,、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心,，不準(zhǔn)閑談、怠慢,、打瞌睡,、玩手機(jī)等,；

15、中午吃飯,、下班,、離開崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備,、風(fēng)扇的電源,；

16、鉚壓機(jī),、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái),、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī),、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外,，其它人禁止操作和觸摸；

17,、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

18,、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈,、整齊；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二,、處罰以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等,，月累積-10分以內(nèi)不處罰,，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分,，從當(dāng)月工資中扣除,。

行政6s管理制度篇十

1.無關(guān)、無用,、沒有必要留的物品及時(shí)清理出工作場(chǎng)所,，避免造成空間浪費(fèi)；

2.留存下來的各種物品保持干凈且做到合理定置,、擺放整齊,、取用方便；

3.餐廳內(nèi)椅子要放置在桌子下面,，桌椅擺放整齊,，且要保持通道順暢。

4.各個(gè)臺(tái)面上只保留最必要的物品。

1.所有操作平臺(tái),、灶臺(tái),、炊具、桌椅,、墻面、門窗保持整潔干凈無灰塵無油污,；

2.地面沒有飯?jiān)?、碎屑、雜物,、油污,，隨時(shí)保持干凈；

3.所有器皿與菜肴均不得與地面或污物接觸,；

4.用于做飯的蔬菜,、肉等食物必須嚴(yán)格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈,；葉類蔬菜應(yīng)先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農(nóng)藥被完全清除,；菜肴里不準(zhǔn)有雜物，做到一刮【削】,、二洗,、三過清、四控水,；不得使用過期的,、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的食品或調(diào)味品,；

5.剩飯桶必須每天清倒,，每天清洗，保持干凈無異味,；

6.垃圾要及時(shí)清倒,，及時(shí)清洗，保持垃圾桶干凈無異味,；

7.洗碗池要隨用隨清理,，保持干凈，無剩飯剩菜,，無油污,；

8.所有放置食品的容器必須干凈；

9.庫(kù)房要每天打掃,，不得存放腐爛,、壞損的糧食或蔬菜；

10.操作平臺(tái)下面、櫥柜下面,、各種電器下面及后面,、廚房死角應(yīng)特別注意清掃，以免出現(xiàn)污跡,，滋生細(xì)菌,；

11.管道、線路,、開關(guān)保持干凈,，無油污無灰塵；

12.工作臺(tái)面整體干凈,，保持將最必要的物品至于臺(tái)面上,；

13.經(jīng)常保持清掃用具、鐵鍬清潔,，擺放整齊,；

14.工具箱內(nèi)工具保持整齊清潔，處于待用狀態(tài),，使用方便,；

15.管理看板內(nèi)容合理布局，版面干凈五臟污,，無亂涂亂寫,，信息及時(shí)更新。

1.按說明書正規(guī)操作各類電器,；

2.不能燒空鍋,，空火，不能將易燃易爆物品放在爐膛附近,，火苗附近,；

3.隨時(shí)檢查煤氣罐、水龍頭,，避免漏氣,、跑水現(xiàn)象發(fā)生；

4.非電氣人員不得私自維修相關(guān)電氣設(shè)備,；

5.下班時(shí)要切斷不必要的用電設(shè)備的電源,，杜絕用電安全隱患；

6.下班時(shí)要鎖好食堂所有門窗,，防止財(cái)物被盜,；

7.合理設(shè)置空調(diào)溫度,，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,，冬季空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃，人員全部離開時(shí)必須關(guān)閉空調(diào)。

1.具備較強(qiáng)的時(shí)間觀念,，按時(shí)上下班,，約定時(shí)間會(huì)提前去做好；

2.工作時(shí)間內(nèi)全心認(rèn)真做好本質(zhì)工作,，不玩手機(jī),，不閑坐閑聊，不四處逛蕩脫離崗位,；

3.食堂人員在工作期間必須穿指定服裝,，戴口罩，戴工作帽,，并將頭發(fā)束在帽子內(nèi)，女職工不準(zhǔn)戴耳環(huán),、戒指,、手鏈、圍巾等飾品,；

4.服裝,、圍裙、袖套要干凈整潔,；

5.勤洗手,，勤剪指甲，勤洗澡,，勤理發(fā),，勤洗衣，男職工要勤刮胡須,；

6.工作期間,，不得在廚房?jī)?nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)抽煙（如需抽煙請(qǐng)到指定的'抽煙區(qū)并將煙頭予以清理）,，禁止隨地吐痰,，咳嗽或者打噴嚏時(shí)要背向食材或遠(yuǎn)離食材；

7.廚房工作人員要做到以禮待人,，舉止得體,，不得大聲叫喊，吼叫辱罵職工或者隨意拿職工開玩笑；

8.廚房工作人員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)助,，相互尊敬,，共同搞好日常各項(xiàng)工作；

9.員工在進(jìn)餐時(shí)要自覺排隊(duì),，互相禮讓,；

10.員工做到剩飯剩菜入桶，禁止隨意清倒至洗碗池內(nèi),，防止堵塞出水管道,，污濁外流；

11.發(fā)現(xiàn)任何有不符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的地方要主動(dòng)進(jìn)行整改,，不等不靠,，不推諉，不偷懶,，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，提升個(gè)人素質(zhì)。

1.全體職工樹立勤儉節(jié)約的意識(shí),，按量做飯,，按量打飯，不浪費(fèi)一粥一飯,；

2.愛護(hù)公物,，輕拿輕放，勤加保養(yǎng),，以廠為家,，共同發(fā)展。

1.提高服務(wù)意識(shí),，全力以赴為職工搞好后勤保障,，提供干凈、優(yōu)質(zhì),、可口的飯菜,，提供干凈舒適的就餐環(huán)境；

2.具備奉獻(xiàn)精神,，遇特殊情況需加班加點(diǎn)時(shí),，不加抱怨，不發(fā)牢騷,，積極主動(dòng)搞好工作,。

行政6s管理制度篇十一

一、目的：為了營(yíng)造一個(gè)干凈,、整潔,、舒適,、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,，提升經(jīng)營(yíng)形象和員工綜合素質(zhì),，特制定本制度。

二,、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工,。

三、推行方法：6s推行以pdca循環(huán)管理模式為方法,。

一,、總目的

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象,、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;營(yíng)造出整潔,、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取,、企業(yè)健康發(fā)展,。二、6s的定義,、目的

1、整理

1.1定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,，必要的留下來,，不必要的徹底清除，騰出空間,。

1.2目的：(1)騰出空間;(2)防止誤用,、誤送;(3)塑造清爽的工作場(chǎng)所;

2、整頓

2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊,，加以標(biāo)識(shí),，以便在需要時(shí)立即找到。

2.2目的：(1)清除“尋找”的浪費(fèi);(2)工作場(chǎng)所清除明了;

(3)整齊的工作環(huán)境;(4)清除過多的積壓物品;

3,、清掃

3.1定義：清除工作場(chǎng)所的臟污,，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗,。

3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響;(3)減少工業(yè)傷害事故;

4,、清潔

4.1定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,，并貫徹執(zhí)行及維持,。

4.2目的：維持上面的3s成果;

5、素養(yǎng)

5.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣,，依規(guī)定行事,、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神,。

5.2目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,。

6、安全

6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí),，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件,。

6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

一,、6s推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖

二、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1,、實(shí)行責(zé)任制

1.1推行小組對(duì)委員會(huì)負(fù)責(zé),。

1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì),，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核,。

1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。

1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任,。

2,、職責(zé)、權(quán)限

2.1主任委員

職責(zé):為6s推行,、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6s活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),，并予全員精神講話。

權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán),，6s活動(dòng)爭(zhēng)議仲裁權(quán),。

2.2委員

職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6s相關(guān)活動(dòng);負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過程指導(dǎo),、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮,、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運(yùn)作情況。

權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)方案有修改權(quán);對(duì)違反6s活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán),、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對(duì)考核,、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭(zhēng)執(zhí)問題有仲裁權(quán);對(duì)6s全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。

2.36s專員

6s專員是6s活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：制定6s活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì)議;整理資料;編制6s判定表,、檢查表;考核檢查6s活動(dòng)的執(zhí)行情況;對(duì)6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、整改指導(dǎo);對(duì)6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄,、匯總;評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6s宣傳策劃、培訓(xùn),。

權(quán)限：對(duì)6s活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán);對(duì)6s推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán),、處罰決定權(quán);對(duì)6s考核,、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán);對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。

2.4推行小組

執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃,，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法,，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(車間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系,。

2.4.1推行組長(zhǎng)

推行小組組長(zhǎng)為各部門負(fù)責(zé)人,，是本部門6s推進(jìn)的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參與6s活動(dòng)的策劃,，依公司6s活動(dòng)計(jì)劃,，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評(píng)分表,，按照《6s現(xiàn)場(chǎng)考核》對(duì)本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練,，參與公司6s文宣活動(dòng);負(fù)責(zé)本部門6s活動(dòng)的培訓(xùn)教育;分析和改善6s活動(dòng)中問題點(diǎn);其它有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理。

權(quán)限：對(duì)本部門違反6s相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6s活動(dòng)中產(chǎn)生爭(zhēng)議有處理權(quán);有權(quán)參與“6s檢查小組”的考核,、檢查,、評(píng)分工作;6s評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述;對(duì)“6s檢查小組”現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議,。

2.4.2各工序負(fù)責(zé)人

各工序負(fù)責(zé)人是本工序6s現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參與制定本部門6s活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí),，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6s日?？己吮韺?duì)本工序考核;檢查員工服裝儀容,、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點(diǎn),。

權(quán)限：本工序6s活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議有處理權(quán);對(duì)違反6s相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán),、教育處罰權(quán);對(duì)6s檢查工作有建議權(quán)。

2.4.36s值班員

6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員,，公司員工按部門(工序)實(shí)行6s值班員輪崗制度,，6s值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月)，值班員崗位每日一換,，由各單位自己排班,。

職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(工序)每日6s現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6s現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、跟蹤整改,。

權(quán)限：對(duì)本部門(工序)有關(guān)6s現(xiàn)場(chǎng)管理有監(jiān)督權(quán);對(duì)不符合的情況有糾正權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓,、清掃工作有建議權(quán),。

推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢,、互檢,，增加責(zé)任心,，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s知識(shí)，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)活力,。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。

2.5員工的6s責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理,、整頓,，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品,、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所;滅火器、開關(guān)箱,、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔;原料,、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃,，保持清潔;聽取上級(jí)的指示,，并積極配合。

三,、組織成員工作方法

1,、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意,、想辦法;

2,、簡(jiǎn)明的宗旨、目標(biāo),，告訴下屬成員你要求他們做什么,，別自以為他們知道你的要求;

3、及時(shí)跟進(jìn)檢查,，作出評(píng)價(jià)并提出建議;

4,、雙方同意后確定整改完成的'最后期限;

5、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績(jī)的集體和個(gè)人;

6,、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),。

6s委員會(huì)重視人才的培育,，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì),，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才,，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性,、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量,。

五、6s推行小組會(huì)議制度

為有效推動(dòng)6s活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開一次小組會(huì)議,總結(jié)各車間(部門,、工序)6s執(zhí)行情況,，檢討6s推行過程中存在的問題,，并作決議和記錄。

會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門,，必要時(shí)并張公告

第四章6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

6s推進(jìn)第一階段考核制度

一,、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工個(gè)人的6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施量化考核,，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善,，特制定如下制度,。

二,、范圍

適用于公司各部門的6s現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)考核。

三,、檢查周期,、方法

1,、檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”,、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”,、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”,。

2,、6s現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期,、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場(chǎng)值班員的自檢組成。

3,、參加檢查的人員：品?？偙O(jiān),、6s專員、企管部部長(zhǎng),、各部門負(fù)責(zé)人,、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)6s值班員。

4,、6s現(xiàn)場(chǎng)檢查周期

4.1車間,、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé),，車間主任監(jiān)督;

4.2企管部每周二,、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);

4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次),，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),。

4.4每月由企管部組織一次，品?？偙O(jiān),、各車間主任參加檢查，主要針對(duì)上一期存在的問題現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,。

4.5企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s成果驗(yàn)收、指導(dǎo),。

5,、6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀,、公正,、依據(jù)檢查表扣分，如有對(duì)不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者,，給予罰款：50元/次,。

6、在6s檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中,，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合,，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決,。

7、本著公平,、公正,、公開的原則，檢查扣分及時(shí)公布,，接受全員監(jiān)督,。

7.1檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì)，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后,，周六上午在公告欄公布;

7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人,，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人,。企管部對(duì)改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔,。

7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布,，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題,，并制訂措施,。

7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄，對(duì)比6s實(shí)施效果,。

四,、考核制度1、獎(jiǎng)罰方法

1.1部門(工序)自檢工作,，由各單位自行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式,，不限于罰款處罰,。

1.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”,，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分,。

1.3除檢查表中要求的項(xiàng)目外,，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰方法相同,。

1.4獎(jiǎng)勵(lì),、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案,，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì),、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。

2,、基層員工2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分,。

2.2為加強(qiáng)管理的力度,，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分,，第2次扣2分,，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理,。

2.3對(duì)6s活動(dòng)中積極主動(dòng),、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出,、車間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1~2分,，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。

2.4每月統(tǒng)計(jì)分值最高的,，由工序投票推薦1到2人作為“6s示范員”,，發(fā)放“6s示范員”胸卡。

2.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的,，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個(gè)人”,，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.6統(tǒng)計(jì)分值由每周評(píng)比結(jié)果和月評(píng)比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出,。

3,、6s值班員

3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6s值班員存在不合格項(xiàng)時(shí)，加倍扣分,。

3.2同一工序每天扣分超過2分的,，每超過1分，6s值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分,。

3.3部門,、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的,，當(dāng)班6s值班員加1分。

4,、工序

4.1工序所有員工6s分值的平均分作為各工序的考評(píng)依據(jù),。

4.2工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日常考核對(duì)員工進(jìn)行考核的,，一次扣3分,。

4.3工序負(fù)責(zé)人沒有對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的，一次扣2分,。

4.4所在工序出現(xiàn)扣分的,，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。

4.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序,，推薦該工序?yàn)楣尽?s示范區(qū)”,，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6s明星”,，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元,，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。

4.6對(duì)企管部發(fā)出過整改通知單,，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng),。

4.7綜合考評(píng)成績(jī)并列時(shí)，并列工序均得獎(jiǎng),。

4.8各工序的綜合考評(píng)成績(jī),，企管部每月匯總后及時(shí)公布。

5,、部門(車間)

5.1部門(車間)負(fù)責(zé)人為6s現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6s考核得分。

5.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)的,，扣5分,。

5.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分,，并責(zé)令其限期完成,。

5.4沒有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核的,，一次扣3分,。

5.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改,，沒有按期完成的,，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。

5.6沒有根據(jù)6s推委會(huì)制定的6s策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的,，一次扣4分,。

6表彰

6.1每期評(píng)選結(jié)果,，由6s推行部門寫成報(bào)告,，送交總經(jīng)理審批,，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出，在月初給予頒獎(jiǎng),。

6.2將每期的“6s示范員”,、“6s先進(jìn)個(gè)人”、“6s示范區(qū)”,、“6s明星”照片張榜公布,。

五、其它規(guī)定

1,、本考核辦法一經(jīng)公布,，各部門主管對(duì)其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時(shí)間為7天,。

2,、各部門學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后，“6s檢查小組”及時(shí)進(jìn)行定期,、不定期現(xiàn)場(chǎng)考核,，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。

3,、此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間,。

4、本管理制度自頒布之日起生效,，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改,。

5、本管理制度中有不完善的地方,，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善,。

6、本管理制度的歸口管理為企管部,，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部,。

六、相關(guān)文件及表格

1,、《6s現(xiàn)場(chǎng)檢查表評(píng)分表》

2,、《整改通知單》

3、《清掃,、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》

6s推進(jìn)第二階段考核

6s第一階段考核時(shí)間為20xx年6月份至20xx年6月份,，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級(jí)考核的形式開展,，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門,、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工,，各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，直接拍照存檔,，對(duì)部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分,，同時(shí)將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，直接處罰當(dāng)事人,。處罰，獎(jiǎng)勵(lì)方法同上述獎(jiǎng)懲制度,。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部,，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督。

一,、6s宣傳

1,、做6s宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2,、利用6s園地做6s宣傳工作,，每部門負(fù)責(zé)一期，兩周一換,，參照板報(bào)進(jìn)行評(píng)比,。

二、6s研討會(huì)

每季度“6s示范區(qū)”,、“6s先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選結(jié)束后,，由企管部組織一次6s研討會(huì)，參會(huì)人員包括6s推委會(huì)成員,、各工序負(fù)責(zé)人,、6s先進(jìn)個(gè)人，互相交流,、學(xué)習(xí)6s實(shí)施心得,，總結(jié)本部門在6s執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),，使公司的6s活動(dòng)朝統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。部門之間相互觀摩,、到6s示范工序參觀、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6s的要求,。

三,、6s競(jìng)賽

為確保公司員工進(jìn)一步了解6s的含義、目的,、推行方法及其要領(lǐng),，在今后6s推行中員工能從被動(dòng)改為主動(dòng)去實(shí)施與宣導(dǎo)6s實(shí)施的帶來好處，促使公司的6s活動(dòng)變成一種良好的工作,、生活習(xí)慣,，通過6s知識(shí)搶答賽與現(xiàn)場(chǎng)圖片6s的判定，加深對(duì)6s知識(shí)的了解,，增強(qiáng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的操作。

一,、6s現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的負(fù)責(zé)人

每季度企管部根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求,，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并考核,、記錄培訓(xùn)效果,。

二、全體員工

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn),，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。

培訓(xùn)方式分為：集體授課,、現(xiàn)場(chǎng)教育,、早會(huì)宣導(dǎo)等。

培訓(xùn)效果跟蹤：開,、閉卷考試;現(xiàn)場(chǎng)檢查效果驗(yàn)證,。

行政6s管理制度篇十二

1、6s管理：即指"整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全"；

2,、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,，第一個(gè)字母均為"s"，故簡(jiǎn)稱為"6s",；

3,、 6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

1,、整理：首先,，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品,、常用物品和非常用物品,、一般物品和貴重物品等；

2,、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄,，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然,、井井有條,；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,，即刻便能拿到,，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3,、清掃：對(duì)各自崗位周圍,、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗,，保持無垃圾,、無臟污；

4,、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài),；

5、素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行,、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；

6,、安全：上述一切活動(dòng),，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)"安全第一,，預(yù)防為主",。

（一）對(duì)個(gè)人的意義及好處

1、工作態(tài)度的改變,；

2,、增加榮譽(yù)感；

3,、增加責(zé)任感,；

4、改善溝通能力；

5,、改善管理能力,；

6、改變工作習(xí)慣,；

7得到好的工作環(huán)境,；

改變心態(tài)，改善管理溝通能力,，改變工作習(xí)慣,，得到個(gè)人能力整體提升。

（二）對(duì)企業(yè)的意義及好處

1,、工作態(tài)度,；

2、改善流程,；

3,、改進(jìn)管理；

4,、增加放權(quán)授能；

5,、提高效率,；

6、提升形象,；

7,、合理利用場(chǎng)地；

8,、提高競(jìng)爭(zhēng)力,；

9、改善溝通與信息流通渠道,；顧客滿意,、管理流程改善、提高效率,、節(jié)約成本,、提高競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)成長(zhǎng),。

四,、如何推動(dòng)6s管理

（一）責(zé)任部門

1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動(dòng)工作,，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6s管理小組,，該小組有權(quán)對(duì)各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,、評(píng)比,、獎(jiǎng)罰和發(fā)布；

2,、各部門組建本部門6s管理小組,，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作,。對(duì)本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即行整改。

（二）責(zé)任區(qū)

1,、個(gè)人責(zé)任區(qū)是指：個(gè)人的桌面,、抽屜、計(jì)算機(jī),、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面,。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作,；

2,、公共責(zé)任區(qū)是指：花草、走廊,、公共通道,、樓梯口,、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。

3,、公共責(zé)任區(qū)管理：公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn),，并指定專人管理。

（三）個(gè)人6s操作規(guī)范

1,、員工每天下班離開辦公室之前,，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板,、計(jì)算機(jī),、電話、文具架,、計(jì)算器,、數(shù)據(jù)框和茶杯，其它物品一律不得保留,；

2,、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關(guān)的個(gè)人照片,、圖片等物品；

3,、辦公區(qū)域周圍,、辦公桌、椅子每天清潔,，做到無灰塵水漬,；抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西,，應(yīng)從抽屜里清理走,，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；

4,、長(zhǎng)期離開辦公座位時(shí),，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢,，現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)增強(qiáng),；

5、辦公區(qū)域電源線路,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線,、電話線等線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患,，電源開關(guān)等確定專人管理檢查,；

6、各部門檔案柜要每半個(gè)月整理一次,，并按大小、類別,、使用頻率等進(jìn)行分類建文件,，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng),，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新,；單頁(yè)紙必須平放或放入檔案盒存放；

7,、對(duì)需要舍棄的文文件,、數(shù)據(jù)、圖紙,、工藝流程,，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定期銷毀,；

8,、個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里,，如：飯盒、雨具,、食品,、化妝品等；

9,、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念,，凡非對(duì)外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則,；

10,、各部門辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉(cāng)庫(kù),，經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分配給有需要部門,。

（四）張貼規(guī)定

1、公司及各部門需在公司"公告欄"張貼的文檔,、通知,、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可,，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天,，重要張貼物品保留7-10天；

2,、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間,，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；

3,、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用"oa平臺(tái)"發(fā)布,。

(五)吸煙規(guī)定

1、公司提倡禁煙,，除總經(jīng)理和會(huì)客室,、會(huì)議室、餐廳,、來客人外,，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙,；

2,、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元,；

3,、遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的.吸煙規(guī)定,。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,，則處罰該客戶的接待人員,，每次罰款人民幣100元。

（六）其它規(guī)定

1,、員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定,；

2、接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體,；

3,、工作時(shí)間提倡使用普通話；

4,、注意儀表與形象,，做到著裝整齊，工裝無污漬,；梳妝適宜,，以飽滿的精神投入工作；

5,、員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域,、辦公室區(qū)域吃東西，如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款人民幣50元,；

6,、員工自行車、電動(dòng)車要放到固定位置,，不得把自行車,、電動(dòng)車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域,，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元,；

7、瓶裝礦泉水,、一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備,，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元,。

1、建立明確可行的目標(biāo),；

2,、訓(xùn)練員工能夠辨別問題并找出解決方案；

3,、全部員工的共同參與,；

4、建立定期分析機(jī)制,；

1,、實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：區(qū)域規(guī)劃,、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。

2,、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：落實(shí)崗位,、熟悉流程運(yùn)作并長(zhǎng)期保持。

行政6s管理制度篇十三

第一條目的

為了達(dá)到以下目的,，特制定本制度,。

1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛,。

2,、保持倉(cāng)庫(kù)整齊、整潔,、安全,，做好倉(cāng)庫(kù)物資管理工作。

第二條適用范圍

本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理過程中整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、安全活動(dòng)的開展。

第三條術(shù)語解釋

6s是指整理（seiri）,、整頓（seiton）,、清掃（seiso）、清潔（setketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）,、安全（safety ）六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭,，簡(jiǎn)稱6s管理,。

safety第四條管理職責(zé)

1、6s推行小組負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)6s管理規(guī)范,，并監(jiān)督,、檢查、考核6s管理的實(shí)施情況,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)6s管理工作。

3,、各相關(guān)人員配合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行6s管理,。

第五條倉(cāng)庫(kù)6s管理的目標(biāo)

推行倉(cāng)庫(kù)6s管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。

1,、庫(kù)容整齊,、堆放整齊,。

2、倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)格清晰。

3,、貨架,、貨物、地面清潔,。

4,、物資的賬、卡,、物一致,。

5、庫(kù)存區(qū)域,、貨架,、貨位準(zhǔn)確定位。

6,、保證倉(cāng)庫(kù)安全,、嚴(yán)守公司機(jī)密。

第六條學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)6s管理規(guī)范

倉(cāng)庫(kù)6s管理規(guī)范體系完成后,，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)6s管理規(guī)范體系,，確保倉(cāng)庫(kù)所有員工均掌握倉(cāng)庫(kù)6s工作實(shí)施要點(diǎn)，為6s活動(dòng)的推行打好基礎(chǔ),。

第七條整理

倉(cāng)庫(kù)主管在進(jìn)行6s管理規(guī)范體系之后,，則需進(jìn)行6s管理的整理工作。

1,、整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,，并把不要的物品清理掉。

2,、倉(cāng)庫(kù)整理工作可以達(dá)到騰出空間,、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境,。

3,、整理過程中，應(yīng)特別注意倉(cāng)庫(kù)呆廢料,、返修品、報(bào)廢品以及工具等的處理,，保持倉(cāng)庫(kù)的有序,。

4,、整理過程中應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查,。

5,、倉(cāng)庫(kù)員工每天還需進(jìn)行自我檢查。

第八條整頓

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),，杜絕亂堆、亂放,、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生,。

1、整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然,，減少尋找物品的時(shí)間,，清除過多的積壓物品。

2,、應(yīng)對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃,，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū),、廢品區(qū),。

3、將物品分類擺放在上述場(chǎng)所,，并擺放整齊,，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

4,、整頓過程中,，必須明確“場(chǎng)所、方法,、標(biāo)識(shí)”三大要素,，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊,，并在倉(cāng)庫(kù)地板上進(jìn)行分區(qū),、劃線指引。

5,、整頓過程中,，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容,、定量”的.原則擺放物資,。

6、整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

第九條清掃

清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器,、設(shè)備,、工量夾具、貨架,、材料等打掃干凈,，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞,、明亮的環(huán)境,。

1、整理和整頓工作完成后,，要將倉(cāng)庫(kù)工作場(chǎng)所清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。

2,、清掃過程中,，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈明亮,，并力求減少有害物質(zhì)對(duì)物資和工作人員的侵害,。

3、清掃工作包括清掃地面,、墻上,、天花板上的所有的雜物灰塵，對(duì)儀器,、設(shè)備,、工量夾具、模具等的清理,、潤(rùn)滑,，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理，并對(duì)污水,、噪聲等污染源進(jìn)行治理,。

4、清掃工作必須責(zé)任化,、制度化,，倉(cāng)儲(chǔ)部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責(zé)任區(qū),，執(zhí)行例行掃除,，清理臟污，并對(duì)污染源進(jìn)行調(diào)查,，予以杜絕或隔離,。

第十條清潔

倉(cāng)庫(kù)6s管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理,、整頓、清掃工作,，將上面的3s實(shí)施做法制度化,、規(guī)范化，并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查,，以達(dá)到維持整理、整頓,、清掃工作成果的目的,。

1、倉(cāng)庫(kù)清潔工作執(zhí)行前,，必須落實(shí)整理,、整頓和清掃工作。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn),，制定6s實(shí)施辦法，并制定考核制度,、獎(jiǎng)懲制度等,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)6s管理工作的執(zhí)行。

3,、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)帶頭做好6s工作,，并定期檢查，鞏固6s管理的成果,。

第十一條素養(yǎng)

倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)通過晨會(huì)等手段,，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，做好6s中的素養(yǎng)管理工作。

1,、素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì),，使員工對(duì)任何工作都能認(rèn)真對(duì)待。

2,、素養(yǎng)活動(dòng)開展過程中,，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

3,、素養(yǎng)活動(dòng)推行過程可包括如下所示的各種事項(xiàng)。

（1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則,。

（2）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教育,、實(shí)踐）。

（3）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼,、禮貌運(yùn)動(dòng)等）,。

（4）閱讀企業(yè)的各類報(bào)表，如業(yè)績(jī)報(bào)表,、生產(chǎn)成本報(bào)表等,。

第十二條安全

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全,，全員參與,，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，改善工作環(huán)境,。

（1）保障員工安全，改善工作環(huán)境,。

（2）減少工傷事故,。確保安全生產(chǎn)。

注意點(diǎn)：

安全生產(chǎn),，人人有責(zé)

實(shí)施要領(lǐng)：

（1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程,。

（2）完善各種安全制度。

第十三條檢查時(shí)間

倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)6s實(shí)施工作進(jìn)行檢查,，檢查時(shí)間包括上班前,、上班過程和下班后。

第十四條檢查管理辦法

1,、各區(qū)域管理人員需對(duì)各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查,，保證倉(cāng)庫(kù)6s管理工作的實(shí)施情況。

2,、倉(cāng)庫(kù)主管每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的6s情況進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。

3,、檢查完畢后,，匯總并公布檢查結(jié)果。

4,、對(duì)于檢查到的問題,，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出改進(jìn)措施。

第十五條本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定,。

第十六條本制度自頒布之日起生效,。

行政6s管理制度篇十四

第一條 為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)工作秩序,，杜絕安全事故的發(fā)生,，不斷提升企業(yè)文化,、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,，提高效率,，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔,、舒適的工作環(huán)境,，特制定本制度。

第二條 車間環(huán)境按照“6s” 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,?！?s”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：整理、整頓,、清掃、清潔,、安全,、素養(yǎng)。

1,、整理：把需要與不需要的物品明確分開,，不需要的堅(jiān)決清除掉。

2,、整頓：把需要用的東西按需要時(shí)便于使用和安全的原則,，分別保存、整齊擺放,、明確標(biāo)示,，以便于無論是誰都清楚明白。

3,、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔,。

4、清潔：就是不斷地保持整理,、整頓,、清掃“3 s”的成果，使其制度化,、經(jīng)?；⒁?guī)范化,。

5,、安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)格按照制度,、規(guī)程和規(guī)定的`實(shí)現(xiàn)整改存在的安全隱患,。

6、素養(yǎng)：養(yǎng)成馬上辦,、認(rèn)真辦,、辦到底，具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣,。

第三條 為了把“6s” 標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,，公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn)，即定容器,、定數(shù)量,、定標(biāo)識(shí)、定位置,、定時(shí)間,。

一定容器：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件,、工,、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器來存放,。

二定數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)的在制品和零件必須有明確的數(shù)量,。

三定標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件,、工,、刀、量具必須使用正確的標(biāo)識(shí),。

四定位置：現(xiàn)場(chǎng)的材料,、零件、工,、刀,、量具必須有固定的擺放位置。

五定時(shí)間：在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)完成指定的生產(chǎn),、工作內(nèi)容并有標(biāo)示或記錄,。

通過落實(shí)“6s”“5定”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整齊,；現(xiàn)場(chǎng)無用物品得到及時(shí)清理,；危險(xiǎn)品與其他物品分別存放；鐵屑入槽并按時(shí)清理,；機(jī)器設(shè)備

上無粉塵,、油污,；地面上無污水、油漬,；職工按要求穿戴工作服,，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)工作；綠色通道上無工件,、雜物,；按計(jì)劃、保質(zhì),、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。

第四條 為了消除火災(zāi)隱患，降低吸煙危害,，創(chuàng)造文明健康向上的生產(chǎn)工作環(huán)境,，辦公樓會(huì)議室，辦公樓聯(lián)合辦公室,，職工食堂,，車間庫(kù)房區(qū)域、生產(chǎn)加工區(qū)域（不含休息場(chǎng)所）,，實(shí)驗(yàn)室，計(jì)量室,，洗手間和公司院內(nèi)等公共場(chǎng)所禁止吸煙,，違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

允許吸煙的場(chǎng)所要設(shè)置煙灰缸,，煙灰缸每天要至少清理一次,。吸煙者不得隨意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位,。

第五條 執(zhí)行與管理部門

生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間“6s”執(zhí)行部門,。按照“6s”內(nèi)容及“5定”標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行一次自查自糾，并建立自查整改記錄,。

其他職能部門是本部門所屬科室“6s”執(zhí)行部門,，按照“6s”內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)抓好管理并搞好自查自糾，建立自查整改記錄,。

辦公樓,、生產(chǎn)車間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)。

公司大院場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生按部門分片負(fù)責(zé)（祥見公司衛(wèi)生管理制度）,。

操作區(qū)衛(wèi)生清理工具（墩布）由保潔人員負(fù)責(zé)清洗,，定時(shí)、定點(diǎn)供給,。

管理部是“,6s”工作管理部門,。除不定期對(duì)車間及各部門 “6s”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查外,，每月底會(huì)同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查結(jié)果,，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件提出整改要求,，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

第六條 本制度適用于公司所有工作場(chǎng)所,。

第七條 本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋,，自公布之日起施行。

行政6s管理制度篇十五

為保持維修車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔,，使衛(wèi)生清理有章可循,，特訂本規(guī)定如下：

一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備,、車間地板,、工作間（總成修理間、工具房,、員工休息室和更衣室）,、車間內(nèi)外墻（主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分,，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求,。

二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求

1,、每臺(tái)設(shè)備空閑時(shí)都有其相對(duì)固定的位置,。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng)，使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位,。

2,、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔,；使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位,。

3、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對(duì)象,，嚴(yán)禁混放,；同時(shí)擺放要整齊。

4,、車間用于存放零部件,、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn),。

5,、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后,，要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上,，放回工作間或車間的指定地點(diǎn),。

6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對(duì)各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三,、車間地板衛(wèi)生清理要求

1、隨時(shí)保持車間地板清潔,。工作過程中,，非參與人員盡量將臟物清走。

2,、除晚上加班等特殊情況外,，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為,。

3,、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板,，不允許用水管或高壓水槍沖洗,，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。

4,、車間各位員工必須保持各個(gè)車位“車離場(chǎng)清”,，要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物,。對(duì)應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任,，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

5,、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé),。垃圾桶外表面每天清潔一次,，與車間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次,，由班組長(zhǎng)自行安排,。

6、每次用完拖把,、掃把后,，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂擺亂放,；如果是在白天,，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）,。

7,、在車間洗手盤洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí),，嚴(yán)禁自來水外溢至地板；如不慎外溢,，要及時(shí)用干拖把吸干凈,。

8、每月25-30日用清潔劑對(duì)整個(gè)車間的地板清潔一次,，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排,；日常不定時(shí)的清潔由車間主管安排。

四,、工作間衛(wèi)生清理要求

1,、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則

1、1加工間的地板,、工作臺(tái)的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行,。

1、2保持地板,、工作臺(tái)干凈,，無積水、油污和灰塵等,。

1,、3使用電鉆、臺(tái)鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑,、木屑等材料皮,，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。

1,、4存放于加工間的其它對(duì)象,，如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好,，不允許亂堆亂放,。

1、5無塵車間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的'專用場(chǎng)地,，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè),。

1、6每次發(fā)動(dòng)機(jī)三保完畢,，應(yīng)將屬于從該發(fā)動(dòng)機(jī)拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn),。

1、7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁,，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時(shí)清理干凈,。

2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則

2、1美容區(qū)屬于美容部專用場(chǎng)地,，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排,。

2、2美容區(qū)地板的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行,。

2,、3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車間,。

2,、4美容所用的設(shè)備，包括毛巾,、車蠟等附屬品要保持清潔,，且要擺放整齊。

2,、5沉沙池每月25-30日清潔一次,，由美容班長(zhǎng)安排，如人員不足,，由車間主管協(xié)調(diào),。

五、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求

1,、玻璃隔墻每月10-15日,、25-30日各清理一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排,。

2,、為保證安全，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(zhǎng)木棒清理,，嚴(yán)禁攀緣清理,。

六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求

1,、衛(wèi)生間要求每天清理,，行輪換制，具體輪換方法見表格,。

2,、清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無積水,、積塵等,，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙（包括看報(bào)紙）、木棍等,，使用完后要用水沖洗干凈,，且只能用手而不能用腳開啟水龍頭。

3、車間地溝每月15-20日清理一次,，參與人員由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排,。

4、任何時(shí)候包括清理車間地板時(shí)嚴(yán)禁往地溝扔雜物,。

七,、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行,。

八,、對(duì)違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。