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質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書圖片篇一

（一）質(zhì)量管理

公司建立了藥品質(zhì)量保證體系,，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,，由質(zhì)量受權(quán)人管理全廠質(zhì)量工作，各崗位人員的職責(zé)明確,；質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量保證（qa）,、質(zhì)量控制（qc）兩個部門，配備學(xué)歷和經(jīng)驗符合要求的人員并履行相關(guān)質(zhì)量職能,。質(zhì)量部共xx人,，其中：質(zhì)量受權(quán)人xx人、qa xx人,、qcxx人,，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗。

質(zhì)量保證部建立了持續(xù)穩(wěn)定性考察,、變更控制,、偏差處理、質(zhì)量風(fēng)險管理,、oos調(diào)查處理,、capa管理等管理規(guī)程；開展確認(rèn)和驗證,、產(chǎn)品穩(wěn)定性研究,、內(nèi)部審計和產(chǎn)品質(zhì)量回顧等工作。按照文件要求開展原輔料,、包裝材料,、中間體,、成品等的取樣和檢測，定期開展?jié)崈魠^(qū)塵粒數(shù)和微生物數(shù),、工藝用水等的檢測,；建立藥品召回系統(tǒng)，確保能夠召回任何一批已發(fā)運銷售的產(chǎn)品,。

質(zhì)量控制實驗室設(shè)有獨立的微生物限度檢查室,、陽性對照室，理化實驗室設(shè)有天平室,、標(biāo)化室,、化學(xué)分析室、儀器室,、精密儀器室,、留樣室等。配備了檢驗所需的檢驗儀器,。制定了取樣,、留樣、穩(wěn)定性考察和產(chǎn)品放行等相關(guān)的質(zhì)量控制文件,，并按照文件要求開展質(zhì)量控制活動,。對檢驗方法進(jìn)行了驗證或確認(rèn)。制定原輔料,、中間產(chǎn)品,、成品、工藝用水,、包材等質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，原輔料質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)包括含量、有關(guān)物質(zhì),、鑒別等檢查項目,。每批產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)后方可放行；按照自檢操作規(guī)程,，定期檢查評估質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效性和適用性,，以保證質(zhì)量體系系統(tǒng)的有效運行。

公司具有專人（ｑａ人員）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的文件管理,。文件的起草,、修訂、審核,、批準(zhǔn),、廢除、分發(fā)、銷毀等均能按管理制度規(guī)定執(zhí)行,，有相應(yīng)的文件分發(fā),、收回、銷毀的記錄,。ｑａ人員按規(guī)定對生產(chǎn)批記錄和檢驗記錄進(jìn)行審核,、整理和存檔工作，保證每批產(chǎn)品生產(chǎn)具有可追溯性,。

（二）生產(chǎn)管理

公司按注冊批準(zhǔn)的工藝制訂了相應(yīng)的產(chǎn)品工藝規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和批生產(chǎn)記錄；

建立劃分產(chǎn)品生產(chǎn)批次的操作規(guī)程,；能夠按照生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，生產(chǎn)操作人員按照sop進(jìn)行生產(chǎn)操作；

儀器儀表定期校驗,，設(shè)備和容器標(biāo)注了狀態(tài)標(biāo)識,；采取了避免混淆、避免污染和交叉污染的措施,；

對關(guān)鍵工藝參數(shù)進(jìn)行了控制）生產(chǎn)全過程有記錄，全過程有ｑａ人員進(jìn)行監(jiān)控,，偏差均經(jīng)過調(diào)查并記錄,；

每批產(chǎn)品按產(chǎn)量和數(shù)量進(jìn)行了物料平衡計算和偏差確認(rèn)。生產(chǎn)用物料：生產(chǎn)使用的物料均為檢驗合格的物料

生產(chǎn)用設(shè)施設(shè)備：公司按驗證總計劃,，定期對包括廠房,、設(shè)施、設(shè)備,、儀器,、生產(chǎn)工藝、清潔方法等開展再確認(rèn)和驗證,。保證公用設(shè)施和設(shè)備的正常運行,。

（三）人員

公司建立了完善的組織機構(gòu)，配備的人員能夠滿足生產(chǎn)和檢驗的需求,。各部門人員的職責(zé)明確,。企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人具有藥學(xué)相關(guān)專業(yè)知識,，具有多年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)理管理的經(jīng)驗,，能夠定期參加藥品生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)。本期關(guān)鍵崗位的人員未發(fā)生變動,，企業(yè)負(fù)責(zé)人為鄒洪君,；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為王宏偉；質(zhì)量負(fù)責(zé)人為谷玉紅，兼任質(zhì)量受權(quán)人,。公司現(xiàn)有員工xx人,，質(zhì)量管理部門xx人，生產(chǎn)部人員xx人,。公司制定了新員工和老員工的培訓(xùn)的管理制度,，制定了培訓(xùn)計劃，并按培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),。

公司定期對員工進(jìn)行每年一次的體檢,，體檢合格才能上崗。建立了人員健康檔案,。

（四）因我公司無銷售格列齊特緩釋片的計劃,，格列齊特緩釋片品種本匯報期內(nèi)未進(jìn)行生產(chǎn)。

（五）公司制定了相應(yīng)的變更和偏差的管理規(guī)程,，并按管理規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行,。本期匯報期內(nèi)無重大的變更和偏差。結(jié)論：我公司建立了符合ｇｍｐ要求的質(zhì)量管理體系,，能夠保證質(zhì)量管理體系系統(tǒng)有效地運行,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

質(zhì)量管理體系建立和運行主要包括如下步驟： 1 成立體系推進(jìn)小組,，明確職責(zé)分工 2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料,，如iso9001標(biāo)準(zhǔn)資料 3 全員動員 宣傳 4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 編制 評審和發(fā)行體系文件 6 體系試運行 體系文件培訓(xùn) 7 內(nèi)審員培訓(xùn) 體系內(nèi)審和管理評審 9 準(zhǔn)備認(rèn)證

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書圖片篇二

質(zhì)量管理體系

越來越多的企業(yè)管理者們都認(rèn)為：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重,，必須走質(zhì)量效益的經(jīng)營戰(zhàn)略道路,。我公司在長期的實踐中逐步建立了具有自己特色的質(zhì)量管理體系。

領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,。公司總經(jīng)理作為質(zhì)量管理工作的第一負(fù)責(zé)人，主持制定了公司的質(zhì)量文件,，質(zhì)量方針和目標(biāo),，指明了公司的質(zhì)量宗旨及方向，不僅為質(zhì)量管理工作創(chuàng)造并保持全體員工充分參與實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,，還身體力行,，監(jiān)督、檢查和審核質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的各項工作,。有了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和關(guān)注,，公司全體人員積極響應(yīng)、共同把關(guān),、充分參與,，使得質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)得到了無限的源動力。

以顧客為關(guān)注焦點,，持續(xù)提高顧客的滿意度,。企業(yè)依存于顧客，因此,，公司時刻關(guān)注顧客當(dāng)前和未來的需求,，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望,。實施顧客滿意戰(zhàn)略,，例如：服務(wù)前，利用我們的專業(yè)知識及服務(wù)經(jīng)驗,，提供滿足顧客要求的設(shè)計,，產(chǎn)品；服務(wù)過程中,，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，圓滿實現(xiàn)各項質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)；服務(wù)結(jié)束后,，與顧客進(jìn)行有效溝通,，做好改進(jìn)工作。

質(zhì)量過程控制,，實現(xiàn)動態(tài)管理,。質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的問題并解決問題。同時統(tǒng)計掌握各部門服務(wù)過程中的質(zhì)量信息,，通過對這些質(zhì)量信息的分析和研究發(fā)現(xiàn)其中的共性或個性的問題,，然后采取普遍的或有針對性的糾正措施和預(yù)防措施，達(dá)到管理者和現(xiàn)場時刻互動,，保持現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,、改進(jìn)和預(yù)防，這就是所說的“動態(tài)管理”,。

預(yù)防為主,、持續(xù)改進(jìn)。注重各項工作服務(wù)前的準(zhǔn)備工作,、做好事前檢查及服務(wù)過程中的檢查工作,，做到預(yù)防為主。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的目標(biāo),，面對服務(wù)過程中的困難和問題,，不僅要靠技術(shù)人員和以往的服務(wù)經(jīng)驗，還要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性,，深入開展全面質(zhì)量控制活動,，運用群眾的力量解決現(xiàn)場的問題。公司鼓勵各部門開展技術(shù)革新活動,，不斷改進(jìn)優(yōu)化各項服務(wù)的工藝及方法,，有效持續(xù)地改進(jìn)了質(zhì)量管理工作。

公司質(zhì)量管理工作的進(jìn)步和提高,，遵循螺旋上升的規(guī)律,。在各個項目運作過程中，公司通過質(zhì)量管理體系的運作,，在有效地保證服務(wù)質(zhì)量的同時不斷總結(jié)創(chuàng)新新的管理經(jīng)驗,，穩(wěn)步提升了質(zhì)量管理水平，在高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的油田服務(wù)市場,，獲得了業(yè)主、監(jiān)督的一致好評,。質(zhì)量管理的實踐證明,，建立完善有效地質(zhì)量管理體系，能夠有效地控制質(zhì)量,，改進(jìn)質(zhì)量,，進(jìn)而提高顧客滿意度，樹立良好的公司形象,，并不斷拓寬服務(wù)市場,。

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質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系主要要素控制：

1.原材料采購之前要對分供方進(jìn)行評價,，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象,，建立供貨關(guān)系,，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,。

2.工程施工中的每道工序,，每個部位、分項,、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明,。

3.施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按局的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求,，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系,，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。

4.建立以項目經(jīng)理為組長,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,，實行技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé),，質(zhì)量工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中,，做到層層包保。

5.推行全面質(zhì)量管理,，提高職工的質(zhì)量意識,，用全員工工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

6.嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工,。

7.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制,、質(zhì)量“三檢制”,、隱蔽工程檢查簽證制,、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制,、計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制,、質(zhì)量事故隱患報告處理制等行之有效的管理制度,，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

8.開展技術(shù)攻關(guān),，解決質(zhì)量管理中的難點,。對本工程關(guān)鍵部位成立qc小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān),，確保施工一次成優(yōu),。

9.加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用,，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書圖片篇四

1,、質(zhì)量管理體系

（1）根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性,，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求,，文明施工和先進(jìn)的施工手段,。工程質(zhì)量的好壞，直接影響公司的信譽,。為此公司內(nèi)抽調(diào)以寧林項目經(jīng)理為首的具有豐富創(chuàng)杯經(jīng)驗,，管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。以三個管理體制為標(biāo)準(zhǔn),，采用項目法管理,，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,。極力推廣應(yīng)用十項新技術(shù),，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）成立全面質(zhì)量管理（qc）小組

（3）根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點,，決定成立以項目經(jīng)理為組長,，專職質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對主要工序及工程中高難度的分項工程,，進(jìn)行p（計劃）、d（實施）,、c（檢查）,、a（處理）工作程序循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量,。

（4）制定質(zhì)量管理責(zé)任制

（5）項目經(jīng)理部各職能部門,、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制,，明確各工作崗位,。

（6）應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍,，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的處罰,。

（7）作業(yè)層實現(xiàn)“定人員,、定任務(wù)、定工期,、定質(zhì)量,、定安全、（包括文明施工）,、定報酬,、定懲罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。

（8）質(zhì)量目標(biāo)管理

（9）本工程質(zhì)量目標(biāo)是“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”,，要廣泛宣傳,、教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識,，激發(fā)職工對質(zhì)量的責(zé)任心,，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心,，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力,，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮力拼搏,。

（10）項目管理班子在組織施工過程中,，重點突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用,。

（11）在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實責(zé)任制,。

（12）重點完善施工現(xiàn)場管理體系,，深入開展“三工序管理”

（13）標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)

（15）對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料,，操作工藝及質(zhì)量控制等多方面,，明確質(zhì)量要求和措施。

（16）定分項工程樣板標(biāo)準(zhǔn)

（17）各主要分項工程施工前,，均要由qc小組提出質(zhì)量要求,，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分,。qc小組從操作工藝,，操作規(guī)程上對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，真正達(dá)到樣板要求后,，方能進(jìn)行大面積施工,，（18）定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)

（19）建筑材料的質(zhì)量好壞,，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素,，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平,，將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材不使用到工程上,。

2,、項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊伍管理等工作,。

2,、按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三標(biāo)一體化”管理體系有效運行,。

3,、全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作,，確保項目技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實現(xiàn),。

4,、對員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé)。

5,、積極探索和應(yīng)用施工中的新技術(shù),、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理,。

6,、加強對員工的知識、技術(shù),、技能培訓(xùn)教育,，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì),。

7,、加強勞動保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件,。

8,、協(xié)助勞務(wù)隊伍加強各項管理。

黨支部書記崗位職責(zé)

1,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,，團(tuán)結(jié)項目全體員工,，為確保安全、質(zhì)量,、工期和經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)的實現(xiàn)提供思想政治保障,。

2、保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級指示,、決議的貫徹執(zhí)行,。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目黨建工作,、思想政治工作和精神文明建設(shè),。

4、支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán),，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和群眾組織之間的關(guān)系,；參與重大問題決策，提出意見和建議,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織,，支持他們根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營開展活動,，充分發(fā)揮其各項工作中的作用。

6,、根據(jù)派出單位黨委授權(quán),，審批項目黨員發(fā)展和黨員獎懲,。

7,、完成好上級黨委交給的和分工負(fù)責(zé)的各項工作。

項目總工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實施和具體運行,；對施工生產(chǎn)和施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任,。

2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審,、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作,。

3,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作,，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)下達(dá)停工令或整改令,。

4,、具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān),、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應(yīng)用,，組織開展“qc小組”活動,，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。

5,、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工等專項和綜合檢查工作,，并定期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題,，確保項目安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量和合同履約。

6,、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù),、技能,、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的技術(shù)水平,。

7、負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計,，參加組織驗收,、開通交付等工作。

8,、負(fù)責(zé)分工的其它工作,。

施工技術(shù)科長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)實施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。

2,、編制單位工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施,。參加圖紙的管理和審核，編制與申報開工報告,，制定工序作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行,。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)查,，進(jìn)行工序技術(shù)交底,，指導(dǎo)現(xiàn)場測量放樣，做好施工記錄,、變更設(shè)計等技術(shù)資料,，編制竣工文件。

4,、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析和處理，提供相關(guān)的技術(shù)處理方案或措施,，參與安全事故調(diào)查與處理,。

5、組織制度項目質(zhì)量計劃,、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，并組織實施；做好新技術(shù)的研究,、推廣工作,。

6、編制,、報批和實施培訓(xùn)計劃,，組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等法律法規(guī),、工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄及上崗證登記,。

7,、負(fù)責(zé)收集有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求,，建立并更新適用法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。

8,、做好工序質(zhì)量檢查驗收,，并向有關(guān)部門、單位申報,；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理,；

參與質(zhì)量信用評價；建立技術(shù),、質(zhì)量信息管理體系,。

9、按規(guī)定收集上報質(zhì)量報表,、質(zhì)量總結(jié)等資料,。

10,、組織開展“qc小組”活動和“qc成果”申報,。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

1,、在技術(shù)質(zhì)量部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2,、參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查,、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導(dǎo)各施工隊建立質(zhì)量制度和質(zhì)量措施,。

3,、參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會議,，簽證驗工計價報表,。

4、參加隱蔽工程的檢查和驗收,，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證,。

5、總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓(xùn),，按規(guī)定時間上報月,、季,、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。

6,、參加工程質(zhì)量檢查和驗收,，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意見。

7,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求,，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》,，有權(quán)責(zé)令停工或返工，并提出處理意見,。

8,、按照竣工文件編制辦法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全,，具有可追溯性,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

資料管理員崗位職責(zé)

1,、在技術(shù)質(zhì)量部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2,、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)資料管理,、保密工作。

3,、負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集,、保管，根據(jù)工作需要,，為現(xiàn)場提供及時,、有效、適用的資料,。

4,、按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整,。

5,、按照竣工文件編制辦法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料。

6,、協(xié)助編制,、報批和實施項目培訓(xùn)計劃,，協(xié)助組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等法律法規(guī),、工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)記錄及上崗證的登記。

7,、協(xié)助收集有關(guān)的質(zhì)量法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，建立并更新適用法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件清單,。

8、負(fù)責(zé)收集與施工技術(shù)相關(guān)的信息資料,，并及時對信息資料進(jìn)行整理,、加工、傳遞,、利用及保管等,。

9、負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料,，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂歸檔,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

安質(zhì)科長崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法律法規(guī)、方針政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2,、負(fù)責(zé)項目安全管理工作。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),，制定特殊工序、重點工程的安全方案,，進(jìn)行安全技術(shù)交底并督促實施,，組織日常安全檢查。

3,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4,、負(fù)責(zé)安全,、文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，制定相應(yīng)的考核辦法,，督促各施工隊按照考核辦法實施作業(yè),。參與業(yè)主及相關(guān)部門組織的安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地考核評比,。

5、負(fù)責(zé)項目環(huán)保,、水保和文物保護(hù)工作,，制定相應(yīng)的環(huán)保管理辦法，編制重點區(qū)域環(huán)保方案,，并督促實施,。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料,。

6,、負(fù)責(zé)項目環(huán)境影響因素的識別和評價，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理,。

7,、負(fù)責(zé)項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收,。

8,、參與施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的編制，并督促,、檢查實施,。有權(quán)制止各級違章指揮、違章作業(yè),，對違章者進(jìn)行處罰,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

安全員崗位職責(zé)

1,、在項目部安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、對施工全過程安全規(guī)章制度的貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查。

3,、定期分析施工現(xiàn)場安全情況,。提出防止事故發(fā)生的措施和建議。

4,、深入施工生產(chǎn)第一線,，檢查安全生產(chǎn)，消除危害安全、健康的因素,，總結(jié)交流先進(jìn)典型經(jīng)驗,。

5、做好工地日常巡查工作,，對違反安全規(guī)章的行為勒令停止,，并限期整改，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

6,、對事故進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計和報告,，并按規(guī)定參加事故的善后處理,。

7、負(fù)責(zé)安全管理臺帳的建立,、更新,，負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、整理,、歸檔,。

8、加強自身建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，持證上崗，秉公辦理,，堅持原則,，任勞任怨，盡職盡責(zé),。

9,、參與項目環(huán)境影響因素的識別和評價，參與施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物資科長崗位職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備管理的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作,，參與政府采購的招評標(biāo)，建立健全各種物資設(shè)備臺帳,，明確本部門人員的職責(zé)分工和安排并檢查落實情況,。

2、組織對合格供方進(jìn)行評價，編制合格供方名冊,，做好合格供方和業(yè)主的年審,、評價監(jiān)控工作。

3,、做好物資設(shè)備供應(yīng)市場的調(diào)查,，收集、整理各方面的物資設(shè)備信息,，統(tǒng)計分析物資設(shè)備供應(yīng)市場過程中的各種數(shù)量關(guān)系,，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料，并領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

4,、熟悉項目所有設(shè)備的資產(chǎn)、數(shù)量,、質(zhì)量等情況,，建立健全設(shè)備臺帳的技術(shù)檔案。

5,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作人員崗前培訓(xùn),，持證上崗；嚴(yán)格控制人,、機違章操作,，避免造成機械傷害。

6,、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督炸藥庫,、水泥庫業(yè)務(wù)工作，對庫房保管員,、看守進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。

7,、對各工點的現(xiàn)場物資設(shè)備管理,、火工品使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)工作,。

8,、督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實，保證各工點材料日清月結(jié),。杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生,。

9、建立健全物資設(shè)備供應(yīng)臺帳,，完成業(yè)務(wù)手續(xù),，做到帳物相符，科學(xué)、合理設(shè)置現(xiàn)場料庫（棚）,，及時上報各種報表,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

機電科長崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與管理及設(shè)備的內(nèi)外租賃（含任務(wù)承接、合同簽訂,、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理等）,。

2、辦理上場設(shè)備的交接,、調(diào)運和安裝調(diào)試工作,。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料建檔工作,，做好設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修記錄,，并按要求上報。

4,、掌握所屬設(shè)備的數(shù)量,、動態(tài)、技術(shù)狀態(tài),、能力,、使用、修理和安全情況,，按規(guī)定統(tǒng)計上報設(shè)備業(yè)務(wù)報表,。

5、配合生產(chǎn)廠家對新購置設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試,，并負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集,、整理、保存工作,，及時向設(shè)備主管部門反饋使用情況,；抓好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。

6,、負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計劃,，經(jīng)審批后組織落實。

7,、負(fù)責(zé)下場設(shè)備的整修,，保證下場設(shè)備的完好。

8,、負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)撥,、閑置設(shè)備的管理工作,。

9,、抓好質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實和設(shè)備操作人員的安全教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作,。

10、抓好設(shè)備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育,，積極探索專業(yè)化的施工組織模式,，逐步發(fā)育土石方施工，砼生產(chǎn)等專業(yè)化施工能力,。重視設(shè)備操作人員的知識更新,，以適應(yīng)目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。

電工崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)制定全線配電箱,，對全線電纜線等進(jìn)行檢修。

2,、負(fù)責(zé)檢修機械設(shè)備,，保證正常運行。

3,、負(fù)責(zé)編制電力干線材料編用計劃,。

4、確保變壓器,、配電箱等設(shè)施完好無損,。

5、做好日常巡回檢查記錄,，確保安全用電,，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。

6,、負(fù)責(zé)全線電表計數(shù),，并做好記錄和臺帳。

7,、堅守崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

計劃科長崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本管理工作,。

2、負(fù)責(zé)掌握工程形象進(jìn)度完成狀況,，建立健全各類臺帳,，認(rèn)真編制計劃統(tǒng)計報表,，并按規(guī)定上報,。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理,，避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作,，提高預(yù)算的準(zhǔn)備性,，開展責(zé)任成本管理，防范效益流失,。

4,、負(fù)責(zé)編制驗工計價報表并及時上報。掌握鐵路工程概（預(yù)）算法規(guī),，加強工程造價的動態(tài)管理,，如實編制調(diào)概補差資料并及時上報。

5,、會同其它相關(guān)部門認(rèn)真做好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)臺帳和報表工作,。

6、參與審核對業(yè)主和施工隊的驗工計價工作和辦理簽認(rèn)手續(xù),。

7,、參與施工合同和采購合同的調(diào)查、談判和決策,，負(fù)責(zé)合同管理,。

8、履行與上組其它業(yè)務(wù)主管部門對應(yīng)的正常業(yè)務(wù)職責(zé),。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財務(wù)科長崗位職責(zé)

1,、根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求并結(jié)合項目實際情況編制項目財務(wù)管理辦法,，確保其有效貫徹執(zhí)行。

2,、負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理,、資金管理,、費用審批制度和辦法、防范資金風(fēng)險等工作,。

3,、負(fù)責(zé)規(guī)范會計核算，合理分配資金,，厲行節(jié)約,，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

4,、負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況,，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果,，積極為經(jīng)營管理服務(wù)。

5,、負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作,，抓好成本管理“五比”活動。

6,、負(fù)責(zé)編制單位的各項預(yù)算,，資金申請，組織資金供應(yīng),；負(fù)責(zé)項目的費用報銷,、工資發(fā)放、有關(guān)費用的提取等工作,。

7,、負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督及審計工作、配合上級進(jìn)行審核,、財務(wù)檢查,，主動提供資料，如實反映情況,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

出納崗位職責(zé)

1,、根據(jù)《會計法》,、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定，做好出納的基礎(chǔ)工作,。

2,、遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅持執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān),，認(rèn)真做好各種支票的管理工作,。

3,、認(rèn)真登記現(xiàn)金日記賬,、銀行日記賬,，做到賬實相符,。

4,、對當(dāng)日發(fā)生的各項業(yè)務(wù),，要及時記帳,，做到日清月結(jié)。對錯賬,、串戶等問題要及時進(jìn)行調(diào)整,。

5、認(rèn)真核對收付憑證及原始單據(jù),，各項開支必須手續(xù)完備,，由領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可列支。

6,、每月進(jìn)行兩次以上現(xiàn)金盤點,，按規(guī)定編制盤點表；每月核對銀行賬面數(shù)與銀行對賬單,，編制銀行余額調(diào)節(jié)表,。

7、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，不挪用公款,，不坐支現(xiàn)金，不簽發(fā)空頭支票,。

8,、嚴(yán)守財務(wù)機密，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)同事,，遵章守紀(jì)。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

測量主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)測量儀器的管理及日常測量放樣,。測量完后要進(jìn)行樁橛,、控制測量制度和測量資料、獨立建筑物及續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制,、施工過程測量的檢查等項目的復(fù)核,。

2、建立健全測量儀器和測量人員的臺帳,、檔案等,。

3,、參加工程公司測量大隊組織的各種工程測量（如：交接樁、復(fù)測,、控制網(wǎng)布設(shè)等）,。

4、掌握測量儀器的使用情況,，按時送檢及日常儀器維護(hù),，并將儀器年檢證書原件郵寄到工程公司測量大隊，確保儀器始終處于良好狀態(tài),。

5,、對設(shè)計院與工程公司測量大隊提供的平面和高程控制網(wǎng)成果進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行必要的導(dǎo)線和水準(zhǔn)基點加密,。

6,、保護(hù)控制樁、導(dǎo)線點,、水準(zhǔn)基點等，防止丟失或破壞,。

7,、及時收集、整理測量資料,，繪制有關(guān)竣工圖,，編寫測量技術(shù)總結(jié)。

8,、鉆研業(yè)務(wù),，提高技能，開發(fā)運用新技術(shù),、新辦法,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

試驗員崗位職責(zé)

1,、貫徹落實試驗室規(guī)章制度。

2,、實施試驗檢測計劃,。

3、按規(guī)范試驗認(rèn)真對材料進(jìn)場質(zhì)量復(fù)驗,，控制原材料進(jìn)場質(zhì)量,。

4、按照規(guī)定的頻率對砼,、砂漿,、鋼筋等材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗及抽檢,，頻率、數(shù)量要及時準(zhǔn)確,。

5,、試件制作符合規(guī)定，存放送檢有序,。

6,、了解本室的檢測任務(wù)、職責(zé)分工,，并對各項工作的完成質(zhì)量負(fù)責(zé),。

7、掌握本專業(yè)各種試驗儀器的性能,、用途,、操作及維護(hù)辦法，負(fù)責(zé)測試前的準(zhǔn)備工作和測試儀器的日常維護(hù),、管理和清潔衛(wèi)生,。

8、根據(jù)操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備,，配合做好儀器設(shè)備的周期檢定,，填寫儀器設(shè)備使用記錄。

9,、熟悉安全操作規(guī)程和用電常識,，做好安全工作。

10,、熟悉相關(guān)檢驗,、評定標(biāo)準(zhǔn)，完成本專業(yè)的試樣加工,、制作及測試,，提出完整的測試記錄、報告,。

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書圖片篇五

三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目

質(zhì) 量 管 理 體 系

中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部

****年**月**日

三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目

質(zhì)量管理體系

審批頁

編制人：

審核人：

審批人：

中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部

****年**月**日

目 錄

一,、工程概況...................................................................1

二、確立工程質(zhì)量目標(biāo)...........................................................1

三,、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu).......................................................1

四,、制定質(zhì)量檢查制度...........................................................1

五、質(zhì)量保證體系...............................................................2

六,、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目.......................................................2

七,、工程質(zhì)量獎罰制度...........................................................5

八、落實質(zhì)量終身責(zé)任制.........................................................5

一、工程概況

項目名稱：三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目 項目性質(zhì)：新建

建設(shè)規(guī)模：50mw光伏電站,。

項目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電有限公司（以下簡稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開元工程監(jiān)理有限責(zé)任公司（以下簡稱監(jiān)理）總承包方：中州建設(shè)有限公司（以下簡稱同方環(huán)境）

本工程主要任務(wù)是發(fā)電,，同時兼顧采煤沉陷區(qū)治理、漁業(yè)綜合開發(fā)利用,。本項目光伏電站建設(shè)15.7mw浮筒漂浮光伏系統(tǒng),，34.3mw預(yù)制樁抬高式光伏系統(tǒng)（其中含1mw平單軸跟蹤系統(tǒng)）。工程同步建設(shè)一座110kv升壓站,，布置一臺50mw容量的變壓器,，光伏發(fā)電通過1回110kv架空線路t接至附近協(xié)鑫光伏電站。采用總承包epc模式,。

項目范圍包括110kv升壓站及50mw光伏場區(qū)的全部勘察設(shè)計,，全部設(shè)備和材料采購供應(yīng)（光伏組件由招標(biāo)人采購）、建筑及安裝工程施工,、項目管理,、設(shè)備監(jiān)造（不包括浮體監(jiān)造）、調(diào)試,、驗收,、培訓(xùn)、移交生產(chǎn),、性能質(zhì)量保證,、工程質(zhì)量保修期限的服務(wù)等內(nèi)容（除光伏組件）。

二,、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格,。

三,、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。項目經(jīng)理任組長,，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組,，隊長任組長,，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作,。

四,、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,，并組織實施，克服質(zhì)量通病,。項目部每月定于5日,、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊,，會同項目總工、質(zhì)檢工程師,、各施工隊兼職質(zhì)檢員,，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理,。對于在檢查中成績突出,、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵,。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不 定期檢查,，并寫出質(zhì)量檢查通報,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理,。對于在檢查中成績突出,、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵,。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量,。

五,、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，也是我公司承建該工程的主題,。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu),，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理,，周密組織,，精心施工，牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的觀念,，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命,，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求,。按照iso9001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理,，加強基礎(chǔ)工作,，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處,。

六,、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目

6.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前,、事中、事后控制,。6.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設(shè)計的審批制度

施工組織設(shè)計由項目總工主持,，由項目經(jīng)理,、施工員、質(zhì)檢員,、技術(shù)員、材料員,、預(yù)算員,、施工隊長共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核,，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工,。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢,，圖紙的復(fù)核由總工主持,，工程部具體負(fù)責(zé),，必須明確復(fù)核內(nèi)容,，部位,、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核,，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔,。

3）技術(shù),、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,，具體可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底,。

b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后,，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量,、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點,。c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量,、安全工作的原則，各分部分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時,，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量,、安全交底，必須做到交底不明確不上崗,，不簽證不上崗,。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量,。各種地方材料,、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,，直到退貨,。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作,。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗,，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用,，水泥進(jìn)場時,，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定,、使用及管理工作,。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用,。他人不得隨意動用,，以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作,。d計量器具要定期進(jìn)行校對,、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具,。6.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié),、各項操作、各工序的控制為主,，通過“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、程序化”管理,，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法,，加大檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序,，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制施工,。

c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視,、檢查,、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

6.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主,，配合業(yè)主,、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站,，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即“自檢、互檢,、交接檢”,。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度,。

1）工序檢測檢驗 a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收,，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部,，由項目經(jīng)理部審批后,，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工,。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查,，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將問題徹底解決在施工過程中,。

c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人,、專車,、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員,，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查,、評分，并由項目經(jīng)理部確認(rèn),。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢員檢查參加,，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序,，填寫工序交接單,，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接,，必須采取措施進(jìn)行處理,。6.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

6.2.1分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢,。

6.2.2分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作,，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn),，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

6.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢,，并進(jìn)行質(zhì)量講評,。

6.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門,。

6.3工程質(zhì)量評定

6.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)行評定。6.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良,、合格和不合格三個等級,，嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。6.4竣工自檢

6.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成,，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定,。

6.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成,，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗,。

6.4.3對分部工程、單位工程,、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告,，上報有關(guān)部門，待最后檢驗,。

七,、工程質(zhì)量獎罰制度

7.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”原則,，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理,。7.2凡各施工隊,、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程,，不按圖施工,，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰,，處罰形式為整改停工,，罰款直至辭退。

7.3凡各施工隊,、班組在施工過程中,，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),，項目部對其進(jìn)行獎勵,，獎勵形式為表揚、表彰,、獎金,。

7.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查,、抽查,、業(yè)主大檢查,、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù),。

八,、落實質(zhì)量終身責(zé)任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人,。