總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

公司上半年工作總結(jié)會議紀要篇一

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用,，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性,。

今年上半年,，舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際,，重點就機械結(jié)構(gòu),、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識,，活躍了思維,；組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓(xùn),，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍,，以先進為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí),，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查,，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實。

加強思想,、形勢,、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務(wù)為目標,，把握形勢，學(xué)習(xí)先進,，查找不足,，增強工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng),，講奉獻,，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值,、人生目標落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達的目標任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外，我公司財務(wù)管理制度,，財務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時,，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,，繼續(xù)以“拓市場，擴總量,、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。總之,，上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標,，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù)。

公司上半年工作總結(jié)會議紀要篇二

2021年是我公司不斷加快改革發(fā)展,，推進兩個文明建設(shè)再上新臺階,，為廣大職工群眾謀取更大利益，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,。也是實踐集團公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動的重要一年,。為促進公司各項奮斗目標的實現(xiàn)公司黨委提出了“三個創(chuàng)新”的具體要求。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí),，進行認真的學(xué)習(xí)和探索,，結(jié)合本廠的實際，根據(jù)去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求,，我們先從健章完善各種管理制度,，提高職工的節(jié)約意識入手，堅持不懈地開展“節(jié)支降耗”活動,，技術(shù)比武活動和勞動競賽活動,，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，開展思想政治工作,，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,，密切聯(lián)系群眾，促進了上半年各項任務(wù)的完成,。主要做法是：

面對今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)量高、進尺多,，設(shè)備使用及維修量大的實際情況,，從確保任務(wù)完成，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認識,，更新觀念，對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀律松弛,，管理不嚴,，檢修質(zhì)量標準不高的現(xiàn)象進行綜合分析研究，找出差距，針對這些情況,，我們把抓好職工隊伍的思想建設(shè)列入工作重點,，采用多種形式對職工進行教育。

進行形勢教育,。公司今年的利潤指標是x萬元,，這是建廠以來指標最高的一年，當時聽到這么高的數(shù)字,，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動,，有的認為完不成指標，又得扣工人工資,，眾說紛紜,，顧慮重重，針對這種苗頭,，我們立即在全廠開展了形勢政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標的重大現(xiàn)實意義,。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣，團結(jié)一致,，上下一心,，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務(wù),，實現(xiàn)我廠的各項奮斗目標,。這樣使職工了解了我廠的實際情況和我廠大發(fā)展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,，增加了信心,，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念,。

進行法制法規(guī)教育,。根據(jù)公司黨委要求，我們對職工進行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí),，上半年學(xué)習(xí)了“六法”，即《憲法》,、《行政復(fù)議法》,、《勞動法》、《教育法》,、《合同法》,、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論，提高了職工對法律法規(guī)的認識，增強了職工遵紀守法的法律意識,，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊伍比較穩(wěn)定。

進行安全教育,，強化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽取局勞動模范的事跡報告,，觀看安全畫展,，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作,，按章作業(yè),，樹立自主保安的意識，上標準崗,，干標準活,。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動，充分利用黨日活動,，對黨員進行理想,、信念教育，認真學(xué)習(xí)黨的基本知識,，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，增強黨性,，提高了認識，轉(zhuǎn)變了觀念,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，黨員自身樹立了良好形象，發(fā)揮了帶頭模范作用,，促進了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵、鞭策下,，全廠職工奮發(fā)進取,，素質(zhì)普遍提高，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高,。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設(shè)備臺臺合格，受到了集團分管領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

群眾路線是一切工作的根本路線,，是力量之源,，是勝利之本。為了確保今年各項任務(wù)的順利完成,，強化地面安全管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實際工作,，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見，對去年的各項制度進行修改完善,，制定了2021年《xx公司工資獎金內(nèi)部承包分配及考核辦法》,、《材料內(nèi)部承包辦法》、《加強班組管理考核辦法》及《黨日活動考核制度的規(guī)定》通過廠職代會審議通過,，得到群眾的擁護和贊成,，使每個職工都能自覺遵守制度，約束自己,，調(diào)動了職工群眾的積極性,，由于實行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮,，使民主管理滲透到各個環(huán)節(jié)之中,。同時注意傾聽職工群眾的呼聲，及時解決各種問題,。有利的促進了全廠工作的順利進展,，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需。

半年來,，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開展勞動競賽，對各工種進行量化定額記分制定了考核標準,。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng),。還協(xié)助工會,、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動,。進一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性,。充分發(fā)揮車間女工分會、團支部組織的優(yōu)勢,。堅持井口送溫暖不斷線,、積極參加礦女工委舉辦的各項活動。團支部組織團員青年利用業(yè)余時間,，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進行清理打掃，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),，積極開展“節(jié)支降耗”活動,，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念,，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體,，帶動和影響周圍的職工群眾，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神,，在各自崗位上精打細算,，從點點滴滴做起，從節(jié)約一滴油,，一把棉紗,，一個螺絲釘，一根焊條著手,，嚴格控制各種材料浪費和流失,，降低消耗。擴大自制加工范圍,，凡是能自制加工的零部件決不外購,。進入今年來，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰,。為確保生產(chǎn)需要，和班子人員進行了具體分工,，在抓設(shè)備檢修,，材料維修，勞動效率,，節(jié)支降耗上下工夫,，在廠人員少的情況下，加大工作力度,，進行工作量化考核,，促進了工作任務(wù)完成。

以上是我們上半年的工作回顧,。雖然取得了一些成績,，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠，還存在不足之處,。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴格,，個別職工的自主保安意識還不夠牢固，責(zé)任制落實還不夠到位,。今后要加強學(xué)習(xí),，嚴格落實各項考核制度,，發(fā)揚成績，克服缺點,，努力把工作干好,。

1.以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以實現(xiàn)安全專項整治年為主線,，深入貫徹上級安全指示精神,，加大安全教育，強化安全管理,，加強法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí),。立足崗位，多做貢獻,。

2.積極組織車間工會,，女工分會，團支部開展好各項活動,。再發(fā)動再宣傳,，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提供強有力的思想保證,，組織保證。

3.抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，抓好周一安全活動會,，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對職工進行安全法規(guī),、法律知識教育,，進一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識,。

4.嚴格勞動紀律,，加大考核力度，確保出滿勤,、干滿點,，立足本職崗位，節(jié)約降耗,，多做貢獻,。

5.嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化地面安全管理,，以樣板礦的標準,，抓落實，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在,，規(guī)范自己的言行，以好的形象去增強影響力,、號召力,、帶動職工群眾完成各項任務(wù)。

6.繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”，嚴格材料控制,，努力降低材料消耗,。

7.干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實實干,，深入車間,，抓安全、抓質(zhì)量,，抓工作進度,，堅持求真務(wù)實，反松破滿,，以爭創(chuàng)質(zhì)量標準樣板礦為動力,，促進全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。

公司上半年工作總結(jié)會議紀要篇三

按照年初簽訂的公司管理目標責(zé)任書,，就總公司上半年工作對照管理目標責(zé)任書匯報,。

在總公司的日常工作中，在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí),，對各崗位職責(zé)進行了明確分工,，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性,。

今年上半年,，x舉辦了x技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際,，重點就x等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識，活躍了思維,；組織開展了x比武,，公司的x人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn),，提高了x技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的決心,。

安全就是企業(yè)的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí),，召開安全會議，定期到工地項目部對x檢查,，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實。

加強思想,、形勢,、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動,?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標,，把握形勢,，學(xué)習(xí)先進，查找不足,，增強工作責(zé)任心,。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻,，比業(yè)績,；實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育,，作風(fēng)整頓的討論；積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值,、人生目標落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)x下達的目標任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,，全力實施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務(wù)公示制,，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時,，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,，繼續(xù)以拓市場,，擴總量、重質(zhì)量,、樹形象為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。總之,，上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標,，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù)。

公司上半年工作總結(jié)會議紀要篇四

2021年上半年,，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè),、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開拓，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績?，F(xiàn)將2021年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍,、完善管理,、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施,，對內(nèi)加強管理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況,，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ),。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)x萬標箱，比去年同期增長x%,。今年上半年財務(wù)收入共計x萬元,，比去年同期增長x%，利潤x元,，成本利潤率x%?，F(xiàn)有員工隊伍x人，員工平均工資達x元/月,。

（二）主要完成的工作

1,、以人為本、搭建平臺,、構(gòu)建和諧企業(yè)

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇,。

將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育,，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長,、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學(xué)習(xí),，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起、從點滴做起,，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬人獻愛心活動”等等,。

各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況,，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒,，做好事活動,，臺球賽，羽毛球賽活動,；也有郊游,，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操。又加強了交流,，加深了感情,，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上,。xx從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xx》至今已有三十三期了,，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工,、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神,、指示要求,。員工們通過這一平臺，交流工作,、學(xué)習(xí),、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見,，參與公司的民主管理,，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng),，還調(diào)動了員工參與管理的積極性,。

今年以來,，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對《xx》進行全面改版,，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際,，增加具有導(dǎo)向性的文章,，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。

提高了簡報的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用,。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據(jù)部門的具體情況,，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚,，對工作的特殊情況,，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理,，又調(diào)動了部門員工的工作積極性,。

2、加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干,、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年,，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力,。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,，有三名理貨員提升了見習(xí)助理,，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上,，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要,，促進了公司的發(fā)展,。

3、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。但隨著競爭的加劇,，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,，對差錯進行嚴格的控制,，內(nèi)部差錯按個計算。

一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格,，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進一步明確對外差錯的界定,，即只要錯誤送達,、傳達外部單位，不管有沒造成影響,，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比,。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評,，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓,、有人管,，而不是當作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理,。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,，無故曠工,，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。

公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查,。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。

4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場,，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道,，一方面加強內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支，取得了很好的效果,。首先,，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制。其次,，實行部門成本核算,。

公司各部門的經(jīng)營、管理,、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起，從點滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制,，盡量壓縮機關(guān)人員的配置,。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計,。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢,、辦大事,、辦好事、辦實事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開支。

上半年,，我司本著審計出效益,、審計防風(fēng)險、審計強管理,、審計促發(fā)展的原則,，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低。

5,、大力加強市場營銷工作

雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),，從而補足了箱量,，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度,，一有信息，及時跟進,，不放過任何的機會,，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了x%,。在裝拆箱理貨方面,，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作,，上半年,，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加,。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作,，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊,、閘口,、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高

公司成立三年來,，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

（二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近三年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué),，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力,、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

今年市場競爭的殘酷性在加劇,，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán),。