光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

工程部工作總結(jié)及計劃篇一

我是來自公司工程部的鄭成,。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自我在一年里所負責的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,，我為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導一向把我派駐到彭水縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作,，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重,，既要完成事務管理,、文書處理、綜合情景,、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務,。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心,、高度的職責感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務本事,。熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情景作如下總結(jié)：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針,、路線、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習,，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向。同時,，在政治上堅持了頭腦清醒,，對待事物反復思考，更好地抓住重點,。二是團體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情景,，都要經(jīng)過我的手里傳承。所以,，自覺增強了團體意識,，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致,，使自我真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。三是服務意識,。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自我那里延誤,，不讓辦理的事項在自我手里積壓，不讓各種差錯在自我身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導安排。四是奉獻意識,。原先縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室僅有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務,、文書管理、全由一人承擔,，加之縣城防護工程時間緊,、工期短,、任務重,，各種專項整治任務接連不斷，加班加點,，已成家常便飯,。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自我的奉獻意識,。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜,。行動方案,、決策措施、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。所以,，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室工作,，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自我覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自我想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導,，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求,，努力做好自我的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務。

20xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一齊完成了20xx年的工作任務,，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學法律知識,，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

在這一年里,，自我盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中,，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責,。一是眼勤,。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象。要認真看,，對上級的文件要反復看,，領(lǐng)會精神，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語，明確任務,；對下頭的工作報告及請示要細閱全文,，掌握好縣城河堤工作進展情景，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法,。二是手勤。在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情景、問題,、數(shù)據(jù),、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務工作中，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,，對不清楚的情景和細節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情景,，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導匯報,。四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務部門多聯(lián)系,，相互交流情景,，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤,。對各類文字材料,，認真分析,。對收集的信息,，要動腦分析研究，采取歸納,、比較,、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平,。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自我的業(yè)務水平更上一層樓,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極的忙,，在生活上給予了我極的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟,，感受到了發(fā)人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時,，也為我有機會成為xx的一份子而自豪,。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報,。

在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很,，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),，確實是很恰當,，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩,。

公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是發(fā)能發(fā)展壯的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力,。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情用心,、認真地完成好每一項任務,，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。

一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種用心豁達的心態(tài),、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是

（1）負責公司培訓工作；

（2）負責工傷保險工作,；

（3）辦公室部分寫作和臨時工作

透過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力,、較強的組織領(lǐng)導潛力,、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力,、型活動的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里，部分工作是手下人在做,，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧,。

雖然到來了近三個月,，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，透過多看,、多問,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐。在今后工作中,，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期就應從管理上下功夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。

首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加培訓力度,，個性受理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野、學習管理理論,。

其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工,，好的制度能夠強化管理。

第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。

成立十一年了，當年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起，要做好老同志的傳帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永久留在。

第四,，既要引進人才,，還要用好人才，要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇三

1、在建項目進度完成情況：

1.1,、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積16萬平方米,，目前1#樓、3#樓,、4#樓,、5#樓進入開工建設階段。其中：由華夏勞務承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工,，1#樓,、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作；紫金陽光小區(qū)12#樓住宅部分已移交,，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成，a棟裙樓（原未施工部分）現(xiàn)已完成主體施工,。

2,、紫金陽光12#樓竣工圖已完成。

3,、以高度的責任感,，服務于業(yè)主。在紫金陽光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中,，工程部從不拖拉,，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決,，先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面,；外墻飄窗滲水；外墻空鼓,；墻面裂縫等質(zhì)量問題,，緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題存在的不滿情緒，使售后服務得到了較大的提高,。

1,、強力推進紫金時代小區(qū)項目建設進度。在工期緊、任務重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜的情況下,，工程部通過強化管理手段,，采取多種措施，促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施,，力求紫金時代工程在質(zhì)量,，進度、安全等方面質(zhì)的提升,。由于工程全體員工的團結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏，克服重重困難,，使目前工程進度和質(zhì)量基本能達到公司要求,。

2、跟進設計，對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認識不明確,，及時組織工程技術(shù)人員進行探討,，明確施工方案并與設計人員加強溝通，使其設計更加合理,。同時,，我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質(zhì)量問題進行總結(jié)，采取相應的針對措施,，力求避免出現(xiàn)類似問題,。使我們的產(chǎn)品在實體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。

3,、在施工階段注重過程控制,。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計,，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續(xù)，報驗時必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。

4,、強化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求棟號負責人實行全過程監(jiān)控。對于梁,、柱,、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、防水層細部施工,，棟號負責人要按規(guī)定堅持全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,。

5、嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

6,、安全管理。20xx年紫金時代小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生,，沒有被各級主管部門通報批評,。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了巴中市文明工地的要求,。

建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財、物,、技術(shù)為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識,、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。

1、雖然取得了一定的成績,，但我們在管理上還存在不少的不足,。

1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,，沒有及時簽訂施工合同,，管理模式老化。

1.4,、設計變更較多且設計方不能及時回復,；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2、在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責，建立上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2.2,、加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

2.3,、總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路、明確目標,、制訂措施提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

2.4,、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的凝聚力，使工程部的管理逐漸走向成熟,，企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力,，是企業(yè)市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化，主要應體現(xiàn)在制度文化,、行為文化,、企業(yè)精神三個方面，形成部門內(nèi)部的特色文化,。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。20xx年是紫金時代小區(qū)項目全面推進和展開的一年，為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導的預期目標,，工程部將重點做好以下幾項工作：

1、小區(qū)工程的安全,、質(zhì)量和進度控制,；

2、紫金時代小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調(diào)工作,；

3,、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分,，落實責任,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求,。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，繼續(xù)深化服務型、學習型管理新模式,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理全過程,。

又見雁飛去,，冬去春又來，我們雖然滿身塵土,，卻有最迷人的風采,，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌,！展望未來,，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天！

工程部工作總結(jié)及計劃篇四

xx年來在公司領(lǐng)導下,，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達的各項任務，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應當說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，異常是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度,。異常是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力,，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。異常像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，異常是公司領(lǐng)導以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到職責制，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的職責，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標,。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實職責人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部進取響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

工程部工作總結(jié)及計劃篇五

忙碌的20xx年即將結(jié)束,，我對過往的一年做深刻的總結(jié),，20xx年對地產(chǎn)是非常重要的一年，在公司領(lǐng)導的指導下,，在監(jiān)理單位及各施工單位的配合下,，我們?nèi)σ愿暗赝度氲缴胶Ｗ≌琤區(qū)和售樓處建設工作中。

我作為地產(chǎn)工程部部門負責人,，我從部門職能出發(fā),，從項目的特殊性著手，充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現(xiàn)場管理上的核心作用,，嚴格控制工程安全,、工程質(zhì)量及工程進度、較好的完成了山海住宅建設工作的各項任務,，并在山海住宅的建設過程中,，通過我們的共同努力，形成各單位配合默契,、團結(jié)奮進,、富有戰(zhàn)斗力的建設團隊。

在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下,，截至20xx年12月,，我們已先后完成山海住宅售樓處工程，山海住宅b區(qū)1-8#樓樁基工程,，土方工程,，主體部分工程（1-6#樓5層，7-8#樓3層,，物業(yè)辦公樓2層）等,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,、找出不足,，進而豐富和改善的原則，下面我就山海住宅工程20xx年的建設情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，就必須做到工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,，在施工過程中,，我們也要求各施工單位嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范進行施工,，我們具體做法是：

1,、嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關(guān),，每次材料進場必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗，合格后方可用于工程中,。

第2頁共5頁,。

及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正，將問題解決在初期,。并積極進行正常監(jiān)理巡查工作,。

3、我工程部管理人員也深入施工現(xiàn)場了解情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)量次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。

4、注重工作質(zhì)量,，我們的一線管理人員認真履行職責,，做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。

我相信通過我們共同的努力，山海住宅工程定會贏得良好的社會口碑,，在山海關(guān)開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

按照公司項目建設需要，根據(jù)施工單位施工的工程實際情況，整體進度進展順利,。在進度計劃實施開始階段,，因為各種原因，未能按照計劃進行,，進展緩慢,。為改善這一問題，我們在工地例會中,，多次強調(diào),、多次引導建議來督促進度落后，經(jīng)過我們各方面的共同努力,，我們工程進度達到了如期目標,。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用,，山海住宅b區(qū)1-6#樓主體至5層,，7-8#樓主體至3層。

文明,、安全施工是建設項目中不可忽略的一項工作,，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項目建設的更好,。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，根據(jù)本工程安全文明管理目標，督促施工單位在施工過程中,，認真執(zhí)行安全規(guī)程,，生產(chǎn)條例和規(guī)定，開工前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工加大力度，取得一定效果,。

第3頁共5頁,。

我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達到國家規(guī)范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認真負責,，處理好每一項工作,。真正的把公司的事情當作自己的事情來做，體現(xiàn)出主人翁的思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，打造成一支優(yōu)秀的,、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保山海住宅項目建設進度,、質(zhì)量,、安全，達到地產(chǎn)的各項預期目標,。而在這一年的工作中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進的正視的問題，還需要認真客服和改正,，以求完善,，使山海住宅小區(qū)建設上升一個臺階，在此,，結(jié)合工程實際情況,，我提出幾點建議：

在今后的項目建設實施時，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃,，以免在實際的項目中增大過多的可變因素,，并影響下步計劃實施。

進一步完善,、細化管理體系，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,、更加高效，明確各自分工和職責,，建立上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利展開,。

第4頁共5頁。

山海住宅是地產(chǎn)開發(fā)的第一個樓盤,，也是在山海關(guān)的標志性工程,，它的建設不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象，也代表著我們施工單位和監(jiān)理的整體實力,，以及我們的管理水平,。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),。

提倡人文關(guān)懷,、和諧發(fā)展是社會的主弦律,，在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量,、抓進度,、抓生產(chǎn)的同時，我們也要堅持以人為本的管理理念,，在營造和諧文明的山海住宅工程上做好文章,。

以上是20xx年度工作總結(jié)，有不到位的地方,，望在今后的工作中多指正,。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,、堅定信念,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視,，克服,，解決項目所面臨的各種問題，理清工作思路,、再接再厲,，努力推進項目建設，為全面出色完成山海住宅小區(qū)建設目標而努力,。

最后,，祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康,，萬事如意,，新春愉快！

工程部工作總結(jié)及計劃篇六

工作總結(jié),，以年終總結(jié),、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價、總分析,、總研究,，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗,。下面是小編收集整理的工程部,。

歡迎借鑒參考。

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬,。

可以說,，20__年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務,。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3__平方,，其中吊頂22__平方,，木地板8__平方,，壁紙17__平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。

2)20__年__新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18__平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對__新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積255__平方的__地稅局__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細致認真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34__平方，內(nèi)墻涂料35__平方,，外墻涂料約9__平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)__學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展,。為了是__學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5__平方,，輕質(zhì)隔墻15__平方，鋪地板磚3__平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75__平方，外墻涂料32__平方,，硬化停車場3__平方,，其中籃球場7__平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、__新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及*學校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

20__年,，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20__年工程部完成了__新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

四、明年的工作思路和,。

工作計劃,。

20__年讓我們認識到自身工作的不足，20__年工程部面臨的任務更艱巨：__新世界三期工程,，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及*學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司全年目標的實現(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達到1__%，同時協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!

3、社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率,。20__年，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次,。要營造一個比學趕幫、爭先恐后,、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍。

20__年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預算工程師、財務部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工,。

透過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員透過參觀學習,、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”。

一,、端正工作態(tài)度,，做好自我調(diào)整，適應新的工作環(huán)境,。

今年年初,，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務重,，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗,。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線,。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務,，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),，很快的適應了新的工作環(huán)境。

二,、工作盡職盡責,、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風,。

由于項目人員緊張,，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員,。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里,，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2,，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務必在開工之前進行交接,，并且務必做到有針對性,、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,，工作量相當大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,，盡其所能，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

三,、用心配合、團結(jié)協(xié)作,，提高現(xiàn)場管理水平,。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務,，項目部就務必得擰成一股繩,，團結(jié)協(xié)作，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重,，時刻服從項目領(lǐng)導的安排,，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教,、多學習,、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西,，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

四、存在的缺點和不足,。

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1,、工作經(jīng)驗不夠豐富,，走了許多彎路，影響了自己的工作效率,。

2,、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。

3,、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化,，做不到審時度勢,。

當有時間時要利用時間，因為時間稍縱即逝,。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了,，我深刻的愛著我工作的地方，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們,。在這三年我一直努力的工作,，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而,，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足,，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結(jié)來應對來年的工作?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一,、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項,。

規(guī)章制度,。

嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神完成各項工作任務,。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見結(jié)合實際認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導的幫助下我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己,。

二,、配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三,、工作中,，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備,、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四、在技術(shù)培訓方面,。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

六、弱電設備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作,。

3,、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行,。

崗位職責,。

分明、團結(jié)奮進,，有很強戰(zhàn)斗力的群眾,。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作狀況進行回顧和總結(jié)。

1,、完成的主要工作：

(一)一期工程,。

1、編制項目年度施工進度計劃,。

2,、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審,、辦理項目施工中出現(xiàn)的設計變更,、技術(shù)核定等手續(xù)。

3,、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復核,，為工程準確放線帶給了技術(shù)保障。

4,、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際狀況,，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進行。

5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全。

6,、配合預算部招標活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收,，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

8、完成了基坑支護及土方開挖工程,。

9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。

10,、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工,。

12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。

13、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工,。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

(二)其它工程,。

別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工,，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪,，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，個性是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題,，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,，為4s店的正常營業(yè)帶給了保障。

2,、工程管理控制：

1,、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作,。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點,，在日常管理中，我們從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理,，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實現(xiàn),。

在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會議，討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責,。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定,、認質(zhì)認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。

針對監(jiān)理單位的實際狀況,，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式,，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。

在工程開工前,，由建設單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權(quán)力和職責,，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán),，以及根據(jù)。

施工合同,。

有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ),。

2、合同管理,。

注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

3,、安全與禮貌施工管理工作。

安全禮貌是項目管理中不可忽略的一項工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全禮貌標準化工地進行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，禮貌安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。

4,、工程質(zhì)量管理。

及時跟進設計,，做好項目前期準備工作,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期;嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制工作,。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進場關(guān),，每次送檢務必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),，務必出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的材料才能進場使用,。

我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于一般質(zhì)量問題,，及時向施工單位提出,，落實整改措施，檢查整改結(jié)果;對于較為嚴重或者普遍存在的問題,，我們組織相關(guān)人員召開專題會議,，制定相應的整改措施及防范措施，并構(gòu)成制度,，職責到人，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3,、工作中存在的不足和需要改善的地方。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改善和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表此刻以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理思路,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，務必加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。

3、要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，"早謀劃、早安排",，做好一切施工前準備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

4,、明年工程管理工作的核心和重點,。

1,、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用，對工程的勘察,、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和職責都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設的具體實施過程中,，我們嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責，劃分界限,，工期要求,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,，并組織實施。

2,、加強與設計單位的溝通,。

(1)、工程部要與設計單位勤溝通,，優(yōu)化設計方案能夠提高項目的品質(zhì),，降低建造成本。

(2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期,。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，務必把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,，20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,，我們要制定"樣板引路，試點先行"管理制度,。對施工過程中重要部位,、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應用等,，按標準先施工實物樣板,，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。

5,、20xx年要完成的工作計劃,。

6、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。應對公司發(fā)展,，工程部將用心推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度,、"精細"是過程,、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部工作總結(jié)及計劃篇七

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。回首走過的一年,，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和各部門的支持配合下,，較好的完成公司下達的任務。在認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,，我們部門的全體同仁會繼續(xù)改正工作中的缺點,，堅持小心謹慎、腳踏實地,、認真務實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷深入學習,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的戰(zhàn)斗,，面對20xx年繁重的工作任務，對工程部年輕的團隊來說是機遇,、是挑戰(zhàn)也是鍛煉,。工程部在集團公司的正確引導下，加強與各部門溝通協(xié)作,，充分發(fā)揮部門每一位同仁的工作積極性,，一定能完成來年公司交給我們的任務。

1,、學林上城項目：

（1）已辦施工許可證房屋共計89542.98m2,。其中基礎(chǔ)完成48742m2（23-25、號樓），竣工40800m2（21-22,、28-21樓,，主體完成36511m2（37-39號樓）

2、碧水藍天項目：

（1）碧水藍天（二）已辦理施工許可共計101199平方米,，已完成1-4,、12、13號樓已完成主體施工,，現(xiàn)已進入內(nèi)外裝修階段,。

（2）完成碧水藍天（二）后期場平及支護施工。

3,、檔案資料及驗收：

（1）完成在建工程的技術(shù)資料,、安全臺賬、送檢,、各項檢查及各項檢測的聯(lián)系以及驗收工作,。

（2）完成各項目施工許可證辦理相關(guān)部門手續(xù)辦理。

4,、設備庫及砼泵站

（1）完成周轉(zhuǎn)材料租賃鋼管60.4萬米,、扣件42.3萬套、完成塔基租賃8臺,。完成產(chǎn)值170于萬元,。

（2）10月份接收泵站管理完成砼供應1.2萬余立方，完成產(chǎn)值360余萬元,。

5,、維修

（1）完成世紀發(fā)庭及碧水藍天（一）外墻滲水維修2戶；屋面防水維修3戶,；

室內(nèi)內(nèi)墻開裂1戶及水電等維修工作,；

在施工過程中的質(zhì)量控制工作總體還是不錯。在監(jiān)理的配合監(jiān)督下,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,，如：學林上城后期人工挖孔樁和機械鉆孔樁在砼澆筑均沒出現(xiàn)質(zhì)量事故；各樓棟房屋施工定位及附屬施工測量放線沒出現(xiàn)偏差,，現(xiàn)場對重點,、關(guān)鍵部位要求監(jiān)理旁站監(jiān)督，如：現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、墻體砌筑、抹灰等方面作為重點來控制,，以確保工程施工質(zhì)量,。但是在質(zhì)量控制過程中，往往只注重軸線,、標高,、混凝土強度、鋼筋的規(guī)格,、數(shù)量等強制性控制指標,，而忽略了一些細節(jié)，但這些細節(jié)容易給項目的品質(zhì)帶來負面影響,，比如：模板的加固砼成型,、抹灰質(zhì)量、砌體質(zhì)量,、成品質(zhì)量的管理等,，在今后的工作中，我們必須加強細節(jié)的控制,。在安全生產(chǎn)上,，前期安全工作還控制得比較好，在主體施工控制上增加專職安全員,、每周召開安全例會,，進行班前教育、施工安全技術(shù)交底,，特別強調(diào)“臨邊,、洞口”防護、“首層,、操作層”防護及高空作業(yè)必須正確佩戴安全帶,，把事故隱患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加現(xiàn)在的工人缺乏安全意識,，導致碧水藍天項目部1號樓外保溫作業(yè)出現(xiàn)1次高處墜落死亡事故及泵站維修人員受傷1人,。在新的一年里，加強安全監(jiān)管是我部門工作重點。

由于施工平面布置不當,，今年的文明施工控制是做的比較差的,，究其原因，一是施工場地扁窄,，二是我們管理重視不夠,，三是沒有科學合理的進行施工平面的論證和布置，導致現(xiàn)場一步錯,，步步錯,，到了最后，施工現(xiàn)場就只有將錯就錯了,，特別是學林上城37-39號樓文明施工做得差,。

對項目部、勞務單位及分包單位,，在安全,、質(zhì)量原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面對的職能檢查驗收部門是我們部門今后工作中的重點。

工程部是一個年輕的團隊,，管理監(jiān)督事情繁雜,，但是我們部門員工個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,，對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時,，加強我們自身學習，利用我們的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”；鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理制度及項目管理細則,，激發(fā)工作激情。我們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

回顧過去的一年時間,，雖沒有轟轟烈烈的成績,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。正是有公司領(lǐng)導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手，能很好的完成各項工作任務,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，本年度工作多,，任務重，對于工程部是一種挑戰(zhàn),。如何協(xié)調(diào)配合各項目嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量,、施工進度進行監(jiān)督控制，是一個新的課題,。在以后的工作中,，希望公司領(lǐng)導能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導的工作指示和安排,，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇八

眨眼間我已經(jīng)在xxx工程部工作5個月了，回顧這幾個月來的工作,，我經(jīng)歷了許多也成長了許多,。在公司蓬勃的發(fā)展中,，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪,，但同時也深深的感到自己更要與時俱進的學習成長,。公司輝煌離不開領(lǐng)導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有善于及時總結(jié)過去的成績與過失,，才能更好的提高我們的工作能力,。

剛進公司的時候?qū)τ诜枪こ虒I(yè)出身的自己真的很沒有信心，怕做不了領(lǐng)導交給我的任務給公司添麻煩,，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領(lǐng)導匯報工作匯報的是什么,，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術(shù)語了。但是經(jīng)理真的是一位很好的領(lǐng)導或者說是一位很好的老師,，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作,，但是對于我這種基礎(chǔ)空白的人來說還是有一定的難度的，所以做的錯誤百出而且還浪費時間,，當她知道我底子特別不好之后,，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎么做，連最基本的excel功能和cad功能都不厭其煩的教到位,，還大膽的讓我起草合同,、做一些預算、計算一下工程量等,，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了,。公司的工程師也給了我很大的幫助，他經(jīng)驗豐富,、專業(yè)知識功底厚,，在工作上給了我很多的指導，也是我進步的好老師?，F(xiàn)在我不僅能獨立的完成領(lǐng)導交給我的任務,，最明顯的進步是現(xiàn)在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作,、需要配合其他部門進行什么工作,，而這些都要歸功于公司各位領(lǐng)導和同事對我的幫助。

經(jīng)過這半年的工作,，雖然成績得到了領(lǐng)導及同事的肯定,，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導及同事指點批評，我自己也認識到我有很多的缺點,，最大的缺點就是粗心大意,。平時我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計和付款，但是我經(jīng)常少算,、錯算或者小數(shù)點點錯,、數(shù)寫錯等,，好多都是我做好了等別人審核的時候才發(fā)現(xiàn)這些小錯誤，但是一個小錯誤的出現(xiàn)就相當于我的工作白做了,，不僅浪費時間還耽誤公司的工作進程,，更甚者可能會給公司帶來經(jīng)濟損失，所以以后不論做任何工作都得認真仔細,，先自檢確保無誤之后再交給相關(guān)領(lǐng)導,，爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜歡向別人請教,，可能是害怕自己問的問題太簡單不好意思吧,，所以就自己摸索要不就上網(wǎng)查，但是這種方法很浪費時間,，甚至有時候上網(wǎng)查詢的方法也是錯的,，還耽誤工作進程。所以以后我應該丟棄這種害羞的心思,，要勇于向別人學習,，自己才能進步的更快。

在工作中我將始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，強烈的責任心,，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則,。雖然我做的工作都是一些簡單基礎(chǔ)的工作，但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導工作,、為公司發(fā)展做貢獻的最好方法,，就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用,，為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻自己的力量,。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好,。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸,。團隊使我們企業(yè)能面對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速,，所以,，我在工作中能夠團結(jié)好同事，與同事密切協(xié)作,，為工作的順利完成盡最大的努力,。

展望20xx年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業(yè)知識。在工作當中只要是領(lǐng)導布置下來的任務,，都會堅決的按時,、按量,、準確的完成，提供一個領(lǐng)導滿意的結(jié)果,，不講任何理由,、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助,！在工作之余我也要努力學習,，彌補自己專業(yè)知識嚴重空白的不足，為更好的完成工作打基礎(chǔ),。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展,，只有努力身學習才能提高工作水平，只有及時的總結(jié)自己的得失,，才能更好的完善自己的不足,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇九

在此狗年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年,。祝大家馬年大吉,、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節(jié)點,，對本人20xx年度工作情況進行梳理并總結(jié)匯報,，請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受,，謝謝!

我開門見山,、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查,。下午同謝經(jīng)理、營銷,、物業(yè),、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設,、廣田裝飾,、渝澤保溫、上海振興,、藍盾防火門召開1樓,、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個,，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20xx年3月,、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成,。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大,。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少,、缺少交樓工作經(jīng)驗,、責任心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象,。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓,、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改,。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議,，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況，制定施工計劃,。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,，對垃圾清理、材料倒運等需要協(xié)調(diào),、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點,。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,，呵呵。最后在領(lǐng)導,、同事,、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求,。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎(chǔ),。

由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,，同時5月份交樓區(qū)域園建,、園林、綜合管網(wǎng),、道路施工均啟動建設,。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎,。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除,，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5,、6月份1,、2樓樓外立面涂料施工開始,、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大,。6月23日1樓土建變電站土方開挖,，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土,。

8月份1,、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼,。9月8日保潔單位進場開荒,，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月,、11月對1,、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務,，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題,。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結(jié)束了20xx,。20xx年是忙碌的一年,、充實的一年、收獲的一年,，工作中有過苦,、有過累、有過抱怨,、有過無奈,，也有過快樂、有過堅持,、有過鼓舞,、有過成功、有過夢想!俱往矣,，還是看20xx吧,。

展望20xx年，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹,、執(zhí)行集團領(lǐng)導精神,。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設,。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導下，工程部領(lǐng)導,、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品,。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。

以上就是我20xx年度的工作總結(jié),，再次祝福大家!謝謝!

工程部工作總結(jié)及計劃篇十

x年來在公司領(lǐng)導下,，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以x區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務,，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下匯報：

一,、項目簡要概況。

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，2019年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同,。

二,、做好x目的施工工作。

以年初x區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,，x目最終在7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三,、做好x目的驗收工作,。

自x目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了2019年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

四,、做好x目的交付工作。

自x目從x年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x區(qū)的x業(yè)按現(xiàn)有x在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從2019年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標,。

五、做好x目交付后的整改工作,。

自x付后,，我工程部人員加班整理x業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于2019年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在20x年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導批評指證,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十一

在這一年的中，從xx工程到現(xiàn)在正在施工的xx工程,，我們大家同心協(xié)力,，克服了重重困難，每個人在各自的崗位上,，本著踏踏實實做人,，勤勤懇懇做事的原則。努力完成自己的本職工作,。

這一年中,，我在完成自己的本職工作基礎(chǔ)上，對自己的工作做一總結(jié)：xx工程是這一年中我們的對外施工項目,，通過這次的對外施工使我們看到了在同行業(yè)之間,，我們在技術(shù)和業(yè)務上的差距，看到了長期以來我們在施工中養(yǎng)成的固有習慣,，在現(xiàn)今的建筑行業(yè)當中是行不通的,，比如：我們的施工人員在施工過程中安全文明施工的意識很薄弱，總是會有“只要把工期趕上,，質(zhì)量搞好,，就可以了”的能用想法，對于文明施工總是會得過且過,。但是在同行之間,，如xx的施工就規(guī)范的多，而卻施工人員的安全意識很強,，并且有良好的施工習慣“工完,，料凈，場地清”,，而我們自己的施工人員,，活干到哪,，東西就隨處放到哪，這一點我們急需改進,，需要從根本上棄這種“能用思想”,。

我們雖然順利完成了xx的施工，但從這次對外的施工中,，我們得到了警示,，漲了經(jīng)驗，同時也看到了差距,。我們要在現(xiàn)今的建筑行業(yè)中長遠立足,，就該從根本上對我們的施工隊伍進行改觀，進行全面教育,。從一個新的高度要求自我,。

在回廠后的這段時間，除了干xx工程,，還接了其他工程的小項目,，很可喜的是，看到了我們的施工人員經(jīng)過xx施工鍛煉后,，在小項目的施工過程中明顯有了好的施工習慣,，包括安全文明施工，成品保護等,。尤其看到了安全文明施工意識越來越強,，而且能夠在施工過程中應用，這對于我們來說是一個好的開始,。

現(xiàn)在作為工程部負責人,，我會盡最大努力促使我們的施工隊伍越來越專業(yè)化。不管對內(nèi),，還是對外施工都有一個全面的改觀,。

這些就是我在這一年中所看到的，所總結(jié)的,。希望在今后的工作中,，我們公司的所有同仁都再接再厲。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十二

緊張而又忙碌的20x,。

年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻,，總結(jié)并梳理了20x,。

年工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20x,。

一,、20x,。

(一)安全方面。

1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;。

2,、檢查督促完成了技校實訓樓,、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;。

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;,。

冬季施工進行交底,、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;,。

10,、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;,。

12,、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導檢查,。

(二)質(zhì)量方面,。

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南,，使公司各在識;,。

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改;,。

9、對技校食堂等項目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜;,。

11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務,。

(三)進度及其它方面,。

1、參與x項目進度工期控制,，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,，使上述工程順利交工驗收。尤其對x,。

項目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標,，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查,，分析延期原因,。使該項目于x順利初驗，x順利通過復查驗收,，x順利完成備案,。

2、對x,。

項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施,。

3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作,。

二,、存在的問題與不足。

1,、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮;。

2,、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;,。

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;,。

4,、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;,。

5,、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;。

6,、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;,。

三、20x,。

20x,。

年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1、引導質(zhì)檢部,、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;,。

2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;,。

3,、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;。

4,、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;,。

7,、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核;,。

10,、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理,。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階,，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn),。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十三

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量460,。74萬,，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目?，F(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作,，國藥廠房綠化工程也在全面建設推進。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)：

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設的具體實施過程中，部門嚴格遵守合同,，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,，與設計及時溝通,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復，盡量避免耽誤工期,。

工程管理工作是部門工作的核心和重點,，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案,。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從工期、質(zhì)量,、成本三個方面入手,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計,、監(jiān)理的關(guān)系,，并加強對分包單位的管理措施。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,。(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

2,、定目標,，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。

今年,，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式,。目前，總體來說,，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達不到設計要求,，計劃得不到完全落實,。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工,，“百年大計,，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料進場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗,。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中,，要求管理人員實行全過程監(jiān)督,。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進行正常性的巡查工作,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水,。

嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進行下道工序施工,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、施工技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。

3、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分分包單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項目完成建設，可能出現(xiàn)多個工地同時開工,，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理,。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,。

(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

2,、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量,，必要時采取實地選購苗木等措施。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

(二)、人才隊伍建設

加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十四

在20xx上半年，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務,。

1,、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計完成桿件安裝約2萬件,，完成了本年度的第一個階段性目標。

3,、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一,、二次卸載,。

4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進度,，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

5,、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點進入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量,，完成涂裝施工60％工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，,，etfe安裝平臺完成2組，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。

6,、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,，退出架料約20xx噸。

7,、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工,，地下一層僅局部進行了施工,。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,，抹灰約10000平米,。

8,、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,，根據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立。

9,、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,，加強對施工現(xiàn)場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評,，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量,、安全流動杯。

1,、加強管理,。

中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理,，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會,，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計劃,，對現(xiàn)場的進度,、質(zhì)量、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與安排,，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,，以確保次日各施工單位施工。

2,、狠抓落實,。

（1）進度控制。

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,，根據(jù)月控制計劃編制周計劃,，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據(jù)進度計劃,、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備,，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度,，從而保證施工進度按計劃提前完成,。

（2）質(zhì)量控制。

認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教育,。對所有進場的原材料,、半成品組織驗收，對不合格的材料,，堅決要求不準進場,。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底,。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作,，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后,，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的`分項工程，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序，服務下道工序,。既保證了施工質(zhì)量,，又保證了計劃的實現(xiàn)。

（3）安全文明施工管理,。

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底,。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門,、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，對于日常檢查,，發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工，及時采取措施排除險情,，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。

（4）成本控制,。

本工程項目成本入不敷出,，虧損較大，為積累向甲方索賠資料,，我部門與項目商務部密切配合,，及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務部，以做到有備無患,，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎(chǔ)的資料,。

3、工作扎實。

本著對企業(yè)負責的態(tài)度,，認真完成領(lǐng)導交代的各項任務,，并在執(zhí)行過程中及時匯報,，做到有問題早上報,、早解決,；對項目相關(guān)部門的配合工作,，做到積極主動，多溝通,、多交流,，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問題不過夜,，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。

1,、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工,，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝,，為etfe大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝,。

2,、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點,，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工,。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,，計劃8,、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米,，墊層20xx立方）,，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米）,，為精裝修施工提供工作面,。

4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作,。

5,、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊,、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。

6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,，并于今年冬施前完成,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十五

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓,。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,。回首過去,，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進；展望未來,，工作依然艱巨漫長,，任道重遠。

1,、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程

新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建,，主管道總長1150米，職業(yè)中專支線300米,，管道主管道設調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計量設備一套,，管道設閥室三座，預留口六個,，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米,。德騰光伏材料廠主管道總長200米，支線15米,。主管道設調(diào)壓一處,，現(xiàn)有用戶一家（此刻還沒有投入運行），投產(chǎn)初期日用氣量到達1000m3,，后期用氣到達20xx-3000m3,、兩條管道總投資68、22萬元（包括調(diào)壓,、計量和鋼管以及施工費）,，在修建此條管道時，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府、職業(yè)中專進行協(xié)商,，最準商河產(chǎn)業(yè)園支付管道建設費30萬元,，商河職業(yè)中專支付管道建設費和開口費25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費8萬元（收取4萬元,，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清）,。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元。

由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設管道,，為了不影響綠化和職業(yè)中專五一放假期間改造鍋爐,，在施工過程中克服困難（如下雨管溝塌方、刮風影響焊接質(zhì)量等）,，加班加點,，新城街管道最終按照合同約定時間在五月一日向職業(yè)中專一次置換點火成功,。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功,。

2、濟陽,、商河,、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆

聯(lián)系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色,，打磨好的管線和設備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆,。將刷好底漆的設備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進水生銹,，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞,，在施工中不損壞設備和工藝區(qū)附屬設施，做到工完料凈場地清,。

3,、商河縣惠民到濟陽100公里管線維修工程

生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時發(fā)現(xiàn)從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農(nóng)民的田地里,，由于正值五月份老百姓要種地,，需要抓緊時間維修，在公司領(lǐng)導的要求下,，積極聯(lián)系施工單位,，對惠民到濟陽100公里受損管線進行維修。

4,、新建濟陽,、商河cng常規(guī)加氣站

按照年初董事會的要求，濟陽和商河各建一座cng常規(guī)站,。按照北京金捷公司的安排,，大宗設備采購必須采用招標的方式確定設備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設備（壓縮機、前置脫水和儲氣井）廠家進行了技術(shù)交流,，參照新捷燃氣,、昆侖燃氣和新奧集團的招標文件編制了適合我公司設備的招標文件并發(fā)到北京公司，得到北京公司領(lǐng)導的同意后與20xx年xx月xx日將招標文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個設備廠家,，各廠家以傳真的形式回復表示要參加我公司的招標,。并在6月10日午時4點之前將投標文件遞交到我公司招標委員會。6月11日在北京公司領(lǐng)導和商河濟陽股東單位的指導和監(jiān)督下,，對壓縮機,、儲氣井和前置干燥器進行了招標。經(jīng)過招標,，最終確定壓縮機采購東方通用壓縮機,，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲氣井采用自貢華氣公司,。

對回收罐,、緩沖罐、污水管,、冷卻塔,、加氣機和順序控制盤采用議標的方式確定了供貨廠家。安裝隊伍聯(lián)系了三家安裝隊伍進行招標,，最終中標單位分別是自貢東方通用壓縮機有限公司,、成都拓順環(huán)保設備有限公司、重慶四聯(lián)油氣設備制造公司和重慶艾爾機電有限公司,。

5,、濟陽cng常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據(jù)實際情景已備齊,，具備生產(chǎn)使用條件,。站內(nèi)所有設備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場調(diào)試并成功試車，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān),、消防,、公共事業(yè)局等相關(guān)部門進行驗收，已具備投產(chǎn)條件,。

商河加氣站已施工多半部分,，由于天氣越來越冷，土建施工和工藝安裝工程的進度均受到不一樣程度的影響?，F(xiàn)已完工全部工程的80%,。

6、惠民中心湖管道拆遷前期工作

應惠民縣城市的發(fā)展規(guī)劃,，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經(jīng)過地方規(guī)劃成了人工湖,，需要遷移此段管道,。由于此段管道設計壓力高，加上此刻用氣緊張,，工藝施工有必須難度,。根據(jù)惠民縣建設局的要求，對此次施工單位進行招標,，招標范圍為本工程設計圖中所涵蓋的管道開挖,、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進行招標,。確認競標方資質(zhì),、提出施工要求、經(jīng)過投標答疑的過程以后,，兩家投標單位按順序競標,，經(jīng)過四輪的報價及資格審定后，經(jīng)過各評委商議,，決定由中原石油勘探局建設總公司中標,，中標總價243萬元，工期20天,。我部門積極與惠民建設局及中原石油勘探局建設總公司協(xié)商,，已達成協(xié)議并簽訂施工合同,，此刻施工隊伍正在施工,。

7、濟陽縣天惠能源管線供氣工程

天惠能源公司與我公司進行溝通,，申請使用我公司天然氣,，天惠能源公司位于濟陽縣濟北開發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司港華分輸站800米,，是濟陽縣20xx年招商引資企業(yè),，日用氣量可到達3000方。

從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米,，為到達節(jié)儉投資和拓寬市場的雙重作用,，主管道采用口徑110的pe管鋪設，設計壓力0,、7mpa,，此條管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設計單位和施工單位,，設計單位我們選用山東中大設計院進行設計,。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大,，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設工程（集團）有限公司對次條管道進行施工,。

管道焊接已經(jīng)完工并經(jīng)過了濟南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢,。

濟陽縣建設加氣站受到領(lǐng)導重視，社會關(guān)注,。出租車司機每一天都在抱怨油價上漲,，甚至要求當?shù)夭块T提高出租車的價格，天然氣無疑來說是最好的選擇,。但目前來說,，濟陽縣還沒有加氣站，司機朋友不得不去濟南加氣,，車主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,，天然氣進入濟陽就如下了一場及時雨，濟陽加氣站的建設正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，濟陽加氣站順利完工，很快就能投產(chǎn)使用,！

1,、定目標，遵章守紀,，抓好組織建設,，實行目標管理

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責,，實行目標管理,，工程部分別與各職責單位負責人簽訂目標職責書。目標職責書對工程質(zhì)量,、工期,、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實施,。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃,，整體推進

進一步摸清工程的基本情景,，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3,、技術(shù)問題

重視人員技術(shù)和專業(yè)學識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階,。

4、進一步完善,、細化工程過程中各項規(guī)章制度

工作過程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

5,、協(xié)調(diào)好各方直接的關(guān)系

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方,，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。

6,、最大限度節(jié)儉能源和資金

努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費和重復建設,。

在公司領(lǐng)導的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的提高,，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復雜,、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果，這是我們所期待的,。在下一步的工作中,，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺階,！

工程部工作總結(jié)及計劃篇十六

20xx年因商用車平臺關(guān)系，東風變速箱廠可能無法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系,，因此要在其他東風平臺尋找商機,，借機開辟新市場,！與此同時，在原本銷售渠道上開展攻勢,，對東風懸掛,、和45分公司上著手，開拓新資源,，擴大銷售,！縱觀東風公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢，大量進口配件使用量逐步加大,，產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20-50百分點,。今年重點將偏向于利潤較大的進口產(chǎn)品。

1,、銷售業(yè)績,。

根據(jù)公司下達的年銷任務。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周。以每月,、每周,、的銷售目標分解到各個廠家，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，對各分廠采購、計劃人員及時的回訪,、跟蹤,。有條件的基礎(chǔ)下，大力發(fā)展?jié)撛诳蛻?，擴大銷售量,！

2、外部采購,。

20xx年度在現(xiàn)有條件的情況下,，大力進行外部探訪有實力的供貨廠家，爭取把進貨成本控制在同行業(yè)最低水平,，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間,。在外部采購方面，設置工業(yè)外采資金對應每月的采購量,，根據(jù)歷年的采購實際,，資金量不少于3萬元,。對于大型備件超過5000元以上的，設立大型專項資金由領(lǐng)導審批（此資金不算入月采購資金內(nèi)）,。對應以上的情況,，每月公司對外采購的供貨商結(jié)賬方式，也應進行調(diào)整,，根據(jù)實際采購量進行比例分配,，節(jié)省資金，以備不時只需,。

3,、業(yè)務拓展。

20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難,，在業(yè)務方面原有的東風廠家,，在逐漸的'減少。新市場的開發(fā)迫在眉睫,，如在外部采購價格上打開缺口,，東風懸架的電器件方面在本年度可進行大幅增加。45廠方面也可在進口刀具,、工具,、電器上發(fā)揮高利潤點增長。20xx年度在外部代理上,，重慶里博產(chǎn)品,、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長點。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢,，對東風各下屬私營大型配套廠家展開攻勢,，憑借有利關(guān)系開發(fā)2-3個大型客戶，保證公司的銷售業(yè)績,。

4,、人員職能。

經(jīng)過兩年的磨合,，工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實的銷售體系,，但具體分工還需明確。外部采購,、本市采購具體分工由領(lǐng)導確認，每月計劃備貨方面由部長執(zhí)行（部分急件及零散采購除外）,。送貨方面由所屬司機全權(quán)執(zhí)行,。拓展業(yè)務，開發(fā)新用戶領(lǐng)導應協(xié)助工業(yè)工程部共同完成,。外部招待及公關(guān)由部門協(xié)商決定,。

如上所述,，在未來的一年中，工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn),，但是挑戰(zhàn)的背后是無限的商機,。我們有堅實的基礎(chǔ)，扎實專業(yè)的團隊,，在新的一年中工業(yè)工程部全體員工,，一定會抱著勇往直前的精神打好這場硬仗，以自己的最大的努力和實際行動,，完成公司下達的各項任務,。

值此新春佳節(jié)之際，預祝我們的公司,，在新的一年中再創(chuàng)華盛達新的輝煌,！

工程部工作總結(jié)及計劃篇十七

xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合,，團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務,，保證了酒店所有設備的安全運行,，取得了一定的好成績，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張,，7899項,，電話報修2638項，總計10537項,。

一,、自進xx年以來，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神,，我們都能夠認真?zhèn)鬟_,，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務質(zhì)量，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看,。鼻聞。耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設備缺陷,，及時排除，絕不留后患。

二,、在工作中,，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應修必修,，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項設備都有設備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)。高壓配電設施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設備造成重大損壞,，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患,。

我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路,，對設備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理,。員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作,。

今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,，風雨欲來,，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌,，太陽能熱水箱，消防設備,，設施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方,。晚上九點，陣風一陣猛過一陣,，雨下不停,，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作,。晚上十點，風力加強,，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點,，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。

十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞,，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。凌晨3點,，猛風大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度,。

三,、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動，互相交流,，互相學習取長補短,，不斷增強業(yè)務知識水平。利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術(shù)學習培訓,，有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作,。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設備故障,，保證了酒店的設備正常運行,。

五、在節(jié)約能源,、降低能耗方面,。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水、電,、空調(diào)等設備設施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的,，都要進行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施：

1、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設置在26度以上,。

2,、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4,、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5,、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水,、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識,。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出的貢獻。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十八

繼往開來的20xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修,，努力提高設備功效,，不同程度的延長了設備設施的使用年限,。對強、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識,。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行,。

我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查,、線路檢查，水泵檢查,、設備檢查,。確保機組運行良好無滲漏。

因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次,，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量,，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管,，每天都放水,。

20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負責,，出、入庫明細,，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設備設施更加具體化,、明細化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位,，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設備了解工作,。對各設備實施管理工作,。

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到,。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高。

5和各部門工作銜接還不是很完美,。