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野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇一

國(guó)慶節(jié)放假前，公司老總發(fā)給中高層管理者各自一本書(shū),，馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》,。

“不做制度看不見(jiàn)的事情”，這句話是王石說(shuō)的,。做為hr的我很能理解和佩服,。

開(kāi)始談的“原罪”是中國(guó)法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營(yíng)企業(yè)家或老板，而健康的企業(yè)：基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),、百年老店卻總有“從優(yōu)秀到卓越”的一段過(guò)程,，在當(dāng)初的懵懂狀態(tài)下闖出來(lái)的基業(yè)如果要保持著長(zhǎng)青，必須是盡快拋除創(chuàng)業(yè)階段的“原罪”,，消除所有在制度不健全時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，依法辦事，并在企業(yè)內(nèi)部建立利于營(yíng)運(yùn)的機(jī)制,，用制度管人,。這樣才能形成眾所追求的統(tǒng)一的價(jià)值觀文化。

經(jīng)歷過(guò)“野蠻生長(zhǎng)”,，“馮侖們”當(dāng)然希望自己能改頭換面,，強(qiáng)化道德倫理，追求陽(yáng)光下的利潤(rùn),。我也相信這是每一個(gè)有道德良知底線的“馮侖們”的期盼!而這些價(jià)值觀文化在企業(yè)生存,、發(fā)展的過(guò)程中又是比較矛盾的!

整本書(shū)中的秘聞?shì)^多，王石,、牟其中等經(jīng)商,、起家的一些故事吸引著我;同時(shí)，馮侖的真誠(chéng),、坦白,、不做作、不理論,、口語(yǔ)化寫(xiě)書(shū)也是一個(gè)亮點(diǎn),。一個(gè)人說(shuō)話時(shí)比較真誠(chéng)，但出書(shū)的時(shí)候可能就比較謹(jǐn)慎,。整本書(shū)易于理解,，通俗易懂，使我很快的就讀完了,。由此不得不佩服馮侖的思想,。讀完整本書(shū)后，受益不小,，有幾個(gè)方面值得我學(xué)習(xí)和鍛煉：

一,、管理就是管自己,。這是企業(yè)文化形成的精華和關(guān)鍵。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)講,，企業(yè)文化就是資深員工的文化,，資深員工是受到老板影響的，老板只有不斷的管理自己,，提升自己,，做好表率和模范作用，這時(shí)候不用要求大家怎么做,，自然就形成了一種氛圍,。有人說(shuō)，制度首先是被老板破壞的,，那么老板遵守了,，大家也就慢慢都遵守了。老板不斷的提升自己,，讓自己進(jìn)步,，下面的人也會(huì)跟著進(jìn)步。這個(gè)道理也適合于我們這些中層管理干部,。

二,、責(zé)任感。有責(zé)任感,，就會(huì)有動(dòng)力!為家庭,、為公司、為員工,、為社會(huì),。看你的責(zé)任感建立在什么層面,，如果都有，肯定會(huì)成功!有責(zé)任感的人才能成功,，否則,，成功只是一時(shí)的。

三,、如何做事情?其實(shí)比較簡(jiǎn)單：制定目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、為公司,、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值;調(diào)整目標(biāo),，解決問(wèn)題，回報(bào)社會(huì),。但是也比較復(fù)雜：企業(yè)文化的建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn),、流程的不斷修正、戰(zhàn)略的思考實(shí)施,、股東,、員工、社會(huì)的利益平衡,，商戰(zhàn)……等,。

四、制度,、標(biāo)準(zhǔn),。借用王石說(shuō)的一句話：“不做制度看不見(jiàn)的事情”，制度,、標(biāo)準(zhǔn)等同于管理,。有了制度和標(biāo)準(zhǔn)。就能節(jié)省成本,。按照“法,、理、情”的順序進(jìn)行管理就可以見(jiàn)收益,。

今天,，眾多的馮侖雖然可以望著“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要尋找自己的縫隙,，密集地生長(zhǎng)!野蠻生長(zhǎng)的日子不僅僅是“馮侖們”獨(dú)特的經(jīng)歷,，雖然“野蠻生長(zhǎng)”已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)了，但個(gè)人卻始終認(rèn)為：管理階層的大老爺們或許也要經(jīng)歷著本質(zhì)上相同或類似的過(guò)程,。

野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇二

《野蠻生長(zhǎng)》其實(shí)并不野蠻,，通讀全書(shū)，作者馮侖用詼諧,、幽默的語(yǔ)言描述了民營(yíng)企業(yè)在歷經(jīng)中國(guó)二十余年經(jīng)濟(jì)改革變遷中從開(kāi)創(chuàng),、發(fā)展到成熟的艱苦歷程。其中不乏辛酸,、淚水,、歡笑、痛苦,、糾結(jié),、失敗與成功。

與其說(shuō)是企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程,，不如說(shuō)是團(tuán)隊(duì),、組織的進(jìn)化過(guò)程;制度、規(guī)則的建立完善過(guò)程,。整個(gè)過(guò)程中交織著組織的重組與裂變,，借用書(shū)中的一句話“業(yè)務(wù)失敗之日,，往往就是組織崩潰之時(shí)”。團(tuán)隊(duì)組織分工,、協(xié)作順暢,，企業(yè)發(fā)展就處于順利上升階段;團(tuán)隊(duì)組織分工、協(xié)作遇阻,，也正是企業(yè)發(fā)展停滯乃至倒退的階段,。這讓我不由得想到自己服務(wù)的前一家民營(yíng)酒店企業(yè)，在經(jīng)過(guò)發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)高峰期后,，決策人對(duì)于展館項(xiàng)目的一次失誤決策，從此合伙人之間的分歧越來(lái)越大,，雖然經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)依然持續(xù),，但經(jīng)營(yíng)狀況卻逐漸滑坡。雖經(jīng)過(guò)一輪向養(yǎng)老地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,，也表現(xiàn)后勁不足,。最終合伙人之間關(guān)系的崩塌無(wú)疑加速了企業(yè)的惡性發(fā)展，最終在經(jīng)營(yíng)二十余年后,，以轉(zhuǎn)賣(mài)為最終結(jié)局,。可見(jiàn)在扼腕惋惜之余,，其結(jié)果的出現(xiàn)也并非偶然,。

對(duì)于書(shū)中提到的企業(yè)發(fā)展成功的信念、堅(jiān)持與不放棄的三要素,，自己感觸頗深,。下半年，接到籌備開(kāi)業(yè),、運(yùn)營(yíng)管理格拉斯小鎮(zhèn)的工作任務(wù),。眾所周知這項(xiàng)工作的難度，自已雖然也做好了自認(rèn)為充足的心理預(yù)期,，但是地理位置的偏避,、小區(qū)稀疏的客流、不便捷的路網(wǎng)交通,、周邊不匹配的市場(chǎng)環(huán)境再加上本身籌開(kāi)面對(duì)的復(fù)雜過(guò)程，卻還是大大出乎意料,。但是看著慢慢組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì),，想著公司、領(lǐng)導(dǎo),、同事的望期與支持,，鼓足干勁腳踏實(shí)地做起來(lái),。事情一件件做、困難一個(gè)個(gè)攻克,，這種方法不奏效就試不同的其他方法,。由于時(shí)間緊張，人員不足,，個(gè)別崗位空缺,，那就多方面培養(yǎng)人才，一專多能,，中層管理,、員工除了本專業(yè)都多多少少掌握些其他技能。

8號(hào)樓紅卡,、美地奇餐廳開(kāi)業(yè)初期,，生意慘淡，人流稀少,，客人對(duì)我們特色西餐尚未認(rèn)可,，整個(gè)公司也只有一個(gè)美工設(shè)計(jì)，為了及時(shí)有效的把產(chǎn)品信息釋放,，進(jìn)行宣傳推廣,，安排餐飲部自己制做線上h5推廣方案，進(jìn)行推廣,，日復(fù)一日,，堅(jiān)持不懈，制作水平也不斷提高,，再加上線下體驗(yàn)活動(dòng)舉辦,，努力終究會(huì)有回報(bào)，紅卡從一年前日均流水不足兩百元至今年日流水已近3000元,，取得了經(jīng)營(yíng)收入上的突破,，也形成相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)客流。此做法也被全公司推廣使用,。

想起去年初公司領(lǐng)導(dǎo)為了激勵(lì)我們導(dǎo)入客流,、開(kāi)源創(chuàng)收，定下了要售賣(mài)100只烤羊的任務(wù),，當(dāng)時(shí)覺(jué)得幾乎是不可能完成的任務(wù),，但是我們依然樹(shù)立信心，調(diào)整營(yíng)銷策略,、拓寬渠道,、想盡辦法，到年終共成功售賣(mài)了127只烤羊，完成這個(gè)當(dāng)時(shí)看似不可能的任務(wù),。同時(shí)格拉斯小鎮(zhèn)的開(kāi)業(yè)與順利運(yùn)營(yíng)也在成功助力營(yíng)銷,，取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)。

好書(shū)定能帶給人好的啟迪,，我們商旅公司也正值創(chuàng)建初期,，業(yè)務(wù)范圍還在豐富、擴(kuò)容,，快速的發(fā)展中必然會(huì)有更多更深更硬的困難,，那就更需要團(tuán)隊(duì)、組織的協(xié)作支持,，我們更要堅(jiān)定信念,，有堅(jiān)持不放棄的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，不忘最初的信念,，定能取得最終成功與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展!

野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇三

在讀《野蠻生長(zhǎng)》這本書(shū)之前，對(duì)馮侖知之不多,，僅僅知道萬(wàn)通是他旗下的企業(yè),，他被譽(yù)為“地產(chǎn)界的思想家”。

讀完全書(shū),，更印證了馮侖是個(gè)充滿智慧,，用心思考的人，在這本書(shū)中,，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說(shuō)起,，然后分別從“合伙人”、“投資”,、“管理”,、“金錢(qián)”、“政商關(guān)系”,、“偉大”,、“幸福”,、“女人”,、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立,、發(fā)展壯大過(guò)程中自我完善的心路歷程,。這本書(shū)充滿了馮侖對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書(shū)中的很多觀點(diǎn)見(jiàn)仁見(jiàn)智,、頗能啟發(fā)讀者的思維,。

書(shū)中說(shuō)了很多故事，從故事中見(jiàn)道理，讀來(lái)每每讓人掩卷沉思,，在書(shū)中，我們可以看到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是如何發(fā)展起來(lái)及企業(yè)家是如何管理自己,、領(lǐng)導(dǎo)別人的,。萬(wàn)通初創(chuàng)，正是中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，房地產(chǎn)市場(chǎng)興起之初,，“萬(wàn)通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創(chuàng)辦了企業(yè),，可以說(shuō),，他們當(dāng)初湊在一起，有一種江湖聚義的味道,，即馮侖說(shuō)的的“江湖方式進(jìn)入”,，后來(lái)“萬(wàn)通六君子”分家，并各自成就了一番事業(yè),，得益于以“商業(yè)方式退出”,，他們現(xiàn)在仍是好朋友，所以他們都是“偉大的人”,。所以馮侖說(shuō)要成就一番偉大的事業(yè),，就要有一個(gè)偉大的時(shí)間，偉大的地點(diǎn),，還有偉大的人,。

馮侖關(guān)于偉大的論述，用兩句話來(lái)概括,，一是“偉大是熬出來(lái)的”,，二是“偉大是管理自己”。他認(rèn)為做事業(yè),，首先要有一個(gè)奮斗的目標(biāo),，定下了目標(biāo)，就像人生有了個(gè)航標(biāo),，即使因?yàn)楦鞣N原因使行為出現(xiàn)了偏差,，但奮斗目標(biāo)這個(gè)航標(biāo)總會(huì)指引回正確的航線上來(lái)，定下一個(gè)方向后,，就要一直往一個(gè)方向上努力,，知難而進(jìn)，百折不撓,，就是“熬”,，對(duì)信念的執(zhí)著不能靠一時(shí)的小聰明，在遇到困難時(shí)，多數(shù)人是再選擇而不是將原來(lái)的選擇堅(jiān)持到底,，“成功者與常人的差別并不是智商而是一種毅力”,，專注于一件事情的長(zhǎng)期積累，就必有成功的一天,。而管理自己,，在于養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，什么該做,，什么不該做,，做什么事情對(duì)事業(yè)有幫助，怎樣有效安排自己的時(shí)間,，怎樣圍繞事業(yè)目標(biāo)做知識(shí)儲(chǔ)備,，要有一個(gè)自己的原則，善于管理自己,，是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一,，王石就是一個(gè)善于管理自己的人。

讀完本書(shū),，我不禁對(duì)自己的現(xiàn)狀進(jìn)行思考,，一是，我想做成一番事業(yè)嗎,？我的奮斗目標(biāo)是什么,？我的未來(lái)該往哪個(gè)方向發(fā)展？二是在管理自己上,，我是比較糟糕的,，比如，近期的讀書(shū)計(jì)劃,，雖然按期讀完,，但沒(méi)及時(shí)寫(xiě)上讀后感；日常生活的毛病,，更是比比皆是,，要求自己在晚11：30前上床睡覺(jué)，到幾乎都到將近凌晨1點(diǎn),，飲食要清淡,，卻總是偏好重味重辣，平時(shí)總說(shuō)忙碌,，但事后看來(lái),，所做的事情似乎都無(wú)關(guān)緊要，“忙”只是自己不想做很多事情的借口,，是管理自己糟糕的表現(xiàn),。

這本書(shū)給了我們很多可以借鑒和思考的東西,。如果，從現(xiàn)在開(kāi)始,，我能修正自己的奮斗目標(biāo),，定下一個(gè)發(fā)展方向，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中改掉自己的陋習(xí),，更加完善,、有效地管理自己，這將是我讀這本書(shū)的最大收獲,。

野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇四

《野蠻生長(zhǎng)》內(nèi)容概要：民營(yíng)企業(yè)家中，有成功者也有失敗者,，王石為什么成功,？牟其中為什么失敗,？馮侖通過(guò)近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描,。此外，關(guān)于幸福,、關(guān)于金錢(qián),、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語(yǔ)言進(jìn)行了解讀,，書(shū)中精辟的語(yǔ)言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣,、不深刻、不性情,，就不是馮侖,。

在讀《野蠻生長(zhǎng)》這本書(shū)之前，對(duì)馮侖知之不多,，僅僅知道萬(wàn)通是他旗下的企業(yè),，他被譽(yù)為“地產(chǎn)界的思想家”。然后我百度了一下,，發(fā)現(xiàn)在新浪讀書(shū)頻道里有《野蠻生長(zhǎng)》的推薦理由,，“爬格子的沒(méi)有馮侖的經(jīng)歷，搞商業(yè)的沒(méi)有馮侖的文采,，做學(xué)問(wèn)的沒(méi)有馮侖的務(wù)實(shí)”,，這更讓我產(chǎn)生了對(duì)這本書(shū)的向往。

這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》,，讓我知道了馮侖是個(gè)充滿智慧,，用心思考的人，在這本書(shū)中,，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說(shuō)起,，然后分別從“合伙人”,、“投資”、“管理”,、“金錢(qián)”,、“政商關(guān)系”、“偉大”,、“幸?！薄ⅰ芭恕?、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟,，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展壯大過(guò)程中自我完善的心路歷程,。這本書(shū)充滿了馮侖對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中諸多話題的理性思考和深刻感悟,，書(shū)中的很多觀點(diǎn)見(jiàn)仁見(jiàn)智、頗能啟發(fā)讀者的思維,。

在書(shū)中,，馮侖以他一貫的詼諧、幽默,、感性的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)深邃的思想,，而涉及到主題的部分確都是有關(guān)道德、責(zé)任,、使命,、人生、財(cái)富等內(nèi)容,。他說(shuō),，作為作者，他希望能很好地把人性,、人的本能,，以及矛盾、困惑,、誤解,、搖擺、沮喪甚至亢奮都能淋漓盡致的展示出來(lái),。

書(shū)中用“原罪”一詞闡述了王石,、牟其中等人所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的原始積累過(guò)程中的一些秘聞，對(duì)王石的成功,、牟其中的失敗進(jìn)行了近距離的解讀,。同時(shí)我們可以看到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是如何發(fā)展起來(lái)及企業(yè)家是如何管理自己、領(lǐng)導(dǎo)別人的,。萬(wàn)通初創(chuàng),，正是中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，房地產(chǎn)市場(chǎng)興起之初，“萬(wàn)通六君子”懷著想做事的共同理想信念,，創(chuàng)辦了企業(yè),，可以說(shuō)，他們當(dāng)初湊在一起,，有一種江湖聚義的味道,，即馮侖說(shuō)的的“江湖方式進(jìn)入”，后來(lái)“萬(wàn)通六君子”分家,，并各自成就了一番事業(yè),，得益于以“商業(yè)方式退出”，他們現(xiàn)在仍是好朋友,，所以他們都是“偉大的人”,。所以馮侖說(shuō)要成就一番偉大的事業(yè)，就要有一個(gè)偉大的時(shí)間,，偉大的地點(diǎn)，還有偉大的人,。

也許你還沒(méi)有成就偉大的夢(mèng)想,，實(shí)現(xiàn)理想中真正的成功，但是,，你一直以來(lái)的志存高遠(yuǎn),，讓我始終欣賞。曾經(jīng)跟身邊的人說(shuō)過(guò),，雖然你現(xiàn)在的能力,，跟某些人相比，并非那樣的優(yōu)秀,，但是,，我欣賞的是，你內(nèi)心偉大的夢(mèng)想,，你永不停息的追求精神,！你曾說(shuō)就算你在街邊賣(mài)可樂(lè)，也要?jiǎng)?chuàng)造你自己的品牌,！

“偉大的人會(huì)犧牲掉一個(gè)正常人的生活狀態(tài),。一個(gè)有價(jià)值的男人的一生，是踐志的過(guò)程以及找到志向相投的朋友的過(guò)程,?！?/p>

“一個(gè)奮斗男人的一生，是雕刻自己的一生,，同時(shí)也是摧殘別人的一生,?！?/p>

犧牲。尤其是最初的犧牲,。柳傳志犧牲掉了很多,，包括健康。但是他不會(huì)后悔,，因?yàn)樗ㄒ坏哪繕?biāo)就是要把聯(lián)想做成一個(gè)偉大的企業(yè),。不管現(xiàn)在聯(lián)想的發(fā)展如何，是不是稱得上一個(gè)偉大的企業(yè),，但是幾乎可以這樣說(shuō)――聯(lián)想就是柳傳志生命的全部,。

是的，追求偉大的時(shí)候,，也許真的會(huì)犧牲掉正常人的一些小幸福,，但是真正在追求的人，會(huì)享受到追求的大幸福,。那么,，何必在追求的時(shí)候想過(guò)多的得失？有得必有失,。只看,，我們最初內(nèi)心想要什么，我們不能失去的,，又是什么,？

“男人的偉大是勇于犧牲，敢于勝利,?！?/p>

曾有朋友對(duì)我說(shuō)：“假如你不再追求，那么還是你嗎,？”

追求一個(gè)偉大的夢(mèng)想,，一定是很難熬的。犧牲,，也許其中就包括了摧殘自己,。為了能熬下去，所以我們要努力,，要變得越來(lái)越強(qiáng)大,，堅(jiān)不可摧。

人生路上的困惑,，也許在于跟普通人的比較,。假如我們追求的不是普通人的追求，那么為什么要跟普通人做比較呢,？為什么要用普通人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己呢,？

為了偉大在雕琢自己,，在熬著的你，假如你依然追求,，那么就跟我一同繼續(xù)相信夢(mèng)想的力量吧,！

偉大，有時(shí)候是孤獨(dú)的,。但是,，作為你的兄弟，我始終理解和支持你,！

也許你要問(wèn)：要熬多久,？什么時(shí)候才能成就偉大？馮侖這樣說(shuō)――偉大是時(shí)間的函數(shù),。所謂創(chuàng)造歷史,，就是在偉大的時(shí)刻、偉大的地點(diǎn)和一群偉大的人做一個(gè)有價(jià)值的事,。

走向偉大的過(guò)程,，需要長(zhǎng)時(shí)間的正向積累。給自己多一點(diǎn)耐心和時(shí)間吧,。

就讓我們繼續(xù)為了偉大而折騰,，為了偉大而熬吧！

野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇五

收藏豆瓣很久,，從來(lái)沒(méi)有評(píng)論過(guò),，今天就先來(lái)評(píng)評(píng)偶像的書(shū)～

看馮侖的書(shū)完全因?yàn)閭€(gè)人崇拜,，不過(guò)正如他博客里寫(xiě)的,，你不可能因?yàn)榭戳藭?shū)，就成為又一個(gè)馮侖,，也不可能因?yàn)榭戳诉@書(shū)就再創(chuàng)一個(gè)萬(wàn)通～只是,，開(kāi)卷有益嘛～

其實(shí)，雖然說(shuō)這書(shū)很多人都評(píng)論說(shuō)它寫(xiě)得很實(shí),，但看完,，不可否認(rèn)，這書(shū)還是一貫地延續(xù)了自傳類書(shū)籍的共通,，更多地展示光鮮的結(jié)果而少提奮斗的艱辛～

書(shū),，好書(shū)，因?yàn)轳T侖的口才,，因?yàn)轳T侖的文字能力,，但個(gè)人覺(jué)得這書(shū)更像是心理學(xué)與哲學(xué)相結(jié)合的教育類書(shū)籍，給你一些新的認(rèn)識(shí)社會(huì)的角度,，看待問(wèn)題的方式,，自我成長(zhǎng)的促動(dòng),，如此來(lái)說(shuō)，書(shū)是好書(shū)～

看完書(shū),，最大的感受就是馮侖不如他自己所說(shuō)的一般不爭(zhēng),，那般淡泊,，他爭(zhēng)斗的心只是被狡猾所掩蓋,，呵呵，正如人們所說(shuō),，中國(guó)就一個(gè)馮侖～哈哈!

看的時(shí)候,，沒(méi)覺(jué)得自己受益良多,，但看完，思考過(guò)后,，突然想明白很多問(wèn)題,，有些或許只是部分的啟示，但卻不可否認(rèn),，有突破～所以還是想要推薦下這書(shū)!

據(jù)說(shuō),，30歲，人會(huì)換上一種稱為人生迷茫綜合癥的病,，所以,，趁還沒(méi)有到的時(shí)候，開(kāi)始思考人生是個(gè)很好的舉動(dòng),。

人一定要有目標(biāo),，人一定要積極、快樂(lè)地生活,，人一定要不斷反思,，不斷進(jìn)步……

野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇六

有回在吉安學(xué)習(xí)，聽(tīng)教授提到《野蠻生長(zhǎng)》一書(shū),，買(mǎi)回家細(xì)細(xì)讀來(lái),，覺(jué)得確實(shí)是本好書(shū)。書(shū)中說(shuō)了很多故事,，從故事中見(jiàn)道理,，讀來(lái)每每讓人掩卷沉思，書(shū)作者馮侖用真實(shí)的故事和通俗易懂的語(yǔ)言,，寫(xiě)出了自己在經(jīng)歷萬(wàn)通一系列發(fā)展中的是非成敗,，用很多的小故事，告誡大家要注意避免的是非,。猶如一盞清晰的明燈,，通透、徹底、沒(méi)有遮遮掩掩的虛情假意,，沒(méi)有討好,，沒(méi)有歌頌，有的,，只是真實(shí)和智慧的閃光,。他很真實(shí)，不回避黑暗中的污垢,，在拷問(wèn)自己內(nèi)心的是非和道德觀,，這是很難得的一個(gè)思考過(guò)程。

讀完整本書(shū),，可以說(shuō)受益不小,，有幾個(gè)方面值得我學(xué)習(xí)和借鑒：一方面就是管理自己。管理自己,，在于養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，什么該做，什么不該做,，做什么事情對(duì)事業(yè)有幫助,，怎樣有效的安排自己的時(shí)間，怎樣圍繞事業(yè)目標(biāo)做知識(shí)儲(chǔ)備,，要有一個(gè)自己的原則,，善于管理自己，是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一,，書(shū)中指出萬(wàn)科老總王石就是一個(gè)善于管理自己的人,。管理自己，這不僅是企業(yè)文化的精華和關(guān)鍵,，也是我們每位員工應(yīng)該做到的,。對(duì)于目前發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都管理好自己,，提升自己,，做好表率和模范作用,，形成良好的企業(yè)管理文化,，我們面前的發(fā)展瓶頸一定可以突破。管理自己也就是自律,，是一種重要的品質(zhì),。偉大就是管理自己。過(guò)去,，我們老以為偉大就是領(lǐng)導(dǎo)別人,，這實(shí)際是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力,。當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候,，千萬(wàn)先把自己管理好，管理自己的金錢(qián),、自己周邊的人脈社會(huì)關(guān)系,，管理自己的行為。你管理好了自己,，我們稱之為自律,，稱之為守法，很多類似的美德就有了,。管理好自己的時(shí)候,，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格，在組織中成為最好的成員,。其他成員多少有些放縱,，而你是最好的成員，所以大家才會(huì)信任你,，大家才敢把命運(yùn)寄托在你――一個(gè)首先能管理好自己的人身上,。

另一方面就是要有責(zé)任感。有責(zé)任感,，就會(huì)有動(dòng)力,！為家庭、為單位,、為員工,、為社會(huì)?？茨愕呢?zé)任感建立在什么層次,，如果都有，肯定會(huì)成功,！有責(zé)任感的人肯定會(huì)成功,，否則，成功只是一時(shí)的,。

英國(guó)王子查爾斯曾說(shuō)過(guò)：“這個(gè)世界上有許多不得不去做的事情,，那就是責(zé)任?！比祟惖倪M(jìn)步史,，就是一部責(zé)任史。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，責(zé)任也被賦予了更多的內(nèi)涵與時(shí)代內(nèi)容,。家庭需要責(zé)任，父母有一種責(zé)任是撫育，子女也有一種責(zé)任是孝敬父母,；而教師有一種責(zé)任就是是教書(shū)育人,，為人師表。幼兒教師的工作對(duì)象是正在成長(zhǎng)中的孩子,，教師以什么樣的態(tài)度對(duì)待工作,，既影響著孩子的成長(zhǎng)，又影響自己工作的成敗,。對(duì)教師而言,，責(zé)任心是師德的重要內(nèi)容，也是師德的外在表現(xiàn),。沒(méi)有責(zé)任心,，也就沒(méi)有真正的教育。那么,，作為教師,，我們應(yīng)該具備什么樣的責(zé)任心呢？

我認(rèn)為,，教師的責(zé)任心主要應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)工作負(fù)責(zé),，愛(ài)崗敬業(yè)。愛(ài)崗就是愛(ài)教育,，愛(ài)孩子,，愛(ài)自己的工作崗位。敬業(yè)就是恪盡職守,，教書(shū)育人,。二是對(duì)孩子負(fù)責(zé)。對(duì)孩子負(fù)責(zé)意味著對(duì)孩子的全面發(fā)展負(fù)責(zé),。三是要對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé),。所謂對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，就是要用飽滿的熱情投入工作,。具體來(lái)說(shuō),，就是要用自己的言行去詮釋一個(gè)教育者的基本素養(yǎng)，展現(xiàn)教師的風(fēng)采,。四是要對(duì)自己負(fù)責(zé),。教師是一個(gè)特殊的職業(yè)，它要求每一位從事教育工作的教師要不斷更新教育理念和知識(shí)體系,，始終是孩子成長(zhǎng)道路上的指路明燈,，成為孩子成才報(bào)國(guó)的引領(lǐng)者,。

責(zé)任,，是一種使命。責(zé)任心，是一種使命感,。對(duì)教師而言,，責(zé)任心不是在轟轟烈烈中展示，而是在平凡,、普通,、細(xì)微甚至瑣碎中體現(xiàn)。我們肩負(fù)著為祖國(guó)培養(yǎng)下一代的重任,，只有每一位老師都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,，才能會(huì)擁有不斷進(jìn)步的動(dòng)力，才會(huì)擁有勤奮工作的熱情,，才會(huì)有務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度,。具有責(zé)任心的教師不需強(qiáng)制，不需責(zé)難,，甚至不需監(jiān)督,。他們將教書(shū)育人內(nèi)化為自身需要，把職業(yè)的責(zé)任升華為博大的愛(ài)心,，于細(xì)微中發(fā)現(xiàn)豐富,，于瑣碎中尋找歡樂(lè)，于平凡中創(chuàng)造奇跡,。

總之,，一個(gè)教師他的責(zé)任心有多大，他的人生舞臺(tái)就多大,，可以說(shuō)責(zé)任心是金,。花有果的責(zé)任,，云有雨的責(zé)任,，太陽(yáng)有光明的責(zé)任。世界上萬(wàn)物,，都有自己的責(zé)任,。具有了責(zé)任心，就會(huì)收獲一個(gè)金色的人生,。

這本書(shū)給了我很多的可以借鑒和思考的東西,，還需要日后繼續(xù)學(xué)習(xí)和思考。如果,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，我能不斷修正自己的奮斗目標(biāo)，定下一個(gè)發(fā)展方向,，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中更加完善,，有效地管理自己,，做一個(gè)更有責(zé)任感的人，這將是我讀這本書(shū)的最大的收獲,。最后,，用以下的話語(yǔ)與大家共勉：位不在高，愛(ài)崗則名,；資不在深,，敬業(yè)就行；斯是教師,，惟勤耕耘,。

野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇七

斷斷續(xù)續(xù)看了幾個(gè)晚上，剛把馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》看完,，這本隨筆式的書(shū)很適合看幾頁(yè),，放下，忙完別的東西再拿起來(lái)翻翻,。

錢(qián)對(duì)馮侖這類人已經(jīng)是沒(méi)有意義的了,，他們要的是受社會(huì)認(rèn)可，尊重,，沒(méi)必要忽悠人賺稿費(fèi),，因此，一般來(lái)說(shuō)他們自己寫(xiě)的書(shū)可讀性很高,，反過(guò)來(lái),，談企業(yè)，談管理,，如果不是企業(yè)家自己寫(xiě)的書(shū)就不是非常值得看了,，不是忽悠人就是替人做廣告。

讓我感觸深刻是他和幾個(gè)哥們十幾年前創(chuàng)業(yè)時(shí)的經(jīng)過(guò),，就象書(shū)名,，那時(shí)候是一個(gè)野蠻成長(zhǎng)的年代，沒(méi)有商業(yè)道德,，更沒(méi)有公司法,，他們的成功除了是哥們，首先保證了相同的價(jià)值觀,，更重要的是建立了制度,。很多哥們創(chuàng)業(yè)就是倒在這個(gè)地方，覺(jué)得大家太熟了,，放不下面子批評(píng),。我身邊就有現(xiàn)實(shí)的案例，合作伙伴之間本來(lái)很好的,，就是因?yàn)槿狈χ贫?，搞到互相猜疑,，最后公司的事情你不管，我也不管,；你搞公司的錢(qián),，我拆公司的臺(tái),；這樣的創(chuàng)業(yè)道路注定是走不遠(yuǎn)的,。

馮侖是王石的好朋友，跟王石專注于成為職業(yè)經(jīng)理人的道路不同,，馮侖從一開(kāi)始走的是自己當(dāng)老板,。書(shū)中，他對(duì)過(guò)往江湖中的所見(jiàn)所聞,，心得體會(huì),，娓娓道來(lái)，談創(chuàng)業(yè),，管理,，歷史，金錢(qián),、幸?！?/p>

有創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然也有散伙的一天,，馮侖的解決方案是道理很容易明白,，但是很少人去做，那就是”江湖方式進(jìn)入,，商業(yè)方式退出“,。

關(guān)于幸福，他認(rèn)為這是欲望與滿足欲望的能力之間的平衡,，欲望有物質(zhì)上的,，例如房子，車(chē)子等等,。也有精神上的,，比方說(shuō)友情，親情,，渴望被關(guān)心,，被重視等等。如果有了一個(gè)欲望,，然后通過(guò)自己的能力使這個(gè)欲望得到滿足,，你就會(huì)有一種幸福感。滿足的程度越高,，強(qiáng)度越大,，時(shí)間越長(zhǎng),，你會(huì)越幸福。馮侖的這個(gè)觀點(diǎn)不是新的,，我不知道曾經(jīng)在那里讀過(guò),，比較認(rèn)同，這個(gè)理論告訴我們尋找幸福有兩條不同的道路,，一種是不斷提高自己的能力,，使自己有方法或手段來(lái)滿足欲望，這是當(dāng)今社會(huì)鼓勵(lì)的主流,。另一種是倒過(guò)來(lái),，從管理欲望入手（我不喜歡用降低這個(gè)詞），我看過(guò)同事去印度旅游拍回來(lái)的照片,，在鄉(xiāng)村里,，在田野中，大人,，小孩,，他們的眼睛是那么清澈，笑容是那么純潔,，盡管非常非常貧窮,，但幸福寫(xiě)在他們的臉上，我想那是宗教或信仰的力量,，宗教重視管理內(nèi)心欲望,，強(qiáng)調(diào)自我反省。

自律,，也就是管理自己,，是一種重要的品質(zhì)。生活上,，工作上我們常常會(huì)給自己訂下很多計(jì)劃,，設(shè)定許多目標(biāo)，可是又很容易給自己種種借口,。馮侖說(shuō)王石沒(méi)理由不成功,，馮講了幾個(gè)小細(xì)節(jié)，告訴人們王石是個(gè)多么自律的人,，例如王石爬山,，說(shuō)幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷睡覺(jué)，不管外面是老友拉他喝啤酒,，還是欣賞絕美的風(fēng)景,。為什么成功只屬于少數(shù)人，我想可能是管理自己比放任自己要難得多,。

野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇八

《野蠻生長(zhǎng)》資料概要：民營(yíng)企業(yè)家中,，有成功者也有失敗者,，王石為什么成功?牟其中為什么失敗?馮侖透過(guò)近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外,，關(guān)于愉悅,、關(guān)于金錢(qián)、關(guān)于偉大,、關(guān)于女生……馮侖均用他鮮活麻辣的語(yǔ)言進(jìn)行了解讀,，書(shū)中精辟的語(yǔ)言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣、不深刻,、不性情,，就不是馮侖,。

在讀《野蠻生長(zhǎng)》這本書(shū)之前,，對(duì)馮侖知之不多，僅僅知道萬(wàn)通是他旗下的企業(yè),，他被譽(yù)為“地產(chǎn)界的思想家”,。然后我百度了一下，發(fā)此刻新浪讀書(shū)頻道里有《野蠻生長(zhǎng)》的推薦理由,，“爬格子的沒(méi)有馮侖的經(jīng)歷,，搞商業(yè)的沒(méi)有馮侖的文采，做學(xué)問(wèn)的沒(méi)有馮侖的務(wù)實(shí)”,，這更讓我產(chǎn)生了對(duì)這本書(shū)的向往,。

這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》，讓我知道了馮侖是個(gè)充滿智慧,，用心思考的人,，在這本書(shū)中，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說(shuō)起,，然后分別從“合伙人”,、“投資”、“管理”,、“金錢(qián)”,、“政商關(guān)聯(lián)”、“偉大”,、“愉悅”,、“女生”、“死亡”等方面向讀者展示了他自我的親身經(jīng)歷和感悟,，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立,、發(fā)展壯大過(guò)程中自我完善的心路歷程。這本書(shū)充滿了馮侖對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中諸多話題的理性思考和深刻感悟,，書(shū)中的很多觀點(diǎn)見(jiàn)仁見(jiàn)智,、頗能啟發(fā)讀者的思維,。

在書(shū)中，馮侖以他一貫的詼諧,、幽默,、感性的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)深邃的思想，而涉及到主題的部分確都是有關(guān)道德,、職責(zé),、使命、人生,、財(cái)富等資料,。他說(shuō)，作為作者,，他期望能很好地把人性,、人的本能，以及矛盾,、困惑,、誤解、搖擺,、沮喪甚至亢奮都能淋漓盡致的展示出來(lái),。

書(shū)中用“原罪”一詞闡述了王石、牟其中等人所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的原始積累過(guò)程中的一些秘聞,，對(duì)王石的成功,、牟其中的失敗進(jìn)行了近距離的解讀。同時(shí)咱們能夠看到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是如何發(fā)展起來(lái)及企業(yè)家是如何管理自我,、領(lǐng)導(dǎo)別人的,。萬(wàn)通初創(chuàng)，正是中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，房地產(chǎn)市場(chǎng)興起之初,，“萬(wàn)通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創(chuàng)辦了企業(yè),，能夠說(shuō),，他們當(dāng)初湊在一齊，有一種江湖聚義的味道,，即馮侖說(shuō)的的“江湖方式進(jìn)入”,，之后“萬(wàn)通六君子”分家，并各自成就了一番事業(yè),，得益于以“商業(yè)方式退出”,，他們此刻仍是好兄弟姐妹，因此他們都是“偉大的人”。因此馮侖說(shuō)要成就一番偉大的事業(yè),，就要有一個(gè)偉大的時(shí)刻,，偉大的地點(diǎn)，還有偉大的人,。

也許你還沒(méi)有成就偉大的夢(mèng)想,，實(shí)現(xiàn)理想中真正的成功，但是,，你一向以來(lái)的志存高遠(yuǎn),，讓我始終欣賞。以前跟身邊的人說(shuō)過(guò),，雖然你此刻的潛質(zhì),，跟某些人相比，并非那樣的優(yōu)秀,，但是,，我欣賞的是，你內(nèi)心偉大的夢(mèng)想,，你永不停息的追求精神!你曾說(shuō)就算你在街邊賣(mài)可樂(lè),，也要?jiǎng)?chuàng)造你自我的品牌!

“偉大的人會(huì)犧牲掉一個(gè)正常人的生活狀態(tài),。一個(gè)有價(jià)值的男生的生命,，是踐志的過(guò)程以及找到志向相投的兄弟姐妹的過(guò)程?！?/p>

“一個(gè)奮斗男生的生命,，是雕刻自我的生命，同時(shí)也是摧殘別人的生命,?！?/p>

犧牲。尤其是最初的犧牲,。柳傳志犧牲掉了很多,，包括健康。但是他不會(huì)后悔,，正因他唯一的目標(biāo)就是要把聯(lián)想做成一個(gè)偉大的企業(yè),。不管此刻聯(lián)想的發(fā)展如何，是不是稱得上一個(gè)偉大的企業(yè),，但是幾乎能夠這樣說(shuō)――聯(lián)想就是柳傳志性命的全部,。

是的，追求偉大的時(shí)候,，也許真的會(huì)犧牲掉正常人的一些小愉悅,，但是真正在追求的人，會(huì)享受到追求的大愉悅。那么,，何必在追求的時(shí)候想過(guò)多的得失?有得必有失,。只看，咱們最初內(nèi)心想要什么,，咱們不能失去的,，又是什么?

“男生的偉大是勇于犧牲，敢于勝利,?！?/p>

曾有兄弟姐妹對(duì)我說(shuō)：“假如你不再追求，那么還是你嗎?”

追求一個(gè)偉大的夢(mèng)想,，必須是很難熬的,。犧牲，也許其中就包括了摧殘自我,。為了能熬下去,，因此咱們要發(fā)奮，要變得越來(lái)越強(qiáng)大,，堅(jiān)不可摧,。

人生路上的困惑，也許在于跟普通人的比較,。假如咱們追求的不是普通人的追求,，那么為什么要跟普通人做比較呢?為什么要用普通人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自我呢?

為了偉大在雕琢自我，在熬著的你,，假如你依然追求,，那么就跟我一同繼續(xù)堅(jiān)信夢(mèng)想的力量吧!

偉大，有時(shí)候是孤獨(dú)的,。但是,，作為你的兄弟，我始終明白和支持你!

也許你要問(wèn)：要熬多久?什么時(shí)候才能成就偉大?馮侖這樣說(shuō)――偉大是時(shí)刻的函數(shù),。所謂創(chuàng)造歷史,，就是在偉大的時(shí)刻、偉大的地點(diǎn)和一群偉大的人做一個(gè)有價(jià)值的事,。

走向偉大的過(guò)程,，需要長(zhǎng)時(shí)刻的正向積累。給自我多一點(diǎn)耐心和時(shí)刻吧,。

就讓咱們繼續(xù)為了偉大而折騰,，為了偉大而熬吧!

野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇九

今年的讀書(shū)會(huì)共讀了十本書(shū)，其中這本由號(hào)稱中國(guó)商界思想家馮侖先生所著的《野蠻生長(zhǎng)》對(duì)我感觸頗深很對(duì)胃口,。馮侖先生用他詼諧,、幽默,、感性的語(yǔ)言表達(dá)了深刻的人生感悟及經(jīng)商之道，用他親身經(jīng)歷,、視野和語(yǔ)言文字,，還用很多鮮活的事例給我們描述了一幅從中國(guó)改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了生死存亡,、發(fā)展壯大,、自我完善的心路歷程。作者把很深的道理能夠簡(jiǎn)單的表達(dá)出來(lái),，很容易理解,，很值得我們這些搞民營(yíng)企業(yè)或在民營(yíng)企業(yè)里謀發(fā)展的人學(xué)習(xí)和研究。

改革開(kāi)放的三十年以來(lái),，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從手工作坊,、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶逐步發(fā)展到公司時(shí)代，現(xiàn)在又到了創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代,。馮侖先生是一個(gè)親身經(jīng)歷者,，他對(duì)民營(yíng)企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度,、投資技巧,、管理邏輯、政商關(guān)系的處理,、對(duì)金錢(qián)的認(rèn)識(shí),、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任以及如何做人做事，如何面對(duì)生死存亡等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和思考,。

一,、作者開(kāi)篇就對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“原罪”的論述，我非常的認(rèn)可,。我認(rèn)為，當(dāng)時(shí)中國(guó)正在開(kāi)始改革開(kāi)放,，各種制度,、法律都不完善，大部分民營(yíng)企業(yè)的資金積累,，第一桶金的取得按現(xiàn)在的法律及公司法來(lái)衡量,，都可能或多或少存在問(wèn)題或不那么光明正大，但是在當(dāng)時(shí)的體制環(huán)境下,，也不能完全把責(zé)任怪罪在民營(yíng)企業(yè)頭上,，政府也有責(zé)任的。隨著社會(huì)的發(fā)展,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸的完善,，就不能讓這些不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為存在下去。馮侖先生是最早提出的民營(yíng)企業(yè)“原罪”說(shuō)的，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家能夠自我剖析,，找到自我的原罪,，這真是值得我們敬佩的。并且找到根治“原罪”的正確方法,，那就是“資本社會(huì)化,、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化,、發(fā)展本土化”,。

二、合伙人：合伙人的關(guān)系是民營(yíng)企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中特別重要的問(wèn)題,。馮侖先生用自己的親身經(jīng)歷來(lái)解剖合伙人的關(guān)系處理,，開(kāi)始六個(gè)人以“江湖方式”進(jìn)入，創(chuàng)辦了“萬(wàn)通公司”最后以“商人方式”成功的退出,，生動(dòng)的描述了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步,、發(fā)展、壯大的心路歷程,。大部分民營(yíng)企業(yè)在起步時(shí)都是由幾個(gè)朋友或同學(xué)在一起創(chuàng)辦起來(lái)的,，經(jīng)過(guò)發(fā)展、壯大有一定規(guī)模的時(shí)候,，就會(huì)出現(xiàn)分歧或矛盾,，要是處理不好，要不公司徹底死掉,，要不很好的同學(xué),、朋友成為仇人，鬧個(gè)你死我活的下場(chǎng),。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的商業(yè)社會(huì)沒(méi)有成熟的合伙人制度以及合伙人之間處理糾紛的商業(yè)規(guī)則?，F(xiàn)在隨著法律、法規(guī)的逐步完善,，合伙辦企業(yè)也有很好的合作,、退出機(jī)制，用商業(yè)規(guī)則來(lái)處理問(wèn)題要比傳統(tǒng)文化中的兄弟感情處理問(wèn)題簡(jiǎn)單的多,。

三,、投資與管理：我認(rèn)為馮侖先生對(duì)于投資的描述對(duì)我啟發(fā)很大。1,、投資時(shí)間：他指出“時(shí)間是投資的最大成本,，投資最重要的是在時(shí)間的方向上進(jìn)行正向積累。就是,，找一個(gè)正確的事情連續(xù)不斷做下去,，就會(huì)有收獲,。2、投資于人：要選擇人的價(jià)值觀,，不同的價(jià)值觀帶來(lái)的福利曲線是不一樣的,，回報(bào)也是不一樣的。3,、投資趨勢(shì)：就是讓你要站在未來(lái)看現(xiàn)在,，你可以清楚的找到自己的方向。

馮侖先生對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也有別與其他觀點(diǎn),，他說(shuō),，“管理和愛(ài)情一樣，都清楚又都不清楚,；都有道理又都沒(méi)道理”,。即到處都是愛(ài)情的教材，卻到處都是不幸的情史,；滿街都是企業(yè)管理的書(shū)籍,，可到處都有破產(chǎn)的企業(yè)。他說(shuō)“偉大的人管理自己而不是管理別人”,。他要求民營(yíng)企業(yè)應(yīng)管理好自己的欲望,，明確自己的目標(biāo)，合理安排組織架構(gòu),，認(rèn)真追求績(jī)效,。只要做好這幾點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)就會(huì)發(fā)展的很好,。

本書(shū)還對(duì)金錢(qián)的認(rèn)識(shí),、政商關(guān)系的處理、對(duì)歷史,、女人的看法都有精彩的論述,，還談到了王石、牟其中,、潘石屹等名人事跡,。作者用真實(shí)的故事和通俗易懂的語(yǔ)言貫穿全文，真是精彩絕倫,，是一本非常好看的書(shū)。

野蠻生長(zhǎng)在線閱讀 野蠻生長(zhǎng)講的是啥篇十

讀罷由北京萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖編寫(xiě)的《野蠻生長(zhǎng)》,，猶如在口渴難耐之時(shí)突然喝到一罐冰鎮(zhèn)可樂(lè),，一個(gè)字―---爽，兩個(gè)字―---超爽,。

馮侖是一個(gè)學(xué)者型的企業(yè)家,，思維縝密,，邏輯清晰;但是語(yǔ)調(diào)確不是一般學(xué)者專家那般深邃難懂，反而市井化味道很濃厚,，甚至有點(diǎn)江湖小混混的口氣,，但對(duì)問(wèn)題的分析和觀點(diǎn)的表達(dá)卻是入木三分，精辟入理,。很對(duì)我的口味與脾性,，文中的很多觀點(diǎn)也是咱們認(rèn)為平時(shí)很重要的，但如果是按照所謂的專家地思維去明白的話,，長(zhǎng)篇大論自不待言,，可能也會(huì)把人搞得云山霧罩、摸不著北的;但是看過(guò)此書(shū),，很多觀點(diǎn)用平實(shí)親切,、耳孰能詳?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，自然讓咱們印象更深,。很真實(shí)的道理能夠很簡(jiǎn)單的表達(dá),，這種書(shū)誰(shuí)不愛(ài)看?

文章的自序就很意思，用去年最火的電影《色戒》為引子,，標(biāo)題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》,。把“色”和“戒”轉(zhuǎn)變成了咱們生活當(dāng)中“欲望”和“約束”，咱們每個(gè)人都在用盡渾身解數(shù)來(lái)滿足自我的各種欲望,，但是同樣生活在一個(gè)地球,，咱們又不得不遵守各種各樣的約束。如何在俗望和約束之間找到平衡,，就是咱們值得發(fā)奮奮斗與拼搏的地方,。

文章分為十六個(gè)章節(jié)，分別述了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程以及在中國(guó)民企的各個(gè)方面的特征,。一些道理平時(shí)大家可能都懂得,，但是也只是潛意識(shí)里面一種模糊的感觀而已。這本書(shū)中把這些平時(shí)大家都清楚卻又不清楚的道理很清楚的表達(dá)了出來(lái),，而且是用咱們很熟悉的語(yǔ)言和故事,。給人一種醍醐灌頂、如沐春風(fēng)般的感覺(jué),。結(jié)合萬(wàn)通公司發(fā)展的歷程和作者自身成長(zhǎng)的經(jīng)歷,，全面歸納了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從萌芽到這天的發(fā)展過(guò)程。為什么會(huì)有民營(yíng)企業(yè)的出現(xiàn),，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)務(wù)必的結(jié)果;從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，這不是一蹴而就的，她是有一個(gè)過(guò)程的,，民營(yíng)企業(yè)的出現(xiàn)除了是經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的必然變化之外,，人的因素也絕對(duì)不能忽略,。為什么創(chuàng)業(yè)者愿意拋棄端了幾十年的“鐵飯碗”，書(shū)中提到了關(guān)于“原罪”的問(wèn)題,。正是正因人類的冒險(xiǎn)基因和期望得到被人認(rèn)可被人尊敬的需求欲望,，各種適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的做法自然會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。然后在剛開(kāi)始的時(shí)候,，各個(gè)方面是十分不成熟的,，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者也是經(jīng)過(guò)體制的轉(zhuǎn)變，社會(huì)的發(fā)展而逐漸地產(chǎn)生者流變,，從小倒?fàn)敯l(fā)展到企業(yè)家;也從商販,、工匠和流寇似的作業(yè)方法到達(dá)了匯流和融合，體驗(yàn)著人生有夢(mèng),、筑夢(mèng)踏實(shí)的過(guò)程,。書(shū)中還就咱們平時(shí)經(jīng)常掛在嘴邊上的對(duì)金錢(qián)的態(tài)度以及政商關(guān)聯(lián)、面子關(guān)聯(lián)都籍了

透徹卻又俏皮的解釋,。同時(shí)也把企業(yè)人物化,，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)公民的職責(zé)，回顧了企業(yè)公民的歷史,，詮釋了企業(yè)公民的愉悅,、提醒了企業(yè)公民的死亡……

(后記：這是一本看起來(lái)很簡(jiǎn)單的書(shū)，甚至你都忍不住會(huì)樂(lè)出聲來(lái),，但是掩卷沉思,，很多的觀點(diǎn)確實(shí)是描述得入木三分、一針見(jiàn)血,，隔段時(shí)刻必須還要拿出來(lái)細(xì)細(xì)品讀,。)

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花了幾天的時(shí)間，陸陸續(xù)續(xù)的把馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》看完,，這本書(shū)是我在交大聽(tīng)馮侖上課前發(fā)的,，課后還得到了馮侖的親筆簽名。我覺(jué)得這是我看的書(shū)中比較深入淺出的,，用大白話,，京片子把勾勒了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史和普遍遇到的問(wèn)題以及需要克服的局限性，下面我把我認(rèn)為比較精彩的部分羅列一下：

1,、人生的三個(gè)錢(qián)包：

第一個(gè)錢(qián)包是你的現(xiàn)金和資產(chǎn),，這些都是可以量化的，第二個(gè)錢(qián)包是你的信用,，別人口袋的錢(qián)你能支配多少,，在你急難的時(shí)候， 你能借到這筆錢(qián),，這時(shí)信用的

錢(qián)包,。第三個(gè)錢(qián)包是心理的錢(qián)包， 在你沒(méi)錢(qián)的時(shí)候,，一塊錢(qián)可能會(huì)憋死你,，如果人有一個(gè)億，花100萬(wàn)也覺(jué)得沒(méi)什么,。人的一生就是不斷翻動(dòng)這三個(gè)錢(qián)包,。做

一個(gè)好的企業(yè)，就是要放大你的第二個(gè)錢(qián)包,，守住第一個(gè)錢(qián)包,，調(diào)整第三個(gè)錢(qián)包（調(diào)整心態(tài)）。

2,、大是管理自己,， 書(shū)中舉了王石的例子，譬如王石在登山時(shí)的自律,，哪怕去國(guó)外不吃中餐,，而團(tuán)里其他成員都在吃，而王石卻堅(jiān)持不吃,，不熟悉的領(lǐng)域堅(jiān)決

不做等,， 都折射出在中國(guó)這個(gè)環(huán)境中企業(yè)家難能可貴的品質(zhì) ―― 自我管理（自我評(píng)估），中國(guó)有太多的機(jī)會(huì),，也有太多的機(jī)會(huì)主義者,，別的行業(yè)好賺錢(qián)，

都一古腦兒鉆進(jìn)去,，不去評(píng)估自己是否真的懂這個(gè)行業(yè),，結(jié)果造成中國(guó)做什么，什么市場(chǎng)就爛掉（沒(méi)利潤(rùn)）的局面,。

3,、幸福和欲望

欲望和幸福是成反比的，幸福其實(shí)是相對(duì)的,，是一種隨著時(shí)間的推移會(huì)變化的感覺(jué),，在同樣的物質(zhì)條件下，欲望越低,，越感到幸福,，反之，就感到越不幸福,。

在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流的社會(huì),，如何管理好自己的欲望已經(jīng)成為比如何創(chuàng)造財(cái)富更值得推敲的課題。

4,、當(dāng)人成為投資品的時(shí)候

馮侖觀點(diǎn)： 投資人的要點(diǎn)是重點(diǎn)做極個(gè)別人的長(zhǎng)期投資,，可能得到的回報(bào)遠(yuǎn)大于泛泛的和不同人交往,。

正常情況下，人一生交往的關(guān)系人是10――30――60,，也就是說(shuō)你的關(guān)系人會(huì)有三種層次,，第一種層次的人是不超過(guò)10個(gè)，也就是你遇到危難的時(shí)候,，能借錢(qián)的對(duì)象,，第二種層次的人不超過(guò)30個(gè)，而且這30人還包括前面提到的10個(gè)人,，屬于熟人,，朋友，經(jīng)常打交道的,，第三種層次的不超過(guò)60人,，也就是打起電話能夠記得起來(lái)的人，而且大概了解他的背景,，而且這60個(gè)人還包括前面第二層次的30個(gè)人,。所以，人這一生,，不需要太多的關(guān)系就能應(yīng)付得了,，只要把這60個(gè)人的關(guān)系每天都盤(pán)好，就夠你一生用了,。

我覺(jué)得這本書(shū)對(duì)于做民營(yíng)企業(yè)的人非常有幫助,。