為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇一
班級精細化管理利于培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的行為習慣,。習慣有好與壞之分,。好的習慣不是一朝一夕所形成的。一個班級就是一個社會群體,，它上要聯(lián)系社會,、學校、家庭,，下有小組、和每一名同學,，需要操作的事情太多太多,。因此,，要想提升班級管理的水平,，也就是說任何事情上都要在“精”和“細”做文章,，尤其是培養(yǎng)學生好的行為習慣，就必須讓其摒棄陋習,，讓好的行為內(nèi)化為潛在的意識,，使其成為一種自然的良好習慣，從而達到每個學生對班級的自我管理,。使之成為一個良好的班集體,。
1.每月開展一次小組之星評比活動
2.組織兩次學生手工制作展示評活動
3.開放班級圖書角，開展“好書輪流看”活動
4.按月評比“和諧五星”好學生
5.組織學生定好班級口號（“沒有最好,，只有更好,！” “不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄?。?/p>
6.組織制定班規(guī)
1.建立一支團結(jié)拼搏,，齊抓共管的班委會。
2.初步培養(yǎng)學生良好的日常行為習慣,。
3.讓后進生的學習成績能有所明顯的提高,。
4.讓學生樹立集體意識，實現(xiàn)“事事有人做,，人人有事管,，人人有責任”的目標。
1.在健全班委的基礎(chǔ)上,，為解決困擾已久的部分學生不按時按量完成,。
作業(yè)和我班課堂氣氛沉悶而影響教學質(zhì)量的問題,，突出學習重心,，讓學生們自愿推選、組建“作業(yè)監(jiān)督小組”檢查,、監(jiān)督作業(yè)的完成和上交,；
2.為活躍課堂、豐富學生文化生活,，升華班級文化層次,，設(shè)立“課堂互動活躍明星”獎，營造充滿活力的,、動態(tài)的班級文化氛圍。
3.引入競爭機制,，將全班劃分為5個小組,，在作業(yè)完成、課堂檢測等所有于學習有關(guān)方面展開競賽,，目的是活躍了課堂氣氛,，進一步培養(yǎng)學生的競爭意識,，為民主化的班級管理增添了活力。
4.分工精細化,、合理分工。
班長任整體班級事務督導和協(xié)助工作，各個部長分任學習,、紀律,、衛(wèi)生、等部門,，負責各專項工作的安排,、布置、督導和記錄,。
學習委員督促各課代表記錄好每日各科作業(yè)完成,、上交情況，即時發(fā)現(xiàn)問題,，并向班主任匯報,。掌握全班同學的學習情況，及時向班主任和科任教師反映學習中的問題,，組織好評教評學活動,。
衛(wèi)生委員組織并檢查每天清潔小組教室內(nèi)外清潔，并保持全天清潔,，督促同學做好“定崗定則”,。組織和安排同學們參加大掃除勞動，作檢查,、記錄和評分,，完成勞動任務。
體育委員按“快,、靜,、齊”要求，組織同學們準時參加每日間操,，周一升旗儀式以及放學路隊紀律,。體育課負責整隊，協(xié)助體育老師上好體育課及體育達標檢查,。組織同學參加學校組織的體育比賽活動,。
5.教師要身體力行，要求學生做到的事情自己首先做到,，用自己對教育事業(yè)的無限熱愛,，言行一致、光明磊落的品質(zhì),，對工作認真負責,、精益求精的`態(tài)度去感染學生；同時公正地對待每一個學生,，無論品學兼優(yōu),，還是品學均差,，從不偏信偏愛。
總之,，通過實行精細化管理,，班級凝聚力和集體榮譽感大大增強，班內(nèi)學生自主參與班級管理的意識與團結(jié)協(xié)作的意識明顯提高,，自我約束和自我管理的能力大大提高,，班級精神風貌有了明顯的改善。學習成績大大提高,。因此,，班級作為學校的基本組織形式，作為學校教育和教學工作的出發(fā)點和落腳點,，必須認真做好精細化管理的探討與實踐,，先從最細微的工作抓起，并在今后的教學實踐中不斷充實和完善,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇二
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財政所：
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體系，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能作用,，根據(jù)區(qū)政府辦公室《關(guān)于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的意見》(金政辦[20xx]103號),，特制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作實施方案,。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政自建立以來，對完善基層政權(quán)建設(shè)和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)揮了重要的作用,。近年來,，隨著農(nóng)村改革的不斷深化和公共財政體制的逐步建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能逐步拓展,，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中也存在一些突出的矛盾與問題,。黨和政府大力實施強農(nóng)惠農(nóng)政策，面向農(nóng)民的直接補貼和支農(nóng)項目資金逐年增加,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能實現(xiàn)了由過去向農(nóng)民收錢的“征管型’,，向現(xiàn)在給農(nóng)民發(fā)錢的“服務型”轉(zhuǎn)變、由過去抓收入為主的“收入型”向現(xiàn)在管理財政收支的“收支并重型”轉(zhuǎn)變,、由過去的“單純業(yè)務型”向現(xiàn)在的“綜合協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變,。因此，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作非常必要,，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，必將有利于充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用，有利于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政健康發(fā)展,，有利于促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展,，有利于推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的主要內(nèi)容涵蓋了財政工作的各個方面,，概括起來為“十化”。在財政管理,、財政服務,、監(jiān)督檢查、信息建設(shè),、內(nèi)部管理、辦公設(shè)施,、隊伍建設(shè)、績效考評,、責任界定,、財政文化等十個方面作了科學的歸納，具有很強的指導性和可操作性,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要全面把握,，并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身特點，突出財政所個性,，在“十化”中選出適合自身特點的“幾化”做大做強,，精益求精，形成特色,。
(一)堅持依法理財,，做到財政管理規(guī)范化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要加強預算管理，合理編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支預算,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算實行“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體,、區(qū)鄉(xiāng)共編”的預算編制模式，基本支出預算要明確到項,，項目支出預算要明確到項目的具體內(nèi)容,、實施時限和目標績效。區(qū)財政要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算編制的指導,，制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出定員定額標準,，并實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算區(qū)級審查制度。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入征管,，建立健全財政與國稅,、地稅部門之間的征管協(xié)調(diào)機制，實行統(tǒng)征統(tǒng)管,。加大契稅,、耕地占用稅和非稅收入的征管力度,，特別是對“二手房”交易必須進行全面評估，以評估價作為契稅計稅價格,；取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)收(罰)單位非稅收入過渡賬戶,，利用征管軟件在政務服務大廳集中開票征收，嚴格實行收(罰)繳分離,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出管理,，按照“保重點、促發(fā)展”的原則,，進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出范圍,、支出標準和審批程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資要全面實行打卡發(fā)放,，單位經(jīng)費支出必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主理財小組審核簽字,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長“一支筆”審批后方可支付,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)支農(nóng)資金項目庫,，規(guī)范項目申報和管理,，全面實行項目公示制、法人責任制,、招投標制,、工程監(jiān)理制、竣工驗收制,、區(qū)級報賬制,、決算審計制、管護責任制,、績效評價制和責任追究制,。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購支出必須按政府采購目錄和限額標準執(zhí)行,。進一步完善惠民資金管理和發(fā)放機制，加強補貼對象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理,，根據(jù)補貼政策編制和審核補貼清冊,。對各類補貼到人的惠民資金，必須嚴格按照“惠民直達工程”的要求,，實行“一卡通”發(fā)放,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務管理，建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務信息數(shù)據(jù)庫,。按照“鎖定舊債,、控制新債、明確責任,、分類處理,、逐步化解”的原則,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政每年要拿出新增財力的20％用于化解債務，舉借新債必須報區(qū)政府批準,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務只減不增,。要進一步完善區(qū)鄉(xiāng)財政體制，合理劃分區(qū)鄉(xiāng)財政收支范圍和收支基數(shù),，實行一定幾年不變,。在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)既得財力的同時，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)最低財力保障線制度和區(qū)級以下財政轉(zhuǎn)移支付制度,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供必要的財力保障,。三十鋪鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn),、先生店鄉(xiāng)為財政管理重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),。
(二)增強大局意識，做到財政服務優(yōu)質(zhì)化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照“高效快捷,、便民利民”的要求,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務中心或財政所原支付中心設(shè)立惠民服務窗口，及時宣傳各項惠民政策,，主動接受群眾的咨詢,。要以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能為突破口，依托惠民服務窗口,，對群眾申請辦理的事項,，實行“一個窗口”受理、“一站式”辦結(jié),、“一條龍”服務,。加大財稅政策的宣傳力度，加強對企業(yè)的財務指導,，為企業(yè)科學制定發(fā)展規(guī)劃和加強財務管理提供全方位的咨詢和服務,。要積極拓展服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的空間，采取財政補貼,、以獎代補等方式,，引導社會資金投入農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展，努力建設(shè)服務型財政,。望城街道,、張店鎮(zhèn)、城北鄉(xiāng)為財政服務重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,。
(三)完善監(jiān)管機制,，做到財政監(jiān)督常態(tài)化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要完善預算監(jiān)督制度，推行預算內(nèi)容,、執(zhí)行結(jié)果的公開,，主動接受人大和社會各界的監(jiān)督,。建立健全專項資金監(jiān)管機制，加強項目論證,、立項,、申報、實施等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,。對上級財政安排的專項資金以及其他部門下達的專項資金,，不論實施主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還是主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政都要全程參與監(jiān)督,，并及時將項目實施效果,、資金使用中存在的問題等信息上報區(qū)財政部門。完善財政補貼農(nóng)民資金監(jiān)督方式,，全面落實資金打卡發(fā)放違規(guī)違紀行為舉報獎勵制度,，保證服務監(jiān)督電話、手機短信,、電信語音信息查詢等渠道暢通,，確保各項惠農(nóng)政策落實到戶,。加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,，建立健全國有資產(chǎn)配置、使用、評估,、處置等制度,，實行實名制臺賬登記管理，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對國有資產(chǎn)進行調(diào)劑使用,，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)共享平臺，提高資產(chǎn)使用效益,。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務中心,，全面實行農(nóng)村集體“三資”(資金,、資產(chǎn)、資源)代理服務,，強化對村級財務的指導和監(jiān)管,，切實把村級財務管理納入規(guī)范化制度化軌道。積極配合有關(guān)部門加強和規(guī)范農(nóng)村收費管理,，堅決取消不合法,、不合理收費，嚴禁亂攤派、亂收費現(xiàn)象發(fā)生，努力優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,。毛坦廠鎮(zhèn),、中店鄉(xiāng),、望城街道為財政監(jiān)督重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,。
(四)推進資源整合,，做到信息建設(shè)一體化
區(qū)財政要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入信息化建設(shè)總體規(guī)劃，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以“金財工程”為支撐,，搭建現(xiàn)代化的信息管理平臺,，為推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理提供必要的技術(shù)保障。要采取上下聯(lián)動的方式,，將財政部門內(nèi)部的預算編制,、鄉(xiāng)財區(qū)管、非稅收入,、惠民直達,、財政供養(yǎng)人員信息管理等網(wǎng)絡(luò)資源進行整合，統(tǒng)一打包到“金財工程”中,，建立區(qū)鄉(xiāng)財政部門內(nèi)部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政與部門之間互聯(lián)互通的一體化財政管理信息系統(tǒng),。區(qū)鄉(xiāng)財政要在確保網(wǎng)絡(luò)暢通的前提下，積極探索跨地區(qū),、跨行業(yè)的網(wǎng)上申報,、審核、審批,、信息反饋等業(yè)務,，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的質(zhì)量和效率。清水河街道,、三十鋪鎮(zhèn),、毛坦廠鎮(zhèn)為信息建設(shè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
(五)優(yōu)化業(yè)務流程,，做到內(nèi)部管理高效化
區(qū)財政要按照“規(guī)范,、明晰、有序,、高效”的原則,，在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務流程和工作規(guī)范,，形成環(huán)環(huán)相扣,、互為牽制的業(yè)務操作體系,。對財政預算編制、惠民資金發(fā)放,、專項資金管理,、民生工程實施等涉及全局性的工作，要盡可能地實行區(qū)一個模式運行,、一個標準檢查,，確保管理有序、運行高效,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照依法理財,、依法行政的要求，將各項業(yè)務流程和工作規(guī)范全面向社會公開,，在廣泛接受各界監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，方便單位和群眾辦事，提高工作效率和服務質(zhì)量,。椿樹鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn),、中市街道為內(nèi)部管理高效建設(shè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,。
(六)夯實工作基礎(chǔ)，做到辦公設(shè)施標準化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，逐步改善辦公條件,，不斷滿足各項業(yè)務工作的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公場所一般應不少于300平方米,，其中為民服務場所不少于60平方米,，內(nèi)設(shè)辦公
室,、會議室、檔案室,、微機(網(wǎng)絡(luò)服務)室,、為民服務窗口以及其它配套用房,，配備計算機,、打印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備和必要的防火、防盜設(shè)施，區(qū)財政要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持,，定期進行檢查和指導，幫助解決實際困難和問題,，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所建設(shè)成為“環(huán)境優(yōu)美,、設(shè)施齊全、管理規(guī)范,、服務完善”的規(guī)范化財政所,。木廠鎮(zhèn)、橫塘崗鄉(xiāng),、雙河鎮(zhèn)為辦公設(shè)施建設(shè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),。
(七)突出以人為本，做到隊伍建設(shè)長效化
區(qū)財政要適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的需要,，合理調(diào)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作人員,，保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的相對穩(wěn)定。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理創(chuàng)新的激勵機制,，對貢獻突出的工作人員，要給予一定的獎勵,，并推薦給組織人事部門提拔重用,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部定期輪崗交流制度，對在同一崗位工作3年以上的一般工作人員,，可實行崗位輪換,；對在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作5年以上的財政所長或一般工作人員，可實行異地交流,。要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的培訓力度,，采取請進來、走出去的方式,，每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員進行不少于3期的業(yè)務培訓,，區(qū)財政每年將舉辦1—2期培訓班，3年內(nèi)對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員系統(tǒng)培訓一遍,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的勤政廉政教育,，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部樹立正確的人生觀和價值觀，使其做到依法理財,，廉潔奉公,。要切實關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部生活,，及時幫助他們解決實際困難，激發(fā)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的工作熱情,。張店鎮(zhèn),、馬頭鎮(zhèn)、三里橋街道為隊伍建設(shè)考評重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,。
(八)注重激勵約束,，做到績效考評制度化
區(qū)財政要制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政目標管理考評辦法，明確考評的內(nèi)容,、方法和程序,，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作的考評力度。要以科學化精細化為核心,，以預算編制,、收支管理、財政服務,、隊伍建設(shè)為重點,，形成完整、規(guī)范的考核評價體系,?？荚u工作要實行定量考核與定性考評相結(jié)合、指標考核與群眾評議相結(jié)合,，推行考核過程,、考核結(jié)果的全公開。要注重考評結(jié)果的運用,，對管理規(guī)范,、成效突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，要給予表彰獎勵,；對管理薄弱,、成效較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，要實行黃牌警告,，并列入下一年度重點幫扶對象,。淠東鄉(xiāng)、清水河街道,、東市街道為績效考評重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,。
(九)強化崗位責任，做到職責界定清晰化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要科學設(shè)置崗位,，明確職責分工,，切實做到各司其職、各負其責。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政責任體系,，將首辦責任制,、限時辦結(jié)制、責任追究制等作為責任體系建設(shè)的.重要內(nèi)容,，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政崗位特點,，嚴格實行職責界定，做到責任落實到人,、考核到人,。全面推行服務承諾制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各項崗位工作職責對外公開,，實行持證上崗,、亮牌辦公，廣泛接受群眾監(jiān)督,。孫崗鎮(zhèn),、東河口鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)為崗責建設(shè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),。
(十)弘揚時代主旋律,，做到文化建設(shè)特色化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要積極創(chuàng)造條件，設(shè)立圖書閱覽室,、活動室,，配置必要的文體器材，不斷豐富干部職工的精神文化生活,。要積極開展知識競賽,、崗位練兵、爭創(chuàng)“人民滿意的基層站所”等活動,，真正形成學先進,、趕先進、當先進的熱潮,。要采取座談、交流等方式,，廣泛宣傳財政戰(zhàn)線先進人物的典型事跡,、高尚品德和精神風貌，努力打造“愛崗敬業(yè)、服務基層,、為民理財,、追求卓越”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政文化,。東橋鎮(zhèn),、翁墩鄉(xiāng),、城北鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為文化建設(shè)特色重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),。
1,、成立組織,，宣傳發(fā)動,，制定方案（20xx年9月27日—10月30日）
成立金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學化精細化管理工作領(lǐng)導組，領(lǐng)導組辦公室設(shè)在區(qū)財政局,，具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭,，預算股、辦公室配合,。區(qū)政府辦公室制定了《關(guān)于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的意見》,、區(qū)財政局擬訂了《金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作實施方案》。
2,、建章立制,，召開會議，組織實施（20xx年11月1日—12月31日）
根據(jù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作主要內(nèi)容,，逐項進行建章立制,，落實“十化”管理細則,，使“十化”管理制度化、規(guī)范化,。
3,、總結(jié)經(jīng)驗，組織驗收,，考核評比（20xx年1月4日—1月31日）
區(qū)財政局組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學化精細化管理工作進行驗收,、考核評比。
(一)加強領(lǐng)導,，明確責任,。區(qū)里成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學化精細化管理工作領(lǐng)導組，由區(qū)委副書記,、區(qū)長汪龍照任組長,，區(qū)委常委、常務副區(qū)長吳成平任副組長,，相關(guān)部門負責人為成員,，領(lǐng)導組辦公室設(shè)在區(qū)財政局，汪國慶局長任辦公室主任,，區(qū)財政局紀檢組長劉學軍,、區(qū)農(nóng)村局周本旺局長任副主任。具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭,，預算股,、辦公室配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街成立相應的領(lǐng)導組織和辦事機構(gòu),，確定專人負責,，形成財政所牽頭、相關(guān)站所配合的工作機制,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作的順利實施,。
(二)先行試點，逐步推開,。三十鋪,、望城、城北三鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為今年先行試點重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務管理工作要迅速推進,，確保年內(nèi)取得實效；要在推進財政科學化精細化管理中更加積極主動,，大膽創(chuàng)新,，為全區(qū)積累出更多更好的經(jīng)驗。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公設(shè)施標準化建設(shè),，要按照“節(jié)儉實用,、方便群眾”的原則,，因地制宜，量力而行,，有計劃地推進。
(三)制定方案,，精心實施,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要深入開展調(diào)研，廣泛聽取各方面的意見和建議,，結(jié)合本地實際,，制定切實可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作實施方案以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公設(shè)施標準化建設(shè)總體規(guī)劃和年度實施計劃，并報區(qū)財政局備案,。要建立健全上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)推進機制,，及時掌握工作動態(tài)，齊心協(xié)力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作,。對實施中出現(xiàn)的新情況,、新問題，要認真研究并加以解決,；對工作中好的經(jīng)驗和做法,，要及時總結(jié)推廣。
(四)強化督查,，務求實效,。財政局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要建立雙向聯(lián)絡(luò)員制度，區(qū)局安排22名同志擔任局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員,，財政所長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)局聯(lián)絡(luò)員,。聯(lián)絡(luò)員要負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的督促、檢查和指導,。區(qū)財政局將采取定期與不定期相結(jié)合的方式,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財政科學化精細化管理工作開展督查，并將實施情況作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街政管理工作年度考核的重要內(nèi)容,。對措施得力,、成效顯著的予以表彰，并給予一定的獎勵,；對行動遲緩,、消極應付的給予通報批評，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作取得實實在在的效果,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇三
所謂“精細”就是精密細致之意,。精細化管理就是要求教師“在細字上做文章，在實字上下功夫”,，力求用精細的態(tài)度,，實施精細的管理過程,，使每一項工作都是精品。班級精細化管理就是落實責任,，變一人管理為多人管理,，將管理責任具體化、明確化,。人人都參與管理,，處處有人去管理。現(xiàn)根據(jù)我班的具體情況,，特制定以下方案,。
1、教師做到時刻和幼兒在一起,，不擅自離開課堂,。
2、作好安全責任書簽訂工作,，達到監(jiān)督目的',。
3、家長接送時做到交接面對面,，并認真作好記錄,。
4、經(jīng)常與幼兒家長聯(lián)系,，達到園內(nèi),、園外都安全。
5,、了解急救常識,，并作好安全記錄工作。
1,、對幼兒的教育做到耐心細致,，做到不訓斥，不體罰和變相體罰,。
2,、重視幼兒行為習慣的培養(yǎng)。
3,、積極組織幼兒參加室內(nèi),、戶外活動。
4,、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，做好三檢工作，做好疾病的預防和消毒工作,，發(fā)現(xiàn)病情及時處理,，并作好記錄,。
5、建立教師和家長聯(lián)系制度,，知道每個幼兒家庭電話號碼,。有事及時和家長聯(lián)系。
6,、每天做到早來晚走,，打水、掃地,、點爐子、燒炕,、鋪被子,。
7、合理利用學校給我班配備電視機和vcd,，豐富幼兒們的娛樂生活,。
1、認真對待科研工作,，能在日常的工作學習中,，找出自己的不足，并制定出改進的措施,。
2,、熟練地掌握幼兒教育方式，能夠駕馭教材,，更新思想觀念,，使教育教學具有一定的創(chuàng)造性。
1,、記錄及時,、準確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
2,、每天要對當天的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時補救,。使精細化管理落到實處,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇四
按照區(qū)委、區(qū)政府城市精細化管理工作要求,，進一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境,，建立健全與國際化大都市中心區(qū)建設(shè)相適應的城市管理體系，著力解決當前城市管理中存在的實際問題,，實現(xiàn)城市精細化管理,，經(jīng)街道黨工委,、辦事處研究，特制定本方案,。
通過全方位整治和不懈努力,，著力解決當前城市管理水平不高、管理不細,、作業(yè)不精等問題,。建立制度化、規(guī)范化,、科學化城市管理長效機制,，全力打造未央“經(jīng)濟增長先導區(qū)、城市形象展示區(qū),、社會管理示范區(qū),、現(xiàn)代都市宜居區(qū)、執(zhí)政為民模范區(qū)”的新形象,。
為了切實落實市區(qū)各級精細化管理工作會議精神,，將地區(qū)精細化管理做出成效，服務地區(qū)群眾,，經(jīng)街道黨工委,、辦事處研究，成立辛家廟街道精細化管理工作領(lǐng)導機構(gòu),。
組長：街道黨工委書記
街道辦事處主任
副組長：街道辦事處副主任
成員：街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室主任
執(zhí)法三中隊隊長
黨政辦公室主任
社會事務科科長
城市管理科科長
城改辦主任
財政所所長
辛家廟派出所所長
辦公室設(shè)在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室,，辦公室主任由鄭西敏同志擔任。負責街道精細化管理工作的督促協(xié)調(diào)和上報等工作,。
根據(jù)精細化管理工作的具體工作任務,，結(jié)合街道實際，成立各專項工作小組,。
(一組),、辛家廟街道公共秩序治理組
執(zhí)法三中隊牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦,、城市管理科,、辛家廟派出所配合
1、車輛無序停放問題,。
進一步規(guī)范車輛停放秩序,，要求道路停車場(含自行車、摩托車停放點)做到標識統(tǒng)一,、標志明顯,，車輛停放規(guī)范有序、方向一致;無亂停亂放、占用道路,、擠占盲道現(xiàn)象,。
2、占道經(jīng)營問題,。
按照層級管理工作要求,，疏堵結(jié)合治理出店經(jīng)營，實現(xiàn)“嚴禁區(qū)無違法行為,，嚴控區(qū)標準提高,，疏導區(qū)管理規(guī)范”的目標。
3,、沿街門店亂貼亂掛亂放問題,。
按照“門前三包”責任書要求，建立每日檢查制度,，定期責成沿街商戶對各自門前環(huán)境進行清理,，做到櫥窗無亂貼、門店外干凈整潔,。年底前,，全區(qū)沿街商戶落實“門前三包”達標率達到85%,。
4,、街頭散發(fā)野廣告問題。
加強執(zhí)法力量,，落實責任到人,，建立重點值守,、巡回檢查、及時追呼工作機制,。有關(guān)行業(yè)的監(jiān)管部門要加強行業(yè)管理，嚴禁違規(guī)制發(fā)宣傳品。年底前，徹底解決街頭散發(fā)野廣告問題。
5,、施工圍墻標準不一問題,。
按照標準統(tǒng)一、施工精細,、及時拆除的要求,，加強施工工地圍墻(圍擋)設(shè)置管理,。
6,、廢品回收周邊環(huán)境衛(wèi)生。
加強對廢品收購站周邊環(huán)境的整治力度，集中力量逐個清理門前雜物,，加大對占道整理廢品作業(yè)的處罰力度,。建立廢品收購站由城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機制,，治理廢品堆積過高、超范圍擺放行為,，確保周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
(二組),、街道大環(huán)境治理組
四城聯(lián)創(chuàng)辦牽頭,，城市管理科,、城改辦配合
1,、清掃人員不足問題,。
按照一類道路2班制作業(yè),，每3300平方米配備1名保潔員,，二類道路1.5班制作業(yè),，每3800平方米配備1名保潔員,，三類道路1班制作業(yè),，每4800平方米配備1名保潔員的要求,，標準化配備保潔人員，并根據(jù)機掃情況進行適當調(diào)配,。年底前，確保保潔人員足額到位,。
2,、果皮箱設(shè)置不規(guī)范問題。
按照一類道路每50米1個,、二類道路每100米1個,、三類道路每150米1個，人流密集區(qū)域適當增加,，同一街區(qū)同規(guī)格,、同標準設(shè)置的要求，達到充足實用,、統(tǒng)一美觀的效果,。定期對沿街的果皮箱破損情況進行檢查，及時更換,。年底前,，全部配置到位。
3,、公廁開放問題。
提高公廁服務質(zhì)量,，要求管理員堅守崗位,，保證開放時間,，保持日常保潔不間斷,，確保主要道路、重點區(qū)域24小時開放,，其他路段和區(qū)域公廁5∶00—23∶00時開放，開放率達到100%,。臨時性停水停電應采取應急措施保障正常開放,，因大修等需正常關(guān)閉應提前張貼告示明確恢復開放時間。
4,、護欄保潔問題,。
建立定期擦洗和維護制度，保持護欄整潔美觀,。凡降雨后,，各類護欄各責任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。
5,、綠化帶綠籬間隙保潔問題,。
健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標準，完善檢查辦法和評價體系,，對各類綠地,、綠化帶實行全天候保潔，在重大節(jié)假日對重點區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾?。徹底清理綠化帶內(nèi)的白色垃圾,，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物,。年底前,，全區(qū)一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾的保潔要求,。
6,、道路灰?guī)栴}。
城市出入口道路統(tǒng)一按照不低于城市二類道路標準進行日常保潔;對城市一,、二類道路和出入口道路道沿下(道路護欄下)每天沖洗一次,，確保道路機掃率不低于50%;一周內(nèi)無降雨時，在全市進行大沖洗,，做到道路無灰?guī)?、無污物，路面見本色,。年底前,，區(qū)內(nèi)一,、二類道路,、城市出入口道路達到無“灰?guī)А薄?/p>
(三組),、辛家廟街道城市提升組
城市管理科牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦,、城改辦,、執(zhí)法三中隊、辛家廟派出所配合,。
1,、人行天橋臟亂無序問題。
積極配合市級有關(guān)部門,，加強人行天橋管理,，達到橋面整潔、無擺攤設(shè)點,、無散發(fā)野廣告等行為;對地區(qū)內(nèi)人行天橋進行橋名編注,，增加監(jiān)控設(shè)備，提高設(shè)施運行管護信息反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標志和led滾動指路牌,，服務市民便利通行,。
2、城市夜景景觀問題,。
進一步加大投入,，加強對城市夜景照明亮化設(shè)施維護和運行管理，改造完善區(qū)內(nèi)無燈缺燈街巷的道路照明設(shè)施,，加快實施城市夜景點亮工程,，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果,。
3,、架空線纜落地問題。
加強環(huán)境保障,，積極配合市級有關(guān)部門加快架空線纜落地工作進度,，強化施工前與地下管網(wǎng)管線涉及部門的`溝通協(xié)調(diào)工作，整治私拉亂接行為,，凈化城市空間環(huán)境,。
4、街頭標識牌戶外廣告規(guī)范設(shè)置問題,。
積極配合市級有關(guān)部門,，對城市街道電線桿、燈桿,、樓宇及其它市政設(shè)施上的各類亂設(shè)置標識牌進行集中清理,，對私自設(shè)置的商業(yè)性標識牌、廢棄標識牌進行拆除;對重復栽設(shè)的桿體及設(shè)置的標識牌進行歸攏集中設(shè)置,。戶外廣告達到設(shè)置規(guī)范,、美觀協(xié)調(diào),，城市主干道、主要節(jié)點無違規(guī)設(shè)置現(xiàn)象,。
5,、地區(qū)揚塵問題。
硬化城區(qū)出入口及城市主干道周邊道路,，加強新建工地出入口管理,，安裝沖洗設(shè)備，消除車輛帶泥上路現(xiàn)象,，減少揚塵污染,。
6、建筑工地管理不到位問題,。
制定揚塵污染責任追究辦法實施細則,，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。完善建筑工地內(nèi)部管理規(guī)章,，重點是對工地內(nèi)部道路監(jiān)管要全覆蓋,。制定施工工地出口管理人員責任追究辦法，確保高尖裝載和無資質(zhì)車輛不出工地,。渣土清運通道做到當天沖洗,。
(四組)、解決街頭流浪乞討問題,。
社會事務科牽頭,，辛家廟派出所、執(zhí)法三中隊配合,。
完善流浪乞討人員引導勸離護送救助工作機制,，對城市主干道及旅游景點、繁華商業(yè)街區(qū),、城市廣場,、賓館酒店周邊等重點區(qū)域的流浪乞討人員實施嚴格管控、有效勸離,、安全護送,、無條件救助，對利用乞討違法犯罪行為發(fā)現(xiàn)一起查處一起,。
(五組),、渣土車超速行駛和亂傾倒問題。
城市管理科牽頭,，執(zhí)法三中隊、辛家廟派出所配合。
加強監(jiān)管和責任追究力度,，對渣土車闖紅燈,、亂傾倒行為發(fā)現(xiàn)一起追究一起;對超速行駛等違章率高的區(qū)域，追究區(qū)域監(jiān)管單位,、人員責任。
(六組),、街道精細化管理巡查報道組
街道黨政辦公室牽頭,，四城聯(lián)創(chuàng)辦、執(zhí)法三中隊,、辛家廟派出所配合,。
加強對各治理組跟蹤報道，發(fā)現(xiàn)好的做法及時宣傳報道,，擴大影響力,。同時營造地區(qū)精細化管理工作氛圍，引導地區(qū)居民共同參與,，各單位共同提高的新局面,。
以上各項治理工作由發(fā)文開始，截止到2013年年底,，貫徹全年各項工作當中,，不得間斷。實行經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化管理,。
(一)考核,。本方案重點工作任務納入2013年地區(qū)目標責任考核內(nèi)容。由街道黨政辦和四城聯(lián)創(chuàng)辦負責制定考核辦法,，由四城聯(lián)創(chuàng)辦對任務落實情況進行日常檢查,、督導與考核。
(二)監(jiān)督,。結(jié)合區(qū)上考核結(jié)果和地區(qū)檢查考核情況,，由辦事處對完成任務的單位予以表彰獎勵，對沒有完成的進行責任追究,。
(三)經(jīng)費,。本方案中道路硬化所需經(jīng)費由區(qū)級財政予以保障，市級有關(guān)部門將依據(jù)城建計劃進行補助,。其它涉及經(jīng)費問題的,，按原渠道足額安排。
(一)提高認識，認真履職,。提升城市精細化管理工作,，既是對當前地區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施，更是不斷適應大西安建設(shè)和國際化大都市中心區(qū)建設(shè)的客觀要求,，各部門要切實增強工作責任感,，認真履行職責，以實施方案確定的任務為切入點和工作點,，夯實責任,，扎實落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾,，不斷提高城市管理工作水平,。
(二)對照任務，制定措施,。各科室要對照工作任務,，制定具體的措施。要簡化程序,，量化標準,，明確目標，并不斷總結(jié)完善,，形成務實管用的工作模式,，切實建立城市精細化管理長效工作機制。
(三)夯實責任,，加強協(xié)作,。城管、市容,、執(zhí)法等科室要按照要求,，分別對各項任務牽頭負責，認真落實,。各有關(guān)單位要積極主動與牽頭部門對接,，強化配合力度，切實做到既明確,、不留死角,，又齊抓共管、密切協(xié)作,，確保工作取得實效,。
(四)分片包干，積極配合,。沒有明確工作任務的科室,，要按照街道包村包社區(qū)制度,，加強對所包單位的督促檢查，配合各單位落實各項工作任務.(辛家廟街道)
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇五
為進一步提高醫(yī)院人性化精細管理水平,，進一步改善醫(yī)療服務質(zhì)量,，提高醫(yī)療服務能力建設(shè)水平，按照省衛(wèi)生和計劃生育委員會,、省中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)河北省進一步改善醫(yī)療服務行動計劃實施方案的通知》要求,，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案
一,、指導思想
深入貫徹落實中央,、省、市,、縣關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)精神,，大力弘揚“不畏艱苦,、甘于奉獻,、救死扶傷、大愛無疆”的行業(yè)精神,，堅持以病人為中心,，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點，以解決人民群眾看病就醫(yī)突出問題為切入點,，通過深化改革,、創(chuàng)新思路方法，改善醫(yī)療服務環(huán)境,、優(yōu)化醫(yī)療服務流程,、保障醫(yī)療質(zhì)量安全、加強醫(yī)患溝通協(xié)調(diào),、建立健全機制,、運用信息技術(shù)等措施，落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革目標要求,，適應人民群眾醫(yī)療服務需求,，為人民群眾提供安全、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療服務。
通過活動的實施,，實現(xiàn)人民群眾便捷就醫(yī),、安全就醫(yī)、有效就醫(yī),、明白就醫(yī),，醫(yī)療服務水平明顯提升,，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會滿意度明顯提高,，醫(yī)患關(guān)系更加和諧,。
全院各科室。
我院成立“醫(yī)院人性化精細管理暨進一步改善醫(yī)療服務行動計劃”工作領(lǐng)導小組,。
組 長：劉愛武 院長
副組長：張術(shù)成 副院長
王英池 業(yè)務副院長
馬艷蘋 副院長
冀紹臣 副書記
楊洪利 副書記
焦文學 副院長
李玉剛 副院長
劉卯通 副院長
組 員: 鄭會秋 考核辦,、客服部主任
陳順敏 藥劑科主任
曹冬梅 護理部主任
董玉蓮 院感辦主任
劉 洋 財務科、信息科主任
張錫存 監(jiān)審科主任
張偉杰 農(nóng)合醫(yī)?？浦魅?/p>
楊海辰 醫(yī)務科主任
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在醫(yī)院綜合辦公室，確保機構(gòu),、人員、職責“三落實”,。
（一）堅持以人為本。堅持以病人為中心,，從病人需求出發(fā),，認真梳理,、分析、解決本院在醫(yī)療服務方面存在的突出問題,，切實改善群眾看病就醫(yī)感受,。采取有效措施,，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大醫(yī)務人員積極性,，不斷完善醫(yī)療服務行為,，將以病人為中心的理念內(nèi)化于心、外化于行,。
（二）堅持因地制宜。立足本院實際,，根據(jù)群眾就醫(yī)服務需求,，針對醫(yī)療服務布局,、流程,、設(shè)施等方面存在的不合理、不科學,、不方
便等問題,，細化并落實改進舉措,。要注重實效,，力戒形式,，讓群眾實實在在感受到改善醫(yī)療服務的'成效,。
（三）堅持改革創(chuàng)新,。以改革的精神和創(chuàng)新的思維推動活動深入落實,。要敢于創(chuàng)新管理方式、服務舉措,，改革傳統(tǒng)的服務體系,、服務流程,、資源配置,、服務模式等,。要充分運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段,，使醫(yī)療服務管理更加先進,、流程更加科學、就醫(yī)更加便捷,。
（四）堅持質(zhì)量優(yōu)先。在改善醫(yī)療服務過程中,，要始終堅持把提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全放在首位，遵循醫(yī)學科學和規(guī)律,，切實加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，認真貫徹落實醫(yī)療質(zhì)量安全管理的核心制度和基本規(guī)范,，規(guī)范醫(yī)療服務行動，確保醫(yī)療質(zhì)量和患者安全,。
（五）堅持持續(xù)改進,。密切跟蹤關(guān)注群眾看病就醫(yī)需求,，及時采取一切可行的措施，不斷推出新方法,、新舉措,。努力從體系,、體制,、機制、制度等方面創(chuàng)新改進,，分析深層次原因,、尋找治本之策，持續(xù)改進醫(yī)療服務,，提高服務能力和服務水平,，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
（一）強化“以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的管理理念，全面落實醫(yī)院管理的核心制度,，規(guī)范診療流程,，保障醫(yī)療安全,。
1.進一步規(guī)范診療行為,。
（1）加強質(zhì)控體系建設(shè)。我院要實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制,，建立健全從患者就醫(yī)到離院醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系,；強化醫(yī)院院級,、科級質(zhì)控管理和自我管理的三級管理體系，不斷修訂完善質(zhì)量考核體系,、考核標準,，保障醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進,。
我院各質(zhì)控委員會、各質(zhì)控小組要充分發(fā)揮作用,，加強對相關(guān)專業(yè)醫(yī)務人員的指導和培訓,，積極開展質(zhì)控活動，定期對全院各科室進行本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量檢查,、考核和評價,，促進我院醫(yī)療質(zhì)量管理和評價的規(guī)范化及同質(zhì)化。
（2）加強人才隊伍建設(shè),。貫徹落實繼續(xù)醫(yī)學教育和住院醫(yī)師規(guī)范
化培訓工作,，提高衛(wèi)生技術(shù)人員能力素質(zhì),，組織開展病歷書寫評比以及醫(yī)療、護理,、院感“三基”培訓和考核活動,，提高醫(yī)務人員病歷書寫質(zhì)量,，規(guī)范基本操作流程，強化基本操作技能,。醫(yī)務科,、護理部,、院感辦等職能科室要配備足夠的專職人員,，具有相應的管理水平,，能夠很好地履行職能。
（3）強化醫(yī)療安全管理,。嚴格貫徹落實首診負責制度,、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、危重患者搶救制度,、手術(shù)分級管理制度、會診制度,、查對制度,、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度,、醫(yī)生交接班制度,、新技術(shù)準入制度、病歷管理制度,、分級護理制度,、臨床用血審核制度等十四項核心制度。落實患者安全措施,，提高患者身份識別準確性,，有效改進醫(yī)務人員之間溝通。落實手術(shù)安全核查制度,，確?；颊哒_,、手術(shù)部位正確、操作正確,。建立相關(guān)評估制度,，設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施,，降低患者跌倒風險,。
（4）推廣臨床路徑管理。大力推行臨床路徑,，到20xx年底,，我院70%的出院患者按照臨床路徑管理。規(guī)范檢查和治療行為,，提高診療行為透明度,，實現(xiàn)患者明明白白就醫(yī)。
（5）推動臨床合理用藥,。繼續(xù)加強我院抗菌藥物臨床應用管理,，各項指標控制在抗菌藥物專項整治要求指標范圍內(nèi)。規(guī)范激素類藥物,、腫瘤類藥物,、輔助用藥臨床應用，建立臨床科室與感染,、微生物檢驗,、臨床藥學等多學科合作機制，加強藥物臨床使用干預,，推行個體化用藥,。開展靜脈用藥集中調(diào)配，降低患者用藥損害,，確保用藥安全和職業(yè)安全,。
（6）加強醫(yī)院感染控制。貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)控標準,，加強醫(yī)院感染監(jiān)測,。落實國家《預防與控制醫(yī)院感染行動計劃（20xx-2015年）》，加強我院感染檢測平臺建設(shè)和人員隊伍建設(shè),，開展“院感基層行活動”,。加強醫(yī)療廢物管理,。加強手衛(wèi)生,，減少醫(yī)療相關(guān)感染風險。
（7）推動檢查結(jié)果互認,。在加強醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，我院要積極推進醫(yī)療機構(gòu)檢驗檢查結(jié)果互認工作,。
（8）推進院務信息公開。規(guī)范實施院務公開,，切實維護患者知情權(quán),。在門診大廳、住院部大廳等醒目位置公示診療項目、藥品及價格,，繳費單據(jù)的收費項目和收取金額詳細,、清晰，利用手機等移動設(shè)備或者其他信息化手段,，為患者提供就診項目,、藥品,、單價、總費用等查詢服務,，實現(xiàn)明白,、合理收費,。
（9）杜絕過度醫(yī)療行為。繼續(xù)開展過度醫(yī)療病歷評審活動,，結(jié)合臨床路徑管理、處方點評等措施,，隨機抽取運行(歸檔)病歷及相應的費用清單,，重點選取發(fā)病率高、診療費用高的疾病和技術(shù),，如腫瘤治療,、心腦血管疾病治療、骨科關(guān)節(jié)置換,、內(nèi)固定等
,，根據(jù)診療常規(guī)、相關(guān)標準從入院標準的符合情況,、不合理檢查,、不合理治療、不合理用藥,、不合理使用一次性高值耗材,、不合理收費、其它不合理違規(guī)行為共7個方面進行檢查,，杜絕過度醫(yī)療行為,，合理設(shè)置費用增長幅度，有效控制醫(yī)藥費用,。逐步擴大實施單病種費用控制范圍,，降低患者費用負擔,。
（10）嚴厲打擊商業(yè)賄賂。落實中央“八項規(guī)定”和國家衛(wèi)生計生委行風建設(shè)“九不準”,，強化醫(yī)療衛(wèi)生行風和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),。堅決打擊遏制藥品購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂和不正之風，嚴格規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)采購藥品,、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材,，嚴肅查處紅包、回扣等行為,。完善廉政談話,、誡勉談話、約談等工作機制,。開展警示教育,，宣傳先進典型，培養(yǎng)良好的職業(yè)情操,。落實醫(yī)德醫(yī)風考評、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄等制度,。
（11）加強護理力量配備,。按照責任制整體護理的要求配備護士，臨床護理崗位護士占全院護士比例不低于95%,。普通病房實際護床比不低于0.4:1,，重癥監(jiān)護病房護患比為2.5-3:1，新生兒監(jiān)護病房護患比為1.5-1.8:1,。門（急）診,、手術(shù)室等部門根據(jù)門（急）診量、治療量,、手術(shù)量等綜合因素合理配置護士,。
（12）深化優(yōu)質(zhì)護理服務。繼續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)護理服務覆蓋面,，我院全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務,，并結(jié)合醫(yī)院、科室實際,，充分體現(xiàn)?？铺厣?/p>
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇六
公司各單位,、各部室：
根據(jù)公司整體工作部署,，為進一步夯實基礎(chǔ)管理工作，促進企業(yè)管理規(guī)范運行,，及時掌握工作進展情況,，安排部署下一步工作,，增強執(zhí)行力和落實力，達到加強公司管理,、促進企業(yè)發(fā)展,、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案,。
精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項重大決策,、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改進機關(guān)工作作風,、規(guī)范工作程序,、提高工作效率，按時,、按進度完成各項工作的重要舉措,。
精細化管理以“凝聚全體力量、推進觀念創(chuàng)新,、強化責任意識,、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進三大支柱產(chǎn)業(yè)進程為出發(fā)點,，注重流程設(shè)計,，控制細節(jié)管理，落實管理責任,，提高工作效率,，改進管理方式，提高管理水平,，從而實現(xiàn)公司制定的各項工作目標圓滿完成,。
精細化管理要做到“重細節(jié)、重質(zhì)量,、重過程,、重落實、重效益,、重成果”為前提的“六重”工作措施,，專注地做好每一件工作，力爭達到最佳,。
精細化管理要樹立“精心安排布置,、精確研究決定、精細分解任務,、精細劃分責任,、精心落實措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規(guī)劃每一項工作,，在每一個細節(jié)上精益求精,。
精細化管理要貫穿到日常工作的全過程，實現(xiàn)管理重心下移,，要結(jié)合自身實際細致謀劃,，建立起科學合理的精細化管理長效機制，充分調(diào)動廣大干部職工的責任心,、主動性,、積極性，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中,，確保精細化管理不折不扣地落實到位,，實現(xiàn)管理、效益的'進一步提升,。
1,、在公司精細化管理領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，認真貫徹落實公司文件中的各項要求,。
2,、組織制訂精細化管理實施方案。
3,、負責對《公司精細化管理工作動態(tài)》的收集,、存檔。
4,、負責對《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》的收集、存檔,。
5,、對機關(guān)各部室每月的月度自我考核評價表的收集、存檔,。
6,、每月匯總、督導任務完成情況,，并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導做出意見反饋,。
7、每季度就各分管領(lǐng)導任務完成情況拿出書面材料,，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報,。
8、主動征求精細化管理領(lǐng)導組意見,。
9,、不定期召開精細化辦公室全體會議，傳達貫徹精細化領(lǐng)導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗,，不斷完善精細化管理工作,。
10、每月至少參加一次精細化管理會議,。
11,、對各部室精細化管理活動的實施效果進行監(jiān)督、檢查,。
（一）公司班子成員,、經(jīng)理助理“公司精細化管理工作動態(tài)表”和“公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程：
1、每周末填寫《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》（表二）,，責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進行詳細填寫,，并要對本周應完未完、變動事項作出說明,。于下周一調(diào)度例會前將“表二”交路萬民經(jīng)理,，同時將《公司精細化管理工作動態(tài)》（表一）報經(jīng)理審閱，之后,，各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>
2,、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫，報經(jīng)理審閱后落實,；“每日工作動態(tài)”一欄由責任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室,。
3、表一和表二在使用過程中如不夠,，可另附單行材料,。
4、表二所報內(nèi)容,，將根據(jù)工作需要適時予以公布,。
5,、精細化管理辦公室按月匯總,、督導任務完成情況,。
6、精細化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導做出意見反饋,。
7,、精細化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報,。
（二）公司精細化管理手冊使用流程：
1,、年度工作目標與計劃書,，由部門負責人接到部門年度工作目標后一周內(nèi)在直接上級指導下填寫完成,。
2,、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門負責人在本季初3日前填寫,，季末完成情況部分在本季末時填寫,。
3,、月度工作計劃與完成情況表,，月初計劃部分由部門負責人在本月初3日前填寫,，月末完成情況部分在本月末時填寫,。
4,、年度、季度,、月度工作計劃的制定應與直接上級進行溝通，征求其建議和意見,。
5、計劃制訂好后,，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認,。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任,。
6,、季度,、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認,。
7,、月度自我考核評價表用于部門自我提醒,、總結(jié)評價,，于次月3日前完成,。
8,、月度自我考核評價表直接上級確認后,，于次月3日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日,，報回時間向后順延）,。
9,、周工作回顧小結(jié),，由部門負責人在周末時,，通過自我回顧并根據(jù)月度,、季度工作計劃填寫,。
10,、尾頁是填表抽查記錄,，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫,。
11,、精細化管理辦公室不定期抽查各部門精細化管理手冊的填寫情況,，凡填寫不規(guī)范或不認真的,，精細化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。
1,、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細化、規(guī)范化,、常態(tài)化、具體化,、定量化，落實各個部門,、各個崗位、各個員工的具體責任,，并及時地進行考核,、反饋、不斷改進,。
2,、精細化管理是確保公司工作扎實推進的重要措施，精細化管理辦公室將嚴格按照20xx﹝370﹞號文件中的所提出的要求開展工作與考核,。
3,、各部室要成立由負責人掛帥的“精細化管理”機構(gòu)和人員。要確定本部門精細化管理的重點,；負責擬定本部門精細化管理的具體實施細則,，并于9月9日前以書面材料報市公司領(lǐng)導組辦公室,。
4、各部室負責人要親自組織領(lǐng)導本部室的精細化管理實施工作,，擬定切實可行的實施細則,，落實具體事宜。
5,、本項工作在機關(guān)本部率先實行的基礎(chǔ)上,，要逐步在基層各單位推行,，重點是各煤礦、各縣（區(qū),、市）公司，將精細化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面,，不留盲區(qū),、不留死角,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇七
自愿參與、共同受益,。
伙食團由總務處負責日常管理,，根據(jù)需要設(shè)立,。
1,、伙食團長：xx
主要職責：負責伙食團日常安全,、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查,。
2,、會計,、出納：梁倫泉宗元生
主要職責：
（1）根據(jù)繳費情況,，每月最后一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計表交食堂,。
（2）對伙食團收支設(shè)立專賬,，實行每月核算,、經(jīng)核價小組審查后當月公布,。
3,、保管員：xx
主要職責：對原材料驗貨,、收貨,、保管,、發(fā)貨及食品加工過程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)督工作,。
4、炊事班長（1人）（由在社會上聘請的一名有一定廚藝及管理經(jīng)驗的廚師擔任）
主要職責：
（1）負責小工的聘任,、管理,。
（2）每周一公布出當周每天的菜譜,；做到營養(yǎng)搭配合理,，同周內(nèi)不重復。
（3）具體負責伙食團安全,，衛(wèi)生,、食品加工及收發(fā)放工作。
（4）每天下午2：00將次日所需菜單材料清單交到總務處,。
（5）每周五下午3：00與保管員一起提出下周原材料采購計劃交到總務處。
5,、炊事員：原則上由炊事班長聘請,。
聘請人數(shù)的確定：每100人就餐1名炊事員,。
主要職責：按炊事班長的安排,，保質(zhì)、保量地完成伙食團的安全,、衛(wèi)生,、食品加工及發(fā)放,、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作,。
6,、核價小組：每學年開學前從教職中推選3名代表成立伙食團核價小組,，每月末對食堂收支賬務進行審查,。
（1）大宗原材料采購
肉,、米、油,、調(diào)料：根據(jù)食堂需要定點采購,，（必須是區(qū)教委中標單位）送貨上門,。每次采購由保管員驗貨,、伙食團長驗稱并簽字,，學校主管領(lǐng)導簽字后出納才予付款、會計做賬,。
（2）小宗原材料
時令蔬菜：每天采購一次,，采取定點采購,，送貨上門,。每天由保管員驗貨、驗稱,、簽字，當月交主管領(lǐng)導審核簽字后,，出納給予付款、會計做賬,。
使用合理,、提倡節(jié)約,，堅持當天領(lǐng)取,、當天使用的原則,，由炊事班長根據(jù)需要到保管室領(lǐng)取原材料、保管員必須過稱,、登記、領(lǐng)取人簽字,，同時保管員及伙食團長要加強原材料使用過程監(jiān)督,，當天未使用完的`肉,、油等重要原材料,，在當天下午3：30之前由領(lǐng)取人交回保管室,，避免造成原材料浪費或流失,。
（1）幼兒園,、1—2年級：由各班負責教師按繳費情況核定取飯人數(shù),，到指定窗口取飯,，在餐廳劃分的區(qū)域用餐,。管理員負責維持用餐紀律,、衛(wèi)生,、避免浪費。
（2）3—6年級由該班管理員帶領(lǐng)學生到伙食團將飯菜安全地取回教室,，按核定的人數(shù)分發(fā)，同時負責學生的用餐紀律,、衛(wèi)生、避免浪費,，及時把盛飯菜桶送還到伙食團,。教育學生愛惜糧食,、愛護餐具等,，培養(yǎng)學生良好的用餐習慣,。
（3）師生均要到伙食團洗碗處洗碗,。對不講究衛(wèi)生者嚴格按《食堂管理細則》處理,。
本著“合理解釋、用餐自愿”原則：
（1）每月末由班主任提前一周向?qū)W生收取生活費，于每月最后一天（遇星期天前移至上周星期五）將生活費繳給出納,，嚴禁收費人員截留學生生活費。
（2）每月正常教學時間內(nèi)第一周為交款期限,。中途原則上不再接納就餐學生,，確有特殊情況中途就餐者，按當月收費標準收取就餐費,。
（3）收費標準：根據(jù)市場行情，在收費前一周公布,。
注：教職工按六年級學生收費標準收取,，教師子女及臨時工子女按同年級學生收費標準收取,。
（4）為便于管理,、不解決學生臨時用餐,。
1,、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗,。
2,、員工x費用先由學校墊付,，再從工資中扣出,，做滿一年者學校全額返還x費用,。
3、伙食團長,、保管員體檢x費用由學校負責。
進行考核,，落實獎懲制度。
素菜加工間一間,、葷菜加工間一間,、儲藏間2個,、主食（大米）蔬菜存放間,、更衣室一間。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇八
一,、指導思想和目標
指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導,，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標,，以全面提升執(zhí)行力,、提高效率和效益為出發(fā)點,，圍繞分公司中心工作,，運用科學適
當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精,、細、實,、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展,。
目標要求：以“精”為目標,，以“細”為手段,，用1-2年時間,，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃,，精細化的分析,，精細化的控制,，精細化的操作,，精細化的核算”,，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗型到科學型,、從定性到量化,、從靜態(tài)到動態(tài),、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學化、績效考核全面化,，使員工執(zhí)行力、服務質(zhì)量大幅提高,。
二,、活動內(nèi)容
(一)精細化管理
實施精細化管理,，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平,。
1,、精細化管理的核心理念,、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精,、準,、細,、嚴。精是做精,、做好，精益求精;準是準確,、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化,、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定,，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理,，使崗位責任,、流程,、制度執(zhí)行到位,。
精細化管理的基本方法：細化,、量化,、實證化,、流程化,、標準化,、協(xié)同化,。
2,、精細化管理的主要內(nèi)容
一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標,。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,，并報集團公司;10月底前,，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,，對有關(guān)任務目標進行細化,、落實,。
二是完善細化規(guī)章制度,。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理,、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后,，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。
三是細分業(yè)務流程,，細化產(chǎn)品與服務標準,。要全面梳理、細化,、再造業(yè)務流程,，明確管理層級之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限,，處理好業(yè)務之間的接口,。根據(jù)實際,，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去,，確保執(zhí)行到位,。
四是以貫標為抓手，推行精細化管理,。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系,。在生產(chǎn),、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理,、流程再造、可視化管理等精細化管理方法,。通過人的規(guī)范化、事的流程化,、物的規(guī)格化,，提高效率,，保證質(zhì)量,，保障安全,，使工作環(huán)境整潔有序,，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象,，規(guī)劃方案《精細化管理實施方案》,。
五是樹立精細化管理的理念,，抓好服務與生產(chǎn)過程中的細節(jié),。細節(jié)決定成敗,、細節(jié)體現(xiàn)管理水平,。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的`每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華,，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌,，精通管理的方法,、工具和渠道,，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密;要細分職責崗位,、細化任務目標,、細化制度流程,，培育精益求精的企業(yè)文化,。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念,，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范,，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標,。提出1-2條體現(xiàn)精細化管理的理念。
六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),。要加強辦公自動化、人力資源管理,、投資管理,、統(tǒng)計分析,、財務管理,、設(shè)備管理,、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè),。同時,，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務能力,。
(二)創(chuàng)新活動
創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導,、以管理創(chuàng)新為重點,、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè),。
1,、理念創(chuàng)新,。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念,、管理理念、服務理念,、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵,。20xx年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。
2,、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點,，從管理方法、管理手段和管理模式等方面,，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革,、管理架構(gòu),、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時,，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,，關(guān)注細節(jié)的改進,，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20xx年,，要選擇1-2個創(chuàng)新課題,，要見實效,，出成果,。
3、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù),、新材料,、新工藝,、新設(shè)備,。
三,、實施步驟
1,、動員部署階段,。3月20日前,，召開動員大會,，廣泛宣傳發(fā)動,，全面部署,。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義,、好經(jīng)驗,、好典型,，積極營造良好的氛圍,。
2,、查找問題與方案
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制定階段。要全面查找管理中存在的問題,，并形成自查報告;針對存在的問題，制定精細化管理方案,，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向,、題目、內(nèi)容概要和時間安排等,。方案于3月15日前報集團公司,。
3,、活動實施階段,。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作,，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行,。每兩個月召開一次調(diào)度交流會,，分析情況,，交流經(jīng)驗,，及時改進,。
4,、總結(jié)考核階段,。12月份,，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié),，要形成相應規(guī)章制度,、標準規(guī)范,、科研課題、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系,。
5,、鞏固深化階段。20xx年,，要按照精益求精,、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度,、管理體系,、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化,，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇。
四,、保障措施
1,、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導小組及辦公室,，負責活動的發(fā)動,、組織、監(jiān)督和考核等工作,。主要負責人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動,。
2,、加強學習培訓。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點,，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式,，加強相關(guān)知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準,，強化培訓效果;積極組織員工學習精細化管理的知識,，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑,。
3,、加強監(jiān)督考核，務實求效,。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案,，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤,?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇九
三元鄉(xiāng)姚店村現(xiàn)有黨員64名,，(其中女性黨員5名，高中以上文化程度10人,，大專以上文化程度4人),。村兩委在職村干部4人，大學生村官一人,，后備干部2人,。為使我村農(nóng)村黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具有針對性和實效性,，建立永葆先進性和純潔性的長效工作機制，根據(jù)葉組[20xx]3號《關(guān)于改進農(nóng)村黨員教育管理方式推行精細化管理的意見》的文件精神,，特制定童桃元村黨員精細化管理實施方案,。
按照上級黨組織關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主體要求，本著“有利于教育管理,、有利于素質(zhì)提升,、有利于活動開展,、有利于作用發(fā)揮”的原則,，推行黨員精細化動態(tài)分類管理的新模式，全面提升村黨組織黨建工作的針對性和感召力,。
根據(jù)本村黨員數(shù)較多的實際成立村黨總支委員會,，根據(jù)黨員的不同類型下設(shè)三個黨支部，支部下設(shè)6個黨小組,。原支部書記任黨總支書記,，支部書記由各支部選舉產(chǎn)生，黨小組長由各小組推選產(chǎn)生,。
1,、第一黨支部——在家青壯年黨支部，支部下設(shè)第1,、2黨小組,。成員由長期在家的青壯年組成，主要是發(fā)揮“雙帶”作用,、幫扶作用,、攻堅克難作用。
2,、第二黨支部——老年黨支部,，支部下設(shè)第3、4,、5黨小組,。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的`黨員組成,。主要起參謀作用,、宣傳作用、協(xié)調(diào)及發(fā)揮余熱作用,。
3,、第三黨支部——流動黨員支部，支部下設(shè)第6黨小組,。成員由長期外出不能按期參加組織活動的流動黨員組成,。主要起到雙向帶動作用,，為本地的經(jīng)濟發(fā)展注入活力，做出貢獻,。
1,、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標管理責任書。按照責任書要求,，對每一名黨員的組織生活,、黨費繳納、設(shè)崗定責,、遵守紀律,、個人承諾等事項都做了具體要求。
2,、加強監(jiān)督,、嚴格考評、嚴肅紀律,，對未按要求完成年度目標管理的嚴格兌現(xiàn)獎懲,。
1、黨總支每年初對黨員分類情況進行一次梳理,，對情況發(fā)生變化的進行一次調(diào)整,。
2、對轉(zhuǎn)入的新黨員和新發(fā)展的黨員要及時編入相應的小組,，并簽訂目標管理責任書,。
3、對流動黨員實施跟蹤式動態(tài)管理,。黨員流出前,，要求其主動與支部取得聯(lián)系，并通過電話,、短信,、qq等多種方式定期與之聯(lián)系。實行動態(tài)管理,，確?！斑h行不斷線、思想不脫節(jié)”,，真正做到流動黨員離鄉(xiāng)不離黨,、流動不流失。
1,、建立黨員精細化管理系列表,。對每一名位黨員的黨費繳納情況,、參加組織學習活動情況,、履責崗位職責情況、黨員目標管理任務完成情況定期進行梳理,。
2、做好平時活動資料的收集整理工作,?；顒右屑o錄，學習要有簽到,，黨費要有收據(jù),，村級資料由專人負責，年底要裝訂成冊,，注意保存,。
通過以上方案的實施，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，向管理要先進，向管理要戰(zhàn)斗力,，使基層組織建設(shè)始終與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應，與黨所肩負的任務相適應,，為構(gòu)建和諧社會提供堅強的政治保證和組織保證,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇十
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點,，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn),。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部,，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,，到達目標、任務的落實,，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標就應從以下幾個角度進行嘗試：
在班組實施對員工精細化管理具體就應注意如下四點：
1,、民主管理,，以理服人,。有事要多同班組人員商量,，征求班組人員的意見,，征求班委會的意見,，集思廣益，不搞一個人說了算,。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔職責,，靠上去幫忙分析查找原因,，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人,。
2,、注意溝通，以情感人,。工作中有了矛盾,，不要回避，要誠懇,、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,，職工有了困難你要主動的,、熱心的幫忙。
3,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念,。班組的收入,、榮譽取決于班組的每個成員,，要樹立團隊意識，團結(jié)一齊干好工作,。
合理,、準確地將每一個工作單元,、工作日的.具體工作量分配給每一位員工,，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點,，就務必對工作任務計劃有預知潛力：
1,、安排工作的計劃性,。班組長安排工作時,，事先要對每一項工作任務胸有成竹,，對每一位員工的技能、體力,、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時，量才使用,，量力而行,，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當,。
2,、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,，還要有周工作計劃,、月工作計劃，這樣,，管理人員就會胸有全局,，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。
3,、安排工作的周密性,。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全,、措施是否傳達,、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作,、施工完好的保障需求,。
4、安排工作要量化,。凡有量可計的工作,，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時,，要估算每一個量化細部的勞動強度,、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理,，不窩工,、但是量。
班組安全管理的精細化,。重點資料在現(xiàn)場管理：
1,、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。
2,、機器,、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全,，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患,。
3,、班組人員務必經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律,、工藝要求,、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化,、規(guī)范化,。
4,、材料、備件擺放整齊,，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序,，安全標志齊全,，安全色標醒目。
5,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度,。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集,、傳遞,、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)狀況,，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核,，是對職工工作量完成狀況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗收制度,，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準,，精確檢驗施工技術(shù),、工作件的達標狀況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄,，造冊入表,，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時,，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,，反之，則低薪或處罰,，職工會口服心也服,。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細,、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細,。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài),、開放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和職責感,，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法。同時,，在班組施行精細化管理,，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新狀況,，淘汰過時的標準,、制度，補充與時俱進的新標準,、新制度,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇十一
自愿參與、共同受益,。
伙食團由總務處負責日常管理,，根據(jù)需要設(shè)立,。
1,、伙食團長：xx
主要職責：負責伙食團日常安全、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查,。
2、會計,、出納：xxx
主要職責：
（1）根據(jù)繳費情況,，每月最后一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計表交食堂。
（2）對伙食團收支設(shè)立專賬,，實行每月核算,、經(jīng)核價小組審查后當月公布,。
3,、保管員：xx
主要職責：對原材料驗貨,、收貨,、保管,、發(fā)貨及食品加工過程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)督工作,。
4,、炊事班長（x人）（由在社會上聘請的一名有一定廚藝及管理經(jīng)驗的廚師擔任）
主要職責：
（1）負責小工的聘任、管理,。
（2）每周一公布出當周每天的菜譜,；做到營養(yǎng)搭配合理，同周內(nèi)不重復,。
（3）具體負責伙食團安全,，衛(wèi)生、食品加工及收發(fā)放工作,。
（4）每天下午x點將次日所需菜單材料清單交到總務處,。
（5）每周x下午x點與保管員一起提出下周原材料采購計劃交到總務處,。
5、炊事員：原則上由炊事班長聘請。
聘請人數(shù)的確定：每x人就餐x名炊事員,。
主要職責：按炊事班長的安排,，保質(zhì),、保量地完成伙食團的安全、衛(wèi)生,、食品加工及發(fā)放,、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作。
6,、核價小組：每學年開學前從教職中推選3名代表成立伙食團核價小組,，每月末對食堂收支賬務進行審查。
（1）大宗原材料采購
肉,、米,、油、調(diào)料：根據(jù)食堂需要定點采購,，（必須是區(qū)教委中標單位）送貨上門,。每次采購由保管員驗貨、伙食團長驗稱并簽字,，學校主管領(lǐng)導簽字后出納才予付款,、會計做賬。
（2）小宗原材料
時令蔬菜：每天采購一次,，采取定點采購,，送貨上門。每天由保管員驗貨,、驗稱,、簽字，當月交主管領(lǐng)導審核簽字后,，出納給予付款,、會計做賬。
使用合理,、提倡節(jié)約,，堅持當天領(lǐng)取、當天使用的原則,，由炊事班長根據(jù)需要到保管室領(lǐng)取原材料,、保管員必須過稱、登記,、領(lǐng)取人簽字,，同時保管員及伙食團長要加強原材料使用過程監(jiān)督，當天未使用完的肉、油等重要原材料,，在當天下午x點之前由領(lǐng)取人交回保管室,，避免造成原材料浪費或流失。
（1）幼兒園,、1-2年級：由各班負責教師按繳費情況核定取飯人數(shù),，到指定窗口取飯，在餐廳劃分的區(qū)域用餐,。管理員負責維持用餐紀律,、衛(wèi)生、避免浪費,。
（2）3—6年級由該班管理員帶領(lǐng)學生到伙食團將飯菜安全地取回教室,，按核定的人數(shù)分發(fā)，同時負責學生的用餐紀律,、衛(wèi)生,、避免浪費，及時把盛飯菜桶送還到伙食團,。教育學生愛惜糧食,、愛護餐具等，培養(yǎng)學生良好的用餐習慣,。
（3）師生均要到伙食團洗碗處洗碗,。對不講究衛(wèi)生者嚴格按《食堂管理細則》處理。
本著“合理解釋,、用餐自愿”原則：
（1）每月末由班主任提前一周向?qū)W生收取生活費,，于每月最后一天（遇星期天前移至上周星期五）將生活費繳給出納，嚴禁收費人員截留學生生活費,。
（2）每月正常教學時間內(nèi)第一周為交款期限,。中途原則上不再接納就餐學生，確有特殊情況中途就餐者,，按當月收費標準收取就餐費,。
（3）收費標準：根據(jù)市場行情，在收費前一周公布,。
注：教職工按六年級學生收費標準收取，教師子女及臨時工子女按同年級學生收費標準收取,。
（4）為便于管理,、不解決學生臨時用餐。
1,、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗,。
2、員工辦證費用先由學校墊付,，再從工資中扣出,，做滿一年者學校全額返還辦證費用,。
3,、伙食團長,、保管員體檢辦證費用由學校負責,。
素菜加工間一間,、葷菜加工間一間,、儲藏間x個、主食（大米）蔬菜存放間,、更衣室一間,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇十二
學校食堂關(guān)系到師生的身體健康、學校的正常教學秩序和社會的穩(wěn)定,。為了做好學校食堂管理工作,，提高學校食堂管理水平，按照廣豐縣教育體育局的相關(guān)要求,，特制定此實施方案,。
通過實施學校食堂精細化管理，進一步提高學校食堂監(jiān)督管理的整體水平,。有效預防學校集體食物中毒事故的發(fā)生,，學生食堂要充分體現(xiàn)公益性和服務性，堅持為學生服務,。
（一）健全管理機制,，強化工作責任。
學校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導責任制,。學校將成立繕委會,，校長對學校食堂管理工作負總責，繕委會名單：
主任：xx
成員：xx
全面負責學校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，其具體職責是： 工會主席
全面負責學校食堂管理工作,。
后勤主任
1,、具體抓食堂的生產(chǎn)及食堂食品衛(wèi)生安全。
2,、組織師生進餐,，抓進餐服務質(zhì)量。
3,、認定聘請工人,，負責組織食堂管理員及工人培訓。
4,、審核食堂采購,。
5、抓常規(guī)記錄,，建立食堂管理檔案,。
采購員
1、全面負責食堂采購工作,。
2,、協(xié)助后勤主任抓食堂管理。
保管員
1,、負責食堂原材料的保管,。
2、驗收登記采購的原材料,。
3,、發(fā)放原材料。
4,、協(xié)助后勤主任抓食堂管理,。
（二）體現(xiàn)公益服務，確定運作模式,。
食堂由學校經(jīng)營和管理,，采用包工不包料的運作模式，不承包或變相承包給個人進行盈利性經(jīng)營,。
1,、學校派員全面管理，主要由分管食堂工作工會主席,、后勤主任,、食堂采購員及保管員全權(quán)負責。
2,、食堂采購員和保管員由學校派遣，全面代表學校履行采購和保管職責。采購的原材料先由保管員驗貨后,，再登記入庫,。出庫材料要登記簽字，學校每月定期盤庫,。
3,、學校只聘請工人領(lǐng)班，對全校早餐整個生產(chǎn)服務工作實行工資包干制,，由工人領(lǐng)班再聘請相關(guān)工作人員,。為確保生產(chǎn)質(zhì)量，學校對生產(chǎn)隊伍的組成有硬性規(guī)定：所有工作人員必須身體健康,，持證上崗,。
4、工人必須明確自己的職責,，嚴格按照食譜表組織生產(chǎn),，做到保時、保質(zhì),、保量,。將生產(chǎn)出的食品全部配送到每個班級，學生進餐完畢,，及時收繳盛食器具,，并對其進行清洗消毒。負責分發(fā)教師早餐食品,，負責生產(chǎn)食堂全部清潔衛(wèi)生工作,。負責客餐的生產(chǎn)服務，工資另計,。
（三）規(guī)范設(shè)施事務,，實行精細管理。
1,、設(shè)置標準齊全的功能室
學校食堂應設(shè)置粗加工間,、切配間、烹調(diào)間,、備餐間,、消毒間、更衣間,、倉庫,、餐廳等功能室?；A(chǔ)設(shè)施要達到以下標準：
（1）粗加工間
食品粗加工應該有固定的場所,，有基本的防塵防蠅設(shè)施,，并配備貨架或放置食物的貨櫥，與餐廳配菜間,、熟菜間,、烹調(diào)間等分開。加工場所的地面,、墻裙應該采用不透水材料筑成,，地面及排水溝有一定坡度，下水道通暢,，便于沖洗排水,。排水溝出口和排氣口應有網(wǎng)眼孔徑小于 6mm的金屬隔柵或網(wǎng)罩，以防鼠類侵入,。
食品粗加工應有足夠供水,，所供水質(zhì)應符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準。粗加工場所應有三個以上水池,，做到葷素食品分池清洗,。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。
（2）切配間
切配間應有專間,，地面要用不透水材料鋪砌,，并有一定坡度，便于沖洗清掃,。墻裙應貼有白瓷磚,，并無污跡和食物殘渣；墻壁,、天花板的油漆無脫落,、無霉斑；室內(nèi)設(shè)有洗手池,，下水道通暢,，有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱（桶），加工下來的廢棄物及時倒入箱內(nèi),，并當日清除,。
配菜結(jié)束，應及時做好沖洗,，清洗等清潔工作,，以保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
（3）烹調(diào)間
加工場所的地面應用不透水材料鋪砌,，但不應太光滑,。灶前墻壁及灶面應鋪瓷磚，灶臺要有一定坡度的排水溝,，保持下水道通暢,，灶臺上應有排煙罩,，操作臺有條件的可采用不銹鋼臺面，生進,、熟出最好做到分臺或架橋式操作臺,，下面進生，上面出熟,，避免進、出菜在同一臺面,。
灶面及灶臺墻壁經(jīng)常洗刷,，做到無油污、無積灰,、無食物殘渣,、排氣罩不滴油，工作結(jié)束做好地面,、灶臺,、操作臺和工用具的清洗、洗刷,，保持加工場所清潔,。
（4）備餐間
有洗手池，水龍頭為非手動式,。有配餐臺,，成品貨架?？諝庀驹O(shè)施完備,，配備有用于留樣的冷藏設(shè)施和需要冷藏熟制品的'冷藏設(shè)施，有保濕設(shè)施,，并運轉(zhuǎn)正常,。與外界相通的門、窗配備有完好的防蠅,、防塵設(shè)施,。
（5）消毒間
餐具清洗消毒場所應與切、配,、烹調(diào)場所分開,、以免交叉污染。餐具消毒可采用物理消毒和化學消毒兩種,。采用化學消毒的,，至少設(shè)有3個專用水池，提倡設(shè)置4個專用水池,，分別用于為餐用具初洗,、清洗,、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗，各類水池應以明顯標識標明其用途,。
（6）更衣間
設(shè)洗手池,，配備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架，有毛巾掛鉤及簡易梳洗用具,。
（7）倉庫
食品庫房清潔,、通風良好，無霉斑,、鼠跡,、蒼蠅、蟑螂,，不存放有毒,、有害物品（如滅鼠劑、殺蟲劑,、洗滌劑,、消毒劑等）及個人生活用品。食品分類,、分架存放,，距離墻壁、地面均在 10cm以上,，先進先用,，及時清除過期變質(zhì)食品。冷藏,、冷凍食品做到原料,、半成品、成品分開,，不將食品堆積,、擠壓存放。定期除霜,，保持霜薄氣足,。
（8）餐廳
餐廳要有完好的防蠅防塵設(shè)施，要有良好的采光和通風設(shè)施,。設(shè)有數(shù)量足夠的洗手設(shè)施供就餐者餐前洗手,，有餐飲具存放柜。
2,、做好全面規(guī)范的日常管理
（1）衛(wèi)生許可證管理
①必須持有效的衛(wèi)生許可證,。
②衛(wèi)生許可證懸掛在食堂的醒目位置，亮證經(jīng)營,。
③不得超出衛(wèi)生許可范圍經(jīng)營,。
④每年按衛(wèi)生許可證的發(fā)證日期提前一個月辦理年度復核或換證手續(xù),。
（2）從業(yè)人員管理
①建立從業(yè)人員準入制度，按檔案化要求建立從業(yè)人員基礎(chǔ)檔案,。 ②從業(yè)人員持有效的健康證明和衛(wèi)生知識培訓合格證明上崗,。 ③從業(yè)人員保持良好的個人衛(wèi)生。堅持做到“四勤”,，即勤洗手和剪指甲,、勤洗澡、勤理發(fā),、勤洗工作衣帽,；操作時穿戴清潔的工作衣帽，不吸煙,、不吃零食、不佩戴飾物,，出售飯菜時戴口罩,，頭發(fā)不外露；不穿戴工作衣帽上廁所,。
（3）制度及標識管理
①建立健全各項衛(wèi)生管理及從業(yè)人員崗位責任制度,，并統(tǒng)一設(shè)計、制作,，張貼在相對應的各功能用房內(nèi),。
②各功能用房與標識相一致，標識醒目,，采用統(tǒng)一的材料制作。 ③設(shè)置食品衛(wèi)生知識宣傳專欄,，每月更新一次宣傳內(nèi)容,，宣傳資料小樣齊全。
（4）原料采購管理
①不得采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定的禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品,。 ②大宗食品原料定點采購,，采購時索取食品及其原料供貨單位的衛(wèi)生許可資質(zhì)證明及產(chǎn)品的檢驗合格證或化驗單、購貨憑據(jù),。
（5）加工過程管理
①按照衛(wèi)生許可審查時功能用房的定位進行食品加工操作，不隨意變更,，不交叉使用,。
②加工后的原料、半成品,、成品根據(jù)性質(zhì)分類存放在相應的食品架上，已盛裝食品的容器不得直接置于地上,，避免污染,。砧板立式存放。
③生熟食品的加工工具及容器分開使用,，并有明顯區(qū)分標志,。
④食物燒熟煮透,，中心溫度不低于70℃,，烹調(diào)后至食用前存放時間不超過2小時。
⑤隔餐隔夜的熟食品食用前充分加熱,，不得將回收后的食品（包括輔料）經(jīng)烹調(diào)加工后再次供應,。
⑥備餐間配備專用的留樣冷藏冰箱，標志明顯,，每個品種留樣量不少于100g ,，每餐留樣時間不少于48小時。
（6）餐用具清潔衛(wèi)生消毒管理
①餐用具嚴格執(zhí)行一洗,、二清,、三消毒、四保潔制度,。
②熱力消毒按除渣,、洗滌、清洗,、消毒的程序進行,，保持100度10分鐘以上。
③化學方法消毒后必須用潔凈水清洗,，消除殘留的藥物,。按除渣、洗滌,、消毒,、清洗的程序進行，使用濃度應含有效氯250mg/l以上,，餐用具全部浸泡入液體中,，作用5分鐘以上。
④消毒后的餐用具應貯存在專用保潔柜內(nèi)備用，保潔柜有明顯標記,。
（7）文筆記錄管理
①食品原料采購臺賬：內(nèi)容包括采購品種,、數(shù)量、日期,、批號或生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、商標及合格證,、采購人,、驗收人等。
②食品原料出庫臺賬：內(nèi)容包括出庫品種,、數(shù)量,、日期、批號或生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、商標及合格證、領(lǐng)貨人,、保管人等,。
③外來人員登記冊：內(nèi)容包括日期、姓名,、事由、進食堂時間,、出食堂時間等,。
④各部門檢查記錄：內(nèi)容包括日期、檢查部門,、人員,、受檢內(nèi)容、受檢情況,、結(jié)果處理等,。
⑤從業(yè)人員培訓記錄：內(nèi)容包括時間、地點,、參加培訓人員,、培訓主持、培訓內(nèi)容等,。
⑥食品留樣記錄：內(nèi)容包括日期,、品種、配送班級等,。
⑦制度管理：建立健全各種規(guī)章制度,，主要有食堂崗位責任制、食堂采購索證驗收登記制，食品留樣制,，食堂消毒制,，非工作人員進食堂登記制，食堂衛(wèi)生制,，食堂環(huán)境衛(wèi)生制,，從業(yè)人員衛(wèi)生制。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇十三
一,、嚴格執(zhí)行《xx》,，防止“病從口入”，保障師生的身體健康
學校食堂必須取得衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營,，食品從業(yè)人員每年必須體檢一次,，持有效的健康證和培訓合格證后方可上崗，凡有傳染病者,，堅決予以辭退,。
二、進入食堂的`各種原料,，全部實行定點采購,，確保食品質(zhì)量安全
1、成品存放實行“四隔離”,；生與熟隔離,；成品與半成品隔離；食品與雜品,、藥品隔離,；食物與天然冰隔離。
2,、用具實行“四過關(guān)”：一洗,、二刷、三沖,、四消毒,。
3、環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法：定人,、定物,、定時間、定質(zhì)量,，劃片分工,，包干負責。
4,、個人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手,、剪指甲；勤洗澡、理發(fā),；勤洗衣服,；勤換工作服。
5,、定時做好餐具消毒工作,，防止交叉污染；食品實行“五隔離”,，即主食與副食,、生與熟、成品與半成品,，食品與雜食,，不得混放；生,、熟食刀案及冷葷配餐用具必須分開專用,，并有明顯標志
三、置食品的櫥柜,、貨架應當保持清潔,，無霉斑、鼠跡,、蒼蠅,、蟑螂；倉庫應當通風良好,。禁止存放有毒,、有害物品及個人生活用品。食品應當分類,、分架,、隔墻,、離地存放,，并定期檢查、處理超過保質(zhì)期的食品,。
四,、食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應當與肉類,、水產(chǎn)品類分池清洗,，禽蛋在使用前應當進行清洗,。
五,、原料、半成品、成品的刀,、墩、板,、桶、盆,、筐,、抹布以及其他工具,、容器必須標志明顯,，并做到分開使用，定位存放,，用后洗凈,，保持清潔,。
六,、沖洗操作間灶具和地面,，認真擦拭餐廳地面和桌椅,，每星期集中大掃除一次，重點為操作間墻壁,、天花板,、灶臺、案板,、飯臺,、廚柜、餐具,、容器清潔,，用具擺放有序，防塵,、防蠅,、防鼠設(shè)施齊全，食堂內(nèi)無鼠,、無蠅,，無污染、無雜物及餐廳地面,、門窗,、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。
七,、加強對食品從業(yè)人員的培訓,，經(jīng)常進行營養(yǎng)、衛(wèi)生,、職業(yè)道德和法治紀律教育,，努力提高從業(yè)人員的業(yè)務水平，樹立愛崗敬業(yè)精神,。
八,、學校相關(guān)領(lǐng)導要經(jīng)常檢查飯菜質(zhì)量，抓好衛(wèi)生制度落實,，保證學生就餐,。嚴禁閑雜,、生人進入食堂。
九,、學校每天都要對食堂管理,、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、后勤服務等工作進行全面督導檢查,，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，改進工作,。
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇十四
學校食堂關(guān)系到師生的身體健康、學校的正常教學秩序和社會的穩(wěn)定,。為了做好學校食堂管理工作,，提高學校食堂管理水平，按照《食品衛(wèi)生法》,、《衛(wèi)生部,、教育部學生食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《衛(wèi)生部關(guān)于推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的通知》等要求，特制定此實施方案,。
通過實施學校食堂精細化管理,，進一步提高學校食堂監(jiān)督管理的整體水平。有效預防學校集體食物中毒事故的發(fā)生,，學生食堂要充分體現(xiàn)公益性和服務性,，堅持為學生服務。
(一)健全管理機制,，強化工作責任,。
學校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導責任制。學校的校長對學校食堂管理工作負總責,，是學校食堂管理工作的第一責任人,，要建立第一責任人為組長，分管副校長,、總務主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導小組,，全面負責學校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，其具體職責是：
校長
全面負責學校食堂管理工作,。
分管副校長
1,、具體負責學校食堂管理工作。
2,、制定食堂管理制度,，審核師生進餐食譜。
3、負責食堂食品質(zhì)量衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。
4,、食堂承包管理事項。
總務主任
1,、具體抓食堂的生產(chǎn)及食堂食品衛(wèi)生安全,。
2、組織師生進餐,，抓進餐服務質(zhì)量,。
3,、認定聘請工人,，負責組織食堂管理員及工人培訓。
4,、審核食堂采購,。
5、抓常規(guī)記錄,，建立食堂管理檔案,。
承包責任人
1、全面負責食堂采購工作,。
2,、配合總務主任抓食堂管理。
3,、驗收登記采購的原材料,。
4、全面負責食堂生產(chǎn)服務管理,。
5,、組織生產(chǎn)隊伍，負責工人管理,。
(二)體現(xiàn)公益服務,，確定運作模式。
食堂由學校管理,，采用個人承包,、集體訂餐運作模式，學?？刂破溆?，協(xié)調(diào)好學生、承包人間關(guān)系,，不斷提高飯菜質(zhì)量,。
1、學校對食堂全面管理，主要由分管食堂工作的副校長,、總務主任,、全權(quán)負責。
2,、食堂采購要履行采購和保管職責,。采購的原材料先由學校驗貨后，再登記入庫,。
3,、學校食堂所有工作人員必須身體健康，持證上崗,。
4,、工人必須明確自己的職責，嚴格按照食譜表組織生產(chǎn),，做到保時,、保質(zhì)、保量,。將生產(chǎn)出的食品全部配送到每個餐桌,，學生進餐完畢，及時整理餐桌衛(wèi)生,，由食堂工作人員收斂盛食器具,，并對其進行清洗消毒，及時做好食堂全部清潔衛(wèi)生工作,。
(三)規(guī)范設(shè)施事務,，實行精細管理。
1,、設(shè)置標準齊全的功能室
學校食堂應設(shè)置粗加工間,、切配間、烹調(diào)間,、消毒間,、更衣間、倉庫,、餐廳等功能室,。基礎(chǔ)設(shè)施要達到以下標準：
(1)粗加工間
食品粗加工應該有固定的場所,，有基本的防塵防蠅設(shè)施,，并配備貨架，與餐廳配菜間,、熟菜間,、烹調(diào)間等分開,。加工場所的地面、墻裙應該采用不透水材料筑成,，地面及排水溝有一定坡度,，下水道通暢，便于沖洗排水,。排水溝出口和排氣口應有網(wǎng)眼孔徑小于 6mm的金屬隔柵或網(wǎng)罩,，以防鼠類侵入。
食品粗加工應有足夠供水,，所供水質(zhì)應符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準,。粗加工場所應有三個以上水池，做到葷素食品分池清洗,。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開,。
(2)切配間
切配間應有專間，地面要用不透水材料鋪砌,，并有一定坡度,，便于沖洗清掃,。墻裙應貼有白瓷磚,，并無污跡和食物殘渣;墻壁、天花板的油漆無脫落,、無霉斑;室內(nèi)設(shè)有洗手池,，下水道通暢，有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱(桶),，加工下來的廢棄物及時倒入箱內(nèi),，并當日清除。
配菜結(jié)束,，應及時做好沖洗,，清洗等清潔工作，以保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。
(3)烹調(diào)間
加工場所的地面應用不透水材料鋪砌,，但不應太光滑。灶前墻壁及灶面應鋪瓷磚,，灶臺要有一定坡度的排水溝,，保持下水道通暢，灶臺上應有排煙罩,，操作臺有條件的可采用不銹鋼臺面,，生進、熟出最好做到分臺或架橋式操作臺,，下面進生,，上面出熟，避免進、出菜在同一臺面,。
灶面及灶臺墻壁經(jīng)常洗刷,，做到無油污、無積灰,、無食物殘渣,、排氣罩不滴油，工作結(jié)束做好地面,、灶臺,、操作臺和工用具的清洗、洗刷,，保持加工場所清潔,。
(4)消毒間
餐具清洗消毒場所應與切、配,、烹調(diào)場所分開,、以免交叉污染。餐具消毒可采用物理消毒和化學消毒兩種,。采用化學消毒的,，至少設(shè)有3個專用水池，提倡設(shè)置4個專用水池,，分別用于為餐用具初洗,、清洗、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗,，各類水池應以明顯標識標明其用途,。
(5)更衣間
設(shè)洗手池，配備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架,，有毛巾掛鉤及簡易梳洗用具,。
(6)倉庫
食品庫房清潔、通風良好,，無霉斑,、鼠跡、蒼蠅,、蟑螂,，不存放有毒、有害物品(如滅鼠劑,、殺蟲劑,、洗滌劑、消毒劑等)及個人生活用品,。食品分類,、分架存放,，距離墻壁、地面均在 10cm以上,，先進先用,，及時清除過期變質(zhì)食品。冷藏,、冷凍食品做到原料,、半成品,、成品分開,，不將食品堆積,、擠壓存放。定期除霜,，保持霜薄氣足,。
(7)餐廳
餐廳要有完好的防蠅防塵設(shè)施，要有良好的采光和通風設(shè)施,。設(shè)有數(shù)量足夠的洗手設(shè)施供就餐者餐前洗手,。
2、做好全面規(guī)范的日常管理
(1)衛(wèi)生許可證管理
①必須持有效的衛(wèi)生許可證,。
②衛(wèi)生許可證懸掛在食堂的醒目位置,，亮證經(jīng)營。
③不得超出衛(wèi)生許可范圍經(jīng)營,。
④每年按衛(wèi)生許可證的發(fā)證日期提前一個月辦理年度復核或換證手續(xù),。
(2)從業(yè)人員管理
①建立從業(yè)人員準入制度,，按檔案化要求建立從業(yè)人員基礎(chǔ)檔案,。
②從業(yè)人員持有效的健康證明和衛(wèi)生知識培訓合格證明上崗。
③從業(yè)人員保持良好的個人衛(wèi)生,。堅持做到“四勤”,，即勤洗手和剪指甲、勤洗澡,、勤理發(fā),、勤洗工作衣帽;操作時穿戴清潔的工作衣帽，不吸煙,、不吃零食,、不佩戴飾物，出售飯菜時戴口罩，頭發(fā)不外露;不穿戴工作衣帽上廁所,。
(3)制度管理
a,、采購制度
①食物采購盡可能定點,，學校與供貨商應建立長時段供需關(guān)系，并盡量簽定合同，爭取食品價格優(yōu)于市場價，采購時須向貨主索要經(jīng)營許可證及衛(wèi)生許可證的復印件，肉,、禽類食品必須是經(jīng)過有關(guān)檢役部門檢驗的，以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達標。
②供應商送米,、油,、面粉等干貨到食堂后,，檢驗質(zhì)量,，做到保質(zhì)保量,。
③蔬菜類等日常食品采買回來后,，檢驗質(zhì)量做到物美價廉,。
④伙委會成員隨時抽查購物的數(shù)量、記帳,、價格、質(zhì)量等,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。
b,、食堂安全管理制度
①提高安全作業(yè)觀念，認真做好防火,、防盜、防毒,、防工傷事故等工作,。
②上班時要全面檢查水,、電、消毒柜等是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，以防發(fā)生安全事故,。下班要關(guān)好水,、電閘及門、窗等,，做好防范工作,。
③切肉、切菜,、及電動設(shè)備時,，必須嚴格遵守安全貫例和相關(guān)操作規(guī)范進行，嚴防工傷事故,。
④食堂內(nèi)不準會客,，更不準陌生人及非工作人員隨意進出。
⑤嚴格管理殺蟲藥品,，防止誤用,、誤食藥物。
⑥注重飲食衛(wèi)生,，防止食物中毒,，認真做好每天食物的.留樣工作，每餐的各樣熟菜要留樣4兩,，并在留樣冰箱中停放48小時,。
(4)原料采購管理
①不得采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定的禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。
②大宗食品原料定點采購,，采購時索取食品及其原料供貨單位的衛(wèi)生許可資質(zhì)證明及產(chǎn)品的檢驗合格證或化驗單,、購貨憑據(jù)。
(5)加工過程管理
①按照衛(wèi)生許可審查時功能用房的定位進行食品加工操作,，不隨意變更,，不交叉使用。
②加工后的原料,、半成品,、成品根據(jù)性質(zhì)分類存放在相應的食品架上，已盛裝食品的容器不得直接置于地上,，避免污染,。砧板立式存放。
③生熟食品的加工工具及容器分開使用,，并有明顯區(qū)分標志,。
④食物燒熟煮透,，中心溫度不低于70℃，烹調(diào)后至食用前存放時間不超過2小時,。
⑤隔餐隔夜的熟食品食用前充分加熱,，不得將回收后的食品(包括輔料)經(jīng)烹調(diào)加工后再次供應。
⑥備餐間配備專用的留樣冷藏冰箱,，標志明顯,，每個品種留樣量不少于100g，每餐留樣時間不少于48小時,。
(6)餐用具清潔衛(wèi)生消毒管理
①餐用具嚴格執(zhí)行一洗,、二清、三消毒,、四保潔制度,。
②熱力消毒按除渣,、洗滌,、清洗、消毒的程序進行,，保持100度10分鐘以上,。
③化學方法消毒后必須用潔凈水清洗，消除殘留的藥物,。按除渣、洗滌,、消毒、清洗的程序進行,，使用濃度應含有效氯250mg/l以上，餐用具全部浸泡入液體中,，作用5分鐘以上,。
④消毒后的餐用具應貯存在專用保潔柜內(nèi)備用,，保潔柜有明顯標記,。
(7)文筆記錄管理
①食品原料采購臺賬：內(nèi)容包括采購品種、數(shù)量,、日期,、批號或生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、商標及合格證,、采購人、驗收人等,。
②外來人員登記冊：內(nèi)容包括日期,、姓名、事由,、進食堂時間,、出食堂時間等。
③各部門檢查記錄：內(nèi)容包括日期,、檢查部門,、人員、受檢內(nèi)容,、受檢情況,、結(jié)果處理等。
④從業(yè)人員培訓記錄：內(nèi)容包括時間,、地點,、參加培訓人員、培訓主持,、培訓內(nèi)容等,。
⑤食品留樣記錄：內(nèi)容包括日期、品種,、配送班級等,。
⑥制度管理：建立健全各種規(guī)章制度，主要有食堂崗位責任制,、食堂采購索證驗收登記制,，食品留樣制，食堂消毒制,，非工作人員進食堂登記制,，食堂衛(wèi)生制，食堂環(huán)境衛(wèi)生制,，從業(yè)人員衛(wèi)生制,。
(8)檔案資料管理
按規(guī)范化要求建立食品衛(wèi)生管理檔案，及時收集以下資料,，每學年匯總整理并裝訂成冊,。
①學校衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組文件、名單及上級文函
②學校食品衛(wèi)生安全工作組織,、崗位責任制度,、各類人員工作職責
③學校基本情況
④學校食堂人員組成及分工情況
⑤學校食堂衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證復印件
⑥衛(wèi)生知識培訓教材,、資料,，人員學習記錄
⑦學校自查情況記錄及年度工作計劃、總結(jié)
⑧每餐學生餐具消毒記錄表,、食品留樣記錄
⑨食堂食品,、調(diào)味品進貨登記表、大宗食品供貨單位衛(wèi)生許可證復印件
⑩米,、肉,、油等食品采購索證登記表(有效衛(wèi)生許可證、質(zhì)量報告書,、動物檢疫合格證,、肉品質(zhì)量合格證)
⑾衛(wèi)生監(jiān)督意見書、學校食堂量化分級管理評分表
城市精細化管理實施方案 精細化管理實施方案篇十五
進入20xx年以來,，歐債危機持續(xù)發(fā)酵,，蝴蝶效應顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷,，使投資、消費,、出口增速放緩,，保增長任務艱巨。醫(yī)藥行業(yè),，中藥材價格上漲,、人工成本上升、藥品降價頻頻,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化,、醫(yī)改政策尚不明朗等,，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標任務,，保障公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),，公司務必實施精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展,。
(一)全面覆蓋，突出重點
公司的精細化管理以人,、財,、物為對象。公司的人,、財,、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里,，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點,、關(guān)鍵點在那里,，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難,。
(二)循序漸進,，實現(xiàn)突破
精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階,、見效益,、成習慣。逐步構(gòu)成制度,、流程,，職責、目標,、監(jiān)督,、考核、獎懲,、激勵的有機結(jié)合,。
(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新
在精細化工作推進過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作到達預期目標,。即在工作中加強管理,，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務,。
(四)機制護航,，持久開展
公司成立精細化工作領(lǐng)導小組，為精細化工作持續(xù)推進帶給組織保障,。透過對國內(nèi)外形勢的剖析,、決定，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識,。
中型企業(yè)發(fā)展靠制度,，所以公司務必首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為,、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情,，使精細化管理成為公司主流文化,，構(gòu)成良性互動。使公司各部門精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率,、更多利益,、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化,、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化、目標任務精細化,、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時化、重大決策科學化,、績效考核全面化,、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化,、風險預防可控化,，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢,，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點,。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，透過精細化管理,，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平,、實現(xiàn)管理增效,。
以公司的人力資源、材料供應,、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務管理,、文化建設(shè),、安全生產(chǎn)等為資料，以全方位的視角,，透過單項和共同發(fā)力,，實現(xiàn)公司整體潛力提升。
(一)查遺補缺,，健全制度
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性,。透過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,，組織人員會診,。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求,，健全,、完善公司管理制度。構(gòu)成制度健全,，工作有章可依;戰(zhàn)略目標明確,，制度保駕護航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實,。
(二)健全機構(gòu),，加強監(jiān)督
根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的狀況下,，推薦成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu),。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象,。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度,、政策的遵守狀況,。
2、監(jiān)督公司合同,、決議,、協(xié)議、方案,、工作流程的執(zhí)行狀況,。
3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出推薦,。
4,、跟蹤部門預算,、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果,。
5,、及時構(gòu)成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題,。
(三)建立科學的預算體系,，全面推進預算管理
預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是透過經(jīng)驗測算,、客觀形勢分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預算體系,，全面推進預算管理,，不僅僅能提高公司的管理水平，還能夠使公司更好更強的發(fā)展,。但務必注意以下幾點：
1,、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源,，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,，股東財富最大化。預算務必考量企業(yè)的長期利益,，務必長短結(jié)合,，切忌急功近利、殺雞取卵,。
2,、提高預算的可操作性。預算來源于實際工作,，但不是實際工作的翻版,。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征,、市場趨勢,、客戶訴求、公司盈利模式制定預算,，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預算;要根據(jù)目標任務和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3,、提高預算的激勵性,。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的用心性,，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力,，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)既定的預算目標,，還能夠?qū)崿F(xiàn)公司的再次騰飛,。
4、加強預算跟蹤,、反饋,、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋,，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足,，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并帶給對策,，然后再跟蹤,、再反饋、再考核,。否則公司預算就會流于形式,。
(四)加強應收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度
公司的應收帳款增加了公司的機會成本,，會加大公司經(jīng)營風險及財務風險,。在現(xiàn)金為王的這天，加強應收賬款管理顯得尤為重要,。
1,、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
2,、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式,。
3,、制定應收賬款管理辦法,。應收賬款應職責到人,。每一位業(yè)務人員根據(jù)管轄客戶,，制定自己的清欠辦法,。根據(jù)公司要求，預算月度,、季度,、年度的回款任務,?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務和業(yè)務雙方確認方為有效。業(yè)務部門根據(jù)公司要求,，務必把應收賬款余額控制在預算的范圍內(nèi),。
4、加強應收賬款的函證工作,。業(yè)務部門務必建立應收賬款備查簿,，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作,。財務部門每半年務必和客戶函證應收賬款,。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，務必一一查找原因,。
(五)加強成本,、費用、損失管理,，提高公司盈利空間
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,，所以公司務必加強內(nèi)部管理，提高運營效率,。透過降低單位產(chǎn)品成本,、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑,。
1,、原材料采購采用詢價制、議價制,。公司應和那些在行業(yè)中信譽好,、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務特,、價格優(yōu)的企業(yè),，建立長期的合作關(guān)系。
2,、加強一線員工培訓,，提高產(chǎn)品作業(yè)效率,、降低產(chǎn)品的`損失率。公司把對一線員工的培訓構(gòu)成工作機制,，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃,。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高,、行為的改變、認識的轉(zhuǎn)變,，公司應及時組織考核培訓收益,。
3、減少材料浪費,，降低產(chǎn)品返工率,。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，透過管理降低產(chǎn)品單耗,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。透過降低出庫產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率,。
4、對費用進行類別管理,，加強意外損失預防,。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制,、混合費用加強臨界點管理,。透過提高公司安全生產(chǎn)意識，預防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險,。
5、加快構(gòu)成精細化管理體系,，落實精細化工作要求,。精細化管理應勢而生，是以退為進的強化內(nèi)部管理的方法,。是以相對的小支出獲得相對多的利益,，或以相對劣勢透過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司務必加快構(gòu)成精細化管理體系,，明確工作原則,、工作目標、工作重點,、工作程序,、工作方法,，制定工作布署、步步落實,、重視監(jiān)督檢查,，就會收到預期效果。
(六)建立風險預防機制,，提高公司抗風險潛力
在公司內(nèi)部,，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目,，群眾決策,，降低復合風險。
2,、把融資的還款計劃落到實處,，降低財務風險。
3,、加大存貨及應收款周轉(zhuǎn)速度,，實現(xiàn)資金放大效應。
公司在加強風險預防,、控制的同時,，能夠聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設(shè)計、業(yè)務咨詢和專項審計,，可進一步提高公司的抗風險潛力,。
(七)加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)
1,、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃,。實現(xiàn)走出去，引進來的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，構(gòu)成競爭機制,，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2,、有計劃推進人員的技能,、專業(yè)知識、團隊意識培訓,。透過不同層級培訓,，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺,，體現(xiàn)人生價值,、實現(xiàn)理想的精神家園。
(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗
公司各部門,，首先透過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)部門工作目標、要求,，確定對標單位,。結(jié)合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式,，開展管理對標工作,，總結(jié)管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗,。
(九)加強部門工作的計劃性,，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化
根據(jù)部門工作,，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求,，做好以下工作：
1,、對以前的工作進行梳理,，凡是集團,、公司及外部單位要求公司每年務必做的工作，部門就在年度構(gòu)成工作計劃,，未雨綢繆,，落實到人，按時,、按要求認真完成,。實現(xiàn)公司要什么，我們立刻能拿出什么;集團考核什么,，我們就及時跟蹤什么,、反饋什么，及時帶給執(zhí)行結(jié)果,。
2,、根據(jù)公司預算，有針對性的制定周,、月,、季工作計劃，及時總結(jié),、及時反饋工作成果,。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估,。
3,、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度,、辦事流程進行學習,，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,，辦事盡量不跑空趟,。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4,、根據(jù)部門工作資料,，制定目標要求。帶著目標去工作,，用目標激勵自己,、要求自己，提高工作的計劃性,。
(十)加強部門協(xié)作,，提高公司運營效率
公司的目標任務，只有各部門構(gòu)成合力,、協(xié)同攻堅,，就必須能實現(xiàn)。
1,、構(gòu)成公司各部門月度或季度溝通機制,。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，務必落實部門督辦,，在下次會議反饋辦理結(jié)果,。
2、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習,，能夠提高公司運營效率,。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解,，減少條塊分割,，增進部門互信。透過部門間相互學習,，如財務務必懂業(yè)務,，業(yè)務務必了解財務，行政務必了解各部門的需求,，各部門能夠根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等,。這樣拉近了部門間的距離,，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行,，保證政令暢通,，提高運營效率。
3,、建立部門之間服務承諾制,。服務承諾資料主要是各部門在往來工作中的相互要求。透過部門對服務要求的提出,，相關(guān)部門對服務要求的承諾及細化落實,，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就能夠到達部門之間的無縫對接,。公司透過獎懲先進,、鞭策后進，根據(jù)狀況對癥下藥解決部門間反映的問題,，能夠減少部門摩擦,，提高運營效率。
聯(lián)系集團精細化管理工作的安排,，精心設(shè)計,、周密部署公司精細化管理工作。
(一)全面啟動階段
1,、成立精細化管理領(lǐng)導小組，設(shè)置精細化管理辦公室,，明確工作職責,。
2、制定公司精細化管理實施方案,。
3,、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果,，結(jié)合公司實施方案,、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案,，并把整改方案報公司精細化管理辦公室,，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
(二)整改提升階段
堅持循序漸進,、由易到難的原則,。
1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實狀況,，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的`問題,。構(gòu)成階段性總結(jié)報告。
2、在精細化領(lǐng)導小組的配合下,，解決精細化工作中的重點問題,、難點問題。最后構(gòu)成階段性總結(jié)報告,。
(三)總結(jié)固化階段
1,、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細化管理經(jīng)驗,。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題,，由部門分析原因、制定計劃,。公司各部門編寫精細化管理工作報告,，報公司精細化管理小組審核、批復,。
2,、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持,，并重點督辦,。
3、公司精細化管理小組全面總結(jié)公司精細化工作經(jīng)驗,。把新思路,、新做法、新成果透過制度化,，構(gòu)成習慣,、構(gòu)成文化。鞏固,、深化工作成果,。
4、公司精細化管理小組透過評比,，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人,。
(四)持續(xù)與完善階段
精細化管理與時俱進，務必不斷的補充,、完善,、引進、探索,。我們只有使精細化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵,，在實踐過程中,，不斷地完善-固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復始,，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能構(gòu)成公司行之有效的精細化管理文化,。才能真正實現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
