時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇一

復(fù)制原有公司的經(jīng)營模式,，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔(dān)任廚師,，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳,。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高,，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵,，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”,，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對象,。

這種形式的創(chuàng)業(yè),，對于市場雖然也無法帶來新價(jià)值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低,，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于,，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作,，開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店,。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性,，學(xué)習(xí)過程長，犯錯機(jī)會多,，代價(jià)也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性,，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn),，掌握正確的市場進(jìn)入時(shí)機(jī),，還是有很大機(jī)會可以獲得成功。

這種型式的創(chuàng)業(yè),，雖然為市場創(chuàng)造了新的價(jià)值,，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變,，做的也是比較熟悉的工作,。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn),，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造,，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型,。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項(xiàng)新品,。

這種類型的創(chuàng)業(yè),，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變,，個(gè)人前途的不確定性也很高,；對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言,，也將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型,，有效高的失敗率,，但成功所得的報(bào)酬也很驚人,。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力,、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮,、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定,、經(jīng)營模式設(shè)計(jì),、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面,，都有有很好的搭配。

想去創(chuàng)業(yè),，就必須先要深入的了解創(chuàng)業(yè),，通過調(diào)查與學(xué)習(xí),，人們才能擁有自己的經(jīng)驗(yàn)，才能為以后的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路,。了解創(chuàng)業(yè)的類型,，為自己選擇一條合適的出路,，也就是為自己選擇一個(gè)適合的生活。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇二

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人,。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑,。

二歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上,，有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。

2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù),，收費(fèi)低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。

3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。

目前，在該村有1座小學(xué),，內(nèi)有學(xué)前班二個(gè);有個(gè)體托兒所1所，約100元左右,，個(gè)體幼兒園2所,，收費(fèi)約在150—170之間,，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項(xiàng)目,、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高,。

要開辦好這個(gè)幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時(shí),，要利用好天時(shí)、地利,、人和,。

1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格。

為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班、接送服務(wù),、延時(shí)服務(wù),、珠心算特長班等,。為了便于比較，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容,、收費(fèi)價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較,。見附表1服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競爭對手的價(jià)格日托班日間看護(hù),，早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車,，接送幼兒 1元/天無延時(shí)服務(wù)為早七點(diǎn)前,、晚六點(diǎn)后接送的幼兒家長提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無

2.選址,。

除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化,，同時(shí),，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時(shí),，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn),，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。

如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長,、擴(kuò)大知名度很有效果,。

4.規(guī)范教學(xué)。

個(gè)體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護(hù)，也會取得家長的信任,。

5,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。

不論從事什么樣的生意,，都會存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身,。 幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù),。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽(yù)度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會逐漸增加,。

來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)，如能在價(jià)格,、辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手,。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理,。

我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小,，五臟俱全,。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等,，都要學(xué)習(xí)國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、保教人員制度等等一系列制度,。

如我在前面做的市場調(diào)查和評估,，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達(dá)到70—一百個(gè)孩子應(yīng)不是問題,。我開辦的幼兒園在六月份開張,，在開辦前三個(gè)月，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富,，信譽(yù)越來越好，家長也逐漸認(rèn)可,，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的,。

2—五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加,，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓(xùn)項(xiàng)目等等,。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇三

千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,，每一句都解說著"美好"，特別是現(xiàn)在,、隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷提高、對生活的追求,！鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴,！花卉消費(fèi)近年來呈越來越旺的趨勢，除花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外,，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄,，更有品位,、這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場,，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題,，以鮮花為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場,、是十分可行的,。

1、提供鮮明,，公司使命,。

有效，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展、我們的青鳥將成為一個(gè)可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,、為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！

2,、公司目標(biāo),。

立足地大，服務(wù)武漢,，輻射華中,、創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。

本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡,、在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性,，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月、當(dāng)模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,、經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場。

"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生,、該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站,，因此,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn),，將來逐步擴(kuò)大市場，以中國地質(zhì)大學(xué)為例,，各類在校生近2萬人,，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明,，全國在校大學(xué)生有650萬左右,，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí),，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的,。

本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個(gè)別訪談的方式,、此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份,、由于時(shí)間有限,，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求,。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,。

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種,。

⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng),，追求時(shí)尚,，崇尚個(gè)性。

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價(jià)格,，品種,，包裝，服務(wù)等,。

⑹購買行為節(jié)日性很強(qiáng),，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

在校大學(xué)生購買一般不問價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價(jià)位,、在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲,，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一）,，3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久）,，21支（最愛）等等,，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花、包裝一般傾向于要求高檔化,，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢,，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等,。

1,、小組成員：

黃金金（組長）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)

蔣文主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃

李鑫主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項(xiàng)目規(guī)劃

王鵬主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析

2、營銷策略分析

2,、1品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始,，我們便非常重視品牌、在品牌包裝上,，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測,，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新,、

2、2價(jià)格策略青鳥網(wǎng)上花店在原料,，包裝,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,、既走價(jià)格路線,，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求,、

2,、3促銷策略

⑴宣傳策略

利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄,，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象,，并與各大報(bào)社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系,，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式,、

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊(duì)員而言,，只要有定單,，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)、在售后服務(wù)方面,，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式：

①打感謝電話或發(fā)e—mail進(jìn)行友情提醒服務(wù),，并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡、

②無條件接受客戶退貨,，集中受理客戶投訴,、

③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈禮品,，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料,、

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠,，成為會員后享受會員價(jià)格,、

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍，交流信息,，溝通感情,，并解答客戶最感興趣的問題、

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,，客戶重復(fù)訂購時(shí)只要輸入名字,，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng),、

2,、4渠道建設(shè)

就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系,、選擇批發(fā)商時(shí),，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽(yù),，合作態(tài)度,，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點(diǎn),，以便于各高校配送成員就地花,、通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一致意見,、

3,、網(wǎng)上花店策略實(shí)施

1、市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場,，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月,、該模式成功后,，以asp的形式在分站推廣、先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營，經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場,、

2,、重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對象以在校學(xué)生為主,，他們對流行感興趣,，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生,，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果,、

3、現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期,，在此之前,，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍、宣傳內(nèi)容包括：

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,，位于校園主干道上,，數(shù)量為3—5條，以"青鳥花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛,、

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,，擺放3—5臺微機(jī)，可以上網(wǎng)查詢并訂購,；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容,，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出,、

⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,，在早，中,，晚各一次,，連續(xù)數(shù)日、

⑷為營造氣氛,，安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網(wǎng)址的綬帶,，進(jìn)行解說，并組織抽獎活動,，中獎?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花,，由網(wǎng)站付款、

⑸在宣傳當(dāng)天,，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報(bào)道,，如武漢晚報(bào)，各地方電視臺等,、

1,、營業(yè)額收入。

據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日,，每天銷售額在1000元以上,。

2、支付方式,。

根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會達(dá)到20%,，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付,。

3,、訂貨方式。

e—mail定單,，直接進(jìn)入"青鳥花店"網(wǎng)站校園花店訂購,，電話訂購、另外,，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購,。

4、客戶特點(diǎn)年輕化,，100%為青年人,，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高,，文化素質(zhì)高,，無壞帳現(xiàn)象。

5,、消費(fèi)特點(diǎn),。

6,、信息基礎(chǔ)設(shè)施,。

公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的，故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施,、對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè),，公司將通過內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長的成員來共同完成、b2c網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫存,，但是現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一點(diǎn)卻很困難,。

1、原則,。

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值。

2,、初期投資,。

這一時(shí)期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機(jī)），產(chǎn)品采購,，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù),，前期宣傳，物流配送等方面,。

上,、預(yù)計(jì)需要人民幣2萬元左右、從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來大約需要一個(gè)月的時(shí)間,。

3,、第二期投資。

這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū),、,，服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高,、其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,，如銀行的信貸。

1,、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃,。

根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來建立我們公司的網(wǎng)站,、當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站,、在系統(tǒng)初具雛形后,，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測試、系統(tǒng)的完備無疑是一個(gè)測試,，完善,，再測試，再完善的過程,，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求,。

2、系統(tǒng)邏輯方案,。

系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標(biāo),，策略和方式的總體框架、下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動流程,，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu),，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊,。

1,、主要工作完成情況調(diào)查,。

解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，運(yùn)營機(jī)制,，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行總體規(guī)劃、另外,，在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面,，公司也結(jié)合我國的實(shí)際情況，參閱大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn),，也結(jié)合課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識,，做出適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案,、最重要的是,，針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計(jì)一系列服務(wù)產(chǎn)品,，如短信訂購鮮花,，附帶祝福卡片,，電話傳情等并且制定合理的價(jià)位,、與此同時(shí)，我們還設(shè)立論壇,，不僅滿足廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要,，也可以滿足社會不同年齡層次消費(fèi)者的需求！

2,、不足與困難之處,。

由于我們企業(yè)剛剛開始計(jì)劃，資金方面存在嚴(yán)重不足,，同時(shí)由于時(shí)間緊迫,，整個(gè)計(jì)劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實(shí),，完善之,、在網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面,，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難,，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,，青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手,，終久留有余香,、我們相信,，在以后的努力中，本網(wǎng)站一定會得到進(jìn)一步的完善,！

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇四

無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點(diǎn),，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明確自己的目標(biāo)，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來發(fā)展,，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充,，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金,、時(shí)間,、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項(xiàng)目的最終命運(yùn),。

經(jīng)過對網(wǎng)上商店的調(diào)查報(bào)告,。做出以下網(wǎng)上開店的流程：

1、開始并不在網(wǎng)上,，而是在你的腦子里

你需要想好自己要開一家什么樣的,，在這點(diǎn)上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石,。

2,、選擇開店平臺或者網(wǎng)站

你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺的網(wǎng)站，注冊為用戶,。這一步很重要,。大多數(shù)網(wǎng)站會要求用真實(shí)姓名和身份證等有效證件進(jìn)行注冊,。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候,，人氣旺盛和是否收費(fèi)、以及收費(fèi)情況等都是很重要的指標(biāo)?，F(xiàn)在很多平臺提供免費(fèi)開店服務(wù),，這一點(diǎn)可以為省下了不少金子,。

3、向網(wǎng)站申請開設(shè)店鋪

你要詳細(xì)填寫自己店鋪所提供商品的'分類,，例如你出售時(shí)裝手表,，那么應(yīng)該歸類在“珠寶首飾、手表,、眼鏡”中的“手表”一類,，以便讓你的目標(biāo)用戶可以準(zhǔn)確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個(gè)醒目的名字,，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪,，更多取決于名字是否吸引人。有的網(wǎng)店顯示個(gè)人資料,，應(yīng)該真實(shí)填寫,，以增加信任度,。

4、進(jìn)貨

可以從您熟悉的渠道和平臺進(jìn)貨,，控制成本和低價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵,。

5、登錄產(chǎn)品

你需要把每件商品的名稱,、產(chǎn)地,、所在地、性質(zhì),、外觀,、數(shù)量、交易方式,、交易時(shí)限等信息填寫在網(wǎng)站上,，最好搭配商品的圖片。名稱應(yīng)盡量全面,，突出優(yōu)點(diǎn),，因?yàn)楫?dāng)別人搜索該類商品時(shí)，只有名稱會顯示在列表上,。為了增加吸引力,，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，說明也應(yīng)盡

量詳細(xì),，如果需要郵寄,，最好聲明誰負(fù)責(zé)郵費(fèi)。 登錄時(shí)還有一項(xiàng)非常重要的事情,，就是設(shè)置價(jià)格,。

6、營銷推廣

為了提升自己店鋪的人氣,，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣,，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的,，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣,。例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的“熱門商品推薦”的位置,，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球,。也可以利用不花錢的廣告,，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接

7,、售中服務(wù)

顧客在決定是否購買的時(shí)候,，很可能需要很多你沒有提供的信息,，他們隨時(shí)會在網(wǎng)上提出，你應(yīng)及時(shí)并耐心地回復(fù),。但是需要注意,，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費(fèi)用,，會禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個(gè)人的聯(lián)系方式,，例如信箱,、電話等,，否則將予以處罰,。

8,、交易

成交后,，網(wǎng)站會通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進(jìn)行交易,，可以選擇見面交易,，也可以通過匯款,、郵寄的方式交易,，但是應(yīng)盡快,，以免對方懷疑你的信用。是否提供其它售后服務(wù),，也視雙方的事先約定。

9,、評價(jià)或投訴

信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素,，為了共同建設(shè)信用環(huán)境，如果交易滿意,，最好給與對方好評,，并且通過良好的服務(wù)獲取對方的好評,。如果交易失敗,，應(yīng)給予差評,，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失,，并警示他人,。如果對方投訴,，應(yīng)盡快處理，以免為自己的信用留下污點(diǎn),。

10,、售后服務(wù),。

完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼,，不同的與客戶保持聯(lián)系,，做好客戶管理工作。

1,、選對產(chǎn)品釣大魚

要在網(wǎng)上開店,，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品,，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個(gè)人開店銷售,。

2,、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議,，通過對網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細(xì)分發(fā)現(xiàn),，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點(diǎn)：

1)體積較?。褐饕欠奖氵\(yùn)輸,，降低運(yùn)輸?shù)某杀?/p>

2)附加值較高：價(jià)值低過運(yùn)費(fèi)的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的。

3)具備獨(dú)特性或時(shí)尚性：網(wǎng)店銷售不錯的商品往往都是獨(dú)具特色或者十分時(shí)尚的,。

4)價(jià)格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價(jià)格買到，就不會有人在網(wǎng)上購買了,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇五

(企業(yè)簡介)我公司應(yīng)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選拔而組建而成,。主要經(jīng)營閑置物品的交換業(yè)務(wù)。

我公司現(xiàn)共有4名負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)人李靖云，主要負(fù)責(zé)貨源,，其他三名責(zé)任人分別負(fù)責(zé)賬目管理,、日常營銷、以及出納工作。

我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于按勞分配制,，初始投資為5000元,，采用30%,、30%、20%,、20%的投資結(jié)構(gòu),，集資開店,。由于資金需求并不是很大,，資金現(xiàn)已到位。

我們本著環(huán)保節(jié)能,、誠信為本的思想為昆工師生提供安全,，誠信,，實(shí)惠的交易平臺,。并可提供一定數(shù)量的貧困生崗位。

1,、置換范圍：二手學(xué)習(xí)用書,、報(bào)刊文摘、二手家電手機(jī)等電子產(chǎn)品,、電腦配件,、二手日用品,、二手體育用品，二手代步用品等;

2,、辦事項(xiàng)目： 大學(xué)生閑置物品置換，出售,，出租;快遞包裹的收發(fā);代購多品牌的正品商品;代步工具的租借及出售,。

3、辦事范圍：我公司面對廣大昆工在校老師及學(xué)生,，為廣大昆工在校學(xué)生提供最切合實(shí)際需求的服務(wù)。

(企業(yè)寄語)我們致力于為昆明理工大學(xué)在校師生提供一個(gè)展示自我,，宣傳自我的平臺,，提倡環(huán)保型循環(huán)再利用的生活方式。而我們的階段目標(biāo)分為三個(gè)：

第一階段，讓以物換物這一新理念在昆工校園內(nèi)深入人心，打出1個(gè)品牌;

第二階段,，由己及人，推廣品牌，使置換閑置物品這一思想在呈貢大學(xué)城推廣開來;

第三階段,，讓置換中心成為新一代高校新寵。

我公司可以稱之為是一個(gè)閑置物品置換中心,，為大家提供一個(gè)可以以物換物的特別場所,，租借代步工具，代收發(fā)快遞包裹,，代溝通交流,，代購多品牌正品商品等多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容,。

作為一名在校大學(xué)生,，時(shí)常感到自己和周圍的大部分同學(xué)閑置物品太多，扔掉很可惜,，自己留下很多東西都用不到了，又來不及處理,，有心賣掉又沒有時(shí)間和精力。由于我校的體育課屬于自主選課制,，很多同學(xué)希望學(xué)習(xí)多種體育項(xiàng)目,，與此同時(shí),，以前的體育用品就會臨時(shí)閑置下來,，我們采用以物換物的形式,，為這些同學(xué)提供滿意的服務(wù)。

1.現(xiàn)昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)在校本科生共計(jì)16000人,，研究生1000余人,，教職工3000多人,，平時(shí)的日常用品,、學(xué)習(xí)用品較多,，消費(fèi)市場和貨源非常穩(wěn)定,。

2.每位同學(xué)都會有一定的閑置物品，學(xué)期期末或者臨近畢業(yè)時(shí),，很多東西都不方便帶回家,，丟掉太浪費(fèi),，送人又會蒙受一定程度的經(jīng)濟(jì)損失,，選擇置換的方式百利而無以害,。

3.快遞包裹一般都選擇停留在怡園，并且是在一定的時(shí)間段內(nèi),，只收不寄的方式也不方便,，我們可以為大家提供隨時(shí)的快遞收發(fā)業(yè)務(wù),，為很大一部分同學(xué)提供了方便。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇六

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目,、經(jīng)營理念的落后,，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn),，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費(fèi)者,。

主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品,，日用品，書報(bào),，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn),，果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營,。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場,，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢,。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方,。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利,。

(一)ci設(shè)計(jì)

1,、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn),，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的ci,。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

(二)投資計(jì)劃

1,、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn),，且能達(dá)到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>

地面——便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時(shí)不用考慮豪華,，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的`契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),，且能符合便利店本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要,。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

2,、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng),。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺,。貨架――以平方數(shù)計(jì),，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可,。冰柜――因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜,。其他設(shè)備――如書報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加,。

3,、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%,，日用化妝品20%,，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種,。

(三)經(jīng)營理念

1,、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2,、為消費(fèi)者提供方便――就近的購買條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置

1,、制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中,，管理與效益是密切相關(guān)的，因此,，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報(bào)表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔(dān)保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度

2商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象,，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品,，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度商品的銷售報(bào)表采購報(bào)表滯銷報(bào)表暢銷商品統(tǒng)計(jì)表關(guān)于商品的獎罰制度商品的配備申報(bào)制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度

3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率,，建立有效的商品配送機(jī)制,，相關(guān)的制度有庫存報(bào)表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核

4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化,，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率,，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理制定有效的防損制度,，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性,，有效的防損降耗措施,，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b)促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象,，促進(jìn)商品的銷售,，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化,，充分化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核

1a固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元水電設(shè)備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元

b經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇七

鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型藥店,，投資金額在20萬以上，經(jīng)營面積在200平方米以上,。正式人員5人,。 資金用途：

裝修3萬，監(jiān)控,、收銀設(shè)備,、空調(diào)、電視2萬,，柜臺,、桌子、凳子之類1萬,，體驗(yàn)設(shè)備1萬,，開發(fā)費(fèi)用3萬，藥品9萬,，流動資金1萬,。

具有規(guī)模化,、特色化,、多元化、差異化,、會員制服務(wù)為主的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店,，藥店以服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍中等收入家庭購藥為主。

1.規(guī)?；含F(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店一般面積小,、品種少、擺放亂,，而大規(guī)模的藥店將成為以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店發(fā)展的趨勢,。

2.特色化：目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店普遍同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色，靠天收,、坐店等客,，無競爭意識，缺乏經(jīng)營理念,，這樣的藥店將被市場淘汰或者利潤壓縮,。

3.多元化：經(jīng)營的多元化、品種的多元化,、服務(wù)的多元化,。

4.差異化：別人有的產(chǎn)品、服務(wù)我們一定要有,，別人沒有的我們也要有,。

六十鋪菜市街西路南，有菜市街,，居民區(qū),，在建小區(qū)，背靠鄉(xiāng)村,，工業(yè)園區(qū),。 選址原因：

1．有效客流

居民區(qū)是一大主流，伴隨著對農(nóng)村市場的輻射,，另外菜市街的帶動,，可以使藥店的受視和受注的可能性增強(qiáng)，增加購買,。

2．成本核算

除了預(yù)測客流量、選擇恰當(dāng)?shù)牡乩砦恢?，對于成本的核算也是不容忽視的,。門店成本

的核算策略是每個(gè)經(jīng)營者都應(yīng)嫻熟應(yīng)用的技能。需要注意的是,，門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益,。

1．外圍寫真大型招牌為主，綠色底,，墻以白色粉刷,，以顯干凈、整齊,、規(guī)

范,。玻璃電動感應(yīng)門兩扇，以便吸引光線和注意店內(nèi)陳列,。

2．內(nèi)部劃分四區(qū),，推薦用藥區(qū)、自選用藥區(qū),、免費(fèi)體驗(yàn)區(qū),、客戶休息區(qū),。藥店設(shè)立專柜專科,，處方藥專柜,，非處方藥專柜，保健品專柜,，計(jì)生用品專柜,，拆零專柜，中藥專臺,，大堂吊頂,，設(shè)置方形柜臺，地板磚,，收銀臺,，大屏幕彩電，監(jiān)控錄像,，選一角落作為咨詢臺,，中醫(yī)座診。

1,、增加銷售額：縱觀傳統(tǒng)品牌藥品,，以及剛上市產(chǎn)品打造品牌，其銷售額主要靠專柜?？?。

2、提升品牌知名度：在醫(yī)藥超市,、商場的大型終端設(shè)立品牌專柜?？疲越y(tǒng)一的形象,、 統(tǒng)一的價(jià)格,、統(tǒng)一的政策與消費(fèi)者見面,，給消費(fèi)者一個(gè)完美的品牌概念,。

3,、廣告效應(yīng)：一個(gè)藥店或?qū)９駥,？频脑O(shè)立有利于產(chǎn)品的展示和提醒作用,，這一點(diǎn)可推廣至大量的終端陳列,。在大型商場設(shè)立專柜專科,，其作用更是顯而易見,。

1,、建立形象專柜專科的時(shí)機(jī)選擇在市場開業(yè)或商場裝修,，因?yàn)檫@里涉及到柜臺的裝修和商場的整體布局,。

2、建立普通的專柜?？埔话氵x擇同類產(chǎn)品銷售淡季,，對價(jià)格、位置等談判都有利,。 藥店專柜?？评麧櫡治觯?/p>

專柜?？频耐度耄簡T工工資,、制作費(fèi),、宣傳費(fèi),、管理費(fèi),、藥物成本,。

專柜專科的產(chǎn)出：柜臺銷售額與毛利潤,。

利潤＝專柜專科的產(chǎn)出－專柜?？频耐度?。

人員招聘:人員：店長一名,、大夫一名、促銷員2名,、收銀員1名共5名,。

培訓(xùn)：包括產(chǎn)品知識、企業(yè)背景,、與消費(fèi)者溝通技巧,、簡單的中老年保健知識、營銷基礎(chǔ)知識等,。

規(guī)定工作人員的要求,、權(quán)利、義務(wù),。

（1）店長要求：

a,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按gsp規(guī)范門店工作,，對門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任,。

b、貫徹執(zhí)行總辦各項(xiàng)管理制度,，不得自行購藥,，對上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實(shí),。

c,、按門店發(fā)展趨勢，起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

d,、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理,，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。

e,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢,，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品,，及時(shí)處理門店質(zhì)量投訴,，對門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。

f,、遵守物價(jià)部門下發(fā)的藥品價(jià)格體系,，保證上柜商品明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)簽填寫齊全,，及時(shí)有效的對本店商品價(jià)格開展自查工作,。

g、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù),，處理解決門店糾紛,。

h、保證門店財(cái)務(wù)出入相對平衡,，對利潤負(fù)責(zé),。

i、負(fù)責(zé)門店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及單據(jù),、日報(bào)表的保管,，負(fù)責(zé)門店辦公用品計(jì)劃的申報(bào)與領(lǐng)發(fā)。

j,、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣,，掛帳管理，相關(guān)報(bào)表的量化分析,。

k,、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系,。

l,、不計(jì)較個(gè)人得失，能吃苦耐勞,，工作認(rèn)真細(xì)致,，條理清楚，堅(jiān)持原則,，責(zé)任心強(qiáng),，懂市場營銷,，熱情穩(wěn)重，有主人翁意識,。

m,、積極完成上級交待的其他工作。

n,、處理好周圍商家及有關(guān)部門的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系，依靠員工,，關(guān)心員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性。

o,、認(rèn)真推行文明經(jīng)商,，規(guī)范服務(wù)，爭創(chuàng)各種榮譽(yù)稱號,，提高門店的社會信譽(yù)度,。 p、迅速處理好突發(fā)事件,，如火災(zāi),、停電、盜竊,、搶劫等,。

a. 負(fù)責(zé)藥店員工，商品,、設(shè)備,、現(xiàn)金、財(cái)務(wù)憑證,、安全,，衛(wèi)生等全面經(jīng)營管理。

b. 對人的管理：

1,、安排員工出勤,，休假，輪換等,。

2．檢查,，記錄員工的出勤情況。

3．檢查員工的儀容,、儀表,、是否穿工作服、掛胸卡，是否做到"主動,、熱情,、耐心、周到,、準(zhǔn)確",。

4．組織員工會議，學(xué)習(xí)及社外活動,。

5．檢查員工是否完成每日的營業(yè)任務(wù),。

6．對新員工的崗位培訓(xùn)，語言技巧及顧客服務(wù)培訓(xùn),。

7．檢查員工吃、住,、行是否安全,。

c. 對商品的管理：

1．對商品的驗(yàn)收，入庫,，缺損記錄及處理

2．對商品的陳列,，擺放是否美觀，安全,，符合gsp要求,。

3．對商品的質(zhì)量管理，對商品的包裝,、保質(zhì)期,、冷凍設(shè)備、冷藏,、搬運(yùn),、存放是否符合gsp要求。

4．對商品的缺損管理,，盤查商品是否有丟失,，哪些商品需要及時(shí)補(bǔ)貨，缺貨是營業(yè)的最大敵人,。檢查庫存藥品是否都有上貨架,，所缺商品是否補(bǔ)救措施。

5．是否過期商品,，是否有退貨及報(bào)損商品,。

6．商品的包裝是否變色或有灰塵等污染物。

d. 對現(xiàn)金的管理：

1．每日營業(yè)收入的管理：

1）配備保險(xiǎn)箱,，存放過夜?fàn)I業(yè)款,，鑰匙由店長保管。

2）每日15：00--16：00結(jié)清當(dāng)日的營業(yè)收入。

3）填寫每日營業(yè)收入結(jié)帳表,，由收銀員簽字作為做帳憑證,。

4）收銀員清點(diǎn)營業(yè)款后，應(yīng)與營業(yè)員填寫的銷售清單進(jìn)行核對,，實(shí)收款與實(shí)銷售數(shù)額相符后簽字把營業(yè)收入移交店長,。

5）店長將收到的營業(yè)款（除去備用找零款1000元外）其他一律存入銀行指定賬號，存款時(shí)應(yīng)注意安全以防發(fā)生意外,。

2．對收銀員的管理

1）選聘收銀員的標(biāo)準(zhǔn)是：誠實(shí),、負(fù)責(zé)、快捷與友善,、熟悉藥品,。

2）控制收銀差錯率在5/萬之內(nèi)，主要管理事項(xiàng)：

①假幣,。②退貨不實(shí),。③價(jià)格數(shù)輸入錯誤。

④親朋好友結(jié)帳少輸入,。⑤內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款,。

⑥少找顧客錢。⑦直接偷錢,。

3．交班現(xiàn)金的管理

1）接班收銀員在接班前應(yīng)將額定的現(xiàn)金零鈔備妥,。

2）應(yīng)準(zhǔn)備一本現(xiàn)金移交薄，用于營業(yè)現(xiàn)金的交接簽收,。

4．大額鈔票的管理

1）大額鈔票放在現(xiàn)金盤的下面,，以現(xiàn)金盤遮蓋住。

2）大鈔累計(jì)到20xx元以上,，由店長收回放在保險(xiǎn)箱中,，此作業(yè)稱為中間收款，將現(xiàn)金放在特定布袋內(nèi),，然后系在手上帶走,，并隨時(shí)注意四周的情況。

3）每次收大鈔時(shí),，將收款額,、時(shí)間、登記在該收銀臺的中間收款記錄本上,，由收銀員及店長簽名確認(rèn),。

5．零用金的管理

1）零用金應(yīng)包括各種面值的紙鈔及硬幣，其數(shù)額可根據(jù)營業(yè)狀況來決定,。

2）每天開始營業(yè)前,，必須將各收銀機(jī)開機(jī)前的零用金備妥。

3）除開機(jī)之前的零用金外，應(yīng)備足一定兌換量,，在營業(yè)中途兌換,。

4）零用金不足時(shí)，切勿大聲喊叫,，及時(shí)和其他人兌換,。

6. 監(jiān)控設(shè)備的管理

1）營業(yè)前打開監(jiān)控設(shè)備。

2）下班前保存好監(jiān)控內(nèi)容,。

（2）咨詢大夫要求：

a. 年齡40~65歲,，讓眾患者感到有資歷。

b. 不僅僅醫(yī)學(xué)知識扎實(shí),，而且一定要熟悉我們的產(chǎn)品知識,，如產(chǎn)品的優(yōu)勢、賣點(diǎn)等,。

c. 會應(yīng)用我們的銷售工具（產(chǎn)品的權(quán)威性,、優(yōu)惠政策、療效承諾,、質(zhì)量保證等）,。

d .熟悉現(xiàn)代藥品藥店的營銷模式,，能夠有強(qiáng)烈的自信心說服消費(fèi)者購買產(chǎn)品,。 e. 能夠準(zhǔn)確的解釋儀器檢測的結(jié)果。

f. 會應(yīng)用相關(guān)臺詞銷售藥品,。

a. 負(fù)責(zé)各種病理的解釋,。

b. 負(fù)責(zé)說服群眾購買藥品。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇八

當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)之后,，而在資金,、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力,，這時(shí)候,，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中,，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中,，這些都是不可或缺的元素,。

在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容,，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外,，還可以兼具說服他人的功用，例如,，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資,、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金,。

包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱,、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等,，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容,。

資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例,、銀行貸款┅等,，這會影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請貸款,，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途,。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo),。

詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤,，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡,。

行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位,。

這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動,、競爭對手太強(qiáng),、客源流失┅等等,，這些風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，因此,，可能風(fēng)險(xiǎn)評估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望┅等等,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚,，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,，也許能更達(dá)成共識、集中力量,，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇九

在這樣一個(gè)注重人才的年代，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生,，為了迎接未來挑戰(zhàn),，為能夠在未來踏入社會的時(shí)候有足夠的信心，必須提前做好準(zhǔn)備,，多找機(jī)會鍛煉自己,，給自己充電,。當(dāng)今社會,，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)!同時(shí),，這是一個(gè)商業(yè)時(shí)代,，只要我們善于去觀察,，就會發(fā)現(xiàn)生活中商機(jī)無處不在。在日常生活中,，我發(fā)現(xiàn)江漢大學(xué)內(nèi)部及周邊專門賣運(yùn)動鞋的店很少,，而且學(xué)校比較偏僻，外出購物不是很方便,，為此,，我打算建立一個(gè)專門賣運(yùn)動鞋的店,，既方便他人,，也滿足自己,，鍛煉自己的營銷能力與溝通能力,。這是個(gè)知識的時(shí)代,，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來的!

時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同，享受生活的方式自然也不同,?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，很多大學(xué)生不愿意自己動手做一些事情。就穿的方面來說,，比較好的名牌運(yùn)動鞋專賣店離江大這邊都比較遠(yuǎn),，很多學(xué)生不愿意為了一雙鞋而跑那么遠(yuǎn)的路，感覺這樣很浪費(fèi)時(shí)間,。同時(shí),，品牌鞋專賣店賣的價(jià)位一般都很貴，因?yàn)樗旧淼牡昝尜M(fèi)用就很高,，到專賣店買鞋的話很多人感覺很不劃算,。但很多大學(xué)生又都追求穿品牌鞋。因此他們需要有人來給他們提供方便的購鞋方式以及合理的價(jià)位,。

眾所周知,，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要,，這就需要一個(gè)平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。這樣可以提前培養(yǎng)我們的創(chuàng)業(yè)意識，學(xué)會自己給自己當(dāng)打工,。

正品安踏,，特步，361度運(yùn)動鞋及配對的鞋墊,。同時(shí)提供多種樣式,，顏色，尺碼供給顧客選擇,。

1,、真實(shí)原則：對顧客以禮相待，不欺不瞞,，友善平等,。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教,，而是一種真實(shí)的感受;

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠;

3.便利原則：盡可能的為顧客提供一切可以提供的方便,，讓他們足不出戶,，就能夠體會到最優(yōu)質(zhì)的上門服務(wù)。

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙,，沒有空余時(shí)間的人群;

2、不喜歡逛街,，但又追求穿品牌鞋的人群;

3,、力圖方便，購買商品注重實(shí)惠,，希望以最合理的價(jià)錢買到最好的商品的人群,。

1、在江大的校園內(nèi)外,，至今還很少有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于一個(gè)相對的優(yōu)勢位置,。但是正因?yàn)槿绱耍袌龅拇蜷_又將面臨著一個(gè)大的問題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要,。

2.現(xiàn)在很多學(xué)生喜歡網(wǎng)上購物,，我們可以將網(wǎng)上與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,，在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行店鋪宣傳，顧客可以在網(wǎng)上進(jìn)行選購,，確實(shí)購買后,，我們可以提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)，盡可能為顧客提供方便,。我們的店鋪可以直接開在寢室,，不須要店面費(fèi)，那么價(jià)格方面可以定得更便宜一些,。

1.商品來源：從漢正街直接進(jìn)貨,，先進(jìn)行前期市場調(diào)查，爭取以最合理的價(jià)位批到貨真價(jià)實(shí)的品牌鞋,。

2.人力上：集納有獨(dú)特創(chuàng)新思想,，溝通能力強(qiáng)的人才進(jìn)入;同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神,，有耐心,。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式。

3.宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,，發(fā)放大量的宣傳單,，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳;同時(shí)在校園內(nèi)與學(xué)校一些社團(tuán)進(jìn)行合作,，以拉橫幅,，貼海報(bào)的形式進(jìn)行宣傳。把商品發(fā)布到網(wǎng)上店鋪,，在qq里進(jìn)行店鋪推廣,，讓更多的了解我們的商品，了解我們的店鋪,。

4.經(jīng)營上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏,，創(chuàng)業(yè)先期可以采用股份制原則，讓更多的同學(xué)來投資,，按投資金額的多少來分利潤,。

5.策略上：開業(yè)期間本著薄利多銷的原則，采取一定的優(yōu)惠政策,，比如開業(yè)期間八折優(yōu)惠,，買一雙品牌鞋，送一雙對應(yīng)的襪子等等,。

6.店面上：由于資金原因,，同時(shí)考慮到送貨方便問題，店鋪直接開在寢室內(nèi)部,，同時(shí)開通淘寶網(wǎng)上店鋪,。

顧客可以以以下兩種方式來了解購買我們的商品：

①網(wǎng)上進(jìn)行選購,，選中后，我們可以提供免費(fèi)送貨上門服務(wù),。

②直接來店中進(jìn)行選購,。

7、設(shè)備上：需要一臺電腦,、貨架以及一些簡單的辦公設(shè)備,。

來源：起初，采取入股制,。前期計(jì)劃投入三千元,，先試驗(yàn)一段時(shí)間，如果銷售量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),，再追加投資,。

1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工;

2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受任務(wù)、完成任務(wù)及顧客的滿意度分配,，將員工的個(gè)人業(yè)績分為甲,、乙、丙三個(gè)等級,，從而分配提成,。

在服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此,，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求,。在銷售過程中,，有可能出現(xiàn)貨源不足的情況，無法滿足顧客的購買需求,。我們會盡一切力量來滿足顧客,，如果他們要買的鞋而本店正好缺貨，可以向他們保證如果愿意等的話,，可以在一個(gè)星期內(nèi)給他們提供需要的商品,。在鞋子質(zhì)量方面，我們可以承諾：三天內(nèi)如果是鞋子質(zhì)量問題,，可以無條件包換或者退款,。三個(gè)月內(nèi)如果是出現(xiàn)質(zhì)量問題，確定非人為故意損壞后,，我們可以無條件包修,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇十

主要經(jīng)營范圍:

工業(yè)化中餐(包括各類北綠凍干食品、速食營養(yǎng)粥,、蓋澆飯,、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等）

企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

1985—1995天津市電表廠技術(shù)工人

1995—1997紙業(yè)公司會計(jì)

1997-20xx餐廳會計(jì)

20xx—20xx娛樂中心會計(jì)

20xx—20xx健康中心會計(jì)

20xx—20xx食品銷售部會計(jì)

20xx至今籌辦吉祥三寶店

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):

1983—1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大會計(jì)證培訓(xùn)

目標(biāo)顧客描述:時(shí)尚人群,、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員,、老師,、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員,、病人等,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利,，周圍有高層寫字樓,、音樂學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道,，快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達(dá)20xx億元,，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場容量,，預(yù)計(jì)市場占有率可達(dá)20%,。

市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高,，價(jià)格合理,，市場份額會明顯增加。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本,。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、資金雄厚，經(jīng)常促銷

2,、進(jìn)入市場較早,，品種多

3、宣傳力度大

4,、管理完善

競爭對手的主要劣勢:

1,、價(jià)格高

2、多數(shù)缺少營養(yǎng),，很少是綠色有機(jī)食品

3,、開辦費(fèi)高、經(jīng)營面積大

4,、設(shè)備多,、人力多

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1、價(jià)格適中

2、綠色有機(jī)食品

3,、無廚房,、無炊煙、無大廚,、無需工點(diǎn)業(yè)唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4,、投入費(fèi)用低，易于操作

5,、采用全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1,、資金少

2、進(jìn)入市場晚

3,、宣傳力度須加強(qiáng)

4,、管理須更加完善

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

麻辣燙綠色有機(jī)食品,，開水一泡即食

多款營養(yǎng)粥綠色有機(jī)食品,，開水一泡、一燜即食

多款菜綠色有機(jī)食品,，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2,、價(jià)格(略)

(1)選址細(xì)節(jié):

地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

面積(平方米):54

租金或建筑成本:1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利,，旁邊有高層寫字樓,、音樂學(xué)院等，便于店堂消費(fèi)和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打):

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給: 最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強(qiáng),、效益最大化

企業(yè)將登記注冊成:

個(gè)體工商戶 有限責(zé)任公司

個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 其他

合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

職務(wù)月薪

業(yè)主或經(jīng)理丁xx1000元

員工三人700元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,、許可證:個(gè)體工商戶、衛(wèi)生許可證

享受國家優(yōu)惠政策,，免征行政事業(yè)費(fèi)用1000元

世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇十一

主要經(jīng)營范圍

企業(yè)類型：

生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）

教育背景,，所學(xué)習(xí)的課程（包括時(shí)間）

目標(biāo)客戶描述：

市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：

市場容量的變化趨勢：

競爭對手的主要優(yōu)勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：

1．產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

2．價(jià)格

產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)競爭對手的價(jià)格

折扣銷售

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇十二

★★★★★★位于★★★東南西部，有★個(gè)行政村,，★個(gè)村民小組,，★戶農(nóng)戶，人口★人,，全鄉(xiāng)耕地面積★畝,，人均占有耕地★畝，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用★★★緊鄰★★★城和★★國道,，交通便利,，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在★★★大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看,，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難,。因此,，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財(cái)政扶貧資金在★★★建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

xx年—xx年在★★★建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請國家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè),，重點(diǎn)在★★★的喀拉巴格林

(3村)、阿克庫克村

(5村),、阿熱買里村

(8村),，恰克月庫村

(9村)、古勒巴格村

(2村),、尤喀克霍加村

(7村),、喀拉巴什糧臺村

(11村)、喀拉巴升村

(15村)共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè),，資金總投入60萬元,，項(xiàng)目工期xx年1月-xx年11月。

第一,，地理環(huán)境好

★★★地理位置緊鄰★★★城,，交通便利，因此,，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè),，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)★個(gè)，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。

第二,，生產(chǎn)地理好

★★★土壤、水肥條件較好,，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂于接受，使用新技術(shù),、新生產(chǎn)方法,。

①xx年開始動工新建★★★喀拉巴格村

(3村)、阿克庫什村

(5村),、阿熱買里村

(8村),、恰克日庫依村

(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村

(5村)新建大棚10座,，阿熱買里村

(8村)新建大棚8座,，恰克日庫依村

(9村)新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)地理面積為70×10m(長×寬),，每棚預(yù)算為10000元,，地理工期為xx年4月-xx年10月。

②xx年動工新建★★★古勒巴格村

(2村),、尤喀克霍加村

(7村),、喀拉巴什糧臺村

(11村)、喀拉巴什村

(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座,，喀拉巴什村7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長×寬)，每棚預(yù)算為10000萬元,，建設(shè)工期為xx年4月-xx年10月,。

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,。

2,、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ?/p>

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,，實(shí)行報(bào)帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3,、嚴(yán)格招投標(biāo),，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此,，我縣將公開招標(biāo),，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量,。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段,。籌備建設(shè)★★★3村,、5村,、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時(shí)間xx年1月—xx年4月,。

第二階段：實(shí)施階段。對★★★3村,、5村,、8村、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè),，時(shí)間xx年4月—xx年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間xx年10月—xx年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段,?；I備建設(shè)對★★★2村、7村,、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間xx年1月—xx年4月,。

第二階段：實(shí)施階段,。對★★★2村、7村,、11村,、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間xx年4月—xx年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后,，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間xx年10月—xx年12月,。

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜,，可收入3—4千元,，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜,，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元,，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且,，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán),，社會效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

★★★是一個(gè)國家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。就目前來看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技,、新知識的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識,，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)民收入,，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

近日，在貴州威寧縣板底鄉(xiāng),，由南方電網(wǎng)投資,，中電云商光伏易承建的“母親幸福(光伏)電站”工程正在快速有序地建設(shè)中。該項(xiàng)目于7月份動工,，目前光伏發(fā)電設(shè)備安裝已進(jìn)入尾聲,，預(yù)計(jì)十月中旬并網(wǎng)發(fā)電。

“母親幸福(光伏)電站”項(xiàng)目,，由中國婦女發(fā)展基金會發(fā)起,，南方電網(wǎng)公司捐資,，中電云商光伏易承建，該項(xiàng)目建成后,，將成為全國第一個(gè)由政府,、企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)共同開發(fā)的光伏發(fā)電扶貧項(xiàng)目,。

本工程建設(shè)總?cè)萘考s500kw,，占地面積12畝，采用多晶硅太陽能組件作為光電轉(zhuǎn)換裝置,，年均發(fā)電量約46.92萬千瓦時(shí),，所發(fā)電量全部并網(wǎng)。該項(xiàng)目的收益將全部用于支持當(dāng)?shù)刎毨D女發(fā)展生產(chǎn),，改善生活條件,。

光伏電站投運(yùn)后，經(jīng)培訓(xùn)合格的一批當(dāng)?shù)刎毨D女,，可配合專業(yè)技術(shù)人員參與電站的運(yùn)維工作,。光伏電站不但能帶動當(dāng)?shù)貗D女就業(yè)謀生，增加?jì)D女的收入,，更能借此將相關(guān)的職業(yè)技能,、科學(xué)知識教授給當(dāng)?shù)貗D女，對于促進(jìn)貧困地區(qū)婦女發(fā)展方面具有積極意義,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇十三

一、項(xiàng)目名稱

綠色特色餐飲（____食府）

二,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展以“____”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時(shí)尚,，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識,，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn),。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

三,、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀

1、品牌餐廳：____,、____等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門外,，除了錦江賓館、家園國際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。

3、民俗,、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。綜上所述,，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，____,、____等,，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進(jìn)程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī),。

四,、市場調(diào)研

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群,、競爭對手（包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）,、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利,、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場不算）所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）場租費(fèi)用不得超過40元/平方米,，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé)。

五,、餐飲特色

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特,；并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無我有,，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保,、滋補(bǔ)養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強(qiáng)身,、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來為餐廳助品增收,。

六,、目標(biāo)市場的定位

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

七,、市場策略

產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

八、餐廳設(shè)計(jì)

1,、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2,、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆,、坐便器、干手器,、衛(wèi)生紙,、）設(shè)備力求高檔。

3,、餐椅,、落臺、碗,、碟,、調(diào)羹、筷架、菜品盛器,、衣服套,、筷套、窗簾,、桌布,、口布、服裝,、迎賓臺,、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志,。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上（客人越來越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃,。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備）

5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張（并要扣除落臺和員工及顧客通過距離）,。最好配有舞臺,。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度）,。

6,、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開,。

7、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個(gè)左右,。內(nèi)含涼菜房、小吃房,、洗碗間,、庫房、打荷房,。廚房不得少于300平方米。

8,、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)（大班臺,、沙發(fā)）、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房（2個(gè)）,、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房,、音控室等。

9,、包房名：使用十七道老城門命名或____老地名命名（包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片）,、或用活動包房名（如：王府、李府,、趙府等）,，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）。

10,、門匾采用木制招牌（燙金字）,。

11、門旁或前廳設(shè)有“______序或賦”,。

12,、嘉賓留座牌全部用木刻。

13,、包房過道掛有____食文化的畫框（____民謠,、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處典故,。

14,、廁所掛____言子或____歇后語的漫畫。

15,、菜譜專門設(shè)計(jì),，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

九,、投資費(fèi)用預(yù)算（按20xx平方米）

1、裝修：130萬2,、廚房設(shè)備：30萬3,、照明設(shè)備、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）,、衛(wèi)生間,、辦公室、收銀臺：80萬4,、餐廳用具：30萬5,、前期廣告費(fèi),、開業(yè)慶典：15萬6、流動資金：50萬總共資金準(zhǔn)備：350萬（含不可預(yù)見費(fèi)）另加房租50萬共計(jì)400萬

十,、人員配置

1,、廚房：50人

2、樓面（含后勤）：70人

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營

大堂經(jīng)理：協(xié)助

總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)樓面的管理工作

銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)酒樓的銷售工作

主任：負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作

部長：協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營養(yǎng)

點(diǎn)菜員：專門為客人點(diǎn)菜、營養(yǎng)配菜,、推薦菜

營銷員：負(fù)責(zé)酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作

服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作

迎賓：迎接客人的到來,、引領(lǐng)客人入座

傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席

泊車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人

車輛庫管員：負(fù)責(zé)庫房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作

吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤制作

潔凈員：負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作

采購員：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買工作

美工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作

維修工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備）

辦公室主任：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印,、分發(fā),、會議記錄和辦公室日常工作

稽核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀、吧臺,、庫房的帳目核查工作

質(zhì)檢監(jiān)察員：負(fù)責(zé)全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范,。儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

十一,、盈虧預(yù)測

1,、如果按每人均40元，每日500人次,，月營業(yè)額為60萬,，費(fèi)用控制在18萬，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利12萬元,，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年2,、如果按每人均40元,，每日700人次。月營業(yè)額為80萬,，費(fèi)用控制在24萬,，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利16萬元,，每年利潤為：190萬,，收回投資期為：2年3、如果按每月營業(yè)額為100萬,，費(fèi)用控制在30萬,，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利20萬元,，每年利潤為：240萬,，收回投資期為：1年半4,、如果按每人均40元，每日1000人次,，月營業(yè)額為120萬，費(fèi)用控制在36萬,，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬,，收回投資期為：1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用,，企業(yè)實(shí)行十常管理法（費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn),，否則又無法做到期望銷售額。

十二,、裝修

1,、實(shí)行公開招標(biāo)

2、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

3,、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

4、裝修時(shí)間不得超過3個(gè)月（年底前必須開業(yè)）

十三,、員工招募

1,、提前兩個(gè)月開始招聘工作

2、提前一個(gè)月開始員工崗前培訓(xùn)

3,、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）

十四,、廣告策劃

1、提前1個(gè)半月策劃完畢開業(yè)廣告

2,、提前1個(gè)月開始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開始之時(shí)即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

十五,、供貨商入場

1,、提前兩個(gè)月開始接洽供貨單位

2、提前1個(gè)月定下供貨商名單

十六,、手續(xù)辦理裝修之前開始辦理經(jīng)營手續(xù)（工商,、稅務(wù)、城管,、派出所等）,，開業(yè)前必須完善

十七、規(guī)章制度提前一個(gè)月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

1,、企業(yè)理念

2,、財(cái)務(wù)管理制度

3,、員工守則

4、廚房管理制度

5,、采購管理制度

6,、樓面管理制度

7、宿舍管理制度

8,、員工獎懲制度

9,、各部門人員職責(zé)

10、公司會員管理手冊

11,、員工績效考核管理法

當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后,，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來了,。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子,，獨(dú)特的營銷策劃,、不斷在觀念、服務(wù),、環(huán)境,、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新,。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,，通過口碑相傳，逐步形成品牌,，連鎖全國,。（以上為免費(fèi)策劃部分，欲投資此項(xiàng)目,，請向餐飲咨詢管理機(jī)構(gòu)付費(fèi)經(jīng)考察論證后獲詳細(xì)策劃方案與實(shí)施辦法）,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫篇十四

制定餐廳開業(yè)籌備計(jì)劃，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵,。開業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式,，餐廳通常采用倒計(jì)時(shí)法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行,。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式,，又可用文字的形式表述。以下是相關(guān)表格僅供參考,。

表一：工作倒計(jì)時(shí)表

計(jì)劃裝飾期 — 天 月 日試營業(yè) 月 日正式營業(yè)（具體實(shí)踐根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)）

交表日期： 年 月 日

表二：崗位人員及基本工資設(shè)定

表三：投資費(fèi)用預(yù)估

表四：臺位及布局（此表及供參考）

表五：價(jià)格定位及業(yè)績預(yù)估分析（僅供參考）