報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇一

大家好,！我是xx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xx所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作。擔(dān)任xx經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和xx的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。xx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

嚴(yán)把采購計劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依，無計劃不采購,。

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢,，組織xx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,，xx的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù),；

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店,；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊,。

加強(qiáng)對供貨商的選定、使用的管理,，從資質(zhì),、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入xx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯。在x月份,，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書xx份,。

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價,、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量充足,，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

按照酒店采價定價相關(guān)制度,，定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價,。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了采購成本。

按照酒店質(zhì)價評議,、合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格,；

加強(qiáng)了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年x月份xx三輛車劃歸xx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行"三控，三檢"制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達(dá)到100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年6項工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個成功的團(tuán)隊必須要具備"凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感",。"80后"是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表xxxx年又是一個新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事、大家好：

一年來,，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助,、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管,，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評,，取長補(bǔ)短,，相互促進(jìn),，盡量讓師生滿意。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則,、遵守政策,、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、競爭談判、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù),，堅持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

(一),、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3,、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作,。

4,、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5,、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一,、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績,。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作,。

12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進(jìn)行清除,，消除安全隱患,。

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇四

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程,。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,，去實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制,。它涉及的主要內(nèi)容包括人員,、設(shè)備設(shè)施、材料,、方法,、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù),。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說,；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

管理作為人類的一項實(shí)踐活動,，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義,。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進(jìn)行總結(jié)歸納,，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化,、程序化,，從而出現(xiàn)了管理體系。

我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過程,。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿,，到現(xiàn)在 集休閑、娛樂,、辦公,、商務(wù)、食宿、會議于一體的綜合性酒店,。

在這個發(fā)展過程中不只是規(guī)模,，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性,，集團(tuán)性的管理。

這當(dāng)中盡管各管理集團(tuán)的管理手段和管理細(xì)節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：

1,，建立一套科學(xué)有效的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系,。

2，組織內(nèi)部建立分工明確各負(fù)其則的規(guī)章制度,。

3,，降低成本給單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4,，制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),。

5，為客戶提供規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

6，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗管理,。

7,，疏通管理渠道，加強(qiáng)溝通協(xié)作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神減少管理成本,。

8,，通過培訓(xùn)提高企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識。

9,，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力,。

10，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé),。

11,，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。

綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應(yīng)的管理手段以最少的投入獲得最大的回報,。

酒店服務(wù)分為前臺區(qū)和后勤區(qū),。工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修，及安裝會議設(shè)備,，并提供服務(wù)外,，主要工作在后勤區(qū)，故工程部在酒店中為后勤部門,。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù),。并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時現(xiàn)代酒店是集住宿,、餐飲,、辦公、運(yùn)動鍵身,、視聽會義,、購物、治病美容等為一體的綜合場所,。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善,，對設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,，服務(wù)就要受到影響,，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量,，銷售價格,，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽(yù)等,?？偠灾こ滩康墓芾硎歉愫镁频杲?jīng)營管理的基礎(chǔ),，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈,。

一個酒店工程管理的好壞，我們認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué),，各種規(guī)章制度是否健全,，當(dāng)然沒有一個科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作,，同時在運(yùn)作中通過各種手段,，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

一個酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效,，在酒店的各個區(qū)域,，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的主要體現(xiàn)如下,；

1,， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊,、干凈,、無破損。

2,， 酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī),、整潔,。

3， 各種照明燈具完好有效,。

4,， 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。

5,， 后勤區(qū)干凈,、整潔、明亮,。

6,，各工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求,，并取得運(yùn)行合格證書,。 7,， 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔,，運(yùn)行正常。

8,， 所有機(jī)房干凈,、整潔、明亮,。

9,， 工程管理制度齊全有效。

10,，各種工程資料齊全完整,。

11，所有員工分工明確,，服務(wù)制度規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整潔,，精神面貌,，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

12,，各類日常管理表格，齊全有效,。

13,，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠,。

14,，準(zhǔn)確按時的完成各種年度計劃及預(yù)算,。

在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組

劃分有明顯的區(qū)別,。主要原因為前者的工程管理要負(fù)責(zé)酒店所有的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識，班組劃分時即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員,，又要考慮到人員編制不能過多,，各專業(yè)之間的相互配合等問題。而后者只是保證生產(chǎn)產(chǎn)品,，或產(chǎn)品供應(yīng),，專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產(chǎn)工序進(jìn)行即可。為此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素,。

1,，班組的劃分是否能滿足酒店的運(yùn)營需要，準(zhǔn)確有效的班組劃分是確定工程部管理機(jī)構(gòu)的前提,。

2,，各班組之間如何相互配合相互合作。

3,，是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī),。

4，人員配備是否能滿足政府勞動及安全管理部門的要求,。

5,，班組的管理和運(yùn)作是否可以隨時的得到控制和指導(dǎo)。

6,，所用人員數(shù)量在滿足運(yùn)行需要的前提下應(yīng)為最少,。

7，根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組,，如萬能工組,，設(shè)備維修組等。

8,，酒店所有設(shè)備設(shè)施均應(yīng)有相關(guān)專業(yè)人員的維護(hù),。

考慮到以上因素在班組劃分時管理者應(yīng)根據(jù)所在酒店的實(shí)際情況進(jìn)行劃分。在此提供一個班組劃分的例子供參考,。

1,，建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分,，分別交由各專業(yè)班組維護(hù),。

2，對于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場所如洗衣房,，健身房,，廚房等地,，設(shè)立專職維修組。

3,，將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成,，維修組和保養(yǎng)組，既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班,，運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修,，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。

4,，成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負(fù)責(zé),。

5，成立裝修組,，客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé),。

6，工程庫房的管理應(yīng)設(shè)有專人管理,，并由總工或經(jīng)理直接管理,，以便成本得到有效的控制。

工程部組織結(jié)構(gòu)是工程管理體系的一個重要組成部分,，是搞好工程管理的必要條件,，是確定管理模式的框架結(jié)構(gòu),。它設(shè)計的是否合理科學(xué)將直接影響到管理的效率和工程部運(yùn)作的好壞,，組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定就不能再作過多的調(diào)整，因此組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計要慎重,。設(shè)計時最重要的一點(diǎn)就是要實(shí)用要符合本酒店的實(shí)際情況要與整個酒店的管理模式相適應(yīng),。設(shè)計工程組織結(jié)構(gòu)時主要應(yīng)考慮到以下幾個因素；

1,，必須滿足酒店的經(jīng)營需要,。可采取按專業(yè)系統(tǒng),，按管理性質(zhì)等方法設(shè)計機(jī)構(gòu)圖,。

2，滿足管理要求的前提下機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量的精簡,，盡量減少管理層次,。

3，應(yīng)體現(xiàn)出統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級管理的原則,。

4，避免出現(xiàn)管理層下級過多和被管理層上級過多的現(xiàn)象,。

5,，盡量避免橫向兼職,。

6，職位的確定應(yīng)符合本行業(yè)的特點(diǎn)不要有潛在的重復(fù)職位,，也不要出現(xiàn)職位的空白,。

機(jī)構(gòu)表設(shè)計完成后，在表中應(yīng)明確的表現(xiàn)出以下組成要素,。

1,，部門：部門是指在企業(yè)中具有獨(dú)立功能的工作單元。如工程部,，人事部,，保衛(wèi)部等。

2,，職位：賦予工作人員相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利,，確定其在部門中的職位。

3,，級別,；是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別，是實(shí)施管理職能的等級形式,。如經(jīng)理級,，主管級等。不同的崗位如果級別相同在機(jī)構(gòu)圖中應(yīng)表現(xiàn)在同一層中,。

4,，指揮線；連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線,。是行使管理權(quán)利的線路也是信息傳遞的渠道,。在實(shí)施管理時如上下級及相同級之間沒有指揮線相連，那么在正常管理系統(tǒng)中應(yīng)不存在指揮與被指揮的關(guān)系,。

5,，在人員定編完成后，組織結(jié)構(gòu)圖中各職位所列人員的總合應(yīng)包括本部門所有人員（包括臨時工）

綜上所述結(jié)構(gòu)圖描述的是管理組織結(jié)構(gòu)和職位及人員定編的系統(tǒng)圖,。與之相聯(lián)系的是崗位職責(zé)描述,。

(附工程部機(jī)構(gòu)圖供參考，此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設(shè)計的)

人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一,，是完成工程管理目標(biāo)的首要條件,，組織機(jī)構(gòu)人員過多會增加酒店的運(yùn)行成本，而過少則無法完成管理的目標(biāo),。因此人員定編的確定應(yīng)考慮到以下各種因素以達(dá)到最佳人員配置,。

1，應(yīng)考慮到酒店的規(guī)模和特點(diǎn),，及星級服務(wù)的要求,。

2,，應(yīng)與管理的目標(biāo)和工程部的任務(wù)需要相適應(yīng),。

3,，應(yīng)盡量與酒店下達(dá)的各部門人員定編數(shù)量相吻合,。

4,，應(yīng)考慮到所管轄設(shè)備的數(shù)量，及設(shè)備管理的技術(shù)難度,。

5,，對于技術(shù)含量較高的設(shè)備設(shè)施應(yīng)考慮由專業(yè)公司承包,。

6,，各種不同層次的專業(yè)人員的配置應(yīng)能滿足運(yùn)行管理的需要,。

7，特殊工種的人員配置應(yīng)能滿足政府管理部門的要求,。

8,，應(yīng)能滿足24小時提供維修服務(wù)的要求。

一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總?cè)藬?shù)的5-7%.

酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)備設(shè)施完好有效,，而達(dá)到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,，在組織機(jī)構(gòu)和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關(guān)系到工程部服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎，所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗還要求有很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識考慮到工程維修的技術(shù)性和連續(xù)性在每一個專業(yè)應(yīng)配有兩個或以上的專業(yè)技術(shù)人員以便于出現(xiàn)人員流動時不會影響服務(wù)質(zhì)量,。在人員選配上要絕對禁止裙帶關(guān)系的出現(xiàn),，我只能寫道這里， 其他項目應(yīng)對自身酒店進(jìn)行了解掌實(shí)際情況后,，說相應(yīng)內(nèi)容說出自己將要如何做并制定完成目標(biāo)就可以了,。

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了x項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：

風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn),，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇六

20xx年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下,，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎(chǔ)上,，年初對個別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后,，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任,、確定目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用,。

我項目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款,，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本,，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,，為此，我項目部做了以下工作,，并獲得了一定的效益,。

年初,，我們按照項目責(zé)任承包指標(biāo)要求,，結(jié)合xx年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗,，編制了20xx年項目實(shí)施管理規(guī)劃,。

在安排施工進(jìn)度時，我們以項目部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束,，在施工過程中跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進(jìn)行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下,，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作,，主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行,，xx年年8月10日主體砌筑工程完成,，20xx年10月20日土建安裝工程完成,，20xx年11月10日工程竣工交付使用,，全年累計完成工作量 萬元,。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗合格”，為達(dá)到這一目標(biāo),，我們嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”,，我們采取的措施是重視過程控制,，在每一個分項工程施工前,，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來,，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調(diào),，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工,、技術(shù)、測量放線,、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查,，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過程控制中,，通過以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果,，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且,，各項技術(shù)資料完整齊全,，20xx年8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行了驗收,，驗收合格同意進(jìn)入下道工序,，

20xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格,，

20xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收,，驗收合格

20xx年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計及勘察單位,、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格,。

我們認(rèn)為,，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分,，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性,，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化,，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清,、布置有序，在安全施工管理方面,，項目部本著對每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育,，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高,，在施工過程中，我們主要對施工用電,、施工機(jī)械,、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個分項工程施工前,，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書面記錄,，通過定期,、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo),，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地,，

項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書要求,，狠抓項目管理各項制度的落實(shí),，實(shí)施全員全過程監(jiān)督控制，人工費(fèi)方面,，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費(fèi)市場價的基礎(chǔ)上,，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點(diǎn),，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包,，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時開出結(jié)算任務(wù)單,，同時嚴(yán)格控制計時工;材料控制方面,，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達(dá)到降低材料費(fèi)的目的,，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效,，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴(yán)格把關(guān),、嚴(yán)格要求,，施工作業(yè)面力求做到工完場清。

雖然我項目部20xx年項目管理工作中做了大量工作,，也取得了一定成績,，但與公司項目管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距,，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，原因如下：

1 主觀原因

本人工作能力有限,，沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外,，項目部自組建以來,，人員變動頻繁，造成管理不銜接,，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難,。

2 客觀原因

甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早,，有效施工期短,，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費(fèi)材料費(fèi)價格均比去年大幅度的上漲,。加大了項目成本的支出,。

以上是我項目部20xx年項目管理工作的詳細(xì)匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正,，我們將虛心接受,，并在來年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破,。

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇七

售樓銷售工作如逆水行舟,，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑釁又在眼前,。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中,，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時,，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足,。這是充實(shí)的一年，具體的工作總結(jié)如下,。

xx年公司履行目標(biāo)義務(wù)制,每個部門,、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期(含xx園)必達(dá)目標(biāo)4400萬元,爭取目標(biāo)4700萬元,考核時間20xx年1月 20xx年12月,。

根據(jù)20xx年1月 12月27日統(tǒng)計,本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬元,其中1-5期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬元,xx園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬元,。

由事跡統(tǒng)計可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑,。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析,。

1、影響本部事跡的正面因素:

①上半年以3期門面銷售為主力,市場反應(yīng)良好,。截至20xx年6月,三期門面已清盤,。

②宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計劃并得以實(shí)行。

a.一期xxxxx的10套,采用 比同區(qū)域房價每平方米低300元 的宣傳策略(已清盤);

b.三期小戶型 小戶型精裝修 運(yùn)動;

c.四期xxx花園車庫及門面,首次采用 分類廣告 的情勢,達(dá)到明顯效果;

d.六期 青年人購房月:首付二萬月供一元 運(yùn)動;

e.五期 公務(wù)員購房月:買四房送8888 運(yùn)動;

f.裝飾建材大市場,8萬 12萬 零風(fēng)險 產(chǎn)權(quán)商鋪,。

③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制,，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù),，而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況,，能夠主動調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率,。

④公司所供給的銷售人員保底薪,，進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的 經(jīng)濟(jì) 手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性,，也是促成事跡的重要因素之一,。

⑤成立售后服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題,。一方面提升了公司的服務(wù)品德,，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工,，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。

2,、影響本部事跡的負(fù)面因素：

①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更,，7月開端，客戶量急劇減少,。

②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇,。

③房源決定客源,，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動,，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步,。

④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生 連鎖效應(yīng) 發(fā)掘老客戶資源,。

⑤本部資源分流,，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。

a,。市區(qū)售樓部在市區(qū),、現(xiàn)場都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的 地理優(yōu)勢 已經(jīng)微乎其微,。

b,。在本部以外增設(shè)了另2個售樓部，分辨在 xx園 ,、 xxx園 的現(xiàn)場,。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點(diǎn)，而且本來的xx市場資源也被分流,。

1、通過事跡的優(yōu)越劣汰,，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員,。目前,，本部有售樓人員：xxx,、xxx、xx,、xx,、xxx等五人。其中20xx年年度目標(biāo)達(dá)850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xxx,、xxx,。

2、本部銷使從無到有,。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名,，周六周日兼職銷使5名。

3,、銷售人員的工作能動性加強(qiáng),。具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。

4、團(tuán)隊的履行力有所加強(qiáng),，合理的計劃一經(jīng)采用馬上就能得到實(shí)行,。

1、采用每日早會,、晚會的方法,，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

2,、匯湊集體聰慧,，充分調(diào)動本咳嗽鋇幕浴

20xx年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源,，針對目標(biāo)房源提出銷售措施,，并將計劃與策劃部商討履行，進(jìn)步了計劃的可行性,，也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動性,。

3、在客戶減少的情況下,，轉(zhuǎn)變坐銷模式,，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶,。

4、治理實(shí)踐中,，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感,，從而使得銷售人員的主動性不斷加強(qiáng),。銷售如逆水行舟，不進(jìn)則退,， 居安思危 的心理利于工作主動性和工作實(shí)效的提升。

銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐,，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣,。每次放槍,，都應(yīng)當(dāng)檢討成果,，以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到最高目標(biāo)正確度,。

然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計,，沒有實(shí)現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)部門的回款也只能一個月一對接。效率低下,，勞命傷財，容錯率也極低,。

我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個月,，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù),，幫助銷售治理的判定和調(diào)劑,。同時，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序,，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時工作效率,，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享,，有利于發(fā)掘老客戶資源。

隨著公司項目標(biāo)增多,，銷售隊伍也越來越宏大，銷售部編制最高峰達(dá)到了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊相適應(yīng)呢,？從銷售成本方面考慮，我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊伍需要有效整合,。

公司1—5期項目,，有些產(chǎn)品面積過大,，總價過高,，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件,，這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)行銷售就必須進(jìn)行產(chǎn)品改良,，或采用一些有效的促銷手段,。具體有：

（1） 街11—22號小戶型：12套,，平均每套60多平方米，140多萬元銷售額,。目前沒有高低樓梯,、沒有進(jìn)戶門、沒有高低水,、沒有隔墻,，無法銷售,。

（2）公司11層主樓住宅：31套,，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額,。目前問題是沒有小區(qū),，面積過大,，房型不規(guī)范，總價過高,，無法銷售,。

（3）一期建材大市場主樓門面：1套，996平方米,，620多萬元銷售額,。目前問題是單套門面總價達(dá)到600多萬，這樣的客戶群極少,，已待售2年還未售出,。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租,，以租帶售,。

（4）xx園復(fù)式樓：59套，平均每套220多平方米,，2300多萬元銷售額,。目前問題是面積過大，銷售部建議將其改革為：露臺復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售,。由于涉及產(chǎn)權(quán),、工程造價等問題，因此20xx年一直沒進(jìn)行改革,。假如計劃通過,，20xx年進(jìn)行銷售，則需加快改革進(jìn)度,。

以上是我對20xx年度工作的總結(jié),。面對年即將來臨的機(jī)會與挑釁，我會更加努力的投入到工作中,，更好的負(fù)起自身的職責(zé),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，使自己的業(yè)務(wù)程度,，治理程度全面進(jìn)步，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,。用發(fā)展,、用效益往返報公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價值,。

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

光陰似箭,，時光如梭,。轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任餐飲部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個新年，在這段時間當(dāng)中,，我視賓館為自己的家一樣盡心盡力,，無論大事小事都親歷親為。因為我必須做好每一件事,，這樣才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

xx年餐飲部成功接待了所有任務(wù)。這和員工的共同努力,，各部門的大力協(xié)作是分不開的,。所以說團(tuán)隊的力量是無窮的。我們細(xì)細(xì)盤點(diǎn)豐收的碩果,，高高仰望來年的滿樹銀花,，每個人的臉上都應(yīng)當(dāng)掛起欣慰的笑容。

（1）正所謂：鐵打的營牌,，流水的兵,。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特別快,，這也就增加了餐飲部的管理難度,，所以在新老員工交替之時，我擬定新的培訓(xùn)計劃,，針對性培訓(xùn),，服務(wù)現(xiàn)場親臨親為、以身示教傳教他們,，用嚴(yán)格的規(guī)范操作服務(wù)程序來檢驗他們的服務(wù)意識和靈活應(yīng)變能力,，使員工自覺增加組織紀(jì)律性和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化他們的使命感和主人翁精神,，規(guī)范服務(wù)操作流程,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，打造了一支過得硬的隊伍！使餐廳工作能夠正常運(yùn)行,。

（2）在飲食業(yè)不景氣的,，生意難做的情況下，我通過市場調(diào)查的,，經(jīng)營分析,，更新菜肴，調(diào)整價格，并通過各方渠道聯(lián)系會議婚宴,，從而給賓館帶來更好的效益,。

在十一黃金周期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳的婚宴外,，在同一時間還接到了體育賓館400多人的會議用餐。任務(wù)之艱巨讓餐飲部每個人手中都捏了一把汗,。

在賓館各部門的大力協(xié)作下,，特別是銷售部，我們擰成一股繩,，加班加點(diǎn),，終于工夫不負(fù)苦心人，在成功完成婚宴的同時也成功準(zhǔn)備了400多人的會議送餐,。這其中賓館各人員上下一條心,，艱巨的任務(wù)在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們賓館有一個新的認(rèn)識,。

在接待婚宴過程中,，服務(wù)員將桌椅在樓層之間調(diào)整，很是辛苦,，我們有這樣一群以大局為重,，不顧個人辛勞的員工，這就是我們酒店人的財富,。

講到這里我想到了全球排名第三的萬豪集團(tuán)旗下的馬里奧特酒店的企業(yè)文化就是：“關(guān)照好你的員工,，他們將關(guān)照好你的顧客”,。同時他們也強(qiáng)調(diào)留住人才,。人才是企業(yè)的支柱,，這一點(diǎn)我們的領(lǐng)導(dǎo)在一接館就體現(xiàn)的淋漓盡至。我也謹(jǐn)尊這一原則,。

（1）這一年我和楊經(jīng)理完善了餐飲部的會議制度,，包括工作總結(jié)季度總結(jié)每日服務(wù)員評估會每日檢討會每周例會班前會衛(wèi)生檢查匯報會，由于制度的完善,，會議質(zhì)量的提高,，上級的指令也得到了及時的落實(shí)并執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系,，餐飲部服務(wù)員眾多,，脾性各不相同，這就必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)協(xié)作性,，交代領(lǐng)班在每周例會上必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)合作的重要性,，如出現(xiàn)錯誤，不得相互推卸責(zé)任,，要敢于承認(rèn)錯誤,，并相互幫助改正。經(jīng)常相互關(guān)心,，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)，事實(shí)證明這種做法是正確的,。

（3）提高綜合接待能力,。餐飲部除接待正常散客圍桌用餐外，還接待大型會議自助用餐,，盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式,。使賓客高興而來，滿意而歸,。并且按口味及時更換菜譜,，讓顧客吃的更舒心。

作為餐飲部經(jīng)理,，我會再接再厲,，對每人服務(wù)員嚴(yán)抓培訓(xùn)，讓每個服務(wù)員都能獨(dú)擋一面,，讓他們明白：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志,，勞其筋骨”,。

同時也讓他們理解“微笑是的武器”。爭取以全新的服務(wù)理念,，服務(wù)陣容迎接奧運(yùn)到來,。

在此我祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事新年新氣象,，新年新運(yùn)道,。

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會,！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

20xx年x月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2,、加強(qiáng)采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量。

6,、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

7、截止x月xx日,，我部累計完成單項采購約xx宗,，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗,，金額約xx萬元,。

1、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ；

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3,、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本,。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,；

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部xx,，xxxx年x月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,，xxxx年x月x日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會作xxxx年度任職期間的述職報告：

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作;

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié)、文件,、會議紀(jì)要等;

3,、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動,，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會等;

5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時。時常有人對我說：jd,，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認(rèn)不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》,、《主題專欄》的編輯工作,。在充實(shí)自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此，工作還是很輕松,。

在行政人事部的一年多時間,，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先,，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告,。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次,，在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn),，與人交流說話太秉性、直率,，不懂得含蓄,、委婉地表達(dá)意見與建議。

xxxx年是我在xx的第四年,。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,，見的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞,。同時，由于現(xiàn)實(shí)與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

總結(jié)xxxx年,，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣,，我深感慚愧。面對xxxx年,，心里有太多的迷茫與惆悵,，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標(biāo),，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心,，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

以上是我于xxxx年度任行政主管期間的述職報告,，請予審議,。

謝謝大家!

述職人：xx

xxxx年x月x日

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十一

尊敬各位評委：

我叫，年月取得大專學(xué)歷,，1996年被聘為政工師職稱,，1999年取得武漢大學(xué)行政管理本科文憑。從1996年被聘為政工師以后,，我先后擔(dān)任過檢測站書記,、公司辦主任、二大隊黨總支書記等職務(wù),，20xx年開始,，擔(dān)任油品運(yùn)輸分公司經(jīng)理,。14年以來,，我連續(xù)年被評為公司模范、先進(jìn)思想政治工作者,，年被評為公司雙文明模范,、先進(jìn)個人，年被評為先進(jìn)黨務(wù)工作者?，F(xiàn)在,，我就被聘為政工師職稱以來的學(xué)習(xí)和工作隊情況匯報如下，敬請各位評委審議,。

我的工作崗位雖然在政工系統(tǒng)的時間較多,，但我十分注重經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)和研究，早在1986年，我就取得了大慶石油學(xué)院計算機(jī)與控制工程系工業(yè)管理工程專業(yè)學(xué)習(xí)畢業(yè)證書,。20xx年,，我又取得了勞動部和社會保障部企業(yè)信息管理師的資格證書。與此同時,，我還訂閱了《世界經(jīng)濟(jì)》,、《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》等雜志，刻苦鉆研不同經(jīng)濟(jì)時期,，不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、不同經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理的觀念和管理，攻下了“運(yùn)籌學(xué)”,、“營銷學(xué)”等專項理論方面的知識,，研究了運(yùn)輸行業(yè)低成本高效益的有關(guān)問題，先后撰寫了《團(tuán)結(jié)是基層領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力的保證》,、《對原油運(yùn)輸由被動營運(yùn)變?yōu)橹鲃臃?wù)的思考》,、《運(yùn)用“運(yùn)籌學(xué)”方法，強(qiáng)化“利用率”管理,，切實(shí)提高車輛在油品運(yùn)輸中的`“工作效率”》等理論文章,，其中，我撰寫的《降低貨運(yùn)成本,，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)安全探討》的論文,，在《江漢石油經(jīng)濟(jì)》雜志上發(fā)表。

20xx年我擔(dān)任油品運(yùn)輸分公司經(jīng)理后,，在班子成員的大力支持下,，始終致力于經(jīng)營管理機(jī)長健全和完善。首先是,，抓好規(guī)章制度修改完善,。我對分公司的各項管理制度進(jìn)行了全面的清理，并利用職工代表大會,，修訂完善了《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定》,、《油料考核實(shí)施細(xì)則》、《材料管理規(guī)定》,、《車輛修保管理規(guī)定》,、《路單管理規(guī)定》等十六項管理制度。目前,，我們正將這些制度匯編成冊,，發(fā)到員工人手一冊，今年初,，我們還在分公司范圍內(nèi),，開展了管理制度執(zhí)行年活動，有效推動了各項規(guī)章制度的落實(shí)。其次是,，解決好經(jīng)營管理的突出問題,。我針對經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾,、新難點(diǎn),，創(chuàng)新管理辦法，逐步推動管理工作向精細(xì)化方向發(fā)展,。針對油料管理上存在的問題,，推行了油料“日清日結(jié)”管理辦法，實(shí)行了“油料管理責(zé)任追究制度”,，與周磯第一加油站簽定了“加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議”,，使油料管理工作得到了實(shí)質(zhì)上上的加強(qiáng)，其經(jīng)驗在公司召開的專業(yè)會進(jìn)行了推廣,。針對材料,、輪胎、修理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，在分公司全面推行了“收入,、成本日清日結(jié)”管理辦法，使各項成本從源頭上得到了較好的控制,。針對夏時制安全教育不好落實(shí)的問題,，實(shí)行了路單上加蓋“安全提示語”，駕駛室發(fā)放“夏時制安全注意事項”,，編印“危貨車輛安全運(yùn)行要點(diǎn)”等,，有力的促進(jìn)了安全工作。在我擔(dān)任分公司經(jīng)理的三年中,，車輛隊沒有發(fā)生過一次重大責(zé)任事故,。僅20xx年，我分公司就先后獲得了局“管理提升年先進(jìn)單位”,、“交通運(yùn)輸管理模范單位”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等稱號。

作為分公司行政一把手,，我始終把發(fā)展作為第一要務(wù),。在市場運(yùn)輸作上,，我研究實(shí)施了“四好謀略”,，即：“穩(wěn)定好”采油廠市場，“協(xié)調(diào)好”松滋采油廠市場,，“把握好”銷售公司市場,，“研究好”潛石化市場。在生產(chǎn)運(yùn)行上，我制定并實(shí)施“車輛高效運(yùn)行法”,，即：“一車多點(diǎn)”的生產(chǎn)運(yùn)行原則,，“一站多帶”的生產(chǎn)運(yùn)行方法，“多車多帶”的生產(chǎn)運(yùn)行策略,。在內(nèi),、外部關(guān)系協(xié)調(diào)上，我始終堅持“利益平衡”和“互利雙嬴”的觀念,，盡可能的避免利益沖突,、關(guān)系緊張問題的出現(xiàn)，確保分公司的發(fā)展始終處于良性循環(huán)的狀態(tài),。近三年來,，在分公司干部、員工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了一年一個跨越,，一年一個攀升的良好局面，上交公司利潤,，由20xx年的270.83萬元,，上升到20xx年的301.15萬元，今年1-8月份,，已實(shí)現(xiàn)利潤190.1萬元,，超利16.74萬元。

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十二

今年除了設(shè)計方面的工作外,，也參與了一些其他的工作,，這些從未接觸過的任務(wù)都給予了我鍛煉的機(jī)會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步,。

我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好,，流程不清晰、沒有靈活性是一個不好的方面,，這造成了實(shí)施中的混亂,，導(dǎo)致部分工作計劃的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應(yīng)該更加活躍,，應(yīng)以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格來溝通，虛心接受各方面的意見,，吸取好的經(jīng)驗教訓(xùn),，去粕存精。如果沒有經(jīng)過討論達(dá)成共識,，就不能更好的前進(jìn),。在設(shè)計工作中,，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見,，找出了構(gòu)思中存在的問題;我從中認(rèn)識到清晰地表達(dá)意見,、確保對方能夠準(zhǔn)確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要,，這是工作順利推進(jìn)的保障,。

1、人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高

從目前公司的業(yè)務(wù)來看,，所承接的項目多且廣,，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，把專業(yè)知識研究得更加深入,，更加透徹，以滿足不同項目的需要,。

2,、個人的交際能力有待于進(jìn)一步提升

由于平時不是特別擅長于言語表達(dá)，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛,，因此與外界的交際能力感覺較弱,，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要,。

3,、對團(tuán)隊的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)

綜合各方面的原因，團(tuán)隊的管理建設(shè)是一個十分復(fù)雜和艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。

對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。

存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)、時間觀念不強(qiáng)等問題,，都需要亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。

進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做,。

這也需要公司與同事一道共同努力,，把團(tuán)隊建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計作品,，才能推動工作的進(jìn)展,。

4,、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高

因為個別業(yè)主也不是很專業(yè),，如何更好引導(dǎo)業(yè)主,，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走,，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng),，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作,，可以減少我們的工作壓力,，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作,，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn),！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益,，爭取得更大的工作成績,！

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十三

尊敬的各位同事：

大家好!自20xx年加入我們團(tuán)隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,，組織安全、文明,、均衡生產(chǎn);建立,、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;設(shè)備的引進(jìn)、維修,、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧xx年的工作歷程,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,、目標(biāo)任務(wù),、努力工作、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任,、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作。現(xiàn)將xx年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下,，方便面廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率,，年加工額27700噸,，完成年初計劃的81%。

準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時出貨,。

xx年經(jīng)過多方努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達(dá)到100%,，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%,。xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成,。 xx年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo),。在人力資源緊缺的情況下,，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸，月度增幅達(dá)到了100噸,。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備,、人員等方面入手,，對方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃;人力資源招工計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量,、的各項管理措施,。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使方便面廠的工作能夠正常,、有序進(jìn)行。xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式,。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性，

揩不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換刀,、清鍋的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨,。5月份通過合理的計劃庫存,，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn),，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善,。同時引進(jìn)自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)10臺精裝捆扎機(jī),，5臺簡裝紙包裝機(jī),，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào),，全年約生產(chǎn)方便面27700噸,，完成年初計劃的81%,。

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想,，推行5s管理方法，即將整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn),、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

對原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善,，將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、招工,、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式,。主要包括《班長績效考核制度》,、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》,、《機(jī)修工績效考核制度》,、《機(jī)器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率,、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究,。大家相互交流意見，并有老師傅對重點(diǎn)問題進(jìn)行指點(diǎn)示范,，制定切實(shí)可行的措施,，實(shí)事求是的分析、落實(shí),，使問題得以解決,。xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到95 %以上,，個別已達(dá)到97 %和98 %,。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量,，提高了成條率,。

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動模式,，結(jié)合方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育,，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定,、正常運(yùn)行，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成,，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體自動化設(shè)備,。xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，針對運(yùn)行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù),、消除隱患,、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

xx年,，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號召，降低燃煤的損耗,。年初,，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí),、監(jiān)督檢查與審核評議,。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗由原來的80多公斤降到60多公斤,，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量,，降低成本,，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機(jī)的改造調(diào)試方案，并對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)已竣工,，正在試運(yùn)行，收集信息,，作評估驗收報告,。5月份,，我針對提高成條率提出，并研究制訂了2車間切條機(jī)的下架改造和試機(jī)方案,，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?、比較，邀請到實(shí)力雄厚,、技術(shù)高,、價格合理的外協(xié)商，歷經(jīng)20天的緊密改造,，6月份切條機(jī)下架改造成功,。最終試機(jī)實(shí)驗，結(jié)果顯示,，我們的成條率較改造前上升了2個百分點(diǎn),。有了這一次的成功經(jīng)驗，在11月份決定對4車間的切條機(jī)也進(jìn)行下架改造,，提高方便面廠的綜合成條率,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，9月份,，陸續(xù)投入使用15臺自動扎束機(jī);10月份，投入使用5臺自動紙包裝機(jī),，2臺自動散裝機(jī),。自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐,。

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有關(guān)部門積極配合下持下,，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際,，堅持"以人為本"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了各項工作的順利開展,。

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實(shí)到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終,。

根據(jù)公司要求,，結(jié)合方便面廠實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。

居快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程,，在方便面生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。實(shí)行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會,，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析,、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析,、專題分析、綜合分析,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn),，并提出改進(jìn)的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，堅持原則,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行審核,、考核,。健全《日報單》、《旬報單》,、《月報單》,、《物料領(lǐng)用明細(xì)表》、《物料發(fā)用延遲意見處理申請表》等數(shù)據(jù)記錄,，為成本核算提供原始數(shù)據(jù),。

實(shí)施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下,，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

提高物料的及時齊套率,，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。實(shí)施并完善物料賬物一致制度,。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬,、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進(jìn)行抽盤,，并把每旬、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室,，以推動提高物料賬物一致率,，經(jīng)過短時間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下,，從抽盤結(jié)果來看,，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗,，降低了生產(chǎn)成本,。

xx年，通過這一系列措施的采取,，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量的同時,，月平均成條率達(dá)到82%，較去年同期有3%的提高,，充分證實(shí),，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。

為了團(tuán)隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃,，針對車間一線員工;從理論知識、實(shí)際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。共計培訓(xùn)48次，受訓(xùn)人員達(dá)到1152人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績效。

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。xx年,，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案,。將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、招工,、安全等因素都加入考核項目,，實(shí)行績效工資。同時設(shè)立進(jìn)步獎,、成長明星,、崗位明星、管理明星等獎項,，制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的積極性,，增強(qiáng)了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高。

xx年,，就當(dāng)前形式和未來發(fā)展的需要,，有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長的儲備,、培養(yǎng)。當(dāng)前,，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長,，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢十分嚴(yán)峻,。過去,，由于沒有后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假,、離職,，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機(jī)的情況,。為了改善這種情況，xx年，實(shí)施烘道工的儲備制度,?！皟τ媒Y(jié)合，為用而儲,，是烘道工儲備制度的核心”,。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來，而是通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗,、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好的烘道工隊伍,。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，感到自己需要不斷充實(shí)自己,，接受新的管理理念,，學(xué)習(xí)一些好的、先進(jìn)的管理方法,，來提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習(xí),，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長,。

市場競爭越來越激烈,，客戶的要求越來越高,，方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，我們必須迎難而上,，不畏繁雜,、加班加點(diǎn),、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志,、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的產(chǎn)品,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信：只要我們繼續(xù)努力，與時俱進(jìn),，積極探索,，大膽創(chuàng)新，方便面廠的工作必將更上一層樓,，公司的發(fā)展必將更加輝煌!

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我叫xx，現(xiàn)任職于xx酒店人力資源部,，今天很開心站在這里向諸位領(lǐng)導(dǎo)匯報本人,、本部門的述職報告。作為酒店人力資源部的一員,，個人認(rèn)為本部門務(wù)必要為酒店做好五件事情,，分別是：為酒店“選人”、為酒店“管人”,、為酒店“留人”,、為酒店“育人”，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作,。

首先,，選人。

海爾集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好，只需要管四樣?xùn)|西,，管人,、管物、管財,、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控,?！庇纱丝梢姡藛T對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性,，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò),、報紙、媒體,、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才,、儲備人才。

其次,，管人,。

中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外,，所以人力資源部要做的第二件事,，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度，使得每位在職員分工明確,、各持其職,，進(jìn)而使酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去。

再次,，留人,。

本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月，但通過認(rèn)真觀察和細(xì)心接觸,，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點(diǎn)-服務(wù)精神,、奉獻(xiàn)精神。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著,，因為具備服務(wù)精神所以才一直不愿懈怠,。

日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，公務(wù)員都享受雙休假期,，普通行政人員至少可以享受單休假期,，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休;另外，逢年過節(jié)的時候,，大家本應(yīng)該在家和家人團(tuán)聚分享天倫之樂,，而服務(wù)行業(yè)的人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務(wù)、為酒店做貢獻(xiàn)，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人,。

一個既有服務(wù)精神,，又有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的,。所以,，人力資源部一定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的,、合適的,、優(yōu)厚的福利待遇，以此達(dá)到為酒店留人的目的,，最終將酒店人員的流動率降低到最小化,。

第四，育人,。

選拔人才,、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題,，酒店要想長遠(yuǎn)發(fā)展,，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己思顔T工,、進(jìn)而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷,。

最后,，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級員工的考勤工作,、人事檔案,、勞資談判等都是必須的，但除此之外,，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達(dá)的作用，并隨時做好為各部門提供后勤服務(wù)的準(zhǔn)備,。

作為人力資源部一員,，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度,、修訂和健全員工手冊,、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項管理制度的運(yùn)作流程、制定合適的員工福利待遇,、安排員工的在職培訓(xùn)課件,，以及處理其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排下來的臨時事項,。

人力資源部會以實(shí)際行動為酒店做出貢獻(xiàn)，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進(jìn)步,、共成長!

謝謝大家,，我的述職報告到此結(jié)束!

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：

大家好!我xx年10月加入我們味美公司團(tuán)隊,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全,、文明,、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧xx年的工作，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù),、努力工作,、拼搏向上。我始終將“責(zé)任,、誠實(shí),、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作。現(xiàn)將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

(認(rèn)真,、快,、保證完成任務(wù)、絕不找借口)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸,，完成年初計劃(xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%,。

不管天氣、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時出貨,，進(jìn)一步的提升了客戶價值,。

xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達(dá)到100%,，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%,，xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo),。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況,、進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量

酒劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進(jìn)行。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式,。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間,，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因,，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),，并且保證了充足的備貨,。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進(jìn)自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備,，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年,，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障,，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序,、包裝機(jī)操作程序,、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序,、膠囊機(jī)操作程序,、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計劃,，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時整改,。

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定、正常運(yùn)行,，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備,。xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計,，針對運(yùn)行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和,、定期維護(hù),、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級,、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

xx年，根據(jù)實(shí)際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖,。

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下,，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際,，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了各項工作的順利開展,。

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實(shí)到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終,。

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，xx年全年安全事故為零。

居快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理,。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個人,。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝,、成本、設(shè)備分析會,，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析,、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析,、專題分析,、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對本班發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行審核、考核,。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強(qiáng)物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短,，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率,，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本。

為了團(tuán)隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃,，針對車間一線員工;從理論知識、實(shí)際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn),，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練,，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計集中培訓(xùn)39次,，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神,，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績效,。

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年,，同人力資源部密切合作,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目，實(shí)行績效工資,。同時設(shè)立安全獎,、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則,，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的積極性,，增強(qiáng)了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高,。

xx年，針對生產(chǎn)廠團(tuán)隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼,，這一點(diǎn)我需要馬上糾正,。

改進(jìn)：xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在xx年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分,，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分,，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施,，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)

2.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力,。

3.強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。

5.鼓勵創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1.制定獎勵制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議,，與績效掛鉤,，3.通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性),，創(chuàng)新越多,，錢越多,，員工的幸福感也會增加。

6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品,、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))

我想,，xx年通過我們大家的共同努力,，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn)，我們在味美會越來越有家的溫暖,，同時實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想,，我的述職完畢，謝謝大家,。

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十六

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年x月x日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，x月x日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是x總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,；

2,、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1,、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2,、指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3,、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作；

3,、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等；

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議；

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn)?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,，每月xx日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在xx的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價,，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。

在20xx年x月份和x月份,，xx酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計xx余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力；

堅持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī),，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

此致

敬禮！

個人經(jīng)理述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣，在xxxx整整一年忙碌而又充實(shí)的緊張工作中,，不知不覺的已經(jīng)迎來了xxxx年,。過去的一年中，我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多,。我匯報的內(nèi)容包括三個部分：xxxx年工作總結(jié),、工作中個人存在的不足和一點(diǎn)感受以及xxxx年的工作思路。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。

xxxx年是公司進(jìn)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營的第一年,，也是我們xx電信正式經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的第一個完整年。作為運(yùn)維部無線專業(yè)的一名員工,，xxxx年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等兩個方面,。在運(yùn)維部黃總、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與各位同事共同努力,，共克時艱，基本做好了無線網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作,，取得了一些的成果,，保障了各項業(yè)務(wù)的順利推廣，為全省完成全年收入目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

xxxx年全年,，在小靈通網(wǎng)絡(luò)徹底杜絕投資，各分公司維護(hù)費(fèi)用空前緊張的情況下,，小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)面臨著前所未有的壓力。為實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對小靈通網(wǎng)絡(luò)“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行,，重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑”的要求,，年初的時候就制定了相應(yīng)的全年工作思路，主要包括：

1,、省公司與ut,、中興、朗訊等三個廠家,，簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡(luò)維保合同,，保障故障基站、板件的正常維修,，保障廠家對各分公司的支撐力度,，并按照要求每個季度組織一次現(xiàn)場巡檢；

2,、制定小靈通網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)整的思路和流程,，由各分公司根據(jù)用戶數(shù)量和話務(wù)量的變化將沒有業(yè)務(wù)量的基站調(diào)整到高話務(wù)區(qū)或新建社區(qū)等，保障重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,；

3,、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項考核指標(biāo)維持不變，督促各分公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常作業(yè)計劃，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)予以足夠的重視,。

通過全省運(yùn)維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力,，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基本穩(wěn)定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制,。

xxxx年,，集團(tuán)公司和省公司對wlan網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)工作予以了高度重視，全省全年共計建設(shè)ap約12000個,，熱點(diǎn)4000個,，整個網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴(kuò)張，尤其是成都分公司,，在網(wǎng)運(yùn)行的ap數(shù)量從幾十個急劇躍升至8000個,。在保證工程建設(shè)順利推進(jìn)的同時，也對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作提出了前所未有的挑戰(zhàn),。下半年,，為配合集團(tuán)公司和省公司前端部門正式推出c+w統(tǒng)一認(rèn)證業(yè)務(wù)，我們與前,、后端所有部門共同努力,，對維護(hù)規(guī)章制度、故障流程進(jìn)行了梳理,，對網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計分析分析能力進(jìn)行了提升,，基本完成了全年維護(hù)工作目標(biāo)，各項考核指標(biāo)達(dá)到了集團(tuán)要求,。全年的wlan維護(hù)重點(diǎn)工作包括：

1,、維護(hù)管理辦法、日常作業(yè)計劃和維護(hù)指導(dǎo)書的修訂和正式下發(fā),；

2,、會同10000號、省noc,、企信部和信產(chǎn)公司,，對故障投訴處理流程的梳理和修訂；

3,、建立全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)優(yōu)化支撐骨干團(tuán)隊,，進(jìn)行了幾項專題網(wǎng)絡(luò)分析；

4,、組織全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一線骨干集中進(jìn)行全面培訓(xùn),，提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能。

5,、通過wlan網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設(shè),，將09年建設(shè)的ap基本納入網(wǎng)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對瘦ap組網(wǎng)的監(jiān)控和分析，完成與集團(tuán)采集平臺的聯(lián)調(diào),。

xxxx年,，我主要負(fù)責(zé)的wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)兩項工作，基本完成了全年目標(biāo),，但是,，在整個維護(hù)過程中，我也存在著很多的不足：

首先,，工作作風(fēng)不夠細(xì)致,，特別是上半年，基本很少到分公司現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，導(dǎo)致發(fā)出的正式文件與分公司實(shí)際情況差異較大,，沒有完全發(fā)揮一個省公司技術(shù)管理人員應(yīng)該起到的作用；

其次,，技術(shù)鉆研不夠深入,，特別是對wlan網(wǎng)絡(luò)以及evdo網(wǎng)絡(luò)的研究，沒有深入下去,，僅僅滿足停留在表面,，缺乏深度和廣度；

還有就是寫作能力不強(qiáng),，特別是ppt和各類圖表的寫作能力,，離部門領(lǐng)導(dǎo)的要求相距甚遠(yuǎn)。

在2011年的工作中,，上述不足之處是我需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面,，也是我努力提升自我素質(zhì)的重要方向。同時,，回顧全年的各項工作,，也有一些個人的感受：

1,、作為省公司后端基層管理人員,，必須做好三個者：集團(tuán)政策的承接者、全省維護(hù)規(guī)章制度的制定者和各項網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的考核者,；必須深入分公司了解一線的實(shí)際情況,；

2、要想保障小靈通網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行,，就必須繼續(xù)貫徹落實(shí)各項日常作業(yè)計劃,，及時發(fā)現(xiàn)、解決網(wǎng)絡(luò)存在的重大安全隱患,，也必須做好故障基站和板件的及時送修和督促廠家盡快修復(fù)返回,；

3、wlan網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，對所有維護(hù)人員來說,，都是全新的東西,，尤其是采用瘦ap+ac的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)后，特別是對無線專業(yè)的維護(hù)人員提出了更高的要求,，對數(shù)據(jù),、無線、電源,、傳輸?shù)雀鞣矫娴闹R和維護(hù)技能都需要掌握,；

4、wlan網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)對evdo的補(bǔ)充,，首要前提就是做好網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)流量分析,，必須具備網(wǎng)絡(luò)分析的各項工具和手段，必須結(jié)合前端發(fā)展思路,，從而實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo),。

xxxx年，是中國電信全業(yè)務(wù)發(fā)展的攻堅年,，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，xx年打基礎(chǔ)、xx年上臺階,，xx年就要創(chuàng)一流,。而向總給我們提出的目標(biāo)，在今年就要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流,。這對我們來說,，既是壓力更是動力，在wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)方面,，計劃主要的做好以下幾項工作：

一,、繼續(xù)優(yōu)化完善wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)各項規(guī)章制度、流程,，改進(jìn)網(wǎng)管系統(tǒng)功能,，提升網(wǎng)絡(luò)分析能力；

二,、配合前后端各部門,，探索wlan對evdo流量分流的方法，初步形成行之有效的分析,、調(diào)整思路和可落地的實(shí)施指導(dǎo)意見,；

三、組織專項培訓(xùn),，重點(diǎn)培養(yǎng)幾個全省wlan網(wǎng)絡(luò)和無線寬帶方面的維護(hù)骨干,，以點(diǎn)帶面的全力提升全省維護(hù)人員工作技能,；

四、小靈通網(wǎng)絡(luò)做好統(tǒng)計分析和通報,，組織廠家落實(shí)現(xiàn)場巡檢和故障設(shè)備的保修工作,，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，探索利用小靈通站點(diǎn),、電源和傳輸布放ap,，充分盤活小靈通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有存量資源。

回顧過去的xxxx,，在x總,、x總的帶領(lǐng)下，在文斌的精心指導(dǎo)和全體同事的密切配合下,，小靈通網(wǎng)絡(luò)和wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)各項工作基本完成了省公司和部門的要求,，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的謝意；

展望已經(jīng)開始的xxxx,，相信我們這個堅強(qiáng)的,、團(tuán)結(jié)的、特別能戰(zhàn)斗的集體,，也一定能夠圓滿完成全省無線網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的各項工作,，實(shí)現(xiàn)今年創(chuàng)一流的目標(biāo)。等到年底的時候,，也相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體同事的共同努力下,，也能夠自豪的交出一份讓所有用戶滿意、讓集團(tuán)和省公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,、讓全省所有同事滿意的滿分答卷,。

以上就是我述職報告的全部內(nèi)容，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。