在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇一

基地培訓(xùn)(免費(fèi))――》運(yùn)輸(自費(fèi))――》住宿(自費(fèi))――》推薦工作(免費(fèi))――》每月工資的10%-15%傭金

在后期的勞動關(guān)系中公司,、客戶(也就是需要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動關(guān)系,。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動關(guān)系中每個人都有利益,，這種利益會維持這種新的勞動關(guān)系,。

我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆,，并且尋找保姆的最大擔(dān)憂就是這個保姆的人品問題,。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務(wù),、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。在原來保姆本人是沒有能力負(fù)擔(dān)的，現(xiàn)在有整個公司作為擔(dān)保,，最大限度的降低原來的損失,。

在以前的勞動關(guān)系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠,，不熟悉生存環(huán)境,。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)以下責(zé)任,，免費(fèi)的推薦工作、解決勞資糾紛,、無償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補(bǔ)和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題,。

我們在整個勞動關(guān)系中實際上充當(dāng)了兩者之間的仲裁覺色,，實際上就相當(dāng)于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負(fù)和糾紛解決的,，剩下來的資金,。

假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入,，一年為2500萬,。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%,，我們一年至少擁有過千萬的收益,。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右,。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員加入到這個體系中來,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇二

一、 市場分析

1,、 市場現(xiàn)狀

2,、 目標(biāo)市場

3、 競爭狀況

4,、 面臨的困難

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二,、 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

三、 企業(yè)概況

四,、 運(yùn)營模式

1,、 員工制

2、 信息化管理

五,、 管理制度

1,、 業(yè)務(wù)管理制度

2、 人事管理制度

3,、 行政管理制度

4,、 財務(wù)管理制度

5、 商業(yè)資料管理制度

六,、 發(fā)展戰(zhàn)略

1. 總體戰(zhàn)略

2. 分布戰(zhàn)略

七,、 市場營銷策略

1、企業(yè)ci策略

2,、價格策略

3,、品牌策略

4,、營銷方案舉例

一、 市場分析

1,、 市場現(xiàn)狀

對武漢的家政市場做深入的調(diào)查,。………（待調(diào)查）

2,、 目標(biāo)市場

從服務(wù)這個內(nèi)容來看,，我們服務(wù)的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是,，在高級家政這個服務(wù)領(lǐng)域,，我們還是把目標(biāo)市場重點放在中高收入的家庭。

3,、 競爭狀況

自己 競爭對手

優(yōu)勢 1,、 價格適合各階層次

2、 服務(wù)質(zhì)量好,，誠信,，提供快捷方便的服務(wù)

3、 經(jīng)營項目逐漸增多,，貼近老百姓生活

4,、 定期向顧客回訪聽取意見，創(chuàng)品牌服務(wù) 1,、 起步早,，已形成了戶訂的客戶

2、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)與模式也已形成

3,、 管理經(jīng)驗與流程較清晰

4,、 資金相對有一定的積累

劣勢 1、 起步晚,，需求人群還需要一定的適應(yīng)期

2,、 從業(yè)經(jīng)驗少，還需要不斷的積累經(jīng)驗

3,、 經(jīng)營理念還需加強(qiáng) 1,、 同類服務(wù)中的價格

2、 服務(wù)質(zhì)量一般

3,、 服務(wù)內(nèi)容偏少

4,、 面臨的困難

1)員工來源問題：由于人員流動性大,，所以必須要穩(wěn)定的員工來源,，然后還得進(jìn)行上崗培訓(xùn)，淘汰一部分人員,， 從事家政服務(wù)行業(yè)的人,，受“伺候人”,、“低人一等”等舊觀念的影響，被社會上一些人看不起,，沒有得到應(yīng)有的尊重,，也使一些勞動者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做,。

2)員工的可靠程度：大部分家政服務(wù)人員都是進(jìn)城打工者,，文化水平不高，而且員工里面很復(fù)雜,，有些具有不良的社會習(xí)慣,，會給客戶造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響公司信譽(yù),。因此必須嚴(yán)格審核員工身份信息,，最好找當(dāng)?shù)毓簿謪f(xié)助。

3)員工管理：員工管理很麻煩,，所以必須制度詳細(xì)的規(guī)則制度，獎懲制度,，賠償制度,，考勤管理等

4)客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟件的習(xí)慣，信息化程度相當(dāng)?shù)?，還采用傳統(tǒng)的卡片,、電子文檔管理。要對定時服務(wù)客戶,，客戶服務(wù)記錄,，合同記錄等進(jìn)行管理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯誤率很高,。

5)員工工資計算：員工的工資計算很復(fù)雜,，涉及到很多因素，包括：等級,，服務(wù)質(zhì)量,，滿意度，服務(wù)數(shù)量,，服務(wù)的具體項目等,。即使是專業(yè)的財務(wù)人員也很難計算清楚。所以極易引發(fā)員工糾紛

6)權(quán)益保障機(jī)制： 由于家政服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)員和用人家庭的責(zé)任權(quán)利不明確,，有的服務(wù)協(xié)議不規(guī)范,，導(dǎo)致雙方的權(quán)益保障沒有依據(jù)，糾紛爭議難以處理。另外,，服務(wù)員的社會保障和工作期間的傷害,、致殘、死亡等問題沒有妥善解決辦法,，導(dǎo)致供求雙方均存在后顧之憂,。

7)用人家庭需求：用人家庭對家政服務(wù)的基本要求是安全可靠和質(zhì)量滿意，許多家庭實際有條件聘用家政服務(wù)人員,，只是目前家政服務(wù)市場選擇余地小,，難以找到合適人選，又沒有客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機(jī)制,，故不得已放棄使用家政服務(wù)員,。

二、 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

隨著信息化時代的到來,，人們的生活節(jié)奏越來越快,。人們正朝著快捷、便利,、具有個性化,、理性化上發(fā)展，一些白領(lǐng)階層,、高薪階層,、雙職工事業(yè)型階層等很多人為了不被市場淘汰，整日奔波于工作,，根本無暇顧及自己的家庭生活,。有的人甚至把家庭生活的瑣事當(dāng)做是一種累贅，大城市這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,。,，工作的壓力再加上家庭生活的壓力，讓都市中的人們倍感疲憊,，對家政服務(wù)的渴求量也越來越大,。

目前，我國的家政服務(wù)公司90%是中介形式,，其提供的服務(wù)大部分都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔,、保姆、月嫂,、陪護(hù)老人,、照看幼兒、洗衣做飯,，計時服務(wù),、清洗飲水機(jī),、抽油煙機(jī)、疏通下水道,、安裝洗手間潔具及水電暖維修之類，家政服務(wù)人員的素質(zhì)較低,，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權(quán)益,，導(dǎo)致市場混亂，因此是家政服務(wù)行業(yè)的正常發(fā)展受到了影響,。

在從事家政服務(wù)的人員中,，像運(yùn)動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白,，因此,，推出高級家政服務(wù)項目很有市場和潛力。

為了建立全方位的家政服務(wù)體系,，讓傳統(tǒng)服務(wù)與高級服務(wù)堅固,，幫助都是中那些忙碌的人們在緊張的工作之余，不再為家庭瑣事操心,，減輕他們的負(fù)擔(dān),，讓他們也能感受到生活的愜意。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇三

勵志照亮人生,，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn),。在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)對于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義,。它關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展,，亦關(guān)系到后備人才資源的儲備。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想,，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維,，高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴,，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺,，江西財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會協(xié)同南昌大學(xué)，江西師范大學(xué),、江西理工大學(xué)（南昌）,、江西藍(lán)天學(xué)院、南昌工程學(xué)院,、江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院、南昌航空大學(xué),、江西科技師范學(xué)院等高校創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)特舉辦此次贏在大學(xué)大型創(chuàng)業(yè)系列活動,。

贏在大學(xué)是一個全真模擬中央電視臺贏在中國的創(chuàng)業(yè)系列活動。此次活動由團(tuán)省委學(xué)校部、生學(xué)聯(lián)秘書處主辦,，江西財經(jīng)大學(xué)校團(tuán)委,、江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)承辦，南昌大學(xué),，江西師范大學(xué),、江西理工大學(xué)（南昌）、江西農(nóng)業(yè)大學(xué),、南昌航空大學(xué),、交通大學(xué)等高校共同參與，并得到以上各校校團(tuán)委和江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的大力支持,。大賽于20xx年11月1日正式啟動并開始進(jìn)行宣傳,，整個活動持續(xù)一個月左右。大賽分為四個階段,，每個階段的比賽方式各具特色,，為保證比賽質(zhì)量，每輪都將設(shè)置一定比例的淘汰率,，每輪表現(xiàn)優(yōu)異的選手（團(tuán)隊）晉級下一輪,。為使大賽更具權(quán)威性和公正性，比賽期間,，我們將由江西財經(jīng)大學(xué)發(fā)出邀請函分別邀請各大高校學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作為總決賽的嘉賓,，邀請專業(yè)的老師、企業(yè)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)評委,。

顧問委員會

主任委員： 曾春水

副主任委員： 周曉瑩 董玉婷 許祖華

委 員：徐凱 杜方林 盧強(qiáng) 章陶 盧萬軍 劉偉 盧計蘭 楊智昕

執(zhí)行委員會

主辦單位：江西理工大學(xué)（南昌）校區(qū)團(tuán)委

承辦單位：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

參與單位：江西理工大學(xué)建筑與資源系,、文理系、信息工程系,、機(jī)電工程系,、社團(tuán)聯(lián)合會19個協(xié)會

校區(qū)總負(fù)責(zé)人：葉曉峰 聯(lián)系電話: 13979199641

聯(lián)合籌備小組：由創(chuàng)業(yè)者協(xié)會小組聯(lián)合各系學(xué)生會、團(tuán)委組成,，對此次活動進(jìn)行全面而細(xì)致的籌備

聯(lián)合外聯(lián)小組：由校外聯(lián)小組,、創(chuàng)協(xié)外聯(lián)聯(lián)合組成，對活動的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面的預(yù)算并針對合適大學(xué)生大眾消費(fèi)的公司統(tǒng)一拉贊助,，全程負(fù)責(zé)贊助,，并給予相應(yīng)的宣傳。

總賽區(qū)大賽活動組織機(jī)構(gòu)

顧問委員會

主任委員： 王金華

副主任委員： 梅國平

委 員： 王金海 習(xí)金文 譚光興 歐陽康

執(zhí)行委員會

主辦單位：團(tuán)省委學(xué)校部 省學(xué)聯(lián)秘書處

承辦單位：江西財經(jīng)大學(xué)團(tuán)委 江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

參與單位：南昌大學(xué),、江西理工大學(xué),、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西中醫(yī)學(xué)院,、南昌航天大學(xué),，,，華東交通大學(xué)等高校創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)

支持單位：南昌大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué),、江西中醫(yī)學(xué)院,、南昌航天大學(xué)，江西理工大學(xué),，華東交通大學(xué)等高校各校校團(tuán)委

總負(fù)責(zé)人：陳文靜

1,、報名對象：校區(qū)10、09,、08級在校大學(xué)生

3,、報名方式：a,、校園宣傳咨詢點報名

b,、班級團(tuán)體報名

4、參賽方式：個人或以團(tuán)隊的形式報名參加,。

本次大賽分為初賽,、復(fù)賽、校區(qū)決賽,、總決賽四個階段,；總決賽在江西財經(jīng)大學(xué)進(jìn)行。

（一）大賽共分3個階段進(jìn)行

l 初賽,、復(fù)賽

大賽調(diào)整如下：

1,、初賽時間將推遲，由11月3日,，推遲到11月10日將初賽,、復(fù)賽改為一起舉行

2、初賽的賽制將改為上交企業(yè),，企業(yè)策劃書由此次大賽組委會評選

3,、各參賽團(tuán)隊此次你們的流程安排：

（1）11月7日前準(zhǔn)備好此次你們本團(tuán)隊的參賽項目和企業(yè)策劃書上交到各系主席 由各系主席上交到大賽組委會（大賽各系聯(lián)系人如下）

（2）11月8日晚大賽組委會將公布此次大賽入選復(fù)賽的團(tuán)隊

（3）入選復(fù)賽的團(tuán)隊在11月8日至10日準(zhǔn)備好團(tuán)隊項目ppt

比賽形式：企業(yè)計劃書評選

比賽規(guī)則：商企業(yè)計劃書評選 每個團(tuán)隊可以自由確定公司類別以及經(jīng)營模式，要注意把握產(chǎn)品開發(fā)和市場潛力,，并預(yù)算一個運(yùn)營周期后企業(yè)預(yù)期的利潤情況,，樹立相應(yīng)的企業(yè)理念，通過理念識別,、行為識別,、視覺識別闡述計劃書內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)制作好一份比較正式的商業(yè)計劃書并打印上交總負(fù)責(zé)人,，根據(jù)評委的最終裁定

分區(qū)決賽：

l 比賽形式：現(xiàn)場答辯

l 比賽規(guī)則：1. 第二輪比賽之后各賽區(qū)將各有六支隊伍參賽,，抽簽分成三個小組，各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析,。比賽時,，各校六支參賽團(tuán)隊首先借助ppt對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述,，然后小組分別展開辯論。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行攻擊,，但發(fā)言要文明,，不得進(jìn)行人身攻擊。

2,、案例分析：各隊派一名選手對所給的案例進(jìn)行分析,，并回答評委的一個問題。

結(jié)束后,，由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn),，并給于打分。結(jié)合第二輪,、第三輪和第四輪總成績進(jìn)行評比,，角逐分區(qū)冠亞。

注：所有活動全部結(jié)束后,，舉行頒獎儀式,。主持人宣讀閉幕詞，歡送嘉賓離場,，觀眾離場,，清理會場。

最后全省總決賽：

l 比賽形式：現(xiàn)場答辯

l 比賽規(guī)則：1.全省八支隊伍（各分賽區(qū)冠軍隊）抽簽分成四個小組,，各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析,。比賽時，各校六支參賽團(tuán)隊首先借助ppt對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述,，然后小組分別展開辯論,。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行攻擊，但發(fā)言要文明,，不得進(jìn)行人身攻擊,。

2、案例分析：各隊派一名選手對案例進(jìn)行分析,，并回答評委的一個問題,。

結(jié)束后，由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn),，并給于打分,，按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，角逐總決賽冠軍,。

l 總參賽地點：江西財經(jīng)大學(xué)

六,、總決賽大賽獎項設(shè)置

冠軍 ：省級獎勵、獲獎證書,、獎金3000元

季軍（1名）：省級獎勵,、獲獎證書,、獎金1000元

優(yōu)勝獎（3名）：省級獎勵、獲獎證書

總主辦方：江西省團(tuán)省委學(xué)校部 江西省省學(xué)聯(lián)秘書處 江西財經(jīng)大學(xué)校團(tuán)委

活動承辦方：江西財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會 江西理工大學(xué)（南昌）創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇四

隨著社會經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展,，人們生活節(jié)奏的加快,，人們的生活環(huán)境，生活方式都發(fā)生了很大的變化,！兼職已經(jīng)成為一種時尚,，學(xué)生兼職的市場非常廣闊。

學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要;學(xué)以致用的需要;學(xué)生了解社會的需要;提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要;增加社會經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要,、團(tuán)體消費(fèi)已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活,，已經(jīng)開始流行，這是社會發(fā)展的需要同時也是一種必然,、團(tuán)體消費(fèi)涉及到人們生活的方方面面,，團(tuán)體消費(fèi)使人們節(jié)約金錢，節(jié)約時間,，用盡量小的投入獲的最大的消費(fèi)實惠,，學(xué)生團(tuán)體消費(fèi)就更有市場,，學(xué)生是純消費(fèi)者,，品牌意識和品牌忠誠度非常高，學(xué)生消費(fèi)也是走在社會的最前沿,、團(tuán)體消費(fèi)是個性,、品牌、實惠最佳消費(fèi)方式,、打造高校團(tuán)體消費(fèi)終端市場,，其商業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒浚?/p>

著力于高校市場的開發(fā)，建立校園兼職平臺,，學(xué)生實踐平臺,，校園商業(yè)平臺，服務(wù)學(xué)生,，服務(wù)高校,。

關(guān)系學(xué)生成長：讓學(xué)生參與社會實踐，認(rèn)識社會,，（）了解社會,，邊學(xué)習(xí)邊實踐，學(xué)以致用,，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),，校園市場，由學(xué)生自己開發(fā),，自己經(jīng)營自己維護(hù),。

占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場以及以高校為中心的周邊消費(fèi)市場,，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊。

1,、學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要

2,、學(xué)生參加社會實踐,，提高自己綜合素質(zhì)的需要

3、學(xué)生個性消費(fèi)，品牌消費(fèi),、實惠消費(fèi)、安全消費(fèi)的需要,、

4,、高校提高學(xué)生就業(yè)的需要

5、響應(yīng)鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要

7,、商家要求打開校園市場的需要

8,、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的需要

此項目的長遠(yuǎn)目標(biāo)是占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場，以及以高校為中心的終端消費(fèi)市場,，其商業(yè)前景不可估量,！

學(xué)校搞好管理的需要

1、 高校市場 2,、初小學(xué)市場 3,、 社區(qū)消費(fèi)市場

1、高校市場（1）05年高?？?cè)藬?shù) 人均消費(fèi) 消費(fèi)總額

（2）,、06年

（3）、07年

2,、初小學(xué)市場

社區(qū)終端消費(fèi)市場

（1）20xx年,，小區(qū)終端消費(fèi)額實現(xiàn)8886、8億元

（2）20xx年,，小區(qū)終端消費(fèi)額突破10000億大關(guān)

（3）20xx年,，小區(qū)終端消費(fèi)額將實現(xiàn)12000元驚人的數(shù)據(jù)

1、網(wǎng)絡(luò)在線廣告收益

包括：圖片廣告,、文字廣告,、商家介紹、重點推薦,、美食,、住宿、新店開業(yè)等項目,、自己開發(fā)的產(chǎn)品,、總部所接的大型廣告/產(chǎn)品、同時,，可以與本地眾多的廣告公司,，報紙,，媒體，知名網(wǎng)絡(luò)合作,，賺取廣告分成利潤,。

2、視頻廣告收益

新店開業(yè),、新售樓宇,、協(xié)助店主/商家進(jìn)行廣告宣傳，將其制作成視頻放到網(wǎng)上進(jìn)行展播300元/視頻（個）年收益=300*10*10=30000元,。

3,、為商家分銷的收益

本項目是中國最大的以校園為門戶的創(chuàng)業(yè)項目，由于她的受眾為最直接的消費(fèi)終端,，對整個市場主體（學(xué)生,、老師、商家）的影響和成信度極高,，所以容易被眾多的企業(yè),、商家、連鎖機(jī)構(gòu)看重,、因此,，校園市場創(chuàng)業(yè)是學(xué)生消費(fèi)品，老師消等消費(fèi)群體的消費(fèi)品生產(chǎn)和銷售的企業(yè),、商家,、連鎖機(jī)構(gòu)最好的銷售基地,、可以與企業(yè),，商家，連鎖機(jī)構(gòu)構(gòu)成行銷,，銷售提成按10%提成計算年收益=100萬*10%=10萬

4,、其他收益

業(yè)務(wù)推廣收益 游戲推廣收益 總部廣告分成收益等。

1,、所需投入20xx元/年,，1200元購買1g網(wǎng)站，800元技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用,、獨立經(jīng)營,，利益獨占。

2,、一個學(xué)校只開通一個網(wǎng)站,，只提供一個機(jī)會。

3,、每個學(xué)校的盈利完全歸校園創(chuàng)業(yè)者享有,。

4,、創(chuàng)業(yè)者如何操作？

可以用一句話來說,，各個學(xué)校的創(chuàng)業(yè)人經(jīng)營自己的網(wǎng)站管理自己的團(tuán)隊與總部配合之外,，其他一切工作，如技術(shù),，服務(wù)器,，維護(hù)開發(fā)等都由總部來完成。

不管創(chuàng)業(yè)者是誰,，從事啥職業(yè),，學(xué)生、公司職員,、待業(yè)人員都不要緊,，即使不懂技術(shù)，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，這些都沒有任何關(guān)系（我們會進(jìn)行知道和培訓(xùn)）

但是創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,，必須要能每天上網(wǎng)，并不斷地更新自己網(wǎng)站的數(shù)據(jù),，開展自己的業(yè)務(wù),，維護(hù)自己和客戶的關(guān)系、相信自己敢于挑戰(zhàn)自己永不言敗的勇氣和精神,！

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇五

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的'菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學(xué)一起下廚的神秘感覺?

大學(xué)生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備,，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營造了一個自由的空間,，這是一個史無前例的,、結(jié)構(gòu)單一的，集中出租房灶臺的店,。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶，加一個餐廳,，構(gòu)成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用,。大學(xué)生廚房的成本比較少,，每單元僅20xx-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施。

因為本計劃項目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計的,，而且調(diào)查到很多同學(xué),，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚,。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低?？赡茈S時被模仿,，所以要嚴(yán)格管理各項工作，提升它的品味,，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，從學(xué)生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力,。

它的管理模式很簡單,，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生自助廚房營造自由,、潔凈的氣氛。 快來大學(xué)生自助廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

1,、性質(zhì)：大學(xué)生自助廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目。

2,、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生自助廚房以單元制形式存在,，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺,，四套炊具和燃?xì)庠睿鸵粋€砧板臺,，多套切菜工具,，和一個櫥柜，里面碗具,、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全,，配備自來水龍頭和多只

籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機(jī);餐廳里有大小桌子五,、六張,，電風(fēng)扇，飲水機(jī),，電冰箱,，消毒柜，電飯煲,，時時提供熱飯,。

3、項目計劃書服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生自助廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了,，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪,。在一個中餐或晚餐時間內(nèi),，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11:00-2:00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺*7組/灶臺)組同學(xué),。同學(xué)們可以在這里吃完再走,，也可以帶出去吃，一切自便,。

我們大學(xué)生自助廚房還搭配有一個大冰箱,，若是一個常客,，且有吃不完的菜,，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,，然后寫上姓名或其他標(biāo)記,，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題,，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4、項目計劃書目的：大學(xué)生自助廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,，味道不可口,，沒有一點新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜,，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多，而且價格不低,。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生自助廚房這個既對大學(xué)生的口味,，又鍛煉大學(xué)生自己動手能力的廚房,。

5、大學(xué)生自助廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計,，設(shè)計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美,。大學(xué)生自己種的花草,，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計都可用來裝飾大學(xué)生自助廚房,。

1,、我們將顧客分為大、中,、小規(guī)模,。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會，各地老鄉(xiāng)會聚會,、或者是某同學(xué)的生日,，這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預(yù)訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙,，或請個人來打理雜事。

中規(guī)模(10-20人)：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會,，也需提前預(yù)約，無廚師配備,。

小規(guī)模(1-10人)：隨時安排廚灶,。

2、在大學(xué)生自助廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生自助廚房,，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。

3,、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人,，廚具、餐具負(fù)責(zé)人,，財務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng),。

4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂,，他/她可以提前做安排,，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺,。

5、財務(wù)管理人,，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi),，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“大學(xué)生自助廚房”的總收益，適當(dāng)調(diào)整價格,，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6,、政府批文：大學(xué)生自助廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學(xué)生自助廚房和時時刻刻檢驗并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險設(shè)備,，且在大學(xué)生自助廚房內(nèi)配有滅火器、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生自助廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文,。

1,、市場營銷

①宣傳

我們將通過傳單、海報,、校論壇,、人人網(wǎng)、校園網(wǎng),、各大學(xué)生的qq群,、中國移動飛信，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳,。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費(fèi)體驗一下在我們“大學(xué)生自助廚房”中的自由,、快樂和滿足感，請他們?yōu)槲覀儭按髮W(xué)生自助廚房”做口頭宣傳,。

②客源

既然我們“大學(xué)生自助廚房”的飲食和體驗快樂而設(shè)計的,，那大學(xué)生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學(xué)生自助廚房”。

a. 在同學(xué)面前一展自己的廚藝,。

b. 請自己的好朋友到“大學(xué)生自助廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食,。

c. 某兩,、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼，不會做菜的順便學(xué)學(xué),。

d. 有外地來的同學(xué),，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮,。

e. 不滿意外面餐館,，也不滿意食堂，還不容易自己弄,。

在大學(xué)生自助廚房這樣輕松自由的環(huán)境里,，在一個像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯,，更重要的在這個過程里,，我們體驗到了自己動手的快樂。一起動手的快樂,，這里真的就是大學(xué)生們自己的廚房,。所以有這樣多的收

獲，我們大學(xué)生自助廚房的顧客將絡(luò)繹不絕,。每一年都將有新生的到來,，來嘗鮮的同學(xué)也將連續(xù)不斷。

③既然大學(xué)生自助廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂考慮,，那么可以擴(kuò)展搭配盈利服務(wù),，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料,。賣飲料,、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨,。也可搭配免費(fèi)服務(wù),，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍。

2,、市場前景

現(xiàn)在看來,，還沒有同我們“大學(xué)生自助廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店,，即使有,、也只可能是將大學(xué)生自己做飯菜當(dāng)成是一種娛樂的形式。所以我們“大學(xué)生自助廚房”是獨特的,。大學(xué)生們都有一種想體驗社會實際,，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子,。所以我們“大學(xué)生自助廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校(本科,、專科,、職業(yè)學(xué)校)那將是多么廣闊的連鎖空間,。也重視“大學(xué)生自助廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度,，信譽(yù)度來橫向發(fā)展其他服務(wù),，做到大學(xué)生自助廚房的橫向連鎖。

3,、戰(zhàn)略目標(biāo)

⑴近期戰(zhàn)略目標(biāo),，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學(xué)生自助廚房。認(rèn)真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu),，為學(xué)生提供一個方便,、舒適、自由,、實惠,、干凈的飲食、娛樂的空間,，用自由和潔凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適,，讓他們感覺來了就再來，再來,，就想天天來,。在半個學(xué)期內(nèi)，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知,，把名聲打造的有界碑,，在此期間盈利15%。

⑵近期戰(zhàn)略目標(biāo)：在名聲,、信譽(yù),、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市，更多高校的“大學(xué)生自助廚房”,，也可橫向發(fā)展,，讓“大學(xué)生自助廚房”成為一個品牌，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè),。

固定成本 2500-3200元/單元

可變成本 (房租,、水、電,、油,、糧)3000-7000/單元.年

煤氣 600元/月.單元 雇傭人員900/月.單元

年總收益 20xx-6000元/月.單元不等

因為它的不穩(wěn)定性，不好估計利潤的標(biāo)準(zhǔn)值,。估計有半年的時間收回成本,，半年時間來盈利,。 投資形式可以是合資，也可以一個人投資,，“大學(xué)生自助廚房”一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間,。所以大學(xué)生投資利潤的前景是客觀的。