光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購月度工作總結(jié)匯報采購月度工作總結(jié)和計劃PPT篇一

時間：20xx年7月4日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室主持人：劉金華

參會人員：彭云何林畢波馮開誠

記錄人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：

6月29日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議,。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議,。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié),。

1,、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度,，無重大違紀(jì)行為發(fā)生,；2,、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次,；3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4,、采購計劃均按時采購配送到礦。

在完成這些問題的同時,，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1,、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生,；2、部分物資未能及時采購到礦,；3、對采購計劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠,；4,、采購臺賬的登記不夠規(guī)范,；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編,。

劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì),，不能掉以輕心,、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同,。

二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系,。但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn),，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果,。但是我們要看到取得的進(jìn)步,，同時積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒,，做好模范帶頭作用。

三,、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的,，要及時催促礦上及時開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計月度采購金額等情況,。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接,，及時進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷,、發(fā)票交接處理,、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作,，保障月清月結(jié),、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作,。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力,，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績,。但同時也應(yīng)看到,，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中,，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時有效做好物資供應(yīng),，保障圓滿完成工作任務(wù)。

采購月度工作總結(jié)匯報采購月度工作總結(jié)和計劃PPT篇二

共簽訂合同34份,，如下：韓國大林噴浴器采購合同；家具采購（金富麗床）合同,；按摩床等采購合同,；lg彩電采購合同,；清潔設(shè)備采購合同2份,；長力電氣采購合同4份，空調(diào)泵采購合同,；增壓泵采購合同；變頻柜采購合同,；實(shí)木地板采購合同,；竹席采購合同,；馬賽克（瓷磚）采購合同；手動升降舞臺采購合同,；桁架采購合同；燈光設(shè)備采購合同,；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同；廣告機(jī)采購合同,；舞臺擴(kuò)聲系統(tǒng)采購合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同,；燈架采購合同,；dell電腦采購合同,；led變色燈采購合同；溫控器采購合同2份,；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子采購合同,；工業(yè)防水插采購合同；園林垃圾桶采購合同,；吊車租賃合同,；硅箱采購合同,。

2,、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修,，但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場，如餐臺,、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件，無法進(jìn)場,，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，及時溝通,。

7月份，我部門將再接再厲,，細(xì)化工作程序，與各供應(yīng)商,、各部門加強(qiáng)溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),，同時保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng),。

1,、完成對工程,、餐飲、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作；

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質(zhì)保量地及時到位,。做好開業(yè)的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè),。

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù),。

采購月度工作總結(jié)匯報采購月度工作總結(jié)和計劃PPT篇三

xx月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低,。新客戶開發(fā)的少,，有的還處于了解階段,，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認(rèn)知度,，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱,，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！安徽医杩谡曳椒ā保@個是我們公司和我個人一直崇尚的,，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作,，努力生活,，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切”,，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法,，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出的努力,，在這段工作中，我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,，所以我們要用的激情投入到工作中去,。

二,、x月工作計劃

對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：

1.先做好老客戶的定期回訪,，避免導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶,。

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大,，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,，不一定就每一個客戶都能做到銷售，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶,，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作,，在客戶關(guān)系里有個二八法則,，對于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。

6.做好公司安排的工作,，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓，勇往直前,。

總而言之，希望下個月我們有更好的業(yè)績,，公司有更好的結(jié)果,。

采購月度工作總結(jié)匯報采購月度工作總結(jié)和計劃PPT篇四

序言：

采購的工作與其它職位不同,，擁有的權(quán)利也是眾所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單,。

一、采購價格的確定

成本價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為成本價采用,；沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

二、供貨商的選擇

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的篩選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本,。

三、與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與銷售,、生產(chǎn),、財務(wù)、技術(shù)等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

1,、做好新一年度的項目采購規(guī)劃

2、正在進(jìn)行的工程項目，要確保采購貨物的質(zhì)量及貨期,。

3、加強(qiáng)自身的個人素質(zhì)培養(yǎng)

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)采購工作的技巧

5,、多思考、多行動

小結(jié)：

通過來到公司的這段時間,，切身體會到了公司的內(nèi)部管理與人文文化,，希望公司日后的發(fā)展突飛猛進(jìn),，戰(zhàn)旗騰躍,！

——年 月 日

采購月度工作總結(jié)匯報采購月度工作總結(jié)和計劃PPT篇五

6月x日上午8:30,，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議,。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議,。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié),。

1,、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生,；

2,、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次,；

3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%,。

4、采購計劃均按時采購配送到礦,。

在完成這些問題的同時,，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1,、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生,；

2、部分物資未能及時采購到礦,；

3,、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠,；

4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范,；

5,、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心,、馬虎大意,，大家對此表示認(rèn)同,。

但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程,，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作,，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步,，同時積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒,，做好模范帶頭作用,。

其次要做好與財務(wù)部門的工作對接,，及時進(jìn)行采購掛賬,、借款金額核對與沖銷,、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作,。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié),、賬實(shí)相符,，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到,，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備,，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù),。

采購月度工作總結(jié)匯報采購月度工作總結(jié)和計劃PPT篇六

一：湯莊店的調(diào)整工作：

4.新品的引進(jìn)工作，由于平時過度依賴于供應(yīng)商,，對流通市場的價格預(yù)見性較差，沒有精準(zhǔn)的市場定位與價格捕捉能力,，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點(diǎn)，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利,，加重了財務(wù)的現(xiàn)金流量分配,。外采人員要絕對規(guī)避風(fēng)險的存在，做到成本的最小化,，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價值,。

5. 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束,，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發(fā)放,，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度,。

6. 湯莊店dm海報的制作計劃及封面大型活動，開張海報是根據(jù)于老師的要求和海報商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的,，但由于平時營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局,。

二.門店的外采商品要貨單計劃及執(zhí)行：

1.依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必須提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款,，且門店未能在制定的.時間點(diǎn)上傳未來一周的要貨單，要貨隨意性大,，采購無法掌握領(lǐng)款金額，給門店帶來一定的缺貨風(fēng)險,。

2.外采商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制,，門店陳列隨意，庫存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉庫,，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

三：業(yè)務(wù)：

1.聯(lián)營商,，與面點(diǎn)聯(lián)營商出現(xiàn)溝通瓶頸，發(fā)現(xiàn)并指出問題后,，不能及時執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品,，經(jīng)營品項混亂，對門店造成極壞的印象,，建議更換此類聯(lián)營商,。

2.自營商,，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票,。

3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn),。

以上是九月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案,。

希望全體同仁同心同德，再接再厲,，攻堅克難，凝心聚力,，做好每一項工作，為公司發(fā)展助一臂之力,。

采購月度工作總結(jié)匯報采購月度工作總結(jié)和計劃PPT篇七

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,！

采購月度工作總結(jié)匯報采購月度工作總結(jié)和計劃PPT篇八

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

（1）材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的,，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善！