人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

站崗失職檢討書篇一

很抱歉耽誤您寶貴的時間看這份材料,，那我就長話短說，希望您可以通過這份材料對事情的來龍去脈有個了解,。

現(xiàn)在我代課的三個班級為計算機0721，工商0723以及機械0724.我是在去年開學(xué)的時候開始帶這三個班級的大學(xué)英語這一科目的,。

由于平時和學(xué)生們接觸較多,，了解到學(xué)生們十分急切地想通過大學(xué)英語四級考試，而且

很多學(xué)生在課上及課下也多次詢問我通過四級需要準備一些什么資料,。從一個英語老師的角度來講,，我個人認為單詞為考試之本，所以建議學(xué)生們先背好單詞,。但是有學(xué)生反映市面上單詞材料過多,，不知道應(yīng)該選哪一種比較好,，讓我?guī)椭扑]?？吹綄W(xué)生們迫切過級的心情,，于是我想何不讓大家一起買,，我也可以多督促他們背單詞,。于是在今年三月中旬左右，我?guī)胰齻€班的學(xué)生代表去蘇州大學(xué)東校區(qū)教育超市二樓一新書店買書,。書不是我強制大家買的,，有類似書籍的學(xué)生都沒有買。而且具體買哪本書也是事先和學(xué)生們商量過的,，選了一個大家認為價格可以接受,，并且內(nèi)容還相對豐富的《星火大學(xué)英語四級詞匯》。書的原價為rmb19.8元,，學(xué)生們買的價格為rmb12.5元,。價格是我在給計算機班上課時，課間休息十分鐘的時候,，我當(dāng)著大家的面打的電話,。由于下課時噪音較大，但我認為也應(yīng)該有幾個同學(xué)聽到我打這個電話了,。和書店老板商量好價格后,，我通知了三個班的班長，讓他們統(tǒng)計買書的人數(shù)（我要求的是自愿買,，并沒有強制每個人都買）,，然后由各班代表自己拿著錢，我?guī)е麄內(nèi)ヌK大東區(qū)取書,。這個過程中我絕對沒有碰過任何一個班級的錢,。事后書店老板也絕對沒拿回扣給我。如果說在這件事中我得到了什么好處,，那就是而且僅僅是書店老板送給我了一本星火詞匯（和學(xué)生們一樣的書）,，本來我自己也要買的，給老板錢,，他說就當(dāng)送給我了,，我也就只好作罷，沒再堅持給他錢,。這件事和我一起買書的學(xué)生代表知道的,，除了這本星火詞匯，我絕對沒有從任何人那里拿一分錢,。

從三月到五月上旬,，我有計劃的組織學(xué)生們背單詞,，覺得單詞已經(jīng)背的差不多了，可以做一些試題了,，但是由于上次的事件,，讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為我在中間吃回扣，我再也不敢?guī)W(xué)生們?nèi)ベI書,。我自己買了一套《王長喜點評歷年真題》,，向?qū)W生推薦，本打算讓學(xué)生拿我的題去復(fù)印,，但他們覺得復(fù)印太麻煩,，而且字跡不清楚，于是計算機班長帶學(xué)生去文化市場買了這套題,，并于買完后告訴我的,，因為計算機的課是周三上，而機械和工商是周五的課,，于是我在周五時告訴這兩個班的班長計算機班不是在文化市場買的,，以及他們買的是什么版本（他們買的版本和我自己買的版本不同）。讓他們于周末去買,。我發(fā)誓絕對沒有指定到哪個攤位讓學(xué)生們?nèi)ベI,。這件事可以找三個班的負責(zé)人對峙一下。

事情的始末就是這樣,。簡短點說,，就是第一次是我?guī)痛蠹屹I的書，但我絕對沒有拿一分錢的回扣,。第二次是我向大家推薦了資料,，但其他事情真的一概不知。現(xiàn)在我知道了向?qū)W生推薦書目是學(xué)校的一大禁忌,，在這件事上我做錯了,，沒有考慮各個方面的綜合因素。但是中間吃回扣我真的沒有做,，請領(lǐng)導(dǎo)相信我,，或請領(lǐng)導(dǎo)徹查此事。我以我的學(xué)位證做擔(dān)保,，我絕對沒有從中吃回扣,。

請領(lǐng)導(dǎo)放心，雖然我出現(xiàn)了點事故,，但我絕對不會在上課是將一些情緒發(fā)泄給學(xué)生,，我還會盡心盡力地去上課，因為我選擇教師這個職業(yè)不僅僅因為一年的兩個假期,，更重要的是我熱愛這個職業(yè),。

耽誤您的寶貴時間,，再次表示道歉。

為了保護這個老師,，沒有注明出處,。

此致

敬禮

站崗失職檢討書篇二

12月14日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油,、地面有煙蒂,、待修的液壓泵，待報廢的軟管,、角布等雜物,，滅火器點檢紀錄缺失等問題,，造成了很大的安全隱患,。

仔細回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論,，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說,，我無話可說,。

記得年初的時候，劉書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,，我深以為然,。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機械作業(yè)區(qū),，故障無非就是漏水,、漏氣、漏油,、漏灰,，鏈條斷、萬向軸斷,、皮帶斷,、軸承卡死、軸承座碎等等,，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn),。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率,、能源,、hfi、成本等指標都能得到極大改善,。而為了提高工作的有效性,，我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試,，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性,。

提高工作的有效性沒有錯,，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴肅性,。片面的追求短期業(yè)績指標的“美觀”，而長期忽視制度建設(shè),，臺賬管理,、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作,。

回想一年來我的所作所為,，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障,、降低成本的目標,，對那些影響績效的指標我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及,，甚至很多被我長期擱置,，不予理睬。比如油耗指標我非常關(guān)注,，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理,，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈,，有沒有隨便堆放的備件,，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來,、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注,，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為,，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的,，“形式”我不屑于關(guān)注,，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛,，正所謂皮之不存毛將焉附,！并且我認為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點突破,，哪些不重要的事情根本不要去做,。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺,，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情,。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本,，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度,。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利,。毋庸諱言,，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件,。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績,，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的,，可持續(xù)的,。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的,，蘊含極大風(fēng)險的，有時候甚至是飲鴆止渴,。直接以業(yè)績指標為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了,，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,，成功了就是深入敵后，穿插包圍,，但一旦失敗就是泥牛入海,，煙消云散，全軍覆沒,。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài),。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否,，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進,，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性,。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進,。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定,、高效,、可持續(xù)的高業(yè)績。

其實劉書記,、姚主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題,，并及時給予了相應(yīng)的'指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題,，一意孤行,，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”。而職能組,、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng),，不以為意，都想當(dāng)然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”,。從這個角度來說,，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,，痛定思痛,，我才認真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑,，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來一分析之后,，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到,，我的運氣能一直那么好嗎,？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后,，這個是偶然的,。

仔細想想，其實也是有征兆的,，下半年以來,，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺,，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過,，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,，正所謂，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。

希望在座的各位作業(yè)長以此為戒,、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,，只片面的追求業(yè)績指標的靚麗,，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通,。

以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯,，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程,。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的核心和準繩是標準化作業(yè),，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,，目標是員工作業(yè)標準化,，作業(yè)管理規(guī)范化。