總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇一

會議聽取了機(jī)關(guān)各處室,，直屬各單位負(fù)責(zé)人半年工作情況匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作落實情況進(jìn)行了逐一點評,，并對下一步工作提出明確要求,。會議還結(jié)合半年工作完成和推進(jìn)情況，重點通報了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況,。

局黨組書記,、局長張杰鋒作總結(jié)講話。他指出,，年初以來,，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進(jìn)重點工作,、加快推動項目建設(shè)，精心籌備組織重大活動,，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的目標(biāo),，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢和新任務(wù),、國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求,、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距,。今天的總結(jié)會議,，各部門能夠堅持問題導(dǎo)向，在梳理工作,、總結(jié)經(jīng)驗的同時,，突出查漏補(bǔ)缺，整改提升工作,，達(dá)到了預(yù)期效果,。

他強(qiáng)調(diào)，今年是鄭州國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年,，也是全市旅游公共服務(wù)項目非常集中的一年,，任務(wù)異常繁重，影響深遠(yuǎn),，做好上述工作,，旅游局責(zé)無旁貸,，每名同志都要主動擔(dān)責(zé)，集中精力,，提高標(biāo)準(zhǔn),，加快進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)籌,，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,。下半年重點抓好六項工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩學(xué)一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動;二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實推進(jìn)重點項目建設(shè);四是切實抓好旅游惠民項目實施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開展旅游宣傳營銷活動;六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。

他要求,，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù),，針對工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點評反映出的問題,，進(jìn)一步梳理工作,，做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升,、推進(jìn)措施切實可靠,，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo),、效能監(jiān)察和績效考核的力度,，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度,，體現(xiàn)深度,、確保精度，通過每月一次的督查,、監(jiān)察,、例會制度等手段，突出問題導(dǎo)向,，強(qiáng)化過程督查,，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴(yán)格落實定期績效考核制度,，全力促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,。

會議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇二

7月1日上午,，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會，匯報總結(jié)20xx年上半年工作情況,，安排部署下半年工作任務(wù),。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局,、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位,、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點評,，機(jī)關(guān)科級以上干部參會,。

上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委,、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作,，按照市局年度工作部署，主動認(rèn)識,、適應(yīng),、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力,，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全,、促發(fā)展,、強(qiáng)基礎(chǔ)”，認(rèn)真履職,，主動作為,，積極創(chuàng)新，確保安全,，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展,。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn)、計量,、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗檢測等為依托,，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作,，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”,，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面,，進(jìn)一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性,、整體性和協(xié)調(diào)性,。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時間工作提出三點意見：

一是要扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù)，要壓實責(zé)任,、精準(zhǔn)發(fā)力,。各級黨組織要切實履行主體責(zé)任，一把手要切實履行好組織者,、推動者,、實施者的重要責(zé)任，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、以上率下,，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，走在前面、作好表率,，一級做給一級看,，一級帶著一級干，形成上行下效,、上率下行的良好局面,。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行,，帶頭落實學(xué)習(xí)教育的各項要求,，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度,，在規(guī)范開展學(xué)習(xí),、提高學(xué)習(xí)實效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì),、見到實效,。

二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全,。今年是“十三五”的開局之年,，也是推進(jìn)各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時間已過去,，面對新的形勢,、新的變化、新的要求,，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認(rèn)識,，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生,，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人,、任何時候都不可觸碰的高壓紅線,，作為各項工作的重中之重;要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé),、失職追責(zé)”責(zé)任制,，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制，健全分類監(jiān)管,、重點監(jiān)督檢查制度,，要切實按照“全覆蓋、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法,、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”,，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動的同時,，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任,、細(xì)化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式,，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行。

三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ),，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢,。切實把標(biāo)準(zhǔn)、計量,、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展,，建立健全政府引導(dǎo),、市場驅(qū)動、社會參與,、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制,，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng),，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用,。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排,、公平貿(mào)易,、民生改善等計量需求,，增加量傳溯源能力供給，增強(qiáng)計量的支撐能力,。通過認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺等信息化手段,，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量,、維護(hù)公平誠信的環(huán)境,，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,，強(qiáng)化檢驗檢測的保障作用,。

會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致,，積極作為,，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實工作,，為順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇三

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，x院長,、副院長、院長助理出席會議,，教務(wù)處,、科研處、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任,、書記參加會議,。會議由院長助理主持。現(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上,，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團(tuán)隊建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后,，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:

第一,，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過程管理,，提高管理水平。

第二,，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo),。

第三,，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程,、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊,、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴(yán)格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對照，替補(bǔ)空白,，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作,。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院、系兩級管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地，保證實驗,、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神,，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點;加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后，x院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對課程改革成果進(jìn)行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇四

時光如梭,忙碌中又到了20xx年年末, 在這辭舊迎新之際,，回顧這一年的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結(jié),。工作總結(jié)主要有以下幾項：

一,、工作方面：

資料管理工作比較瑣碎，本著用心做事,、認(rèn)真細(xì)致,、不拖沓的心態(tài)， 在這段時間中,，我本著“今日事今日畢”的原則,，不抱怨加班加點，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、收集整理齊全工程前期的各種資料,，分別做好各項資料臺賬,，以便查詢。截止本年度末已收集到：as01~03a,、a01~12棟,、a15、16棟竣工備案資料(其中a09,、10、11棟為復(fù)印件;a13,、13a棟已在質(zhì)檢站待劉書記簽章);a05~16棟鋁合金分包資料;a01~16棟欄桿分包資料;會所(幼兒園)樁基結(jié)算資料,，并已完成結(jié)算;酒店客房(建藝、中科,、銘晟)結(jié)算資料基本齊全;酒店已結(jié)算單位(廚房設(shè)備-金冠華,、鍋爐房設(shè)備-邵陽鍋爐廠、洗衣房設(shè)備-美億,、外墻亮化-佳林,、活動家具-偉特等)資料存資料室;邵東邦盛傢俬建材專業(yè)市場辦理施工許可證所需資料移交報建部。

2,、配合劉經(jīng)理各地塊消防設(shè)計,、驗收報建，其中as01~03a棟,、酒店已取得消防驗收合格書,，傢俬建材市場、b05地塊,、酒店綜合樓消防設(shè)計均已入窗,。

3、工程經(jīng)濟(jì)簽證單,、工程合同,、工程款、工程任務(wù)單及時更新臺賬,，做到紙質(zhì)文件與電子文件無誤,，并移交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

4,、甲供材(外墻磚,、西瓦等)計劃匯總與訂貨，確認(rèn)函梳理,，a01~16棟外墻磚,、西瓦、踢腳線、地板磚整套確認(rèn)函移交造價公司,，用于結(jié)算;返修整改材料出入庫登記,，并統(tǒng)計分?jǐn)傎M(fèi)用;公用品及工程零星材料申購并做好領(lǐng)用(借用)登記表，督促借用人歸還資料或物品,，確保各項資料的完整性及公司財產(chǎn)安全,。

5、收集保存好施工單位,、公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作, 并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了方便。整理工程部召開的會議記錄及工作總結(jié),，并及時發(fā)送至各相關(guān)單位及向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

6、做好各類文件,、圖紙,、書籍等收發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件分類分項存檔,。對文件,、圖紙進(jìn)行相關(guān)部門、施工單位及工程師的下發(fā),、傳閱,、傳遞，接收部門簽字確認(rèn),，并將文件原件存檔,。

7、負(fù)責(zé)工程資料的保管,。更換已破損文件夾,、檔案盒，分期,、分地塊歸檔各項資料,，將資料做到真實性、準(zhǔn)確性,、完整性,。

8、 及時整理各相關(guān)單位聯(lián)系方式,，同步至群共享,，以便于公司同事工作的開展

9、工程部內(nèi)部考勤(休假單,、加班單,、考勤異常單)及時初移交行政部。

10、為了工作的順利進(jìn)行,，除了完成本職工作外,，我還積極配合公司其他同事工作，做到樂于幫助其他同事,，完成各部門其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,。

資料管理工作是比較繁瑣的，總體體現(xiàn)在一個“細(xì)”字上,。目前的工作,，有待進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好,，把各項資料整理做到及時,、真實、準(zhǔn)確,、完整,。

二,、思想方面：

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題,，但我很快能夠處理好自身問題,，積極投入到工作中去，能夠認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，確保工作能按時按質(zhì)完成,。

三,、存在的不足：

由于正式成為工程部資料員時間尚短，所掌握的知識不是很系統(tǒng),，有些事情在逐步摸索和探索中,，比如：合同流程處理，還需要更多的磨練磨練;作為資料員也得熟悉圖紙,。

今后,，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法,，提高工作效率,，多學(xué)多問，切實提高自己的工作能力,。并在工作的提升中,，加強(qiáng)各方面學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率進(jìn)入一個新水平，為邦盛的明天貢獻(xiàn)出一份力,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇五

會議時間：20xx年3月23日,，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一,、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1,、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖再三催促,，情況仍舊無改觀,。

(3)復(fù)核6、7號樓定位,。

(4)已確定廣場以及4,、5號樓的標(biāo)高。

(5)6,、7,、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層,。

2、：土建工程師,，負(fù)責(zé)公園項目,。

對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標(biāo)高,，下午進(jìn)行湖的放線工作,，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎(chǔ)施工完成,。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案,。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣，暫時停工,，需要設(shè)計出圖紙,，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%,、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成,。

(8)下午測量假山高度,，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木,、灌木進(jìn)場種植,，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價格未定,，草坪進(jìn)場問題推遲,。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3,、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6、7,、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二,、對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1,、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,，按進(jìn)度計劃嚴(yán)格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。

2,、人事變動：因為小區(qū)工程緊張,，配合工作,，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由負(fù)責(zé),，及配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個人進(jìn)行溝通,，結(jié)合工作安排,，交出一份工作計劃方案。

小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé),，以及即將到來同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo),，編制切實可行的工作計劃安排,。

3、對于公園的安排,，要抓緊與設(shè)計對接,，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進(jìn)場,，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4,、綠化方面,，需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規(guī)格對比,，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)場,。

5,、收集好的公園坐凳、垃圾桶,、指示牌的資料,，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定,。

6,、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路,。

三,、對于目前項目進(jìn)度工作的評價總結(jié)

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍,。并且對于假山、水幕噴泉,、湖的施工任務(wù)工期要抓緊,。

2、對于設(shè)計的選型,，我們要注重最終效果,，不能盲目聽取，對于坐凳,、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙,、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、針對目前市場競爭壓力,，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場,，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點,，計劃落實到每天上,，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4,、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進(jìn)行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排,。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,，不能拖延。

5,、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計劃,，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通,，

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,，確定好開門位置,。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,，有自己的工作原則。

四,、會議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個團(tuán)隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團(tuán)隊合作,，共同解決實際問題,。

市民廣場項目工程部

20xx年x月x日

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇六

編制日期：20xx年2月13日

編制部門：行政部

記錄人： 密級:內(nèi)部文件

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會議時間：20xx年2月13日(星期四) 時間:18:00—19:50

會議地點：二樓會議室

會議主持：

參會人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營總部

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會議主題：20xx年1月總結(jié)會

一,、會議內(nèi)容

1、 銷售：1月銷售任務(wù)為83臺,，春季即將來臨,，市場十分火熱，共計完成81臺;但還是沒

有100%完成任務(wù),，完成率為98%,。王健有一個客戶沒有在公司內(nèi)購買保險，沒有完成100%銷售捆綁;以后客戶不在公司購買保險就不賣車,，堅決把保險做到100%

延保本月共計出了4單：陳明月1單,、代思菊1單,、王健1單、張焱寧1單,，還有4位銷 售顧問沒有出單,。1月銷售共賣裝飾27650元，因為銷售顧問贈送客戶過多的裝飾,，客戶 根本不需要再花錢購買裝飾;有些客戶不需要的裝飾,，贈送之后出現(xiàn)問題反而會找公司的 麻煩

2、 每個人工作范圍,、自己崗位應(yīng)該做的事情明確,，崗位職責(zé)要明確

本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大，把車開到外面去做裝飾,，不小心把門刮花 了,，但是第二天就要交車，所以跟同一車型換了一個門,，但是因為粗心大意把配置不同的 車門調(diào)換,，銷售顧問陳明月在交車時也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶; 就這樣一環(huán)一環(huán)的錯,，在發(fā)現(xiàn)問題是及時解決,，這是大家的責(zé)任心問題，各部門崗位之間 責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確

第1頁 共2頁

3,、庫管職責(zé)比較模糊,，先將自己的事情做好、再說幫忙事項,，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員,，商品

車失分關(guān)鍵要找到人來檢測，拿庫房的車鑰匙必須在平臺處登記,，質(zhì)損要跟平臺報備,，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿

4,、前臺接待流程規(guī)范：銷售,、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室,，領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收

銀室領(lǐng)取;事故擦花—李會;質(zhì)損—汪艷;索賠：漏油報清楚些,，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完,，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完

二 ,、會議決議

1,、交車前幾天、提前檢查,，pdi必須要做,，項目較多,，每人一份。車聲前后,、左右,、大彎

燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項都要檢查好,，商品車有問題必須開公單,。質(zhì)損車必須備注好，鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認(rèn)

2,、call車路上有的車型,，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來，調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶承擔(dān),?？蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確率必須達(dá)到100%，報gmac號碼如有電話號碼變動跟財務(wù)改動,，準(zhǔn)確率降低

3,、車間：學(xué)徒修好車之后，組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢,，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次,，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度,，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

其他：

20xx年2月13日

編制：

審核：

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇七

會議時間:x年xx月xx日下午時

會議地點:辦公室

主持人:

參加人員:,、

會議記錄:

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地):

:工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

:公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

:后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

:財務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

,、:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定,。

:公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項目開發(fā)、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持。

2,、工作制度

(1)夏季上班時間:8:30-12:0014:30-18:00,。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機(jī)會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8:30分召開例會,，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二,、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合，大家是一個整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三、x總發(fā)言

1,、進(jìn)行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

四,、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。

會議紀(jì)要整理:

x年xx月xx日

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇八

回顧半年多來的工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作,。

由于剛參加工作,，無論從工作能力方面、人際溝通交往方面,、還是從思想方面都存在許多的不足,。但在這些方面,，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助,，讓我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作,，我的確在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長了不少。繁忙并充實是我對20xx年度工作總結(jié)?，F(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時整理齊全資料,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號;另外做好各類文件、圖紙,，下發(fā),、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。資料工作看似輕松,，實則比較細(xì)碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易，但是現(xiàn)有的資料都存在著很多不符和空缺之處,。

主要工作

1. 負(fù)責(zé)項目的圖紙的接收,、清點、登記,、發(fā)放,、歸檔、管理工作;對建筑圖紙,、結(jié)構(gòu)圖紙,、設(shè)備園林圖紙等進(jìn)行分類管理。負(fù)責(zé)項目的資料檔案管理,、計劃,、統(tǒng)計管理及部門日常管理工作。

2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄,、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登錄,、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、簽收,、用印,、傳遞、歸檔和銷毀等工作,。負(fù)責(zé)做好各類資料積累,、整理、處理,、保管和歸檔等工作,，注意保密的原則。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔,。作好信息收集,、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

工作中不足與改進(jìn)之處：

在這半年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識,，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn),，在工作中通過多看,、多問、多聽,，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高,，相對于剛畢業(yè)，工作經(jīng)驗少的我來說又進(jìn)了一步,。

通過總結(jié)半年多來的工作,，在這半年中，接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，提高自身專業(yè)素質(zhì),，使自己的工作技能能夠上一個新臺階，在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完做善,，每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，隨著項目的增多擴(kuò)大，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我指明了改進(jìn)方向,，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好資料方面知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。雖然有以上的不足,，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇九

時間：x年x月xx日(周五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：

與會人員：,、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題,，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率,、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,，大量占用營銷策劃部人力資源,、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程,，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸,、評比篩選,、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報,、合同審批,、申請簽批、印章使用申請,，層層疊疊,，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是,，市場是變化不居的,，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效,，則得不償失,。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一,，有成果無展示平臺則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況,，如不提前集中采購,，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機(jī)可能已逝,，未必仍有性價比較高的資源在等,。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù),。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題,。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉,。發(fā)現(xiàn)問題及時提報,，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則,。

上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要 公司上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要篇十

會議時間：20xx.7.4上午9：00

會議地點：*1#樓項目部會議室

參會人員：。

會議目的：1,、為總結(jié)20xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識;3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：*項目20xx年上半年交房;*項目20xx年x月x日交房;*項目交房日期緊隨其后，不能相差太多,。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期,。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，*項目和*項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二,、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺,。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1,、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警,、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。*項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。*項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2,、在質(zhì)量和安全方面：*項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證*項目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。*項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工,。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3,、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實干,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通,，多交流，珍惜共事的友誼,，既能容人之長,，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面,。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性,、程序性,、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理,，行為有約束，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性,，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度,，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作,，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后,，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī),，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神,，統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力，全面提升工作思路和方法,，扎實工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。

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