做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇一

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,，回顧20xx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工,，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月,，剛進(jìn)公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生,，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉,。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，對公司的性質(zhì)、規(guī)章,、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知,，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任,。

在公司工程部工作中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，與同事們互相配合，努力完成每一個工作任務(wù),。

由于來公司僅4個月,，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算,、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下：

1,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、八一新城三期、友好市場,、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更,，節(jié)約公司成本。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑,、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，配合施工單位進(jìn)行圖紙會審,，提出圖紙上的問題,，配合研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

3,、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期,、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控,，對反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理,。

4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作,。公司甲供材料種類多,，規(guī)格復(fù)雜，認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào),，確保了材料到場,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度,。

5,、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標(biāo),，制定施工方案,，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工,。

6,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議,、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響,。

7,、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理,，從施工質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求,，完成了主體分部驗收工作,，為來年順利交工給予有效保證。

8,、在部門同事的配合下,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū),，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗收,，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預(yù)算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

9,、完成了核對統(tǒng)計甲供材料,、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩啻维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對明年工程計劃提供準(zhǔn)確有效信息,。

10,、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量,，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核,，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工計劃的有利推進(jìn),。

11,、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進(jìn)行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤,，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。

12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期,、創(chuàng)小區(qū)二期主體工程的變更,、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進(jìn)行決算,。

13、辦公室文件,、文檔資料進(jìn)行了整理,，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用,，防止“找不見,，難找見，分不清”提高工程部工作效率,。

我的專業(yè)勝民建,，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進(jìn)度,、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點,，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)良工程,。同時領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計劃任務(wù)的順利實施,。

本職工作中，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序,，了解設(shè)計原理,，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建筑行業(yè)的法律法規(guī),。由于我的專業(yè)勝民建，專業(yè)基本相同,，對于勘察,、三通一平、圖紙會審,、主體驗收,、竣工驗收、保修組織工作,、施工進(jìn)度質(zhì)量控制,、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗，在進(jìn)行此類工作時較為擅長,。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任,，部分從未接觸的工作也能觸類旁通,，從陌生到熟悉，從生疏到熟練,。

不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一,，對于我來說管理方面較欠缺,，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次,，我個人在工作中較為粗心,，不夠細(xì)致，思維不夠縝密,，在工作中存在一定的失誤,，我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正，時刻提醒自己,。

在工程項目的實施中,，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計分析,，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā),，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識,，專業(yè)知識等尤為重要,，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面,，只有在工作中,，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機(jī)構(gòu),，所以工程部必須是一個高效的的團(tuán)隊并且團(tuán)隊的意識以及團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)尤為重要,。要進(jìn)行高效的工作管理模式，必須提高團(tuán)隊的集體意識,，如何提高團(tuán)隊的意識：

1,、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作，避免產(chǎn)生團(tuán)隊的不信任,、不負(fù)責(zé)等后果,。

2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公,，互相信任,，與團(tuán)隊成員之間保持緊密合作。

3,、提高團(tuán)隊的凝聚力,，責(zé)任心,，忠誠度。

4,、提高團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。

5、“人心齊,，泰山移”團(tuán)隊工作上對成員嚴(yán)格,，生活上對成員關(guān)心，做好溝通協(xié)調(diào)工作,，保證團(tuán)隊如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運轉(zhuǎn),。

6、團(tuán)隊工作中集思廣益,，發(fā)揮各成員優(yōu)勢,，取長補(bǔ)短。

工程部作為建設(shè)工程的項目管理方,，對于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表,，我會恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系,，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

1,、工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝,，這讓我部門同事們一天換很多次衣服,，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損,，也給公司帶來不好的形象,。

2、公司各部門崗位職責(zé)不清晰,，物業(yè)公司與工程部,、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進(jìn)行劃分，影響工作效率,。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都會有自己的成長,！在20xx年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的,，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中的奮斗時刻,，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高,，取得最圓滿的成功！

工程部工作總結(jié)及計劃篇二

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不一樣,。充滿恐懼的xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和歡樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項目部,，并且很好地融入了項目團(tuán)隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感激項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，可是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。可是應(yīng)對困難,，我并沒有退縮,，經(jīng)過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙,，網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，最終有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。經(jīng)過進(jìn)行這項工作,，我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。經(jīng)過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、貼合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成,，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要,。經(jīng)過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了,，展望完美的二零xx年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自我，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇三

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主,?？偨Y(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為：

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；

3.規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

２．配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率,。

３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,；在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

４．對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進(jìn)行測試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

８．嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

９．加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10．配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11．配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

13．加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動,，增加團(tuán)隊精神和凝聚力；

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平,；

20xx年工作亮點。

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃,。

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇四

雖然我來公司的'時間不長，但是在入職之后,，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險,。所以在我入職的這段時間里,，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識,。

2,、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查,、保養(yǎng),，測量、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3,、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4,、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便,。之后,，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力,。

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo),。

2,、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓,，供水閥門,，澆花取水點的保溫。

3,、在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié),，不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

工程部工作總結(jié)及計劃篇五

1職責(zé)總述：

1,、本類工作是在主管人員監(jiān)督下,，處理日常一切事務(wù)。

2,、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度,。

3、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工,、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作,。

4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進(jìn)展情況,。

2所受監(jiān)督：

1,、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。

2,、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事,，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

3所施監(jiān)督：

有直屬下級,，有監(jiān)督,、指揮直屬下級的權(quán)限。

四,、工作范圍：

1,、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。

(1),、熟悉圖紙,，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備,、勞動力,、材料等供應(yīng)計劃,，并報主管審批。

(2),、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場,，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房,、宿舍、伙房的選址工作,。

(3),、組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全,、技術(shù),、紀(jì)律制度的交底工作。

2,、施工階段：

(1),、負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè),。

(2),、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本,。

(3),、督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃,，并給予材料部門最少三天采購時間,。

(4)、按圖施工,，如甲方要求變更施工內(nèi)容,，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔,。

(5),、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤,。

(6),、對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(7),、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

(8),、單項工程結(jié)束后,，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位,、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部,、辦公部存檔,。

3、驗收退場階段：

(1),、工程竣工后,，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收,。

(2)、組織各工種協(xié)調(diào)退場,。

(3),、工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔,。

(4),、每月5日上報公司財務(wù)部門工程進(jìn)度表。

五,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1,、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

2,、對單項工程成本控制負(fù)責(zé),。

3、對所屬下級紀(jì)律行為,、工作秩序,、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)。

4,、對現(xiàn)場人員安全及公司財產(chǎn)負(fù)責(zé),。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé),。

六,、權(quán)利：

1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán),。

2,、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán),。

3,、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。

4,、對下屬員工及施工人員有任免,、獎罰提議權(quán),。

七、所需資格條件：

1,、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力,。

2、有較強(qiáng)專業(yè)知識,。

3,、具備良好品德與素質(zhì)。

4,、身體健康,，性格良好。

工程部工作總結(jié)及計劃篇六

我一貫努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,，毛澤東思想,，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論,，堅持黨的四項基本原則,，擁護(hù)中央的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度,，擁護(hù)改革開放的政策,，熱愛水利工程事業(yè)，對自己所服務(wù)的單位充滿感情,。注重自身的思想建設(shè),，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致,，作風(fēng)端正,，實事求是。嚴(yán)于律已,，敢于同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭,，敢于開展批評和自我批評，團(tuán)結(jié)同志,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，圓滿地完成上級交給的各項任務(wù)，堅持個人利益服從單位利益的原則,，不計較個人名利得失,。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精,，勤奮務(wù)實,。保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取,，樂觀向上,，對水利事業(yè)和單位前途充滿信心,。

一、在工作中注重學(xué)習(xí),，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，以便在工作中加以應(yīng)用,，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實際工作中去,，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高,，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，從事多個崗位上的技術(shù)工作。在北干渠三面光防滲工程施工中,，我作為工程技術(shù)協(xié)助人員,，負(fù)責(zé)分配渠段的施工和質(zhì)量監(jiān)督，竣工資料整理工作,。

二,、小水庫除險加固設(shè)計

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期短的特點,，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長,，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃,、確定施工方案,、積極推廣新技術(shù)、新工藝,、新材料應(yīng)用,，該工程被評為優(yōu)秀工程。施工難度較大,，作為該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我在施工過程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研,、虛心請教,，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題，深入貫徹iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理程序組織施工,，使工程質(zhì)量、安全,、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成,，該項目榮獲河北省省級文明工地,、河北省科技進(jìn)步獎等多項榮譽和獎勵，贏得了業(yè)主的贊譽,，為公司贏得了良好的社會信譽,，樹立了良好的社會形象。

同時,，通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),。石家莊海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、火車站對面,，由于地處鬧市中心,，施工場地狹隘，施工難度較大,，作為該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我在施工過程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研,，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題,，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理程序組織施工,，使工程質(zhì)量,、安全,、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成，該項目榮獲河北省省級文明工地,，贏得了業(yè)主的贊譽,，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象,。

同時,，通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。 在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗,，完成論文《安全生產(chǎn)資料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化》,、《從技術(shù)角度淺談塔式起重機(jī)的選購》、《粉刷石膏的應(yīng)用實踐》在公司季度度技術(shù)工作會議上交流,。

以上是我一個季度來從事的主要技術(shù)工作的情況,，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步,。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,，克服不足，學(xué)無止境,，路在腳下延伸,，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí),，努力進(jìn)取,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好,，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷,，為單位、為水利事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇七

在南方的.汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前,，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),；主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。年上半年主要完成工作具體如下：

根據(jù)望湖城項目的交房時的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運行正常,，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房、驗房,、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡。

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

天下錦城項目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準(zhǔn)備,，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作,。

下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多，異地項目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇八

一、日常工作中,，工程部全體嚴(yán)格遵守的各項規(guī)章制度,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示,，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司、檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行。

二,、工程部每位電工都能遵守巡查制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備。同時,，工程部休息日,、節(jié)假日和夜間等繼續(xù)為及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、報修處理,，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每天對各個配電室的巡視,；每日夜間燈圍墻燈,、室外配電箱有無損壞等。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電力設(shè)備的運行，為和創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和辦公環(huán)境,。

三,、工作中，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了工作范圍廣，工作量大的困難,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好”的原則,，認(rèn)真對待每項工作。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是安全的保障,。因此，每天按時巡視校區(qū)公共電力設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報,。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在工作中,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，每次檢修工作都能夠順利完成,。

一年來，工程部的'全體員工盡盡力地為學(xué)校做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,。我們將在今后的工作中，進(jìn)一步提高素質(zhì)及的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

在項目的指導(dǎo)下，掌握工程通病并制定防治措施,，堅持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇九

責(zé)任就是質(zhì)量；責(zé)任就是安全,；責(zé)任就是效益,。

回首20xx年的工作，有苦有樂,，有得有失,。困難層出，失誤偶現(xiàn),，但我們?nèi)w成員堅持“逢山開路,，遇水架橋”的信心,，堅持遇有問題及時請示,、積極解決的態(tài)度,。一路走來，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，基本上及時,、保質(zhì)保量地完成了本項目的工程任務(wù)，博得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的`肯定與支持,。所取得的成績與我們每一位成員的責(zé)任意識是分不開的,。

每個人都具備責(zé)任意識，才會使得各項工程任務(wù)及時完成,，保證進(jìn)度,；才會在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，保證質(zhì)量；才會隨時隨地留心現(xiàn)場，保證安全,；才會注意每一個施工環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，保證效益,。

具備了責(zé)任意識,，才會勇于吃苦、不怕加班,，盡職盡責(zé)地完成任務(wù),，提高執(zhí)行力，保證每天有計劃,，每天有反饋,，一日事，一日畢,。

成績是繼續(xù)拼搏的動力,，不是用來自我滿足的資本。珍惜成績,，同時也要反思存在的問題,，吸取失敗的教訓(xùn)。

過去一年,，我們在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和內(nèi)業(yè)資料整理方面暴露出不少問題,。究其原因，由于大干期間工程任務(wù)比較重,，進(jìn)度緊張,，對圖紙和規(guī)范疏于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)管有時不是很到位,，致使偶有技術(shù)失誤出現(xiàn),，內(nèi)業(yè)資料頻出錯,。盡管這些問題沒有造成較大損失，但不容忽視,。在今后遇有雨季或不緊張時期,，必須安排專門時間，組織全員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),，以提升工程質(zhì)量,、進(jìn)度及每一成員的自身職業(yè)素質(zhì)和水平。

新的一年,，新的氣象,，相信我們會做出新的、更好的成績,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十

時間飛逝,，xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的助下,，我面范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

配電值班工作看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

工作中,，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī),、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2－3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

在能源管理、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1,、將樓內(nèi)通道照明,、廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2、對功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加控制設(shè)備的維護(hù),，減少功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,，增電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了量的`工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最的貢獻(xiàn)。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十一

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識,。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行。

因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次,，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量,，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管,，每天都放水。

20xx年度10月以來,，共接報完成800余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房,、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé),，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作,。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高。

5和各部門工作銜接還不是很完美,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十二

20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

一、開展預(yù)防維修,，提高設(shè)備功效.

（1）四月初,，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,，提高了換熱率。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測,，水封,，軸承檢查更換。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢,，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,，由于客房出租率高，目前完成26間,。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率,。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆,。

（6）九月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整,。

（7）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入,。

（8）配合各部門報單維修

工程部工作總結(jié)及計劃篇十三

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一,、項目簡要概況。

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

二,、做好x項目的施工工作。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。異常是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員進(jìn)取參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力,，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

三、做好x項目的驗收工作,。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件,。

四,、做好x項目的交付工作。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到職責(zé)制，進(jìn)取組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的職責(zé)，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從09年10月28日交房起我工程部人員進(jìn)取配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

五,、做好x項目交付后的整改工作。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實職責(zé)人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部進(jìn)取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十四

20xx年的上半年不知不覺就過去了，之所以一閃而過,，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間,。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營責(zé)任書》要求，工程部承擔(dān)著工程建設(shè),、報批報建,、運營管理、安全管理等方面工作,。為了更好的完成公司交給的任務(wù),，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城,。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營責(zé)任書要求,，下面是對我部門20xx年上半年工作的小結(jié)：

20xx年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作,，工程部組織編寫了《1,、1期、1、2期施工準(zhǔn)備備忘錄》,，詳細(xì)策劃了年內(nèi)1,、1期、1,、2期施工進(jìn)度總控節(jié)點和各專業(yè)控制節(jié)點,。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位,、總包單位,、各專業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20xx年度復(fù)工準(zhǔn)備會議”，鞍山項目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會議,。會議確定并部署了20xx年度施工安排,，聽取了各施工單位的計劃和困難，深入詳細(xì)的對各施工單位節(jié)點進(jìn)行了編排,，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識,。

通過冬歇期間的整理，工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底,，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》,、《地面防開裂技術(shù)交底》、《砌體,、抹灰技術(shù)交底》等,，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定，先樣板后施工,，取得了良好效果,。

工程部抓住規(guī)劃設(shè)計中心項目設(shè)計回訪的好時機(jī)，將20xx年度施工中的`設(shè)計節(jié)點優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋,，爭取在今年的施工過程中提前避免返工,，提升質(zhì)量，同時借機(jī)解析1,、2期設(shè)計施工難點和關(guān)鍵節(jié)點做法,，與規(guī)劃設(shè)計中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評,。

外管網(wǎng)方面,，工程部提前布置舉措，新年后便開始了管網(wǎng)各專業(yè)的報批,、設(shè)計,、合同等工作。截止目前,，為配合7月中下旬開始的外管網(wǎng)施工,，各專業(yè)壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩(wěn)步推進(jìn),，均已進(jìn)入最后的設(shè)計和合同簽訂階段。

另外,，上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進(jìn)展,，五證辦理進(jìn)入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》,，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》,，6月20日取得《施工許可證》，完成了1,、1期全部五證辦理工作,，為施工、銷售,、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項創(chuàng)造了條件,。

工程施工中,，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求,，注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治,。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過雨季考驗防水施工是否合格,，認(rèn)真安排蓄水試驗,，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專項檢查的制度,，對門窗,、抹灰、外立面,、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查,，做到不放過一處質(zhì)量問題，及時整改到位,。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時組織技術(shù)交底,，同時根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督三級驗收情況,，做到有檢查,、有記錄、有整改,、有復(fù)查的管理閉合,。

已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀，工程部依然沒有松懈,，為保證不斷提升展示效果,，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財力、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作,，對苗木進(jìn)行輸液,、追肥等管理措施，并增加了花草,、雕塑（進(jìn)行中）等工作,。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對石材材料,、鋪裝工藝的考察走訪后,，改善了庭院景觀工藝，大膽對苗木進(jìn)行了一波調(diào)整,，及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程,。

針對質(zhì)量通病，為確保地下設(shè)備房按時回填完成和防水層施工到位,，工程部工程師不懼烈日,，加班加點旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填,。防水施工方面,，我部采取不論專業(yè)，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人,，堅決抑制滲漏,。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況,，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度,，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，要求總包加強(qiáng)項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備,、完善檢查記錄,、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果,。

其次,，上半年還對部門各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，各項現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負(fù)責(zé),，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計對接人等專項兼職崗位,，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍,，理順了工作流程。

進(jìn)入施工高峰期,，無論人力市場,、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動,，也影響了現(xiàn)場施工進(jìn)度。針對這一情況,，5月以來,，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部一改往日的常規(guī)管理方式,，大膽走出去,，了解市場變化。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢,、總包資金不到位的情況下,，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議,，共同承擔(dān)風(fēng)險,，并直接撥款給專業(yè)分包的方法，大大推動了外墻保溫的施工進(jìn)度,，同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團(tuán)隊,，提升了該單項工程的質(zhì)量。對于外墻文化磚供貨不及時的情況,，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，工程部,、成本部遠(yuǎn)赴文化磚生產(chǎn)廠家,，實地考察廠家實力，協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場,，成為了按時完成外裝工程有力舉措,，為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅實基礎(chǔ),。

除此之外,，為加強(qiáng)進(jìn)度管理，在地下設(shè)備房施工過程中,，由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，近期在與總包說明溝通無效的情況下，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁,、板鋼筋綁扎過程中,，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,，從而有效地加快了施工進(jìn)度,。

除了工程建設(shè)任務(wù)，工程部還承擔(dān)運營管理任務(wù),。運營管理是深中投近2年提出了新的管理思路,，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達(dá)到最高效和最大收益,。我部從運營管理的整體思路出發(fā)，站在公司整體利益的角度考慮,，協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌,。具體包括：制定經(jīng)營責(zé)任書確定的運營維度工作內(nèi)容，及時組織填報項目運營月報,，隨時參與和組織運營管理會議,，編寫會議匯報材料等。上半年,，我部主要完成的運營維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》,、編制竣工驗收檢查表、蓄水試驗表等均按時完成,。在第一季度巡檢中,，獲得了較好成績。

同時,，運營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營責(zé)任書》節(jié)點情況,，分析、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點等工作,。運營管理在于提高全公司員工的運營意識,，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在，糾正“事不關(guān)己,，高高掛起”的陳舊思維,，站在公司角度看問題，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,，并在實際工作中積極推進(jìn),。運營工作并不是簡單的寫寫畫畫，關(guān)鍵在于整體意識的提高,。雖然目前并沒有真正實現(xiàn)運營管理的模式,，但工程部正在積極努力，首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作,。

安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線,。為了守好這條線，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求,，妥善安排整改內(nèi)容,，分析研究重大安全隱患，確保零事故的安全目標(biāo),。針對地下設(shè)備房深基坑,，工程部做了嚴(yán)密部署，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故,。雨季期間,，施工單位每日對深基坑,、周邊樓梯、附近設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測,，第3方監(jiān)測每3天進(jìn)行1次,，截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測30余，及時處置安全隱患,，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行,。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，大力加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,，完善安全管理體系，落實安全事故責(zé)任,。深化開展橫向到邊,，縱向到底的安全教育、交底活動,，傳遞安全生產(chǎn)意識,，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù)，常抓不懈,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十五

參會人員：***,。

會議目的：

1、為總結(jié)20xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù),；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識；

3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)。

會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：***項目20xx年上半年交房,；***項目20xx年5月30日交房,；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多,。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二,、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足,。

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升,；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來,；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象,；工作的主動性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn),；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺,。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求,。

1,、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,，通過預(yù)警,、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2,、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅決不能帶病作業(yè),。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工,。在后期裝飾裝修階段,，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3,、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通,，多交流，珍惜共事的友誼,，既能容人之長,，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面,。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性,、程序性、計劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性,，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度,，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作,，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后,，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī),，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神,，統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法,，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn),。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十六

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。

特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力,，項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。

由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。

特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。

為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。

雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自項目從20xx年9月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。

針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。

從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自交付后,，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。

針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作,。

對于業(yè)主提出的`如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng),，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十七

xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行,。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,，9899項，電話報修4638項,，總計14537項,。

1、四月初,，對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，對每個房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

2,、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝,。

3、完成主樓玻璃更換工作,。

4,、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十八

3,、臨建公共廁所一座,。

4、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理,、硬化,。

今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時機(jī),，以打造過硬的員工隊伍為切入點,，積極開展工作，為今年的開工項目做好準(zhǔn)備,。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng),、紀(jì)律整頓，針對以往發(fā)生的問題,，通過學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，把“等,、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔?wù),，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想,，鼓舞了士氣,，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。

1,、2#,、3#,、4#樓原設(shè)計管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計院協(xié)調(diào),，及時進(jìn)行了調(diào)整,，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金,。

2、10#,、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接,，工程部發(fā)現(xiàn)后及時與設(shè)計人員溝通，以最快時間解決了問題,。

1,、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會，每周一次,。每次調(diào)度（監(jiān)理）會上,，項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場存在的問題及時解決,。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會,，不僅能使建設(shè)、施工,、監(jiān)理各方保持良好的溝通,，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患,，使得工程施工得以有效地事先控制,，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。

2,、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題,、質(zhì)量通病等問題，不定期地召開工程技術(shù)專題會,，使得凸顯的技術(shù),、質(zhì)量通病得以控制。

1,、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段,、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的.聯(lián)合（建設(shè)、施工,、監(jiān)理）大檢查,。通過檢查評比,，發(fā)現(xiàn)并及時整改工程存在的問題，增強(qiáng)了施工單位的榮譽感,、責(zé)任心,，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量,，有利于下一步質(zhì)量控制,。

2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序,、隱蔽工程,、鋼筋工程、屋面保溫工程,、屋面防水工程,，必須由監(jiān)理和專業(yè)工程師驗收合格后才能進(jìn)行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理,，限期整改,，并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、項目部內(nèi)部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合，工程部為前期銷售及時提供有關(guān)圖紙,、數(shù)據(jù)等,，并接受技術(shù)方面咨詢。

2,、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無任何事故發(fā)生,。

本年度開工面積：73473.99,。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65,。

在施工現(xiàn)場,，無論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，從開工到封頂,，無論寒暑和風(fēng)雨，只要沒有其它業(yè)務(wù),，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全,，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進(jìn)行檢查,。在3#,、4#樓裝飾階段，工程部王工,、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑,，對影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對影響功能的部位加以控制,，取得了良好效果,。

回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，主要得益于兩點：

一是我們有一個團(tuán)結(jié)的隊伍,，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰,、決策果斷，較好地把握了工作大局,；二是我們有駕馭復(fù)雜形勢的公司領(lǐng)導(dǎo),，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。

一年來在項目部全體員工的共同努力下,，取得一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙,，離不開兄弟部門的配合,，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足,，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng),。不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取失敗和教訓(xùn)。