為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇一
班級(jí)精細(xì)化管理利于培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,。習(xí)慣有好與壞之分,。好的習(xí)慣不是一朝一夕所形成的。一個(gè)班級(jí)就是一個(gè)社會(huì)群體,，它上要聯(lián)系社會(huì),、學(xué)校、家庭,，下有小組,、和每一名同學(xué),，需要操作的事情太多太多。因此,，要想提升班級(jí)管理的水平,，也就是說任何事情上都要在“精”和“細(xì)”做文章，尤其是培養(yǎng)學(xué)生好的行為習(xí)慣,，就必須讓其摒棄陋習(xí),，讓好的行為內(nèi)化為潛在的意識(shí)，使其成為一種自然的良好習(xí)慣,，從而達(dá)到每個(gè)學(xué)生對班級(jí)的自我管理,。使之成為一個(gè)良好的班集體。
1.每月開展一次小組之星評(píng)比活動(dòng)
2.組織兩次學(xué)生手工制作展示評(píng)活動(dòng)
3.開放班級(jí)圖書角,，開展“好書輪流看”活動(dòng)
4.按月評(píng)比“和諧五星”好學(xué)生
5.組織學(xué)生定好班級(jí)口號(hào)（“沒有最好,，只有更好！” “不論成績多高,，只要比上一次有進(jìn)步,，就是英雄！）
6.組織制定班規(guī)
1.建立一支團(tuán)結(jié)拼搏,，齊抓共管的班委會(huì),。
2.初步培養(yǎng)學(xué)生良好的日常行為習(xí)慣,。
3.讓后進(jìn)生的學(xué)習(xí)成績能有所明顯的提高,。
4.讓學(xué)生樹立集體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“事事有人做,，人人有事管,，人人有責(zé)任”的目標(biāo),。
1.在健全班委的基礎(chǔ)上，為解決困擾已久的部分學(xué)生不按時(shí)按量完成,。
作業(yè)和我班課堂氣氛沉悶而影響教學(xué)質(zhì)量的問題,，突出學(xué)習(xí)重心，讓學(xué)生們自愿推選,、組建“作業(yè)監(jiān)督小組”檢查,、監(jiān)督作業(yè)的完成和上交；
2.為活躍課堂,、豐富學(xué)生文化生活,，升華班級(jí)文化層次，設(shè)立“課堂互動(dòng)活躍明星”獎(jiǎng)，營造充滿活力的,、動(dòng)態(tài)的班級(jí)文化氛圍,。
3.引入競爭機(jī)制，將全班劃分為5個(gè)小組,，在作業(yè)完成,、課堂檢測等所有于學(xué)習(xí)有關(guān)方面展開競賽，目的是活躍了課堂氣氛,，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識(shí),，為民主化的班級(jí)管理增添了活力。
4.分工精細(xì)化,、合理分工,。
班長任整體班級(jí)事務(wù)督導(dǎo)和協(xié)助工作，各個(gè)部長分任學(xué)習(xí),、紀(jì)律,、衛(wèi)生、等部門,，負(fù)責(zé)各專項(xiàng)工作的安排,、布置、督導(dǎo)和記錄,。
學(xué)習(xí)委員督促各課代表記錄好每日各科作業(yè)完成,、上交情況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并向班主任匯報(bào),。掌握全班同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)向班主任和科任教師反映學(xué)習(xí)中的問題,，組織好評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng),。
衛(wèi)生委員組織并檢查每天清潔小組教室內(nèi)外清潔，并保持全天清潔,，督促同學(xué)做好“定崗定則”,。組織和安排同學(xué)們參加大掃除勞動(dòng)，作檢查,、記錄和評(píng)分,，完成勞動(dòng)任務(wù)。
體育委員按“快,、靜,、齊”要求，組織同學(xué)們準(zhǔn)時(shí)參加每日間操,，周一升旗儀式以及放學(xué)路隊(duì)紀(jì)律,。體育課負(fù)責(zé)整隊(duì)，協(xié)助體育老師上好體育課及體育達(dá)標(biāo)檢查。組織同學(xué)參加學(xué)校組織的體育比賽活動(dòng),。
5.教師要身體力行,，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用自己對教育事業(yè)的無限熱愛,，言行一致,、光明磊落的品質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、精益求精的`態(tài)度去感染學(xué)生,；同時(shí)公正地對待每一個(gè)學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu),，還是品學(xué)均差,，從不偏信偏愛。
總之,，通過實(shí)行精細(xì)化管理,，班級(jí)凝聚力和集體榮譽(yù)感大大增強(qiáng)，班內(nèi)學(xué)生自主參與班級(jí)管理的意識(shí)與團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)明顯提高,，自我約束和自我管理的能力大大提高,，班級(jí)精神風(fēng)貌有了明顯的改善。學(xué)習(xí)成績大大提高,。因此，班級(jí)作為學(xué)校的基本組織形式，作為學(xué)校教育和教學(xué)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，必須認(rèn)真做好精細(xì)化管理的探討與實(shí)踐,，先從最細(xì)微的工作抓起,，并在今后的教學(xué)實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善,。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇二
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財(cái)政所：
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財(cái)政體系,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的職能作用,，根據(jù)區(qū)政府辦公室《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的意見》(金政辦[20xx]103號(hào))，特制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案,。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政自建立以來,，對完善基層政權(quán)建設(shè)和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)揮了重要的作用。近年來,，隨著農(nóng)村改革的不斷深化和公共財(cái)政體制的逐步建立,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能逐步拓展，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理中也存在一些突出的矛盾與問題,。黨和政府大力實(shí)施強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,，面向農(nóng)民的直接補(bǔ)貼和支農(nóng)項(xiàng)目資金逐年增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能實(shí)現(xiàn)了由過去向農(nóng)民收錢的“征管型’,，向現(xiàn)在給農(nóng)民發(fā)錢的“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變,、由過去抓收入為主的“收入型”向現(xiàn)在管理財(cái)政收支的“收支并重型”轉(zhuǎn)變、由過去的“單純業(yè)務(wù)型”向現(xiàn)在的“綜合協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變,。因此,，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作非常必要，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，必將有利于充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能作用,，有利于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政健康發(fā)展，有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，有利于推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的主要內(nèi)容涵蓋了財(cái)政工作的各個(gè)方面，概括起來為“十化”,。在財(cái)政管理,、財(cái)政服務(wù),、監(jiān)督檢查、信息建設(shè),、內(nèi)部管理,、辦公設(shè)施、隊(duì)伍建設(shè),、績效考評(píng),、責(zé)任界定、財(cái)政文化等十個(gè)方面作了科學(xué)的歸納,，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要全面把握，并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身特點(diǎn),，突出財(cái)政所個(gè)性,，在“十化”中選出適合自身特點(diǎn)的“幾化”做大做強(qiáng)，精益求精,，形成特色。
(一)堅(jiān)持依法理財(cái),，做到財(cái)政管理規(guī)范化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要加強(qiáng)預(yù)算管理,，合理編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支預(yù)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算實(shí)行“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體,、區(qū)鄉(xiāng)共編”的預(yù)算編制模式,，基本支出預(yù)算要明確到項(xiàng)，項(xiàng)目支出預(yù)算要明確到項(xiàng)目的具體內(nèi)容,、實(shí)施時(shí)限和目標(biāo)績效,。區(qū)財(cái)政要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算編制的指導(dǎo)，制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出定員定額標(biāo)準(zhǔn),，并實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算區(qū)級(jí)審查制度,。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入征管，建立健全財(cái)政與國稅,、地稅部門之間的征管協(xié)調(diào)機(jī)制,，實(shí)行統(tǒng)征統(tǒng)管。加大契稅,、耕地占用稅和非稅收入的征管力度,，特別是對“二手房”交易必須進(jìn)行全面評(píng)估，以評(píng)估價(jià)作為契稅計(jì)稅價(jià)格,；取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)收(罰)單位非稅收入過渡賬戶,，利用征管軟件在政務(wù)服務(wù)大廳集中開票征收，嚴(yán)格實(shí)行收(罰)繳分離,。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出管理,，按照“保重點(diǎn),、促發(fā)展”的原則，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出范圍,、支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資要全面實(shí)行打卡發(fā)放，單位經(jīng)費(fèi)支出必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主理財(cái)小組審核簽字,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長“一支筆”審批后方可支付,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)支農(nóng)資金項(xiàng)目庫，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)和管理,，全面實(shí)行項(xiàng)目公示制,、法人責(zé)任制、招投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制,、竣工驗(yàn)收制、區(qū)級(jí)報(bào)賬制,、決算審計(jì)制,、管護(hù)責(zé)任制、績效評(píng)價(jià)制和責(zé)任追究制,。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購支出必須按政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)一步完善惠民資金管理和發(fā)放機(jī)制,，加強(qiáng)補(bǔ)貼對象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)補(bǔ)貼政策編制和審核補(bǔ)貼清冊。對各類補(bǔ)貼到人的惠民資金,，必須嚴(yán)格按照“惠民直達(dá)工程”的要求,，實(shí)行“一卡通”發(fā)放。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)管理,，建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)信息數(shù)據(jù)庫,。按照“鎖定舊債、控制新債,、明確責(zé)任,、分類處理、逐步化解”的原則,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政每年要拿出新增財(cái)力的20％用于化解債務(wù),，舉借新債必須報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)只減不增,。要進(jìn)一步完善區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政體制,，合理劃分區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政收支范圍和收支基數(shù)，實(shí)行一定幾年不變。在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)既得財(cái)力的同時(shí),，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)最低財(cái)力保障線制度和區(qū)級(jí)以下財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供必要的財(cái)力保障。三十鋪鎮(zhèn),、施橋鎮(zhèn),、先生店鄉(xiāng)為財(cái)政管理重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
(二)增強(qiáng)大局意識(shí),，做到財(cái)政服務(wù)優(yōu)質(zhì)化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要按照“高效快捷,、便民利民”的要求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心或財(cái)政所原支付中心設(shè)立惠民服務(wù)窗口,，及時(shí)宣傳各項(xiàng)惠民政策,，主動(dòng)接受群眾的咨詢。要以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能為突破口,，依托惠民服務(wù)窗口,，對群眾申請辦理的事項(xiàng)，實(shí)行“一個(gè)窗口”受理,、“一站式”辦結(jié),、“一條龍”服務(wù)。加大財(cái)稅政策的宣傳力度,，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo),，為企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供全方位的咨詢和服務(wù)。要積極拓展服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間,，采取財(cái)政補(bǔ)貼、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式,，引導(dǎo)社會(huì)資金投入農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展,，努力建設(shè)服務(wù)型財(cái)政。望城街道,、張店鎮(zhèn),、城北鄉(xiāng)為財(cái)政服務(wù)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
(三)完善監(jiān)管機(jī)制,，做到財(cái)政監(jiān)督常態(tài)化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要完善預(yù)算監(jiān)督制度,，推行預(yù)算內(nèi)容、執(zhí)行結(jié)果的公開,，主動(dòng)接受人大和社會(huì)各界的監(jiān)督,。建立健全專項(xiàng)資金監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目論證,、立項(xiàng),、申報(bào)、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對上級(jí)財(cái)政安排的專項(xiàng)資金以及其他部門下達(dá)的專項(xiàng)資金,，不論實(shí)施主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還是主管部門,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政都要全程參與監(jiān)督，并及時(shí)將項(xiàng)目實(shí)施效果,、資金使用中存在的問題等信息上報(bào)區(qū)財(cái)政部門,。完善財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金監(jiān)督方式，全面落實(shí)資金打卡發(fā)放違規(guī)違紀(jì)行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，保證服務(wù)監(jiān)督電話,、手機(jī)短信、電信語音信息查詢等渠道暢通,，確保各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)到戶,。加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，建立健全國有資產(chǎn)配置,、使用,、評(píng)估、處置等制度,，實(shí)行實(shí)名制臺(tái)賬登記管理,，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對國有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑使用，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)共享平臺(tái),，提高資產(chǎn)使用效益,。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心，全面實(shí)行農(nóng)村集體“三資”(資金,、資產(chǎn),、資源)代理服務(wù)，強(qiáng)化對村級(jí)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管,，切實(shí)把村級(jí)財(cái)務(wù)管理納入規(guī)范化制度化軌道,。積極配合有關(guān)部門加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村收費(fèi)管理，堅(jiān)決取消不合法,、不合理收費(fèi),，嚴(yán)禁亂攤派、亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，努力優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。毛坦廠鎮(zhèn)、中店鄉(xiāng),、望城街道為財(cái)政監(jiān)督重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,。
(四)推進(jìn)資源整合，做到信息建設(shè)一體化
區(qū)財(cái)政要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入信息化建設(shè)總體規(guī)劃,，以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，以“金財(cái)工程”為支撐,，搭建現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，為推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理提供必要的技術(shù)保障,。要采取上下聯(lián)動(dòng)的方式,，將財(cái)政部門內(nèi)部的預(yù)算編制、鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管,、非稅收入,、惠民直達(dá)、財(cái)政供養(yǎng)人員信息管理等網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合,，統(tǒng)一打包到“金財(cái)工程”中,，建立區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政部門內(nèi)部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政與部門之間互聯(lián)互通的一體化財(cái)政管理信息系統(tǒng)。區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政要在確保網(wǎng)絡(luò)暢通的前提下,，積極探索跨地區(qū),、跨行業(yè)的網(wǎng)上申報(bào)、審核,、審批,、信息反饋等業(yè)務(wù)，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的質(zhì)量和效率,。清水河街道,、三十鋪鎮(zhèn)、毛坦廠鎮(zhèn)為信息建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,。
(五)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，做到內(nèi)部管理高效化
區(qū)財(cái)政要按照“規(guī)范、明晰,、有序,、高效”的原則，在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范,，形成環(huán)環(huán)相扣、互為牽制的業(yè)務(wù)操作體系,。對財(cái)政預(yù)算編制、惠民資金發(fā)放,、專項(xiàng)資金管理,、民生工程實(shí)施等涉及全局性的工作，要盡可能地實(shí)行區(qū)一個(gè)模式運(yùn)行,、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢查,，確保管理有序、運(yùn)行高效,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要按照依法理財(cái),、依法行政的要求，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范全面向社會(huì)公開，在廣泛接受各界監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，方便單位和群眾辦事,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。椿樹鎮(zhèn),、馬頭鎮(zhèn),、中市街道為內(nèi)部管理高效建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
(六)夯實(shí)工作基礎(chǔ),，做到辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，逐步改善辦公條件，不斷滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的需要,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公場所一般應(yīng)不少于300平方米,，其中為民服務(wù)場所不少于60平方米，內(nèi)設(shè)辦公
室,、會(huì)議室,、檔案室、微機(jī)(網(wǎng)絡(luò)服務(wù))室,、為民服務(wù)窗口以及其它配套用房,，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備和必要的防火,、防盜設(shè)施,，區(qū)財(cái)政要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持，定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo),，幫助解決實(shí)際困難和問題,，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)成為“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全,、管理規(guī)范,、服務(wù)完善”的規(guī)范化財(cái)政所。木廠鎮(zhèn),、橫塘崗鄉(xiāng),、雙河鎮(zhèn)為辦公設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
(七)突出以人為本,，做到隊(duì)伍建設(shè)長效化
區(qū)財(cái)政要適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的需要,，合理調(diào)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作人員，保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的相對穩(wěn)定,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,，對貢獻(xiàn)突出的工作人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并推薦給組織人事部門提拔重用,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部定期輪崗交流制度,，對在同一崗位工作3年以上的一般工作人員，可實(shí)行崗位輪換,；對在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作5年以上的財(cái)政所長或一般工作人員,，可實(shí)行異地交流。要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的培訓(xùn)力度,，采取請進(jìn)來,、走出去的方式，每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員進(jìn)行不少于3期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，區(qū)財(cái)政每年將舉辦1—2期培訓(xùn)班,，3年內(nèi)對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員系統(tǒng)培訓(xùn)一遍。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員的勤政廉政教育,，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，使其做到依法理財(cái)，廉潔奉公,。要切實(shí)關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部生活,，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的工作熱情,。張店鎮(zhèn),、馬頭鎮(zhèn)、三里橋街道為隊(duì)伍建設(shè)考評(píng)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,。
(八)注重激勵(lì)約束,，做到績效考評(píng)制度化
區(qū)財(cái)政要制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政目標(biāo)管理考評(píng)辦法，明確考評(píng)的內(nèi)容,、方法和程序,，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作的考評(píng)力度。要以科學(xué)化精細(xì)化為核心,，以預(yù)算編制,、收支管理、財(cái)政服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，形成完整、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系,?？荚u(píng)工作要實(shí)行定量考核與定性考評(píng)相結(jié)合、指標(biāo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合,，推行考核過程,、考核結(jié)果的全公開,。要注重考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用,，對管理規(guī)范,、成效突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對管理薄弱,、成效較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，要實(shí)行黃牌警告,，并列入下一年度重點(diǎn)幫扶對象,。淠東鄉(xiāng)、清水河街道,、東市街道為績效考評(píng)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,。
(九)強(qiáng)化崗位責(zé)任，做到職責(zé)界定清晰化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要科學(xué)設(shè)置崗位,，明確職責(zé)分工,，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé),。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政責(zé)任體系,，將首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制,、責(zé)任追究制等作為責(zé)任體系建設(shè)的.重要內(nèi)容,，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政崗位特點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行職責(zé)界定,，做到責(zé)任落實(shí)到人,、考核到人。全面推行服務(wù)承諾制,，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政各項(xiàng)崗位工作職責(zé)對外公開,，實(shí)行持證上崗、亮牌辦公,，廣泛接受群眾監(jiān)督,。孫崗鎮(zhèn)、東河口鎮(zhèn),、施橋鎮(zhèn)為崗責(zé)建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。
(十)弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，做到文化建設(shè)特色化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要積極創(chuàng)造條件,，設(shè)立圖書閱覽室,、活動(dòng)室，配置必要的文體器材,，不斷豐富干部職工的精神文化生活,。要積極開展知識(shí)競賽、崗位練兵,、爭創(chuàng)“人民滿意的基層站所”等活動(dòng),，真正形成學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的熱潮,。要采取座談,、交流等方式，廣泛宣傳財(cái)政戰(zhàn)線先進(jìn)人物的典型事跡,、高尚品德和精神風(fēng)貌,，努力打造“愛崗敬業(yè)、服務(wù)基層,、為民理財(cái),、追求卓越”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政文化。東橋鎮(zhèn),、翁墩鄉(xiāng),、城北鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為文化建設(shè)特色重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
1,、成立組織,，宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案（20xx年9月27日—10月30日）
成立金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組,，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局,，具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭，預(yù)算股,、辦公室配合,。區(qū)政府辦公室制定了《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的意見》、區(qū)財(cái)政局?jǐn)M訂了《金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》,。
2,、建章立制，召開會(huì)議,，組織實(shí)施（20xx年11月1日—12月31日）
根據(jù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作主要內(nèi)容,，逐項(xiàng)進(jìn)行建章立制，落實(shí)“十化”管理細(xì)則,，使“十化”管理制度化,、規(guī)范化。
3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，組織驗(yàn)收，考核評(píng)比（20xx年1月4日—1月31日）
區(qū)財(cái)政局組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作進(jìn)行驗(yàn)收,、考核評(píng)比,。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)里成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組,，由區(qū)委副書記,、區(qū)長汪龍照任組長，區(qū)委常委,、常務(wù)副區(qū)長吳成平任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局,，汪國慶局長任辦公室主任，區(qū)財(cái)政局紀(jì)檢組長劉學(xué)軍,、區(qū)農(nóng)村局周本旺局長任副主任,。具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭，預(yù)算股,、辦公室配合,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu),，確定專人負(fù)責(zé),，形成財(cái)政所牽頭,、相關(guān)站所配合的工作機(jī)制,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施,。
(二)先行試點(diǎn),，逐步推開,。三十鋪,、望城,、城北三鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為今年先行試點(diǎn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)管理工作要迅速推進(jìn)，確保年內(nèi)取得實(shí)效,；要在推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理中更加積極主動(dòng),，大膽創(chuàng)新，為全區(qū)積累出更多更好的經(jīng)驗(yàn),。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，要按照“節(jié)儉實(shí)用、方便群眾”的原則,，因地制宜,，量力而行，有計(jì)劃地推進(jìn),。
(三)制定方案,，精心實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要深入開展調(diào)研,，廣泛聽取各方面的意見和建議,，結(jié)合本地實(shí)際，制定切實(shí)可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃,，并報(bào)區(qū)財(cái)政局備案,。要建立健全上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，齊心協(xié)力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作,。對實(shí)施中出現(xiàn)的新情況,、新問題，要認(rèn)真研究并加以解決,；對工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，要及時(shí)總結(jié)推廣。
(四)強(qiáng)化督查,，務(wù)求實(shí)效,。財(cái)政局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要建立雙向聯(lián)絡(luò)員制度，區(qū)局安排22名同志擔(dān)任局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員,，財(cái)政所長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)局聯(lián)絡(luò)員,。聯(lián)絡(luò)員要負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的督促、檢查和指導(dǎo),。區(qū)財(cái)政局將采取定期與不定期相結(jié)合的方式,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作開展督查，并將實(shí)施情況作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街政管理工作年度考核的重要內(nèi)容,。對措施得力,、成效顯著的予以表彰，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),；對行動(dòng)遲緩,、消極應(yīng)付的給予通報(bào)批評(píng)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇三
所謂“精細(xì)”就是精密細(xì)致之意,。精細(xì)化管理就是要求教師“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫”,，力求用精細(xì)的態(tài)度,，實(shí)施精細(xì)的管理過程，使每一項(xiàng)工作都是精品,。班級(jí)精細(xì)化管理就是落實(shí)責(zé)任,，變一人管理為多人管理，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。人人都參與管理，處處有人去管理?，F(xiàn)根據(jù)我班的具體情況,，特制定以下方案。
1、教師做到時(shí)刻和幼兒在一起,，不擅自離開課堂,。
2、作好安全責(zé)任書簽訂工作,，達(dá)到監(jiān)督目的',。
3、家長接送時(shí)做到交接面對面,，并認(rèn)真作好記錄,。
4、經(jīng)常與幼兒家長聯(lián)系,，達(dá)到園內(nèi)、園外都安全,。
5,、了解急救常識(shí)，并作好安全記錄工作,。
1,、對幼兒的教育做到耐心細(xì)致，做到不訓(xùn)斥,，不體罰和變相體罰,。
2、重視幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng),。
3,、積極組織幼兒參加室內(nèi)、戶外活動(dòng),。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，做好三檢工作,，做好疾病的預(yù)防和消毒工作,，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)處理，并作好記錄,。
5,、建立教師和家長聯(lián)系制度，知道每個(gè)幼兒家庭電話號(hào)碼,。有事及時(shí)和家長聯(lián)系,。
6、每天做到早來晚走,，打水,、掃地、點(diǎn)爐子、燒炕,、鋪被子,。
7、合理利用學(xué)校給我班配備電視機(jī)和vcd,，豐富幼兒們的娛樂生活,。
1、認(rèn)真對待科研工作,，能在日常的工作學(xué)習(xí)中,，找出自己的不足，并制定出改進(jìn)的措施,。
2,、熟練地掌握幼兒教育方式，能夠駕馭教材,，更新思想觀念,，使教育教學(xué)具有一定的創(chuàng)造性。
1,、記錄及時(shí),、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。
2,、每天要對當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救,。使精細(xì)化管理落到實(shí)處,。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇四
按照區(qū)委、區(qū)政府城市精細(xì)化管理工作要求,，進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境,，建立健全與國際化大都市中心區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的城市管理體系，著力解決當(dāng)前城市管理中存在的實(shí)際問題,，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理,，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究,，特制定本方案,。
通過全方位整治和不懈努力，著力解決當(dāng)前城市管理水平不高,、管理不細(xì),、作業(yè)不精等問題。建立制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化城市管理長效機(jī)制,，全力打造未央“經(jīng)濟(jì)增長先導(dǎo)區(qū)、城市形象展示區(qū),、社會(huì)管理示范區(qū),、現(xiàn)代都市宜居區(qū)、執(zhí)政為民模范區(qū)”的新形象,。
為了切實(shí)落實(shí)市區(qū)各級(jí)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神,，將地區(qū)精細(xì)化管理做出成效，服務(wù)地區(qū)群眾,，經(jīng)街道黨工委,、辦事處研究，成立辛家廟街道精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。
組長：街道黨工委書記
街道辦事處主任
副組長：街道辦事處副主任
成員：街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室主任
執(zhí)法三中隊(duì)隊(duì)長
黨政辦公室主任
社會(huì)事務(wù)科科長
城市管理科科長
城改辦主任
財(cái)政所所長
辛家廟派出所所長
辦公室設(shè)在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室,，辦公室主任由鄭西敏同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)街道精細(xì)化管理工作的督促協(xié)調(diào)和上報(bào)等工作,。
根據(jù)精細(xì)化管理工作的具體工作任務(wù),，結(jié)合街道實(shí)際，成立各專項(xiàng)工作小組,。
(一組),、辛家廟街道公共秩序治理組
執(zhí)法三中隊(duì)牽頭,，四城聯(lián)創(chuàng)辦,、城市管理科、辛家廟派出所配合
1,、車輛無序停放問題,。
進(jìn)一步規(guī)范車輛停放秩序，要求道路停車場(含自行車,、摩托車停放點(diǎn))做到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,、標(biāo)志明顯，車輛停放規(guī)范有序,、方向一致;無亂停亂放,、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象,。
2,、占道經(jīng)營問題。
按照層級(jí)管理工作要求,，疏堵結(jié)合治理出店經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)禁區(qū)無違法行為，嚴(yán)控區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提高,，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的目標(biāo),。
3,、沿街門店亂貼亂掛亂放問題。
按照“門前三包”責(zé)任書要求,，建立每日檢查制度,，定期責(zé)成沿街商戶對各自門前環(huán)境進(jìn)行清理，做到櫥窗無亂貼,、門店外干凈整潔,。年底前，全區(qū)沿街商戶落實(shí)“門前三包”達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%,。
4,、街頭散發(fā)野廣告問題。
加強(qiáng)執(zhí)法力量,，落實(shí)責(zé)任到人,，建立重點(diǎn)值守、巡回檢查,、及時(shí)追呼工作機(jī)制,。有關(guān)行業(yè)的監(jiān)管部門要加強(qiáng)行業(yè)管理，嚴(yán)禁違規(guī)制發(fā)宣傳品,。年底前,，徹底解決街頭散發(fā)野廣告問題。
5,、施工圍墻標(biāo)準(zhǔn)不一問題,。
按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、施工精細(xì),、及時(shí)拆除的要求,，加強(qiáng)施工工地圍墻(圍擋)設(shè)置管理。
6,、廢品回收周邊環(huán)境衛(wèi)生,。
加強(qiáng)對廢品收購站周邊環(huán)境的整治力度，集中力量逐個(gè)清理門前雜物,，加大對占道整理廢品作業(yè)的處罰力度,。建立廢品收購站由城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機(jī)制，治理廢品堆積過高,、超范圍擺放行為,，確保周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。
(二組),、街道大環(huán)境治理組
四城聯(lián)創(chuàng)辦牽頭,，城市管理科、城改辦配合
1,、清掃人員不足問題,。
按照一類道路2班制作業(yè),，每3300平方米配備1名保潔員，二類道路1.5班制作業(yè),，每3800平方米配備1名保潔員,，三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員的要求,，標(biāo)準(zhǔn)化配備保潔人員,，并根據(jù)機(jī)掃情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。年底前,，確保保潔人員足額到位,。
2、果皮箱設(shè)置不規(guī)范問題,。
按照一類道路每50米1個(gè),、二類道路每100米1個(gè)、三類道路每150米1個(gè),，人流密集區(qū)域適當(dāng)增加,，同一街區(qū)同規(guī)格、同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的要求,，達(dá)到充足實(shí)用,、統(tǒng)一美觀的效果。定期對沿街的果皮箱破損情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)更換,。年底前,，全部配置到位,。
3,、公廁開放問題。
提高公廁服務(wù)質(zhì)量,，要求管理員堅(jiān)守崗位,，保證開放時(shí)間,，保持日常保潔不間斷，確保主要道路,、重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)開放,，其他路段和區(qū)域公廁5∶00—23∶00時(shí)開放，開放率達(dá)到100%,。臨時(shí)性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開放,，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開放時(shí)間。
4,、護(hù)欄保潔問題,。
建立定期擦洗和維護(hù)制度，保持護(hù)欄整潔美觀,。凡降雨后,，各類護(hù)欄各責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。
5,、綠化帶綠籬間隙保潔問題,。
健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查辦法和評(píng)價(jià)體系,，對各類綠地,、綠化帶實(shí)行全天候保潔，在重大節(jié)假日對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾?。徹底清理綠化帶內(nèi)的白色垃圾,，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物,。年底前,，全區(qū)一、二類道路綠化帶維護(hù)達(dá)到無白色垃圾的保潔要求,。
6,、道路灰?guī)栴}。
城市出入口道路統(tǒng)一按照不低于城市二類道路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常保潔;對城市一,、二類道路和出入口道路道沿下(道路護(hù)欄下)每天沖洗一次,，確保道路機(jī)掃率不低于50%;一周內(nèi)無降雨時(shí)，在全市進(jìn)行大沖洗,，做到道路無灰?guī)?、無污物，路面見本色,。年底前,，區(qū)內(nèi)一、二類道路,、城市出入口道路達(dá)到無“灰?guī)А薄?/p>
(三組),、辛家廟街道城市提升組
城市管理科牽頭,，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城改辦,、執(zhí)法三中隊(duì),、辛家廟派出所配合。
1,、人行天橋臟亂無序問題,。
積極配合市級(jí)有關(guān)部門，加強(qiáng)人行天橋管理,，達(dá)到橋面整潔,、無擺攤設(shè)點(diǎn)、無散發(fā)野廣告等行為;對地區(qū)內(nèi)人行天橋進(jìn)行橋名編注,，增加監(jiān)控設(shè)備,，提高設(shè)施運(yùn)行管護(hù)信息反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標(biāo)志和led滾動(dòng)指路牌，服務(wù)市民便利通行,。
2,、城市夜景景觀問題。
進(jìn)一步加大投入,，加強(qiáng)對城市夜景照明亮化設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行管理,，改造完善區(qū)內(nèi)無燈缺燈街巷的道路照明設(shè)施，加快實(shí)施城市夜景點(diǎn)亮工程,，逐步提升城市夜間景觀形象,，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
3,、架空線纜落地問題,。
加強(qiáng)環(huán)境保障，積極配合市級(jí)有關(guān)部門加快架空線纜落地工作進(jìn)度,，強(qiáng)化施工前與地下管網(wǎng)管線涉及部門的`溝通協(xié)調(diào)工作,，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境,。
4,、街頭標(biāo)識(shí)牌戶外廣告規(guī)范設(shè)置問題,。
積極配合市級(jí)有關(guān)部門,，對城市街道電線桿、燈桿,、樓宇及其它市政設(shè)施上的各類亂設(shè)置標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行集中清理,，對私自設(shè)置的商業(yè)性標(biāo)識(shí)牌、廢棄標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行拆除;對重復(fù)栽設(shè)的桿體及設(shè)置的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行歸攏集中設(shè)置,。戶外廣告達(dá)到設(shè)置規(guī)范,、美觀協(xié)調(diào),，城市主干道、主要節(jié)點(diǎn)無違規(guī)設(shè)置現(xiàn)象,。
5,、地區(qū)揚(yáng)塵問題。
硬化城區(qū)出入口及城市主干道周邊道路,，加強(qiáng)新建工地出入口管理,，安裝沖洗設(shè)備，消除車輛帶泥上路現(xiàn)象,，減少揚(yáng)塵污染,。
6、建筑工地管理不到位問題,。
制定揚(yáng)塵污染責(zé)任追究辦法實(shí)施細(xì)則,，定期對揚(yáng)塵污染治理情況進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)懲。完善建筑工地內(nèi)部管理規(guī)章,，重點(diǎn)是對工地內(nèi)部道路監(jiān)管要全覆蓋,。制定施工工地出口管理人員責(zé)任追究辦法，確保高尖裝載和無資質(zhì)車輛不出工地,。渣土清運(yùn)通道做到當(dāng)天沖洗,。
(四組)、解決街頭流浪乞討問題,。
社會(huì)事務(wù)科牽頭,，辛家廟派出所、執(zhí)法三中隊(duì)配合,。
完善流浪乞討人員引導(dǎo)勸離護(hù)送救助工作機(jī)制,，對城市主干道及旅游景點(diǎn)、繁華商業(yè)街區(qū),、城市廣場,、賓館酒店周邊等重點(diǎn)區(qū)域的流浪乞討人員實(shí)施嚴(yán)格管控、有效勸離,、安全護(hù)送,、無條件救助，對利用乞討違法犯罪行為發(fā)現(xiàn)一起查處一起,。
(五組),、渣土車超速行駛和亂傾倒問題。
城市管理科牽頭,，執(zhí)法三中隊(duì),、辛家廟派出所配合。
加強(qiáng)監(jiān)管和責(zé)任追究力度，對渣土車闖紅燈,、亂傾倒行為發(fā)現(xiàn)一起追究一起;對超速行駛等違章率高的區(qū)域,，追究區(qū)域監(jiān)管單位、人員責(zé)任,。
(六組),、街道精細(xì)化管理巡查報(bào)道組
街道黨政辦公室牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦,、執(zhí)法三中隊(duì),、辛家廟派出所配合。
加強(qiáng)對各治理組跟蹤報(bào)道,，發(fā)現(xiàn)好的做法及時(shí)宣傳報(bào)道,，擴(kuò)大影響力。同時(shí)營造地區(qū)精細(xì)化管理工作氛圍,，引導(dǎo)地區(qū)居民共同參與,，各單位共同提高的新局面。
以上各項(xiàng)治理工作由發(fā)文開始,，截止到2013年年底,，貫徹全年各項(xiàng)工作當(dāng)中，不得間斷,。實(shí)行經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化管理,。
(一)考核。本方案重點(diǎn)工作任務(wù)納入2013年地區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容,。由街道黨政辦和四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)制定考核辦法,，由四城聯(lián)創(chuàng)辦對任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查、督導(dǎo)與考核,。
(二)監(jiān)督,。結(jié)合區(qū)上考核結(jié)果和地區(qū)檢查考核情況，由辦事處對完成任務(wù)的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對沒有完成的進(jìn)行責(zé)任追究,。
(三)經(jīng)費(fèi)。本方案中道路硬化所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)級(jí)財(cái)政予以保障,，市級(jí)有關(guān)部門將依據(jù)城建計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)助,。其它涉及經(jīng)費(fèi)問題的，按原渠道足額安排,。
(一)提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履職。提升城市精細(xì)化管理工作,，既是對當(dāng)前地區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施,，更是不斷適應(yīng)大西安建設(shè)和國際化大都市中心區(qū)建設(shè)的客觀要求，各部門要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,，認(rèn)真履行職責(zé),，以實(shí)施方案確定的任務(wù)為切入點(diǎn)和工作點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任,，扎實(shí)落實(shí),，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平,。
(二)對照任務(wù),，制定措施。各科室要對照工作任務(wù),，制定具體的措施,。要簡化程序，量化標(biāo)準(zhǔn),，明確目標(biāo),，并不斷總結(jié)完善，形成務(wù)實(shí)管用的工作模式,，切實(shí)建立城市精細(xì)化管理長效工作機(jī)制,。
(三)夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作,。城管,、市容、執(zhí)法等科室要按照要求,，分別對各項(xiàng)任務(wù)牽頭負(fù)責(zé),，認(rèn)真落實(shí)。各有關(guān)單位要積極主動(dòng)與牽頭部門對接,，強(qiáng)化配合力度,，切實(shí)做到既明確、不留死角,，又齊抓共管,、密切協(xié)作，確保工作取得實(shí)效,。
(四)分片包干,，積極配合。沒有明確工作任務(wù)的科室,，要按照街道包村包社區(qū)制度,，加強(qiáng)對所包單位的督促檢查，配合各單位落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù).(辛家廟街道)
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇五
為進(jìn)一步提高醫(yī)院人性化精細(xì)管理水平，進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)水平,，按照省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、省中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)河北省進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案的通知》要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)中央,、省,、市、縣關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)精神,，大力弘揚(yáng)“不畏艱苦,、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷,、大愛無疆”的行業(yè)精神,，堅(jiān)持以病人為中心，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn),，以解決人民群眾看病就醫(yī)突出問題為切入點(diǎn),，通過深化改革、創(chuàng)新思路方法,，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、保障醫(yī)療質(zhì)量安全,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)調(diào),、建立健全機(jī)制、運(yùn)用信息技術(shù)等措施,，落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革目標(biāo)要求,，適應(yīng)人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求，為人民群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),。
通過活動(dòng)的實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī),、有效就醫(yī),、明白就醫(yī)，醫(yī)療服務(wù)水平明顯提升,，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善,，社會(huì)滿意度明顯提高,，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
全院各科室,。
我院成立“醫(yī)院人性化精細(xì)管理暨進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組 長：劉愛武 院長
副組長：張術(shù)成 副院長
王英池 業(yè)務(wù)副院長
馬艷蘋 副院長
冀紹臣 副書記
楊洪利 副書記
焦文學(xué) 副院長
李玉剛 副院長
劉卯通 副院長
組 員: 鄭會(huì)秋 考核辦、客服部主任
陳順敏 藥劑科主任
曹冬梅 護(hù)理部主任
董玉蓮 院感辦主任
劉 洋 財(cái)務(wù)科,、信息科主任
張錫存 監(jiān)審科主任
張偉杰 農(nóng)合醫(yī)?？浦魅?/p>
楊海辰 醫(yī)務(wù)科主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在醫(yī)院綜合辦公室,，確保機(jī)構(gòu)、人員,、職責(zé)“三落實(shí)”,。
（一）堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以病人為中心,，從病人需求出發(fā),，認(rèn)真梳理、分析,、解決本院在醫(yī)療服務(wù)方面存在的突出問題,，切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受。采取有效措施,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員積極性,，不斷完善醫(yī)療服務(wù)行為，將以病人為中心的理念內(nèi)化于心,、外化于行,。
（二）堅(jiān)持因地制宜。立足本院實(shí)際,，根據(jù)群眾就醫(yī)服務(wù)需求,，針對醫(yī)療服務(wù)布局、流程,、設(shè)施等方面存在的不合理,、不科學(xué)、不方
便等問題,，細(xì)化并落實(shí)改進(jìn)舉措,。要注重實(shí)效，力戒形式,，讓群眾實(shí)實(shí)在在感受到改善醫(yī)療服務(wù)的'成效,。
（三）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。以改革的精神和創(chuàng)新的思維推動(dòng)活動(dòng)深入落實(shí),。要敢于創(chuàng)新管理方式,、服務(wù)舉措,，改革傳統(tǒng)的服務(wù)體系、服務(wù)流程,、資源配置,、服務(wù)模式等。要充分運(yùn)用信息化,、網(wǎng)絡(luò)化手段,，使醫(yī)療服務(wù)管理更加先進(jìn)、流程更加科學(xué),、就醫(yī)更加便捷,。
（四）堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先。在改善醫(yī)療服務(wù)過程中,，要始終堅(jiān)持把提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全放在首位，遵循醫(yī)學(xué)科學(xué)和規(guī)律,，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理的核心制度和基本規(guī)范，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行動(dòng),，確保醫(yī)療質(zhì)量和患者安全,。
（五）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。密切跟蹤關(guān)注群眾看病就醫(yī)需求,，及時(shí)采取一切可行的措施,，不斷推出新方法、新舉措,。努力從體系,、體制、機(jī)制,、制度等方面創(chuàng)新改進(jìn),，分析深層次原因、尋找治本之策,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù),，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
（一）強(qiáng)化“以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的管理理念,，全面落實(shí)醫(yī)院管理的核心制度，規(guī)范診療流程,，保障醫(yī)療安全,。
1.進(jìn)一步規(guī)范診療行為。
（1）加強(qiáng)質(zhì)控體系建設(shè),。我院要實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制,，建立健全從患者就醫(yī)到離院醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系,；強(qiáng)化醫(yī)院院級(jí)、科級(jí)質(zhì)控管理和自我管理的三級(jí)管理體系,，不斷修訂完善質(zhì)量考核體系,、考核標(biāo)準(zhǔn)，保障醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。
我院各質(zhì)控委員會(huì),、各質(zhì)控小組要充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn),，積極開展質(zhì)控活動(dòng),，定期對全院各科室進(jìn)行本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核和評(píng)價(jià),，促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)的規(guī)范化及同質(zhì)化,。
（2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。貫徹落實(shí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和住院醫(yī)師規(guī)范
化培訓(xùn)工作,，提高衛(wèi)生技術(shù)人員能力素質(zhì)，組織開展病歷書寫評(píng)比以及醫(yī)療,、護(hù)理,、院感“三基”培訓(xùn)和考核活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員病歷書寫質(zhì)量,，規(guī)范基本操作流程,，強(qiáng)化基本操作技能。醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、院感辦等職能科室要配備足夠的專職人員，具有相應(yīng)的管理水平,，能夠很好地履行職能,。
（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度,、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度,、手術(shù)分級(jí)管理制度,、會(huì)診制度、查對制度,、死亡病例討論制度,、術(shù)前討論制度、醫(yī)生交接班制度,、新技術(shù)準(zhǔn)入制度,、病歷管理制度,、分級(jí)護(hù)理制度、臨床用血審核制度等十四項(xiàng)核心制度,。落實(shí)患者安全措施,，提高患者身份識(shí)別準(zhǔn)確性，有效改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間溝通,。落實(shí)手術(shù)安全核查制度,，確保患者正確,、手術(shù)部位正確,、操作正確。建立相關(guān)評(píng)估制度,，設(shè)置防滑,、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn),。
（4）推廣臨床路徑管理,。大力推行臨床路徑，到20xx年底,，我院70%的出院患者按照臨床路徑管理,。規(guī)范檢查和治療行為，提高診療行為透明度,，實(shí)現(xiàn)患者明明白白就醫(yī),。
（5）推動(dòng)臨床合理用藥。繼續(xù)加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,，各項(xiàng)指標(biāo)控制在抗菌藥物專項(xiàng)整治要求指標(biāo)范圍內(nèi),。規(guī)范激素類藥物、腫瘤類藥物,、輔助用藥臨床應(yīng)用,，建立臨床科室與感染、微生物檢驗(yàn),、臨床藥學(xué)等多學(xué)科合作機(jī)制,，加強(qiáng)藥物臨床使用干預(yù)，推行個(gè)體化用藥,。開展靜脈用藥集中調(diào)配,，降低患者用藥損害，確保用藥安全和職業(yè)安全,。
（6）加強(qiáng)醫(yī)院感染控制,。貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測,。落實(shí)國家《預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動(dòng)計(jì)劃（20xx-2015年）》,，加強(qiáng)我院感染檢測平臺(tái)建設(shè)和人員隊(duì)伍建設(shè),，開展“院感基層行活動(dòng)”。加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理,。加強(qiáng)手衛(wèi)生,，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)。
（7）推動(dòng)檢查結(jié)果互認(rèn),。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,，我院要積極推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)工作。
（8）推進(jìn)院務(wù)信息公開,。規(guī)范實(shí)施院務(wù)公開,，切實(shí)維護(hù)患者知情權(quán)。在門診大廳,、住院部大廳等醒目位置公示診療項(xiàng)目,、藥品及價(jià)格，繳費(fèi)單據(jù)的收費(fèi)項(xiàng)目和收取金額詳細(xì),、清晰,，利用手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備或者其他信息化手段，為患者提供就診項(xiàng)目,、藥品,、單價(jià)、總費(fèi)用等查詢服務(wù),，實(shí)現(xiàn)明白、合理收費(fèi),。
（9）杜絕過度醫(yī)療行為,。繼續(xù)開展過度醫(yī)療病歷評(píng)審活動(dòng)，結(jié)合臨床路徑管理,、處方點(diǎn)評(píng)等措施,，隨機(jī)抽取運(yùn)行(歸檔)病歷及相應(yīng)的費(fèi)用清單，重點(diǎn)選取發(fā)病率高,、診療費(fèi)用高的疾病和技術(shù),，如腫瘤治療、心腦血管疾病治療,、骨科關(guān)節(jié)置換,、內(nèi)固定等
，根據(jù)診療常規(guī),、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)從入院標(biāo)準(zhǔn)的符合情況,、不合理檢查、不合理治療,、不合理用藥,、不合理使用一次性高值耗材,、不合理收費(fèi)、其它不合理違規(guī)行為共7個(gè)方面進(jìn)行檢查,，杜絕過度醫(yī)療行為,，合理設(shè)置費(fèi)用增長幅度，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用,。逐步擴(kuò)大實(shí)施單病種費(fèi)用控制范圍,，降低患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
（10）嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂,。落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國家衛(wèi)生計(jì)生委行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”,，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決打擊遏制藥品購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂和不正之風(fēng),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購藥品,、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，嚴(yán)肅查處紅包,、回扣等行為,。完善廉政談話、誡勉談話,、約談等工作機(jī)制,。開展警示教育，宣傳先進(jìn)典型,，培養(yǎng)良好的職業(yè)情操,。落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄等制度,。
（11）加強(qiáng)護(hù)理力量配備,。按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求配備護(hù)士，臨床護(hù)理崗位護(hù)士占全院護(hù)士比例不低于95%,。普通病房實(shí)際護(hù)床比不低于0.4:1,，重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為2.5-3:1，新生兒監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為1.5-1.8:1,。門（急）診,、手術(shù)室等部門根據(jù)門（急）診量、治療量,、手術(shù)量等綜合因素合理配置護(hù)士,。
（12）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面,，我院全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，并結(jié)合醫(yī)院、科室實(shí)際，充分體現(xiàn)?？铺厣?。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇六
公司各單位、各部室：
根據(jù)公司整體工作部署,，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,，安排部署下一步工作,，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，達(dá)到加強(qiáng)公司管理,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、完成總體目標(biāo)的目的，特制訂精細(xì)化管理方案,。
精細(xì)化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項(xiàng)重大決策,、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),、規(guī)范工作程序,、提高工作效率，按時(shí),、按進(jìn)度完成各項(xiàng)工作的重要舉措,。
精細(xì)化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀念創(chuàng)新,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、鍛造一流隊(duì)伍”為宗旨，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn),，注重流程設(shè)計(jì),，控制細(xì)節(jié)管理，落實(shí)管理責(zé)任,，提高工作效率，改進(jìn)管理方式,，提高管理水平,，從而實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。
精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié),、重質(zhì)量,、重過程、重落實(shí),、重效益,、重成果”為前提的“六重”工作措施，專注地做好每一件工作，力爭達(dá)到最佳,。
精細(xì)化管理要樹立“精心安排布置,、精確研究決定、精細(xì)分解任務(wù),、精細(xì)劃分責(zé)任,、精心落實(shí)措施、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的“六精”理念,，真正地規(guī)劃每一項(xiàng)工作,，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精。
精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過程,，實(shí)現(xiàn)管理重心下移,，要結(jié)合自身實(shí)際細(xì)致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細(xì)化管理長效機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的責(zé)任心,、主動(dòng)性、積極性,，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中,，確保精細(xì)化管理不折不扣地落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)管理,、效益的'進(jìn)一步提升,。
1、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件中的各項(xiàng)要求,。
2,、組織制訂精細(xì)化管理實(shí)施方案,。
3、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)》的收集,、存檔,。
4,、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表》的收集、存檔,。
5,、對機(jī)關(guān)各部室每月的月度自我考核評(píng)價(jià)表的收集、存檔,。
6,、每月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況,，并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋,。
7、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào),。
8,、主動(dòng)征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見。
9,、不定期召開精細(xì)化辦公室全體會(huì)議,，傳達(dá)貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神，組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善精細(xì)化管理工作,。
10、每月至少參加一次精細(xì)化管理會(huì)議,。
11,、對各部室精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。
（一）公司班子成員,、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表”使用流程：
1、每周末填寫《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表》（表二）,，責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細(xì)填寫,，并要對本周應(yīng)完未完、變動(dòng)事項(xiàng)作出說明,。于下周一調(diào)度例會(huì)前將“表二”交路萬民經(jīng)理,，同時(shí)將《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)》（表一）報(bào)經(jīng)理審閱，之后,，各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>
2,、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫，報(bào)經(jīng)理審閱后落實(shí),；“每日工作動(dòng)態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室,。
3、表一和表二在使用過程中如不夠,，可另附單行材料,。
4、表二所報(bào)內(nèi)容,，將根據(jù)工作需要適時(shí)予以公布,。
5、精細(xì)化管理辦公室按月匯總,、督導(dǎo)任務(wù)完成情況。
6,、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋,。
7、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào),。
（二）公司精細(xì)化管理手冊使用流程：
1,、年度工作目標(biāo)與計(jì)劃書，由部門負(fù)責(zé)人接到部門年度工作目標(biāo)后一周內(nèi)在直接上級(jí)指導(dǎo)下填寫完成,。
2,、季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫,，季末完成情況部分在本季末時(shí)填寫,。
3、月度工作計(jì)劃與完成情況表,，月初計(jì)劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫,，月末完成情況部分在本月末時(shí)填寫。
4,、年度,、季度、月度工作計(jì)劃的制定應(yīng)與直接上級(jí)進(jìn)行溝通,，征求其建議和意見,。
5、計(jì)劃制訂好后,，遞交直接上級(jí)審閱后雙方簽字確認(rèn),。直接上級(jí)有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。
6,、季度,、月度工作計(jì)劃的完成情況要經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)。
7,、月度自我考核評(píng)價(jià)表用于部門自我提醒,、總結(jié)評(píng)價(jià)，于次月3日前完成,。
8,、月度自我考核評(píng)價(jià)表直接上級(jí)確認(rèn)后，于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室（如遇法定假日,，報(bào)回時(shí)間向后順延）,。
9、周工作回顧小結(jié),，由部門負(fù)責(zé)人在周末時(shí),，通過自我回顧并根據(jù)月度、季度工作計(jì)劃填寫,。
10,、尾頁是填表抽查記錄,，由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫。
11,、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門精細(xì)化管理手冊的填寫情況,，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，精細(xì)化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記,。
1,、精細(xì)化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化、規(guī)范化,、常態(tài)化,、具體化、定量化,，落實(shí)各個(gè)部門,、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責(zé)任,，并及時(shí)地進(jìn)行考核,、反饋、不斷改進(jìn),。
2,、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的重要措施，精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照20xx﹝370﹞號(hào)文件中的所提出的要求開展工作與考核,。
3,、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機(jī)構(gòu)和人員。要確定本部門精細(xì)化管理的重點(diǎn),；負(fù)責(zé)擬定本部門精細(xì)化管理的具體實(shí)施細(xì)則,，并于9月9日前以書面材料報(bào)市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
4,、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理實(shí)施工作,，擬定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)具體事宜,。
5,、本項(xiàng)工作在機(jī)關(guān)本部率先實(shí)行的基礎(chǔ)上，要逐步在基層各單位推行,，重點(diǎn)是各煤礦,、各縣（區(qū)、市）公司,，將精細(xì)化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面,，不留盲區(qū)、不留死角,。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇七
自愿參與,、共同受益,。
伙食團(tuán)由總務(wù)處負(fù)責(zé)日常管理，根據(jù)需要設(shè)立,。
1、伙食團(tuán)長：xx
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)伙食團(tuán)日常安全,、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查,。
2、會(huì)計(jì),、出納：梁倫泉宗元生
主要職責(zé)：
（1）根據(jù)繳費(fèi)情況,，每月最后一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)表交食堂。
（2）對伙食團(tuán)收支設(shè)立專賬,，實(shí)行每月核算,、經(jīng)核價(jià)小組審查后當(dāng)月公布。
3,、保管員：xx
主要職責(zé)：對原材料驗(yàn)貨,、收貨、保管,、發(fā)貨及食品加工過程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)督工作,。
4、炊事班長（1人）（由在社會(huì)上聘請的一名有一定廚藝及管理經(jīng)驗(yàn)的廚師擔(dān)任）
主要職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)小工的聘任,、管理,。
（2）每周一公布出當(dāng)周每天的菜譜；做到營養(yǎng)搭配合理,，同周內(nèi)不重復(fù),。
（3）具體負(fù)責(zé)伙食團(tuán)安全，衛(wèi)生,、食品加工及收發(fā)放工作,。
（4）每天下午2：00將次日所需菜單材料清單交到總務(wù)處。
（5）每周五下午3：00與保管員一起提出下周原材料采購計(jì)劃交到總務(wù)處,。
5,、炊事員：原則上由炊事班長聘請。
聘請人數(shù)的確定：每100人就餐1名炊事員,。
主要職責(zé)：按炊事班長的安排,，保質(zhì),、保量地完成伙食團(tuán)的安全,、衛(wèi)生,、食品加工及發(fā)放、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作,。
6,、核價(jià)小組：每學(xué)年開學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團(tuán)核價(jià)小組，每月末對食堂收支賬務(wù)進(jìn)行審查,。
（1）大宗原材料采購
肉,、米、油,、調(diào)料：根據(jù)食堂需要定點(diǎn)采購,，（必須是區(qū)教委中標(biāo)單位）送貨上門。每次采購由保管員驗(yàn)貨,、伙食團(tuán)長驗(yàn)稱并簽字,，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納才予付款、會(huì)計(jì)做賬,。
（2）小宗原材料
時(shí)令蔬菜：每天采購一次,，采取定點(diǎn)采購，送貨上門,。每天由保管員驗(yàn)貨、驗(yàn)稱,、簽字,，當(dāng)月交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納給予付款,、會(huì)計(jì)做賬,。
使用合理、提倡節(jié)約,，堅(jiān)持當(dāng)天領(lǐng)取,、當(dāng)天使用的原則，由炊事班長根據(jù)需要到保管室領(lǐng)取原材料,、保管員必須過稱,、登記、領(lǐng)取人簽字,，同時(shí)保管員及伙食團(tuán)長要加強(qiáng)原材料使用過程監(jiān)督,，當(dāng)天未使用完的`肉,、油等重要原材料，在當(dāng)天下午3：30之前由領(lǐng)取人交回保管室,，避免造成原材料浪費(fèi)或流失,。
（1）幼兒園、1—2年級(jí)：由各班負(fù)責(zé)教師按繳費(fèi)情況核定取飯人數(shù),，到指定窗口取飯,，在餐廳劃分的區(qū)域用餐。管理員負(fù)責(zé)維持用餐紀(jì)律,、衛(wèi)生、避免浪費(fèi),。
（2）3—6年級(jí)由該班管理員帶領(lǐng)學(xué)生到伙食團(tuán)將飯菜安全地取回教室,，按核定的人數(shù)分發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生的用餐紀(jì)律,、衛(wèi)生,、避免浪費(fèi)，及時(shí)把盛飯菜桶送還到伙食團(tuán),。教育學(xué)生愛惜糧食,、愛護(hù)餐具等，培養(yǎng)學(xué)生良好的用餐習(xí)慣,。
（3）師生均要到伙食團(tuán)洗碗處洗碗,。對不講究衛(wèi)生者嚴(yán)格按《食堂管理細(xì)則》處理。
本著“合理解釋,、用餐自愿”原則：
（1）每月末由班主任提前一周向?qū)W生收取生活費(fèi),，于每月最后一天（遇星期天前移至上周星期五）將生活費(fèi)繳給出納，嚴(yán)禁收費(fèi)人員截留學(xué)生生活費(fèi),。
（2）每月正常教學(xué)時(shí)間內(nèi)第一周為交款期限,。中途原則上不再接納就餐學(xué)生，確有特殊情況中途就餐者,，按當(dāng)月收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取就餐費(fèi),。
（3）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)市場行情，在收費(fèi)前一周公布,。
注：教職工按六年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,，教師子女及臨時(shí)工子女按同年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。
（4）為便于管理,、不解決學(xué)生臨時(shí)用餐,。
1、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗,。
2,、員工x費(fèi)用先由學(xué)校墊付,，再從工資中扣出，做滿一年者學(xué)校全額返還x費(fèi)用,。
3,、伙食團(tuán)長、保管員體檢x費(fèi)用由學(xué)校負(fù)責(zé),。
進(jìn)行考核,，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
素菜加工間一間,、葷菜加工間一間,、儲(chǔ)藏間2個(gè)、主食（大米）蔬菜存放間,、更衣室一間,。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇八
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),，圍繞分公司中心工作,，運(yùn)用科學(xué)適
當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì),、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段,，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作,，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化,、績效考核全面化,，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。
二,、活動(dòng)內(nèi)容
(一)精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),，提高整體管理水平。
1,、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念：精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán),。精是做精,、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí),，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力,，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任,、流程,、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化,、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化,。
2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí),。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后,，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。
三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去,，確保執(zhí)行到位,。
四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理,。根據(jù)自身實(shí)際,，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系,。在生產(chǎn),、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理,、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法,。通過人的規(guī)范化,、事的流程化、物的規(guī)格化,，提高效率,，保證質(zhì)量，保障安全,，使工作環(huán)境整潔有序,，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象，規(guī)劃方案《精細(xì)化管理實(shí)施方案》,。
五是樹立精細(xì)化管理的理念,，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平,。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的`每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華,，掌握管理企業(yè)的精髓,，打造精品和品牌，精通管理的方法,、工具和渠道,，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo),、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化,。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范,，提高員工職業(yè)素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念,。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理,、投資管理,、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理,、設(shè)備管理,、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用,，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力,。
(二)創(chuàng)新活動(dòng)
創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn),、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè)。
1,、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì),。20xx年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。
2,、管理創(chuàng)新,。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面,，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革,、管理架構(gòu),、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí),，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作,，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20xx年,，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效,，出成果,。
3、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo),，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備,。
三,、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署階段,。3月20日前,，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面部署,。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn),、好典型,，積極營造良好的氛圍。
2,、查找問題與方案
-
制定階段,。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告;針對存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案,，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向,、題目,、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司,。
3,、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月,，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營中去,?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行,。每兩個(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì),，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)改進(jìn),。
4,、總結(jié)考核階段。12月份,，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題,、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核,，并納入年度績效考核體系。
5,、鞏固深化階段,。20xx年，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求,，對活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系,、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇。
四,、保障措施
1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng),。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑。
3,、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案,，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報(bào)。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇九
三元鄉(xiāng)姚店村現(xiàn)有黨員64名,，(其中女性黨員5名,，高中以上文化程度10人，大專以上文化程度4人),。村兩委在職村干部4人,，大學(xué)生村官一人，后備干部2人,。為使我村農(nóng)村黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)更具有針對性和實(shí)效性,，建立永葆先進(jìn)性和純潔性的長效工作機(jī)制，根據(jù)葉組[20xx]3號(hào)《關(guān)于改進(jìn)農(nóng)村黨員教育管理方式推行精細(xì)化管理的意見》的文件精神,，特制定童桃元村黨員精細(xì)化管理實(shí)施方案,。
按照上級(jí)黨組織關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的主體要求，本著“有利于教育管理,、有利于素質(zhì)提升,、有利于活動(dòng)開展、有利于作用發(fā)揮”的原則,，推行黨員精細(xì)化動(dòng)態(tài)分類管理的新模式,，全面提升村黨組織黨建工作的針對性和感召力。
根據(jù)本村黨員數(shù)較多的實(shí)際成立村黨總支委員會(huì),，根據(jù)黨員的不同類型下設(shè)三個(gè)黨支部,，支部下設(shè)6個(gè)黨小組。原支部書記任黨總支書記,，支部書記由各支部選舉產(chǎn)生,，黨小組長由各小組推選產(chǎn)生。
1,、第一黨支部——在家青壯年黨支部，支部下設(shè)第1,、2黨小組,。成員由長期在家的青壯年組成,，主要是發(fā)揮“雙帶”作用、幫扶作用,、攻堅(jiān)克難作用,。
2、第二黨支部——老年黨支部,，支部下設(shè)第3,、4、5黨小組,。成員由年老體弱,、身體有病不能正常參加組織生活的`黨員組成。主要起參謀作用,、宣傳作用,、協(xié)調(diào)及發(fā)揮余熱作用。
3,、第三黨支部——流動(dòng)黨員支部,，支部下設(shè)第6黨小組。成員由長期外出不能按期參加組織活動(dòng)的流動(dòng)黨員組成,。主要起到雙向帶動(dòng)作用,，為本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力，做出貢獻(xiàn),。
1,、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標(biāo)管理責(zé)任書。按照責(zé)任書要求,，對每一名黨員的組織生活,、黨費(fèi)繳納、設(shè)崗定責(zé),、遵守紀(jì)律,、個(gè)人承諾等事項(xiàng)都做了具體要求。
2,、加強(qiáng)監(jiān)督,、嚴(yán)格考評(píng)、嚴(yán)肅紀(jì)律,，對未按要求完成年度目標(biāo)管理的嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。
1、黨總支每年初對黨員分類情況進(jìn)行一次梳理,，對情況發(fā)生變化的進(jìn)行一次調(diào)整,。
2、對轉(zhuǎn)入的新黨員和新發(fā)展的黨員要及時(shí)編入相應(yīng)的小組,，并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。
3,、對流動(dòng)黨員實(shí)施跟蹤式動(dòng)態(tài)管理。黨員流出前,，要求其主動(dòng)與支部取得聯(lián)系,，并通過電話、短信,、qq等多種方式定期與之聯(lián)系,。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確?！斑h(yuǎn)行不斷線,、思想不脫節(jié)”，真正做到流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離黨,、流動(dòng)不流失,。
1、建立黨員精細(xì)化管理系列表,。對每一名位黨員的黨費(fèi)繳納情況,、參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)情況、履責(zé)崗位職責(zé)情況,、黨員目標(biāo)管理任務(wù)完成情況定期進(jìn)行梳理,。
2、做好平時(shí)活動(dòng)資料的收集整理工作,?；顒?dòng)要有紀(jì)錄，學(xué)習(xí)要有簽到,，黨費(fèi)要有收據(jù),，村級(jí)資料由專人負(fù)責(zé)，年底要裝訂成冊,，注意保存,。
通過以上方案的實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，向管理要先進(jìn),，向管理要戰(zhàn)斗力，使基層組織建設(shè)始終與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),，與黨所肩負(fù)的任務(wù)相適應(yīng),，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇十
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部,，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,，到達(dá)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：
在班組實(shí)施對員工精細(xì)化管理具體就應(yīng)注意如下四點(diǎn)：
1,、民主管理,，以理服人。有事要多同班組人員商量,，征求班組人員的意見,，征求班委會(huì)的意見，集思廣益,，不搞一個(gè)人說了算,。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因,，要尊重職工,，不以權(quán)勢壓人。
2,、注意溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不要回避,，要誠懇、耐心地去溝通交流,，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志,，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫忙,。
3,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng),。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn),，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn),。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法,。
4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念,。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一齊干好工作,。
合理,、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的.具體工作量分配給每一位員工,，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,，要做到這一點(diǎn)，就務(wù)必對工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知潛力：
1,、安排工作的計(jì)劃性,。班組長安排工作時(shí)，事先要對每一項(xiàng)工作任務(wù)胸有成竹,，對每一位員工的技能,、體力、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時(shí),，量才使用，量力而行,，做到工作安排無遺漏,，輕重分配恰當(dāng)。
2,、安排工作的超前性,。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃,、月工作計(jì)劃,，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局,，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng),。
3、安排工作的周密性,。材料準(zhǔn)備是否齊全,、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá),、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,。
4,、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作,，要有明確的數(shù)量計(jì)劃,，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí),，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間,，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理,，不窩工、但是量,。
班組安全管理的精細(xì)化,。重點(diǎn)資料在現(xiàn)場管理：
1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會(huì)發(fā)生安全事故,。
2、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時(shí)消除事故隱患。
3,、班組人員務(wù)必經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求,、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。
4,、材料、備件擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化,，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目,。
5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度,。
6,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。
建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，組織專門的驗(yàn)收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解,，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)狀況,，并對檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,，造冊入表，登錄備案,。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí),，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之,，則低薪或處罰,，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確,、檢驗(yàn)過程的精細(xì),、檢驗(yàn)結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。
總而言之,，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài),、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì),、強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù),、通安全,、熟管理，又要有一套靈活的工作方法,。同時(shí),，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級(jí)的職能部門,、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段,、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新狀況,，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇十一
自愿參與,、共同受益,。
伙食團(tuán)由總務(wù)處負(fù)責(zé)日常管理，根據(jù)需要設(shè)立,。
1,、伙食團(tuán)長：xx
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)伙食團(tuán)日常安全、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查,。
2,、會(huì)計(jì)、出納：xxx
主要職責(zé)：
（1）根據(jù)繳費(fèi)情況,，每月最后一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)表交食堂,。
（2）對伙食團(tuán)收支設(shè)立專賬，實(shí)行每月核算,、經(jīng)核價(jià)小組審查后當(dāng)月公布。
3,、保管員：xx
主要職責(zé)：對原材料驗(yàn)貨,、收貨、保管,、發(fā)貨及食品加工過程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)督工作,。
4、炊事班長（x人）（由在社會(huì)上聘請的一名有一定廚藝及管理經(jīng)驗(yàn)的廚師擔(dān)任）
主要職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)小工的聘任,、管理,。
（2）每周一公布出當(dāng)周每天的菜譜；做到營養(yǎng)搭配合理,，同周內(nèi)不重復(fù),。
（3）具體負(fù)責(zé)伙食團(tuán)安全，衛(wèi)生,、食品加工及收發(fā)放工作,。
（4）每天下午x點(diǎn)將次日所需菜單材料清單交到總務(wù)處。
（5）每周x下午x點(diǎn)與保管員一起提出下周原材料采購計(jì)劃交到總務(wù)處,。
5,、炊事員：原則上由炊事班長聘請。
聘請人數(shù)的確定：每x人就餐x名炊事員,。
主要職責(zé)：按炊事班長的安排,，保質(zhì),、保量地完成伙食團(tuán)的安全、衛(wèi)生,、食品加工及發(fā)放,、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作。
6,、核價(jià)小組：每學(xué)年開學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團(tuán)核價(jià)小組,，每月末對食堂收支賬務(wù)進(jìn)行審查。
（1）大宗原材料采購
肉,、米,、油、調(diào)料：根據(jù)食堂需要定點(diǎn)采購,，（必須是區(qū)教委中標(biāo)單位）送貨上門,。每次采購由保管員驗(yàn)貨、伙食團(tuán)長驗(yàn)稱并簽字,，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納才予付款,、會(huì)計(jì)做賬。
（2）小宗原材料
時(shí)令蔬菜：每天采購一次,，采取定點(diǎn)采購,，送貨上門。每天由保管員驗(yàn)貨,、驗(yàn)稱,、簽字，當(dāng)月交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,，出納給予付款,、會(huì)計(jì)做賬。
使用合理,、提倡節(jié)約,，堅(jiān)持當(dāng)天領(lǐng)取、當(dāng)天使用的原則,，由炊事班長根據(jù)需要到保管室領(lǐng)取原材料,、保管員必須過稱、登記,、領(lǐng)取人簽字,，同時(shí)保管員及伙食團(tuán)長要加強(qiáng)原材料使用過程監(jiān)督，當(dāng)天未使用完的肉,、油等重要原材料,，在當(dāng)天下午x點(diǎn)之前由領(lǐng)取人交回保管室，避免造成原材料浪費(fèi)或流失,。
（1）幼兒園,、1-2年級(jí)：由各班負(fù)責(zé)教師按繳費(fèi)情況核定取飯人數(shù),，到指定窗口取飯，在餐廳劃分的區(qū)域用餐,。管理員負(fù)責(zé)維持用餐紀(jì)律,、衛(wèi)生、避免浪費(fèi),。
（2）3—6年級(jí)由該班管理員帶領(lǐng)學(xué)生到伙食團(tuán)將飯菜安全地取回教室,，按核定的人數(shù)分發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生的用餐紀(jì)律,、衛(wèi)生,、避免浪費(fèi)，及時(shí)把盛飯菜桶送還到伙食團(tuán),。教育學(xué)生愛惜糧食,、愛護(hù)餐具等，培養(yǎng)學(xué)生良好的用餐習(xí)慣,。
（3）師生均要到伙食團(tuán)洗碗處洗碗,。對不講究衛(wèi)生者嚴(yán)格按《食堂管理細(xì)則》處理。
本著“合理解釋,、用餐自愿”原則：
（1）每月末由班主任提前一周向?qū)W生收取生活費(fèi),，于每月最后一天（遇星期天前移至上周星期五）將生活費(fèi)繳給出納，嚴(yán)禁收費(fèi)人員截留學(xué)生生活費(fèi),。
（2）每月正常教學(xué)時(shí)間內(nèi)第一周為交款期限,。中途原則上不再接納就餐學(xué)生，確有特殊情況中途就餐者,，按當(dāng)月收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取就餐費(fèi),。
（3）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)市場行情,，在收費(fèi)前一周公布,。
注：教職工按六年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，教師子女及臨時(shí)工子女按同年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,。
（4）為便于管理,、不解決學(xué)生臨時(shí)用餐。
1,、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗,。
2、員工辦證費(fèi)用先由學(xué)校墊付,，再從工資中扣出,，做滿一年者學(xué)校全額返還辦證費(fèi)用。
3,、伙食團(tuán)長,、保管員體檢辦證費(fèi)用由學(xué)校負(fù)責(zé),。
素菜加工間一間、葷菜加工間一間,、儲(chǔ)藏間x個(gè),、主食（大米）蔬菜存放間、更衣室一間,。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇十二
學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體健康,、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會(huì)的穩(wěn)定。為了做好學(xué)校食堂管理工作,，提高學(xué)校食堂管理水平,，按照廣豐縣教育體育局的相關(guān)要求，特制定此實(shí)施方案,。
通過實(shí)施學(xué)校食堂精細(xì)化管理,，進(jìn)一步提高學(xué)校食堂監(jiān)督管理的整體水平。有效預(yù)防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生,，學(xué)生食堂要充分體現(xiàn)公益性和服務(wù)性,，堅(jiān)持為學(xué)生服務(wù)。
（一）健全管理機(jī)制,，強(qiáng)化工作責(zé)任,。
學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。學(xué)校將成立繕委會(huì),，校長對學(xué)校食堂管理工作負(fù)總責(zé),，繕委會(huì)名單：
主任：xx
成員：xx
全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，其具體職責(zé)是： 工會(huì)主席
全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作,。
后勤主任
1,、具體抓食堂的生產(chǎn)及食堂食品衛(wèi)生安全。
2,、組織師生進(jìn)餐,，抓進(jìn)餐服務(wù)質(zhì)量。
3,、認(rèn)定聘請工人,，負(fù)責(zé)組織食堂管理員及工人培訓(xùn)。
4,、審核食堂采購,。
5、抓常規(guī)記錄,，建立食堂管理檔案,。
采購員
1、全面負(fù)責(zé)食堂采購工作。
2,、協(xié)助后勤主任抓食堂管理,。
保管員
1,、負(fù)責(zé)食堂原材料的保管,。
2、驗(yàn)收登記采購的原材料,。
3,、發(fā)放原材料,。
4、協(xié)助后勤主任抓食堂管理,。
（二）體現(xiàn)公益服務(wù),，確定運(yùn)作模式。
食堂由學(xué)校經(jīng)營和管理,，采用包工不包料的運(yùn)作模式,，不承包或變相承包給個(gè)人進(jìn)行盈利性經(jīng)營。
1,、學(xué)校派員全面管理,，主要由分管食堂工作工會(huì)主席、后勤主任,、食堂采購員及保管員全權(quán)負(fù)責(zé),。
2、食堂采購員和保管員由學(xué)校派遣,，全面代表學(xué)校履行采購和保管職責(zé),。采購的原材料先由保管員驗(yàn)貨后，再登記入庫,。出庫材料要登記簽字,，學(xué)校每月定期盤庫。
3,、學(xué)校只聘請工人領(lǐng)班,，對全校早餐整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)工作實(shí)行工資包干制，由工人領(lǐng)班再聘請相關(guān)工作人員,。為確保生產(chǎn)質(zhì)量,，學(xué)校對生產(chǎn)隊(duì)伍的組成有硬性規(guī)定：所有工作人員必須身體健康,，持證上崗,。
4、工人必須明確自己的職責(zé),，嚴(yán)格按照食譜表組織生產(chǎn),，做到保時(shí)、保質(zhì)、保量,。將生產(chǎn)出的食品全部配送到每個(gè)班級(jí),，學(xué)生進(jìn)餐完畢，及時(shí)收繳盛食器具,，并對其進(jìn)行清洗消毒,。負(fù)責(zé)分發(fā)教師早餐食品，負(fù)責(zé)生產(chǎn)食堂全部清潔衛(wèi)生工作,。負(fù)責(zé)客餐的生產(chǎn)服務(wù),，工資另計(jì)。
（三）規(guī)范設(shè)施事務(wù),，實(shí)行精細(xì)管理,。
1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)齊全的功能室
學(xué)校食堂應(yīng)設(shè)置粗加工間,、切配間,、烹調(diào)間、備餐間,、消毒間,、更衣間、倉庫,、餐廳等功能室,。基礎(chǔ)設(shè)施要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
（1）粗加工間
食品粗加工應(yīng)該有固定的場所,，有基本的防塵防蠅設(shè)施,，并配備貨架或放置食物的貨櫥，與餐廳配菜間,、熟菜間,、烹調(diào)間等分開。加工場所的地面,、墻裙應(yīng)該采用不透水材料筑成,，地面及排水溝有一定坡度，下水道通暢,，便于沖洗排水,。排水溝出口和排氣口應(yīng)有網(wǎng)眼孔徑小于 6mm的金屬隔柵或網(wǎng)罩，以防鼠類侵入,。
食品粗加工應(yīng)有足夠供水,，所供水質(zhì)應(yīng)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。粗加工場所應(yīng)有三個(gè)以上水池,，做到葷素食品分池清洗,。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。
（2）切配間
切配間應(yīng)有專間，地面要用不透水材料鋪砌,，并有一定坡度,，便于沖洗清掃。墻裙應(yīng)貼有白瓷磚,，并無污跡和食物殘?jiān)?；墻壁、天花板的油漆無脫落,、無霉斑,；室內(nèi)設(shè)有洗手池，下水道通暢,，有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱（桶）,，加工下來的廢棄物及時(shí)倒入箱內(nèi)，并當(dāng)日清除,。
配菜結(jié)束,，應(yīng)及時(shí)做好沖洗，清洗等清潔工作,，以保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。
（3）烹調(diào)間
加工場所的地面應(yīng)用不透水材料鋪砌，但不應(yīng)太光滑,。灶前墻壁及灶面應(yīng)鋪瓷磚,，灶臺(tái)要有一定坡度的排水溝，保持下水道通暢,，灶臺(tái)上應(yīng)有排煙罩,，操作臺(tái)有條件的可采用不銹鋼臺(tái)面，生進(jìn),、熟出最好做到分臺(tái)或架橋式操作臺(tái),，下面進(jìn)生，上面出熟,，避免進(jìn),、出菜在同一臺(tái)面。
灶面及灶臺(tái)墻壁經(jīng)常洗刷,，做到無油污,、無積灰、無食物殘?jiān)?、排氣罩不滴油,，工作結(jié)束做好地面、灶臺(tái),、操作臺(tái)和工用具的清洗,、洗刷，保持加工場所清潔,。
（4）備餐間
有洗手池,，水龍頭為非手動(dòng)式。有配餐臺(tái),，成品貨架,。空氣消毒設(shè)施完備,，配備有用于留樣的冷藏設(shè)施和需要冷藏熟制品的'冷藏設(shè)施,，有保濕設(shè)施，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。與外界相通的門,、窗配備有完好的防蠅、防塵設(shè)施,。
（5）消毒間
餐具清洗消毒場所應(yīng)與切,、配、烹調(diào)場所分開,、以免交叉污染,。餐具消毒可采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種。采用化學(xué)消毒的,，至少設(shè)有3個(gè)專用水池,，提倡設(shè)置4個(gè)專用水池，分別用于為餐用具初洗,、清洗,、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗，各類水池應(yīng)以明顯標(biāo)識(shí)標(biāo)明其用途,。
（6）更衣間
設(shè)洗手池,，配備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架，有毛巾掛鉤及簡易梳洗用具,。
（7）倉庫
食品庫房清潔,、通風(fēng)良好，無霉斑,、鼠跡,、蒼蠅、蟑螂,，不存放有毒,、有害物品（如滅鼠劑、殺蟲劑,、洗滌劑,、消毒劑等）及個(gè)人生活用品,。食品分類、分架存放,，距離墻壁,、地面均在 10cm以上，先進(jìn)先用,，及時(shí)清除過期變質(zhì)食品,。冷藏、冷凍食品做到原料,、半成品,、成品分開，不將食品堆積,、擠壓存放,。定期除霜，保持霜薄氣足,。
（8）餐廳
餐廳要有完好的防蠅防塵設(shè)施,，要有良好的采光和通風(fēng)設(shè)施。設(shè)有數(shù)量足夠的洗手設(shè)施供就餐者餐前洗手,，有餐飲具存放柜,。
2、做好全面規(guī)范的日常管理
（1）衛(wèi)生許可證管理
①必須持有效的衛(wèi)生許可證,。
②衛(wèi)生許可證懸掛在食堂的醒目位置,，亮證經(jīng)營。
③不得超出衛(wèi)生許可范圍經(jīng)營,。
④每年按衛(wèi)生許可證的發(fā)證日期提前一個(gè)月辦理年度復(fù)核或換證手續(xù),。
（2）從業(yè)人員管理
①建立從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，按檔案化要求建立從業(yè)人員基礎(chǔ)檔案,。 ②從業(yè)人員持有效的健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明上崗,。 ③從業(yè)人員保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。堅(jiān)持做到“四勤”,，即勤洗手和剪指甲,、勤洗澡、勤理發(fā),、勤洗工作衣帽,；操作時(shí)穿戴清潔的工作衣帽，不吸煙,、不吃零食,、不佩戴飾物，出售飯菜時(shí)戴口罩,，頭發(fā)不外露,；不穿戴工作衣帽上廁所,。
（3）制度及標(biāo)識(shí)管理
①建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理及從業(yè)人員崗位責(zé)任制度，并統(tǒng)一設(shè)計(jì),、制作,，張貼在相對應(yīng)的各功能用房內(nèi)。
②各功能用房與標(biāo)識(shí)相一致,，標(biāo)識(shí)醒目,，采用統(tǒng)一的材料制作,。 ③設(shè)置食品衛(wèi)生知識(shí)宣傳專欄,，每月更新一次宣傳內(nèi)容，宣傳資料小樣齊全,。
（4）原料采購管理
①不得采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定的禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品,。 ②大宗食品原料定點(diǎn)采購，采購時(shí)索取食品及其原料供貨單位的衛(wèi)生許可資質(zhì)證明及產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單,、購貨憑據(jù),。
（5）加工過程管理
①按照衛(wèi)生許可審查時(shí)功能用房的定位進(jìn)行食品加工操作，不隨意變更,，不交叉使用,。
②加工后的原料、半成品,、成品根據(jù)性質(zhì)分類存放在相應(yīng)的食品架上,，已盛裝食品的容器不得直接置于地上，避免污染,。砧板立式存放,。
③生熟食品的加工工具及容器分開使用，并有明顯區(qū)分標(biāo)志,。
④食物燒熟煮透,，中心溫度不低于70℃，烹調(diào)后至食用前存放時(shí)間不超過2小時(shí),。
⑤隔餐隔夜的熟食品食用前充分加熱,，不得將回收后的食品（包括輔料）經(jīng)烹調(diào)加工后再次供應(yīng)。
⑥備餐間配備專用的留樣冷藏冰箱,，標(biāo)志明顯,，每個(gè)品種留樣量不少于100g ，每餐留樣時(shí)間不少于48小時(shí),。
（6）餐用具清潔衛(wèi)生消毒管理
①餐用具嚴(yán)格執(zhí)行一洗,、二清、三消毒,、四保潔制度,。
②熱力消毒按除渣,、洗滌、清洗,、消毒的程序進(jìn)行,，保持100度10分鐘以上。
③化學(xué)方法消毒后必須用潔凈水清洗,，消除殘留的藥物,。按除渣、洗滌,、消毒,、清洗的程序進(jìn)行，使用濃度應(yīng)含有效氯250mg/l以上,，餐用具全部浸泡入液體中,，作用5分鐘以上。
④消毒后的餐用具應(yīng)貯存在專用保潔柜內(nèi)備用,，保潔柜有明顯標(biāo)記,。
（7）文筆記錄管理
①食品原料采購臺(tái)賬：內(nèi)容包括采購品種、數(shù)量,、日期,、批號(hào)或生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、商標(biāo)及合格證,、采購人、驗(yàn)收人等,。
②食品原料出庫臺(tái)賬：內(nèi)容包括出庫品種,、數(shù)量、日期,、批號(hào)或生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、商標(biāo)及合格證,、領(lǐng)貨人,、保管人等。
③外來人員登記冊：內(nèi)容包括日期,、姓名,、事由、進(jìn)食堂時(shí)間,、出食堂時(shí)間等,。
④各部門檢查記錄：內(nèi)容包括日期、檢查部門,、人員,、受檢內(nèi)容,、受檢情況、結(jié)果處理等,。
⑤從業(yè)人員培訓(xùn)記錄：內(nèi)容包括時(shí)間,、地點(diǎn)、參加培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)主持,、培訓(xùn)內(nèi)容等。
⑥食品留樣記錄：內(nèi)容包括日期,、品種,、配送班級(jí)等。
⑦制度管理：建立健全各種規(guī)章制度,，主要有食堂崗位責(zé)任制,、食堂采購索證驗(yàn)收登記制,，食品留樣制,，食堂消毒制，非工作人員進(jìn)食堂登記制,，食堂衛(wèi)生制,，食堂環(huán)境衛(wèi)生制，從業(yè)人員衛(wèi)生制,。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇十三
一,、嚴(yán)格執(zhí)行《xx》，防止“病從口入”,，保障師生的身體健康
學(xué)校食堂必須取得衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營,，食品從業(yè)人員每年必須體檢一次，持有效的健康證和培訓(xùn)合格證后方可上崗,，凡有傳染病者,，堅(jiān)決予以辭退。
二,、進(jìn)入食堂的`各種原料,，全部實(shí)行定點(diǎn)采購，確保食品質(zhì)量安全
1,、成品存放實(shí)行“四隔離”,；生與熟隔離；成品與半成品隔離,；食品與雜品,、藥品隔離；食物與天然冰隔離,。
2,、用具實(shí)行“四過關(guān)”：一洗,、二刷、三沖,、四消毒,。
3、環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法：定人,、定物,、定時(shí)間、定質(zhì)量,，劃片分工,，包干負(fù)責(zé)。
4,、個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手,、剪指甲；勤洗澡,、理發(fā),；勤洗衣服；勤換工作服,。
5,、定時(shí)做好餐具消毒工作，防止交叉污染,；食品實(shí)行“五隔離”,，即主食與副食、生與熟,、成品與半成品,，食品與雜食，不得混放,；生,、熟食刀案及冷葷配餐用具必須分開專用，并有明顯標(biāo)志
三,、置食品的櫥柜,、貨架應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑,、鼠跡,、蒼蠅、蟑螂,；倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好,。禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活用品。食品應(yīng)當(dāng)分類,、分架,、隔墻、離地存放,，并定期檢查,、處理超過保質(zhì)期的食品。
四,、食品原料在使用前必須洗凈,，蔬菜應(yīng)當(dāng)與肉類、水產(chǎn)品類分池清洗,，禽蛋在使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清洗,。
五、原料,、半成品,、成品的刀、墩,、板,、桶、盆,、筐,、抹布以及其他工具,、容器必須標(biāo)志明顯,，并做到分開使用，定位存放,，用后洗凈,，保持清潔。
六,、沖洗操作間灶具和地面,，認(rèn)真擦拭餐廳地面和桌椅，每星期集中大掃除一次,，重點(diǎn)為操作間墻壁,、天花板、灶臺(tái),、案板,、飯臺(tái)、廚柜,、餐具,、容器清潔，用具擺放有序，防塵,、防蠅,、防鼠設(shè)施齊全，食堂內(nèi)無鼠,、無蠅,，無污染、無雜物及餐廳地面,、門窗,、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。
七,、加強(qiáng)對食品從業(yè)人員的培訓(xùn),，經(jīng)常進(jìn)行營養(yǎng)、衛(wèi)生,、職業(yè)道德和法治紀(jì)律教育,，努力提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，樹立愛崗敬業(yè)精神,。
八,、學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查飯菜質(zhì)量，抓好衛(wèi)生制度落實(shí),，保證學(xué)生就餐,。嚴(yán)禁閑雜、生人進(jìn)入食堂,。
九,、學(xué)校每天都要對食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、后勤服務(wù)等工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，改進(jìn)工作。
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇十四
學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體健康,、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會(huì)的穩(wěn)定,。為了做好學(xué)校食堂管理工作，提高學(xué)校食堂管理水平,，按照《食品衛(wèi)生法》,、《衛(wèi)生部、教育部學(xué)生食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《衛(wèi)生部關(guān)于推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的通知》等要求,，特制定此實(shí)施方案,。
通過實(shí)施學(xué)校食堂精細(xì)化管理,，進(jìn)一步提高學(xué)校食堂監(jiān)督管理的整體水平。有效預(yù)防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生,，學(xué)生食堂要充分體現(xiàn)公益性和服務(wù)性,，堅(jiān)持為學(xué)生服務(wù)。
(一)健全管理機(jī)制,，強(qiáng)化工作責(zé)任,。
學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。學(xué)校的校長對學(xué)校食堂管理工作負(fù)總責(zé),，是學(xué)校食堂管理工作的第一責(zé)任人,，要建立第一責(zé)任人為組長，分管副校長,、總務(wù)主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，其具體職責(zé)是：
校長
全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作,。
分管副校長
1,、具體負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作。
2,、制定食堂管理制度,，審核師生進(jìn)餐食譜。
3,、負(fù)責(zé)食堂食品質(zhì)量衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。
4、食堂承包管理事項(xiàng),。
總務(wù)主任
1,、具體抓食堂的生產(chǎn)及食堂食品衛(wèi)生安全。
2,、組織師生進(jìn)餐,，抓進(jìn)餐服務(wù)質(zhì)量。
3,、認(rèn)定聘請工人，負(fù)責(zé)組織食堂管理員及工人培訓(xùn),。
4,、審核食堂采購。
5,、抓常規(guī)記錄,，建立食堂管理檔案。
承包責(zé)任人
1,、全面負(fù)責(zé)食堂采購工作,。
2、配合總務(wù)主任抓食堂管理。
3,、驗(yàn)收登記采購的原材料,。
4、全面負(fù)責(zé)食堂生產(chǎn)服務(wù)管理,。
5、組織生產(chǎn)隊(duì)伍,，負(fù)責(zé)工人管理,。
(二)體現(xiàn)公益服務(wù)，確定運(yùn)作模式,。
食堂由學(xué)校管理,，采用個(gè)人承包、集體訂餐運(yùn)作模式,，學(xué)校控制其盈利,，協(xié)調(diào)好學(xué)生、承包人間關(guān)系,，不斷提高飯菜質(zhì)量,。
1、學(xué)校對食堂全面管理,，主要由分管食堂工作的副校長,、總務(wù)主任、全權(quán)負(fù)責(zé),。
2,、食堂采購要履行采購和保管職責(zé)。采購的原材料先由學(xué)校驗(yàn)貨后,，再登記入庫,。
3,、學(xué)校食堂所有工作人員必須身體健康,，持證上崗。
4,、工人必須明確自己的職責(zé),，嚴(yán)格按照食譜表組織生產(chǎn),，做到保時(shí),、保質(zhì),、保量。將生產(chǎn)出的食品全部配送到每個(gè)餐桌,，學(xué)生進(jìn)餐完畢,，及時(shí)整理餐桌衛(wèi)生，由食堂工作人員收斂盛食器具,，并對其進(jìn)行清洗消毒,，及時(shí)做好食堂全部清潔衛(wèi)生工作。
(三)規(guī)范設(shè)施事務(wù),，實(shí)行精細(xì)管理,。
1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)齊全的功能室
學(xué)校食堂應(yīng)設(shè)置粗加工間,、切配間,、烹調(diào)間、消毒間,、更衣間,、倉庫、餐廳等功能室,?；A(chǔ)設(shè)施要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
(1)粗加工間
食品粗加工應(yīng)該有固定的場所，有基本的防塵防蠅設(shè)施,，并配備貨架,，與餐廳配菜間、熟菜間,、烹調(diào)間等分開,。加工場所的地面、墻裙應(yīng)該采用不透水材料筑成,，地面及排水溝有一定坡度,，下水道通暢，便于沖洗排水,。排水溝出口和排氣口應(yīng)有網(wǎng)眼孔徑小于 6mm的金屬隔柵或網(wǎng)罩,，以防鼠類侵入。
食品粗加工應(yīng)有足夠供水,，所供水質(zhì)應(yīng)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。粗加工場所應(yīng)有三個(gè)以上水池,，做到葷素食品分池清洗,。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開,。
(2)切配間
切配間應(yīng)有專間，地面要用不透水材料鋪砌,，并有一定坡度,，便于沖洗清掃。墻裙應(yīng)貼有白瓷磚,，并無污跡和食物殘?jiān)?墻壁,、天花板的油漆無脫落、無霉斑;室內(nèi)設(shè)有洗手池,，下水道通暢,，有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱(桶)，加工下來的廢棄物及時(shí)倒入箱內(nèi),，并當(dāng)日清除,。
配菜結(jié)束，應(yīng)及時(shí)做好沖洗,，清洗等清潔工作,，以保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
(3)烹調(diào)間
加工場所的地面應(yīng)用不透水材料鋪砌,，但不應(yīng)太光滑,。灶前墻壁及灶面應(yīng)鋪瓷磚，灶臺(tái)要有一定坡度的排水溝,，保持下水道通暢,，灶臺(tái)上應(yīng)有排煙罩，操作臺(tái)有條件的可采用不銹鋼臺(tái)面,，生進(jìn),、熟出最好做到分臺(tái)或架橋式操作臺(tái)，下面進(jìn)生,，上面出熟,，避免進(jìn)、出菜在同一臺(tái)面,。
灶面及灶臺(tái)墻壁經(jīng)常洗刷,，做到無油污、無積灰,、無食物殘?jiān)?、排氣罩不滴油，工作結(jié)束做好地面,、灶臺(tái),、操作臺(tái)和工用具的清洗、洗刷,，保持加工場所清潔,。
(4)消毒間
餐具清洗消毒場所應(yīng)與切,、配、烹調(diào)場所分開,、以免交叉污染,。餐具消毒可采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種。采用化學(xué)消毒的,，至少設(shè)有3個(gè)專用水池,，提倡設(shè)置4個(gè)專用水池，分別用于為餐用具初洗,、清洗,、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗，各類水池應(yīng)以明顯標(biāo)識(shí)標(biāo)明其用途,。
(5)更衣間
設(shè)洗手池,，配備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架，有毛巾掛鉤及簡易梳洗用具,。
(6)倉庫
食品庫房清潔,、通風(fēng)良好，無霉斑,、鼠跡,、蒼蠅、蟑螂,，不存放有毒,、有害物品(如滅鼠劑、殺蟲劑,、洗滌劑,、消毒劑等)及個(gè)人生活用品。食品分類,、分架存放,，距離墻壁、地面均在 10cm以上,，先進(jìn)先用,，及時(shí)清除過期變質(zhì)食品。冷藏,、冷凍食品做到原料,、半成品、成品分開,，不將食品堆積,、擠壓存放。定期除霜，保持霜薄氣足,。
(7)餐廳
餐廳要有完好的防蠅防塵設(shè)施,，要有良好的采光和通風(fēng)設(shè)施,。設(shè)有數(shù)量足夠的洗手設(shè)施供就餐者餐前洗手,。
2、做好全面規(guī)范的日常管理
(1)衛(wèi)生許可證管理
①必須持有效的衛(wèi)生許可證,。
②衛(wèi)生許可證懸掛在食堂的醒目位置,，亮證經(jīng)營。
③不得超出衛(wèi)生許可范圍經(jīng)營,。
④每年按衛(wèi)生許可證的發(fā)證日期提前一個(gè)月辦理年度復(fù)核或換證手續(xù),。
(2)從業(yè)人員管理
①建立從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，按檔案化要求建立從業(yè)人員基礎(chǔ)檔案,。
②從業(yè)人員持有效的健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明上崗,。
③從業(yè)人員保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。堅(jiān)持做到“四勤”,，即勤洗手和剪指甲,、勤洗澡、勤理發(fā),、勤洗工作衣帽;操作時(shí)穿戴清潔的工作衣帽,，不吸煙、不吃零食,、不佩戴飾物,，出售飯菜時(shí)戴口罩，頭發(fā)不外露;不穿戴工作衣帽上廁所,。
(3)制度管理
a,、采購制度
①食物采購盡可能定點(diǎn)，學(xué)校與供貨商應(yīng)建立長時(shí)段供需關(guān)系,，并盡量簽定合同,，爭取食品價(jià)格優(yōu)于市場價(jià)，采購時(shí)須向貨主索要經(jīng)營許可證及衛(wèi)生許可證的復(fù)印件,，肉,、禽類食品必須是經(jīng)過有關(guān)檢役部門檢驗(yàn)的，以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。
②供應(yīng)商送米,、油、面粉等干貨到食堂后,，檢驗(yàn)質(zhì)量,，做到保質(zhì)保量。
③蔬菜類等日常食品采買回來后,，檢驗(yàn)質(zhì)量做到物美價(jià)廉,。
④伙委會(huì)成員隨時(shí)抽查購物的數(shù)量,、記帳、價(jià)格,、質(zhì)量等,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理,。
b,、食堂安全管理制度
①提高安全作業(yè)觀念，認(rèn)真做好防火,、防盜,、防毒、防工傷事故等工作,。
②上班時(shí)要全面檢查水,、電、消毒柜等是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，以防發(fā)生安全事故。下班要關(guān)好水,、電閘及門,、窗等，做好防范工作,。
③切肉,、切菜、及電動(dòng)設(shè)備時(shí),，必須嚴(yán)格遵守安全貫例和相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行,，嚴(yán)防工傷事故。
④食堂內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客,，更不準(zhǔn)陌生人及非工作人員隨意進(jìn)出,。
⑤嚴(yán)格管理殺蟲藥品，防止誤用,、誤食藥物,。
⑥注重飲食衛(wèi)生，防止食物中毒,，認(rèn)真做好每天食物的.留樣工作,，每餐的各樣熟菜要留樣4兩，并在留樣冰箱中停放48小時(shí),。
(4)原料采購管理
①不得采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定的禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品,。
②大宗食品原料定點(diǎn)采購，采購時(shí)索取食品及其原料供貨單位的衛(wèi)生許可資質(zhì)證明及產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單、購貨憑據(jù),。
(5)加工過程管理
①按照衛(wèi)生許可審查時(shí)功能用房的定位進(jìn)行食品加工操作,，不隨意變更，不交叉使用,。
②加工后的原料,、半成品、成品根據(jù)性質(zhì)分類存放在相應(yīng)的食品架上,，已盛裝食品的容器不得直接置于地上,，避免污染。砧板立式存放,。
③生熟食品的加工工具及容器分開使用，并有明顯區(qū)分標(biāo)志,。
④食物燒熟煮透,，中心溫度不低于70℃，烹調(diào)后至食用前存放時(shí)間不超過2小時(shí),。
⑤隔餐隔夜的熟食品食用前充分加熱,，不得將回收后的食品(包括輔料)經(jīng)烹調(diào)加工后再次供應(yīng)。
⑥備餐間配備專用的留樣冷藏冰箱,，標(biāo)志明顯,，每個(gè)品種留樣量不少于100g，每餐留樣時(shí)間不少于48小時(shí),。
(6)餐用具清潔衛(wèi)生消毒管理
①餐用具嚴(yán)格執(zhí)行一洗,、二清、三消毒,、四保潔制度,。
②熱力消毒按除渣、洗滌,、清洗,、消毒的程序進(jìn)行，保持100度10分鐘以上,。
③化學(xué)方法消毒后必須用潔凈水清洗,，消除殘留的藥物。按除渣,、洗滌,、消毒、清洗的程序進(jìn)行,，使用濃度應(yīng)含有效氯250mg/l以上,，餐用具全部浸泡入液體中，作用5分鐘以上。
④消毒后的餐用具應(yīng)貯存在專用保潔柜內(nèi)備用,，保潔柜有明顯標(biāo)記,。
(7)文筆記錄管理
①食品原料采購臺(tái)賬：內(nèi)容包括采購品種、數(shù)量,、日期,、批號(hào)或生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、商標(biāo)及合格證,、采購人、驗(yàn)收人等,。
②外來人員登記冊：內(nèi)容包括日期,、姓名、事由,、進(jìn)食堂時(shí)間,、出食堂時(shí)間等。
③各部門檢查記錄：內(nèi)容包括日期,、檢查部門,、人員、受檢內(nèi)容,、受檢情況,、結(jié)果處理等。
④從業(yè)人員培訓(xùn)記錄：內(nèi)容包括時(shí)間,、地點(diǎn),、參加培訓(xùn)人員、培訓(xùn)主持,、培訓(xùn)內(nèi)容等,。
⑤食品留樣記錄：內(nèi)容包括日期、品種,、配送班級(jí)等,。
⑥制度管理：建立健全各種規(guī)章制度，主要有食堂崗位責(zé)任制,、食堂采購索證驗(yàn)收登記制,，食品留樣制，食堂消毒制,，非工作人員進(jìn)食堂登記制,，食堂衛(wèi)生制，食堂環(huán)境衛(wèi)生制,，從業(yè)人員衛(wèi)生制,。
(8)檔案資料管理
按規(guī)范化要求建立食品衛(wèi)生管理檔案,，及時(shí)收集以下資料，每學(xué)年匯總整理并裝訂成冊,。
①學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件,、名單及上級(jí)文函
②學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作組織、崗位責(zé)任制度,、各類人員工作職責(zé)
③學(xué)?；厩闆r
④學(xué)校食堂人員組成及分工情況
⑤學(xué)校食堂衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證復(fù)印件
⑥衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)教材,、資料,，人員學(xué)習(xí)記錄
⑦學(xué)校自查情況記錄及年度工作計(jì)劃、總結(jié)
⑧每餐學(xué)生餐具消毒記錄表,、食品留樣記錄
⑨食堂食品,、調(diào)味品進(jìn)貨登記表、大宗食品供貨單位衛(wèi)生許可證復(fù)印件
⑩米,、肉,、油等食品采購索證登記表(有效衛(wèi)生許可證、質(zhì)量報(bào)告書,、動(dòng)物檢疫合格證、肉品質(zhì)量合格證)
⑾衛(wèi)生監(jiān)督意見書,、學(xué)校食堂量化分級(jí)管理評(píng)分表
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案篇十五
進(jìn)入20xx年以來,，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn),，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,，使投資、消費(fèi),、出口增速放緩,，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè),，中藥材價(jià)格上漲,、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等,，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，公司務(wù)必實(shí)施精細(xì)化管理,，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展,。
(一)全面覆蓋,，突出重點(diǎn)
公司的精細(xì)化管理以人,、財(cái)、物為對象,。公司的人,、財(cái)、物分布在那里,，精細(xì)化管理就延伸到那里,，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)在那里,，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難,。
(二)循序漸進(jìn),，實(shí)現(xiàn)突破
精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階,、見效益,、成習(xí)慣。逐步構(gòu)成制度,、流程,，職責(zé)、目標(biāo),、監(jiān)督,、考核、獎(jiǎng)懲,、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,。
(三)動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新
在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作到達(dá)預(yù)期目標(biāo),。即在工作中加強(qiáng)管理,，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。
(四)機(jī)制護(hù)航,，持久開展
公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)帶給組織保障,。透過對國內(nèi)外形勢的剖析,、決定,，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。
中型企業(yè)發(fā)展靠制度,，所以公司務(wù)必首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為,、職工行為保障決策落實(shí)、績效考核激發(fā)工作熱情,，使精細(xì)化管理成為公司主流文化,，構(gòu)成良性互動(dòng)。使公司各部門精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率,、更多利益,、更強(qiáng)競爭力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化,、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化,、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化,、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化,、日常工作條理化,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢,，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，透過精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平,、實(shí)現(xiàn)管理增效,。
以公司的人力資源、材料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)管理,、文化建設(shè),、安全生產(chǎn)等為資料，以全方位的視角,，透過單項(xiàng)和共同發(fā)力,，實(shí)現(xiàn)公司整體潛力提升。
(一)查遺補(bǔ)缺,，健全制度
首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性,。透過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,，組織人員會(huì)診,。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求,，健全,、完善公司管理制度。構(gòu)成制度健全,，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確,，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí),。
(二)健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督
根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的狀況下,，推薦成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象,。
該部門重點(diǎn)工作：
1、監(jiān)督公司制度,、政策的遵守狀況,。
2、監(jiān)督公司合同,、決議,、協(xié)議、方案,、工作流程的執(zhí)行狀況,。
3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出推薦,。
4,、跟蹤部門預(yù)算,、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果,。
5,、及時(shí)構(gòu)成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題,。
(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是透過經(jīng)驗(yàn)測算,、客觀形勢分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理,，不僅僅能提高公司的管理水平，還能夠使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展,。但務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：
1,、預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,，股東財(cái)富最大化。預(yù)算務(wù)必考量企業(yè)的長期利益,，務(wù)必長短結(jié)合,，切忌急功近利、殺雞取卵,。
2,、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實(shí)際工作,，但不是實(shí)際工作的翻版,。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征,、市場趨勢、客戶訴求,、公司盈利模式制定預(yù)算,，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3,、提高預(yù)算的激勵(lì)性,。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的用心性,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還能夠?qū)崿F(xiàn)公司的再次騰飛,。
4,、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋,、考核,。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足,，督促公司相關(guān)個(gè)人,、部門關(guān)注并帶給對策，然后再跟蹤,、再反饋,、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式,。
(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，加快資金周轉(zhuǎn)速度
公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在現(xiàn)金為王的這天,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。
1,、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策,。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式,，制定不同的結(jié)算方式,。
3、制定應(yīng)收賬款管理辦法,。應(yīng)收賬款應(yīng)職責(zé)到人,。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法,。根據(jù)公司要求,，預(yù)算月度、季度,、年度的回款任務(wù),。客戶的每筆回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效,。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求,，務(wù)必把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作,。業(yè)務(wù)部門務(wù)必建立應(yīng)收賬款備查簿,，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作,。財(cái)務(wù)部門每半年務(wù)必和客戶函證應(yīng)收賬款,。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，務(wù)必一一查找原因,。
(五)加強(qiáng)成本,、費(fèi)用、損失管理,，提高公司盈利空間
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,，所以公司務(wù)必加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率,。透過降低單位產(chǎn)品成本,、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑,。
1,、原材料采購采用詢價(jià)制、議價(jià)制,。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好,、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特,、價(jià)格優(yōu)的企業(yè),，建立長期的合作關(guān)系。
2,、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn),，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的`損失率,。公司把對一線員工的培訓(xùn)構(gòu)成工作機(jī)制,，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度,、技能的提高,、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益,。
3、減少材料浪費(fèi),，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，透過管理降低產(chǎn)品單耗,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。透過降低出庫產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率,。
4、對費(fèi)用進(jìn)行類別管理,，加強(qiáng)意外損失預(yù)防,。公司對變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制,、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理,。透過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn),。
5、加快構(gòu)成精細(xì)化管理體系,，落實(shí)精細(xì)化工作要求,。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法,。是以相對的小支出獲得相對多的利益,，或以相對劣勢透過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司務(wù)必加快構(gòu)成精細(xì)化管理體系,，明確工作原則,、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),、工作程序,、工作方法，制定工作布署,、步步落實(shí),、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果,。
(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)潛力
在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：
1,、重大投資及融資項(xiàng)目,，群眾決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn),。
2,、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3,、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。
公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,、控制的同時(shí),，能夠聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì),，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)潛力,。
(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)
1,、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃,。實(shí)現(xiàn)走出去，引進(jìn)來的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，構(gòu)成競爭機(jī)制,，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2,、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能,、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn),。透過不同層級(jí)培訓(xùn),，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái),，體現(xiàn)人生價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。
(八)實(shí)現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化,，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
公司各部門,，首先透過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo),、要求,，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署,，申請管理對標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式,，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果,，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗(yàn),。
(九)加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化,，條理化
根據(jù)部門工作,，圍繞公司預(yù)算,、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：
1,、對以前的工作進(jìn)行梳理,，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年務(wù)必做的工作,，部門就在年度構(gòu)成工作計(jì)劃，未雨綢繆,，落實(shí)到人,，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成,。實(shí)現(xiàn)公司要什么,，我們立刻能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么,、反饋什么,，及時(shí)帶給執(zhí)行結(jié)果。
2,、根據(jù)公司預(yù)算,，有針對性的制定周、月,、季工作計(jì)劃,，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果,。對重大事項(xiàng),，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估,。
3,、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度,、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,，辦事盡量不跑空趟,。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4,、根據(jù)部門工作資料,，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作,，用目標(biāo)激勵(lì)自己,、要求自己,，提高工作的計(jì)劃性。
(十)加強(qiáng)部門協(xié)作,，提高公司運(yùn)營效率
公司的目標(biāo)任務(wù),，只有各部門構(gòu)成合力、協(xié)同攻堅(jiān),，就必須能實(shí)現(xiàn),。
1、構(gòu)成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制,。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí),，務(wù)必落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果,。
2,、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，能夠提高公司運(yùn)營效率,。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件,，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割,，增進(jìn)部門互信,。透過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)務(wù)必懂業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)務(wù)必了解財(cái)務(wù),，行政務(wù)必了解各部門的需求，各部門能夠根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等,。這樣拉近了部門間的距離,，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行,，保證政令暢通,，提高運(yùn)營效率。
3,、建立部門之間服務(wù)承諾制,。服務(wù)承諾資料主要是各部門在往來工作中的相互要求。透過部門對服務(wù)要求的提出,，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí),，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就能夠到達(dá)部門之間的無縫對接,。公司透過獎(jiǎng)懲先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，根據(jù)狀況對癥下藥解決部門間反映的問題,，能夠減少部門摩擦,，提高運(yùn)營效率,。
聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì),、周密部署公司精細(xì)化管理工作,。
(一)全面啟動(dòng)階段
1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室,，明確工作職責(zé)。
2,、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案,。
3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾,。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案,、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn),，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室,，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行,。
(二)整改提升階段
堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則,。
1,、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)狀況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的`問題,。構(gòu)成階段性總結(jié)報(bào)告,。
2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下,，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題,、難點(diǎn)問題。最后構(gòu)成階段性總結(jié)報(bào)告,。
(三)總結(jié)固化階段
1,、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題,，由部門分析原因、制定計(jì)劃,。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告,，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù),。
2,、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦,。
3,、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路,、新做法,、新成果透過制度化，構(gòu)成習(xí)慣,、構(gòu)成文化,。鞏固、深化工作成果,。
4,、公司精細(xì)化管理小組透過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人,。
(四)持續(xù)與完善階段
精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn),，務(wù)必不斷的補(bǔ)充、完善,、引進(jìn),、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中,，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能構(gòu)成公司行之有效的精細(xì)化管理文化,。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
