光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

餐飲下半年工作計劃篇一

其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是xx營銷方面）的知識,，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

x市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的,。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道,、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展,。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商,、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

對市場個進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)經(jīng)驗和感官認(rèn)識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略,。

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時,，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚,，聽他抱怨,，先不能解釋原因，他在氣頭上,，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時候再給他解釋原因,，讓他明白，剛才的火不應(yīng)該發(fā),，讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展,，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

1.要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，重點(diǎn)是擴(kuò)大xx生產(chǎn)規(guī)模,。

2.要做好市場銷售，首要的工作是全力做好xx的銷售工作,。

3.要提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

4.要面向社會吸納有才華的精英加盟公司,，主要是銷售精英。

5.要搞好安全生產(chǎn),，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益,。

6.要以“以人為本、服務(wù)企業(yè)”為核心,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力,。

最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予的批評指正,、指導(dǎo)和支持。

餐飲下半年工作計劃篇二

辦公室在20xx年下半年還是會以一些日常工作為主,，我們會以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好辦公室關(guān)于協(xié)會經(jīng)費(fèi)的管理,、協(xié)會相關(guān)事的通知、協(xié)會工作任務(wù)的安排等相關(guān)工作,。當(dāng)然,，本學(xué)期的主要精力主要是放在協(xié)會的檔案的制作上。協(xié)會的相關(guān)規(guī)章制度的確定,、執(zhí)行等,。對于協(xié)會成員參加活動等信息我們都會及時記錄，為以后的評獎評優(yōu)進(jìn)一步完善,。同時,，我們會加強(qiáng)我們辦公室和協(xié)會的凝聚力從而促進(jìn)協(xié)會的更進(jìn)一步的發(fā)展。辦實(shí)事,，講效率!

1 每一個月出一期調(diào)研報告,，報告具體內(nèi)容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會指派任務(wù)或內(nèi)部自行考慮決定，內(nèi)容具體為關(guān)注同學(xué)們的生活,，學(xué)習(xí),，思想動態(tài),，社會就業(yè)形勢，行業(yè)動態(tài),，就業(yè)先鋒動態(tài)等方面,。繼續(xù)完善本部與其它職能部門的交流和合作。2 部門例會每一到兩周一次,，具體時間和地點(diǎn)根據(jù)具體情況而定,。

1調(diào)研員培訓(xùn)：關(guān)于培訓(xùn)方面，在積極配合學(xué)校內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們將定期在每次例會上邀請往屆部長,，優(yōu)秀調(diào)研員與大家見面交流，做經(jīng)驗之談,。

2 調(diào)研報告的推陳出新：調(diào)研報告的風(fēng)格和形式,，力爭簡潔全面，新穎,，報告所關(guān)注的對象主要仍是同學(xué)們的衣食住行,，校園動向及社會就業(yè)形勢，行業(yè)剖析等,。另可在校網(wǎng)站或以海報的形式向同學(xué)征集調(diào)研主題,。

1加大調(diào)研部與協(xié)會其他部門的交流合作，與各部門相互合作,，多加交流,。

2本學(xué)年要加強(qiáng)與其它學(xué)校相應(yīng)部門的交流聯(lián)系,，有時間要經(jīng)常做工作交流,。

3 積極參加協(xié)會《前程》報紙的、宣傳欄板塊的工作,，積極參加協(xié)會組織的活動,。

本年度本部應(yīng)加大宣傳力量，本部所做出的的報告,，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站,，校報和本部bbs，必要的話以海報形式張貼于眾,。同時相關(guān)調(diào)研的方式可以通過網(wǎng)絡(luò)的力量來進(jìn)行跟多的調(diào)研,。

重視網(wǎng)絡(luò)版塊，加強(qiáng)對已有郵箱的宣傳,，讓更多同學(xué)通過電子郵件聯(lián)系我們,，同時向同學(xué)們經(jīng)常瀏覽的星光論壇和校內(nèi)網(wǎng)內(nèi)建立調(diào)研部自己的天地，在網(wǎng)友有一定的了解的情況下,，建立調(diào)研部自己的貼吧,，讓同學(xué)們暢所欲言,。(將由專人負(fù)責(zé)本部網(wǎng)絡(luò)工作)

3.宣傳部計劃

本學(xué)期，我們部主要的工作還是櫥窗欄和每月的《前程報》,。

關(guān)于宣傳欄的更新問題,，我們這學(xué)期爭取多出去尋找最新的招聘資訊，而不是僅僅局限于電腦來源,，使得我們宣傳欄的最新動態(tài)消息時刻靈通,、準(zhǔn)確。

最重要的就是《前程報》,。由于這份報紙才剛出來不久,，我們部門軟件方面的人才緊缺，因此現(xiàn)在最緊迫的要求是我們部的部員要盡快掌握出報紙所需的基本軟件技能,，盡量在不需要別人幫助的情況下也能熟練完成整份報紙的排版與視覺欣賞要求,。同時，我們將會與各個部門相互合作,，擴(kuò)大《前程》報紙和協(xié)會的對外影響力,。

制作協(xié)會的博客，加大協(xié)會的對外影響力!

總之,，在新的學(xué)期里我們會盡量完善我們自身的不足,，同時保持住以往的優(yōu)點(diǎn)，讓我們在今后的工作更加順利,，也更具魅力與成效,。

餐飲下半年工作計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年了，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我針對今年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

餐飲下半年工作計劃篇四

準(zhǔn)備參與競聘,，隨后擬好一份簡單的下半年度工作計劃,，雖然競聘夭折，但在此貼出,，提請大家批評指正,，總經(jīng)理下半年度工作計劃，為以后發(fā)展機(jī)會積攢經(jīng)驗,。

20xx年度已過半,，目前xx租賃公司的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重,，為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索,，勇于創(chuàng)新租賃模式,，現(xiàn)擬訂如下工作計劃,。

1、解決用車瓶頸,。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺,，合作旅游大巴45臺,。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo),，影響運(yùn)營,。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，計劃在下半年從兩個方面入手：

⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛,，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理,，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位,。利用這些車輛壯大租賃市場,。

⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃--先租入車輛經(jīng)營,，待租賃期滿優(yōu)先購買),。

2,、尋找盟友，搭建合作平臺,。為完成經(jīng)營目標(biāo),，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下,，抓好旅游旺季,，與酒店、賓館,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張,。

⑴下半年度與5-10家酒店,、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議,。

⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作,，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù),，降低信用風(fēng)險,，

⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式,，確保租賃收入的穩(wěn)定,。

⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過電話,、網(wǎng)絡(luò),、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃,，或一般商務(wù)租賃,。

3、建立客戶數(shù)據(jù)庫,，并與信息技術(shù)部門合作,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名,、汽車等級偏好,、信用卡號碼、地址,、公司信息和歷史租賃記錄,，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺,，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。

4,、調(diào)查個人汽車租賃市場,，擬訂會員制租賃管理辦法，培育商旅,、假日的個人汽車租賃市場發(fā)展,。

雖然至尊寶公司董事長何偉軍曾宣稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè),，但目前,，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了發(fā)展瓶頸，主要是發(fā)展規(guī)模小,、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信用風(fēng)險,、政府支持少，稅負(fù)率高,，企業(yè)負(fù)擔(dān)重,。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃發(fā)展起來,，這是因為他們做好市場,，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。

1,、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn),。服務(wù)業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來,，因此,，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，在適合地點(diǎn)搶灘布陣,，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會。

2,、加強(qiáng)媒介宣傳：利用集團(tuán)長途公交,、城市旅游大巴、的士便利,，發(fā)布車身,、彩頁、電子廣告,；利用電臺,、戶外廣告，加強(qiáng)宣傳；與酒店,、賓館開展戰(zhàn)略合作,，發(fā)布汽車租賃信息；讓顧客知道xx租賃,，能找得到xx租賃,。

3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁,，介紹自己公司發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢,、業(yè)務(wù)項目,、電子商務(wù)訂單、聯(lián)系與投訴方式,，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營,。

1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場,，準(zhǔn)確測算成本,，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展,。

2,、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本,，則獲得更多價格優(yōu)勢,。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支,，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間,，贏得利潤空間。

3,、預(yù)算分析：加強(qiáng)預(yù)算管理,，開展預(yù)算分析，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并落實(shí)糾偏措施,，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目標(biāo)。

加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全行車管理,，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故,，就是對生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的貢獻(xiàn),。

1,、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭,。建立xx服務(wù)品牌,，從每一個工作人員素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn),，展現(xiàn)工作面貌,。

2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪,、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)發(fā)展,、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核,，與工效掛鉤，激勵工作人員走上市場,；建立季度考核,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長,、崗位培訓(xùn),、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高工作人員工作的主觀能動性,。

餐飲下半年工作計劃篇五

集團(tuán)公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來,，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了20xx年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”,，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況的分析工作,。經(jīng)過這十個月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗,，值得加以推廣,，也存在不少的問題，需要研究解決,。

1,、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時間,，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃,，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾,、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺20xx年編制辦法時,，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃,，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算,。正是基于這種認(rèn)識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機(jī)的組成部分,，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位,，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo)。

2,、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展,，留有余地”的預(yù)算編制原則,。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件和公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ),。與此同時,，還要利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考,。在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求,，反映在預(yù)算指標(biāo)上,，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長,，不能下降,。但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo),。20xx年,，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況的來看,，既是實(shí)事求是的,，也是先進(jìn)的。

3,、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況的為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法,。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加,、毛利和利潤下降時,，計提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益,。因此20xx年集團(tuán)公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂,，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額,，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤,。同時為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào),。各單位的應(yīng)發(fā)工資總額,，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4,、預(yù)算分析工作制度化,，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致,，很有指導(dǎo)意義,。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況的，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度,、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，分析存在問題,，研究解決辦法，取得了一定成效,。特別是深圳國禎環(huán)保公司,，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量,、銷售收入,、市場拓展、經(jīng)營成本,、經(jīng)營利潤,、人員變動、制度建設(shè),、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況的進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。改措施并限期改正,，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成,。

5,、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新,，市場開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展,。房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上,。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,。今年上半年,，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化,。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司,。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù),，按照以往的經(jīng)營實(shí)際,，年銷售收入達(dá)到6000萬元已經(jīng)很了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀,，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章,，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了xx、xx,、xx及xx的周口,、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破,，提前4——5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局,。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南，在項目規(guī)劃,、設(shè)計,、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想,，滿足用戶的需求,，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林,、舒適,、安全、方便,、現(xiàn)代等特色,，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū),。特別是及時成立的售后服務(wù)中心,，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十,、十傳百的良好口碑,，為“藍(lán)色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6,、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著,。

近年來,，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗,，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期,，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計,、科學(xué)預(yù)算,、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證,、嚴(yán)格驗收,、三級決算”。

1,、全面預(yù)算管理制度不健全,，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機(jī)的體系,，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要,、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則,、計劃和預(yù)算分析指南,、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)得也不夠,，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要,，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制,、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求,。去年底出臺的“20xx年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方,，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面,，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方,，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2,、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識不夠,、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理,、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用,，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠、對集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力,。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng),。不關(guān)心預(yù)算管理工作,。

（2）計劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行,、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門,。

（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象,。

（4）有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算,，不注意歷史資料的。對市場信息把握不夠,，缺乏市場趨勢分析,，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大,。

（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解,，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標(biāo),，而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計劃指標(biāo),，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動失去了客觀性。

（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致,，形成財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn),。

（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報,，或上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3,、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮,。

年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)之后便束之高閣,，忽視計劃的存在,，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況的不檢查,、不分析,。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面,，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出,，而對預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi),、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制,，該花的不花,，看似節(jié)約了開支,，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作,，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4,、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際,、行之有效的分析模式。

今年以來,，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠,，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查,、分析，在分析活動中,，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象,。集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式,，不利于各單位及時,、全面地編寫分析報告,，開展分析工作,。

5、預(yù)算獎懲制度不健全,，考核的敏感度不強(qiáng),。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度,，計劃,、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心,。預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠,，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強(qiáng),，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅,，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

6,、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),。

由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),，集團(tuán)公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮,。

1、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充實(shí)人員,，提高素質(zhì),，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要,、經(jīng)營計劃編制細(xì)則,、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度,，完善全面預(yù)算管理制度體系,，為科學(xué)編制20xx年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書、改進(jìn)計劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備,。

2,、提高認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng),。一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預(yù)算管理工作,，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制,、執(zhí)行、分析檢查,、考核獎懲等計劃和預(yù)算管理工作的全過程,。

（2）集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力,。

（3）要注意歷史資料和市場信息,，建立歷史資料數(shù)據(jù)。和市場信息數(shù)據(jù),。為制訂計劃和預(yù)算打好基礎(chǔ),。

（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預(yù)算管理中來，預(yù)算的分解要與

餐飲下半年工作計劃篇六

一,、20xx年上半年工作回顧

今年以來,，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位,、全體同志的共同努力下,，我們按照年初的工作規(guī)劃，完成了半年階段性工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時間,、任務(wù)“雙過半”,。---主要特點(diǎn)：

(一)公開透明、公平公正,，開展“績效考核年”活動,，建設(shè)了一支務(wù)實(shí)高效、充滿活力的干部隊伍

為鞏固去年崗位考核的成果,，確保我局各項事業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)步、快速發(fā)展,，我們把今年確定為“績效考核年”,。考核的對象是全體在職在崗的干部職工,，重點(diǎn)抓好了“三個考核”,。一是對科室、工商所班子成員實(shí)行了任期目標(biāo)考核,。根據(jù)班子長期建設(shè)的考慮,，縣局與去年交流輪崗后各科室新的班子成員分別簽訂三年任期目標(biāo)責(zé)任制，按照任期目標(biāo)任務(wù),，縣局對中層班子實(shí)行目標(biāo)考核,，形成了中層班子成員壓力共擔(dān)、權(quán)責(zé)一體的工作格局,。面對今年上半年繁重的工作任務(wù),，各單位班子成員特別是去年交流輪崗后新上任的副所(科)長們都能立足各自的分工，講團(tuán)結(jié),，顧大局,，協(xié)助配合“一把手”，集思廣益,、開拓創(chuàng)新,，經(jīng)受了考驗和鍛煉，推進(jìn)了各單位工作上了新的臺階,。二是對單位的季度考核,。縣局通過對各單位實(shí)行一季度一考核,，嚴(yán)卡工作目標(biāo),，嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)范,，指導(dǎo)各單位根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),，抓好各項考核指標(biāo)的落實(shí)，整體工作實(shí)現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”,。三是對工作人員的月度考核,。對工作人員繼續(xù)實(shí)行一月一考核，各單位根據(jù)縣局的考核辦法,，結(jié)合各自的實(shí)際,，對考核作了進(jìn)一步的具體、細(xì)化,，形成了“千斤重?fù)?dān)千人挑,，人人身上有指標(biāo)”的工作局面。同時,，創(chuàng)新考核方式,，將考核結(jié)果在公開欄和網(wǎng)站上作了定期公布，使全局都能及時了解每個人的工作情況,，調(diào)動起了大家的工作積極性,，增強(qiáng)了工作的壓力感，營造一個爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

(二)分類監(jiān)管,、防打結(jié)合，建立長效地流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制,，營造了群眾放心,、滿意的消費(fèi)環(huán)境。

以開展“執(zhí)法能力建設(shè)年”為契機(jī),，以流通領(lǐng)域商品質(zhì)量特別是食品監(jiān)管為重點(diǎn),，進(jìn)一步完善了經(jīng)營者自律、工商部門監(jiān)管,、社會監(jiān)督三位一體的長效監(jiān)管機(jī)制,，讓群眾用上放心食品。一是積極推進(jìn)流通領(lǐng)域商品準(zhǔn)入制,。在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商場,、超市、食品經(jīng)營戶中推行實(shí)施了食品商品準(zhǔn)入制度,，建檔立卡,，規(guī)范管理，全面推進(jìn)商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移等商場,、超市通過建立果蔬農(nóng)藥殘留檢測中心,，進(jìn)行果蔬質(zhì)量檢測，保證了消費(fèi)者購物安全,。二是狠抓農(nóng)村流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管,。建立并落實(shí)局所兩級屬地監(jiān)管責(zé)任制及責(zé)任追究制，推動農(nóng)村商品質(zhì)量監(jiān)管工作深入開展。三是加大商品抽查力度,。按照“抽查一類商品,、查處一批案件、教育一批企業(yè),、規(guī)范一個行業(yè)”的原則,，緊緊圍繞人民群眾反映強(qiáng)烈的商品進(jìn)行抽查，主要是與人民群眾身體健康和生命安全緊密相關(guān)的食品,、藥品等商品及關(guān)系廣大農(nóng)民切身利益的種子,、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,。上半年,，---

(三)總結(jié)完善、鞏固規(guī)范,，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn),，“四大棱角”工作取得了新成果

今年以來，局黨組仍把“四大工作”作為重點(diǎn),，在去年工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步作了總結(jié)完善、鞏固規(guī)范,。一是進(jìn)一步提高,。把工作納入考核工作重點(diǎn)，通過完善硬件建設(shè),，推行片區(qū)監(jiān)管,，落實(shí)人員分工，實(shí)行流程,，全局率目前達(dá)到85%以上,，在去年的基礎(chǔ)上增長了5個百分點(diǎn)。二是有了新的提高,。通過積極準(zhǔn)備,，規(guī)范操作，順利通過了省,、市“五項清理”檢查,。“五項清理”中,，共清理---三是進(jìn)一步規(guī)范,。通過抓，從長到一般工作人員都逐漸養(yǎng)成了習(xí)慣,，強(qiáng)化了“規(guī)范”意識,。通過這項制度的推行,，各單位都能按照工作任務(wù)，長計劃,，短安排,，工作井然有序,，有條不紊,。6月26日，在“杯”落實(shí)知識競賽活動中,，各基層所代表隊踴躍參賽,，競爭激烈，充分展示了落實(shí)基層工作日行為規(guī)范后各單位的新風(fēng)貌,。這一活動,，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)高度評價。四是通過活動進(jìn)一步樹立提升了形象,。以“支持民營經(jīng)濟(jì),，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”為主題，創(chuàng)新工作思路,，豐富活動載體,，積極為廣大企業(yè)和廣大會員工單位的產(chǎn)品、商品和服務(wù)開展宣傳活動,，更好地支持了全縣個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。今年元月20日，組織全縣21家企業(yè)和個私會員單位開展了支持企業(yè)發(fā)展集中宣傳周活動,，集中展示了全縣名優(yōu)產(chǎn)品,、商品和服務(wù)。為進(jìn)一步宣傳廣大企業(yè)和會員單位的名優(yōu)產(chǎn)品,，促進(jìn)全縣人才流動,，優(yōu)化企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，更好地支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，5月21日—22日,，組織召開了“全縣民營企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品展暨人才招聘會”。這次活動,，28個招聘攤位,、32個產(chǎn)品展銷攤位，名優(yōu)產(chǎn)品參展品種2200多個,，直銷商品40多萬元,，簽訂購銷協(xié)議2100多萬元，28家用人企業(yè)直接簽訂用人協(xié)議280人,，達(dá)成用人意向360人,，為歷年來規(guī)模最大,、效果最好，社會評價最高的一次社會活動,。市局,、縣委、縣政府給予了很高評價,。通過開展這些活動,，起到了支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、密切工商與地方黨政良好關(guān)系的作用,，使各級黨委,、政府和廣大企業(yè)認(rèn)識到部門在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有能力、有辦法,，有優(yōu)勢,，發(fā)揮著不可替代的重要作用。

(四)研究探索,、勇于實(shí)踐,，四項工作實(shí)現(xiàn)重大突破

1、市場規(guī)范化管理工作實(shí)現(xiàn)新突破,。按照《山東省城鄉(xiāng)集貿(mào)市場管理條例》的規(guī)定,，一是進(jìn)一步規(guī)范市場開辦者的資格,，認(rèn)真搞好了市場登記和年檢,，督促市場開辦者完善市場設(shè)施功能,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首集呈現(xiàn)了“活而不亂、繁榮有序”的良好局面,，方便了農(nóng)村居民消費(fèi),。同時，抓好消防安全,、流動人口計劃生育管理,，市場環(huán)境衛(wèi)生等，為經(jīng)營者提供了良好的經(jīng)營環(huán)境,。北關(guān)市場由于管理規(guī)范,，活而有序，成了各級指導(dǎo),、參觀的樣板,。牽頭負(fù)責(zé)，積極做好了縣城北街和世紀(jì)城“一費(fèi)制”管理的各項籌備工作,，得到了縣政府分工領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。二是規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為。結(jié)合片區(qū)監(jiān)管,，各工商所認(rèn)真核查市場主體的經(jīng)營資格,，加大無照經(jīng)營取締力度,，基本把無照經(jīng)營率控制在了5%;城關(guān)、伏山,、葛石等所,，結(jié)合“文明經(jīng)營區(qū)”建設(shè)，通過對市場業(yè)戶實(shí)行“星級管理”,、“黨員經(jīng)營區(qū)”等形式,，進(jìn)一步深化了規(guī)范化文明市場創(chuàng)建活動，教育引導(dǎo)了業(yè)戶文明服務(wù),，守法經(jīng)營,。三是嚴(yán)把上市商品質(zhì)量,。市場管理人員通過加強(qiáng)市場巡查,，加大了對市場假冒偽劣、短斤少量,、坑蒙拐騙等違法行為的打擊力度,，切實(shí)維護(hù)了市場秩序;同時，集中人力,、物力,，對農(nóng)資、藥品,、食品,、毒鼠強(qiáng)等重點(diǎn)市場、重點(diǎn)商品,，標(biāo)本兼治,，重點(diǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步建立起長效監(jiān)管機(jī)制,。四是杜絕了脫管市場現(xiàn)象,。針對市場脫管問題，對全縣各處市場集中檢查和清理,，實(shí)現(xiàn)了市場管辦分離,，市場管理走上了規(guī)范化的軌道。

2,、12315進(jìn)農(nóng)村工作取得重大突破,。按照“統(tǒng)一、規(guī)范,、高效”的目標(biāo)要求,，積極爭取縣政府支持，由縣政府轉(zhuǎn)發(fā)了《縣工商局縣消費(fèi)者協(xié)會關(guān)于在農(nóng)村建立消費(fèi)者協(xié)會投訴站和12315申訴舉報聯(lián)絡(luò)站的意見的通知》,，以政府為依托,，建立健全農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò),，通過工商、消協(xié)定方案,、政府發(fā)文件,、典型引路子的辦法，構(gòu)建了12315投(申)訴舉報聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),，初步形成了工商,、消協(xié)“兩位一體”的維權(quán)格局，進(jìn)一步推動了農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)事業(yè)的發(fā)展,。今年夏收期間,，寧陽鎮(zhèn)關(guān)王村因收割機(jī)漏麥粒嚴(yán)重，村民,、收割機(jī)主,、收割機(jī)銷售商三方形成社會矛盾，致使群體上訪事件發(fā)生,，設(shè)在該村的12315投(申)訴舉報聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)積極發(fā)揮職能作用,，通過艱苦的協(xié)調(diào)、處理,，最終化解了一場嚴(yán)重的社會糾紛,，既維護(hù)了農(nóng)民利益，又為縣政府分憂化解了一場嚴(yán)重的群體上訪事件,。截止目前,，首批12315進(jìn)農(nóng)村已選定135個村，統(tǒng)一印制了“12315”維權(quán)組織名稱,、工作規(guī)范,、制度、標(biāo)識,，各項工作正在進(jìn)一步完善中,。

3、實(shí)施區(qū)域監(jiān)管工作取得重大突破,。通過學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗,，結(jié)合寧陽實(shí)際，按照“執(zhí)法能力建設(shè)年”活動和“小局大所”改革要求,，綜合商標(biāo),、廣告、合同,、登記,、年檢等各項業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研究形成了區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制實(shí)施辦法及責(zé)任追究兩個《辦法》,，設(shè)計了片區(qū)監(jiān)管工作流程圖,、工作規(guī)程,。通過先試點(diǎn)，后推開的辦法,，于6月初開始,，區(qū)域監(jiān)管工作在各基層所全面推開。根據(jù)辦法規(guī)定,，在區(qū)域監(jiān)管中,，從縣局局長、分管局長,、機(jī)關(guān)科長,、工商所長到工商所每一位工作人員都負(fù)有片區(qū)管理職責(zé)，并明確,、具體到企業(yè),、市場和個體戶，解決了分級負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，避免推委扯皮的問題,。通過推行區(qū)域監(jiān)管,，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室由執(zhí)法型、管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥笇?dǎo)型,，通過科室的指導(dǎo),、幫助，基層的各項工作更加規(guī)范,，也徹底解決了區(qū)域監(jiān)管“干什么,、怎么干、干不好怎么辦”等一系列的問題,，促進(jìn)了監(jiān)管執(zhí)法到位,。這項工作為更好地落實(shí)省局關(guān)于小局大所改革，執(zhí)法權(quán)限下放,、監(jiān)管重心下移打下了良好基礎(chǔ),。

4、信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破,。一是按照省,、市局統(tǒng)一部署，信息中心獨(dú)立運(yùn)行,，重新進(jìn)行人員分工和設(shè)置,。二是搶抓機(jī)遇，加快系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐,。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，實(shí)現(xiàn)省,、市、縣,、所四級聯(lián)網(wǎng);加大對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件推廣力度,，目前，對12個基層所的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件成功進(jìn)行了安裝,、調(diào)試,，為登記權(quán)限下放、完善“經(jīng)濟(jì)戶口”管理等工作提供了技術(shù)支持和服務(wù);強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防范措施,，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行,。三是以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以省,、市兩級數(shù)據(jù)中心為依據(jù),，進(jìn)一步對專有信息資源進(jìn)行開發(fā)和整合，形成了支撐“寧陽紅盾信息網(wǎng)”的信息資源庫,。四是在加強(qiáng)技術(shù)骨干培訓(xùn),、確保系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大計算機(jī)培訓(xùn)力度,，健全了局所兩級信息監(jiān)管員網(wǎng)絡(luò),。

(五)高效務(wù)實(shí)、注重實(shí)效,，繼續(xù)以紅盾幫扶為載體,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又有新作為

按照省、市局關(guān)于實(shí)施“紅盾幫扶工程”的一系列政策措施和要求,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,、內(nèi)容和方法，開展了多種形式的紅盾幫扶服務(wù)活動,，以新的觀念,、新的思路、新的措施,，全力促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。一是積極引導(dǎo)、促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展,，今年新發(fā)展登記農(nóng)村專業(yè)合作社組織4家,。組織鄉(xiāng)村54戶瓜農(nóng)登記成立的西瓜合作社，通過統(tǒng)一組織西瓜生產(chǎn),、銷售,，徹底解決了西瓜"賣難"問題，極大地帶動了瓜農(nóng)增收，社會反響強(qiáng)烈,。二是突出抓好項目落實(shí),，進(jìn)一步做好了招商引資工作，截止目前,，先后有2個招商項目落戶,，實(shí)現(xiàn)招商引資100萬元;積極為招商企業(yè)提供服務(wù)，努力維護(hù)了企業(yè)權(quán)益,。今年5月份,，通過法律援助，為該鎮(zhèn)招商企業(yè)有限公司追回貨款15.6萬元,，得到了鎮(zhèn)黨委,、政府和企業(yè)的高度評價。大力協(xié)助鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府,，與外地幾個過千萬的項目達(dá)成了投資意向。目前,，各工商所通過大量艱苦細(xì)致的工作,，都成了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府招商引資工作的主力軍和參謀,、助手,。三是加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施了商標(biāo)戰(zhàn)略,?！啊碑a(chǎn)品馳名商標(biāo)的爭創(chuàng)工作進(jìn)展順利，“”,、“”、“”省級著名商標(biāo)的申報材料已上報省局,，馳,、著名商標(biāo)爭創(chuàng)工作獲得重大突破，今年新增注冊商標(biāo)件;四是擴(kuò)大范圍,，繼續(xù)深入扎實(shí)地開展“守合同,、重信用”活動。積極協(xié)調(diào),、爭取,、推薦有限公司、有限公司等省級"守重"企業(yè)4家新爭取市級“守重”企業(yè)1家,，其中省級"守重"企業(yè)爭取數(shù)就居全市之首,。

(六)以“執(zhí)法能力建設(shè)年活動”為主線，大力加強(qiáng)了政風(fēng)、廉政和工商文化建設(shè)

今年,，在隊伍建設(shè)方面,，各級活動不斷，省局在全縣工商系統(tǒng)組織開展了“執(zhí)法能力建設(shè)年活動”,，縣委按照省,、市委保先教育活動，在全縣集中開展了“鞏固深化保先教育成果,，永葆先進(jìn)性”教育活動,，我們結(jié)合自身的實(shí)際，把今年確定為“績效考核年”,，在鞏固去年“行風(fēng)建設(shè)年”已取得成績的基礎(chǔ)上,，我們把各項活動與廉政建設(shè)、與當(dāng)前開展的“保先教育”,、與干部的教育培訓(xùn),、與隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,，通過層層簽定責(zé)任書,，建立黨組成員聯(lián)系科、所責(zé)任制,，履行廉政承諾,，完善工商所設(shè)立監(jiān)察員制度，開展效能監(jiān)察,，查辦違紀(jì)案件等措施,，提高了全體干部拒腐防變能力，增強(qiáng)了為民服務(wù)的意識,，促進(jìn)了全局政風(fēng)和廉政建設(shè)工作的全面開展,，干部職工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。今年5,、6月份,，全系統(tǒng)迎接了省、市局“五項清理”和省局,、省財政廳的財務(wù)收支檢查,，得到了上級的肯定，也從一個側(cè)面體現(xiàn)了開展三項活動以來,，我局在隊伍建設(shè)特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得的有效成果,。與此同時，為進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì),，提升整體社會形象,，建設(shè)群眾滿意的工商隊伍,，今年我們按照省局有關(guān)隊伍建設(shè)和市局“基層所工作日行為規(guī)范”的要求，以全方位的文化建設(shè)為著力點(diǎn),，全局上下全面加強(qiáng)了以文明性標(biāo)志建設(shè),、政務(wù)服務(wù)公開欄、文明經(jīng)營區(qū)創(chuàng)建氛圍,、學(xué)習(xí)宣傳專欄,、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、規(guī)范化制度體系,、工作日規(guī)范,、文體活動場所、文體活動等“十項”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的文化建設(shè),。目前,，文化建設(shè)的軟、硬件設(shè)施基本落實(shí)到位,，以“基層所工作日行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí),、實(shí)踐活動在各單位廣泛開展起來，整個基層呈現(xiàn)出辦公環(huán)境優(yōu)美,、社會形象提升,、干部職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚、工作效率大副提高的良好局面,。

二,、存在問題

一是隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前,，隊伍建設(shè)工作雖然取得了積極有效的成果,，但與新形勢、新任務(wù)的要求相比,，還有不小差距,，隊伍的整體素質(zhì)仍然停留在一般性的工作層面，缺乏創(chuàng)新,、提高,，在全市、全省能夠推得出去的更是“鳳毛麟角”,，加上專業(yè)性人才匱乏，一定程度上制約了整體工作再上新水平,。二是執(zhí)法監(jiān)管的層次有待進(jìn)一步提高,。片區(qū)責(zé)任監(jiān)管、12315進(jìn)農(nóng)村,、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管等各項工作,，要綜合考慮,，統(tǒng)籌兼顧，要利用現(xiàn)有的工作成果,，積極拓展監(jiān)管執(zhí)法的空間,，加大監(jiān)管執(zhí)法的力度，進(jìn)一步提高監(jiān)管的層次,。三是服務(wù)的內(nèi)容和方式有待進(jìn)一步改進(jìn),。要深化認(rèn)識，積極破解,、量化各項職能,，發(fā)揮最大的能動性，提高工作藝術(shù),，豐富服務(wù)內(nèi)容,，改進(jìn)服務(wù)方式，通過職能服務(wù),、延伸服務(wù)等把社會形象進(jìn)一步彰顯出來,，盡最大努力讓地方黨政和社會各界理解、支持工商工作,。

三,、下半年的工作思路

下半年，總體工作思路是：以新班子調(diào)整為契機(jī),，以“執(zhí)法能力建設(shè)年活動”,、“績效考核年”兩項活動為總抓手，以“四項棱角”工作,、實(shí)施片區(qū)責(zé)任監(jiān)管,、12315進(jìn)農(nóng)村、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管為重點(diǎn),，在上半年工作取得良好局面的基礎(chǔ)上,，順勢借力，再接再厲,，努力確保今年各項目標(biāo),、任務(wù)的全面完成，使整體工作呈現(xiàn)新水平,、再上新臺階,。

剛才，各位局長就分工工作講了重要意見,，具體工作不再細(xì)講,，下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢,，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

(一)牢固樹立全局“一盤棋”的思想,，切實(shí)解決好“責(zé)任心”的問題

當(dāng)前,，各項工作緊鑼密鼓，執(zhí)法,、監(jiān)管,、服務(wù)、隊伍建設(shè)等任務(wù)繁重,，面對繁重的工作任務(wù),，黨組和中層的負(fù)責(zé)同志必須保持清醒的頭腦、清醒的認(rèn)識,，黨組分工同志要結(jié)合各自分管的工作,，把工作研究好，部署好,，落實(shí)好,，調(diào)度好。各中層負(fù)責(zé)同志要立足于各自的實(shí)際,，對各項工作進(jìn)行破捆,、細(xì)化，落實(shí)到分工所長,、分工科長直到具體責(zé)任人,，不能大而化之，被動應(yīng)付,。從當(dāng)前的形勢看,，誰清醒誰就主動，誰應(yīng)付誰就被動,，“落而不實(shí)”,、“查而不糾”的作風(fēng)是做好當(dāng)前各項工作的“大敵”。各分工局長,、各單位負(fù)責(zé)同志要加強(qiáng)調(diào)度,，以績效掛鉤、責(zé)任倒推的逐級責(zé)任體系對各項工作進(jìn)行檢查驗收,，以扎實(shí)的工作作風(fēng)影響和帶動身邊的同志們,，把工作做好。

(二)深化認(rèn)識,，深究細(xì)研,，要在創(chuàng)新上狠下功夫

“四項工作”、片區(qū)責(zé)任監(jiān)管,、12315進(jìn)農(nóng)村,、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管等各項工作，綜合業(yè)務(wù)性相當(dāng)強(qiáng),，能否取得應(yīng)有的成效,，出經(jīng)驗、出亮點(diǎn),、出棱角,，是檢驗我們工作的一把“尺子”。為做好各項工作,，大家務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先從領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)起，先學(xué)一步,，學(xué)深一步,，把上級的會議精神、文件要求要首先吃透,、學(xué)深,、學(xué)精，要結(jié)合各自的分工工作,，結(jié)合各單位的實(shí)際情況,，科學(xué)、合理地安排工作,，指導(dǎo)落實(shí),。要善于結(jié)合本職工作，廣學(xué)博取,，研究認(rèn)識單項工作的前沿,，通過學(xué)習(xí)外地，總結(jié)自己,，創(chuàng)新思維,，由工作實(shí)踐上升到理論經(jīng)驗，由點(diǎn)及面,，有試點(diǎn)到推開,，在工作創(chuàng)新上下大功夫，大下功夫,，爭取年內(nèi)有一,、兩項能夠叫得出的工作和經(jīng)驗在全市、全省推開,。要重視宣傳,，盡管我局的宣傳工作開局不錯，但是基本上仍然是一,、兩人在辦宣傳,，辦信息，全局參與,，大宣傳的格局還遠(yuǎn)沒有形成,，在此,，我建議各單位的“一把手”，要能夠率先拿起筆來,，寫寫畫畫,，通過寫，條理思路,，開啟思維,，謀劃工作，宣傳工商,。

(三)各級努力,，負(fù)重加壓，切實(shí)完成各項工作目標(biāo)

今天這次會議,，是半年工作的“回頭看”,，如果說，全年的整體工作像“一座山”的話,，現(xiàn)在,，我們應(yīng)該說處于半山腰上，全體努力,，鼓鼓勁,，我們就能爬上山頂，占領(lǐng)制高點(diǎn),，但如果稍一松懈,，就可能半途而廢，事與愿違,。所以說,，當(dāng)前的各項工作，對我們講既是發(fā)展的機(jī)遇,，又是壓力和挑戰(zhàn),，全體同志必須以時不我待的精神風(fēng)貌，精益求精的業(yè)務(wù)品格,，負(fù)重加壓的奉獻(xiàn)精神,，吃苦耐勞的精神品質(zhì)，進(jìn)一步總結(jié),、細(xì)化,、量化我們的各項工作任務(wù)，科學(xué)制定下一步的工作目標(biāo),，分階段,，按時限，逐項落實(shí)，逐項調(diào)度,，確保年終完成各項目標(biāo)任務(wù),，向黨組、向市局交一份合格滿意的答卷,。三,、下步工作思路

下半年，總體工作思路是：以新班子調(diào)整為契機(jī),，以“執(zhí)法能力建設(shè)年活動”、“績效考核年”兩項活動為總抓手,，以“四項棱角”工作,、實(shí)施片區(qū)責(zé)任監(jiān)管、12315進(jìn)農(nóng)村,、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管為重點(diǎn),，在上半年工作取得良好局面的基礎(chǔ)上，順勢借力,，再接再厲,，努力確保今年各項目標(biāo)、任務(wù)的全面完成,，使整體工作呈現(xiàn)新水平,、再上新臺階。

剛才,，各位局長就分工工作講了重要意見,，具體工作不再細(xì)講，下面,，我結(jié)合當(dāng)前的形勢,，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

當(dāng)前，各項工作緊鑼密鼓,，執(zhí)法,、監(jiān)管、服務(wù),、隊伍建設(shè)等任務(wù)繁重,，面對繁重的工作任務(wù)，黨組和中層的負(fù)責(zé)同志必須保持清醒的頭腦,、清醒的認(rèn)識,，黨組分工同志要結(jié)合各自分管的工作，把工作研究好,，部署好,，落實(shí)好，調(diào)度好。各中層負(fù)責(zé)同志要立足于各自的實(shí)際,，對各項工作進(jìn)行破捆,、細(xì)化，落實(shí)到分工所長,、分工科長直到具體責(zé)任人,，不能大而化之，被動應(yīng)付,。從當(dāng)前的形勢看,，誰清醒誰就主動，誰應(yīng)付誰就被動,，“落而不實(shí)”,、“查而不糾”的作風(fēng)是做好當(dāng)前各項工作的“大敵”。各分工局長,、各單位負(fù)責(zé)同志要加強(qiáng)調(diào)度,，以績效掛鉤、責(zé)任倒推的逐級責(zé)任體系對各項工作進(jìn)行檢查驗收,，以扎實(shí)的工作作風(fēng)影響和帶動身邊的同志們,，把工作做好。

“四項工作”,、片區(qū)責(zé)任監(jiān)管,、12315進(jìn)農(nóng)村、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管等各項工作,，綜合業(yè)務(wù)性相當(dāng)強(qiáng),，能否取得應(yīng)有的成效，出經(jīng)驗,、出亮點(diǎn),、出棱角，是檢驗我們工作的一把“尺子”,。為做好各項工作,，大家務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先從領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)起,，先學(xué)一步,，學(xué)深一步，把上級的會議精神,、文件要求要首先吃透,、學(xué)深、學(xué)精,，要結(jié)合各自的分工工作,，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地安排工作,，指導(dǎo)落實(shí),。要善于結(jié)合本職工作，廣學(xué)博取,，研究認(rèn)識單項工作的前沿,，通過學(xué)習(xí)外地，總結(jié)自己,，創(chuàng)新思維,，由工作實(shí)踐上升到理論經(jīng)驗，由點(diǎn)及面,，有試點(diǎn)到推開,，在工作創(chuàng)新上下大功夫，大下功夫,，爭取年內(nèi)有一、兩項能夠叫得出的工作和經(jīng)驗在全市,、全省推開,。要重視宣傳，盡管我局的宣傳工作開局不錯,，但是基本上仍然是一,、兩人在辦宣傳，辦信息,，全局參與,，大宣傳的格局還遠(yuǎn)沒有形成，在此,，我建議各單位的“一把手”,，要能夠率先拿起筆來，寫寫畫畫,，通過寫,，條理思路，開啟思維,，謀劃工作,，宣傳工商。

今天這次會議,，是半年工作的“回頭看”,，如果說，全年的整體工作像“一座山”的話,，現(xiàn)在,，我們應(yīng)該說處于半山腰上，全體努力，鼓鼓勁,，我們就能爬上山頂,，占領(lǐng)制高點(diǎn)，但如果稍一松懈,，就可能半途而廢,，事與愿違。所以說,，當(dāng)前的各項工作,，對我們講既是發(fā)展的機(jī)遇，又是壓力和挑戰(zhàn),，全體同志必須以時不我待的精神風(fēng)貌,，精益求精的業(yè)務(wù)品格，負(fù)重加壓的奉獻(xiàn)精神,，吃苦耐勞的精神品質(zhì),，進(jìn)一步總結(jié)、細(xì)化,、量化我們的各項工作任務(wù),，科學(xué)制定下一步的工作目標(biāo)，分階段,，按時限,，逐項落實(shí)，逐項調(diào)度,，確保年終完成各項目標(biāo)任務(wù),，向黨組、向市局交一份合格滿意的答卷,。

餐飲下半年工作計劃篇七

20xx年7月10日下午,，“20xx年中財務(wù)處工作小結(jié)暨下半年工作計劃”會議在中北校區(qū)mba教育中心會議室召開。會議旨在對財務(wù)處20xx年上半年的工作進(jìn)行小結(jié),，同時也對20xx年下半年的工作做出總體安排,。通過總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗、教訓(xùn),，為20xx年下半年工作的順利展開打好基礎(chǔ),。財務(wù)處全體工作人員參加了此次會議。

楊蓉處長在會上首先說明了學(xué)校財務(wù)管理面臨的環(huán)境,。其次,，楊蓉處長從管理和服務(wù)兩個角度對20xx年上半年的工作做了小結(jié)，對學(xué)校層面的財務(wù)管理,、財務(wù)處的內(nèi)部管理,、財務(wù)服務(wù)工作作了詳細(xì)的介紹,。最后，楊蓉處長從完善內(nèi)部控制制度,、深化財務(wù)二級管理改革,、考核預(yù)算執(zhí)行率、探索20xx年預(yù)算項目申報與評估考核相結(jié)合的預(yù)算模式等方面,，尤其是下半年財務(wù)處科級崗位調(diào)整工作做了部署,。

夏偉東副處長在會上首先從實(shí)現(xiàn)上門報銷常態(tài)化、規(guī)范報銷行為等方面對上半年的報銷工作做了小結(jié),。其次,，又從納稅申報、所得稅清算匯總等方面對稅務(wù)工作做了小結(jié),，通過介紹春季自查工作對收費(fèi)工作做了總結(jié),，從做好日常檔案管理、完善查閱檔案的申報手續(xù)規(guī)定等方面對檔案工作做了小結(jié),。最后,，夏偉東副處長對下半年的報銷、收費(fèi),、稅務(wù),、檔案工作做了總體安排。

王芝容副處長首先指出,，黨務(wù)工作的有序開展對財務(wù)工作有著推進(jìn)作用，要爭取實(shí)現(xiàn)發(fā)展黨員工作計劃的常態(tài)化,。其次,，又從科研經(jīng)費(fèi)自查自糾、修訂科研經(jīng)費(fèi)管理辦法等方面對上半年的業(yè)務(wù)工作做了小結(jié),。最后,，王芝容副處長從加強(qiáng)985經(jīng)費(fèi)管理工作、完成審計工作等方面對下半年的工作做了安排,。

葉俊副處長在會上首先介紹了上半年的決算工作及在決算中發(fā)現(xiàn)的問題,。其次，葉俊副處長對校級預(yù)算做了說明,。再次,，葉俊副處長介紹了圍繞上線新財務(wù)系統(tǒng)所做的`一系列工作。最后,，葉俊副處長從深化二級財務(wù)管理,、深化信息化工作、加強(qiáng)預(yù)算工作等方面對下半年的工作做了安排,。

財務(wù)處工作人員就在工作中遇到的問題進(jìn)行了討論,、交流,，并紛紛表示，此次會議有著承前啟后的重要意義,。通過此次會議,，財務(wù)人員既可以從20xx年上半年工作的小結(jié)中汲取值得學(xué)習(xí)、推廣的工作經(jīng)驗,，也明確認(rèn)識到了以往工作中有待改進(jìn)的部分,。同時，此次會議也為財務(wù)人員指明了20xx年下半年財務(wù)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn),，督促財務(wù)人員為順利完成下半年財務(wù)工作做好心理上和業(yè)務(wù)上的雙重準(zhǔn)備。

餐飲下半年工作計劃篇八

通過一年的幼兒園生活,，幼兒的自理能力有了較大提高,，良好習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，認(rèn)識能力有所發(fā)展,。但是因家教環(huán)境影響,，特別是那些常年與祖輩生活的幼兒，動手能力較差,，社會交往技能差,。在總結(jié)了上學(xué)期工作經(jīng)驗,，圍繞本園《保教工作實(shí)施計劃》以及《中班組教研工作計劃〉〉和本班具體特點(diǎn),，我班3位老師共同協(xié)商，制訂如下計劃,。

二,、班務(wù)工作重點(diǎn)：

1,、美化教室,，豐富家園聯(lián)系欄的內(nèi)容，設(shè)置一個有本班特色的活動區(qū)——美工角,。

2,、增加活動器械,，提高間操質(zhì)量,。

3、提高幼兒生活自理能力,，特別是自我服務(wù)能力：收拾餐具,、洗碗、折疊整理被蓋,。

4,、加強(qiáng)幼兒良好品德行為習(xí)慣的培養(yǎng),，培養(yǎng)他們愛家人、愛集體,、愛祖國的情感,，知道遵守規(guī)則，形成初步的社會公德意識,，做個“五小”公民,。

5、據(jù)家長和幼兒的需要增設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，增設(shè)小 藥箱,。

1、讓幼兒盡快適應(yīng)新環(huán)境,，鞏固已養(yǎng)成的良好行為習(xí)慣,，并培養(yǎng)其自我服務(wù)能力。

2,、詳盡填寫班日志，做好接送,、吃藥,、尿褲、安全事故的記錄,。

3、每周周五三位老師一起進(jìn)行一次班務(wù)會，分析本周工作情況，調(diào)整,、改進(jìn)工作方法及進(jìn)程,。

1,、家園聯(lián)系欄：除月目標(biāo),、周計劃,、家教小知識等外,，還根據(jù)教學(xué)需要設(shè)置了英語專欄。結(jié)合本園辦園特色添加了優(yōu)質(zhì)服務(wù)欄,。

2,、活動區(qū)：設(shè)玩具區(qū)、體育區(qū),、娃娃家,、，美工區(qū)為本班特色活動區(qū),，內(nèi)容有折紙,、泥工、彩墨畫,、蠟筆畫,。體育區(qū)將增設(shè)自制的毽子、飛盤,。利用家長資源收集材料,，每月更換或添設(shè)。

3,、教室布置：在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更換,，讓幼兒參與環(huán)境美化，做到有班級特色,，體現(xiàn)以兒童為本的教育目標(biāo),，同時讓幼兒有溫馨感和主人翁感。

（一）健康領(lǐng)域

1,、強(qiáng)化幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,。和品德行為習(xí)慣繼續(xù)

2、培養(yǎng)幼兒自我服務(wù)能力：擦桌子,、洗碗,、整理床鋪。

3、加強(qiáng)幼兒安全教育,，知道遠(yuǎn)離生活中不安全的地方,，積累“注意安全”的生活經(jīng)驗。

4,、練習(xí)投擲,、滾球、平衡等動作,。

（二）語言領(lǐng)域

1,、能集中注意力，耐心傾聽別人的談話,，不搶著講,，不亂插嘴。

2,、樂意與同伴交流,，能大方的在集體中說話。

3,、逐步學(xué)會理解圖片表示的事件順序,。

4、學(xué)習(xí)用簡單的反義詞表示相反的意思,。

（三）科學(xué)領(lǐng)域

1,、嘗試從不同角度觀察物體，并用語言描述,。

2,、獲取探索事物規(guī)律的經(jīng)驗。

3,、鞏固對幾何圖形的認(rèn)識,，發(fā)展幼兒的分析判斷能力。

4,、正確認(rèn)讀數(shù)字1~10,，感知5以內(nèi)數(shù)的形成，比較5以內(nèi)數(shù)的數(shù)量關(guān)系,。

（四）社會領(lǐng)域

1,、學(xué)習(xí)適應(yīng)新環(huán)境，體會到自己的成長,。

2,、愿意與同伴分享自己的東西。

3,、能遵守成人提出的規(guī)則,，引導(dǎo)幼兒學(xué)會自我控制,。

4、引導(dǎo)幼兒了解周圍的社會機(jī)構(gòu),，激發(fā)幼兒愛家鄉(xiāng)、愛家鄉(xiāng)人的情感,。

（五）藝術(shù)領(lǐng)域

1,、學(xué)習(xí)和著音樂節(jié)拍根據(jù)歌詞內(nèi)容進(jìn)行歌表演。

2 ,、積極參加音樂游戲,，體驗活動帶來的快樂。

3,、鼓勵幼兒去感知線條的變化,，并根據(jù)其變化進(jìn)行大膽的聯(lián)想。

1,、針對情況能主動及時地與家長溝通,、聯(lián)系，交流教育心得,。

2,、辦好家庭與班級的聯(lián)系欄，宣傳家教科學(xué)知識,、指導(dǎo)方法,、爭取家長對班級工作的支持、配合,。

3,、定期召開家長會、面對面的與家長進(jìn)行交流,。

1,、積極參加園內(nèi)各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《綱要》精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能,。

2、班內(nèi)三位老師密切配合的同時,，明確責(zé)任,，保質(zhì)保量的完成每天的工作。

3,、根據(jù)班內(nèi)自身特點(diǎn),，設(shè)置活動區(qū)，增添活動材料,，組長家長動手制作學(xué),、玩具。

4、每周做一次班內(nèi)情況分析,，調(diào)整,、改進(jìn)工作方法，詳細(xì)填寫班務(wù)日志,。