總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報(bào),，不妥之處請批評指正,。

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝,、調(diào)試接收,、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng),、維修改造,、檢查考核、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度、程序,、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),，從xx月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),，通過設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障，為此,，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo)，xx月份進(jìn)行硬件調(diào)試,，xx月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門,、班組對設(shè)備使用,、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組,、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，從xx月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于xx月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn),，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員,，維修時(shí)間,，維修后的情況，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),，平均每天8項(xiàng)工作,。

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容,；制定了在線儀表周報(bào)表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理,。再者加強(qiáng)日常維修管理，對存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī),，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)行整改，xx-xx月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,，計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī),、柱塞泵,、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策,、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備,；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察,；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時(shí)提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。

在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，再接再厲,，克服不足，勇闖難關(guān),，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在20xx年的工作中再造輝煌。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

1,、為了提高設(shè)備管理效率,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，經(jīng)理部從分管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人,、管理人員、到井隊(duì)設(shè)備管理人員,，按誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則，對設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分,，形成了一級抓一級,，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式，明確了職責(zé),，劃分了責(zé)任,。

2、經(jīng)理部對設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗,，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,，指定專人負(fù)責(zé)，專人操作,，專人養(yǎng)護(hù),，定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,，明確要求設(shè)備操作人員,，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行；同時(shí),，在設(shè)備保養(yǎng)卡上,，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然,。

3、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作,。根據(jù)設(shè)備管理要求,，經(jīng)理部制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃,，并要求各基層隊(duì)在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃,，每月又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，加以認(rèn)真實(shí)施,，提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理檢查力度,，促進(jìn)基層隊(duì)設(shè)備管理。經(jīng)理部每月開展一次基層隊(duì)的督察工作,，在檢查過程中,，從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,，設(shè)備完好狀態(tài),，設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔，以及設(shè)備管理臺(tái)帳,、報(bào)表記錄是否規(guī)范,、完整，真實(shí)等都要進(jìn)行認(rèn)真檢查,，并將檢查結(jié)果與基層隊(duì)的職工收入進(jìn)行掛鉤,，從而，促進(jìn)了管理,，夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

5、嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。7月份到10月份5部鉆機(jī)連續(xù)進(jìn)行搬遷作業(yè),，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長，重量大，危險(xiǎn)因素多,。但是經(jīng)理部堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，順利開鉆,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位,。

今年無因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),，重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產(chǎn)保持著良好狀態(tài),。

6,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改善。對設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次,，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知基層隊(duì),，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對設(shè)備的管理,。

7,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理人員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備用心查找原因,，找出癥結(jié),，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、隨著公司基層隊(duì)建設(shè)的落實(shí)和到位，基層隊(duì)增加了大量的新設(shè)備,，大量的設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后,，需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多，而我們基層隊(duì)的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備,，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),，這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求，因此,，我們針對現(xiàn)狀,，加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高,，對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來,，同時(shí),，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,，以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì),，強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題,。

2,、組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。從設(shè)備工作原理,、操作使用,、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn),，以達(dá)到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的,，同時(shí)搞好傳、幫,、帶,，鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力實(shí)踐,，提高員工的動(dòng)手能力,，還鼓勵(lì)員工，不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí),，并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí),，跟蹤學(xué)習(xí)，讓他們在摸索中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高,，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。

設(shè)備的正確保養(yǎng),，特別是預(yù)防性的保養(yǎng),，是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵；為此,，經(jīng)理部對此項(xiàng)工作極為重視,，要求各基層隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行,，尤其要做好設(shè)備的潤滑,、冷卻、調(diào)整,、整潔等工作,，強(qiáng)調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進(jìn)行拆檢,、修理,、保養(yǎng)，使設(shè)備管理達(dá)到“五好”設(shè)備管理的要求,。

1,、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳，增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識(shí),。為此,，經(jīng)理部利用橫幅、黑板報(bào),、宣傳畫報(bào),、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節(jié)能環(huán)保宣傳,，增強(qiáng)了職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性,。

2,、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處。平時(shí)加強(qiáng)對管線,、法蘭接頭,、閥門等的維修保養(yǎng)，嚴(yán)防跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,，如在基層隊(duì)檢查中,，發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)加油泵，雖經(jīng)多次維修,，仍能有滴漏油現(xiàn)象,，后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān)，解決了這一問題,，杜絕了油泵滴漏,。

3、采取使用節(jié)能電器,、設(shè)備,，加強(qiáng)用電,、用水日常管理等節(jié)能措施,，達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的。

4,、重視對物料,、油、電的消耗管理,，制定了物料,、油、電的消耗定額,，對各基層隊(duì)進(jìn)行考核,，并要求設(shè)備按經(jīng)濟(jì)速度運(yùn)行，降低能耗,，達(dá)到了降本增效的目的,。

20××年度設(shè)備管理目標(biāo)及措施

一、20××年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二,、工作目標(biāo)

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20××年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三,、主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會(huì),，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

股份公司成立三年來,，機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段，管理水平不斷提高,，為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),。

第一部分三年來的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足。

1,、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元,，占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%。

2,、公司成立三年來,，引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備（鉆機(jī)、推土機(jī),、挖掘機(jī)等）45臺(tái),，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、通過加強(qiáng)管理,，設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng),。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬立米/臺(tái)年,，效率提升51%，單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺(tái)年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬立米/臺(tái)年,，效率提升44%,，單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺(tái)年，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,。

4,、設(shè)備消耗逐年降低，20xx年,，108t自卸汽車立米單耗為元/立米,，檢修費(fèi)用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米,，降低%,；檢修費(fèi)用為元/立米，降低%,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,，檢修費(fèi)用下降%。

設(shè)備能力的增強(qiáng),，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸，剝離1862萬立,，到20xx年末,，原煤產(chǎn)量完成1152萬噸，剝離5240萬立,。

以上成績的取得,，來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力，來自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，不斷提升管理水平,，現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié),。

1、管理理念的提升,，是機(jī)電管理工作取得成績的源泉,。

通過總結(jié)摸索，“三位一體,，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機(jī)電管理部門的共識(shí),。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理,、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下,，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保,、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo),、產(chǎn)量指標(biāo),、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心,。同時(shí),，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設(shè)備過剩修理,，提高了設(shè)備出動(dòng)率。

設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管,、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力,、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,，是機(jī)電管理工作取得成績的可靠保證,。

股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要,，編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個(gè)基層單位,?！兑?guī)定》共十二章，85條,，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理,、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,。

同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位,，并對預(yù)檢,、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,。

3,、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績的xx,。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,，通過實(shí)踐證明，檢修成本不斷下降,，設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高,，同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力，現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備,。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,，也減少了設(shè)備無謂的消耗,，從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。

通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4,、管理過程的細(xì)化,，使機(jī)電管理工作取得成績的動(dòng)力。

（1）抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍,，從原來單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備,；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油,、齒輪油,；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí),，通過科學(xué)的檢修手段,，降低了用油成本,，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

（2）拆卸庫存的報(bào)廢設(shè)備,，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行,。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸,，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入,。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室,，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服務(wù),，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場,。

（4）對倒班車輛實(shí)行包車制，由兩人包一臺(tái)車,，對包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,，不但減少了用車數(shù)量（倒班車減少一半，上交14臺(tái)）,，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài),。

5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績的有力支撐,。

（1）公司投入1400余萬元,，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達(dá)到0.1%,，裝車能力提高到5000噸/小時(shí),，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ),。

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),，逐步對加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入萬元，對三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修,?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。

6,、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購,，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計(jì)劃,。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則,，對大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái),。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。

在機(jī)電管理工作取得成績的同時(shí),，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一定的問題,。

1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善,。多年來,，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率、事故率,、待修率）為主?，F(xiàn)在看來，指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大,，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看,，也沒有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問題上,，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo),，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行,。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主,，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺(tái)帳,、點(diǎn)檢等等）,。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊,，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能,。培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，可以引進(jìn)來,，邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),。總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平,，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏,。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊,。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料,；另外對通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛,、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī),、變壓器等進(jìn)行資料的收集,，編制成冊。

4,、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程,。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的,。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問題,。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,，以組織扁平化,、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn),。另外，為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,，應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件,，對設(shè)備從采購、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)、修理,、更新改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理,。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

1,、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的,；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍,。

2,、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系,。（已延伸到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理,、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,、應(yīng)急管理等,。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項(xiàng)均有效落實(shí),。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》,；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等）；各分廠,、維修車間,、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析,、分類,、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫,。（含管理文件,、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄,、點(diǎn)檢,、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間,、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求,；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高,。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理,。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施,，并加以實(shí)施,，使工作有效開展,；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）

3,、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況。

制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,，并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動(dòng)是有效的,。

4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表,。

專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果,。通過點(diǎn)檢,，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,。

制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時(shí)間,。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備,，通過預(yù)防性維修,，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率,、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動(dòng)是有效的,。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,。

維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析,、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評,，組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。

公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單,、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率）,，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì),。（包括上月的管理不足之處、整改措施,、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）

8,、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝,；對新大樓進(jìn)行配電,；對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改,；對2#,、3#車間進(jìn)行線路改造等。

10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì),；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具,；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,。

10.2加強(qiáng)倉庫的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理；備品備件要進(jìn)行分類和編碼,；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓,。

10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障,。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長,，長時(shí)間未清洗,。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油,。

11,、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作,。

11.1、按照設(shè)備管理制度,、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

11.3,、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作,。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修,，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,，組織對維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì),，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

1,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的`生產(chǎn)、經(jīng)營,，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循,，不斷提高管理質(zhì)量,。 2、完善設(shè)備臺(tái)帳,，對之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對,、更新，建立了新,、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫,。

3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分,，包括公司級,、部級、工段級,，利用包機(jī)牌,、設(shè)備卡片，對特種,、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度,，責(zé)任落實(shí)到人。

4,、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備,、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備,、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，對有問題、有隱患的及時(shí)督促各部門進(jìn)行整改,。

5,、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃，對維修費(fèi)用進(jìn)行分析,，積極督促物管部采購所需材料,，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況，,。

6,、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收,，歸檔相關(guān)資料,，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。

1,、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,，檢查設(shè)備衛(wèi)生,、潤滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,，各部門設(shè)備巡回檢查記錄,，跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決,。

2,、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題,，保證生產(chǎn)不受影響,。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí),、設(shè)備意識(shí),，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力,，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查,，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車,、潤滑，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài),。

為加強(qiáng)精細(xì)化管理,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi),，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān),。

另外，建立了公司常用配件庫存表,，減少了常用配件庫存量,，使庫存合理。

檢修內(nèi)容,、檢修進(jìn)度,、材料計(jì)劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,，爭取做到檢修項(xiàng)目無遺漏,，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi),，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求,。

為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法,、懂法,，設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

1,、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失,。 2,、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用,。 3,、工作積極性、工作效率有待提高,，普遍有拖拉現(xiàn)象,。

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局,，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎,，團(tuán)結(jié)員工,，務(wù)實(shí)求真。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢,、潤滑工作,，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備,。

2,、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備衛(wèi)生情況,，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點(diǎn)針對設(shè)備跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，加大考核力度,。

3,、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn),、考核,。

總之，20xx年我部全體員工將會(huì)更加努力,，在高質(zhì)量,、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),，了解設(shè)備性能,，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能,，提高事故應(yīng)對能力,，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春?！眡x年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt’品牌,、提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，2191,。cn從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36,。6%,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44。4%,，降低成本合計(jì)600150,。88元。

細(xì)則如下：

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2%,，修理工時(shí)527,。5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）

3,、零部件制作,、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具90個(gè),，制作工時(shí)432。5h,，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。（附表1—2—2）

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）

1,、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97,。5塊增加到11月的人均132。7塊,，上升幅度達(dá)到36,。1%（附表2—1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584,。06h下降到11月的324,。54h，下降幅度達(dá)到44,。4%（附表2—1）

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350,。88元（附表3—1）

2,、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位（5月）

2,、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）

4,、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6,、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

1,、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的.安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

以上是我的xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。