工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一
從20xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)生產(chǎn)要求,，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè),、高壓試驗(yàn),、繼保及變電檢修等工作。
工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距,。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能,，在短短的'一年內(nèi),，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力,，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范,、參數(shù),。
20xx年年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股,，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工,。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期,，工作量非常大,，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)下，我邊工作邊學(xué)習(xí),，很快就步入了正規(guī)。
首先,，跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場,，并對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)使自己的理論知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,；另一方面對(duì)自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思,、多做,、苦學(xué)、牢記,。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),，弄清楚各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況,，給自己增添了許多工作信心,，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個(gè)村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì),、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理,。且豐富了公司的線路資料,。我還參加了小吾營龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長24,、5公里,，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工,。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測,、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計(jì)算線路的各種技術(shù)參數(shù),。經(jīng)過7個(gè)月的努力終于圓滿完成了工作,，最后我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。
其次,，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖,，交跨圖,。做到及時(shí)更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接,、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符,，進(jìn)一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平,。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,，這使我身上的擔(dān)子更重了,。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果,，他不僅要保證工作的必要性和安全性,，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足,。于是我開始勤下小現(xiàn)場,，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖,，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí),、和,，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析,，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二
（一）公司考核的脫硫投運(yùn)率、so2排放績效指標(biāo)完成情況,。1-11月脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99,、01%，公司so2排放績效1,、87g/kwh,。預(yù)計(jì)全年脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99、04%,，同比增加0,、1個(gè)百分點(diǎn)，高出公司要求的考核目標(biāo)（98%）1,、03個(gè)百分點(diǎn),；公司so2排放績效1、84g/kwh,，同比降低0,、06g/kwh，低于公司要求的考核目標(biāo)（2g/kwh）0,、16g/kwh,。
（二）環(huán)保統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況（填附表1，以1-11月為基礎(chǔ),，預(yù)測全年指標(biāo)）
（一）環(huán)保指標(biāo)異常情況分析
各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均正常,，無異常情況發(fā)生。
（二）環(huán)保設(shè)施主要故障原因,、處理分析
1,、吸收塔＃2循環(huán)泵出口管泄漏處理,，為隔離系統(tǒng),，短時(shí)停運(yùn)脫硫裝置，已處理完畢,。
2,、脫水機(jī)皮帶老化，出現(xiàn)變形,、裂口,，吸水孔兩側(cè)脫膠嚴(yán)重,，導(dǎo)致皮帶跑偏，真空嚴(yán)密性下降,；滑道板老化,、磨損缺口，結(jié)垢嚴(yán)重,；尾滾筒軸松動(dòng),，目前采取臨時(shí)焊接處理，消缺頻繁,，需在下次檢修時(shí)更換,。
xx年環(huán)保技改項(xiàng)目只有一項(xiàng)，灰場廢水排放治理技術(shù)改造項(xiàng)目,?；覉鰪U水處理系統(tǒng)投資108萬元(其中我廠占三分之二)，采用設(shè)置移動(dòng)處理系統(tǒng)2套,，處理ss及ph,，每年廢水處理量約220萬噸，做到了灰場廢水達(dá)標(biāo)排放,。
我廠環(huán)保工作由廠長領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)副廠長主管，部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工,。各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)由相關(guān)車間負(fù)責(zé)，專職環(huán)保人員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)及監(jiān)督各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況,。
根據(jù)工作需要，我廠先后制定了許多制度,，制度執(zhí)行情況良好,。xx年，在我廠精心運(yùn)行和維護(hù)下,，各環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常,。5－6月我廠對(duì)脫硫裝置和電除塵裝置進(jìn)行了檢修。脫硫檢修項(xiàng)目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理,、脫硫凈煙道檢查及防腐處理,、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機(jī)襯瓦更換,、球磨機(jī)入口螺旋套管更換,、部份膨脹節(jié)更換、斗式提升機(jī)檢修、石膏倉大修,、脫水機(jī)檢修,、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項(xiàng)目包含入口均布板出口槽型板檢查加固,；灰斗檢查焊補(bǔ),、加固；陽極板,、極板框架檢查調(diào)整,；陰極線檢查更換，陰極框架,、防擺裝置調(diào)整等項(xiàng)目,。
xx年，配合xx市環(huán)境監(jiān)測中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線監(jiān)測系統(tǒng)的比對(duì)監(jiān)測工作,。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護(hù)管理工作,，做到有故障及時(shí)申報(bào)，盡快排除故障,，保證在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。
今年，xx市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國家模范城市活動(dòng),，開展了工業(yè)企業(yè)落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任達(dá)標(biāo)評(píng)估的活動(dòng),，對(duì)我廠提出了更高的要求。為達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)要求,，我廠對(duì)危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存場地進(jìn)行了整改,，加裝了煤場的噴淋設(shè)施，建成灰場廢水排放處理裝置,。
今年7月,，通過了xx市清潔生產(chǎn)評(píng)估審核。12月,，迎接了環(huán)保部對(duì)xx市創(chuàng)建國家模范城市的驗(yàn)收工作,。
對(duì)環(huán)保部門減排核查和公司的各項(xiàng)檢查我廠均認(rèn)真對(duì)待，沒有發(fā)生異常情況,。
由于我廠準(zhǔn)備進(jìn)行環(huán)保搬遷,，因此環(huán)保設(shè)施沒有安排大的技改項(xiàng)目。
由于公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復(fù)填報(bào),，因此,，仍然只填報(bào)了原有兩個(gè)報(bào)表。
沒有“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書,、限期治理要求
1,、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下，我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下：煙塵80mg/m3,、二氧化硫500mg/m3,、氮氧化物700mg/m3。在滿負(fù)荷情況下氮氧化物排放濃度將達(dá)到1000mg/m3左右,；在入爐煤硫分超過脫硫裝置設(shè)計(jì)值后,，二氧化硫小時(shí)平均排放濃度將超過1000mg/m3；在入爐煤灰份達(dá)到40％時(shí),，出口煙塵濃度將達(dá)到200mg/m3,。
2、我廠脫硫系統(tǒng)設(shè)計(jì)脫硫效率為95,、2％,，在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時(shí)，出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3,。目前,，我廠脫硫裝置運(yùn)行正常，當(dāng)入爐煤硫分在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),，效率基本上能達(dá)到設(shè)計(jì)值,。但是，每年必須停運(yùn)兩臺(tái)機(jī)組對(duì)脫硫裝置進(jìn)行大修,，平時(shí)強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),，才能保證脫硫效率在設(shè)計(jì)范圍以內(nèi)。
3,、我廠除塵器為三電場靜電除塵器,，設(shè)計(jì)除塵效率大于99％。現(xiàn)在沒有單獨(dú)對(duì)除塵器做效率試驗(yàn),，通過在線數(shù)據(jù)和每季度的監(jiān)測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3,。
1、由于二氧化硫排放指標(biāo)仍然執(zhí)行800mg/m3,，因此機(jī)組的負(fù)荷率會(huì)受到一定影響,。在燃煤的含硫率達(dá)不到設(shè)計(jì)工況的情況下，脫硫效率受到嚴(yán)重影響,，脫硫裝置要做到長期達(dá)標(biāo)排放是非常困難的,。
2、由于我廠地處xx市主城區(qū),，環(huán)保要求越來越高,，監(jiān)督和處罰都越來越嚴(yán)。脫硫超標(biāo)要折算成脫硫的投運(yùn)率,，如果脫硫的投運(yùn)率達(dá)不到要求,，不但要扣減脫硫電價(jià)，還要進(jìn)行相應(yīng)的罰款，要求非常嚴(yán)格,。因此要同時(shí)滿足環(huán)保達(dá)標(biāo)排放和機(jī)組帶高負(fù)荷存在困難,。
1、按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求做好各環(huán)保設(shè)施的檢修維護(hù)工作,。
2,、在xx公司的指導(dǎo)下，積極做好各環(huán)保裝置運(yùn)行調(diào)整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作,，保證各環(huán)保裝置可靠高效運(yùn)行,。
1、對(duì)各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理,，避免重復(fù)填報(bào),。
2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進(jìn)行,。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三
二四年我廠勞動(dòng)競賽工作,，堅(jiān)持對(duì)無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈,，考核到位,。通過開展勞動(dòng)競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至xx年xx月止，我廠的完成發(fā)電量xx萬千瓦時(shí),，比去年同期多完成xx%,。供電量。萬千瓦時(shí),，比去年同期多完成xx%,，供電煤耗xx克/千瓦時(shí)，比去年同期降低xx克/千瓦時(shí),；廠用電率xx克/千瓦時(shí),，比去年同期降低xx%。截止至xx月xx日,，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)xxmwh,，超過去年全年發(fā)電量xxmwh，創(chuàng)歷史新高,。主要工作總結(jié),。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是,，如果不去調(diào)動(dòng)和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競賽辦公會(huì)議,，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止,，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為,。噸，價(jià)值元,，節(jié)油效益顯著。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng),，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè),。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng),，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī),、變電、轉(zhuǎn)動(dòng),、管閥,、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng),。積極開展職工技協(xié)活動(dòng),，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的'深入開展。開辟了職工安全,，積極開展合理化建議活動(dòng),。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵(lì)措施方案,，通過開展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好,。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào),、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績,。運(yùn)行b值期集控,、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班,、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào),；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào),，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu),、王建國被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手,，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄,、鄭穎、鄧玉,、鄭菁,、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員,。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級(jí)文件精神，制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名,；先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范文明家庭戶,。
全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰,。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)x個(gè),，二等獎(jiǎng)：x個(gè),，三等獎(jiǎng)：x個(gè)，四等獎(jiǎng)：x個(gè),，五等獎(jiǎng)：x個(gè),。共有x項(xiàng)、人獲得了x省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),。
二五年,，我廠的勞動(dòng)競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動(dòng),，具體籌劃請(qǐng)競賽辦,、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,，成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四
以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí),。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn),，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，這樣雖然一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。
自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向師傅、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的.積累,，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。
力,。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動(dòng)詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。
1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效,；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。
3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待,。
年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五
一年來,，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是十月份六號(hào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),，不怕苦，不怕累,，克服一個(gè)有一個(gè)的難題,，使四期工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向師傅、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的.積累,，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng),。即使放假假期間,，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在十月份六號(hào)機(jī)組還不穩(wěn)定,，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn),。為做到一舉三得，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。
1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效,；完善電氣,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確,。
我進(jìn)入華潤,，已經(jīng)有一年的時(shí)間了,，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐操作，從觀摩到親歷親為,，不知不覺,，那些枯燥的理論知識(shí)已變得鮮活，那些呆板的運(yùn)行規(guī)程已變得生動(dòng),。作為一名化學(xué)運(yùn)行人員,，在公司已先后經(jīng)歷了水處理調(diào)試，水汽調(diào)試,，直至#2機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電,，經(jīng)72+24小時(shí)驗(yàn)收后投入商業(yè)運(yùn)行，并在汽水監(jiān)督崗位上已能獨(dú)立操作,。一份耕耘就會(huì)有一份收獲,，通過這近一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不僅認(rèn)識(shí)到了化學(xué)工作在發(fā)電廠的重要性,，初步了解了熱力設(shè)備的整體運(yùn)行方式及規(guī)范,，而且掌握了化學(xué)專業(yè)的水、汽流程,，監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo),，試驗(yàn)方法和具體工作運(yùn)行操作。在實(shí)踐中,，更加認(rèn)識(shí)到,，只有理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中才能掌握真知識(shí)真技能,，才能更好地利用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作,，使工作能駕輕就熟。
雖然大家都能認(rèn)識(shí)到化學(xué)水處理在發(fā)電廠的重要性,，都明白只有對(duì)水進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬艋幚砗蛧?yán)格的監(jiān)督汽水質(zhì)量,，才能防止造成熱力設(shè)備的結(jié)垢、腐蝕,，避免爆管事故,；才能防止過熱器和汽輪機(jī)的積鹽，以免汽輪機(jī)出力下降甚而造成事故停機(jī),，從而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。但是，在思想上這樣認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，重要的是要在行動(dòng)上重視起來，認(rèn)真,、慎重對(duì)待化學(xué)水處理工作,，否則就無法切實(shí)保證發(fā)電廠熱力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六
20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅,，經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力,，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善,。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機(jī)組運(yùn)行帶來很大困難,。我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅(jiān)持安全第一，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
配合#1,、2機(jī)組檢修,，做好機(jī)組檢修工作。將檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí),，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作。
精心操作,、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中，化運(yùn)班在工作票的辦理過程中,，總是堅(jiān)持票前詢問,、票后核對(duì)的原則，使工作票安全措施做到100%,，使全年工作票合格率95%以上,。 精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作,。20xx年是電廠運(yùn)行的第一年,，各項(xiàng)工作工作量大，任務(wù)重,。班組成員技術(shù)力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí),，同時(shí)在專業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時(shí)間能夠頂崗,。對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平,。
安全是我們的生命,。在做好班組各項(xiàng)工作的.同時(shí)，我又做好了廠安全科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)安全工作和安培工作,，做好了春季安全大檢查工作,，安全月活動(dòng)的專項(xiàng)檢查，夏季防汛,，秋季安全大檢查,、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依。做到了各項(xiàng)安全工作有計(jì)劃,，有措施,、有總結(jié)。
轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作。我們運(yùn)行工作枯燥,、單調(diào),，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對(duì)這種情況,，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒,、團(tuán)結(jié)鼓勁,。化解矛盾,，使班組成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。
完善各項(xiàng)班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。在運(yùn)行部的指示下,，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對(duì)班組各項(xiàng)技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作,，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),、記錄,、匯報(bào)，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,，并建立缺陷臺(tái)賬,，每日一更新。確保設(shè)備健康水平,。
做好班組文明衛(wèi)生工作,。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌,。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作,，又兼顧了公平,。
1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理水平,，機(jī)組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，為機(jī)組安全運(yùn)行努力工作,。
2、值長崗位時(shí)間短,，管理經(jīng)驗(yàn)較少,，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的理論學(xué)習(xí),，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)。
3,、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本。
4,、工作安全意識(shí)有待深化,。
1、運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)
2,、做好元旦,、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。
3、完善運(yùn)行分析制度,。積極組織開展對(duì)標(biāo)管理,，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本,，加大考核力度,，責(zé)任到人、壓力到位,，調(diào)整出一流的指標(biāo),。
4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn),。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn),。
5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣,。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化,、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合,。
6、加強(qiáng)巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過通過設(shè)置檢查單,，和巡檢提問的方式，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度,。
7,、加強(qiáng)勞動(dòng)值班紀(jì)律的考核力度。凡是工作時(shí)干無關(guān)工作的事情,，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并進(jìn)行考核,。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇七
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了,，一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)電廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，注重安全,、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。在20xx年的工作中要揚(yáng)長避短,、克服不足，爭取在工作中取得好的成績,。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：
1、安全,、環(huán)保指標(biāo)：安全,、環(huán)保成效顯著,，全年無發(fā)生輕微以上安全事故,，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了安全年,；
2,、生產(chǎn)指標(biāo)：
①、發(fā)電量：11791.74萬kw.h
②,、廠用電：801.96萬kw.h
③,、廠用電率：6.8%
④、供電量：10989.78萬kw.h
注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬kw.h,，主要原因是：
①,、從6月27號(hào)至11月26號(hào)，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn),。
②,、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知,，限高爐煤氣用量,。
從發(fā)電廠投產(chǎn)以來,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，狠抓安全工作,，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),。狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng),。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟,，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性,。
2,、以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想,、危險(xiǎn)點(diǎn)辨別和分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
3,、加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報(bào)等形式,，大力開展安全教育活動(dòng),，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí),。在日常工作中,，讓員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，同時(shí)學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做、做什么,，以便迅速果斷處理,，防止事故擴(kuò)大。認(rèn)真開好班前、班后會(huì),，不厭其煩的強(qiáng)調(diào)設(shè)備運(yùn)行安全,，員工上、下班的交通安全,，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上,、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做,。
自覺遵守交通規(guī)則,，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起,，并隨身攜帶co報(bào)警儀。有重大操作時(shí)必須填寫操作票,，按操作票制度執(zhí)行,，認(rèn)真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù),，誰掛牌，誰摘牌,，誰停電,，誰送電制度。
4,、事故演練,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力,，發(fā)電廠有效的開展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí),。通過演練，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力,，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性,。
5、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管,。發(fā)電廠嚴(yán)格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè),，必須辦理一級(jí)動(dòng)火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上,，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管,，加大對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度,。
針對(duì)公司生產(chǎn)部每月組織安全,、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患,，特別是冬季的防寒,、防凍工作，制定專人整改,。無論在哪方面,，安全上出現(xiàn)問題堅(jiān)決不手軟，不推諉,，不扯皮,。結(jié)合公司生產(chǎn)部會(huì)議精神，發(fā)電廠強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律,，由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動(dòng)紀(jì)律情況,，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章,、違紀(jì)20余人次,。
20xx年3月初，發(fā)電廠燃?xì)忮仩t煙氣脫硫,、除塵工程開始試運(yùn)行,，該項(xiàng)目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn),。特別是排放的粉塵遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)（鋼鐵自備電廠燃?xì)忮仩t排放標(biāo)準(zhǔn)：顆粒物≤10mg/m3,，so≤35mg/m3,nox≤50mg/m3），粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3,。
6s是系統(tǒng)工程,，關(guān)鍵在于長期堅(jiān)持。6s管理的實(shí)施,，不僅增強(qiáng)了發(fā)電廠團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念,，提高主人翁意識(shí)，并且促使我們每個(gè)員工都能從小事做起,，從自我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事習(xí)慣,。
6s管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法,，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境，能提高員工的工作效率,，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，6s管理將設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢,、保養(yǎng),、維護(hù)結(jié)合起來并不斷的改善,，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準(zhǔn),。
發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6s管理手冊(cè),，對(duì)6s的管理工作，發(fā)電廠是人人參與,，全員參與,。每星期六分廠組織協(xié)管員對(duì)6s管理工作進(jìn)行檢查，做到常規(guī)化,、制度化管理,。
在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班四查,，檢修班一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中,，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量,，嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理,，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析,、勤調(diào)整,、確保各專業(yè)的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù),，加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任心,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，認(rèn)真做好設(shè)備定期切換和試驗(yàn)工作,，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài),，并做詳細(xì)記錄,。設(shè)備定時(shí)、準(zhǔn)時(shí)巡回檢查作為發(fā)電廠的一項(xiàng)重要工作,，按照巡回檢查路線,，對(duì)設(shè)備認(rèn)真仔細(xì)的檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào),，并積極的采取相關(guān)措施，通過計(jì)劃檢修方式,，有力的保障設(shè)備安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,。
在日常設(shè)備管理中,，發(fā)電廠堅(jiān)持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持做好設(shè)備的“三好”“四會(huì)”“五定”工作,。要求各專業(yè)專工每月月底進(jìn)行盤庫,，嚴(yán)格控制備品備件申報(bào)計(jì)劃，完善備品備件的型號(hào),，做好經(jīng)濟(jì)庫存,，完善各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬及特種設(shè)備的臺(tái)賬，加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,，加強(qiáng)對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行全面培訓(xùn),，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
要保證安全生產(chǎn),，“人”的因數(shù)是第一位,，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多,，共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位,，各崗位人員不穩(wěn)定，流動(dòng)量大,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,。發(fā)電廠已實(shí)行對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓(xùn),，保證新員工順利進(jìn)入到崗位角色,，在班組長及專工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的`崗位工作,。為適應(yīng)發(fā)電廠機(jī)組現(xiàn)代化,、智能化的趨勢(shì),，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項(xiàng)長期工作,，由于發(fā)電廠新員工多,，各專業(yè)人員配置少，新員工對(duì)設(shè)備性能不了解,，運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不熟練,。20xx年開始，利用三班三運(yùn)行的模式,，白班班后會(huì)由各專業(yè)專工對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，本著“干什么，學(xué)什么,，缺什么,，補(bǔ)什么”，理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強(qiáng)學(xué)習(xí),，特別是新員工指定師傅,，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對(duì)其安全和崗位操作負(fù)責(zé),，采取現(xiàn)場培訓(xùn),、因人施教的模式進(jìn)行培訓(xùn)。
真誠公平的對(duì)待每一位員工,，制度面前人人平等,，對(duì)員工各崗職位評(píng)選工作做到公平、公正,、公開,，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使大家都有一種主人翁責(zé)任感,，增強(qiáng)員工的凝聚力,，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率,。
1、安全生產(chǎn)方面：員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高,，安全生產(chǎn)依然如履薄冰,；發(fā)電廠雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的新員工,，且人員流動(dòng)性大,，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹,，技術(shù)水平急待提高,，要穩(wěn)發(fā),、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2,、生產(chǎn)運(yùn)行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想,，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行,，經(jīng)過這段時(shí)間的調(diào)整,，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒有解決根本問題,；發(fā)電廠必須加大挖潛力度,，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā),。
3,、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大,，長時(shí)間運(yùn)行會(huì)堵塞鍋爐的燃燒器,，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高,，降低鍋爐的熱效率,。
1、加強(qiáng)員工安全和技能培訓(xùn),，努力提高員工的安全意識(shí)和專業(yè)操作水平,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身,、保設(shè)備的原則,，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動(dòng),，創(chuàng)建無違章企業(yè),；持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，“保護(hù)他人不被傷害”,。
2,、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷，確保設(shè)備安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
3,、電廠各運(yùn)行值之間開展小指標(biāo)競賽，提高員工的工作積極性,，努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期,，提高設(shè)備的利用率，做好發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)發(fā),、滿發(fā)工作,。
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比,，發(fā)電廠員工資待遇偏低,，人員流動(dòng)特別頻繁，培訓(xùn)一個(gè)普通的操作工最少需要半年以上,，希望生產(chǎn)部考慮此問題,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn),。
2,、電廠的考核指標(biāo)有待完善，特別是發(fā)電量獎(jiǎng)金方面,，發(fā)電廠的人均獎(jiǎng)金約60元,，無法起到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案,。
1,、安全責(zé)任目標(biāo)：
①、杜絕特大,、重大事故,、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故,。杜絕習(xí)慣性違章,，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停機(jī)小時(shí)數(shù)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi),。
②,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭全年無事故
2,、生產(chǎn)目標(biāo)：
①,、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬kw.h
②、供電量：比20xx年多供1000萬kw.h
③,、廠用電率：小于7.1%
④、主設(shè)備完好率100%
20xx年我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)加大力度,，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭取各項(xiàng)目標(biāo)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇八
隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
1,、全年出勤率98.8％,。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。
5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張,。
6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100％,，成績優(yōu)秀,。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。
8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9,、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。
1、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。
1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。
2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100％,，成績優(yōu)秀,。
3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),，掌握相關(guān)操作技能,。
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。
5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。
6,、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名,、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非,、黃宜）,。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。
8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。
2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支,、來源、用途,。
3、定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng),。
4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的`凝聚力,。
5,、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。
7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。
1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。
3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。
1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。
3、措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。
2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇九
20xx年上半年,，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，著力推進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié)：
1,、建立制度,，健全組織，確保班組各項(xiàng)工作順利開展
公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，健全組織。年初,，班組成立了工會(huì)小組,，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機(jī)構(gòu),，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作,，做到了班組工作有人抓、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中,，我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組,。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度
班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度,。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了人身安全,。
3,、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn),，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)，每月開展至少兩次技術(shù)問答,，定期組織班組長培訓(xùn)座談會(huì),，講解專業(yè)知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，使每位班組職工技能水平得到了提升,。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作
班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了上級(jí)各項(xiàng)精神,、會(huì)議的學(xué)習(xí),，確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過定期召開民主生活會(huì),，實(shí)行重大問題集體討論,，加強(qiáng)民主管理工作，通過開展各項(xiàng)職工活動(dòng),，提高了班組成員的.主人翁感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績,，但也存在著不足,，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性,，強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高,，今后，班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx電廠維護(hù)部機(jī)械班的xx，在xx被分配到機(jī)電物資部,。今年七月份我踏上了工作的舞臺(tái),，轉(zhuǎn)眼之間我來到公司已經(jīng)半年了。在這半年的時(shí)間里我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，謹(jǐn)記忠誠企業(yè),，嚴(yán)于律己的八字準(zhǔn)則，努力把自己打造成一個(gè)讓公司驕傲的xx人,。在此我要感謝給位領(lǐng)導(dǎo)給予我們的一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái),，和一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
剛來到xx公司時(shí),，我對(duì)水電行業(yè)一無所知,，對(duì)電站僅有的了解也就是法拉利電磁感應(yīng)定律，右手螺旋定責(zé),。通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),，我對(duì)電站的結(jié)構(gòu)、工作方式和運(yùn)行方式有了一定的了解,。在這半年時(shí)間里我組織了對(duì)xx電站的建模工作?，F(xiàn)在引水發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)接近完工，具體包括：進(jìn)水口門槽,、引水道,、電站主廠房,、上游副廠房、下游副廠房,、尾水門槽,、中控樓、尾水管,、座環(huán),、底環(huán)、基礎(chǔ)環(huán),、變速系統(tǒng),、筒閥系統(tǒng)、定子,、上機(jī)架,、下機(jī)架、轉(zhuǎn)子,、轉(zhuǎn)輪等,。在進(jìn)行建模的同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。通過建立模型我對(duì)電站的結(jié)構(gòu)有了深刻的了解,。例如電廠廠房的結(jié)構(gòu),，尾水進(jìn)人廊道和蝸殼進(jìn)人廊道的聯(lián)通方式，蝸殼第二十六節(jié),、第二十七節(jié)和大舌板的位置關(guān)系,，固定導(dǎo)葉、活動(dòng)導(dǎo)葉的形狀,，上下機(jī)架和上下導(dǎo)軸承的關(guān)系，油,、氣,、水系統(tǒng)的管路走向，量測系統(tǒng)的線路的布置等,。除此之外還參與了定子支座,、轉(zhuǎn)輪的驗(yàn)收工作，通過驗(yàn)收我了解了水平儀,、表面粗糙度儀
的使用,。在跟蹤電站建設(shè)時(shí)還學(xué)習(xí)了蝸殼、座環(huán),、壓力鋼管,、尾水管、基礎(chǔ)環(huán),、座環(huán),、定子支座,、轉(zhuǎn)輪的焊接工藝與注意事項(xiàng)。各大部件的運(yùn)輸,、吊裝,、安裝方法。xx項(xiàng)目面板堆石壩的結(jié)構(gòu)等,。參與了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的檢查工作,，在此期間學(xué)習(xí)了檔案管理，安全生產(chǎn)等的規(guī)范要求,。學(xué)習(xí)了《xx水電廠檢修規(guī)程》和《xx集團(tuán)——電力安全工作規(guī)程》,，了解了水電站的檢修方法和電力安全的注意事項(xiàng)。
在過去的半年時(shí)間里我始終嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待每一次機(jī)會(huì),，努力學(xué)習(xí)，專心工作,，爭取快速融入xx公司這個(gè)大家庭里,。本人在三維建模（pro/e，3dmax）,、有限元分析（ansys）,、圖片后期處理（photoshop，keyshot）都有一定的基礎(chǔ)和見解,。個(gè)人認(rèn)為我是一個(gè)樂觀向上的人,，和同事有著比較和諧的關(guān)系。在工作上我們互相學(xué)習(xí),，在生活上我們互相幫助,。但是由于剛剛進(jìn)入公司半年，還有很多知識(shí)不太了解,，還沒有獨(dú)自解決一個(gè)項(xiàng)目的能力,。
由于剛剛步入工作崗位，對(duì)現(xiàn)在的工作還有很多不熟悉的地方,。對(duì)一些理論也是知其然不知其所以然,。雖然我努力的學(xué)習(xí)，并且堅(jiān)信在不久的將來一定可以成為一名合格甚至優(yōu)秀的員工,。但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的,。在以后的一段時(shí)間里我的努力方向是：
進(jìn)一步學(xué)習(xí)金屬結(jié)構(gòu)和水機(jī)的相關(guān)知識(shí)，不但要清楚安裝,、焊接工藝,，還要知道為什么要這樣安裝，有沒有別的方法。同樣也要弄清楚設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路,。材料的選擇方法,。明年將逐漸進(jìn)入xx項(xiàng)目的
機(jī)電安裝高峰期，到時(shí)候?qū)?huì)有足夠的學(xué)習(xí)與工作的機(jī)會(huì),。由于本人大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化,，所以對(duì)水力機(jī)械和金屬結(jié)構(gòu)方面有一定的基礎(chǔ)，而一個(gè)電站包括了機(jī)械,、水利,、電氣、自動(dòng)化,、繼電保護(hù)等很多專業(yè),。從這些角度來講需要學(xué)習(xí)的東西也很多。而現(xiàn)階段的人才都是一專多能,，要想成為一個(gè)合格的xx人這只是一個(gè)起步,。所以在接下來的時(shí)間里，我將開始學(xué)習(xí)電氣,、水力繼電保護(hù)的'相關(guān)知識(shí),。這其中以電氣為重點(diǎn)。因?yàn)?0xx年電氣部分也將開始安裝,。這對(duì)電氣部分的學(xué)習(xí)也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),。同時(shí)對(duì)電氣部分相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)也可以很好的輔助電氣安裝的相關(guān)工作。對(duì)以后電廠的維護(hù)工作也可以起到積極的作用,。切不可書到用時(shí)方恨少,。
20xx年將會(huì)迎來xx安裝的高峰。屆時(shí)壓力鋼管,、主廠房內(nèi)四臺(tái)機(jī)組,、進(jìn)水口、溢洪道都有安裝任務(wù),。根據(jù)部門任務(wù)的分配,，我被分到進(jìn)水口門槽安裝小組中，現(xiàn)在進(jìn)水口四號(hào)機(jī)事故門,、檢修門門槽的安裝已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。所以現(xiàn)在也正在學(xué)習(xí)門槽金屬結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)造,，以及安裝方法,，主要控制的尺寸等。所根據(jù)以后的工作任務(wù)的不同,，也會(huì)學(xué)習(xí)不同工作可能用到的相關(guān)知識(shí),。除此之外。我還組織并參與著xx項(xiàng)目數(shù)字三維化的工作組，為xx建設(shè)公司機(jī)電物資部的周,、月報(bào)繪制并渲染三維圖片,。20xx年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現(xiàn)場工況,。以及通過圖片,、flash動(dòng)畫、視頻多媒體的方式對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行形象的,、準(zhǔn)確的報(bào)道,。同時(shí)這也可以成為xx項(xiàng)目的記錄?？梢宰尣涣私鈞x的人快速認(rèn)識(shí)xx,。與此同時(shí)還
要進(jìn)一步熟悉電廠的檢修規(guī)程和電力安全工作規(guī)程。在過去的半年里,，我翻閱《了xx水電廠檢修規(guī)程》,，感觸良多，里面詳細(xì)的記錄了電廠在檢修時(shí)的每一個(gè)步驟,，我相信當(dāng)我把整本書吃透后,，我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個(gè)公司都要考慮的,，所以對(duì)《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)不但不能懈怠,，還要格外重視。安全重于泰山,，這是每一個(gè)電廠員工都要謹(jǐn)記于心的,。
來到xx公司后的這段時(shí)間我卻只回xx一次。所以希望廠領(lǐng)導(dǎo)可以組織我們多回去看看,。
時(shí)間如白駒過隙,，20xx年即將過去，我來到xx公司也將近半年,。在這半年的時(shí)間里xx公司教會(huì)了我很多在學(xué)校和書本上學(xué)不到的東西,。總結(jié)這段工作深感在xx公司工作可貴,。即將到來的20xx年會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵的一年,。對(duì)于我來說，我將迎來在xx公司同時(shí)也是步入社會(huì)的第一個(gè)周年,。人們都說萬事開頭難,，但我相信通過我的努力，我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷,。前方的路難免會(huì)有一些挫折,，會(huì)有一些坎坷,，但我相信在xx人不怕苦不怕累精神的指引下，我一定可以攻堅(jiān)克難,，再立新功,。20xx年對(duì)于xx公司同樣非常關(guān)鍵。這一年是xx水電廠發(fā)電后的第一年,，也是xx電站進(jìn)入機(jī)電安裝高峰期的第一年,。將會(huì)有一系列的考驗(yàn)擺在我們面前，考驗(yàn)對(duì)于弱者來說是困難,，但是對(duì)于我們xx公司來說卻是難得的機(jī)遇,，金沙水能行云嶺，大浪淘沙現(xiàn)真金,。xx公司就是這樣一個(gè)可以在狂
風(fēng)暴雨中前進(jìn)的公司,，xx人就是這種可以乘風(fēng)破浪、直掛云帆濟(jì)滄海勇士,。
在此我要衷心感謝xx水電廠的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事對(duì)我們的關(guān)心。作為一個(gè)來到xx公司不到半年的新員工,，我深深體會(huì)到了xx水電廠各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些新員工的關(guān)愛,，每個(gè)月都會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)來看望我們，讓我這個(gè)從萬里之遙的黑龍江孩子在云南這個(gè)第二故鄉(xiāng)在此感到了家的溫暖,。作為員工我也只能通過努力學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地的工作來回饋電廠。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十一
20xx年,，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全廠員工認(rèn)清形勢(shì),、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè),，以環(huán)保,、安全為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施,，精確制定和控制上網(wǎng)電量,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
在安全管理中,，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用,，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查,、整改工作,。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下,，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》,，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房,、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口,、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包,、潛水泵等防洪設(shè)施,；特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間,，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房,、#5、6機(jī)房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢(shì)低洼場所安全隱患5處,，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),，“#1,、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競賽活動(dòng)一個(gè),，堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),，布置安全注意事項(xiàng),，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作,，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析,、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，落實(shí)隱患整改,。
20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的`情況下,，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整,；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制,，以確保電廠的整體效益,。
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水,、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng),、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用,，大大提高了工作效率,；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面,，形成能上能下的良性循環(huán),。
20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司的要求,，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造,、白泥綜合利用技改等工程,，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障,；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià),。
一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè),，提升了黨建工作整體水平,。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度,；充分發(fā)揮了工會(huì),、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見,、要求及時(shí)進(jìn)行反饋,、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢,、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助,，全力幫扶困難職工改善生活條件。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十二
過去一年的電廠工作伴隨著春去秋來結(jié)束了,，作為電廠一份子的我能夠明白做好工作的重要性,，通過工作中的努力保障電力方面的供應(yīng)，在我看來自己肩上承擔(dān)的責(zé)任是很重要的,，因此一年來我從未在電廠工作中有所懈怠,，為了更好地指導(dǎo)今后的電廠工作讓我對(duì)過去一年的表現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)。
嚴(yán)格按照流程操作電廠設(shè)備并從中學(xué)到實(shí)用的技術(shù),，我明白電廠工作在操作過程中存在一定的危險(xiǎn)從而需要按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，因此我能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示從而在電廠工作中嚴(yán)格要求自己,，在我看來這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度往往能夠很好地避免自己在工作中犯錯(cuò)，雖然并非是初入職場的新手卻總能在電廠工作中學(xué)到不少新知識(shí),，在我看來電廠工作的參與既能讓自己學(xué)到技術(shù)也能夠很好地鍛煉自己,，因此每次被安排任務(wù)的時(shí)候都會(huì)被我當(dāng)做鍛煉自己的機(jī)會(huì)，而我也能夠緊握住在電廠發(fā)展的機(jī)遇并在工作中取得了不少進(jìn)展,，想要在職場中取得進(jìn)步自然要嚴(yán)格要求自己才行。
注重對(duì)設(shè)備的維護(hù)以便于在工作中更好地操作,，我明白電廠中的每個(gè)設(shè)備都是十分昂貴的,，因此在使用過程中既要小心又要做好定期的'維護(hù)，所以我在工作之前都會(huì)對(duì)電廠設(shè)備進(jìn)行檢查從而確保不會(huì)影響到工作的完成,，而且在維護(hù)的同時(shí)無疑能夠加深自己對(duì)電廠設(shè)備的了解程度,，另外在維護(hù)的同時(shí)我也會(huì)向同時(shí)請(qǐng)教電廠工作中的經(jīng)驗(yàn)，以此來認(rèn)識(shí)到自身的不足從而爭取在工作中有著更好的表現(xiàn),，我也會(huì)牢記工作中的經(jīng)驗(yàn)并時(shí)刻反思自身的不足之處,。
追求思想進(jìn)步并按時(shí)寫好每周的工作日志，得益于領(lǐng)導(dǎo)的教誨讓我明白堅(jiān)持寫工作日志的重要性,，因此我會(huì)記錄好每天的工作狀況并對(duì)此進(jìn)行反思,，無論是會(huì)議上的討論還是對(duì)工作日志的分析都能夠讓我收獲很多，而我也會(huì)履行好電廠員工的職責(zé)并在工作中積極表現(xiàn)自己,，承擔(dān)起屬于自己的職責(zé)并爭取在工作中有著更好的表現(xiàn),，在我看來這份對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度無疑能夠讓自己從中收獲很多，而且我也能夠認(rèn)識(shí)到電廠工作中有著許多挑戰(zhàn)等待著自己去解決,，因此我會(huì)認(rèn)真反思工作日志中是否存在表現(xiàn)不好的地方,。
我會(huì)努力成為優(yōu)秀電廠員工并朝著這個(gè)目標(biāo)奮斗，過去一年積累的經(jīng)驗(yàn)讓我從中得到了不小的進(jìn)步,，我也會(huì)珍惜在電廠工作的機(jī)會(huì)并爭取創(chuàng)造更多效益,。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十三
化學(xué)水處理工作比較細(xì)致、繁瑣,，每一項(xiàng)每一步都要認(rèn)真操作,，不能有一絲馬虎、僥幸心理,。水處理包括補(bǔ)給水處理和汽水監(jiān)督工作,，補(bǔ)給水處理也叫爐外水處理，是凈化原水,，制備熱力系統(tǒng)所需合格質(zhì)量的補(bǔ)給水,，是鍋爐合格水質(zhì)的第一項(xiàng)保障。接著是汽水監(jiān)督工作,，它具有同等重要地位,，是改善鍋爐運(yùn)行工況,、防止汽水循環(huán)不良的安全保障。具體內(nèi)容包括：
一,、對(duì)汽包鍋爐進(jìn)行爐水的加藥處理和排污,，也叫爐內(nèi)水處理。
鍋爐最怕的是結(jié)垢,，因?yàn)榻Y(jié)垢后,，往往因傳熱不良導(dǎo)致管壁溫度大幅度上升，當(dāng)管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時(shí),，就會(huì)引起鼓包,，甚至造成爆管事故；而爐水若水渣太多,，不僅會(huì)影響鍋爐的蒸汽品質(zhì),，還有可能堵塞爐管，對(duì)鍋爐安全運(yùn)行造成威脅,。所以,，一方面要加藥（ph—磷酸鹽）處理，除去水中的鈣,、鎂離子,，防止結(jié)垢和避免酸性、堿性腐蝕,；另一方面,，做好鍋爐排污工作，只有及時(shí)排污,，才能避免“汽水共騰”現(xiàn)象,，避免汽輪機(jī)的損壞。而排污量大小,，應(yīng)根據(jù)對(duì)爐水指標(biāo)的要求由化學(xué)人員來決定,，過小則不安全，過大則不經(jīng)濟(jì),，既要顧全大局又要保證水質(zhì)要求,，嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程來操作。因此排污工作很重要,，是關(guān)系到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大事,。
二、對(duì)給水進(jìn)行除氧,、加藥等處理,。
它是汽輪機(jī)啟動(dòng)中的監(jiān)督工作，是為了防止給水系統(tǒng)金屬的腐蝕，加氨和聯(lián)胺,，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕,，又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時(shí)減緩銅鐵垢的生成速度,。
在實(shí)踐中,，不能照本宣科，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用,。如在監(jiān)控高給的聯(lián)胺時(shí),，不僅僅靠加藥泵沖程的大小或頻率的高低來控制，還有特殊情況的發(fā)生,，比如汽機(jī)人員倒換給水泵或者加藥一次門凍堵,、泄露，都會(huì)影響測定結(jié)果,，就要查清具體原因，區(qū)別對(duì)待處理,，而這些都是書本不能學(xué)到的,，除非在實(shí)際工作中遇到，才會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),。
三,、對(duì)組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結(jié)水、發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水的質(zhì)量監(jiān)督及處理,。
四,、熱力系統(tǒng)的化學(xué)清洗及機(jī)爐停運(yùn)期間的保養(yǎng)監(jiān)督，與化學(xué)處理有直接的關(guān)系,。
做以上這些工作,，都是為了保證和提高蒸汽的'品質(zhì)，若蒸汽品質(zhì)劣化,，就使汽輪機(jī)出力下降,，從而影響整個(gè)發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而要完成這些工作,，都需要水汽取樣的規(guī)范操作,，精確的測定，嚴(yán)格,、有效的控制水質(zhì)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),。所以，作為化學(xué)運(yùn)行人員,，必須精心,、細(xì)心、操心,、耐心,。
實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，向水平高的師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn),，取長補(bǔ)短,，才能學(xué)得更深更扎實(shí)，而不是局限于“紙上談兵”,。例如,，在#2機(jī)吹管期間，爐水ph上不來,，且含鐵量超標(biāo),，王師傅要求隨時(shí)監(jiān)控爐水的ph和電導(dǎo)率，先要把爐水ph提上,，因?yàn)橹挥袑⑵淇刂圃?5左右,，再加足夠的聯(lián)胺才能形成鈍化，使鍋爐不受腐蝕,，然后再降含鐵量,。這些種種，讓我感受到,，理論只有結(jié)合實(shí)踐,，才能把工作做的更好更完善，才能在今后的工作中能更上一層樓,。
激流勇進(jìn),，不進(jìn)則退,，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求,，更高的目標(biāo)，精益求精,，扎扎實(shí)實(shí),，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，提高自己處理事故,、解決問題的能力,，在化學(xué)工作中感受成長與收獲。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十四
一年來,，我作為一名電廠xx—x人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí),，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí),。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
2,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。
3、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的.，能力是活的,。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。
4、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動(dòng)詢問集控室,，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn),。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。
5,、建議：
1）,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。
2）、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效,；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。
3）,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待,。
20xx年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1）,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會(huì)操作,。
2）、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十五
—年是電力有限公司不平凡的一年,，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過克服煤價(jià)上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司—年的主要工作總結(jié)如下：
1,、嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益
—年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤,、原材料及資金方面的管理。
第一,，在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍,，采取激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購,，有煤即購,，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn),。
第二,，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。
第三，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí),，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動(dòng)。
第四,，在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上,；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃,，確保的資金平衡,；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi),、電話費(fèi),，詳細(xì)核算，制定指標(biāo),，實(shí)行包干到各部門使用,。
2、狠抓安全工作,，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng),。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,，對(duì)違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二,，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。
第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報(bào)等形式,，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。
3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
運(yùn)行管理的好壞,，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長室每月進(jìn)行一次匯總,，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
4,、抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。
管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的.責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。
二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。
三,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，集中資金優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四,、完善招標(biāo)程序,，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào),、驗(yàn)收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控、市場價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,，
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的,、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工
共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十、一"長假,，舉辦了慶“十,、一”文藝晚會(huì)、書畫比賽,、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,；在宣傳上，利用板報(bào),、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì),；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,。
今年以來,，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制,，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí),，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。
二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務(wù)公開,，實(shí)施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力,，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開工作,，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
—年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè),、消防管理、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營的理念,，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
（1）進(jìn)廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤,，我們就多支了300多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖。
（2）管理費(fèi)用過高,。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的,，招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下,。
（3）廠用電率過高,。
1、資產(chǎn)經(jīng)營
（1）杜絕特大,、重大事故,、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故,。杜絕習(xí)慣性違章,，不發(fā)生惡性誤操作事故。
（2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天,，力爭全年無事故,。
（3）全年發(fā)生事故率不超過0、5次/臺(tái),、年。
（4）完成發(fā)電量計(jì)劃萬kwh,，售電量萬kwh,。
（5）廠用電率控制在%以下。
（6）主設(shè)備完好率100%,，充油設(shè)備無滲漏,，充氣設(shè)備無泄漏。
（7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%,。
2,、新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測
我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤,、電一體化,，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣,，既為我公司提供了可靠的煤資源,，同時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。預(yù)計(jì)年產(chǎn)煤噸，實(shí)現(xiàn)利潤萬元,，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟(jì)保障,。
3、黨,、工,、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用,。
—年,，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作,，但我們絲毫不敢松懈,，最后一個(gè)月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在縣委,、政府以及集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度,，克服困難,，開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭取在年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)上再上一個(gè)新的臺(tái)階,，并為—年工作奠定一個(gè)良好的開局。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十六
20xx年,，在全體員工的共同努力下,，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作,，都取得了比預(yù)期要好的成績,。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭取最大效益,。
企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長，一個(gè)人的精力和能力是有限的,，上任伊始,，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場,、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工,，我自己只管理辦公室,、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求,，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān),。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化,，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們,，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了,，提高了班子的凝聚力。另外,，在一些待遇方面,，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的.效果,，比如在用車方面,，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車,，使一些科級(jí)干部們受寵若驚,，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,，他們便愉快地接受了。我覺得,，有效地使用手中的權(quán)力,，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感,，使所有的成員感受到廠長對(duì)他們的承認(rèn),、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,，個(gè)別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了,。
丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠,，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,，親連親,，親套親，關(guān)系糾纏不清,，可以說是一個(gè)緊崩崩的,、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下,，非正式組織不知有多少,，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系,、老鄉(xiāng)關(guān)系,、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉,，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大,，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,，而是一個(gè)"家"的概念,，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此,，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的,。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法,。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切,，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng),，凡事是對(duì)事不對(duì)人,，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn),，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解,，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼,，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠,，你的親戚,、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下,，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生,。
另外在干部管理問題上,，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦,，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩,，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí),，但在眾多的干部之中,，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心,，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人,，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大,，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁）,，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重,，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題,，往往在一餐酒,、一次釣魚、一次打牌,，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了,。化解矛盾,，增強(qiáng)控制力,，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn),，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。
我上任伊始,，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差,，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式",，并在工作中予以推行,、試驗(yàn),，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座,，一方面提高了干部的管理技能,；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照,，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo),，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法,，促進(jìn)管理迅速提高,。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的,，除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外,，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí),，形成規(guī)模律強(qiáng)化,，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后,，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的,、有意識(shí)的行為,。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十七
年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理,，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí),，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦,，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。
本年上級(jí)公司比較重視安全檢查,，通過電廠開展定期檢查和上級(jí)公司開展安全巡視檢查,，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高,，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計(jì)109項(xiàng),，截止11月xx日，完成整改105項(xiàng),，有4項(xiàng)須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改,。通過檢查和整改，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高,，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項(xiàng),，全部按計(jì)劃完成整改,；
（二）上級(jí)公司開展“春檢”核查整改，整改問題26項(xiàng),，整改完成24項(xiàng),，有2項(xiàng)須結(jié)合年度檢修完成；
（三）上級(jí)公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成；
（四）上級(jí)公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成；
（五）電廠開展汛檢查,，發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成；
（六）上級(jí)公司7月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題11項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成；
（七）電廠開展秋季及汛后安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng),，整改完成4項(xiàng)，有2項(xiàng)結(jié)合機(jī)組檢修完成,；
（八）上級(jí)公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項(xiàng),，全部按計(jì)劃完成整改。
根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度,，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估,，通過自評(píng),，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè),，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）,、升壓站、主變,、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道,、主廠房橋式起重機(jī)械,、通勤車輛和生活水廠，均為四級(jí)危險(xiǎn)源,，全部由電廠自行監(jiān)控,。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng)，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng),，共計(jì)23項(xiàng),，截至11月xx日完成整改17項(xiàng)，余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改,。
嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”,，落實(shí)重大操作現(xiàn)場監(jiān)督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度,，進(jìn)行一步規(guī)范“兩票”管理，強(qiáng)化“兩票”培訓(xùn)力度,，完善“兩票”典型票庫,，切實(shí)提高辦票效率，切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和杜絕無票作業(yè)行為,，從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,，
有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生,，截至11月xx日,，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份,，機(jī)械操作票xx6份,，合格率均為100%；工作票填用xx5份,，其中,，電氣一種17份，電氣二種25份,，水力機(jī)械一種66份,，水力機(jī)械二種5份,，水力自控票12份，一級(jí)動(dòng)火0,，二級(jí)動(dòng)火10份,，動(dòng)土0份，合格率100%,。
20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng),，37小項(xiàng)，截止11月xx日,，累計(jì)完成整改31項(xiàng),，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng),，21個(gè)小項(xiàng),，截止11月xx日，累計(jì)完成xx項(xiàng),，整改完成率66.7%,，“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展,，通過“兩措”計(jì)劃的實(shí)施,，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
通過加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,，落實(shí)現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo),，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修,、#2機(jī)組c修,、#3機(jī)組c修、隧洞排空檢查,、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù),、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查、及#1,、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。
（一）電廠緊跟上級(jí)公司步伐,，及時(shí)召開20xx年度防汛,、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì)，成立了以廠長為和副廠長組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立防汛辦公室,，建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確實(shí)做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力,，責(zé)任層層落實(shí),，確保渡汛工作的'有序開展，保證汛期安全生產(chǎn),。
（二）在上年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》,、《水庫防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》,、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》,、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行，并上報(bào)上級(jí)公司備案,，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行,。
（三）根據(jù)電廠實(shí)際，儲(chǔ)備必要的防汛物資,，安排專人保管,，為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障。
（四）切實(shí)抓好汛前,、汛中檢查,，通過檢查及時(shí)消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練,，提高電廠應(yīng)對(duì)洪水處置能力,，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作。
（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制,，落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制,。通過科學(xué)合理調(diào)度，安全度過5次較大洪水,，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo)。
為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求,，根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作：
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、演練安排,，通過定期開展培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力。
（二）開展形式多樣的教育活動(dòng)
1,、通過開設(shè)安全宣傳專欄,，定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時(shí),，提高職工安生產(chǎn)意識(shí),。
2、通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要和每月一期的《安全簡報(bào)》,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題,，并將通報(bào)情況列入月度績效考核，使廣大干部職工從思想
上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。
3,、通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展防洪安全,、交通安全,、消防安全宣傳活動(dòng)，以日促月,，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境,。
（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重,，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。
（二）水情測報(bào)系統(tǒng)癱瘓,，改造工作推進(jìn)緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動(dòng),。
（三）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),，暴露的問題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（四）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)“一號(hào)文”,，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；
（二）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)本廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),，進(jìn)行分解并組織簽訂各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任書,；
（三）組織制定20xx年度“兩措”計(jì)劃、開展年度重大危險(xiǎn)源自評(píng)估及做好防洪度汛和大壩管理工作,；
（四）加快推進(jìn)水情測報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施,，確保安全度汛。
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十八
1,、人身傷害事故：全廠圓滿完成了零傷害目標(biāo),；
2、機(jī)組運(yùn)行及設(shè)備事故：
3,、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo),；
4、機(jī)組無責(zé)任非停事故,；
5、未發(fā)生環(huán)保事故,、火災(zāi),、以及職業(yè)病,；
6,、未發(fā)生壓力容器、?；返忍胤N設(shè)備事故,；
7、全員安全培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%,。
（一）指導(dǎo)思想
從思想上樹立“安全第一”的思想,。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦,，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性,，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,。在任何時(shí)候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求,。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入生產(chǎn),、工作現(xiàn)場,，查隱患、抓“三違”,，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況,、改造設(shè)備情況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清,，生產(chǎn)情況明,，及時(shí)掌握了解改造施工情況。
（二）貫徹上級(jí)安全文件和制定相關(guān)規(guī)定
傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于20xx年安全工作的決定》等26個(gè)安全文件和通知,；結(jié)合文件精神,，我們下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》、《關(guān)于做好20xx年度“三防”,、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》,、《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》的通知》等26個(gè)文件。
（三）以“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制
成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)五個(gè)安全督導(dǎo)工作小組和一個(gè)辦公室,，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作,。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全法律法規(guī),、指令,、文件；負(fù)責(zé)研究,、解決安全生產(chǎn)重大問題,；督導(dǎo)、檢查,、考核各單位安全生產(chǎn)工作,；對(duì)安全事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的
一個(gè)重要內(nèi)容,，廠領(lǐng)導(dǎo)與車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解,，落實(shí)到人，做到各司其職,、各負(fù)其責(zé),，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則,。
（四）深入現(xiàn)場，嚴(yán)格安全檢查,，監(jiān)管全覆蓋,，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好,，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣,。從運(yùn)行情況看，由于設(shè)備老化,、機(jī)組停運(yùn)等原因,，現(xiàn)場存在問題多，隱患多,、設(shè)備缺陷多,、任務(wù)重，再加之設(shè)備改造和單機(jī)運(yùn)行,，針對(duì)這種情況,，我們組織車間、科室,、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn),、檢修現(xiàn)場找問題、查隱患,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，特別對(duì)高溫、高壓,、重點(diǎn)區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度,，對(duì)查出的問題定人限期整改,，對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全,。同時(shí)要求車間干部,，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，掌握設(shè)備運(yùn)行方式,，檢查設(shè)備缺陷。20xx年底根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底,，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作,，把一切可能出現(xiàn)的隱患,、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運(yùn)行,。
（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，確保安全運(yùn)行
今年我們對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人,。通過對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度,。要求各級(jí)管理人員,、技術(shù)人員、安監(jiān)人員,、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查隱患、查設(shè)備缺陷,、抓“三違”,。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員,、青年崗員,、技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班,、重點(diǎn)區(qū)域,、鍋爐、汽機(jī)等地點(diǎn),，加強(qiáng)了巡回檢查力度,。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》,、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求安監(jiān)部嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度,，使各級(jí)人員真正做到了盡職盡責(zé),。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng),、勤調(diào)整,，加強(qiáng)了對(duì)各類定值、自動(dòng)保護(hù)裝置,、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作,，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票四制”,。同時(shí)號(hào)召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》,、學(xué)《運(yùn)規(guī)》,，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”,，做到在我身邊無違章,、無誤操作。
（六）積極開展各類安全活動(dòng),，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開展工作,。一年來共開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)四個(gè)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),，開展《全國職業(yè)病防治知識(shí)競賽》活動(dòng)一個(gè),，“安全知識(shí)答題”活動(dòng)一個(gè)，開展班組“雙卡一源”活動(dòng)及kyt卡活動(dòng)四次：以汽機(jī),、主控,、電氣、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試二次,；開展了機(jī)組啟動(dòng)過程問題,。
專題討論一次。堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì),，對(duì)一月來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),，生產(chǎn)車間堅(jiān)持每周一的一次安全活動(dòng)日，堅(jiān)持召開班前會(huì),，要求各單位在布置工作的同時(shí),，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí),，檢查安全工作,，總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí)，總結(jié)評(píng)比安全工作,，要求車間班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析,、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，隱患、缺陷不排除不能下班,，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn),。
隨著廠各類安全活動(dòng)的開展，要求每個(gè)職工在各項(xiàng)安全活動(dòng)中積極參加,，參與辦《電廠動(dòng)態(tài)》和《安全月報(bào)》,，一年來共辦各類安全宣傳板報(bào)24版,，安全宣傳欄8期，參與人數(shù)5xx人次,。在安全月活動(dòng)中,，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的掛圖展,，十月份以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動(dòng),。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng),。
（七）重視應(yīng)急管理,，提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力,，準(zhǔn)確判斷和處理事故,。按年初要求，使職工提高了障礙,、事故情況下的應(yīng)變能力,，提高了操作技能，保證安全運(yùn)行,。全廠主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：
1,、組織開展了以化水、主控,、汽機(jī)三個(gè)專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí),。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位,，根據(jù)演習(xí)題目要求,，對(duì)機(jī)組斷水、?；沸孤┑仁鹿尸F(xiàn)象和處理措施進(jìn)行現(xiàn)場分析和解答,，并提出了切合實(shí)際的新見解，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善,。
2,、組織開展每年一次的反事故演習(xí)。70余名運(yùn)行人員以運(yùn)行值為單位,，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求,，以“11#機(jī)組6kv廠用電故障跳閘，工作段母線停電”為演習(xí)題目,，檢驗(yàn)了值長,、汽機(jī)、鍋爐,、電氣四個(gè)專業(yè)的運(yùn)行人員對(duì)故障的分析,、判斷和應(yīng)急處置能力,。通過問答和仿真機(jī)模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向,，并按照程序,，果斷采取應(yīng)急措施，逐步恢復(fù)了設(shè)備運(yùn)行,，避免了事故擴(kuò)大,，達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍,。
3,、以“輸煤程控plc損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位,，分4批開展了應(yīng)急反事故演習(xí),。達(dá)到了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理,、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的,。
4、按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)要求》組織20余名檢修人員開展了假設(shè)“2×xx5mw機(jī)組突然發(fā)生廠用電失電的事故”,。參演人員分別從汽機(jī),、鍋爐、電氣,、熱工等四個(gè)檢修專業(yè)的角度,，按照保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備的要求敘述了對(duì)事故的'分析判斷和處置方法,。
（八）扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
今年嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。要求各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，通過學(xué)習(xí)提高了廣大職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合電廠實(shí)際開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核”活動(dòng),。使電廠各項(xiàng)管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),；夯實(shí)基礎(chǔ),，克服困難；努力工作,，抓質(zhì)量,，抓標(biāo)準(zhǔn)。在廣大職工的共同努力下三個(gè)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，在全局考核中達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。
（九）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證,。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,，年初制定下發(fā)了20xx年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提出了指導(dǎo)思想,、工作重點(diǎn)和要求,，落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任，做到了職工教育工作有安排,、有檢查,、有考核、真正把“科技興廠,，安全提效”落到實(shí)處,，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作,。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)357人次,，由廠,、車間兩級(jí)組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場次，參加培訓(xùn)人員792人次,。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,，在今年七月以來利用停產(chǎn)時(shí)間,，對(duì)職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試,，參加考試人員達(dá)到了100%，考試合格率達(dá)100%,。全年組織對(duì)新入廠員工和實(shí)習(xí)人員46人進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn),，并建立個(gè)人安全教育受訓(xùn)檔案。根據(jù)年初安排,，通過青工技術(shù)比武,、崗位技術(shù)練兵,，提高了職工操作技能。
（十）安全獎(jiǎng)罰
充分發(fā)揮《安全月報(bào)》的安全導(dǎo)向作用,，按時(shí)定期編制安全月報(bào),，對(duì)全廠的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對(duì)“三違”和事故處罰情況進(jìn)行曝光，對(duì)一大批發(fā)現(xiàn)事故隱患的基層工作人員給予公開表揚(yáng)并輔以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，提高廣大職工的安全積極性,。今年安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)xx1930元/5221人次，安全處罰共計(jì)1200元/10人次,。
（十一）提高科技興安能力,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
以科技保安、科技興安工作做為20xx年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容,，開展了技術(shù)副總工程師專業(yè)帶頭,、相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參加的鍋爐、汽機(jī),、電氣,、化驗(yàn)、燃煤等專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障,、運(yùn)行分析活動(dòng),，制定了專業(yè)技術(shù)人員工作目標(biāo)及考核細(xì)則，強(qiáng)化了技術(shù)的先進(jìn)性,、指導(dǎo)性,、保障性、引領(lǐng)性,。創(chuàng)建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室,。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐能力,，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè),。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級(jí)改造,、
電廠年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十九
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭,，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動(dòng)至x電廠工作?，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：
一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認(rèn)真的`心態(tài)對(duì)待工作,。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參與檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間,，及時(shí)休息并補(bǔ)充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力,；在上班時(shí)間,，認(rèn)真監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的'積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。在這一年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。
四,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，發(fā)展綠色能源。在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。
于20xx年x月x日至x電廠報(bào)到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場,。在x電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較,，進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計(jì)劃,，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別,，加之部分設(shè)備參數(shù),、特性不詳，需要積極探索思考,，尋找的運(yùn)行方式,，努力做好x電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
