時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程部月工作總結(jié)簡短 工程部工作總結(jié)及計劃篇一

（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續(xù)施工一個月之久,，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用,，工程進入結(jié)尾補落階段。

（二）環(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會,、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項相關(guān)資料,，報送相關(guān)部門,，現(xiàn)在正在審批中,，

（三）環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作

環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃,，由陽光測繪公司進行測繪,，現(xiàn)已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點,，地質(zhì)勘查鉆孔在,，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電,，工作穩(wěn)步推進,，現(xiàn)以完成鉆孔20個點。七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程,，計劃在7月6日之前完成全部工作,，交付使用,。組織驗收，辦理結(jié)算,。

（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作,，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作

（三）完成總規(guī)評審,、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作

（四）制定工程項目管理有關(guān)制度

（五）完成環(huán)城路施工設(shè)計圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準(zhǔn)備工作

（六）做好動工一切準(zhǔn)備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

工程部月工作總結(jié)簡短 工程部工作總結(jié)及計劃篇二

在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后,，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：

本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項目的制作,，包括比亞迪廣西文化節(jié),、比亞迪海口展,、比亞迪廈門展,、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn),、中信,、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責(zé)的恒大地產(chǎn),、羅小紅負責(zé)的中信項目,、曾利平負責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成,，在完成“量”的同時,，也努力保證“質(zhì)”。

1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況

在本月9個項目的完成情況中,，廣西文化節(jié),、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成,，其余項目也已安排專人負責(zé)帶隊制作,，現(xiàn)在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作,。

2.先計劃,，后執(zhí)行，重方法,，求效率

本月起開始強力執(zhí)行計劃制度,，完善工作流程，并確保效果,。下單文件下發(fā)的過程中,，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好計劃表,，把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)計劃表的內(nèi)容,，不走形式主義,。在裝車前，項目負責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單,，對所有展具都進行編號裝車,，并詳細查驗。布展前的培訓(xùn)也必須展開,，就布展細節(jié)和大家共同商討,、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù),。在展會結(jié)束后,，就此次項目要求項目組長進行總結(jié)問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，行政作出項目總表,，予以評價效果,。

在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制,，其詳細標(biāo)準(zhǔn)也已張貼,，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人，員工標(biāo)兵3人,；在福利制度方面,，定于每星期一加餐一次，星期三,、五發(fā)水果,；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化,，在員工下班后活動的編排上,，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影,、電視劇等節(jié)目,，并同時開設(shè)報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況,，擬定于拔河比賽,，若情況允許，上述活動將于下月開始實施,，具體細節(jié)有待完善。

3.起亞項目整改,，狠抓質(zhì)量和細節(jié)

在本月的任務(wù)單中,，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力,、物力,，對于上次車展中油漆,、收邊、展具的制作,、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決,，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題,，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面,，加強時間觀念和紀(jì)律觀念，在質(zhì)量上面求效率,。

不足：

1,、工廠已強調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強,。（撤展人員穿短褲,，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等）

2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清,，雙方缺少事前溝通,，且責(zé)任人與負責(zé)人不明確，任務(wù)時間,、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時間性嚴(yán)重滯后,，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴(yán)重擾亂生產(chǎn)的進行,。

3,、各組長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好,，工作無條理性,，對組員的控制能力弱。

4,、工廠人員的行事要求需要嚴(yán)格按照工廠的流程進行,，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報,，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負責(zé)人進行解決,。

5、員工團體意識差,，集體感差,。

6、管理人員的意識,、方法欠缺,，效果不明顯。

7、管理者的不作為,。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置,，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性,，責(zé)任感不強,，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理,，造成問題惡化,。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責(zé)任的狀態(tài),，是工廠的毒瘤,，必須革除、杜絕,。每個管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé),，由制度來保證實施，否則就該處罰主管,。 建議：

觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令,，而應(yīng)同員工共同進取，達成目標(biāo)為宗旨,。

心態(tài)：個人得失,，責(zé)任起初勿須過于計較，不要認(rèn)為自已很有本事,，先提升自我,，是非自有公論，久而久之,，個人的情操會自然而然提高,，上級的認(rèn)可只是時間的問題。

技能：員工的各項工作自身必須嫻熟,，碰到問題先摸索,，不能克服時請教有經(jīng)驗之人，多記錄,，并多想想為什么,，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理,。

經(jīng)驗：不知道問題就不會去預(yù)防問題,，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用,，不要讓自已重復(fù)發(fā)生,，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo),、講解,、提醒,，起到事前預(yù)防的作用。

要求明確：上級宣導(dǎo)的事項,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解,、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的.講解,，考核,，尤其接受能力不強的員工。

培訓(xùn)：最有效,、最直接,，作業(yè)中的實際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看,，然后他做給你看,。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理,，事實,，少一點責(zé)備，多一份關(guān)心,。

管理：合理規(guī)劃,、安排、協(xié)調(diào),，讓生產(chǎn)線順暢,，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，要創(chuàng)造出緊張,、和諧之氛圍,。

工廠標(biāo)示：展具編號明確，防止使用錯誤,；生產(chǎn)區(qū)域,、堆放區(qū)域標(biāo)識清楚。 工廠制度：制度完善,，賞罰分明,，有法可依，生產(chǎn)才能正常,，不能讓員工去摸索,。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法,，或借鑒他人之法,，吸其精華,。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5s條例,，保證效果,。

小結(jié)：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確,，管控到位,，執(zhí)行按時按量，立言,，立行,，追求品質(zhì)、效率,、紀(jì)律,！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行！

工程部月工作總結(jié)簡短 工程部工作總結(jié)及計劃篇三

1.加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；

2.規(guī)范管理機制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,；

3.加公司設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2．重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,；在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

3．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)一、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程部管理規(guī)定》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。

通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人,。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。