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項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

項(xiàng)目名稱：★★★★★★設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號(hào)：1

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：★★★農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：20xx年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：

項(xiàng)目單位：★★★★★★

法人代表：★★★★★

★★★縣★★鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

一,、申請理由

★★★★★★位于★★★東南西部，有★個(gè)行政村,，★個(gè)村民小組,，★戶農(nóng)戶，人口★人,，全鄉(xiāng)耕地面積★畝,，人均占有耕地★畝，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用★★★緊鄰★★★城和★★國道,，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件,，在★★★大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此,，為有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富,，我縣特申請財(cái)政扶貧資金在★★★建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

二,、項(xiàng)目概要

20xx年—20xx年在★★★建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請國家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)在★★★的喀拉巴格林（3村）,、阿克庫克村（5村）,、阿熱買里村（8村），恰克月庫村（9村）,、古勒巴格村（2村）,、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺(tái)村（11村）,、喀拉巴升村（15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè),，資金總投入60萬元，項(xiàng)目工期20xx年1月-20xx年11月,。

三,、

第一，地理環(huán)境好

★★★地理位置緊鄰★★★城,，交通便利,，因此，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè),，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)★個(gè),，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

第二,，生產(chǎn)環(huán)境好

★★★土壤,、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂于接受,，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法,。

四,、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模

①20xx年開始動(dòng)工新建★★★喀拉巴格村（3村）、阿克庫什村（5村）,、阿熱買里村（8村）,、恰克日庫依村（9村）的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,，阿克庫村（5村）新建大棚10座,，阿熱買里村（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村（9村）新建大棚7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m（長×寬）,，每棚預(yù)算為10000元，建筑工期為20xx年4月-20xx年10月,。

②20xx年動(dòng)工新建★★★古勒巴格村（2村）,、尤喀克霍加村（7村）,、喀拉巴什糧臺(tái)村（11村）、喀拉巴什村（15村）設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺(tái)村7座,，喀拉巴什村7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m（長×寬），每棚預(yù)算為10000萬元,，建設(shè)工期為20xx年4月-20xx年10月,。

五、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃

1,、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,。

2、嚴(yán)格資金管理,，保證?？顚Ｓ?/p>

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專款專用,。

3,、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量

對(duì)于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開招標(biāo)，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段,?；I備建設(shè)★★★3村、5村,、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

第二階段：實(shí)施階段,。對(duì)★★★3村,、5村,、8村,、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)，時(shí)間20xx年4月—20xx年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月,。

第二部分：

第一階段：籌備階段,。籌備建設(shè)對(duì)★★★2村,、7村,、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月,。

第二階段：實(shí)施階段。對(duì)★★★2村,、7村,、11村、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間20xx年4月—20xx年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月,。

六、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西,、甜瓜，可收入3—4千元,，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜,，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元,，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì)效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑,。

七、結(jié)論

★★★是一個(gè)國家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索，我們也

總結(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

項(xiàng)目名稱：********

評(píng)審日期：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者,。

1．2背景

說明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱,；

b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者,、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料,，如：

a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文,；

b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件,；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。列出這些文件資料的標(biāo)題,、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源,。

2項(xiàng)目概述

2．1工作內(nèi)容

簡要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況,，包括他們的技術(shù)水平,。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱,、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力,。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn),。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等,，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限,。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）,。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

2．5完成項(xiàng)目的最遲期限

2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分解與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作,，從需求分析、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn),、測試直到維護(hù)，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作,，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解,，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員,。

3．2接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員,；

b．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu),，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員,；

c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等,。

3．3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn),、測試、移交,、培訓(xùn)和安裝等工作,，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期,、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂"里程碑"）。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源,。

3．5關(guān)鍵問題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響,。

4支持條件

說明為支持本項(xiàng)目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。

4．1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

逐項(xiàng)列出開發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,，包括計(jì)算機(jī),、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備,、模擬器,、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)管理程序包,、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測試支持能力等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期,、使用時(shí)間的要求,。

4．2需由用戶承擔(dān)的工作

逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時(shí)間,。

4．3由外單位提供的條件

逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間,，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。

5專題計(jì)劃要點(diǎn)

說明本項(xiàng)目開發(fā)中需制訂的各個(gè)專題計(jì)劃（如分合同計(jì)劃,、開發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃,、測試計(jì)劃,、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃,、配置管理計(jì)劃,、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等）的要點(diǎn),。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

一,，名稱：完美花店

二，公司項(xiàng)目策化

1,、 花店使命

有效的打通銷售渠道,，以提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā),。我們的完美將成為一個(gè)可愛的信使,，把祝愿

和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境,！

2,、公司目標(biāo)

立足學(xué)校，服務(wù)學(xué)生,，輻射達(dá)州。創(chuàng)建完美花店,。

本花店將用一年的時(shí)間在學(xué)校的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為試點(diǎn)市場,，該區(qū)市場容量在7000人以上,，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月,。當(dāng)模式成功后,，大力推廣，并加以網(wǎng)上銷售,。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場,。

三，經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1,、行業(yè)分析

"完美花店"是由在校大學(xué)生推出的面向達(dá)職院7000人在校大學(xué)生的服務(wù)花店,，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。因此,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)校大學(xué)生為重點(diǎn),，將來逐步擴(kuò)大市場，以達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,，各類在校生近7000人,，再加之四川文理學(xué)院在校大學(xué)生近3萬余人,，共有近4萬的目標(biāo)消費(fèi)者。目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的,。

2,、調(diào)查結(jié)果分析

本花店對(duì)達(dá)州的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查和個(gè)別訪談的方式,。此次我們共發(fā)出問卷50份,，收回40份。由于時(shí)間有限,，問卷數(shù)量不多,，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

一,、項(xiàng)目前提：

我國是一個(gè)擁有古老文化的國家,，對(duì)于其他國家而言，我國則是一個(gè)神秘而富有色彩的文明古國,。這么一個(gè)富有東方神秘色彩的國家,，無形之中蘊(yùn)涵了許多等待人們發(fā)掘的物質(zhì)、精神文化,，這些文化的開發(fā)與利用造就了旅游業(yè)的發(fā)展,，因此旅游業(yè)蘊(yùn)涵了巨大的商機(jī)。

二,、項(xiàng)目簡介：

該項(xiàng)目旨在提出新的旅游概念,，更好的將可利用資源發(fā)展成旅游項(xiàng)目中的新概念，并不斷開發(fā)新的資源作為新的旅游項(xiàng)目,。通過對(duì)該旅游項(xiàng)目的推廣,，使其吸引國內(nèi)外人們的目光，其中以推廣歐美地區(qū)為主,、國內(nèi)為輔,。最后實(shí)現(xiàn)在旅游項(xiàng)目上面的盈利。

三,、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)：

1,、方案提出：

開發(fā)旅游項(xiàng)目的前提是擁有可靠的旅游資源，面對(duì)旅游業(yè)界的強(qiáng)大競爭,，有必要推出一些新的旅游概念,，及開發(fā)出新的旅游項(xiàng)目，由此來應(yīng)對(duì)在旅游業(yè)中強(qiáng)大的競爭對(duì)手,。

傳統(tǒng)的旅游概念是依靠現(xiàn)有的實(shí)景資源進(jìn)行的一種參觀式旅游,，這種傳統(tǒng)的旅游概念實(shí)現(xiàn)起來比較容易，然而也有一定的缺陷,，比如：無法吸引人群,，只會(huì)使人覺得來游玩一次就夠了,，沒什么新鮮感。即使再好的旅游風(fēng)景區(qū)也會(huì)因?yàn)閱握{(diào)的參觀旅游而使人失去興趣,。無法做到旅游在人群中的二次推廣,。(比如當(dāng)某人問去過某地旅游的人感覺如何，那人也許會(huì)說：某地也不過如此,，沒什么好玩的,。)這樣就會(huì)浪費(fèi)一個(gè)景點(diǎn)資源在旅游公司中的利用價(jià)值,。

在已有的實(shí)景旅游資源中加入民俗文化，比如各種民族風(fēng)情，科學(xué)文化等,。我們目前已將中醫(yī)文化融入到旅游業(yè)之中,，旨在利用中醫(yī)在世人心中的神秘性,，將其推廣讓世人熟悉和了解中醫(yī),，并且可以在旅游過程中親身體驗(yàn)中醫(yī)的神奇功能。我們主張多元化發(fā)展旅游業(yè),，暫時(shí)利用已有的中醫(yī)與旅游相結(jié)合發(fā)展,，在今后的發(fā)展中，不斷創(chuàng)新更多與旅游相結(jié)合的項(xiàng)目,，使公司的項(xiàng)目不斷成熟,。

2、項(xiàng)目應(yīng)用：

當(dāng)我們將項(xiàng)目應(yīng)用于實(shí)際的同時(shí),，可以考慮項(xiàng)目的推廣空間,，由于中醫(yī)在西方向來被當(dāng)成是一門古老而又神秘的科學(xué)，利用中醫(yī)在西方國家中的神秘性與知名度,，吸引更多的人。將其與我國豐富的實(shí)景旅游資源相結(jié)合,，必定能為公司帶來意想不到的效果,。

3、實(shí)現(xiàn)前提：

一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)生必定耗費(fèi)相當(dāng)多的腦力,，而一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)則更是需要腦力與體力的相結(jié)合,，擁有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大項(xiàng)目的前提是擁有一支素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍,。他們在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中承擔(dān)了不同的任務(wù),。由于項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)擁有不同的途徑，因此他們也在整個(gè)流程中扮演著不同的角色,。

4,、實(shí)現(xiàn)途徑：

實(shí)現(xiàn)的途徑可以采取兩種方案：一個(gè)是項(xiàng)目單一逐步實(shí)現(xiàn)，利用各個(gè)部門在項(xiàng)目中所充當(dāng)?shù)慕巧?，為?xiàng)目的每一個(gè)實(shí)現(xiàn)步驟努力工作,，從國內(nèi),，宣傳，再到國外,，逐步實(shí)現(xiàn),，這種做法比較簡單，容易組織,，也容易分配各步驟各崗位所需要的人員,。缺點(diǎn)是無法得到最大的利用空間，不可能每個(gè)環(huán)節(jié)都需要那么多的人員同時(shí)進(jìn)行工作,，浪費(fèi)了人力資源,，增加了公司的開銷，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的周期較長,。為了避免項(xiàng)目開發(fā)周期長,，人力資源的無端浪費(fèi)，可以采取多步驟同步實(shí)現(xiàn)的方案,，比如：在做國外推廣的時(shí)候,，可以先通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳我們公司所做的項(xiàng)目以及項(xiàng)目的詳細(xì)介紹和開展的業(yè)務(wù)，然后搜集客戶信息,，通過客戶的留言以及反饋來了解客戶在這個(gè)項(xiàng)目中還更加需要什么,。與此同時(shí)，國內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā),，以及通過利用網(wǎng)絡(luò)收集的信息來做更多吸引人的項(xiàng)目增殖業(yè)務(wù),。這樣雙管齊下，里應(yīng)外合,，可以達(dá)到事半功倍的效果,。既減少了項(xiàng)目開發(fā)周期，又降低了開發(fā)成本,。

5,、項(xiàng)目結(jié)果預(yù)測：

項(xiàng)目一經(jīng)推出，在做歐美市場的同時(shí)在國內(nèi)做一些滿足歐美市場客戶需求的一些后續(xù)服務(wù),，其中包括一些用來吸引客戶的增殖服務(wù)等,，為每個(gè)預(yù)定公司旅游計(jì)劃的客戶量身定做一套滿意服務(wù)，并且發(fā)放公司宣傳資料,，名片給這些客戶,。其最好的結(jié)果是：能從大量的人群中吸引部分固定客戶和準(zhǔn)固定客戶(是指利用一些客戶的二次宣傳而吸引更多的人來選擇公司的這個(gè)旅游項(xiàng)目)。這些客戶,，為公司的未來的發(fā)展,，特別是進(jìn)一步打入歐美市場做下了鋪墊。特別是利用網(wǎng)站形式推廣,，為每個(gè)在網(wǎng)站上注冊的用戶建立數(shù)據(jù)庫,，可以通過網(wǎng)站上的調(diào)查答卷來得知這些用戶的需求,，并且統(tǒng)計(jì)他們選擇公司項(xiàng)目的次數(shù)、為什么選擇該項(xiàng)目,、還希望得到什么,。通過這些數(shù)據(jù)的積累，能使該旅游項(xiàng)目在推廣上面取長補(bǔ)短,，逐步完善,，從而吸引更多歐美地區(qū)人們的眼球，最后通過這些來為公司盈利,，并能為公司未來推出新的項(xiàng)目提供好的參考,。

四、項(xiàng)目推廣：

1,、國內(nèi)推廣：

一個(gè)產(chǎn)品如果沒有得到好的宣傳和推廣,，即使該產(chǎn)品非常完美也無法為公司帶來盈利，因?yàn)楦揪蜎]有人愿意為一個(gè)出來乍到的不了解的產(chǎn)品買單,。所以好的產(chǎn)品首先就要有一支強(qiáng)大的推廣隊(duì)伍,。所謂強(qiáng)大的隊(duì)伍并不是說要有多么大的規(guī)模，才可以將該產(chǎn)品打成一個(gè)品牌,，使其為世人知道,。我們主張以看點(diǎn)多集中推廣，看點(diǎn)少附加在看點(diǎn)多的產(chǎn)品中整合推廣,。

由于旅游項(xiàng)目資源在國內(nèi)人的眼中并不陌生,，所以不必要花太多的時(shí)間與金錢去推廣這個(gè)項(xiàng)目，靈活運(yùn)用地域與人和優(yōu)勢來推廣,。處于該旅游資源的當(dāng)?shù)乇囟〞?huì)吸引很多同行公司,，這些公司有的只做旅游，有的是做一些旅游項(xiàng)目套餐服務(wù),，比如一些公司推出的包機(jī)業(yè)務(wù)以及幾日游等,。利用這些公司的陳舊性，可以通過與這些公司的旅游項(xiàng)目合作,，來達(dá)到我們所要求的宣傳效果。

來旅游的人都希望看到他們所想要看到的東西,，玩所想玩的東西,，但并不只是一家公司提供這些，不同的公司有不同的推廣方式,，可是他們始終還是推廣的該旅游景點(diǎn),。我們可以將我們的特色服務(wù)引入到這些公司的推廣中，由于我們占據(jù)地域資源的優(yōu)勢,，比如中醫(yī)參觀場地,，我們可以將這個(gè)作為賣點(diǎn),，說服其他公司將這個(gè)服務(wù)加入他們的旅游計(jì)劃中，我們可以從其他公司手中收取場地參觀使用費(fèi),，為公司實(shí)現(xiàn)盈利,。

由于這種方式可以使得其他公司擁有更多的吸引人的地方，該公司定會(huì)將我們提供的賣點(diǎn)以廣告形式加入他們的推廣計(jì)劃中,，從另一方面來說,，也就是該公司無形之中為我們公司做了廣告，即使只是為我們公司的其中一個(gè)參觀場地做廣告,，最后也會(huì)帶來一系列鏈鎖反應(yīng),，可以從側(cè)面推廣到公司的其他方面。我們?yōu)槊總€(gè)旅游團(tuán)帶來參觀的人發(fā)放公司旅游項(xiàng)目資料,，讓其了解他們所參觀的場地所屬公司的信息,，包括公司其他項(xiàng)目資源，還有一些附帶的增殖業(yè)務(wù),，從而搜集到了這些有旅游欲望的客戶資源,，將我們公司推廣出去。這樣以來既減少了公司在國內(nèi)推廣上的費(fèi)用,，又帶來了盈利,，因?yàn)檫@些盈利是從同行公司帶來的客戶資源中獲得。這樣在擁有自己的客戶資源的同時(shí),，也將別的公司的客戶資源包攬過來,。

2、國外推廣：

一個(gè)項(xiàng)目所能帶來的價(jià)值在一定程度上體現(xiàn)了該項(xiàng)目的好與壞,，假如這是一個(gè)非常具有價(jià)值的項(xiàng)目,，如何才能使項(xiàng)目在推廣之后得到最大的盈利是非常重要的。將該項(xiàng)目推廣到國外,，其中要付出推廣費(fèi)用,。這個(gè)費(fèi)用往往要比國內(nèi)推廣的費(fèi)用高出許多倍，因此沒有必要在項(xiàng)目投入初期在國外耗費(fèi)大量資金去建立項(xiàng)目推廣部,，因?yàn)榻㈨?xiàng)目推廣部門過少不能起到推廣作用,，建立過多也許會(huì)使得耗費(fèi)的資金比項(xiàng)目所能帶來的價(jià)值還要多，這樣會(huì)造成公司的虧損,。

在國外的推廣形式上,，可以采取與本地推廣相結(jié)合的形式。不是所有的國外的人都會(huì)來到這里旅游,，也不是所有來這里旅游的人都會(huì)選擇我們公司,。我們可以在機(jī)場安排兩個(gè)發(fā)廣告的職員，之所以選擇機(jī)場作為場地，其一是機(jī)場是外國人進(jìn)出最集中的地方,，其二是檔次問題,，飛機(jī)決定了我們所選擇的宣傳對(duì)象是一些具有檔次的人(包括國內(nèi)外人)，他們有物質(zhì)能力選擇我們的旅游項(xiàng)目,。在機(jī)場候機(jī)廳可以安排一至三人(能夠獨(dú)立英語交流,，并且流暢，講究商務(wù)禮儀的人),，制作公司調(diào)查表,，在那侯機(jī)的人，多數(shù)是侯機(jī)準(zhǔn)備離開的人,，包括一些準(zhǔn)備離開的國外客人,。我們可以對(duì)他們進(jìn)行問題答卷式調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要是對(duì)來這旅游的心情如何,，對(duì)這是否滿意,，還希望得到什么，盡量讓這些國外客人感覺到一種輕松的交流環(huán)境,，最后在答卷結(jié)束后邀請?jiān)搰饪腿肆粝旅中畔?，以及email。最后發(fā)放我們公司的英文介紹資料,，這個(gè)是關(guān)鍵,，因?yàn)槁L的飛機(jī)旅程中，即使一本普通資料,，也會(huì)吸引到客人的閱覽,，可以為公司做到更好的宣傳，該游客也許會(huì)在飛機(jī)上想：這次沒有去參觀這個(gè)真是有點(diǎn)遺憾,，下次一定要選擇這家公司的旅游項(xiàng)目,。對(duì)一些出站的客人們發(fā)放公司所開放的項(xiàng)目資料，給他們在下飛機(jī)之后一種輕松的感覺,，并能在路上休息看資料,，能有一種增加他們意識(shí)上選擇我們公司項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

要徹底進(jìn)軍國外市場,，一定要讓國外人知道我們公司所開發(fā)的項(xiàng)目,。這其中有一非常實(shí)用的推廣方式：網(wǎng)絡(luò)推廣方式。

3,、網(wǎng)絡(luò)推廣：

網(wǎng)絡(luò)推廣是覆蓋面最廣的一種方式,，也是最節(jié)省資金的一種方式。做一個(gè)將旅游項(xiàng)目以b2c,，b2b的形式在網(wǎng)站上銷售，既可以針對(duì)國外個(gè)人選擇計(jì)劃，也可以針對(duì)國外公司選擇計(jì)劃,。

利用公司已有的資源,，在網(wǎng)站上做信息發(fā)布，將項(xiàng)目產(chǎn)品分類介紹,，以圖片與文字交融介紹,，可以給來網(wǎng)站訪問的人們帶來一種真實(shí)的感覺。組織人員對(duì)網(wǎng)站信息頁面進(jìn)行更新,，要保證網(wǎng)站信息資源的新鮮,。搜集一些與項(xiàng)目相關(guān)的資訊，放在網(wǎng)站的醒目位置,，使每一個(gè)來訪人員都能一目了然該網(wǎng)站做的是什么,，銷售的是什么，都有一些什么項(xiàng)目,。

為網(wǎng)站做一個(gè)數(shù)據(jù)庫,，提供注冊，站內(nèi)信息留言,，站內(nèi)提問與在線解答,，需要一名能夠流暢英文寫作的人員。網(wǎng)站需要一名數(shù)據(jù)庫管理人員,，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的維護(hù)與更新,，包括保存來站注冊的客戶信息，確保這些資料的完整與保密,。

一切都準(zhǔn)備完畢,，就等待網(wǎng)站的宣傳，每一個(gè)公司的成員都要有把公司當(dāng)成是自己家一樣的感覺,，在其他網(wǎng)站瀏覽或者是一些與公司項(xiàng)目相關(guān)的同行網(wǎng)站瀏覽時(shí),，不忘記公司的項(xiàng)目，比如訪問一些bbs,，或者是百度貼吧,，還有專門的社區(qū)里，留言之后要在最后一行加上公司網(wǎng)站logo與超鏈接,，最直接的方法就是注冊的.時(shí)候以公司名字注冊,，這樣留言可以給人第一印象就是公司。這樣可以增加公司的知名度,，也可以讓更多在社區(qū)或者是bbs里面想了解該方面信息的人可以更快訪問到我們公司的網(wǎng)站,，從而了解到信息。

可以在一些國外的知名網(wǎng)站上留言,，發(fā)布信息,。以公司名字留言和發(fā)布信息過多，可以增加公司在搜索引擎上被搜到的幾率，這樣可以使人們找到公司的機(jī)會(huì)得到提高,。特別是在留言發(fā)布信息內(nèi)容里面以“公司+項(xiàng)目+某種行業(yè)”的形式發(fā)布,，這樣不僅在搜索到行業(yè)信息的時(shí)候能顯示我們公司，在搜索公司名字的時(shí)候也能顯示到公司所做的項(xiàng)目等,。

數(shù)據(jù)的維護(hù)非常重要,，網(wǎng)站的推廣最重要的是搜集注冊信息，既然別人來網(wǎng)站注冊,，就說明了這個(gè)人一定非常想了解到該項(xiàng)目的一些信息,，或者說至少有這種預(yù)定的想法。那么通過對(duì)這些注冊人員信息的保存與整理,，對(duì)一些有信息留言的注冊人員通過email發(fā)放公司資料,，這樣以來可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳我們的產(chǎn)品，而不是盲目大面積宣傳,，從而減少了許多人力與物力,。

在網(wǎng)站內(nèi)打出一些招牌吸引人的旺季與淡季的特殊銷售項(xiàng)目，并且提供對(duì)該項(xiàng)目的在線調(diào)查,，通過搜集人們對(duì)這些項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)度與希望獲得什么信息,，在最短的時(shí)間內(nèi)改進(jìn)項(xiàng)目，或者增加一些特殊的增殖服務(wù)(比如選擇該旅游項(xiàng)目,，在預(yù)定后幾日內(nèi)交付款,，可以享受旅游期間親身體驗(yàn)中醫(yī)保健按摩等)。這些服務(wù)免費(fèi)提供給這些需要訂購項(xiàng)目的人,。這種方法適合在公司淡季推廣,。如果在旺季，可以將那些增殖服務(wù)與銷售項(xiàng)目捆綁式做推廣和銷售,，這樣更能吸引人們來選擇該項(xiàng)目,。

通過對(duì)外網(wǎng)站宣傳，對(duì)內(nèi)及時(shí)補(bǔ)充項(xiàng)目所缺,，這樣同步進(jìn)行的策略,，可以達(dá)到意想不到的效果，也能為公司在歐美地區(qū)贏得聲望以及獲得盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五,、項(xiàng)目總結(jié)：

項(xiàng)目采用國內(nèi)與國外同步推廣模式，最后將公司所擁有的旅游項(xiàng)目賣出去,。在國外推廣上,，主要采取網(wǎng)絡(luò)推廣，從而減少資金,，降低成本,，而又不失客戶群,，最后實(shí)現(xiàn)公司在該項(xiàng)目上的盈利。

該項(xiàng)目旨在提出新的旅游概念,，更好的將可利用資源發(fā)展成旅游項(xiàng)目中的新概念,，并不斷開發(fā)新的資源作為新的旅游項(xiàng)目。通過對(duì)該旅游項(xiàng)目的推廣,，使其吸引國內(nèi)外人們的目光，其中以推廣歐美地區(qū)為主,、國內(nèi)為輔,。最后實(shí)現(xiàn)在旅游項(xiàng)目上面的盈利。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

一,、概要部分怎么寫

商業(yè)計(jì)劃書的概要(摘要)是投資者,、專家評(píng)委閱讀商業(yè)計(jì)劃書時(shí)首先要看到的內(nèi)容。它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華,，反映商業(yè)計(jì)劃書之全貌,，是全部計(jì)劃書的核心之所在。請各位參賽選手務(wù)必規(guī)范好您的商業(yè)計(jì)劃書概要?，F(xiàn)對(duì)計(jì)劃書摘要提出以下要求：

計(jì)劃概要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷;

計(jì)劃概要一般包括：公司介紹,、管理者及其組織,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌,、營銷策略,、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、資金需求狀況等;

概要要盡量簡明、生動(dòng),。 風(fēng)格要開門見山,，奪人眼目;

商業(yè)計(jì)劃書摘要的寫作要點(diǎn)可參考《桂曙光：商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行摘要怎么寫》:

執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書的精華、濃縮版,，要涵蓋商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn),，以求一目了然，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn),。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情,，執(zhí)行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個(gè)段落就足夠了,。如果創(chuàng)業(yè)則會(huì)不了解自己正在做什么,，就可能要寫10頁,、20頁紙。執(zhí)行摘要就好比是讓vc在第一眼,、用最短的時(shí)間將“珍珠從沙粒中挑出來”,，然后在比較“珍珠”質(zhì)量的高低。

雖然執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”,，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面,。基本上只需要一下幾句話的內(nèi)容即可：

用一,、二句話概括公司的投資亮點(diǎn),。你應(yīng)該用最具誘惑力的話解釋為什么你的項(xiàng)目/公司是個(gè)大買賣。通常,，可以直接,、簡練說你的解決某個(gè)重大問題的方案或產(chǎn)品。另外,，如果可以提到一些重量級(jí)的名字,，就最好了——比如重量級(jí)的顧問、合作伙伴,、知名的天使投資人,、等。

用一,、二句話來介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù),，以及它解決了用戶的什么問題。你需要清楚地描述當(dāng)前的,、或者是將會(huì)出現(xiàn)的某個(gè)重大的問題,。公司給客戶提供什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個(gè)問題?軟件、硬件,、服務(wù),、還是綜合的?用通用的語言，具體描述公司的產(chǎn)品或服務(wù),。不要用各種術(shù)語之類的,，這只會(huì)讓vc煩。另外,，如果有一個(gè)客戶是知名的大公司,，一定要講出來;

用一,、二句話來清晰地描述公司的商業(yè)模式——怎么掙錢的?你需要明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈,、價(jià)值鏈上的位置,，合作伙伴是誰,，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献?如果已經(jīng)有收入了,，有多少?如果沒有,，什么時(shí)候會(huì)有?

用一、二句話來描述公司行業(yè)、行業(yè)細(xì)分、巨大的市場規(guī)模,、成長性和驅(qū)動(dòng)因素、以及美好前景,。不要用空洞,、寬泛的語句描述市場機(jī)會(huì)。當(dāng)前規(guī)模小但處于快速成長的市場,，會(huì)比相對(duì)較大穩(wěn)定的市場更有吸引力;

用一,、二句話來概括公司相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢。無論如何,，你都有競爭對(duì)手,，至少，你是在跟你的目標(biāo)客戶當(dāng)前使用的產(chǎn)品或服務(wù)提供商在競爭,。更常見的是你正面對(duì)一些直接競爭者,。不要想讓vc信服你擁有的“先行優(yōu)勢”，想都不要想,。用正面的,、積極的詞語來描述公司的目標(biāo)和競爭優(yōu)勢,。vc是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到,。比如：“相對(duì)于cisco的解決方案,，我們的解決方案可以……”; 用一個(gè)表格來展示公司的歷史財(cái)務(wù)狀況和未來的財(cái)務(wù)預(yù)測,。如果是初創(chuàng)公司歷史財(cái)務(wù)部分可以省略,，但3-5年的財(cái)務(wù)預(yù)測,，要能滿足vc的投資回報(bào)預(yù)期才行。另外,，最好能匹配上收入的驅(qū)動(dòng)因素,，比如客戶增長等。但財(cái)務(wù)預(yù)測如果太過離譜,，讓vc不相信的話，所有的工作就前功盡棄了;

用一,、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什么?這個(gè)通常是公司發(fā)展到下一個(gè)重要階段所需要的最少的錢,。如果vc愿意多投一些，當(dāng)然最好;

用一,、二句話來展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團(tuán)隊(duì)的背景及“輝煌成就”,。不要用一些標(biāo)準(zhǔn)的套話，比如“ceo有10年的互聯(lián)網(wǎng),、新媒體運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)”之類的,，而是要具體到“cto曾在intel公司從事3年數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的研究”。另外,，如果你只不過在google做過一個(gè)月的暑期實(shí)習(xí),，就不要說你在google工作過。

記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬,，沒有一個(gè)模板是可以適用于所有公司的,，只要把每個(gè)要點(diǎn)都照顧到就行了。你需要考慮的是,，對(duì)你的公司而言,，哪些是最重要的，哪些是無關(guān)緊要的,，哪些需要強(qiáng)調(diào),，哪些可以一筆帶過。

不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞,，這些都是多此一舉的“屁話”,。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng)造性的”,，產(chǎn)品是“智能的”,、“易于使用的”，財(cái)務(wù)預(yù)測是“保守的”,，你跟你老爸是怎樣介紹公司的,，跟vc也這么介紹。

下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司(abc公司)的執(zhí)行摘要樣本：

投資亮點(diǎn)：

abc公司為集團(tuán)客戶和個(gè)人用戶提供圖書及雜志的數(shù)字版權(quán)內(nèi)容,，滿足用戶通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)海量,、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的檢索和合法使用。

產(chǎn)品及服務(wù)：

公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數(shù)字資源合作關(guān)系,，通過其專利drm(數(shù)字版權(quán)管理)技術(shù),，對(duì)數(shù)字內(nèi)容進(jìn)行加密管理，實(shí)現(xiàn)安全可靠傳播;通過其專有算法保證數(shù)字圖文內(nèi)容的高保真顯示,。 公司為學(xué)校,、圖書館、企業(yè)等集團(tuán)客戶提供數(shù)字圖書館及在線支撐軟件;為個(gè)人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費(fèi)閱讀服務(wù)和打印,、拷貝,、標(biāo)注、聚合,、去除廣告等收費(fèi)增值服務(wù),。

商業(yè)模式：

公司通過與出版社及雜志社合作，獲得授權(quán)的數(shù)字內(nèi)容,，所有銷售收入與之分成,。集團(tuán)客戶的開發(fā)通過公司銷售團(tuán)隊(duì)和全國50個(gè)省級(jí)代理商共同完成;公司已與合作伙伴zy發(fā)行集團(tuán)簽約，通過其分布全國的超過50000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推廣銷售個(gè)人用戶充值卡,。同時(shí),，公司還會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)上支付,。

對(duì)于集團(tuán)客戶購買數(shù)字圖書數(shù)據(jù)庫，收取鏡像安裝包庫費(fèi)或ip段使用費(fèi);對(duì)于個(gè)人用戶,，通過充值的方式,，收取增值服務(wù)費(fèi)。

市場機(jī)會(huì)：

中國出版科學(xué)研究所第5次國民閱讀調(diào)查顯示,，互聯(lián)網(wǎng)閱讀率為36.5%,，僅次于報(bào)紙(74.5%)和雜志(50%)排第三位，圖書閱讀率僅為34.7%,，網(wǎng)絡(luò)閱讀首次超過圖書閱讀,。據(jù)調(diào)查，20xx年電子圖書/雜志的市場規(guī)模為100億人民幣左右,，預(yù)測到20xx年,，市場規(guī)模將增長為20xx億人民幣。新出版的圖書和雜志中95%將可以通過電腦,、手機(jī),、手持閱讀器進(jìn)行閱讀。

競爭優(yōu)勢：

公司主要競爭對(duì)手是f公司,、c公司,、s公司和l公司。其中f是直接競爭對(duì)手,，其技術(shù)水平與公司相當(dāng),，領(lǐng)先與其他3家，并解決了c和l公司在內(nèi)容上大量侵犯版權(quán)的行為,，實(shí)現(xiàn)與出版社及雜志社的共贏,。此外，公司在數(shù)字內(nèi)容的選取和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用上,，避免了l公司的局限性,。此外，公司通過與合作伙伴的緊密合作,，擁有領(lǐng)先對(duì)手的龐大資源優(yōu)勢和線下銷售網(wǎng)絡(luò),。

目前公司在專科學(xué)校,、獨(dú)立學(xué)院圖書館等渠道領(lǐng)域超越競爭對(duì)手，授權(quán)合作出版社及雜志社數(shù)量位居全國第二,，正版數(shù)字內(nèi)容數(shù)量位居全國第二,。

歷史和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收入(rmb)(表格沒法上傳請用一目了然的方法，排列整齊或者簡要說明)

融資計(jì)劃及用途：計(jì)劃募集1000萬人民幣,。主要用于研發(fā),、市場營銷、購買數(shù)字資源、及運(yùn)營流動(dòng)資金,。

管理團(tuán)隊(duì)：

林xx,，總經(jīng)理，15年的it傳媒和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷,，擅長內(nèi)容和市場營銷,，曾供職于人民郵電出版社、國家信息中心某網(wǎng)站副總經(jīng)理,、賽迪網(wǎng)市場總監(jiān),。還曾創(chuàng)立2本期刊并任總編。

劉xx,，cto,，12年unix操作系統(tǒng)、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)(drm),、電子商務(wù)等領(lǐng)的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),。曾任a公司技術(shù)總監(jiān)、b公司總經(jīng)理,。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

一,、總體要求

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)的總體要求,，圍繞區(qū)委以建設(shè)世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊,，兩線三帶五園區(qū)”建設(shè),，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū),，環(huán)境優(yōu)美,、社會(huì)和諧的宜人新區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)一體化,、面向現(xiàn)代化,、充分國際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本,、共創(chuàng)共享”的核心理念,，以促進(jìn)法治城市創(chuàng)建、健全法治建設(shè)機(jī)制為重點(diǎn),，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機(jī)制優(yōu)勢,，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)社會(huì)法治建設(shè)，有力維護(hù)社會(huì)秩序,，有效激活社會(huì)活力,，努力形成全區(qū)人民守法履職,、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面,，為加快建設(shè)世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會(huì)支撐和法治保障,。

(二)目標(biāo)任務(wù)

總體目標(biāo)是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項(xiàng)目中的每個(gè)集中居住區(qū)打造集法律援助,、法律服務(wù),、法制宣傳、人民調(diào)解,、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體,。探索構(gòu)建在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用,，社會(huì)依法自我調(diào)節(jié),、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿活力的法治社會(huì)建設(shè)體制,，大幅度提升社會(huì)法治程度和群眾幸福水平,。具體目標(biāo)包括：健全依法治理規(guī)范體系，完善社會(huì)成員共同遵守的法治準(zhǔn)則;健全城鄉(xiāng)基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機(jī)制,，保障群眾各項(xiàng)基本法律服務(wù)需求;健全城鄉(xiāng)法律服務(wù)民生工程機(jī)制,，建設(shè)公平正義、文明和諧,、服務(wù)完善,、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體;健全社會(huì)組織和志愿服務(wù)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內(nèi)在動(dòng)力;健全社會(huì)矛盾疏導(dǎo)和化解機(jī)制,，保障群眾合法的利益訴求,，促進(jìn)各類矛盾妥善化解。

(三)基本原則

1,、堅(jiān)持以人為本,、民生為先。大力保障和服務(wù)民生,，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,，為社會(huì)全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的法律服務(wù)基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持多方參與,、形成合力,。建立健全司法行政機(jī)關(guān)、法律服務(wù)組織,、志愿者分工負(fù)責(zé),、協(xié)作配合的社會(huì)法治建設(shè)機(jī)制，完善黨委領(lǐng)導(dǎo),、政府負(fù)責(zé),、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理和法制建設(shè)新格局,。

3,、堅(jiān)持法治建設(shè)、依法推進(jìn),。加強(qiáng)基層法治建設(shè),，深入實(shí)施依法治區(qū)方略，建設(shè)中西部法律服務(wù)最優(yōu),、法治文化最濃,、法治環(huán)境最佳的法治強(qiáng)區(qū)，增強(qiáng)全社會(huì)法律意識(shí),，逐步形成有力,、有效的社會(huì)公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì)公平正義,。創(chuàng)新群眾工作方法,，積極探索在民主法治框架內(nèi)，通過平等對(duì)話,、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì)問題,、化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,。

二,、項(xiàng)目點(diǎn)位及建設(shè)時(shí)限

(一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設(shè)時(shí)限為20xx年,。

(二)軍屯鎮(zhèn)4a級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū),。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

(三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園,。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年,。

(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年,。

(五)馬家鎮(zhèn)八大農(nóng)莊,。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

(六)新民鎮(zhèn)萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年,。

(七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年,。

(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都,。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年,。

三、工作要求

(一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、副組長,，各司法所,、機(jī)關(guān)各科室為成員部門。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是總體規(guī)劃,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作,。各科室要明確該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，結(jié)合實(shí)際情況和自身職能,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作,。

(二)加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)法律人才保障,。優(yōu)化社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，形成適應(yīng)我區(qū)社會(huì)管理、建設(shè)及創(chuàng)新的一流法律服務(wù)人才,。壯大社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍,，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機(jī)銜接,，鼓勵(lì)退休公職人員和專業(yè)技術(shù)人員,、黨群工作者、村(居)干部,、社會(huì)工作者參與社會(huì)建設(shè)法律志愿者服務(wù),。進(jìn)一步完善和保障激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好法律服務(wù)隊(duì)伍的積極性,。開發(fā)專業(yè)人民調(diào)解工作崗位,，完善公開招聘、合同管理,、專業(yè)培訓(xùn)等機(jī)制,，進(jìn)一步充實(shí)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全,、完善,、強(qiáng)化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。

(三)健全多元化投入機(jī)制,，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障,。完善政府購買社會(huì)組織法律服務(wù)制度，力爭提高公共財(cái)政資金對(duì)法律援助、法制宣傳,、律師服務(wù)的投入量和使用效益;放開一切可以放開的法律服務(wù)領(lǐng)域,，鼓勵(lì)社會(huì)資本投入;完善社會(huì)捐贈(zèng)政策，鼓勵(lì)企業(yè),、個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機(jī)構(gòu)捐款捐物,，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

一,、項(xiàng)目背景

此次調(diào)研是針對(duì)宿州市酒店基本概況的研究與關(guān)注，宿州學(xué)院社會(huì)科學(xué)與管理工程系的酒店管理專業(yè)的學(xué)生對(duì)酒店實(shí)際情況的了解,、基本調(diào)查能力與溝通能力的培養(yǎng)而展開的,。通過全面、系統(tǒng)的市場調(diào)研,，對(duì)宿州市酒店的基本概況,、發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行全面的了解，從而為我系酒店管理專業(yè)的

教學(xué)

二,、研究目標(biāo)

本次市場調(diào)研的目的主要是解決以下幾方面的問題：

1、了解和研究宿州市酒店業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,；掌握第一手的酒店實(shí)務(wù)和基本概況,。

2、了解宿州市酒店業(yè)的經(jīng)營者和主管人員對(duì)宿州市酒店業(yè)的看法和對(duì)酒店管理專業(yè)的學(xué)生的基本要求和期望,。

3,、鍛煉學(xué)生市場調(diào)查與研究的基本能力、技巧,，人際溝通與交往的基本能力,。

4、與宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì)取得聯(lián)系與合作共同做這次的市場調(diào)查,，加強(qiáng)與專業(yè)組織的聯(lián)系與合作,，為地方非政府組織和酒店提供基本的市場狀況參考。

三,、研究思路說明

此次的宿州市酒店基本概況調(diào)查主要采用入店式抽樣問卷調(diào)查（酒店主要負(fù)責(zé)人的調(diào)查）和對(duì)宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì)的相關(guān)專家的訪談兩部分來進(jìn)行,，主要采用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。

一是通過問卷調(diào)查分析宿州市酒店的基本情況,，了解酒店的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備,、基本服務(wù)、主要服務(wù)理念和企業(yè)文化及其市場營銷策略,，并分析其成敗原因,，從而全面掌握宿州市酒店的概況；

二是通過結(jié)構(gòu)式訪談了解宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì)的專家和管理人員對(duì)本市酒店的各基本方面的看法與研究,；

三是通過對(duì)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)資料和結(jié)構(gòu)式訪談的文字資料的分析,，形成此次調(diào)查研究的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告，為我系酒店管理專業(yè)的教學(xué)與研究提供基本的資料,，為行業(yè)協(xié)會(huì)和酒店提供決策支持的基礎(chǔ)信息,。

四、研究內(nèi)容及方法設(shè)計(jì)

（一）宿州市酒店概況問卷調(diào)查

1,、調(diào)查方法：采取抽樣的結(jié)構(gòu)問卷調(diào)查入店（酒店）面對(duì)面訪問

2,、調(diào)查區(qū)域：宿州市東西向的汴河路、勝利路,、澮水路,、三八路，南北向的淮海路,、宿懷路,、西昌路、宿固路等（包括相鄰的小巷100米以內(nèi)的酒店店）

3,、調(diào)查對(duì)象：

（1） 符合我們這次酒店概況調(diào)查常規(guī)過濾條件

（2） 在上述各指定路段區(qū)域的酒店（不包括社會(huì)餐飲企業(yè)）

（3） 屬于經(jīng)濟(jì)型的酒店的門面必須在三間以上的,，客房在20間以上的。

（4） 不包括家庭旅館和一般的旅舍,。

4,、樣本容量：60家酒店

酒店樣本量的確定屬隨機(jī)抽樣，我們對(duì)此進(jìn)行分析,，在限定的誤差范圍內(nèi),，使樣本成本達(dá)到最小，是我們選擇樣本量的標(biāo)準(zhǔn),，具體依據(jù)如下：

正式調(diào)查樣本店為40家,；試訪樣本店：2家；擴(kuò)大樣本店：18家,；

得出樣本量應(yīng)為60家

5,、抽樣方法和樣本分布：

以各條街道的酒店數(shù)量比例在各條街道上分配樣本

汴河路抽樣數(shù)：8家；勝利路抽樣數(shù)：6家,；淮海路抽樣數(shù)：7家,；澮水路抽樣數(shù)：3家；三八路抽樣數(shù)：6家；宿懷路抽樣數(shù)：5家,；西昌路抽樣數(shù)：3家,；宿固路抽樣數(shù)：2家； 擴(kuò)大樣本店：18家,，主要集中在汴河路,、淮海路和勝利路上，進(jìn)行補(bǔ)充,。

7,、調(diào)查問卷基本內(nèi)容（調(diào)查問卷設(shè)計(jì)提綱）

（1）酒店的基本情況，包括酒店的發(fā)展歷史,、類型,、經(jīng)營性質(zhì)、管理模式,、員工與管理者基本情況、總體運(yùn)營情況等,；

（2）客房部分,，包括基本的設(shè)施、設(shè)備,、基本服務(wù),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、基本經(jīng)營情況等,；

（3）餐飲部分,，包括基本的設(shè)施、設(shè)備,、基本的產(chǎn)品與服務(wù),、產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、基本經(jīng)營情況等,；

（4）商務(wù)服務(wù)部分,，包括酒店的商務(wù)設(shè)施、設(shè)備,、基本服務(wù),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、基本經(jīng)營情況等,；

（5）娛樂康健部分,，包括基本的設(shè)施、設(shè)備,、基本服務(wù),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、基本經(jīng)營情況等；

（6）酒店的其他情況,，包括員工的培訓(xùn),、人力資源的基本管理、相應(yīng)級(jí)別的其他功能設(shè)施,、市場營銷等,；

（二）宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì)專家和代表性酒店的負(fù)責(zé)人的訪談提綱

1、訪談的人數(shù)：共8人,，其中協(xié)會(huì)2人,、酒店主要管理者6人。

2,、座談人員條件：是各自單位的決策人或主要參與決策者和管理者

3,、主要訪談內(nèi)容：

（1）對(duì)目前宿州市酒店?duì)顩r的基本看法

（2）對(duì)當(dāng)前宿州市酒店市場的基本狀況的看法

（3）對(duì)宿州市競爭對(duì)手酒店的基本看法

（4）對(duì)我們的學(xué)生有什么樣的期望

（5）對(duì)我們這次調(diào)查的意見和建議

（6）訪談對(duì)象的個(gè)人社會(huì)背景：性別、年齡,、學(xué)歷,、所學(xué)專業(yè)、收入,、現(xiàn)居住地,、職務(wù)、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程,、對(duì)自己職業(yè)和工作的評(píng)價(jià)等,。

五、研究質(zhì)量控制重點(diǎn)和措施

1,、總體控制

（1）保證調(diào)查組成員調(diào)查與訪談基本能力,、人際溝通應(yīng)注意的問題，進(jìn)行調(diào)查前基本培訓(xùn),；

（2）所有調(diào)查工具和操作文件與調(diào)查對(duì)象深入討論,，（3）調(diào)查工具（調(diào)查問卷、訪談提綱）經(jīng)過試調(diào)查,、試訪,，修正，保證要領(lǐng)的一致性

（4）保證入店調(diào)查與訪問樣本的真實(shí)性,，并由酒店管理專業(yè)老師對(duì)實(shí)地規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督,，并參與訪談。

（5）做到抽樣復(fù)核比例30%,，有效復(fù)核率80%,，復(fù)核一致率70%，復(fù)核合格率80%

2,、分階段調(diào)查質(zhì)量控制點(diǎn)

（1）計(jì)劃階段：杜絕調(diào)查計(jì)劃不周密及調(diào)查項(xiàng)目不系統(tǒng),，必須特別注意專業(yè)人才的專業(yè)水準(zhǔn)及組織,；

（2）調(diào)查實(shí)施階段：調(diào)查員必須嚴(yán)格訓(xùn)練，不得違背抽樣原則,；樣本調(diào)換率必須加以控制,，記錄要注意準(zhǔn)確性；

（3）統(tǒng)計(jì)分析階段：處理數(shù)據(jù)的軟硬件必須達(dá)標(biāo),，項(xiàng)目需正確分類編碼,；登錄數(shù)據(jù)誤差達(dá)到零；

3,、質(zhì)量控制的技術(shù)手段

（1）調(diào)查員試訪制度：正式訪問前進(jìn)行實(shí)地試訪,，有效降低遺漏項(xiàng)目及單位的發(fā)生機(jī)會(huì)；

（2）問卷質(zhì)量控制：在問卷中增加邏輯檢查和調(diào)查員必須到現(xiàn)場才能回答的問題數(shù)量,，檢查問卷真實(shí)度,，并由老師督導(dǎo)實(shí)地回訪或電話的形式核實(shí)。

（3）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的控制：用檢驗(yàn)平衡法等控制錄入環(huán)節(jié)的誤差,。

4,、資料處理方法及工具

（1）二手資料，來自酒店和行業(yè)協(xié)會(huì)的基本資料,，作為問卷調(diào)查和訪談的重要補(bǔ)充,，作為定性與定量分析的資料之一；

（2）一手?jǐn)?shù)據(jù)通過spss軟件錄入計(jì)算機(jī),，進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)與交叉分析,。必要時(shí)采用spss統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作,。具體有以下幾方面的統(tǒng)計(jì)分析：

①對(duì)卷面進(jìn)行一般性描述分析

②對(duì)不同酒店類型進(jìn)行變量分析

③對(duì)訪談資料進(jìn)行定性與理論分析

六,、研究項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度

項(xiàng)目執(zhí)行過程預(yù)計(jì)90天（包括星期六、日和其它節(jié)假日在內(nèi)）

1,、計(jì)劃階段共25天,，從11月6日至12月3日：其中調(diào)查工具、問卷,、訪談提綱,、抽樣、學(xué)生調(diào)查員的培訓(xùn)和聯(lián)絡(luò)宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì)等準(zhǔn)備工作,；

2,、調(diào)查訪問階段共14天，從12月4日至12月15日（兩個(gè)雙休日）：包括入店酒店概況的問卷調(diào)查（學(xué)生,，老師督導(dǎo)）和協(xié)會(huì)專家的訪談（老師與學(xué)生）,；

3、數(shù)據(jù)處理階段約14天,，從12月16日至12月30日,，對(duì)訪談資料進(jìn)行整理和處理，對(duì)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、處理,；

4,、分析研究階段共37天，從20xx年1月1日至2月7日（如果春節(jié)沒有時(shí)間處理,，研究和調(diào)查報(bào)告需第二學(xué)期開始出來）,。對(duì)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，對(duì)訪談資料進(jìn)行理論分析,，初步形成調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告,。

七、調(diào)查各階段提交文本及報(bào)告綱要

1,、市場調(diào)查實(shí)施前期

附件一：宿州市酒店概況調(diào)查問卷

附件二：宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì)專家訪談提綱

2,、市場調(diào)查實(shí)施后期

第一部分 宿州市經(jīng)濟(jì)型酒店概況調(diào)查報(bào)告

第二部分 宿州市星級(jí)酒店概況調(diào)查報(bào)告

第三部分 宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì)專家訪談紀(jì)要

第四部分 宿州市酒店概況研究報(bào)告

3、各階段報(bào)告綱要（見研究內(nèi)容）

4,、報(bào)告附件

1）老師督導(dǎo)報(bào)告

2）學(xué)生調(diào)查報(bào)告

3）數(shù)據(jù)報(bào)告

4）專家訪談?dòng)涗?/p>

調(diào)查工具（問卷,、操作指南）

八．費(fèi)用預(yù)算 單位：人民幣元

１、調(diào)查問卷復(fù)印費(fèi) 60樣本*3元=180元

２,、調(diào)查交通費(fèi) 114名學(xué)生*2元/來回=228元

合計(jì)： 408元

以上費(fèi)用只包括問卷編制,、印刷裝訂和調(diào)查學(xué)生的交通費(fèi)，調(diào)查統(tǒng)籌,、學(xué)生訪問員培訓(xùn),、數(shù)據(jù)的處理和分析等費(fèi)用，可以利用老師和系里的資源自我解決,，甚至學(xué)生的來回的調(diào)查費(fèi)用也可以學(xué)生自己承擔(dān),。

九、調(diào)查員（學(xué)生）的培訓(xùn)

見附錄

十,、調(diào)查的組織及安全

1,、組織，（1）參加此次調(diào)查的老師包括武永成,、宋徽,、李敏和徐敬亮老師，武永成作為總協(xié)調(diào)人,；

（2）四人均為問卷調(diào)查的現(xiàn)場督導(dǎo)和協(xié)調(diào)人員,，一個(gè)人負(fù)責(zé)一條街道的入店調(diào)查；每人負(fù)責(zé)訪問2名酒店或協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人,；

（3）調(diào)查員培訓(xùn),，由我們幾個(gè)共同進(jìn)行。

（4）學(xué)生本著自愿原則參與,，凡是不能通過調(diào)查培訓(xùn)的學(xué)生不允許參加,，以免影響調(diào)查的組織和質(zhì)量問題,，以及做其他與調(diào)查無關(guān)的事情。

2,、安全,，（1）全部調(diào)查過程，由班級(jí)干部負(fù)責(zé)把學(xué)生統(tǒng)一到達(dá)指定的地點(diǎn)集合,，然后按照預(yù)定方案入店調(diào)查,，每天調(diào)查結(jié)束后集合，直到坐上公交車回校,；

（2）培訓(xùn)和組織突出安全的教育,；

（3）采取有效措施預(yù)防安全事件的發(fā)生。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

項(xiàng) 目 實(shí) 施 策 劃 書

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

一,、 項(xiàng)目簡介及epc（或bot）合同協(xié)議書的分析

1,、項(xiàng)目背景 2、工程概況

（1）工程名稱： （2）工程地點(diǎn)：

（3）簽約單位名稱;

業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性質(zhì)：epc或bot

（6）設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ,，處理工藝： ,； （7）工程范圍與界限：

（8）合同造價(jià)：

（10）工期控制及付款條件：

1、管理目標(biāo) （1）工期目標(biāo)： （2）質(zhì)量目標(biāo)：

單位工程合格率達(dá)到100%,，清水聯(lián)動(dòng)試車一次成功,。 （3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故,。無火災(zāi)事故,。 （4）文明施工目標(biāo)：

整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場,。 （5）成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表 三,、計(jì)劃保證措施 （1）、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn)

a,、目的：確?！绊?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差,。 b,、范圍：使用于整個(gè)工程過程

c、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”,，項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì),、采購、施工,、調(diào)試計(jì)劃書,。會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部,、采購中心,、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改,、簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。 （2）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

a,、目的：確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求，同時(shí)滿足施工需要,。 b,、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑,、現(xiàn)場施工,、竣工驗(yàn)收。

c,、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙疑問進(jìn)行澄清,，形成書面文件。 （3）施工單位考察

a,、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力,。 b、范圍：使用于確定分包單位的過程,。

c,、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成,?？疾烨爸贫疾煊?jì)劃，規(guī)定考察內(nèi)容,，編制考察報(bào)告,。 （4）技術(shù)、商務(wù)談判 a,、目的：確定分包單位,。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程,。

c,、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組,，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑,、澄清，并形成書面文件,，投標(biāo)單位簽字,。 （5）分包合同評(píng)審控制 a、目的：確定施工合同,。

b,、范圍：適用于安裝合同的確定,。

c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù),，確定分包單位,，簽訂分包合同。 （6）施工,、調(diào)試控制

a,、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 b,、范圍：使用于工程施工過程。

c,、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對(duì)分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控,。 （7）竣工驗(yàn)收控制

a、目的：確保工程順利收尾,。 b,、范圍：使用于工程收尾階段。

c,、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行,。 （8）資料管理

a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性,。 b、范圍：使用于整個(gè)工程過程,。

c,、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對(duì)項(xiàng)目資料管理的規(guī)定,。 （9）工程總結(jié)控制

a,、目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充,、完善施工管理實(shí)施方案,。 b、范圍：使用于下一階段工作,。

c,、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié),、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo),。

四,、 項(xiàng)目應(yīng)急管理程序

1、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理,，確保第一時(shí)間正確決策,，提高組織的應(yīng)變能力。

2,、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生,，為確保第一時(shí)間正確決策,，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,，必須及時(shí)處理某些問題,，以解決上述問題,，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

3,、根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序：

（1） 業(yè)主對(duì)施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu),、主體工藝的修改）,；

（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加,；

（3） 業(yè)主對(duì)工程工期,、節(jié)點(diǎn)工期的修改（一周以內(nèi)）；

（4） 設(shè)備到場計(jì)劃的更改,；

（5） 設(shè)計(jì)部門對(duì)工程的局部修改,；

4、程序：項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請后,，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,，應(yīng)及時(shí)向主管副

總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,，并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部,，協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價(jià),、結(jié)算辦法,、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容：項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià),、分供商選擇方法并說明原因,、工作計(jì)劃,、其他說明事項(xiàng),。 五、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 1,、項(xiàng)目部組成：

3,、崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員，完成該項(xiàng)目的成本,、工期,、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo),。對(duì)外協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),。

土建工程師：監(jiān)督,、督促地基處理、土建,、裝修,、道路、場平,、綠化德施工,，控制既定的施工成本、工期,、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ),、主體驗(yàn)收工作,。

安裝工程師：監(jiān)督、督促管道,、設(shè)備安裝施工,，控制既定的施工成本、工期,、質(zhì)量和安全目標(biāo),，做好資料歸檔工作，組織單機(jī),、聯(lián)動(dòng),、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣,、自控,、儀表工程施工，控制既定的施工成本,、工期,、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試,、資料歸檔工作,，進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

設(shè)計(jì)經(jīng)理：控制項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工期及質(zhì)量,，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核,、對(duì)施工單位的技術(shù)交底、施工圖紙的答疑修訂等工作,；

采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購,、供貨、售后服務(wù)工作,，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時(shí)間,，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

預(yù)算經(jīng)理：及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,，為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù),，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

商務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目部的配合,，及時(shí)協(xié)調(diào)甲方,、當(dāng)?shù)卣⒄毮懿块T等外部關(guān)系,。

六,、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：詳見附表 七、項(xiàng)目影響因素分析

4,、合同造價(jià)因素：

5,、工程性質(zhì)因素

6、設(shè)計(jì)因素：

3,、工期因素：

4,、天氣因素：

5、資金因素：

八,、資金計(jì)劃

項(xiàng)目部

九,、設(shè)計(jì)計(jì)劃

十、設(shè)計(jì)優(yōu)化

十一,、項(xiàng)目成本

7,、編制依據(jù)：

8,、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

9,、其他

設(shè)計(jì)經(jīng)理:

10,、成本組成表

預(yù)算經(jīng)理：

十二、設(shè)備采購清單

采購經(jīng)理：

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

一,、公司介紹

1,、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊資本金,、公司宗旨與戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品等,，這方面的介紹是有必要的,，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2,、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu),、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn),、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上,。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，如果未經(jīng)審計(jì)也請注明,。

3、股東實(shí)力

股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響,。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處,。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4、歷史業(yè)績

對(duì)于開發(fā)企業(yè)而言,，以前做過什么項(xiàng)目,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方,，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn)。

5,、資信程度

把銀行提供的資信證明,，工商、稅務(wù)等部門評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì),，或者其他取得的榮譽(yù),，都可以寫進(jìn)去,，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員,。

6,、董事會(huì)決議

對(duì)于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意,。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,，而不是戲言怎么寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書。

二,、項(xiàng)目分析

1,、項(xiàng)目的基本情況

位置、占地面積,、建筑面積,、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等,，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,，需要在報(bào)告中指出。

2,、項(xiàng)目來歷

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈,，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目,，是否有遺留問題,，是如何解決的等情況。

3,、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證,、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件。

4,、資金投入

自有資金的數(shù)額,、投入的比例、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況,、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況,。

5,、市場定位

指項(xiàng)目的市場定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型,、檔次,、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

6,、建造的過程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工,。而不會(huì)耽誤工期,，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。

三,、市場分析

1,、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn),。

2、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜,，而且說明起來可繁可簡,。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價(jià)格,，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等,。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢波動(dòng),，但是,，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以,，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。

3,、競爭對(duì)手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃,、價(jià)格、銷售進(jìn)度,、目標(biāo)客戶群等,，同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對(duì)手項(xiàng)目情況,，以及未來的市場供應(yīng)量等情況,。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料,，但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測,。

四、管理團(tuán)隊(duì)

1,、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障,。

2,、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說明,。

3、管理規(guī)范性

管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià),。可以由專門的管理顧問公司來評(píng)價(jià)和說明,。

4,、重大事項(xiàng)

對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

五,、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)怎么寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書投資創(chuàng)業(yè)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),，以及對(duì)未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測

資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容,。

其中,，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。

六,、融資方案的設(shè)計(jì)

1,、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是,，還有很多不是某一種方式所能解決的,，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金,，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,，協(xié)助融資人快速成長,，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式,。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇十

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【目錄】

(一) 公司基本情況

對(duì)成立時(shí)間,、注冊資本,、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述

(三) 行業(yè)/市場分析

對(duì)行業(yè)狀況,、市場容量,、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析

(五) 財(cái)務(wù)分析

公司成立以來累計(jì)投入,、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六) 融資計(jì)劃

融資金額,、參股比例,、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模,、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)品,、服務(wù)介紹

(二) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

第三部分 行業(yè)及市場

(一) 行業(yè)情況

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制

(二) 市場潛力

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場容量、市場發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對(duì)手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對(duì)比分析,，包括性能、價(jià)格,、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療目標(biāo)市場分析

(二) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療客戶行為分析

(三) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

(2)廣告,、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

第六部分 融資計(jì)劃

(一) 融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少,，需要投資多少,。融資金額、參股比例,、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說明該互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一

甲方在此委托乙方進(jìn)行xx軟件的開發(fā),，為明確雙方責(zé)任,，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達(dá)成以下協(xié)議：

第一條：項(xiàng)目的功能,、平臺(tái)架構(gòu),、開發(fā)進(jìn)度、交付方式等內(nèi)容由載明,。

第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1. 提供專人與乙方聯(lián)絡(luò),。

2. 提供項(xiàng)目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性,。

3. 及時(shí)支付費(fèi)用,，保證項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用及時(shí)到位。

4. 本合同的相關(guān)作品,、程序,、文件源碼的版權(quán)屬甲方所有。

第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1. 提供專人與甲方聯(lián)絡(luò),。

2. 按照項(xiàng)目進(jìn)度要求及時(shí)完成系統(tǒng)的開發(fā),，同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量。

3. 協(xié)助甲方完成所開發(fā)系統(tǒng)的實(shí)施,、培訓(xùn)以及維護(hù),。

4. 開發(fā)完畢，乙方應(yīng)將系統(tǒng)的文檔,、源代碼移交給甲方,，不得將其應(yīng)用在其他企業(yè)。

5. 不得將甲方開發(fā)內(nèi)容泄露給第三方,。

第四條：驗(yàn)收

1. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為： a. 程序正常運(yùn)行;b. 方案中提到的功能全部實(shí)現(xiàn);c.項(xiàng)目按時(shí)完成;d.文檔和源代碼齊全

2. 驗(yàn)收期限為2天時(shí)間,。

第六條：付款方式

1. 合同簽訂后1個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價(jià)30%的預(yù)付款,。

2. 試運(yùn)行完畢,，甲方向乙方支付合同總價(jià)70%的合同款;

第七條：維護(hù)

1. 乙方應(yīng)通過電話、email、現(xiàn)場服務(wù)等方式協(xié)助甲方的系統(tǒng)維護(hù),，乙方有義務(wù)及時(shí)響應(yīng)和認(rèn)真服務(wù),，努力確保甲方所委托開發(fā)系統(tǒng)的正常使用;

2. 甲方需要改動(dòng)或需要委托乙方進(jìn)行二次開發(fā)，甲方應(yīng)同乙方另訂協(xié)議,，作為合同的附件,，另收開發(fā)費(fèi)用。

第八條 違約責(zé)任

1. 任何一方有證據(jù)表明對(duì)方已經(jīng),、正在或?qū)⒁`約,，可以中止履行本合同，但應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方,。若對(duì)方繼續(xù)不履行,、履行不當(dāng)或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對(duì)方賠償損失,。

2. 因不可抗力而無法承擔(dān)責(zé)任的一方,，應(yīng)在不可抗力發(fā)生的3 天內(nèi)，及時(shí)通知另一方,。

3. 一方因不可抗力確實(shí)無法承擔(dān)責(zé)任,，而造成損失的，不付賠償責(zé)任,。本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見,、不能克服并且不能避免的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水,、地震,、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭、**,、政府行為等,。

第九條 其它

1. 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實(shí)施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效,。此種情況下,，雙方將以有效的約定替換該約定，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原約定和本合同相應(yīng)的精神和宗旨,。

2. 本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效,。

3. 本合同一式兩份,，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力,。

乙方： 甲方

法人代表： 法人代表：

代 理 人： 代 理 人：

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

地 址： 地 址：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

開戶銀行： 開戶銀行

帳 號(hào)： 帳 號(hào)：

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二

一,、項(xiàng)目簡介

近年來，由于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)傳統(tǒng)項(xiàng)目供求飽和市場疲軟,，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總體下滑,，農(nóng)民實(shí)際收入有所下降。國家政府對(duì)此的對(duì)策是強(qiáng)力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，啟動(dòng)新項(xiàng)目,，提高農(nóng)副產(chǎn)品增值能力，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局,。為此,，適用的對(duì)策是發(fā)展新項(xiàng)目，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,。國家為此提出發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，改善現(xiàn)有飼養(yǎng)結(jié)構(gòu),，大力提高發(fā)展投資少,、見效快、效益嵩,、節(jié)糧型,、易推廣普及的養(yǎng)兔業(yè)。養(yǎng)兔合國情,、合民情,、投資少、見效快,。實(shí)際上,，兔內(nèi)好于豬肉、雞肉,、兔皮兔毛好于羊皮,、羊毛制品。

二,、項(xiàng)目分析

隨著人們生活水平的提高,，消費(fèi)市場越來越需要更新。在消費(fèi)領(lǐng)域豬肉,、牛肉,、禽肉，消費(fèi)者受口啼疫,、瘋牛病,、禽流感的困擾，糧食供應(yīng)的壓力,，迫使我們調(diào)整畜牧業(yè)結(jié)構(gòu),，加快發(fā)展吃草節(jié)糧型家畜肉兔。我國人多地少，勞動(dòng)力豐富,，兔肉高蛋白,、低脂肪、兔腦,、骨頭,、臟器又可制做生物藥品和保健品，兔皮制品輕柔,、手感好,，穿在身上舒適健康。兔類是上等顆粒有機(jī)肥料,，養(yǎng)兔業(yè)發(fā)展前主極為廣闊,。

三、項(xiàng)目名稱

現(xiàn)省內(nèi)有規(guī)模的種兔場很少,，管理不規(guī)范,，品種單一、退化,，不成規(guī)模,，因市場需求量大，以致出現(xiàn)倒種,、以次充好,、坑農(nóng)現(xiàn)象。合作社的成立,，適合當(dāng)前的形勢,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化一條龍發(fā)展的道路,。湖北省一百多個(gè)縣，還有全國的貧困縣,，草源勞動(dòng)力豐富,，發(fā)展養(yǎng)兔有很好的條件。通過正確的引導(dǎo),，以點(diǎn)帶面發(fā)展,，有良好的信譽(yù)、過硬的技術(shù)服務(wù)體系;全套的售后服務(wù)措施,、有保證的回收體系,，種兔推廣，潛力很大,。

四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

該項(xiàng)目以生產(chǎn)肉兔種為主，由生活區(qū),、生產(chǎn)區(qū)及飼料加工區(qū)組成,，因兔對(duì)光照及生活環(huán)境要求不高，養(yǎng)兔的生產(chǎn)設(shè)備,，包括籠具,、飼養(yǎng)用具、配套消毒用具等可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，材料結(jié)合利用,。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)年出欄肉兔種15000只。

五,、建設(shè)項(xiàng)目

籠舍合土建工程建一飼料加工棚,，3間住室，消毒,，籠具安裝,，飼料配制，人員培訓(xùn)等工作大的需要20-30天,。

六,、投資預(yù)算

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)年出欄肉兔種15000只。

公兔70只,，母兔430只,，每只母兔出欄35只兔種，設(shè)計(jì)投入起動(dòng)資金20萬元,。

1,、該項(xiàng)目年生產(chǎn)出欄肉兔種15000只，要求500只基礎(chǔ)種兔繁育核心群,，引進(jìn)種兔500只需投資10萬元,。

2,、飼養(yǎng)籠具及配套飼養(yǎng)用具需投資4-5萬元,。

3、小型飼料加工設(shè)備投入5000-10000元,。

4,、藥品飼料等根據(jù)生產(chǎn)期及生產(chǎn)要求，生產(chǎn)配置進(jìn)入生產(chǎn),、銷售渠道,。

七、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)年出欄肉兔種15000只,，每只肉兔種按40元,，年產(chǎn)值大約60萬左右,。

1,、飼料投入每只肉兔種飼料投入約15-18元，15000/x18元/只,，合計(jì)投入27萬元,。

2、人工費(fèi)6人,，年投入約5萬元,。

3,、防疫,、消毒、藥品等費(fèi)用約3萬元,。

4,、其它雜費(fèi)(籠具折舊費(fèi)、修理費(fèi),、益損物品費(fèi))約1萬元,，全年合計(jì)支出36萬元，年利潤24萬元,。

八,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性分析

1、國家大主針,、政策支持,，市場需求合國情、民情,。

2,、該項(xiàng)目最終產(chǎn)品兔肉是高蛋白、低脂肪的綠色肉食品,，國內(nèi)外市場缺口很大,，隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，兔肉會(huì)成為21世紀(jì)人類更新?lián)Q代,、科學(xué)的,、健康的綠色肉食品。前景廣闊,。肉兔價(jià)格會(huì)保持平穩(wěn)增長,。

3,、該項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)留有很大的空間。

4,、成本構(gòu)成主要是飼料和人工費(fèi),，這兩項(xiàng)大支出，管理到位不會(huì)有大的突破,。

九、產(chǎn)品銷路分析

兔制品：經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)證二十一世紀(jì)兔肉產(chǎn)品是人們需求高蛋白的主要來源,，兔肉是美容肉,、長壽肉，是人們美容,、長壽,、增智的理想食品，會(huì)越來越受人們的歡迎,，兔是草食動(dòng)物,，兔肉性溫，又是綠色食品,，是人們追求健康的有質(zhì)量保證的肉食品來源,，有很大的市場潛力，兔業(yè)生產(chǎn)開發(fā)是符合現(xiàn)在的國情,、民情,、投資少、見效快,，可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目,。中國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國,，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)的根本問題是市場問題,，而最大市場在農(nóng)村;中國有近10農(nóng)民，這本身就是一個(gè)龐大的市場,。發(fā)展高效農(nóng)業(yè)實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不僅滿足人民生活水平不斷提高的需要,，也將是為第二、三產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)本身發(fā)展培育廣闊的農(nóng)村市場,，有效解決中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本問題——市場問題,。就國際市場而言，歐美等一些發(fā)達(dá)的工業(yè)大國,，高科技工業(yè)項(xiàng)目是他們的競爭優(yōu)勢,。而兔業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)，兔產(chǎn)品的深加工是勞動(dòng)密集型的,，廉價(jià)的材料資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力資源將轉(zhuǎn)化為我們的競爭優(yōu)勢,。我國現(xiàn)在兔肉產(chǎn)量占全國肉類總產(chǎn)量的近千分之一,。發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

飼料購進(jìn)、檢驗(yàn),、加工,、領(lǐng)取的流程及管理辦法

1、飼料的購進(jìn)應(yīng)由原料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人主管,、主辦,，公司組成成員監(jiān)督，充分調(diào)查市場,，盡可能就近選擇原料基地,。

2、原料種類為四大類,，分為粗飼料,、精飼料、能量飼料,、添加劑,，粗飼料包括花生秧粉、豆秸粉,、紅薯秧粉,、苜蓿粉、槐葉粉,，精飼料包括玉米,、麥麩、黃豆或其它餅,，藥物添加劑等,。

3、由公司技術(shù)小組組長指定廠商供應(yīng),，為防止較近地方量供應(yīng)不足需遠(yuǎn)距離購買,，或出現(xiàn)連續(xù)陰雨天氣料場無價(jià)格隨市場價(jià)格漲跌而變動(dòng)。

4,、原料運(yùn)到場內(nèi)后需經(jīng)廠長,、倉庫保管員驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量后方可為正式入庫，并由廠長開票為依據(jù),，保管員,、廠長同時(shí)簽字，出示入庫單,，一式三份,，保管員、財(cái)務(wù)科各一份，保管員,、財(cái)務(wù)共同保管,。

5、飼料購進(jìn)場內(nèi)由公司安排人員檢查,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：無霉變,、無摻雜、使假,、干燥,，并且包裝重量應(yīng)基本無誤差或誤差在2%左右，質(zhì)量做到以當(dāng)年最好的貨源為首選,，價(jià)格做到基本穩(wěn)定,，如不合格檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕入庫。

6,、加工人員當(dāng)天所需用各種飼料原料的數(shù)量必須提前上報(bào)廠長，保管員,、經(jīng)廠長批準(zhǔn),，由保管員發(fā)放給加工人員并必須有加工人員簽字，運(yùn)到加工車間,。

7,、先把精料倒入粉碎機(jī)中加工粉碎，且專門把麥皮倒入粉碎機(jī)入口中,，攪拌機(jī)攪拌10分鐘左右時(shí)間,，再把所需粗飼料加入攪拌機(jī)共同攪拌，同時(shí)按飼料總量的2%-4%加入清潔水,，加水時(shí)要用一個(gè)水桶通一根水管慢慢流入,，飼料進(jìn)入完畢的同時(shí)水也同時(shí)進(jìn)入結(jié)束，然后攪拌30分鐘就已經(jīng)拌勻,，攪拌結(jié)束后放出全部料,，再把料堆周圍掃凈才能開始進(jìn)入顆粒飼料機(jī)，料進(jìn)入顆料飼料機(jī)后如含水量小,，料在斗內(nèi)打旋,，光下碎料不成粒，應(yīng)加少量水,，加水漸漸加且不可量大,，邊觀察出料情況，要用木棍輕輕往下?lián)v,，且不可用手或金屬棍搗,，以防出現(xiàn)事故或損壞機(jī)器，料混時(shí)料斗內(nèi)周圍沾打成硬濕片,，這時(shí)應(yīng)將干料少量摻進(jìn)去邊摻邊觀察,，待正常顆粒下去才算正常工作,，所有生產(chǎn)出的成品粒應(yīng)立即撒開熱涼干后才可成堆或裝包，加工的成品料由技術(shù)員驗(yàn)收檢查,。

8,、加工人員所用各種飼料必須由倉管保管員發(fā)放并開票，加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格料及時(shí)上報(bào)廠長,，并及時(shí)取出,，每開發(fā)放的成品料由管理員填寫報(bào)表，原料入庫數(shù)量加損耗數(shù)量加退庫量加損耗應(yīng)和出庫數(shù)量加退庫數(shù)量相等,。

9,、因飼料質(zhì)量造成兔場損失，應(yīng)嚴(yán)厲追究購料人員及驗(yàn)質(zhì)員的責(zé)任,，包賠損失,，購料人員負(fù)擔(dān)40%，驗(yàn)質(zhì)員負(fù)責(zé)40%,，加工人員負(fù)擔(dān)20%,，并對(duì)其嚴(yán)厲批評(píng)，該付的責(zé)任任何人都不得推辭,。

10,、因飼料原料絕大部分為農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品，所以建議公司當(dāng)市場原料減少時(shí),，公司應(yīng)該采取果斷決策,，根據(jù)決定的時(shí)間搞預(yù)算，儲(chǔ)存?zhèn)鋲虺渥阖浽?，以防后期供?yīng)不足,。

飼料加工設(shè)備的使用、保管,、修理的管理辦法

1,、攪拌機(jī)和顆粒飼料機(jī)在使用過程中，如出現(xiàn)雜音(異常),、電線線路故障,，皮帶斷裂或發(fā)現(xiàn)部件損壞等情況，應(yīng)立即關(guān)電閥檢查,，如因人為造成損失的,，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)損失的80%。

2,、嚴(yán)格按照公司最終確定的飼料配方,，拌料時(shí)先將精料、藥物、預(yù)混料同步進(jìn)行攪拌均勻,，攪拌10分鐘配制飼料,，同時(shí)按飼料總量的4%加入清潔水，水在要飼料進(jìn)入攪拌結(jié)束的同時(shí)結(jié)束,，然后攪拌30分鐘再放出全部料并清掃料堆周圍,，接著進(jìn)入顆粒機(jī)。

3,、料進(jìn)入顆粒機(jī)后如含水量少,，料在斗內(nèi)打旋光下碎料，應(yīng)少量漸漸加水,，邊觀察下料情況,，要用木棍輕輕往下?lián)v，且不可用手或金屬棍搗,，料濕時(shí)料斗內(nèi)周圍沾打成硬濕片,，這時(shí)應(yīng)將干料少量摻進(jìn)去邊摻邊觀察，待正常顆粒下去才行,。

4,、所有成料立即攤涼，涼干后才可成堆或裝包,，如因飼料發(fā)熱霉變造成兔場損失的后果全部由飼料員加工人員負(fù)責(zé)，如用手或金屬棍在料斗內(nèi)出現(xiàn)事故的后果全部由飼料加工人員負(fù)責(zé),，造成卡機(jī)的后果同樣負(fù)責(zé),。

5、加工設(shè)備的各位都應(yīng)嚴(yán)格按說明書上要求做到定期檢查,，保養(yǎng)潤滑,，否則造成損失加工人員自負(fù)。

6,、設(shè)備所有部位應(yīng)該經(jīng)常檢查,，需要換的部件及時(shí)更換，不能因小毛病引起大故障,，否則造成機(jī)器損壞的加工人員應(yīng)該負(fù)擔(dān)50%責(zé)任,。

7、飼料加工人員有權(quán)拒絕一切閑雜人員進(jìn)入加工車間,，以防傳染污飼料,。

藥品購進(jìn)放庫領(lǐng)取管理辦法

1、場內(nèi)建立獸醫(yī)室,，每月有管理人員作出藥品采購計(jì)劃,，經(jīng)廠長審核簽字后交給供應(yīng)科。

2、供應(yīng)科所購采購的獸藥,，添加劑,、疫苗、消毒劑等都要交保管員驗(yàn)收并在入庫單上簽字,，供應(yīng)科以藥品管理員的入庫單為準(zhǔn)報(bào)銷,。

3、藥品入庫時(shí)藥品管理員要登記藥品名稱,，生產(chǎn)廠家和藥品生產(chǎn)日期,，然后分類放好，如出現(xiàn)混亂,，罰款50元,。

4、藥品領(lǐng)取時(shí)藥品管理員要以報(bào)表為準(zhǔn),，嚴(yán)格填寫,，如有違反程序的罰款50元。

5,、每月藥品管理員要把該月的入庫,、出庫情況做成報(bào)表程報(bào)一次。

6,、飼養(yǎng)員一周領(lǐng)取藥品一次,，待下次領(lǐng)取時(shí)須把使用過的廢品(藥瓶、藥盒)轉(zhuǎn)交給藥品管理員,，少交一次罰款20元,。

飼料藥品管理辦法

為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率,，增加員工收入,，特制定了如下管理辦法：

1、負(fù)責(zé)人每10天向總公司替交一次預(yù)算,，然后公司按負(fù)責(zé)人要求及時(shí)把所需飼料,、藥品運(yùn)送到廠，交給負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收,。

2、各舍飼養(yǎng)員一次預(yù)領(lǐng)二天飼料,，每次領(lǐng)完料簽字,，待第二次領(lǐng)料時(shí)交出包裝袋，方可領(lǐng)取下次飼料,，如丟失一個(gè)包裝袋,，扣除5元,。預(yù)領(lǐng)料量按每兔每天三兩面計(jì)算，例800只/240斤,。

3,、藥品管理。各舍員工每月領(lǐng)取治療費(fèi)每只每月0,、1元/月,。例800只每月80元，節(jié)約部分折合人民幣獎(jiǎng)勵(lì)各舍,，超出部分從工資中扣除,。

4、此方案管理人員每月作一次詳細(xì)報(bào)表,，交給總公司,。在發(fā)放藥品、飼料過程中如有流失,，負(fù)責(zé)人雙倍賠償,。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三

第一章：前言

茶餐廳是一種起源于香港地區(qū)的快餐飲食文化，是西式餐飲的中國化,。我們的茶餐廳將在特色小吃和廣式茶餐廳的帶動(dòng)下,，注重文化信息的交融和休閑放松的氛圍，茶飲和餐食作為休閑的輔助功能,，用以向消費(fèi)者營造一個(gè)溫馨,、和諧和寬松的氣氛，在消費(fèi)者工作和學(xué)習(xí)之余,，陶冶心情,、享受生活、溝通信息,，是情侶幽會(huì)、商務(wù)洽談,、娛樂休閑,、同學(xué)聚會(huì)等多項(xiàng)功能于一體的休閑場所。休閑茶餐廳更是文化傳播中心,，我們將著力打造茶餐廳在構(gòu)造上的精神內(nèi)涵,，結(jié)合合理的營運(yùn)管理，在保證營業(yè)利潤的前提下,，突出茶餐廳的精神品牌,，做到更為時(shí)尚化，更具品質(zhì),，更有品位,。而這將是我們面對(duì)激烈的市場競爭作出我們自己品牌的關(guān)鍵所在,。

舟山東路位于城市學(xué)院的南校區(qū)南門外，是城市學(xué)院學(xué)生日常消費(fèi)和休閑很集中的地點(diǎn),。據(jù)調(diào)查,，在校大學(xué)生的消費(fèi)以衣、食,、行等生活基本消費(fèi)為主,，而用在吃飯上的消費(fèi)更是占了主要比例，約占月消費(fèi)的70%左右,。所以餐飲業(yè)是比較有市場前景的創(chuàng)業(yè)選擇,。

項(xiàng)目市場地設(shè)舟山東路，周邊各色小吃和餐飲業(yè)比較多,，競爭會(huì)相當(dāng)激烈,。但是經(jīng)過分析，我們認(rèn)為,，就目前舟山東路的情況來說,，餐飲類產(chǎn)業(yè)的市場依然沒有飽和，有很大的發(fā)展空間,。

第二章：公司概況

一,、 公司宗旨

本公司旨在通過我們的服務(wù)，充分彰顯休閑和娛樂的主題,，為城市學(xué)院在校大學(xué)生提供一個(gè)集餐飲和休閑于一體的消費(fèi)場所,。

在未來的經(jīng)營中，我們會(huì)努力將休閑茶餐廳打造成為城市學(xué)院學(xué)生在學(xué)習(xí)工作之余,，休閑,、娛樂、飲食,、聚會(huì)等活動(dòng)的首選地點(diǎn),。

我們將始終堅(jiān)持不懈地做好“休閑”的特色，突出我們鮮明的個(gè)性化,，在餐飲業(yè)做出我們自己的品牌,。同時(shí)，我們堅(jiān)守誠信為本的信念,，在研發(fā),、銷售和管理領(lǐng)域做到信譽(yù)第一,，顧客至上。以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,。在餐飲業(yè)的競爭中,，我們會(huì)密切關(guān)注市場動(dòng)向,，積極開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品，以對(duì)消費(fèi)者體貼入微的服務(wù),，安全衛(wèi)生的食品制作，合理的價(jià)位和整潔溫馨的環(huán)境實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),。

在我們策劃的實(shí)施過程中,，我們將綜合考慮消費(fèi)者、股東,、公司員工和供貨廠商等個(gè)方面的利益,，盡我們最大的努力，爭取做到各方利益的最大化,。

二,、 公司簡介

enjoy part公司成立于20xx年11月，業(yè)務(wù)范圍涉及餐點(diǎn)和飲品以及為大家提供日常的休閑娛樂,，打發(fā)課余時(shí)間的場所,。本公司的法定名稱是enjoy part，法定地址在舟山東路,。本公司是一個(gè)合伙制公司,，主要辦事機(jī)構(gòu)是位于舟山東路上的我們的實(shí)體店鋪。

三,、 管理隊(duì)伍簡介

enjoy part公司由四人合資組成,。管理團(tuán)隊(duì)成員分別是張黎，張?zhí)N琳,、王宇軒和張翰林,。四人均為廣告和會(huì)展管理系在校大學(xué)生，對(duì)于本項(xiàng)目的目標(biāo)市場,，即大學(xué)生群體的消費(fèi)取向和需求有切身的體會(huì),。同時(shí)，所學(xué)專業(yè)為本項(xiàng)目的宣傳推廣和內(nèi)部管理提供了較強(qiáng)的理論知識(shí)基礎(chǔ),。其中三人為學(xué)生會(huì)相關(guān)部門的骨干成員,，具有較強(qiáng)的對(duì)外交際能力、對(duì)內(nèi)的管理能力,、深厚的人脈基礎(chǔ)和實(shí)踐操作能力,。

四、 具體人員分配

張黎 女,，物資采購，菜式搭配,。她有較豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和食品制作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。

張?zhí)N琳 女，財(cái)務(wù),。她耐心仔細(xì),，并且具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力,。

王宇軒 男，銷售,。主要負(fù)責(zé)舟山東路實(shí)體店內(nèi)的銷售工作及相關(guān)服務(wù),。他具有良好的溝通與服務(wù)能力和認(rèn)真熱情的服務(wù)態(tài)度。

張翰林 男,，宣傳策劃與推廣,。他具有良好的人際關(guān)系和較強(qiáng)的宣策能力。

第三章：產(chǎn)品與服務(wù)

一,、 產(chǎn)品定位

以休閑娛樂和餐飲為主的中低檔餐廳,。

二、 產(chǎn)品服務(wù)特征

本店的特色餐飲和獨(dú)有的休閑娛樂功能是主要的服務(wù)內(nèi)容,。

本店將在特色小吃和廣式茶餐廳模式的帶動(dòng)下,，讓消費(fèi)者在工作和學(xué)習(xí)之余有一個(gè)輕松和休閑的地方小息和解決餐飲問題。休閑茶餐廳以餐點(diǎn)和茶飲為主要供應(yīng)的實(shí)體商品,。餐食包括中西餐,、特色小吃和甜品等，飲品主要包括咖啡,、奶茶,、果汁和沙冰等，產(chǎn)品品種多樣,，口味獨(dú)特,。店中另提供書刊閱讀、飲茶閑談,、桌游,、無線上網(wǎng)等區(qū)域和功能，以滿足消費(fèi)者更多的需求,，在一個(gè)舒適,、安逸的氛圍下享受就餐、閱讀和游戲的樂趣,。

1,、 產(chǎn)品優(yōu)勢

和市場上同類的產(chǎn)品和服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下的優(yōu)勢：

優(yōu)勢一：成本優(yōu)勢,。我們的成本比競爭對(duì)手低,，這是因?yàn)槲覀冇兄苯拥脑牧线M(jìn)貨渠道，避免了原料在多次轉(zhuǎn)手交易中的價(jià)格提升,。我們對(duì)影響食品成本較大的重要原料制定了采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),，即對(duì)應(yīng)采購的原料，無論從形狀,，色澤,，等級(jí),、包裝要求等諸方面都加以嚴(yán)格的規(guī)定。我們認(rèn)真做好存貨的周轉(zhuǎn)工作,，嚴(yán)格控制原料在庫存方面的成本,。

優(yōu)勢二：質(zhì)量優(yōu)勢。我們具有一個(gè)安全和穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道,，首先從原材料的選擇上把好產(chǎn)品的第一關(guān),。我們具有專業(yè)的品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)的能力，同時(shí)制定了嚴(yán)格的廚師和服務(wù)人員的行為規(guī)范,，保證了食品的安全,、美觀及美味。我們有良好的服務(wù)意識(shí),，并且堅(jiān)持顧客為本的理念,，保證了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

優(yōu)勢三：組織管理優(yōu)勢,。本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員均為會(huì)展管理專業(yè)在校大學(xué)生,，具備一定的專業(yè)管理知識(shí)和能力。

優(yōu)勢四：意識(shí)優(yōu)勢,。本商業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的大學(xué)在校學(xué)生身份完全符合本項(xiàng)目的目標(biāo)市場——在校大學(xué)生,，可以最直接的、最大限度的了解到目標(biāo)受眾的需求和目標(biāo)市場的動(dòng)態(tài),。

優(yōu)勢五：個(gè)性優(yōu)勢,。本項(xiàng)目不同于普通的茶餐廳，也有別于一般的休閑性場所,。休閑茶餐廳將餐飲和休閑結(jié)合起來,，既能滿足消費(fèi)者一般的就餐要求，另一方面也為消費(fèi)者提供了一個(gè)溫馨舒適的休閑環(huán)境,。這個(gè)是本項(xiàng)目的最重要的特點(diǎn),，是作出自己品牌的關(guān)鍵性要素。

2,、 切入產(chǎn)品和服務(wù)

本項(xiàng)目在實(shí)施的初期,，將以餐飲為主，休閑為輔的方式進(jìn)入市場,。在市場成熟期后,，將全面貫徹休閑茶餐廳的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)為以休閑為主,，餐飲為輔的經(jīng)營方式,。

由于本項(xiàng)目在舟山東路還是屬于比較新穎的商業(yè)模式，在進(jìn)入市場的初期，會(huì)在一定程度上造成消費(fèi)者的陌生感和不認(rèn)同感,，所以我們在初期選擇一個(gè)對(duì)于消費(fèi)者比較熟悉的經(jīng)營方式，即主營餐飲類產(chǎn)品打開市場,。

我們的這種銷售策略有利于消除消費(fèi)者心理上的距離感,，一定程度上為進(jìn)入市場減少了阻力。但是,，這種經(jīng)營策略在實(shí)施過程中,，如果力度把握不當(dāng)，會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)的突出造成消極的影響,。另外,，在經(jīng)營策略中的轉(zhuǎn)型期要注意轉(zhuǎn)變的適度，否則會(huì)背離已擁有的客戶群的消費(fèi)習(xí)慣,，造成市場成熟期現(xiàn)有客戶的喪失,。

3、 產(chǎn)品資源

(1),、提供產(chǎn)品與服務(wù)情況：

餐食供應(yīng)：以中西餐為主食,，提供多種類、多口味,、多形式的餐點(diǎn),，適應(yīng)大眾口味，接受度較高,，是迎合消費(fèi)者需求的首要產(chǎn)品,。另外，具備各色甜點(diǎn)小吃,，風(fēng)味獨(dú)特,，成為本點(diǎn)餐食多樣化的保證。

飲料供應(yīng)：咖啡,，奶茶,，果汁，沙冰和其他不含酒精飲料,。

書刊閱覽：各類期刊,，報(bào)紙雜志，動(dòng)漫類書籍和各類流行文學(xué),。

其他休閑娛樂方式：無線網(wǎng)絡(luò)連接點(diǎn),，桌游。

(2),、原料供應(yīng)情況：

原料采購：原料采購是餐飲經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),，也成為在實(shí)際經(jīng)營中餐飲企業(yè)食品原料成本控制的首要環(huán)節(jié)。采購的關(guān)鍵是建立、健全采購制度,，明確采購標(biāo)準(zhǔn),，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采購的要求，嚴(yán)格監(jiān)督,。鑒于食品原料種類繁多,，季節(jié)性強(qiáng)，品質(zhì)差異較大,，所以采購方面我們嚴(yán)格依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：

1,、保證采購質(zhì)量優(yōu)良

2、采購價(jià)格合理

3,、依據(jù)人群,，季節(jié)等條件控制采購數(shù)量

4、與供應(yīng)商形成長久良好的合作關(guān)系

對(duì)供應(yīng)商的要求：我們茶餐廳以餐點(diǎn),，茶飲為主要供應(yīng)商品,。主要合作對(duì)象的是食材、飲品供應(yīng)商,，在原料,，價(jià)格，品質(zhì),，服務(wù)上對(duì)供應(yīng)商有著較高的要求,。要求如下：

1、供應(yīng)商為國家頒布營業(yè)執(zhí)照的正規(guī)商家,，擁有3年以上的經(jīng)營經(jīng)歷,。

2、嚴(yán)格按《采購清單》內(nèi)容進(jìn)行原料供應(yīng),，供方保證原料來源及品質(zhì),。

3、根據(jù)需,、供雙方的協(xié)議而制定采購單價(jià),。原料結(jié)算采取月結(jié)方式，單價(jià)一經(jīng)確認(rèn),，原則上不變的,。只有在生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌 5 %以上，影響到本合約所訂的采購業(yè)務(wù)而導(dǎo)致需方或供方希望修訂采購單價(jià)時(shí),，雙方需協(xié)商單價(jià)修訂及實(shí)施日期事項(xiàng),。

4、正常訂貨,，需方按照所制定的“正常采購周期”以書面形式向供方訂貨,，緊急訂貨時(shí)則按“緊急采購周期”執(zhí)行。

5.雙方嚴(yán)格按《供應(yīng)商合作協(xié)議》內(nèi)容進(jìn)行合作。

三,、 未來發(fā)展

舟山東路周圍有多所大學(xué),，在該區(qū)域已經(jīng)開設(shè)了多家餐廳，但是都是以普通餐廳營業(yè)模式為主,。我們公司根據(jù)市場現(xiàn)狀,，分析了大學(xué)生對(duì)課余時(shí)間的安排和現(xiàn)有需求，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)就餐環(huán)境的挑剔和課余休閑的特點(diǎn),，在該地開設(shè)了獨(dú)具特色的休閑式茶餐廳，將會(huì)吸引大量的消費(fèi)者,。

我們針對(duì)市場環(huán)境,，制定了合理有效的市場策略，努力順利的進(jìn)入市場,，并以獨(dú)特的經(jīng)營方式快速的發(fā)展壯大起來,，在項(xiàng)目的成長期內(nèi)做好宣傳推廣，在兩個(gè)月內(nèi)爭取到一個(gè)成熟的市場,，擁有自己穩(wěn)固的消費(fèi)群體,。

同時(shí)，我們將利用在舟山東路的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),，努力做出自己的品牌,，在一年內(nèi)走出舟山東路的經(jīng)營范圍，拓展出更為廣闊的市場,。

第四章：市場分析

本項(xiàng)目地設(shè)于舟山東路,。舟山東路周邊有多所大學(xué)，具備一個(gè)很龐大的消費(fèi)群體,。但是,，舟山東路上先已開設(shè)較多的餐飲類服務(wù)型場所，市場競爭會(huì)相當(dāng)激烈,。經(jīng)過調(diào)查分析,，我們認(rèn)為，舟山東路的餐飲業(yè)市場依然沒有飽和,，依然具有很大的發(fā)展空間,。

一、 目標(biāo)市場

我們所面對(duì)的市場主要是在校大學(xué)生,。因?yàn)橹凵綎|路地點(diǎn)的特殊性,，在校大學(xué)生是本項(xiàng)目實(shí)施地最集中、最龐大的消費(fèi)群體,。

1,、 市場需求

據(jù)我們的調(diào)查，舟山東路現(xiàn)有的餐飲服務(wù)業(yè)全部為普通的單純經(jīng)營餐飲類產(chǎn)品的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。根據(jù)我們的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),，大部分大學(xué)生都比較期待一種以就餐為主,，兼具休閑和飲料的全新的餐廳模式，而這恰恰是舟山東路現(xiàn)有的餐飲行業(yè)所不具備的,。

我們針對(duì)市場需求,，確定了休閑式茶餐廳的模式，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)意義餐廳經(jīng)營方式上的缺點(diǎn)和不足,，迎合了消費(fèi)者的需求和市場發(fā)展的趨勢,。

本項(xiàng)目以休閑為主題的新穎的經(jīng)營模式，既能提供給消費(fèi)者餐飲就餐的服務(wù),，又給消費(fèi)者創(chuàng)造了一個(gè)課余休閑和社交聚會(huì)的良好場所,，具有其他同類產(chǎn)品和服務(wù)不具備的優(yōu)越性顯著的功能。休閑茶餐廳一方面滿足了消費(fèi)者需求,，另一方面也迎合了當(dāng)代大學(xué)生對(duì)于新生事物的好奇和勇于嘗試的心理,，所以肯定會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。

2,、 市場趨勢

隨著生活水平的提高,，大學(xué)生的日常生活更加的豐富多彩，大學(xué)生外出就餐休閑和參與社交性聚會(huì)的頻率越來越高,。因此餐飲類行業(yè)的發(fā)展仍然面臨這相當(dāng)大的機(jī)遇,。

在學(xué)校政策方面，隨著最近幾年來大學(xué)的持續(xù)性擴(kuò)招,，我們所處的市場領(lǐng)域也相應(yīng)的呈逐漸擴(kuò)大的趨勢,，這又為我們提供了一個(gè)潛在的消費(fèi)市場，是我們面臨的另一個(gè)機(jī)遇,。

根據(jù)我們的調(diào)查,，對(duì)于餐飲類服務(wù)性行業(yè)，大學(xué)生持有一種越來越挑剔的態(tài)度,。而且,，對(duì)于新開設(shè)的餐廳一般會(huì)抱有懷疑的態(tài)度和更高的要求，要得到大家的認(rèn)可需要一個(gè)過程,。因此,，本項(xiàng)目要想從眾多的競爭對(duì)手中脫穎而出，就必須要強(qiáng)調(diào)自己的特色,，盡可能的提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，從全方位，全角度來滿足廣大學(xué)生多樣化的需求,。

二,、 行業(yè)分析

1,、 行業(yè)參與者

據(jù)調(diào)查，舟山東路上有較多的同行業(yè)競爭對(duì)手,，主要經(jīng)營方式為傳統(tǒng)的餐飲模式,，在經(jīng)營上一般不具備自己的特點(diǎn)。但是少數(shù)產(chǎn)品在經(jīng)營上表現(xiàn)出了獨(dú)特性,，如新安江奶酸菜魚,，主打自身實(shí)力較強(qiáng)的奶酸菜魚品牌，在市場競爭中做出了自己的優(yōu)勢,。即使如此,，他們還是以單純的經(jīng)營餐點(diǎn)為主，仍然不具有傳統(tǒng)餐飲業(yè)以外的新鮮要素,。

在同行業(yè)的比較中,，本項(xiàng)目具有獨(dú)特的個(gè)性和特點(diǎn)，有較明顯的優(yōu)勢,，但是部分競爭對(duì)手的經(jīng)營方式和特點(diǎn)還是值得我們的學(xué)習(xí)和借鑒。

2,、 行業(yè)購買形式

根據(jù)市場調(diào)查,，本行業(yè)客戶的購買決定主要受以下因素的影響：

(1)、消費(fèi)目的,。大多數(shù)學(xué)生去餐飲類場所的目的和社交活動(dòng)有關(guān),。因此，在茶餐廳的內(nèi)部布局和相關(guān)服務(wù)方面,，應(yīng)該考慮到消費(fèi)者多樣化的選擇,，既有足夠空間和相關(guān)服務(wù)能滿足集體聚會(huì)，也要能夠滿足個(gè)人或小數(shù)量的人對(duì)于休息消遣的需求,。

(2),、餐廳模式。能夠被大家普遍接受的模式是,，以就餐為主,，兼具休閑和飲料的服務(wù)。因此,，茶餐廳應(yīng)該主要提供就餐方面的服務(wù),，從茶餐廳最基本的功能做起，做好餐飲方面的工作,，逐漸做出自己的品牌和影響力,。

(3)、餐廳價(jià)位,。大學(xué)生的消費(fèi)還是以中低檔消費(fèi)為主,。因此茶餐廳的價(jià)格定位不宜太高,，應(yīng)該走中低檔消費(fèi)路線。

(4),、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,。產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量是產(chǎn)品贏得市場最基本的保證，因此在產(chǎn)餐廳的管理經(jīng)營上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以顧客為本,，努力提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

(5),、店內(nèi)環(huán)境氛圍,。在店內(nèi)環(huán)境的選擇上，大學(xué)生主要傾向于溫馨舒適的氛圍,，我們要迎合消費(fèi)者這一心理取向,，努力為消費(fèi)者制造出溫馨舒適的休閑環(huán)境，在心理上贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞,。

三,、 競爭分析

1、 競爭形勢

舟山東路周邊的餐飲業(yè)存在著比較激烈的競爭,。

在舟山東路現(xiàn)有的商業(yè)形式中,，餐飲業(yè)占了很大一部分的比例，因?yàn)椴惋嬓袠I(yè)的準(zhǔn)入門檻較低,，技術(shù)含量不高,，投資小，資金回收周期短,，回報(bào)較高,。同時(shí)，正是因?yàn)橹凵綎|路餐飲業(yè)的這個(gè)特點(diǎn),，也決定了其競爭中參與者的質(zhì)量上的較大的差別,。部分競爭者由于投入度不足，實(shí)力還是比較弱的,。因此,，在此行業(yè)領(lǐng)域的競爭形勢雖然比較嚴(yán)峻，但是對(duì)于我們來說,，真正有實(shí)力可以成為我們強(qiáng)勁的競爭對(duì)手的經(jīng)營者并不占多數(shù),，這就為我們提供了一個(gè)相對(duì)輕松的競爭環(huán)境，非常有利于我們進(jìn)入市場,。

據(jù)我們的調(diào)查,，此行業(yè)領(lǐng)域的競爭方式爭先出比較單一的特點(diǎn)，主要集中在食品開發(fā)的層面,。經(jīng)營者自身擁有的餐點(diǎn)的數(shù)量,、樣式和味道是市場競爭的主要方面和關(guān)鍵性因素,。

2、 項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析

與同行業(yè)的競爭者相比,，我們提出的休閑式茶餐廳的獨(dú)特的經(jīng)營模式,，是其他經(jīng)營者所不具備的個(gè)性化的特點(diǎn)。

這個(gè)優(yōu)勢會(huì)給我們帶來以下益處：

(1),、自身獨(dú)有的個(gè)性和特點(diǎn)可以將本項(xiàng)目與其他競爭者有效地區(qū)分開來,，更多的吸引消費(fèi)者的注意。做出自己的特色,，是最有效的競爭手段,。

(2)、我們以休閑為主的經(jīng)營模式,，可以有效的避開此行業(yè)領(lǐng)域競爭的最激烈部分,，我們沒有必要加入到餐飲行業(yè)激烈的菜色競爭中，可以專心于自身特點(diǎn)的研發(fā),，避重就輕地進(jìn)入市場,。

我們將堅(jiān)持走自己特色化的道路，以保持這個(gè)優(yōu)勢,。

同時(shí),，我們有以下劣勢：

(1)、本項(xiàng)目的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)為在校大學(xué)生,，相對(duì)缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)營能力。因此,，我們會(huì)廣泛的借鑒同類產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),，需求專業(yè)性人士的指導(dǎo)和幫助，以彌補(bǔ)我們在這方面的不足,。

(2),、對(duì)于餐飲類服務(wù)性行業(yè)，大家會(huì)有一種先入為主的念頭,，對(duì)新開設(shè)的餐廳一般會(huì)抱有懷疑的態(tài)度和比較高的要求,。而且，由于我們獨(dú)特的經(jīng)營模式對(duì)于廣大的消費(fèi)者來說,，還是比較陌生的,。因此，要得到大家的接受和認(rèn)可需要一個(gè)比較艱難的過程,。針對(duì)這個(gè)劣勢,，我們將在進(jìn)入市場的初期，加大宣傳力度,，并采取優(yōu)惠的經(jīng)營方式,，擴(kuò)大我們在消費(fèi)者中的影響,。同時(shí)，保證我們產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，爭取消費(fèi)者的信任和接受,。

通過上面的分析，我們得出的結(jié)論是,，在我們的經(jīng)營過程中,，我們既要保持自己的特色，又要迎合消費(fèi)者的需求,，以得到消費(fèi)者對(duì)我們的認(rèn)可,。同時(shí)，我們要豐富自己的管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),，以促進(jìn)本項(xiàng)目的良好發(fā)展,。

第五章：市場推廣

一、 營銷策略

1,、 營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

營銷隊(duì)伍分為兩部分,，除了自己本身進(jìn)行相關(guān)的營銷活動(dòng)外，還會(huì)聘請外部人員進(jìn)行市場推廣中的相關(guān)宣傳活動(dòng),。

2,、 營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

營銷渠道是店面的直接產(chǎn)品銷售，不承擔(dān)外賣服務(wù),。

(1),、初期的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

一方面通過店面宣傳等方式來影響消費(fèi)者，使得產(chǎn)生購買傾向,。另一方面進(jìn)行降價(jià)促銷,，鼓勵(lì)消費(fèi)者嘗試，盡力在消費(fèi)者心中樹立良好的形象,，有利于口碑的傳播,。

(2)、營銷網(wǎng)絡(luò)的鞏固

定期舉行優(yōu)惠活動(dòng),，來吸引新的顧客,。一次性消費(fèi)達(dá)一定數(shù)額的消費(fèi)者可以獲得vip貴賓卡，享受相關(guān)的優(yōu)惠,。

適當(dāng)對(duì)城市學(xué)院和樹人大學(xué)的學(xué)生提供贊助,，保持在學(xué)生中的知名度。

3,、 如何樹立品牌

在前期和鞏固期的宣傳中突出茶餐廳的氛圍,，突出讓客人在工作和學(xué)習(xí)辛苦之余能夠有個(gè)輕松和休閑的地方小息和品償特色小吃，將茶餐廳和平常的小吃店區(qū)分,，樹立自己的品牌,。

對(duì)來到茶餐廳的消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,，讓消費(fèi)者有切身的感受，通過口碑傳播樹立品牌形象,。

4,、 廣告策略和促銷策略

(1)、廣告策略

開張前的廣告宣傳以發(fā)放宣傳單為主分為舟東,、城市學(xué)院,、樹人大學(xué)三部分，舟東主要是以店面為中心,，向四周輻射,，靠近店面的地方由本店人員進(jìn)行宣傳和講解，三個(gè)地點(diǎn)的目標(biāo)均是青年學(xué)生,。

開張時(shí)間定在中午(舟東人流量最大的時(shí)間段),，同時(shí)在舟東、城市學(xué)院,、樹人大學(xué)同時(shí)進(jìn)行宣傳(發(fā)宣傳單),。

開張后定期發(fā)放宣傳品，但與前期不同,，在日收入趨于穩(wěn)定后,，力度減輕，頻率降低,。在此同時(shí),，適當(dāng)贊助學(xué)校的活動(dòng)，進(jìn)行冠名,，提高知名度,。

(2)、促銷策略

試營業(yè)期間(正式開店前4天)全場8.5折

店面正式開張時(shí)前100位顧者可免費(fèi)獲得vip會(huì)員卡,，在下次的光臨中享受優(yōu)惠,。

一次性消費(fèi)達(dá)300元的消費(fèi)者可以獲得vip貴賓卡(僅限一人,，團(tuán)隊(duì)消費(fèi)累計(jì)300元可獲一張貴賓卡),，享受8.5折的優(yōu)惠。

每周六開展優(yōu)惠活動(dòng),，具體為團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過10人可享受9折優(yōu)惠,。

5、 市場滲透與開拓計(jì)劃

市場滲透主要依靠宣傳和促銷兩個(gè)方面,，一方面通過宣傳把茶餐廳和舟東其他小吃店進(jìn)行區(qū)分,，形成品牌形象，前100人可獲得vip卡是為了有最初的消費(fèi)人群,，為顧客提供消費(fèi)動(dòng)機(jī),，這些市場開拓初期的手段,。通過促銷暫時(shí)對(duì)舟東同類競爭對(duì)手進(jìn)行打壓，用降價(jià)來搶奪市場,，再通過vip和定期優(yōu)惠來形成自己的消費(fèi)群,，保證有一部分人群對(duì)品牌忠誠。在優(yōu)惠中加入人數(shù)限制(10人以上)也是為了更好的拓展市場,。

二,、 市場推廣計(jì)劃

本項(xiàng)目是在特色小吃和廣式茶餐廳的帶動(dòng)下，讓客人在工作和學(xué)習(xí)辛苦之余有個(gè)輕松和休閑的地方小息和品償特色小吃,。為了宣傳這個(gè)理念,，并且形成一定的消費(fèi)群體，本店將采取會(huì)員制度并且定期開展相關(guān)的優(yōu)惠活動(dòng),，以便市場的推廣,。

1、 宣傳品發(fā)放

開店之前主要是宣傳品的發(fā)放,，以便第一批顧客的形成,，在日收入趨于穩(wěn)定后，力度減輕,，頻率降低,。

2、 學(xué)?；顒?dòng)

適當(dāng)?shù)膶?duì)學(xué)?；顒?dòng)進(jìn)行贊助，取得冠名權(quán),，提高在學(xué)生中的知名度,。要有專門人員和學(xué)校(活動(dòng)較多)的學(xué)生部門進(jìn)行聯(lián)系，在活動(dòng)結(jié)束后提供相關(guān)優(yōu)惠,，以便推廣本店,。

3、 不定期的調(diào)查

在開業(yè)以后不定期進(jìn)行問卷調(diào)查,，從價(jià)格,、服務(wù)環(huán)境、產(chǎn)品等方面來對(duì)現(xiàn)在的狀況進(jìn)行評(píng)判,，在店內(nèi)設(shè)置留言簿,，顧客可以在留言簿上寫下對(duì)本店的意見和建議，從而有利于改進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目,。

第六章：經(jīng)營計(jì)劃

一,、 開辦初期(進(jìn)入期)

3、 市場預(yù)測

茶餐廳屬于餐飲業(yè)經(jīng)營范疇，但又與文化娛樂業(yè)息息相關(guān),。茶餐廳不同于純酒店類餐飲業(yè),，而是注重文化信息的交融和休閑放松的氛圍，茶飲和餐食作為休閑的輔助功能,，用以向消費(fèi)者提供一個(gè)營造和諧氣氛的手段和保證,。舟山東路上，餐飲業(yè)以浙江大學(xué)城市學(xué)院和樹人大學(xué)等學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體,，而學(xué)生注重課余休閑時(shí)間的放松,，現(xiàn)在我們正是提供了一個(gè)吃與玩結(jié)合的場所，能給學(xué)生提供一個(gè)輕松舒適的環(huán)境,。開辦初期,，目標(biāo)群體主要會(huì)是認(rèn)識(shí)的同學(xué)和朋友，并因“新”而吸引一群消費(fèi)群體,。

4,、 經(jīng)營目標(biāo)

吸引到更多的消費(fèi)群體為主，將本店的品牌和聲好打響,，讓更多的同學(xué)知道并了解我們餐廳,。

5、 經(jīng)營重點(diǎn)與特點(diǎn)

為消費(fèi)者提供一個(gè)和諧氣氛的環(huán)境,，將休閑和餐食相結(jié)合,。

有多種休閑方式和多種餐飲形式可供選擇，設(shè)置開張的優(yōu)惠條件,。

二,、 成長期

1、 市場預(yù)測

會(huì)有一批固定的忠誠目標(biāo)群體,，也有新的目標(biāo)群體不斷增加,。情侶幽會(huì)、娛樂休閑,、同學(xué)聚會(huì)等多項(xiàng)功能,。

2、 經(jīng)營目標(biāo)

擁有更多的新目標(biāo)消費(fèi)者,，不斷擴(kuò)張知名度,。并穩(wěn)定一堆固定消費(fèi)者。

3,、 經(jīng)營重點(diǎn)與特點(diǎn)

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以抓住消費(fèi)者心理,。

三,、 成熟期

1,、 市場預(yù)測

消費(fèi)群體趨于穩(wěn)定，消費(fèi)者對(duì)本店已經(jīng)有一個(gè)深刻的概念。

2,、 經(jīng)營目標(biāo)

穩(wěn)定消費(fèi)目標(biāo)群體,，將盈利達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。

3,、 經(jīng)營重點(diǎn)與特點(diǎn)

力求穩(wěn)定,，在穩(wěn)的同時(shí)，試圖拓寬目標(biāo)市場,，并增加本店規(guī)模特色,。

第七章：財(cái)務(wù)分析

第八章：風(fēng)險(xiǎn)因素

一、 有形風(fēng)險(xiǎn)

1,、原材料價(jià)格攀升,。受成本推動(dòng)、供求失衡以及國際市場價(jià)格帶動(dòng)等因素影響,，我國出現(xiàn)了物價(jià)上漲的情況,。物價(jià)的不斷攀升，令餐飲業(yè)達(dá)到難以承受的程度,。

2,、勞動(dòng)成本上漲。近年來,，服務(wù)員的待遇普遍提高,，增加了我們的成本。此外,，受國際原油市場的影響,，石油天然氣價(jià)格不斷上升，也致使餐飲業(yè)的燃?xì)獬杀旧仙?/p>

3,、房租上漲,。由于地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，房價(jià)的節(jié)節(jié)攀升,，租房費(fèi)用也相應(yīng)有較大的上漲幅度,。

對(duì)此，我們將加強(qiáng)市場調(diào)研和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理,，采取相應(yīng)措施或者與專業(yè)餐飲機(jī)構(gòu)合作,，盡可能防止或減少這種有形風(fēng)險(xiǎn)的損失。

二,、 無形風(fēng)險(xiǎn)

1,、自身經(jīng)營管理能力的欠缺。在實(shí)際經(jīng)營管理中的實(shí)踐能力的欠缺在無形中給我們的生產(chǎn)經(jīng)營制造了較大的風(fēng)險(xiǎn),。

2,、產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)較低而導(dǎo)致消費(fèi)者的信任危機(jī)。初次進(jìn)入餐飲行業(yè)，我們在專業(yè)知識(shí)方面還是比較欠缺的,，無法正確的指導(dǎo)我們的生產(chǎn)經(jīng)營,。

3、內(nèi)部管理松弛而人心渙散和勞動(dòng)效率低,。不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞娇赡軙?huì)對(duì)員工的積極性造成消極的影響,，導(dǎo)致勞動(dòng)效率地低下，對(duì)我們的質(zhì)量造成較大的影響,。

我們會(huì)對(duì)無形風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視,，經(jīng)常居安思危，保持清醒頭腦,。探究專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高我們的實(shí)踐操作和管理能力，降低此類風(fēng)險(xiǎn)的影響,。

四,、 時(shí)間性風(fēng)險(xiǎn)

季節(jié)變化對(duì)餐飲消費(fèi)的影響、產(chǎn)品的市場壽命周期,、消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)間的變化,、經(jīng)營活動(dòng)中競爭出現(xiàn)的時(shí)間差等都會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響。

對(duì)此,，我們會(huì)樹立強(qiáng)烈時(shí)間觀念,，經(jīng)常觀察分析時(shí)間運(yùn)動(dòng)中事物發(fā)展變化的趨勢可能給餐飲業(yè)經(jīng)營帶來的影響，準(zhǔn)確把握住時(shí)機(jī),，以保證我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四

一、企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱,、地址,、電話、傳真,、e-mail,、聯(lián)系人

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)標(biāo)有成立時(shí)間

注冊資本及變更情況(法人代碼、有形資本,、無形資本

經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán)

股東及股份比例

目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn),、總負(fù)債、凈資產(chǎn),、去年銷售收入和純利潤

企業(yè)下屬公司,、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況

企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨,、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

二,、企業(yè)的管理

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(商業(yè)計(jì)劃書中最好是畫出結(jié)構(gòu)圖)

企業(yè)主要管理者的性別,、年齡、學(xué)歷,、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè),、工作簡歷,、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

企業(yè)對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制

說明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施

企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明

三,、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書中針對(duì)擬合作項(xiàng)目產(chǎn)品要有體現(xiàn)

四、合作項(xiàng)目行業(yè)及市場分析

五,、合作項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭及銷售策略

六,、研究與開發(fā)

七、合作項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

八,、合作項(xiàng)目資金需求情況及融資方案

九,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

十、合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

十一,、風(fēng)險(xiǎn)因素請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

十二,、投資者投資回報(bào)和投資退出方式

十三、在項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書中要附錄媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報(bào)道