總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

上半年工作總結會議紀要篇一

盈科律師事務所20xx年半年工作總結會在青召開

會議伊始,，盈科律師事務所主任,、全球董事會主席梅向榮先生總結了盈科律師事務所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設,、黨組織建設,、律所國內外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢,，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產黨成立100周年之時,，盈科律師事務所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名,，人均收入達到100萬/年,，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。

建所以來,，盈科一直奉行“黨建帶所建,，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色,，得到了社會的廣泛認同,，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。

會上,，盈科律師事務所創(chuàng)始合伙人,、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務所20xx-20xx年黨建工作報告,。據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年,，盈科律師事務所全國分所黨支部書記工作交流會已經舉行到第三屆,。三年來，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所,、2個黨委,、2個黨總支、48個黨支部,、1406名黨員,，盈科黨組織著力搞好“兩個建設”，做好“三項工作”,，較好地處理了“四個關系”(即“處理好維護法律與維護當事人權益的關系”,、“處理好法律效果與社會效果的關系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關系”“律師和律所的關系”),，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績,，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。

隨后,，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任,、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結,。

經過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上?，機構設置更加精準專，律師數(shù)量提高,。盈科大律地區(qū)律師總人數(shù)突破5000人,，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師,，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師,。

專業(yè)建設、大部制開展逐漸深入,，20xx年1-5月,，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件,。專業(yè)化建設工作在全國范圍內重點推進,，各類專業(yè)培訓持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn),，ppp,、新三板、基金,、不良資產,、文化傳媒、保理等專業(yè)領域表現(xiàn)突出,，錢伯斯,、legal500評獎中頻頻獲獎。

與此同時,，律所加強了對律師身心健康的關注,，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場,，參與人數(shù)超過1萬人次,，“幸福盈科”的文化理念深入人心。

盈科律師事務所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況,。迄今為止,，盈科在美國、巴西,、墨西哥,、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,，致力于為客戶提供全球商務法律服務,，為客戶創(chuàng)造價值,。

20xx年，盈科將在日本,、印尼,、南非、毛里求斯,、澳大利亞,、新西蘭、加拿大,、馬來西亞等地開設海外辦公室,，全面完善盈科的全球法律服務體系，提升盈科全球法律服務能力,。

此外,，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟,、盈科全球顧問委員會,、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源,，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產業(yè)準入指引,、投資機會對接、投資項目可行性分析,、法律和稅務服務,、投資咨詢服務等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的,、“一站式”的法律,、商務及其他服務，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴,。

為了加強盈科律師事務所研究隊伍的建設，提高律所品牌形象,，盈科律師事務所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長,，任命王光英律師擔任常務副院長，任命宋永安律師,、林思明律師,、羅勇律師、王志強律師擔任副院長,，任期兩年,。盈科律師事務所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、總部管委會主任趙興仁先生,，創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、副主任,、盈科全國業(yè)務指導委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書,。

十六載風雨兼程，盈科人攜手共進,，截止到20xx年6月,，盈科律師事務所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務所規(guī)模化建設的成績,，盈科律師事務所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯,、紀念牌和證書。

當日下午,，盈科律師事務所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議,、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會,、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開,。四套班子針對各自的工作重心、定位,、如何發(fā)揮作用進行了分組討論,。

6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況,，總結了本次會議的特點,，提出了下一步工作方向和目標。17日下午,，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪,，開啟了為期六天的拓展之旅。

上半年工作總結會議紀要篇二

x年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x年年度工作總結大會,，車間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務員參加了會議,。會議由我公司總經理付永紅主持,。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望,。

會議在總結成績，查找不足,，求真務實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標不明確，得過且過,。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2,、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓,，提高職工素質,。

會議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心,。工作中要堅持原則,，認真履行職責，增強全局意識,，要樹立信心,、加強團結、扎扎實實完成x年的各項工作任務,，全面實現(xiàn)奮斗目標!

上半年工作總結會議紀要篇三

時間：20xx年3月4日14：30-17：00

地點：培訓大樓第x會議室

出席人：劉(主任),、楊(教務長)、張(辦公主任),、吳(辦公室秘書)及各培訓部主要負責人,。

缺席人：王、張(外出開會),。

主持人：劉(主任)

記錄：吳(辦公室秘書)。

一,、報告

(一)楊報告中心基本建設進展情況,。(略)

(二)主持人傳達區(qū)人民政府《關于壓縮行政經費的通知》(以下簡稱《通知》)。(略)

二,、討論

我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經費的合理開支,，切實做到既勤儉節(jié)約,，又不影響正常的培訓教學、科研等活動的開展,。

三,、決議

(一)利用兩個半天時間(具體時間由各培訓部自己安排，但必須安排在本周內)組織有關人員集中傳達學習《通知》精神,，提高認識,，統(tǒng)一思想。

(二)各培訓部負責人在認真學習的基礎上,，利用下周政治學習時間向群眾傳達,、宣講。

(三)各培訓部責成有關人員根據(jù)《通知》的壓縮指標,，重新審查和修改本年度行政經費開支預算,，并于兩周內報主任辦公室。

(四)各培訓部必須嚴格控制派出參加外地會議及外出學習人員的人數(shù),，財務科更要嚴格把關,。

(五)利用學習和貫徹《通知》精神的機會，對全中心員工普遍開展一次勤儉節(jié)約,、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育,。

散會。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

【提示】

這是一份摘要式會議記錄,。格式符合會議記錄的要求,。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況,，第二部分摘要記錄了會議的過程情況,。會議作出的決議記錄具體、清楚,。

上半年工作總結會議紀要篇四

會議時間：20xx年3月23日,，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內容：

一,、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1,、：土建工程師,負責小區(qū)

目前小區(qū)施工進度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面,，施工進展落后，雖再三催促,，情況仍舊無改觀,。

(3)復核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4,、5號樓的標高,。

(5)6、7,、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成,。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層,。

2,、：土建工程師，負責公園項目,。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量,。

對于公園目前進展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作,，兩天內完成線型工作,。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成,。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,，設計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣,，暫時停工，需要設計出圖紙,，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工,。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成,。

(8)下午測量假山高度,，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木,、灌木進場種植,，按照進度完成80%，因草皮價格未定,，草坪進場問題推遲,。

(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

3,、：主要負責合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6、7,、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需要領導進行確定方案,。

二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排

1,、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,，10月下旬必須達到正負零,，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。

2,、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作,，8月25日再調回公園工程,。

公園工程：主要由負責，及配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標完成,，3個人進行溝通，結合工作安排,，交出一份工作計劃方案,。

小區(qū)工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排,。

3,、對于公園的安排，要抓緊與設計對接,，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場,，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

4,、綠化方面,，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比,，負責數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場,。

5,、收集好的公園坐凳、垃圾桶,、指示牌的資料,，整理好照片,，匯報給領導最終確定。

6,、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路。

三,、對于目前項目進度工作的評價總結

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍,。并且對于假山,、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊,。

2,、對于設計的選型，我們要注重最終效果,，不能盲目聽取,，對于坐凳、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,，包括圖紙、圖片等整理好的資料,，交給政府領導審批,。

3、針對目前市場競爭壓力,，進度問題為重中之重,。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點,，計劃落實到每天上,，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4,、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排,。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,，不能拖延。

5,、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內燃氣管道改線方面,，一直拖延,。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通,，

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行,。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置,。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題,，把預算內容交與王春吉經理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調方式,，有自己的工作原則。

四,、會議總結

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團隊合作,，共同解決實際問題。

市民廣場項目工程部

20xx年x月x日

上半年工作總結會議紀要篇五

x4年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x4年年度工作總結大會,，車間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務員參加了會議,。會議由我公司總經理付永紅主持,。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的展望,。

會議在總結成績，查找不足,，求真務實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處,。

2、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3、某些員工工作目標不明確,，得過且過,。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2,、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓,，提高職工素質,。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心,。工作中要堅持原則,，認真履行職責，增強全局意識,，要樹立信心,、加強團結,、扎扎實實完成x5年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標

上半年工作總結會議紀要篇六

回顧半年多來的工作歷程，總結工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作,。

由于剛參加工作，無論從工作能力方面,、人際溝通交往方面,、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面,，公司的領導以及同事們都給了我很好的引導和熱情的幫助,，讓我較快地適應了工作?；仡欉@段時間的工作,，我的確在思想上、學習上,、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少。繁忙并充實是我對20xx年度工作總結?，F(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向總結如下：

經過一段時間的學習我了解到資料員一職主要工作是及時整理齊全資料,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內并做好編號;另外做好各類文件、圖紙,，下發(fā),、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒,。資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易,，但是現(xiàn)有的資料都存在著很多不符和空缺之處。

主要工作

1. 負責項目的圖紙的接收,、清點,、登記、發(fā)放,、歸檔,、管理工作;對建筑圖紙、結構圖紙,、設備園林圖紙等進行分類管理,。負責項目的資料檔案管理、計劃,、統(tǒng)計管理及部門日常管理工作。

2. 收集整理施工過程中所有技術變更,、洽商記錄,、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類,、登錄,、歸檔。負責項目文件資料的登記,、簽收,、用印、傳遞,、歸檔和銷毀等工作,。負責做好各類資料積累、整理,、處理,、保管和歸檔等工作，注意保密的原則,。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔,。作好信息收集、匯編工作,，確保管理目標的全面實現(xiàn),。

工作中不足與改進之處：

在這半年當中學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進,，在工作中通過多看,、多問、多聽,，使自己的本職工作技能有了進一步的提高,，相對于剛畢業(yè)，工作經驗少的我來說又進了一步,。

通過總結半年多來的工作,，在這半年中，接觸到了許多新事物,、產生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經驗,，提高自身專業(yè)素質,，使自己的工作技能能夠上一個新臺階，在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完做善,，每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，隨著項目的增多擴大，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我指明了改進方向,，也相應的督促和提高了資料員的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好資料方面知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。

上半年工作總結會議紀要篇七

會議時間：20xx.7.4上午9：00

會議地點：*1#樓項目部會議室

參會人員：,。

會議目的：1,、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務;2、進一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認識;3,、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎;4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù)。將會議內容紀要如下：

一,、會議明確下半年建設任務十分艱巨,，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：*項目20xx年上半年交房;*項目20xx年x月x日交房;*項目交房日期緊隨其后，不能相差太多,。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期,。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，*項目和*項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻,，需各管理人員進一步努力,，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務,。

二、會議分析總結了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調整和提升;好的經驗和資源沒有利用起來;內部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內,、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺,。

三,、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度,，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度,，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理,。*項目重中之重是加強室外綜合管網統(tǒng)籌協(xié)調和安排工作,，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內,。*項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進,。

2,、在質量和安全方面：*項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證*項目主樓的質量和安全,，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。*項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監(jiān)理單位確認合格后,，方可進行下一步大面積施工,。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質量和安全,。

3,、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑?，真抓實干,，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風,。

4,、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流,，珍惜共事的友誼,，既能容人之長，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面。

5,、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性,、程序性、計劃性和執(zhí)行力,，進一步完善和細化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理,，行為有約束，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性,，增強工作責任感。要充分認識自己的職責,，認真執(zhí)行公司的各項制度,，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作,，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風。

最后,，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機,，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神,，統(tǒng)一思想,，團結一心，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法,，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現(xiàn),。

*有限公司

上半年工作總結會議紀要篇八

時 間：

地 點：

參會人員：

主 持：

紀要整理：

20xx年11月7日部門召開了科室例會,，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃,，吳主任根據(jù)工作進展情況,，做了下一步工作安排，紀要整理如下：

一,、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃

勞資科：

1. 完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關數(shù)據(jù)測算工作;

2. 完成20xx年社保,、公積金與20xx年預算差異分析說明;

3. 初擬,、修改20xx年度員工績效考核通知;

4. 匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;

5. 完成第三季度工資總額預算執(zhí)行情況說明,，已向國投高科報出;

6. 完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;

7. 完成11月工資及相關掛賬表等的制作,、系統(tǒng)月末處理和網銀發(fā)放,。

8. 根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在 系統(tǒng)中修改休假模板,，增設古爾邦節(jié)法定節(jié)假日,。

9. 制作20xx年冬季采暖補貼，并網銀發(fā)放;

10.

11. 完成試驗廠一名員工相關工資數(shù)據(jù)測算; 做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。

工作計劃：

1. 做好20xx年工資總額調整和20xx年人工成本預算的相關工作;

2. 11月工資及采暖補貼的網銀清理和二次發(fā)放;

3. 完成11月社保,、公積金的常規(guī)繳費,。

教育科：

1. 完成 地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;

2. 匯總、修改20xx年度公司培訓計劃;

3. 根據(jù)生產安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證,、復審情況,，制定20xx年度特種作業(yè)培訓計劃;

4. 修改本科室崗位kpi指標，反饋至勞資科,。

工作計劃：

1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;

2. 梳理20xx年度培訓信息,，并導入系統(tǒng);

3. 做好20xx年度職稱聘任的準備工作;

4. 做好本科室相關費用清理工作。

人事科：

1. 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案;

2. 辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);

3. 擬寫本年度部門工作總結;

4. 匯總39名員工轉正文件,，待發(fā)文;

5. 根據(jù)財務要求修改職能部門預算,，并完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說明。

工作計劃：

1. 初擬科室單項獎申報材料;

2. 跟催相關單位費用結算;

3. 對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理,、存檔;

4. 反饋科室績效考核修改意見,。

二、整體工作部署

1. 自查報告作為部門工作的總結性文件,，要按工作進展階段性更新,。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因),，專人負責管理,，文件放入檔案室，各科室可留存復印件;如有工作需要調閱,、借閱自查報告附件原件,，須經吳主任批準。

2. 各科室比對明年工作計劃,，12月20日前逐項制定工作實施方案;

3. 各科室清理今年各項費用結算,，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理,，12月20日前務必完成,。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1.自查報告可增加工作創(chuàng)新,、作風改進等相關內容,，及時更新，相應配套的附件也需更新;

2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;

3. 做好員工健康體檢收尾工作,，結合體檢結果統(tǒng)計,，提出處理方案;

4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度,，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后,，需著手準備轉正,、遷調工作管理辦法。

教育科：

1.待培訓預算費用確定后,，13日左右20xx年度培訓計劃發(fā)文,，包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知,。

勞資科：

1.修改員工績效考核通知,，13日左右發(fā)文;

2.鑒于近期需對20xx年工資總額調整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：

(1),、工資套改的電子版,，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調整;

(2),、-x年終獎的電子版計算表;

(3),、-工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

人力資源部

20xx年x月x日

上半年工作總結會議紀要篇九

時光如梭,忙碌中又到了20xx年年末, 在這辭舊迎新之際,，回顧這一年的工作歷程,，總結工作中的經驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律,，繁忙并充實是我最好總結。工作總結主要有以下幾項：

一,、工作方面：

資料管理工作比較瑣碎,，本著用心做事、認真細致,、不拖沓的心態(tài),， 在這段時間中，我本著“今日事今日畢”的原則,，不抱怨加班加點,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、收集整理齊全工程前期的各種資料,，分別做好各項資料臺賬,，以便查詢。截止本年度末已收集到：as01~03a,、a01~12棟,、a15,、16棟竣工備案資料(其中a09,、10,、11棟為復印件;a13、13a棟已在質檢站待劉書記簽章);a05~16棟鋁合金分包資料;a01~16棟欄桿分包資料;會所(幼兒園)樁基結算資料,，并已完成結算;酒店客房(建藝,、中科、銘晟)結算資料基本齊全;酒店已結算單位(廚房設備-金冠華,、鍋爐房設備-邵陽鍋爐廠,、洗衣房設備-美億、外墻亮化-佳林,、活動家具-偉特等)資料存資料室;邵東邦盛傢俬建材專業(yè)市場辦理施工許可證所需資料移交報建部,。

2、配合劉經理各地塊消防設計,、驗收報建,，其中as01~03a棟、酒店已取得消防驗收合格書,，傢俬建材市場,、b05地塊、酒店綜合樓消防設計均已入窗,。

3,、工程經濟簽證單、工程合同,、工程款,、工程任務單及時更新臺賬,，做到紙質文件與電子文件無誤,，并移交相關部門負責人,。

4,、甲供材(外墻磚、西瓦等)計劃匯總與訂貨，確認函梳理,，a01~16棟外墻磚、西瓦,、踢腳線,、地板磚整套確認函移交造價公司,，用于結算;返修整改材料出入庫登記,，并統(tǒng)計分攤費用;公用品及工程零星材料申購并做好領用(借用)登記表,，督促借用人歸還資料或物品,，確保各項資料的完整性及公司財產安全,。

5、收集保存好施工單位、公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作, 并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，給大家查閱文件提供了方便。整理工程部召開的會議記錄及工作總結，并及時發(fā)送至各相關單位及向領導匯報,。

6,、做好各類文件、圖紙,、書籍等收發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件分類分項存檔,。對文件、圖紙進行相關部門,、施工單位及工程師的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門簽字確認,，并將文件原件存檔。

7,、負責工程資料的保管,。更換已破損文件夾、檔案盒,，分期,、分地塊歸檔各項資料，將資料做到真實性,、準確性,、完整性。

8,、 及時整理各相關單位聯(lián)系方式,，同步至群共享，以便于公司同事工作的開展

9,、工程部內部考勤(休假單,、加班單、考勤異常單)及時初移交行政部,。

10,、為了工作的順利進行,，除了完成本職工作外，我還積極配合公司其他同事工作，做到樂于幫助其他同事，完成各部門其他領導交代的工作。

資料管理工作是比較繁瑣的,，總體體現(xiàn)在一個“細”字上,。目前的工作，有待進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好，把各項資料整理做到及時,、真實、準確,、完整,。

二、思想方面：

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,，但進入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題,，積極投入到工作中去,，能夠認真的對待每一項工作;認真學習公司各項規(guī)章制度、勞動紀律,，保證按時出勤,，確保工作能按時按質完成。

三,、存在的不足：

由于正式成為工程部資料員時間尚短,，所掌握的知識不是很系統(tǒng)，有些事情在逐步摸索和探索中,，比如：合同流程處理,，還需要更多的磨練磨練;作為資料員也得熟悉圖紙。

今后,，我會彌補自己在工作中的不足,，改進提升自己的工作方法，提高工作效率,，多學多問,，切實提高自己的工作能力。并在工作的提升中,，加強各方面學習,，努力使思想覺悟和工作效率進入一個新水平，為邦盛的明天貢獻出一份力,。

上半年工作總結會議紀要篇十

會議名稱：電力工程股份有限公司x年

上半年度經營工作總結大會

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點：公司會議室

主 持 人：王

參加人員：董事長米,、總經理王、黨支部書記石,、公司各部門主任及分(子)公司負責人

為了總結半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進公司管理水平的提高,，保證公司全年目標的實現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分,，公司領導,、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半年度工作總結會議,，會議就公司上半年的經營工作進行了總結,，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績：

1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位,，較好的完成了上半年度的經營指標,。

(1)物資部完成了上半年的市場調研、材料組織,、供貨等工作,，已經逐步形成了從物資招標、議標,、采購,、進貨到倉儲、配貨,、供貨的供應鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務的基礎上,，主動做好總經理的助手,，修訂,、完善各項制度并密切配合、協(xié)調各部門及分(子)公司的工作,，使上半年的工作順利、有序的完成,。

(3)設計公司完成計劃投資20xx4萬元,，項目及單體設計111項，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72 km,，變臺443臺，下戶9858戶,，實現(xiàn)產值397.79萬元,。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份,，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程,。

(5)財務部組織財務活動,，處理與各方面的財務關系，積極為公司領導提供全面,、準確的經濟分析和建議,。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項財務工作。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動走向市場,、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元,，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元,，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下,，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關變更的協(xié)調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬元,。

2,、通過健全和完善各項管理制度,，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制,，從而使公司逐步步入到管理制度化，經營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構代碼證書的年檢工作,。

4,、取得了iso9001質量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同,、重信用”企業(yè)榮譽稱號,。

5,、引進風險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風險的能力大大提高,。

6,、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面,、細致的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階,。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報,，壓案不查或責任追究不到位的情況。

二,、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致，調動各方面的積極因素,，加強執(zhí)行力,，提高工作效率。

2,、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作。

3,、各項管理辦法還不健全,，必須在近期內完成各種辦法的制定和出臺。

4,、員工業(yè)務素質及技能水平相對較低,，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學習和培訓,，增強專業(yè)技能，使人員素質實現(xiàn)質的提高,。

5,、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學習,，轉變思想,，實現(xiàn)提高,。

6、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設施,、設備已陳舊、損壞,，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專項資金，加以整改,。

7,、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀,。必須在思想上時刻加強防患意識,，確保下半年安全工作萬無一失。

8,、公司財務人員短缺,，嚴重影響財務工作正常、順利的開展,，必須在短期內加以補充,。

三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風建設的基礎上,，緊緊圍繞經營工作,，積極開展思想工作，堅持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經營管理,、施工安全、服務質量和市場開拓等方面的模范帶頭作用,。半年來,，公司黨支部著眼于企業(yè)經濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定，密切黨群關系,，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定,，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè),、合法經營,、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學習“兩個條例”,，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質和廉潔自律意識得到了加強,。

四,、王總經理結合公司現(xiàn)狀,，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經營考核指標，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1,、各部門,、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結及計劃按周,、月及季度的時間,，逐時上報總經理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制,。

2,、下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時整改,、消除，確保安全施工無事故,。

3,、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚,。

4、物資部與相關部門緊密接觸,，主動掌握信息,，做好溝通工作，合理,、合法的開展各項工作,。

5、各項管理辦法還不健全,，尤其是招投標,、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內制定,、出臺,。

6、強化管理,，繼續(xù)加強制度建設及對各級人員的績效考核,，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7,、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人,、關心人,，以人為本。各部門及分(子)公司負責人,，一定要用好人,，做好各項“人”的工作，一視同仁,，并做好溝通,，增加了解，營造一個良好的工作,、學習和生活環(huán)境,。

會議最后，米董事長就大家在總結匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況,，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1,、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,，必須要轉變觀念，適應市場經濟下多經企業(yè)發(fā)展的道路,。

2,、強化全員市場意識，打造全員營銷理念,。一個企業(yè)營銷能力的強弱,，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn)，在強化市場營銷部門能力的基礎上,，建立一個對市場反應敏捷的全員性,、全過程的市場運作機制。樹立人人關心市場,，人人服務營銷的觀念,，形成整體協(xié)調、快速反應,、共同滿足市場的營銷鏈,。

3、認清形勢,，加快內部規(guī)范管理,。自王總經理上任以來，加大對公司內部的管理,，制定,、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調力度,。

4、增強成本觀念,，形成民主和自主管理意識,。近年來，公司發(fā)展突飛猛進,，規(guī)模穩(wěn)步擴升,，全員需增強節(jié)約意識，控制成本支出,，從而使公司健康,、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5,、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好,，順利實現(xiàn)全年總目標,。雖然下半年的工作任務比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務,，也一定會順利完成!