總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇一

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會在青召開

會議伊始，盈科律師事務(wù)所主任,、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理,、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè),、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時,，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達(dá)到100萬/年,，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。

建所以來,，盈科一直奉行“黨建帶所建,，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色,，得到了社會的廣泛認(rèn)同,，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。

會上,，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、名譽(yù)主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報告,。據(jù)郝惠珍書記介紹,，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆,。三年來,，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支,、48個黨支部,、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”,，做好“三項工作”,，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”),，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰,。

隨后,，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié),。

經(jīng)過半年的努力,，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜,，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專,，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師,。

專業(yè)建設(shè),、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月,，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進(jìn),，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp,、新三板,、基金、不良資產(chǎn),、文化傳媒,、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯,、legal500評獎中頻頻獲獎,。

與此同時,，律所加強(qiáng)了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動,。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場,，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心,。

盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況,。迄今為止，盈科在美國,、巴西,、墨西哥、英國,、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值,。

20xx年,，盈科將在日本、印尼,、南非,、毛里求斯、澳大利亞,、新西蘭,、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室,，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,，提升盈科全球法律服務(wù)能力。

此外,，據(jù)楊琳主任介紹,，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會,、盈科海外中國中心三大機(jī)制平臺，匯聚盈科全球資源,，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標(biāo)國產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引,、投資機(jī)會對接、投資項目可行性分析,、法律和稅務(wù)服務(wù),、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的,、“一站式”的法律,、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。

為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè),，提高律所品牌形象,，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長,，任命宋永安律師,、林思明律師、羅勇律師,、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長,，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、總部管委會主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書,。

十六載風(fēng)雨兼程,，盈科人攜手共進(jìn)，截止到20xx年6月,，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯,、紀(jì)念牌和證書,。

當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議,、20xx年第二次管理委員會主任全體會議,、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開,。四套班子針對各自的工作重心,、定位、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論,。

6月17日上午,，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點,，提出了下一步工作方向和目標(biāo),。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達(dá)?維多利亞號郵輪,，開啟了為期六天的拓展之旅,。

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇二

x年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處。

2,、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

會議最后要求:在新的一年里,，公司全體員工一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識,，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇三

時間：20xx年3月4日14：30-17：00

地點：培訓(xùn)大樓第x會議室

出席人：劉(主任),、楊(教務(wù)長),、張(辦公主任)、吳(辦公室秘書)及各培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)人,。

缺席人：王,、張(外出開會)。

主持人：劉(主任)

記錄：吳(辦公室秘書),。

一,、報告

(一)楊報告中心基本建設(shè)進(jìn)展情況。(略)

(二)主持人傳達(dá)區(qū)人民政府《關(guān)于壓縮行政經(jīng)費的通知》(以下簡稱《通知》),。(略)

二,、討論

我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經(jīng)費的合理開支，切實做到既勤儉節(jié)約,，又不影響正常的培訓(xùn)教學(xué),、科研等活動的開展。

三,、決議

(一)利用兩個半天時間(具體時間由各培訓(xùn)部自己安排,，但必須安排在本周內(nèi))組織有關(guān)人員集中傳達(dá)學(xué)習(xí)《通知》精神，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,。

(二)各培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，利用下周政治學(xué)習(xí)時間向群眾傳達(dá),、宣講,。

(三)各培訓(xùn)部責(zé)成有關(guān)人員根據(jù)《通知》的壓縮指標(biāo)，重新審查和修改本年度行政經(jīng)費開支預(yù)算,，并于兩周內(nèi)報主任辦公室,。

(四)各培訓(xùn)部必須嚴(yán)格控制派出參加外地會議及外出學(xué)習(xí)人員的人數(shù)，財務(wù)科更要嚴(yán)格把關(guān),。

(五)利用學(xué)習(xí)和貫徹《通知》精神的機(jī)會,，對全中心員工普遍開展一次勤儉節(jié)約、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育,。

散會,。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

【提示】

這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求,。正文分兩部分,。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況,。會議作出的決議記錄具體,、清楚,。

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇四

會議時間：20xx年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：,、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一,、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成,。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后,，雖再三催促,，情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6,、7號樓定位,。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高,。

(5)6,、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成,。

(6)級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層。

2,、：土建工程師,，負(fù)責(zé)公園項目。

對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量,。

對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標(biāo)高,，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作,。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,，設(shè)計重新出方案,。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,，暫時停工,，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計方案后再行施工,。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%,、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工,。

(9)對于喬木,、灌木進(jìn)場種植，按照進(jìn)度完成80%,，因草皮價格未定，草坪進(jìn)場問題推遲,。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成,。

3、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6,、7、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案,。

二、對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1,、針對目前形勢,，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,，按進(jìn)度計劃嚴(yán)格保證1號樓工期,，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2,、人事變動：因為小區(qū)工程緊張,，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由負(fù)責(zé),，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,，3個人進(jìn)行溝通,，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案,。

小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé),，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo),，編制切實可行的工作計劃安排。

3,、對于公園的安排,，要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進(jìn)場,，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工,。

4,、綠化方面，需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄,，并且逐項進(jìn)行規(guī)格對比,，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,，確保其根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)場,。

5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料，整理好照片,，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定,。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路,。

三、對于目前項目進(jìn)度工作的評價總結(jié)

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山,、水幕噴泉,、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2,、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳,、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,，包括圖紙,、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、針對目前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進(jìn)場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,，其中以1號樓為重點,，計劃落實到每天上,，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4,、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進(jìn)行匯報,，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,，不能拖延。

5,、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,，一直拖延,。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計劃,，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通,，

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,，確定好開門位置,。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,，有自己的工作原則。

四,、會議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個團(tuán)隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團(tuán)隊合作,，共同解決實際問題。

市民廣場項目工程部

20xx年x月x日

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇五

x4年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會,，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望,。

會議在總結(jié)成績,，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過,。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要堅持原則,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、扎扎實實完成x5年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇六

回顧半年多來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作。

由于剛參加工作,，無論從工作能力方面,、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足,。但在這些方面,，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助，讓我較快地適應(yīng)了工作,?；仡欉@段時間的工作，我的確在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少,。繁忙并充實是我對20xx年度工作總結(jié)?，F(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時整理齊全資料，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號;另外做好各類文件,、圖紙,，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒,。資料工作看似輕松,，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易,，但是現(xiàn)有的資料都存在著很多不符和空缺之處,。

主要工作

1. 負(fù)責(zé)項目的圖紙的接收、清點,、登記,、發(fā)放、歸檔,、管理工作;對建筑圖紙,、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備園林圖紙等進(jìn)行分類管理,。負(fù)責(zé)項目的資料檔案管理,、計劃、統(tǒng)計管理及部門日常管理工作,。

2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登錄,、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記,、簽收,、用印、傳遞,、歸檔和銷毀等工作,。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理,、處理,、保管和歸檔等工作，注意保密的原則,。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔,。作好信息收集、匯編工作,，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

工作中不足與改進(jìn)之處：

在這半年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進(jìn),，在工作中通過多看、多問,、多聽,，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于剛畢業(yè),，工作經(jīng)驗少的我來說又進(jìn)了一步,。

通過總結(jié)半年多來的工作，在這半年中,，接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，提高自身專業(yè)素質(zhì)，使自己的工作技能能夠上一個新臺階,，在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完做善,，每一項工作都有了明確的計劃和步驟，隨著項目的增多擴(kuò)大,，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我指明了改進(jìn)方向,，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平,，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好資料方面知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足,，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,。

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇七

會議時間：20xx.7.4上午9：00

會議地點：*1#樓項目部會議室

參會人員：,。

會議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識;3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù),。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：*項目20xx年上半年交房;*項目20xx年x月x日交房;*項目交房日期緊隨其后,，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，*項目和*項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺,。

三,、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理,。*項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。*項目地下車庫是建設(shè)重點,，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2、在質(zhì)量和安全方面：*項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,，務(wù)必重點保證*項目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè),。*項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實干,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通,，多交流,，珍惜共事的友誼，既能容人之長,，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面,。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性,、計劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理,，行為有約束,，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度,，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī),，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法，扎實工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn),。

*有限公司

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇八

時 間：

地 點：

參會人員：

主 持：

紀(jì)要整理：

20xx年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進(jìn)展,、完成情況及下一步計劃,，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排,，紀(jì)要整理如下：

一,、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計劃

勞資科：

1. 完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;

2. 完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說明;

3. 初擬,、修改20xx年度員工績效考核通知;

4. 匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;

5. 完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明,，已向國投高科報出;

6. 完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;

7. 完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作,、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放,。

8. 根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在 系統(tǒng)中修改休假模板,，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日,。

9. 制作20xx年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;

10.

11. 完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算; 做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作,。

工作計劃：

1. 做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;

2. 11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;

3. 完成11月社保,、公積金的常規(guī)繳費。

教育科：

1. 完成 地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;

2. 匯總,、修改20xx年度公司培訓(xùn)計劃;

3. 根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證,、復(fù)審情況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)計劃;

4. 修改本科室崗位kpi指標(biāo),，反饋至勞資科,。

工作計劃：

1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作;

2. 梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);

3. 做好20xx年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作;

4. 做好本科室相關(guān)費用清理工作,。

人事科：

1. 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案;

2. 辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);

3. 擬寫本年度部門工作總結(jié);

4. 匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件,，待發(fā)文;

5. 根據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20xx年管理費用預(yù)計與20xx年預(yù)算差異說明,。

工作計劃：

1. 初擬科室單項獎申報材料;

2. 跟催相關(guān)單位費用結(jié)算;

3. 對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進(jìn)行全面整理,、存檔;

4. 反饋科室績效考核修改意見。

二,、整體工作部署

1. 自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件,，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息,，無電子版的注明原因),，專人負(fù)責(zé)管理,，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱,、借閱自查報告附件原件,，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2. 各科室比對明年工作計劃,，12月20日前逐項制定工作實施方案;

3. 各科室清理今年各項費用結(jié)算,，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理,，12月20日前務(wù)必完成,。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1.自查報告可增加工作創(chuàng)新,、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容,，及時更新,，相應(yīng)配套的附件也需更新;

2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負(fù)責(zé);

3. 做好員工健康體檢收尾工作,，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計，提出處理方案;

4.為規(guī)范人力資源工作,，建立健全規(guī)章制度,，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正,、遷調(diào)工作管理辦法,。

教育科：

1.待培訓(xùn)預(yù)算費用確定后，13日左右20xx年度培訓(xùn)計劃發(fā)文,，包含公司級培訓(xùn),、安全類培訓(xùn);二級單位培訓(xùn)計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1.修改員工績效考核通知,，13日左右發(fā)文;

2.鑒于近期需對20xx年工資總額調(diào)整以及對20xx年人工成本預(yù)算,，9日前完成部分資料交接：

(1)、工資套改的電子版,，包含20xx年底工資套改,、20xx年工資套改調(diào)整;

(2)、-x年終獎的電子版計算表;

(3),、-工資歷史數(shù)據(jù)電子版,。

人力資源部

20xx年x月x日

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇九

時光如梭,忙碌中又到了20xx年年末, 在這辭舊迎新之際，回顧這一年的工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結(jié),。工作總結(jié)主要有以下幾項：

一,、工作方面：

資料管理工作比較瑣碎，本著用心做事,、認(rèn)真細(xì)致,、不拖沓的心態(tài)， 在這段時間中,，我本著“今日事今日畢”的原則,，不抱怨加班加點，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1,、收集整理齊全工程前期的各種資料,，分別做好各項資料臺賬，以便查詢,。截止本年度末已收集到：as01~03a,、a01~12棟、a15,、16棟竣工備案資料(其中a09,、10、11棟為復(fù)印件;a13,、13a棟已在質(zhì)檢站待劉書記簽章);a05~16棟鋁合金分包資料;a01~16棟欄桿分包資料;會所(幼兒園)樁基結(jié)算資料,，并已完成結(jié)算;酒店客房(建藝、中科,、銘晟)結(jié)算資料基本齊全;酒店已結(jié)算單位(廚房設(shè)備-金冠華,、鍋爐房設(shè)備-邵陽鍋爐廠、洗衣房設(shè)備-美億,、外墻亮化-佳林,、活動家具-偉特等)資料存資料室;邵東邦盛傢俬建材專業(yè)市場辦理施工許可證所需資料移交報建部。

2,、配合劉經(jīng)理各地塊消防設(shè)計,、驗收報建，其中as01~03a棟,、酒店已取得消防驗收合格書,，傢俬建材市場、b05地塊,、酒店綜合樓消防設(shè)計均已入窗,。

3、工程經(jīng)濟(jì)簽證單,、工程合同,、工程款,、工程任務(wù)單及時更新臺賬，做到紙質(zhì)文件與電子文件無誤,，并移交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。

4、甲供材(外墻磚,、西瓦等)計劃匯總與訂貨,，確認(rèn)函梳理，a01~16棟外墻磚,、西瓦,、踢腳線、地板磚整套確認(rèn)函移交造價公司,，用于結(jié)算;返修整改材料出入庫登記,，并統(tǒng)計分?jǐn)傎M用;公用品及工程零星材料申購并做好領(lǐng)用(借用)登記表,，督促借用人歸還資料或物品,，確保各項資料的完整性及公司財產(chǎn)安全。

5,、收集保存好施工單位,、公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作, 并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了方便。整理工程部召開的會議記錄及工作總結(jié),，并及時發(fā)送至各相關(guān)單位及向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

6,、做好各類文件、圖紙,、書籍等收發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件分類分項存檔。對文件,、圖紙進(jìn)行相關(guān)部門、施工單位及工程師的下發(fā),、傳閱,、傳遞,，接收部門簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔,。

7,、負(fù)責(zé)工程資料的保管。更換已破損文件夾,、檔案盒,，分期、分地塊歸檔各項資料,，將資料做到真實性,、準(zhǔn)確性、完整性,。

8,、 及時整理各相關(guān)單位聯(lián)系方式，同步至群共享,，以便于公司同事工作的開展

9,、工程部內(nèi)部考勤(休假單、加班單,、考勤異常單)及時初移交行政部,。

10、為了工作的順利進(jìn)行,，除了完成本職工作外,，我還積極配合公司其他同事工作，做到樂于幫助其他同事,，完成各部門其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,。

資料管理工作是比較繁瑣的，總體體現(xiàn)在一個“細(xì)”字上,。目前的工作,，有待進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好,，把各項資料整理做到及時,、真實、準(zhǔn)確,、完整,。

二、思想方面：

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去,，能夠認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，確保工作能按時按質(zhì)完成,。

三、存在的不足：

由于正式成為工程部資料員時間尚短,，所掌握的知識不是很系統(tǒng),，有些事情在逐步摸索和探索中，比如：合同流程處理,，還需要更多的磨練磨練;作為資料員也得熟悉圖紙,。

今后，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方法,，提高工作效率，多學(xué)多問,，切實提高自己的工作能力,。并在工作的提升中，加強(qiáng)各方面學(xué)習(xí),，努力使思想覺悟和工作效率進(jìn)入一個新水平,，為邦盛的明天貢獻(xiàn)出一份力。

上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇十

會議名稱：電力工程股份有限公司x年

上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點：公司會議室

主 持 人：王

參加人員：董事長米,、總經(jīng)理王,、黨支部書記石、公司各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進(jìn)公司管理水平的提高,，保證公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分,，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室,，隆重召開了x年上半年度工作總結(jié)會議,，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署,。形成會議紀(jì)要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：

1,、各部門及分(子)公司責(zé)任落實基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織,、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo),、采購,、進(jìn)貨到倉儲、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂,、完善各項制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利,、有序的完成,。

(3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設(shè)計111項,，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺,，下戶9858戶,，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份,，核清部分工程項目資金,，并完成了06年各項遺留工程。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動,，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,。合理控制成本(費用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作,。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動走向市場,、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收,。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元,，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元,。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護(hù)的前提下，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項工程款及運行維護(hù)費共計270萬元。

2,、通過健全和完善各項管理制度,，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作,。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,，并被省工商局授予“守合同,、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號。

5,、引進(jìn)風(fēng)險管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。

6,、對各部門,、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決,、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階,。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報,，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,。

二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3、各項管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺,。

4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺,，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)提高,。

6,、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施,、設(shè)備已陳舊,、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專項資金,，加以整改。

7,、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強(qiáng)防患意識,，確保下半年安全工作萬無一失,。

8、公司財務(wù)人員短缺,，嚴(yán)重影響財務(wù)工作正常,、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充,。

三,、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作,，堅持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用,。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動,。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責(zé),，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動,，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強(qiáng),。

四、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo),，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1、各部門,、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計劃按周、月及季度的時間,，逐時上報總經(jīng)理工作部,，工作部同時形成該方面的督辦機(jī)制。

2,、下半年各項工程將全面展開,，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時整改,、消除,，確保安全施工無事故。

3,、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算,、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的詳細(xì)情況徹底核實清楚,。

4,、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動掌握信息,，做好溝通工作,，合理、合法的開展各項工作,。

5,、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo),、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,，必須在近期內(nèi)制定、出臺,。

6,、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對各級人員的績效考核,，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行。

7,、加強(qiáng)公司各級人員的凝聚力,，做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人,，以人為本,。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人，一定要用好人,，做好各項“人”的工作,，一視同仁，并做好溝通,，增加了解,，營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

會議最后,，米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1,、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2,、強(qiáng)化全員市場意識,，打造全員營銷理念,。一個企業(yè)營銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強(qiáng)化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上,，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運作機(jī)制,。樹立人人關(guān)心市場,，人人服務(wù)營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng),、共同滿足市場的營銷鏈。

3,、認(rèn)清形勢,，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王總經(jīng)理上任以來,，加大對公司內(nèi)部的管理,，制定、出臺了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個新的層面,。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4,、增強(qiáng)成本觀念，形成民主和自主管理意識,。近年來,，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升,，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識,，控制成本支出，從而使公司健康,、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去。

5,、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,，將下半年的工作做好，順利實現(xiàn)全年總目標(biāo),。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會順利完成!