時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程部月工作總結(jié)簡短 工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程于6月1日進(jìn)場，已持續(xù)施工一個月之久,，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用,，工程進(jìn)入結(jié)尾補(bǔ)落階段。

（二）環(huán)城路立項(xiàng)工作環(huán)城路立項(xiàng)在管委會,、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項(xiàng)相關(guān)資料,，報送相關(guān)部門,，現(xiàn)在正在審批中，

（三）環(huán)城路測量放線,、地質(zhì)勘查工作

環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃,，由陽光測繪公司進(jìn)行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點(diǎn)工作,，共需勘察鉆孔52個點(diǎn),，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下,，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電,，工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)以完成鉆孔20個點(diǎn),。七月份工作計(jì)劃：

（一）辦公樓裝修工程,，計(jì)劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用,。組織驗(yàn)收,，辦理結(jié)算。

（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作,，完成余下鉆孔32個點(diǎn),。計(jì)劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作

（三）完成總規(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作

（四）制定工程項(xiàng)目管理有關(guān)制度

（五）完成環(huán)城路施工設(shè)計(jì)圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準(zhǔn)備工作

（六）做好動工一切準(zhǔn)備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

工程部月工作總結(jié)簡短 工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后,，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲,，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：

本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項(xiàng)目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié),、比亞迪?？谡埂⒈葋喌蠌B門展,、起亞項(xiàng)目的整改,、恒大地產(chǎn)、中信,、德賽電子及大運(yùn)會的2套和18套展具的制作,。其中由項(xiàng)目組長饒介平負(fù)責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負(fù)責(zé)的中信項(xiàng)目,、曾利平負(fù)責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負(fù)責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成,，其余的項(xiàng)目會根據(jù)計(jì)劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時,，也努力保證“質(zhì)”,。

1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況

在本月9個項(xiàng)目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn),、中信及起亞項(xiàng)目的整改已經(jīng)按時完成,，其余項(xiàng)目也已安排專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)制作，現(xiàn)在總體進(jìn)度的把握較好,，按照計(jì)劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作,。

2.先計(jì)劃，后執(zhí)行,，重方法,，求效率

本月起開始強(qiáng)力執(zhí)行計(jì)劃制度，完善工作流程,，并確保效果,。下單文件下發(fā)的過程中，計(jì)劃表也一起到項(xiàng)目組長手中,，并在任務(wù)開工前寫好計(jì)劃表,，把控好整個項(xiàng)目及落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表的內(nèi)容，不走形式主義,。在裝車前,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車,，并詳細(xì)查驗(yàn),。布展前的培訓(xùn)也必須展開，就布展細(xì)節(jié)和大家共同商討,、研究,，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后,，就此次項(xiàng)目要求項(xiàng)目組長進(jìn)行總結(jié)問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，行政作出項(xiàng)目總表，予以評價效果,。

在員工激勵方面,，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機(jī)制,，其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)也已張貼,，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人，員工標(biāo)兵3人,；在福利制度方面,，定于每星期一加餐一次，星期三,、五發(fā)水果,；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化,，在員工下班后活動的編排上,，擬建員工休閑室,，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目,，并同時開設(shè)報刊閱讀,，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽,，若情況允許,，上述活動將于下月開始實(shí)施，具體細(xì)節(jié)有待完善,。

3.起亞項(xiàng)目整改,，狠抓質(zhì)量和細(xì)節(jié)

在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項(xiàng)目的展具整改都很重視,，我廠也在該項(xiàng)目的整改中投入大量人力,、物力，對于上次車展中油漆,、收邊,、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決,，同時,，通過此次起亞項(xiàng)目暴露出來的問題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會的細(xì)節(jié)和質(zhì)量的完善上面,，加強(qiáng)時間觀念和紀(jì)律觀念,，在質(zhì)量上面求效率。

不足：

1,、工廠已強(qiáng)調(diào)的規(guī)范無約束力,，需加強(qiáng)。（撤展人員穿短褲,，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等）

2,、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通,，且責(zé)任人與負(fù)責(zé)人不明確,，任務(wù)時間、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時間性嚴(yán)重滯后,，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生,，嚴(yán)重擾亂生產(chǎn)的進(jìn)行。

3,、各組長的溝通意識差,，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱,。

4,、工廠人員的行事要求需要嚴(yán)格按照工廠的流程進(jìn)行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報,，切忌越級上報,，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。

5,、員工團(tuán)體意識差,，集體感差。

6,、管理人員的意識,、方法欠缺，效果不明顯,。

7,、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置,，對存在的問題不揭露,，工作缺乏主動性，責(zé)任感不強(qiáng),，多一事不如少一事,。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化,。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動,、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤,，必須革除,、杜絕。每個管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé),，由制度來保證實(shí)施,，否則就該處罰主管。 建議：

觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令,，而應(yīng)同員工共同進(jìn)取,，達(dá)成目標(biāo)為宗旨。

心態(tài)：個人得失,，責(zé)任起初勿須過于計(jì)較,，不要認(rèn)為自已很有本事,，先提升自我,，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高,，上級的認(rèn)可只是時間的問題,。

技能：員工的各項(xiàng)工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索,，不能克服時請教有經(jīng)驗(yàn)之人,，多記錄，并多想想為什么,，因?yàn)槿蘸髥T工必然會遇到該類問題,，首先會請你處理。

經(jīng)驗(yàn)：不知道問題就不會去預(yù)防問題,，平時對來自各方面的問題點(diǎn)要記住,，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生,，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo),、講解、提醒,，起到事前預(yù)防的作用,。

要求明確：上級宣導(dǎo)的事項(xiàng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解,、熟悉,，管理者應(yīng)不厭其煩的.講解，考核,，尤其接受能力不強(qiáng)的員工,。

培訓(xùn)：最有效、最直接,，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉,，做給員工看，然后他做給你看,。

員工問題：多處在員工立場想想,，講清道理，事實(shí),，少一點(diǎn)責(zé)備,，多一份關(guān)心。

管理：合理規(guī)劃,、安排,、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢,，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面,，要創(chuàng)造出緊張,、和諧之氛圍。

工廠標(biāo)示：展具編號明確,，防止使用錯誤,；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標(biāo)識清楚,。 工廠制度：制度完善,，賞罰分明，有法可依,，生產(chǎn)才能正常,，不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理,、有效之法,，或借鑒他人之法，吸其精華,。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品,，嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5s條例，保證效果,。

小結(jié)：制度規(guī)范有力,，計(jì)劃清晰明確，管控到位,，執(zhí)行按時按量,，立言，立行,，追求品質(zhì),、效率、紀(jì)律,！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行,！

工程部月工作總結(jié)簡短 工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

1.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

2.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

3.加公司設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；在日常工作時,，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

3．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項(xiàng)工作,，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程部管理規(guī)定》,，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。

通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。