時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)及計劃篇一

大家好,！

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年,。值此歲末年初的時刻,，我們對過往的一年進行總結(jié),，對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改進工作,、明確目標,，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平,。

1,、科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工,。提升工地安全文明施工形象,。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證項目施工中沒有安全隱患,、火災隱患，不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

3,、做好施工用地的環(huán)境保護,。要求施工單位設置車輛沖洗設備,，場地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚塵污染,。

4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,，對指出的問題,，堅決整改。

由于工程的設計周期比較緊迫,，設計圖紙中存在的問題較多,，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設計院和工地之間,，把施工中遇到的技術(shù)問題，給予妥善的解決,。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu),，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位,，都是首次遇到,，缺乏這方面的施工經(jīng)驗。當時施工隊伍才發(fā)生更迭,，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱,，加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更，施工難度較大,，我們的心情曾非常緊張和憂慮,。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料,，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料,，加以學習領(lǐng)會。更加強與設計院的溝通協(xié)調(diào),，多次去設計院研究確認變更事宜,，并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導，使工程得以繼續(xù)推進,。

1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,，隨時召集有關(guān)人員開會,，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。

2,、對進場鋼筋,、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關(guān)。

3,、我們實行制度化的質(zhì)量控制,，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段,，都在隱蔽前,，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患,。

4,、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等,，常來工地檢查工作,，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決,。

目前,，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*,。工程進度不甚理想,，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的,。在接下來的工作中,，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員,，加強施工進度管理,。

按照公司領(lǐng)導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管,；配合測量,、定位、放線等工作,；《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等,。

盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處,。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》,，還應提出更精細的要求,，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估,，從而保證施工的過程更加順暢,，質(zhì)量更加保證。

接下來的工作中,，我們要加強這方面的力度,，彌補存在的不足。

新的一年,，我們要努力克服以前工作中存在的不足,，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階,。

明年二次結(jié)構(gòu),、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計,，交叉施工的情況將成為突出的問題,。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調(diào),，加強施工人員安全施工,、文明施工的教育和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面,，預先有充分的考慮和具體措施,。

要對接下來的給排水、暖通,、電氣,、消防、玻璃幕墻,、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等,，各分項工程的招投標，做好前期準備工作,。

另外,，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓動工時,，能夠迅速展開和推進,。

xx公司，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一,。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會,，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的,，強有力的領(lǐng)導班子,。我們有理由相信,，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致，共同努力,，我們的公司,，就一定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大,。

做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪,。各位同事,，讓我們攜起手來，加倍努力,，用我們的智慧和力量,，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！

謝謝各位領(lǐng)導,，謝謝大家,。

工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)及計劃篇二

一、日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己。

二,、配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備,、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用,。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四、在技術(shù)培訓方面,。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤。

4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

六,、弱電設備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行,。

工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)及計劃篇三

緊張而又忙碌的xxxx年即將過去,，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了xxxx年的工作,，借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作思路,。

xxxx年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，客服了人員的減少，工作量增大等空難,；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導布置的各項任務。

1,、四月初旬,，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學網(wǎng)清理方法,，清除冷凍水箱,，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動的高壓降到正常的工作范圍,。

2,、對空調(diào)制冷效果差，進行一級保養(yǎng),，拆下風機盤管過濾器進行除塵除垢清洗,，提高制冷效果。

3,、在冬季來臨前,，為保障集團公司及各營銷分公司及時供上暖氣,，從十月初開始分別對空調(diào)、地熱及暖氣租價的過濾器進行清潔,、更換部分失靈的閥門,，在10月底之前，按時完成了檢修任務,，保證了及時供暖,。

防火意識，是服務行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,，為了把火患消滅萌芽之中,，就必須保證消防設備的玩少率，而完成好的設備必須要有充足的水源做保障,。

寶云公司成立之初就建設了一個中型的消防管道泵房,，從建成之初到今年已經(jīng)運行了六年，沒有進行過一次大的檢修,，甚至是帶病運行,。泵房里的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水,，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障,，嚴重威脅到安全生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定,，現(xiàn)在運行的消防設備必須全部更換,，經(jīng)過設備廠家和專業(yè)維修公司設備報價，所需費用達到6到7萬元,。如此大的一筆費用,，經(jīng)過仔細研究對比，不需要全部更換,，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥,，對大型的管道泵,，噴淋泵設備進行維修即可,，而所需費用只有報價的十分之一，經(jīng)過運行觀察,，效果良好,。

今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造,。

去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造,，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造后的試運行當中出現(xiàn)了很多意想不到的問題,。

1,、養(yǎng)生會所,，在營運過程中，經(jīng)過熱水跟不上,，忽冷忽熱,，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對這些異?，F(xiàn)象,，通過多次實地摸索觀察，我們決定從三個方面進行改造,。第一,，更換自來水變頻增加泵，增大揚程,，這樣進水量適中會隨著使用水量大小而變化,，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象,。2,、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對我公司的中央空調(diào),、暖氣,、生活熱水都有很大的影響。為此,，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器,，這樣就可以有效減少泥沙含量。

3,、針對熱水時常供給不足的問題,，我們反復測算，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米,，小于實際使用所需熱水的容量,，這就導致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要,。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵,，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是,，天然氣費用比原來減少一半,。

4、為了舍此清除水垢對營業(yè)中產(chǎn)生的負面影響,，在鍋爐進水口增加一臺水質(zhì)緩釋機組,，通過近幾個月的試用，基本上達到了使用標準,。

通過以上四個方面的攻關(guān)改造,，保證了熱水試用率的潔凈和暢通,。

（2）隨著盛夏季節(jié)的來臨，清爽舒適的涼風給人們帶來的是愜意,、爽快,，可是煩惱卻又接踵而來，房頂經(jīng)常出現(xiàn)大量漏水,，在觀察孔周圍形成水簾,，經(jīng)過我們觀察，發(fā)現(xiàn)時有空調(diào)機組在制冷過程中,，產(chǎn)生大量的冷凝水,。這些冷凝水排泄不暢，就會從貯水盤中溢流而下形成,。嚴重影響到了營業(yè)部門的工作,。其中尤以康二養(yǎng)生會所為甚，雖然空調(diào)安裝單位也多次前來整改,，但仍然不見成效,。我們經(jīng)過仔細觀察，確定為冷凝水導出管安裝缺陷導致排水阻滯而溢出現(xiàn)象,。馬小君同志大膽想象,，設計出一套管路的改造方案，這樣既對裝修不造成大的破壞,，又能用最小的成本達到使用目的,。這個方案得到了安裝單位的充分認可，經(jīng)過改造后,，使原來一使用空調(diào),，屋頂就“下雨”的奇觀徹底消除。

3,、還有二個問題困擾了“康二養(yǎng)生會所”很長時間,，那就是它的下水問題，它不僅僅是“養(yǎng)生會所”的工作人員頭疼的事,，更是工程部全體人員最大的麻煩,。

第一，由于管道鋪設方面遺留下來的問題,，工程部的全體員工經(jīng)常是一起上陣,，動用各種大型管道疏通設備都無濟于事，在沒有辦法的情況下,，只好采用在包間內(nèi)頂部打開一個探查孔。這里要提一下蘇其中,，常英國兩位同志,。他們?yōu)榱舜蜷_水主管道,，在那狹小的空間里，只有伸進去半個身子,，頂著常人不能忍受的氣味,，渾身被污水、糞便淋透,，沒有一絲怨言,，默默無聞地工作著，那種場面怎能叫人不敢動,。

第二,、隨著氣溫的逐漸升高，每天一到傍晚,，從養(yǎng)生會所的大廳到二樓之間,，不時會有陳陳惡臭鋪面而來，從外面進來的人不時皺眉就是捂鼻,，從員工到公司領(lǐng)導對此反映都很大,。我們也承受著很大的壓力，雖多次和裝修單位協(xié)調(diào)此事,，可問題始終無法解決,，問題一天得不到解決，公司的聲譽就會受到影響,。馬小君同志帶頭領(lǐng)工程部全體員工采用笨辦法,，在氣味出現(xiàn)的時段，通過各個排污口,，馬桶,、地漏的氣味來判斷氣味的源頭，功夫不負有心人,，最終確定是二樓包房一個衛(wèi)生間傳出來的氣味,。由于二樓水管路設計缺陷導致氣溫高時，代糞池里的氣味就從下水管道返上來,，通過管道改造,，問題最終得到解決。

4,、在進行預防維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造的同時,，工程部在確保集團公司設施設備正常運轉(zhuǎn)的情況下，還要進一步加強各分公司設備的運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢，保證好鍋爐,、電梯,、配電,、中央空調(diào)、供水系統(tǒng),、廚房設施的完好和舒適度,。

1、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),，盡職盡責，銳意進取,，發(fā)揚團結(jié)精神,；工作積極主動，設法解決問題,；不推諉,，不等待，不計較個人得失,。凡是部門能做到的事,，決不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包,，主動圓滿地完成各項任務,。對部門員工采取傳、邦代的培訓方法,，互相學習,，取長補短，定期超開部門例會,，學習公司的規(guī)章制度和崗位責任制,，對前期工作進行講評。發(fā)揚民族,，對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在技術(shù)難題，進行探討和解析,。

2,、雖然在xxxx年的工作中，比較圓滿地完成了公司的微笑養(yǎng)護工作和領(lǐng)導布置的各項任務,，去的了一些成績,，但是也暴露出不小問題和不盡人意的地方。例如：通過今年采暖期我們發(fā)現(xiàn),，很多地下部糞的采暖管閥門出現(xiàn)老化失靈狀態(tài),，以至于各營業(yè)部門之間的供暖出現(xiàn)異常。針對這些問題，我們制定出了xxxx年供暖期間過后,，在不影響部門營業(yè)的情況下,，進行一次大的管網(wǎng)檢修和整改,。

3,、現(xiàn)在服務行業(yè)的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件,，比銷售,、比服務，發(fā)展到了后臺,。加強工作,，采保、能耗等方面的管理上,。工程部在其中屬于后勤部門,，在人們的嚴重時一個花錢的部門。我們將努力學習先進行業(yè)的工程管理經(jīng)驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使維修費用的增加速度放緩，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢。都將成為公司的純利潤,。把工程建設成為公司一個新的創(chuàng)利潤部門,，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹畩^斗目標,。

工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)及計劃篇四

自xx年進入物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認真工作，努力學習,，積極思考,。伴隨著物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以,，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān),。

一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《物業(yè)公司工程部表單、流程圖》,、《物業(yè)公司工程部崗位職責》,、《物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議,。

二,、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設計、材料采購,、設施跟進（水電,、有線、煤氣）,、設備維護（空調(diào)）等,。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公,，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

三、業(yè)主房屋裝修審批,、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水、工程遺留問題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高、栽樹過大過高,、違規(guī)設立景點等）,、外墻設立雨篷、晾衣架,、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應注意的事項,，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處,，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。

四,、業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水）,，老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動,。

五,、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題,、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余,。

工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)及計劃篇五

在此虎年新春來臨之際,，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家虎年大吉,、馬到成功,、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節(jié)點，對本人20__年度工作情況進行梳理并總結(jié)匯報,，請大家多提出寶貴意見,。我會虛心接受，謝謝!

現(xiàn)在中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了,，我也開門見山,、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查,。下午同謝經(jīng)理、營銷,、物業(yè),、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設,、廣田裝飾,、渝澤保溫、上海振興,、藍盾防火門召開1樓,、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個,，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20__年3月,、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成,。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要,，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少,、缺少交樓工作經(jīng)驗、責任心不強,、問題落實不到位等現(xiàn)象,。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改,。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議,，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況，制定施工計劃,。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,，對垃圾清理、外掛電梯使用時間,、材料倒運等需要協(xié)調(diào),、容易扯皮的問題。現(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成,，確保不影響施工大節(jié)點,。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵,。最后在領(lǐng)導,、同事、施工單位的共同努力下,，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求。也為1樓,、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。

由于3月,、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林,、綜合管網(wǎng),、道路施工均啟動建設。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決,，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎,。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工,。5,、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始,、玻璃安裝過半,，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設,。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。

8月份1,、2樓樓前綜合管網(wǎng),，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼,。9月8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作,。10月,、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題,。11月18日接手中鐵建設管理任務,，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,，至此結(jié)束了20__,。20__年是忙碌的一年、充實的一年,、收獲的一年,，工作中有過苦,、有過累、有過抱怨,、有過無奈,，也有過快樂,、有過堅持,、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣,，還是看20__吧,。

展望20__年,，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹,、執(zhí)行集團領(lǐng)導精神,。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導下,，工程部領(lǐng)導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品,。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前,。

以上就是我20__年度的工作總結(jié)，再次祝福大家!謝謝!