“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

一,、開展工程質(zhì)量系列宣傳質(zhì)量月期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞提升供給質(zhì)量,，建設質(zhì)量強國的活動主題,，充分利用網(wǎng)絡媒體等手段，以建設工程質(zhì)量法律、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范標準等為主要內(nèi)容,，開展各類宣傳教育活動，切實提高建設各方主體的工程質(zhì)量管理意識,，營造質(zhì)量強國的社會氛圍,，使質(zhì)量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效,。

二,、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動質(zhì)量月期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會,，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門,、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩,。通過樹立學習標桿,，加強學習交流，推動施工企業(yè)比學趕超,，以點帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦,。

三,、組織開展專項檢查，繼續(xù)推進工程質(zhì)量常見問題治理

質(zhì)量月期間,，全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門,、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程建設五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩(wěn)步推進住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動,，與樣板觀摩活動相結(jié)合,，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況,，認真剖析問題,、難點，召開專題研討會,，研究制定有力措施,，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫,、給排水,、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題,。同時,，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項檢查，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的兩書一牌落實情況的隨機抽查行動。

四,、開展建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于對全省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核的通知》（粵建質(zhì)函2405號）工作要求,，我局將按照文件要求開展建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核,。

五,、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》（江建函946）工作要求，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進行自查自糾的情況,，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況,。

六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查,，按照我局聯(lián)合市工商局,、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的'《關(guān)于印發(fā)江門市建材打假專項行動工作方案的通知》（江建171號），深入開展建材打假專項檢查,，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果,，確保我市工程質(zhì)量安全。

七,、開展預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查為加強對預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,，采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件,、混凝土試驗室,、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量,、人力資源,、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等，通過監(jiān)督檢查,，切實規(guī)范行業(yè)管理,，確保混凝土實體質(zhì)量,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

xx項目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里,，xx項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,，立足項目特點,，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設計,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),。

進入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,，根據(jù)目標要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,，根據(jù)所學專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項目實際狀況及工程特點，xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。

項目領(lǐng)導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃,，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了職責人，真正實現(xiàn)職責到崗,、職責到人、職責到工序,。按照公司管理體系的要求,，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別,，確保其有效性和實用性。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標,，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務,。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。

嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

根據(jù)確定的檢驗,、試驗對象、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前,，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定,，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記,，建立計量臺帳,。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的用心性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工程整體質(zhì)量,。

項目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導多次到我項目部進行專項檢查活動,，能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項目整個施工過程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高,、更嚴峻的挑戰(zhàn),，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺,。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。

項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學習,。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳,、幫,、帶”的互助精神，營造了“趕,、幫,、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短,，共同提高。在教育培訓和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的`技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責,，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”,，“要我先進”向“我要學習”,，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案,，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等,、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查,、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預防措施,，并寫出書面通報，實行樣板引路,，表揚先進,，鞭策后者。服從建設單位,、監(jiān)理單位,、設計單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析，制定出應對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

目前已經(jīng)進入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設,、監(jiān)理單位驗收,，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制,。各分項工程務必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合。

工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預驗收,，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責,、定人員,、定措施、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果,。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收,。

在過去的一年內(nèi),，透過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順利透過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%,。我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,，加上ｘｘ多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多,、線長,、面廣、量大的特點,，ｘｘ縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作,。

ｘｘ縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際,，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù),，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、項目法人負責,、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設要求,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強水利工程質(zhì)量法制教育,，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設是上級水利部門的事老觀念,，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的'建設中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理,。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項目聯(lián)系人,、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管,。

三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設進度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查,，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等,。總之,，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時,、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位,、設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接,。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書,，做到有檢查、有要求,、有反饋,。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份,，檢查意見書17份,，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份,，質(zhì)量檢查通報3份,，水行政主管部門通報批評2份。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。

一是推行項目聯(lián)系制,。做到干部人人都有掛聯(lián)項目,，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?？剖抑g做分管不分家,，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺,，以達到一個目標“工程質(zhì)量,、安全、進度同步推進”,。

二是推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查,，檢查人員深入施工現(xiàn)場,，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理,，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光,。

三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會,，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議,，并進行工程進展通報,。在分管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務科室堅持召開周例會,，匯報周工作和布置下步工作,。

1、本地施工企業(yè)僅兩家,，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴肅。

2,、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的,，機構(gòu)不健全,，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務外,，可以說項目法人有名無實,。

3、監(jiān)理履職能力有待提高,。水利工程普遍存在項目小,，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足,、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳,。

4,、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識不強,。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實,。檢測缺位,，主要是受資金、人員,、觀念意識上的影響,，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考,。

5,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20ｘｘ年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作,。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后,，給工程的驗收造成很大困難,。

6、水行政主管部門面對工程多,、人員少的情況,，管理難以全覆蓋、作到位,，一些專業(yè)知識不能得到即時更新,，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程,、生態(tài)堤防,、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。

7,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾,，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固,、20ｘｘ年之前多年遺留工程的驗收等,，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。

進一步理順質(zhì)量安全管理體系,，提升質(zhì)量安全管理水平,，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

1,、指導培育本地市場,，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。

2,、加強日常的檢查監(jiān)督,，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3,、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測力度,，以質(zhì)量檢測為手段,，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4,、以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化,。

5,、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新,，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

7月分別對漢陽國博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程,、漢口農(nóng)房城市花苑等項目進行了現(xiàn)場檢查,，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

目前，房建公司全面開工的項目有5個,2個在廣西,、3個在武漢,。本月，工程管理部對市內(nèi)的3個項目重點進行了檢查,。國博道路排水項目一是藕塘清淤,，土方換填,；二是has樁及高壓旋噴樁的施工,；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項目3棟高層在有序推進，6月份曝光模板安裝有些問題,，模板縫隙有的地方過大,，7月份該問題已整改到位；后湖農(nóng)房城市花苑項目目前施工的只有3#,、6#兩棟樓,，均在進行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開始承臺的鋼筋綁扎,。

20xx年7月,，工程部對漢陽國博道路排水項目多次進行檢查，一年的時間已過去大半,，年底就要通車,，目前渣土還沒清運完畢。期間,，項目部除夜間在清運渣土外,，白天主要在進行高壓旋噴樁及has攪拌樁的施工。期間,，在對項目部的技術(shù)資料檢查中,，發(fā)覺工程資料比實物進度要滯后,，已完工的檢驗批等，監(jiān)理單位未簽字蓋章,。

現(xiàn)場辦公解決問題 夜間外運渣土埋設管道 道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常,，七月份進展迅速，慢則6天,、快則3天一層樓,。經(jīng)現(xiàn)場檢查，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量毛病,。

工管部領(lǐng)導下現(xiàn)場檢查 拆模后的框架無蜂窩麻面,。

廣西南寧國糧農(nóng)房項目，5#,、6#樓已封頂,，在砌筑填充墻，7#樓在進行17層施工,。該工地管理規(guī)范,，鋼筋綁扎、混凝土澆筑,、墻體砌筑均有序進行,。

技術(shù)人員在檢查鋼筋綁扎質(zhì)量 墻體砌筑質(zhì)量美觀。

廣西防城港市委黨校項目,，施工質(zhì)量沒有大的毛病,，主要弊端是干活的工人少，施工進度緩慢,，以報告廳為例,，頂樓施工了3個月還沒有封頂。

宿舍樓主體已完工,。

主教學樓也已封頂 ,，施工了3個月仍未完工的報告廳頂樓。

后湖農(nóng)房城市花苑項目,，目前主要在進行3#,、6#樓的基礎(chǔ)施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開始承臺鋼筋的'綁扎,。項目部將施工用的材料,，如鋼筋、防水卷材等,，均送了實驗室復檢,。

建工集團領(lǐng)導現(xiàn)場指導工作

綁扎基礎(chǔ)鋼筋

清運基坑土方 技術(shù)人員在現(xiàn)場檢查

5.1 左嶺新鎮(zhèn)二期工程

本月工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，技術(shù)交底基本完善,，不符合項通知整改情況良好,。 5.2漢陽國博大道排水工程

經(jīng)和設計院聯(lián)系,，has攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標準改為單樁承載力特征值及復合地基承載力特征值的檢測，從已做的檢測來看,，兩種樁的質(zhì)量均符合設計要求,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

20xx年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認真貫徹《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務和工作準則，按照省市交通主管部門的指示和要求,，強化落實安全生產(chǎn)主體責任,，把“安全第一、預防為主,、綜合治理”落到實處,，從加強領(lǐng)導、強化指導,、明確責任,、細化措施、嚴格標準等方面著手,，通過健全與完善各項安全管理制度,，更好的推動建設生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強化日常管理,、優(yōu)化運行模式,、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展,。

灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工,、環(huán)境保護等管理重點,，在各監(jiān)理部,、項目部設置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn),、文明施工,、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務,，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組,、搶險領(lǐng)導小組,、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導等小組,；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責任人,，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人,，負具體領(lǐng)導責任,；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任；安全部門對勞動保護,、群眾監(jiān)督等負責,；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員,；并設置安全領(lǐng)導小組辦公室,，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產(chǎn),、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài),。

完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作,。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn),、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標,、任務,、措施、獎懲,、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確,；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；將目標責任層層分解,，一級抓一級,，做到了安全生產(chǎn)、人人有責,。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責,，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源,、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容,，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的,，將嚴肅追究違約責任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

一年來,，我們認真貫徹落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制,，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前,，工程未出現(xiàn)等級安全事故,。

1、強化安全意識,、明確安全責任

年初,，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，灤海公路指揮部分別與項目監(jiān)理公司,、項目部和各施工作業(yè)隊,、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解,，安全責任人人擔的良好安全局面,，增強了全員的安全意識，風險意識,，責任意識,，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、加強安全檢查,，完善安全制度

灤海公路指揮部堅持日、周,、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控,。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施,。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查,。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標準,。建立健全各項安全管理制度,，確保安全管理體系健全、有效,，實現(xiàn)項目工程“零事故,、零傷害、零污染”的安全管理目標,。建立了重大危險源辨識,，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點部位的危險源,。建立健全消防安全制度,，定期開展消防安全檢查、消防預案演練,，確保消防設施,、器材完整有效，檢查及時,。

3,、加強設備設施的安全管理

落實設備設施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要,。強調(diào)對各種施工機械及施工機具等的安全管理,，要求各項目監(jiān)理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進場報驗,、登記,、造冊等管理制度，對所有進場設備設施等進行嚴格管理,，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員,，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦法,。

4,、積極推進項目工程的安全建設

我們結(jié)合工程實際情況，細化工作目標,，責任層層分解,，措施全面落實。各部門,、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制,、應急機制及長效機制,，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除,、文明施工,、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等,。

5,、加大應急救援體系建設

在應急救援方面，根據(jù)灤海公路項目工程實際情況,，精心編制《應急救援響應總預案》,，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門,、各施工作業(yè)隊及班組進行學習,、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握,，能夠在緊急情況下按本預案正確,、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的,。20xx年8月26日上午,，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應急救援演練,。通過此次演練活動,，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進一步增強,。同時,，項目應急隊伍的應變能力、協(xié)調(diào)能力,、配合能力,、救援能力得到了鞏固和提高。

今年以來,，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”建設活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動,。8月23日至24日,，由灤海公路指

揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓班,。此次安全生產(chǎn)知識培訓班,，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓的意義,、公路施工安全生產(chǎn)知識,。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材,，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學習討論,，學習面達到100%；2,、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,，逐步實施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要求項目部員工按程序,、按標準進行各項施工作業(yè),，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,，從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升,，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化,，達到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的。

3,、資料的管理更加規(guī)范,。對于各項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標準規(guī)范規(guī)定,，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合,，實行規(guī)范化收集管理；②安全資料的編目齊全,、內(nèi)容真實,、字跡清楚、填寫及時,、收集認真,，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性,，及時上報安全工作總結(jié),、計劃和相關(guān)報表；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,，并放置或粘貼醒目標識的資料盒內(nèi),；④除按編制要求外的`相關(guān)資料，其他資料進行統(tǒng)一編目編號,，并有總目錄,、分目錄，確保索引簡便,，查閱簡單,，一目了然,。

今年以來，各項目部培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動期間,，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績,，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路,；20xx年的安全工作重點：

（1）,、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責任,，重在落實”,、隱患排查、管控風險等作為重中之重,。

（2）,、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長，要點面結(jié)合安全監(jiān)管到位,；②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全,。

（3）、目前由于資金緊缺,，工作面較小,，公路施工已停工多日，目前春節(jié)將近,，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題,，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生，維護公路施工的安全與穩(wěn)定,。

（4）,、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。（5）,、目前進入冬季,，天寒地凍、惡劣天氣較多,，不利于公路施工,，要采取相應的措施，盡可能減少危害,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

時光飛逝,，歲月如梭,，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓,。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標,。

首先,，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制,。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識,。此外,，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

此外,，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對施工的重要部位,，均制定切實可行的,、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;在人力,、機械設備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準備,。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底,，明確要求及責任,，并要對施工的準備過程進行檢查。

在事中控制方面,，通過設置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時,，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正,。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間,、砼供應、天氣變化,、鋼筋保護層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進,，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。

在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設置見證點,，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的.職責,，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性,。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件,、合同中所規(guī)定的標準,。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求,，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān),。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施,。

工作越久,，越覺得自己知識、能力的匱乏,，像對合同的理解運用,、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度控制,，要盡早進行,，只要能保證設計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設備,、材料到位,，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學習，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高,。我知道,，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步,，戒驕躁,，踏實工作，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

xxxxxxx工程（以下簡稱為“本工程”）在開工前,，首先就已確定了質(zhì)量管理目標,，且響應集團及四建公司號召，大力推行實測實量工作,，并把實測成績納入與各班組的最終決算,，加強現(xiàn)場管理，把所有工作落實到每一個管理人員身上,，以此來讓項目部人員切實做到認真負責,，嚴格把控驗收的每一道程序，把事先預控,，過程管控作為工作中心的重點,，堅持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。

本工程在開工前,，項目部不僅確定了項目質(zhì)量管理目標,，還制定了一系列的項目質(zhì)量管理措施，具體規(guī)定如下：

分包單位必須嚴格執(zhí)行項目部制定的實測實量驗收細則。由分包單位與項目部人員共同對所有實測區(qū)進行100%實測實量,。并建立完善的分層,、分單元、分戶的實測數(shù)據(jù)進行分類歸檔,。并且所測數(shù)據(jù)必須有勞務班組負責人,、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員進行三方驗收后,，且合格率達到95%以后上,。將該項數(shù)據(jù)資料上報審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑,。

在施工過程的控制中,，嚴格按照項目部制定的驗收程序進行驗收。并建立完善的驗收臺賬,，在驗收過程與臺賬上報的過程中不得越級申報,。須各級審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑,。

我項目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程（北京市結(jié)構(gòu)長城杯,、中天標桿工程）。所以在此工程的質(zhì)量上加強管理,。精細驗收,，確保工程達到創(chuàng)優(yōu)目標。

本工程主要采取三大控制,。即模板控制,，鋼筋控制，混凝土控制,。其中所有控制范圍采用數(shù)字化,。暫共分為8項，其余部分做后期補充,。

1,、復核，分包單位對于項目部放出的大線進行測量定位控制線,。在控制線定位完成后,，報項目部人員逐個驗收。驗收合格后,，方可進行模板安裝,。、允許誤差2㎜,。

2,、板安裝完成后，對模板進行復測。主測項目為模板位移,、垂直度及頂板平整度,。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜,。頂板平整度允許5㎜,。

3、安裝后由專業(yè)工長對模板進行專項加固驗收,。以此控制模板的穩(wěn)定性,。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴格按照項目部要求進行搭設,。

4,、板拆除后對墻體進行垂直平整實測實量，必須進行數(shù)據(jù)上墻,，并形成書面臺賬要求分包單位,、專業(yè)工長及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負責整理,。墻面拆除模板后的實測實量,，陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜。

5,、支撐后對每個頂托做好標高記錄,。加固等各項工作是否合格（頂托的頂承長度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，是否可以達到澆筑混凝土的要求）,。標高記錄必須真實有效,，不得弄虛作假。

6,、個開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現(xiàn)問題的部位全部進行調(diào)整,。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負責看守監(jiān)督,。標高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效,。

7,、凝土澆筑完成后進行面層評定記錄（包括平整度及感官等）。采用2m靠尺進行檢查,。誤差不得大于4㎜,。

8、混凝土墻體澆筑完成后支設頂板前要對墻體上部進行鑿毛切邊處理,。并做好記錄,，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1．5cm,。切邊效果必須順直,，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護層厚度,，切邊過程中不得對鋼筋造成破壞,。

以上八項內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實有效。不得造假,，并且一定要做好四檢制工作,，否則此不按要求施工的工程量不與進行決算的計量。（四檢制即：一線工人自檢制,，班組管理人員檢查,，項目部工長檢查，質(zhì)檢員進行最后檢查）,。在檢查過程中和過程后,，都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進行全面檢查,，在檢查無誤后方可進行下一道工序施工,，否則不得進行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項檢查內(nèi)容表格,，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組,，進行最終審核，審核無誤后,，方可進行上報混凝土,。此數(shù)據(jù)資料一式兩份（復印）,，原件存于資料室,。復印件交予項目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。

以此上幾項內(nèi)容去嚴格控制工程的`前期質(zhì)量,，為整個工程的順利進展做好鋪墊,，用我們的雙手和細心為社會創(chuàng)造出一個個的優(yōu)質(zhì)工程，同時也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦,。

對于以上的管理措施及制度,，本工程一直采取常態(tài)化管理，時刻警惕不松懈,，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作,。

在項目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗,，以團隊的力量來控制整個工程,，由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提,。

工程質(zhì)量的好壞不是一個人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過程中還定時召開質(zhì)量研討會,，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施,，以此來回饋給客戶一個優(yōu)質(zhì)的工程。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

20xx年,，我市水利工程建設質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導下,，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，在兄弟部門的大力支持配合下,，認真貫徹執(zhí)行部,、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能,，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，完成了年初制定的各項目標任務。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

我站現(xiàn)有人員人,，其中（崗位職務）,，人，（崗位職務）,，人,。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵,。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性,、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強的工作,。

因此,，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和教育，在自學的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織大家學習國家,、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標準等,。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓班,。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法,，并能堅持原則，秉公辦事,，保持勤政廉潔的工作作風，一年來,，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定,，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象,。

在對工程進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中,，我站主要從以下幾方面開展工作：

1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中,，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》：

一是在工程開工前,，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》,；

二是在工程開工后,，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位,；

三是在工程實施過程中,，遇有項目劃分調(diào)整、重大設計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案,；

四是在工程實施的各階段,，及時進行質(zhì)量等級的核定。

2,、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督,，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和部,、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系,、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的`質(zhì)量保證體系,，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理,、技術(shù)負責人和終檢工程師的到位情況,；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）情況；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,，開展旁站監(jiān)理,、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況；檢查施工單位,、監(jiān)理單位,、建設單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。

3,、嚴格掌握質(zhì)量標準,，做好質(zhì)量評定工作

實行“監(jiān)督、幫助,、促進”相結(jié)合的原則,，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作,。通過對建設、監(jiān)理,、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查,，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復評時,，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求,，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,，也是我們水利行業(yè)的形象,。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時,，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理,。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級,。

4、全面開展在建工程建設質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查,，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進行評分,。針對檢查中存在的問題,，現(xiàn)場提出意見，限期整改,，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時,、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài),。

20xx年,，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項,。其中我局實施的水利工程項目有項,，包括xx項工程中已完成個，已驗收個,；已驗收單位工程個,；已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良,，分部工程優(yōu)良率%,。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全,。回顧一年來的質(zhì)量管理工作,，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足,。在下一步工作中,，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認識，加大宣傳力度,，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識,。

二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制,。

三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查,，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性,。

四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平,，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

本年以來，我處在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu),，嚴格技術(shù)服務、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),，并緊密圍繞施工進度計劃的安排,，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，做好現(xiàn)場管理工作,，完善項目部的質(zhì)量管理體系,，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務,，做好現(xiàn)場管理工作,，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時,，項目部制定嚴密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量,，并以之來指導工程施工。本年度,，工程處全體職工不懈努力,，加班加點，使得本年度質(zhì)量管理目標順利實現(xiàn),，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務,。

現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

1,、地基與基礎(chǔ)：本年度完成樁基277根，工程量共計13634.06m,,；承臺完成141個,，工程量共計11116.49m

2、墩臺工程：本年度共完成193個墩臺的澆筑,，工程量總計為7871.22m3,。

3、支架上澆混凝土梁,、板工程：本年度共完成54聯(lián)箱梁的澆筑,，工程量共計55138.3m。

4,、橋面系：本年度共完成54聯(lián)橋面鋪裝層,，工程量共計6720.7m；本年度共完成54聯(lián)防撞護欄,；伸縮縫安裝16道,。

5、道路工程：本年度共完成81個單元工程,，工程量共計104808.56㎡,。

6、雨水工程：本年度共完成雨水管涵893米,，工程量共計878.66m,。

本年度對277根樁基完成評定，評定結(jié)果為合格,；對141個承臺完成評定,，評定結(jié)果為合格；對193個墩臺完成評定,，評定結(jié)果為合格,；對54聯(lián)箱梁完成評定，評定結(jié)果為合格（部分混凝土28天強度報告未出）,。

1,、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。

施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口,，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ),。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪,，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障,。為此,，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現(xiàn)場管理,，文明施工,，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道,，使現(xiàn)場管理規(guī)范化,、標準化，確保道路暢通,，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔,，料場材料堆碼整齊,，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確,，各類標識牌,，警示牌、標語牌齊全,，施工設備及各種機具停放整齊,，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽,，特種作業(yè)人員持證上崗,，管理人員掛牌上崗。

2,、強化質(zhì)量意識,，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

我處的質(zhì)量目標：開工必優(yōu),，一次成優(yōu),，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu),；綜合項目單位工程合格率100％,，優(yōu)良率95％以上；杜絕重大質(zhì)量事故,，減少工程質(zhì)量通?。豢⒐の募鎸嵖煽?、規(guī)范整齊,，實現(xiàn)一次驗交合格。

為了實現(xiàn)目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施,，樁基,、承臺、墩柱,、箱梁,、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段,，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工,。本年度墩臺、箱梁,、橋下道路工程全面展開施工,，除繼續(xù)加強墩臺、箱梁,、路基的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質(zhì)量培訓和現(xiàn)場監(jiān)控,，同時做好施工的質(zhì)量控制措施,，保證了施工質(zhì)量。

3,、建立健全各項管理制度,，加強質(zhì)量的過程控制

①、成立質(zhì)量管理小組,，建立健全各項管理制度,。工程處以質(zhì)量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機構(gòu),，同時成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強化“誠信守法,、爭創(chuàng)精品,、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,，加強工程質(zhì)量管理工作,。質(zhì)檢部、測量隊,、試驗室,、物資設備部等機構(gòu)設置齊全，人員配備充足,，為了滿足現(xiàn)場大干的進度要求,，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù),，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求,。根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求,，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》,、《崗位職責》《質(zhì)量管理辦法》,、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度,，確立了工程處“守法誠信,，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進,，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標,，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化,，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。

②,、實行技術(shù)質(zhì)量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀,，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作,。

③,、認真細致地進行技術(shù)交底。項目部對一些重難點工點,、特殊工序,、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術(shù)交底,，隊對工班,，工班對每個人也要進行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的,、技術(shù)要求,、質(zhì)量標準，以及施工工藝,，從而確保了施工質(zhì)量,。

④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術(shù)培訓班,。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓,、隧道施工技術(shù)培訓、路基填筑技術(shù)培訓，強夯施工技術(shù)培訓,，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓,。每次培訓參加人有技術(shù)、測量,、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員,，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預見性的專題會議。

⑤,、加強現(xiàn)場控制,，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù),、質(zhì)檢,、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè),；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員,、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

⑥,、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議,，項目技術(shù)、測量,、試驗,、物資及各作業(yè)隊負責人、現(xiàn)場施工管理人員參加,，質(zhì)量監(jiān)察負責人主持,，項目相關(guān)領(lǐng)導參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，針對大體積混凝土質(zhì)量控制,、預應力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實施,、控制要點,，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導,。

⑦,、嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理,，嚴把原材料關(guān),，加強質(zhì)檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢,，資料填寫及時,、準確,，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格,、簽字手續(xù)完善后才進行,。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用,，加大檢查頻率,，加強試驗及質(zhì)檢工作。

4,、制定質(zhì)量控制措施,，確保工程質(zhì)量

為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病,，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：

（1）鋼筋焊接前,，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時,，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用,。

（2）混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控,。在施工過程中,，做好降溫措施，定時進行溫度測量,，保證大體積混凝土溫度達到要求,。同時做好試塊的留置工作，加強成品的'養(yǎng)護,。

（3）箱梁澆筑過程及養(yǎng)護階段，安排專人進行質(zhì)量監(jiān)控,，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫,，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部,、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),，并進行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據(jù),。

（4）對于箱梁預應力張拉施工前,，質(zhì)監(jiān)部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結(jié)合本標段箱梁施工的實際情況,，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗和資料進行分析,，并形成相關(guān)的預應力張拉質(zhì)量交底。

（5）現(xiàn)場提前做好張拉機具和設備的檢查,，安排有經(jīng)驗的施工人員進行操作,，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施,，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制,。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄,，進行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗,。

（6）箱梁模板安裝前,，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線,，要求準確,，并經(jīng)常校核。

（7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型,，第一次綁扎箱梁底,、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板,、懸挑板鋼筋,。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成,，采用平板車運輸至施工現(xiàn)場,，采用塔吊或25t汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

（8）倉面清理：在具備澆筑條件后,，采用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理,，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。

在總包部組織對全線的檢查中,，我處不論從進度,、質(zhì)量、安全,、文明施工等方面都得到一致好評,，在多次履約考核和進度考核中榮獲第一名。

本年二月授予“先進單位”“先進班組”稱號

本年3月份履約考核進度第1名

本年3月份履約考核第1名

河南省工程建設qc小組一等獎

本年5月份履約考核第1名

本年6月份履約考核進度第1名

本年6月份履約考核第1名

本年9月份履約考核第1名

本年10月份履約考核第1名

本年11月份履約考核第1名

全年未出現(xiàn)任何大小安全,、質(zhì)量事故,，分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達到了95%以上,。環(huán)保方面得到當?shù)卣吧霞壊块T的肯定,；在人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員,。

本年,，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的,，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面,，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢,，對高質(zhì)量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規(guī)范進行施工過程控制,，給質(zhì)量控制帶來很大難度,，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等,；安全方面,，節(jié)日期間的防賊防盜、防火,、防爆,；冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對這些問題,，我們需要引起高度重視,，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設想的后果,。

下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,，任務緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重,，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點,，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：

1,、高度重視質(zhì)量工作,，嚴格按照技術(shù)標準，進行規(guī)范施工,，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作,，應按設計與規(guī)范要求，嚴格控制原材料,、松鋪厚度,，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應密實,，并做好施工記錄；砼,、漿砌圬工：選料應合格,，砌筑時砂漿應飽滿，勾縫應美觀,，泄水孔留設規(guī)范標準,；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應及時,、準確,，簽字手續(xù)完善,，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料,。下年度工程處施工依然面臨工期緊,、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質(zhì)量,，確保5月底全線通車的目標,，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展：

2、繼續(xù)加強質(zhì)量管理體系建設,，認真開展質(zhì)量管理各項工作,，保證項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài),。

3,、實施全員、全過程,、全范圍的質(zhì)量管理,，開展多種質(zhì)量管理活動，制定獎懲制度,，獎罰分明,。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程、各個環(huán)節(jié)及有關(guān)因素都有效的控制起來,，并形成一個綜合的質(zhì)量體系,。

4、完善自檢體系,，嚴格執(zhí)行“三檢制”,，嚴把驗收關(guān)，加強質(zhì)量管理,。施工過程中的檢查,、檢測和驗收嚴格按有關(guān)程序進行，實行層層管理,、分級驗收制度,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年,，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,，同時也是一個自我積累、學習的一年,。xx項目部成立以來,，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。

在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,，在同事們的支持配合下,，安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標,。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化,、規(guī)范化水平也逐步提升。

但是,，由于我個人工作經(jīng)驗的不足,，工作中也存在不少問題有待改進和提高。現(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,、存在的問題,、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

1、在項目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書（安全技術(shù)交底）,。

2、自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓,、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊,。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督,，增強全員安全責任意識,。

3、通過安全質(zhì)量標志牌,、條幅,、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓工作,，通過考試等形式加強對操作規(guī)程,，安全制度,、事故案例,、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力,。

4,、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制,。

5,、在做好外也得同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài),。

20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領(lǐng)導的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1,、存在問題

1）安全管理體系不完善,，管理機制還不健全，沒有具體,、積極有效的管理辦法,。

2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn),。

3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄,，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強,、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。

5）施工隊伍更換頻繁,，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。

2,、幾點建議

1）施工管理方面,。

首先，安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通,，任何部門都不可以獨立存在,，單獨運行，各部門之間應建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。

這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責,、權(quán),、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題,。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點尤為重要,。

現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責,，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責,，明確到人,。

崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行,。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的.量進行統(tǒng)計,、備案，做好詳細的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責,、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

6）采取激勵的措施,，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控,、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施,，認真進行整改,。

2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護服。同時,，還要加強對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關(guān)的警示牌,、標識牌及安全操作規(guī)程,，加強施工人員的安全防范意識。

3,、修訂各級各崗位人員的安全責任,，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書,，明確安全員考核標準及目標要求,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾,。

4,、進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務知識的學習,，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平,。

5、進一步完善內(nèi)頁資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善,、規(guī)范,，進一步提高資料的標準化。

6,、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。