當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇一

回顧過去的20xx年,，有很多美好的回憶浮現在腦海里,，在公司的重視培養(yǎng)以及各位員工的支持下，我同全體員工,，端正態(tài)度,、克服困難、扎實工作,，順利完成了20xx年各項工作任務?，F在就我一年的工作情況給大家做個簡短的匯報，請大家給予評議,。

說實話,，作為一名員工餐負責人，這一年來,，我深感到責任的重大,，這幾年的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：只有用心去觀察,，用心去與顧客交流,，大家齊心協(xié)力才可以做好餐飲服務。

首先,，先匯報一下20xx年的經營狀況：

從20xx年以來,，經營狀況總體來說還算理想，辛苦了一年,，我們改善的往年虧損的情況,，并有一定的盈利，這讓我們都覺得比較自豪,。全年實現營業(yè)收入xx元,，比去年的xx元,，增長xx元，營業(yè)成本xx元,，比去年同期的xx元,，增加xx元，增加率xx%,。

其次,，總結一下我20xx年的工作收獲。具體歸納為以下幾點：

1,、認真貫徹百花村的經營理念,，將公司的經營策略及時準確的傳達給每位員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強團隊的凝聚力,，使之成為一個和諧的集體,。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的消費心理,，做到知己知彼，心中有數,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4,、以身作則,，做員工的表帥。從百花村整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的用餐環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的營業(yè)業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的用餐環(huán)境,；積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足顧客需求；要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的.文明用語,，使顧客滿意的離開,。

6,、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現在，新的一年開始了,，展望20xx年,，在各位領導的指導和各位員工的支持下，我將以更精湛熟練的業(yè)務管理好我們的團隊,，為我們的員工提供精美的菜品和優(yōu)質的服務,，盡自己最大的努力，勤勤懇懇,，盡職盡責做事,，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。

餐飲店長年終工作總結篇三不知不覺間,，來到福盈門建材已經一年多的時間了,，在一線的工作當中，經歷了很多的酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現將工作總結如下：

在從來到公司到現在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長,，從一名小員工升為領導層,，思想上都發(fā)生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題,，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題,，想的更全面一些了,，會替他人著想了。

在工作初期,，對工作的認知程度不夠,，缺乏全局觀念，缺乏自信心,，對工作定位認知不足,，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏,，不過我相信在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

對人員的管理能力欠缺,，對市場的調查不夠，對競爭對手的了解不全面,，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案,，以后在工作中還需不斷學習總結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決,。

在這一年多的工作與實踐當中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任他人和自己的基礎上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝,。

這年的工作中,，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時,、清晰,。

領導要求工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下,，能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少,；時刻記住工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算：出了風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。

三人行，必有我?guī)?，與身邊同事的合作更加的默契,，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵,，感謝他們的不離不棄,，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊,。我一定會跟她們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

經過這半年的工作學習,，我發(fā)現了自己離一名合格的店長還有差距，主要體現在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細總結一下,，自己在半年的店長工作中,，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對平時工作于業(yè)績狀況的總結，從開業(yè)到現在只七月份的活動“清涼一夏,，低價a風暴”業(yè)績還算可以,，跟活動有很大的關系，全場六折加上特價中的特價產品,，很是吸引眼球,，之后價格回升，就再也沒達到理想的額度,。針對市場我應該主動向公司申請?zhí)鼗菡?，應該把被動變主動，用我們大品牌的產品低價攻擊其他品牌,，占據一定的市場份額,。

跟員工的關系好是應該的，但缺少領導的氣勢,，陳總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人,，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領導,。有什么對公司不滿的可以直接向你反映,，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報,，平穩(wěn)軍心,。此項也作為重點來提高自己。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長,。

公司在日益壯大,，不斷占領新的市場，開拓新的領域,，競爭會比較大,，壓力也會比較大。要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高業(yè)績,，除了完成規(guī)定的任務額還要超任務額的100%，結果證明一切,。

2,、要提高大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺,。

3,、提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,。

4、工作要注重實效,、注重結果,，一切工作要圍繞著目標的完成。

5,、明年是服務年,，服務年就要做好服務,，不但做銷售還要做服務。精細化工作方式的思考和實踐,。

我相信：天道酬勤,。把自己所有的精力都投入到工作當中，認認真真沉下心去工作,，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事,，誠信待人。

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇三

在我們餐飲部工作的時間差不多是一年的時間,，回顧這一年來的工作,，有很多的收獲，也是發(fā)現自己還有很大的進步空間,，我明白想要做好工作,，做好服務，不斷的進步是必不可少的,，我也就這一年來的餐飲工作做以下總結,。

日常里我和同事一起在餐飲部做好我本職的工作,，我是做服務員工作的,，開始進入酒店我覺得這個工作很輕松，而且覺得我一個大學畢業(yè)的學生,，來做這個工作真的是浪費我的才華,，但是真的做了一段時間之后，我自己真的感到羞愧,，我們酒店的餐廳服務想要做好并不簡單,，首先我們主要針對的是高端人士以及外賓，我記得第一次接觸外賓服務的時候,，我的口語我自己都感覺很對不起這份工作,，怎么那么差，還好外賓是懂中文的,，所以他很有禮貌的跟我說中文,，但是服務完之后我的臉是燙的，我居然不能很好的用英語來為客人服務,，這也是讓我明白想要在我們酒店的餐飲部做好一名服務員是多么的不容易,，而且很多餐點的擺盤，一些上菜的順序,，菜品的推薦也是特別有講究的,，不是簡簡單單的客人點了上就是了，而是有很多的流程和順序,，如果是不懂這些的客人點餐,，我們出丑了還好,，要是懂的客人點了，我們出錯了那么就是敗壞我們餐廳的名聲了,。經過這次事情,，我也是懂得要做好不容易，也在以后更加積極的去工作了,。

除了工作,，我明白想做好，我必須學習,，而且要學的東西還特別的多,，以前在學校雖然有一些了解，但是并不深刻,，而且還有很多知識都已經忘記了,，但是在工作當中卻是不能出現忘記的情況發(fā)生，從擺盤,，上菜順序,，菜品推薦，各種菜的口味,，該如何推薦,，等等一系列的學習也是讓我明白，想做好,，真的不容易,，同時我也是加強了我的口語練習，我明白不是每一個外賓都懂中文,，而且不是每一個人都是那么的有禮貌,，除了英語，我也是需要學習其他一些語言的'簡單用法,，畢竟也是有其他國家的客人來就餐,，如果能說一些他們簡單的語言和他們對話，其實更是能讓他們感受到我們餐廳的服務,，給我們的服務加分,。

一年的工作和學習讓我明白，雖然我的職位只是一個服務員,，但是想徹底做的好,，其實也不是那么的容易，難怪別人說,，別看一個簡單的基層崗位,，但是包含的東西卻是特別的多，要學的也是特別的多,，在來年我也是要積極的學,，提升自己,，把工作做得更好。

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇四

20xx年不平凡的一年是xx酒店成立的第四年,，我們餐飲部全體員工圍繞酒店持續(xù)發(fā)展的工作大局努力學習,，積極工作全面履行職責。突出工作重點,，同心協(xié)力完成上級交付的各項工作任務,，現將一年的總結情況匯報如下：

對酒店下達的文件，認真貫徹執(zhí)行,，使上級的指示精神落實到實處,，利用優(yōu)勢提高工作效率。積極主動參與酒店管理,，與職能部門處理好人際關系,，樹立餐飲部良好對外形象，為樓面工作奠定好良好的基礎,。

1,、服務員的禮貌禮節(jié)，班前堅持檢查,，不合格者要求整理后再列崗,，每天列會反復練習，樓面區(qū)域看臺的服務人員做到一呼便應,，要求禮貌禮節(jié)應用到工作中的每一個細節(jié),，員工之間互相學習，相互監(jiān)督共同進步,。員工養(yǎng)成一種良好習慣和態(tài)度，餐飲部的各級管理人員做好餐前的接待工作,，以減少客人等候的時間,，同時做好解釋工作，注意包廂,、桌位對號入座,，確保無誤認真做好解釋工作，做到忙而不亂,。

2,、嚴抓定崗位和提高服務意識，提高服務效力,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理調配,，以領班或部長為中心，隨時支援忙檔或缺檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作職責,，進行合理分配提高效率服務。

3,、餐飲部樓面的物品管理,，從大件物品到小件物品每月月底定人進行盤點，不管是客人損壞或自然損壞都要求做到有章有循,，有據可查,，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督,，跟單到人,。及時報損補倉申購。

4,、對樓面的衛(wèi)生管理,，公共區(qū)域要求保潔人員看到有異物或臟物必須馬上清潔，區(qū)域的地面無塵,，無水漬,。衛(wèi)生用具擺放整齊，無傾斜,，各包廂的衛(wèi)生制度到人,，每天進行衛(wèi)生保潔，每周進行一次全面大掃,，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生監(jiān)督要求,，做好消毒登記，對大餐具執(zhí)行一洗二漂三清的要求,。對小餐具進行定期消毒漂白,。

5、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客的投訴頻率,，收集顧客對服務的質量方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要的依據,，對收集的案例進行分析總結,，使日常服務具有針對性減少顧客的投訴率。

6,、員工日常管理,，每一位的新員工入店成為餐飲部重要組成部分，能否從速融入團,，調整好轉型心態(tài),，根據新員工的特點及入職情況。開展專題培訓,，調整心態(tài),。認識行業(yè)的特點使新員工在心理上作好充分的思想準備,。緩解角色的轉變與適應，加快融入餐飲團隊的步伐,。

7,、著重員工的培訓工作，結合工作實際加強培訓,，目的是為提高工作效率,，加強優(yōu)質服務，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)在餐飲不忙的情況下,，制定培訓計劃，組織員工培訓,，從禮貌禮儀工作流程,，服務規(guī)范進行實際操作。對個別較差的員工進行一對一,，手把手的指教,，對樓面的各個部門：傳菜部、迎賓部,、清潔部定期培訓和檢查,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問題，解決問題,。

在今年服務員嚴重缺少的情況下,，我們樓面在副總辦的直接領導下，完成了夏季狀元宴的服務工作,，調動各樓面的后備力量,，支援樓面工作，為春節(jié)的到來打好了一場硬仗,。

1,、在工作過程中不夠細節(jié)化，有時出現一些不合理的安排,，主次不分明，部門之間缺乏溝通,，總是事情出了以后才發(fā)現問題的存在,。

2、樓面的管理層部長,、領班之間培訓少,，還是以前一些老管理模式，應組織學習一些現在的先進管理,，酒店的管理課程,，多走動參觀了解外面酒店管理模式,，能使本酒店的管理工作再上一個臺階。

1,、在正常的接待工作中,，都是一些零散的顧客，酒店的`客戶群沒有合理的利用,，應明確經營方針,，調整經營策略，吸引一些外來的客戶,。

2,、服務員的嚴重缺失，在大氣候服務員嚴重缺少的情況下,，應發(fā)揮本酒店的優(yōu)勢,，工資高福利待遇好，親情力和凝聚力強,，使應聘人員感到是一個標準化,、規(guī)范化的酒店。

3,、結合工作實際加強培訓,，提高工作效率、提高更好的服務質量,，加強規(guī)范管理,，使員工對日常服務有新的認識和理解。

一年來的各項工作雖然取得了一定成績,，但和酒店的要求還有一定的差距,，存在一些不容忽視的問題，自身建立沒有,，待進一步加強,。在服務意識上形成一致，為以后的工作打好了一個新的堅實的基礎,，使酒店更加興旺和發(fā)達,。

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇五

天源大酒店餐飲部以“提升、發(fā)展,、效益”為主題,，把“想方設法擴大客源，千方百計增加收入,，精打細算控制成本”的指導思想貫徹于各項工作的始終,，做到了把損失降到最低點，營造良好的經營秩序，員工隊伍穩(wěn)定,，服務質量穩(wěn)中有升,，取得了良好的經濟效益和社會效益。一年以來,，在董事長的關心指導下,，在同志們的支持幫助下，本人努力提高業(yè)務能力,，認真履行工作職責,，求真務實，較好地完成了工作任務?，F將本年度主要工作情況總結如下：

20xx年,，天源大酒店餐飲部以酒店創(chuàng)建綠色旅游飯店為契機，以服務地方旅游業(yè)快速發(fā)展為中心,，以提高效能為目標,，緊緊圍繞年初確定的目標任務，實現了重點工作全面推進,、日常工作全部到位,，經濟效益和社會效益交以往均有大幅提高。

營收總體狀況

20xx年餐飲部自營收入考核指標為萬,，截止到xx月20日實際完成萬,，完成考核指標的%。相差額為 萬,。 成本費用的控制

成本費用的控制從強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水、電等能源浪費的同時,，實施物耗管理責任制,，統(tǒng)一全面盤點，一旦損失,、責任到人,。酒店費用控制除在能源類消耗方面節(jié)能降耗以外，還須加強后堂在菜品制作過程中的材料利用率,，今年下半年來本人多次與廚師長商議,，要求廚師長做到盡職盡責，從初加工、制作

過程、到出品層層把關,，保證出品質量,，將菜品制作時間進行嚴

格把關，每個環(huán)節(jié)由廚師長統(tǒng)一監(jiān)督管理,，落實到責任人,。

1.完善餐飲部的會議制度,。會議包括服務技能培訓、一周總結會和員工溝通會,傳達會議精神使上級指令得到及時落實執(zhí)行,，這點做得不是很好,，這將作為下一步工作重點

2．建立出品質量監(jiān)督制度。每周跟進一次早餐,提高早餐出品質量,。對午,、晚用餐客人及時聽取反饋意見，改進菜品和服務,，同時對老客戶在店用餐情況進行跟蹤,，及時調整菜品花樣和口感，以滿足客人就餐需求,。

3．加強協(xié)調關系,。酒店分工細、環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門,、各員工之間的'協(xié)調合作,在每天例會上提出出現的問題,搞好協(xié)調,將問題及時有效解決,。

4．提高綜合接待能力。今年,全面抓好了服務規(guī)范,菜品質量,加大了餐具及桌椅,、轉盤的清洗力度,，逐步提高接待能力，做好了各類團體宴會,、白,、喜宴、自助餐,、會議餐接待,。

為了提高餐飲部員工的服務質量與自身素質，餐飲部定期進

行各類規(guī)章制度,、服務技能,、消防知識等培訓。如每周一次的管理培訓,、安全衛(wèi)生培訓,，每周兩次的服務知識培訓、服務技能培訓,。為達到培訓預期效果,，餐飲部首先明確培訓內容的目的性和實用性；在實行培訓計劃時,，采取理論結合實際,、以老帶新的方法落實培訓內容，并定期進行考核工作。各位員工也都積極配合,，踴躍參與,，學習氛圍濃厚。同時在每周例會上經常強調成本控制,、節(jié)約費用的重要性,增強了員工的效益意識,并要求員工付之行動,。完善了有關制度,明確責任,依酒店制度去加強控制。

酒店作為一個公共場所,，安全經營是壓倒一切的工作責任,，為了保障酒店經營工作的順利進行，保障賓客,、酒店和員工生命及財產安全,，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作。酒店通過制定“大型活動緊急預案”等專項安全預案,，做到了日常的防火,、防盜等“六防”（ 防盜,防火,防水,防危,防電,防化），保安部安排員工加崗加時,，勤于巡邏,，嚴密防控，使事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài),，盡量克制安全事故的發(fā)生,。

為了能夠更好的管理好餐飲部工作，領導員工創(chuàng)造更好的業(yè)績,，本人不斷加強自我學習,，利用業(yè)余時間涉獵酒店管理相關書籍，用知識武裝自己,。一是努力學習文學知識提高自身的修養(yǎng),； 二是加強對業(yè)務知識的強化學習，多方面,、多渠道的學習經營關理相關的法律法規(guī)及酒店管理業(yè)務流程,，增強自身的專業(yè)水平和辦事能力；三是向實踐學習,，在實際工作中邊干邊學,，以充分適應新形勢下的酒店管理工作的需要。

（六）自身存在的問題

一是堅持學習,，自覺學習還不夠,。日常工作中有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造,，學習的自覺性,、主動性不夠強,。二是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩,，按部就班,，主動性和創(chuàng)造性不夠強，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作,。以上這些問題，還有待于在今后工作中加以克服和改進,。

20xx年,，在酒店領導班子的大力支持配合下，在餐飲部員工的共同支持下,，本人在各方面都取得了進步,，同時工作中還存

在一些不足，還有不到位的地方,，新的一年,，我將進一步解放思想，開拓創(chuàng)新,，以更扎實的工作,，更良好的形象，更顯著的業(yè)績,，為發(fā)展做出新的貢獻,。

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇七

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫xxx，xx月酒店取得了經濟效益和社會效益的雙豐收,，餐飲部的收入也突破千萬元大關.作為酒店的一員,，我的內心感到無比的自豪和激動，之所以能取得如此好的業(yè)績,，我認為離不開集團公司的正確領導,，離不開酒店田總的關心和兄弟部門的大力支持，離不開社會各界的愛護和幫助!

回顧xx月一月來自己的工作,，我認為有以下幾點,，向各位領導匯報一下：

1、“走出去,，請近來”,，積極向兄弟酒店學習新菜品。3月份,，在田總的帶領下,，我們到濮陽、安陽,、新鄉(xiāng),、林州,、平頂山等省內幾個比較有特色的酒店學習餐飲管理經驗;7月份參加了中國烹飪協(xié)會組織的`首屆全國餐飲業(yè)萬里行美食研討考察團，歷經石家莊,、濟南,、青島、武漢,、長沙,、南京、廣州,、深圳等地學習考察;10月份又和田總到昆明,、上海、南京學習菜品,，11月份我們又到常州,、鎮(zhèn)江、南京去學習,。全月共引進新菜品種60多個,，成功的20多個。正是由于我們的不斷學習,，開闊視野,，增長見識，才是酒店的餐飲一直在登封的業(yè)界獨占熬頭!

2,、舉辦美食節(jié),，擴大酒店影響力。4月份我們隆重推出了“巴西烤肉美食節(jié)”,，聘請正宗巴西名廚來酒店指導,，取得較好的效果;10月份我們又舉辦了“正宗陽澄湖大閘蟹美食節(jié)”，也同樣受到客人們的好評,。

3,、獎罰結合，加強內部管理,。每月組織內部廚師進行菜品創(chuàng)新的比賽,，通過酒店領導的初評，然后再邀請社會上的客人進行點評,，認為好的,，適合登封人口味的菜，就開始推行,，經過一到兩個月客人的評判,，確實好的菜品，我們給廚師進行獎勵,，對于連續(xù)兩個月,，沒有推出新品的廚師進行處罰或調崗,。這項制度堅持一月來，不僅拉近了與客戶間的距離,，而且開通了菜肴質量監(jiān)督,、意見反饋的渠道，穩(wěn)定了部分消費客源,，也激發(fā)了員工們主動開發(fā)新菜的積極性,，同時，也為酒店創(chuàng)造了比較好的效益,。

4,、抓成本控制，節(jié)支降耗效果顯著,。我后廚在節(jié)支降耗方面深挖潛力：一是將廚部原使用的柴油改燒為天然氣，僅此一項每月就節(jié)約費用近一萬元,，全月共節(jié)約燃料費10萬余元;二是對包房,、大廳的菜譜及包席菜單、套餐菜單的毛利全部進行了核算和調整,，把一些成本高,、反映好、銷量大的菜肴價格進行了調整,，補充了客人反映好,、成本不高的菜肴，創(chuàng)造了顧客,、酒店雙贏的局面;三是加大了部門對原材料價格調查和跟蹤力度,，一月來共對原材料市場調查60余次，調查品種200余種,。通過以上舉措的實施,，部門一月來在原材料價格不斷上漲的同時，綜合成本率控制在46.76%,。

5,、不定期的到周邊縣市購進了其當地特色菜肴所用的原材料，并專程安排廚師去洛陽,、鄭州,、欒川、禹州等原材料市場考察,，選購了部分登封市場上沒有的原材料,，并與當地供貨商達成了長期供貨協(xié)議，增加了餐飲原材料的采購渠道,，確保原材料的質量,。

一月來,，我的工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距公司與酒店的期望值還相差甚遠,，其主要表現在：

一是在經營創(chuàng)收上招數不多，點子不夠新;

二是在菜肴質量的穩(wěn)定和產品特色的突出上效果不明顯;

三是在抓管理上決心和力度不夠,，存在一定差距,。

今后工作努力方向：

1、鞏固成果,，挖掘經營潛力,，提高創(chuàng)收能力;

2、進一步引進部分名小吃和當地受歡迎的小吃;

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇八

抓好規(guī)范管理,。強化協(xié)調關系,，提高綜合接待能力。

1,、健全管理制度,。年初對所有的規(guī)章制度進行修改和完善，制定相關的記錄表格,，做所寫,、寫所做，將各項工作落到實處,、做到有章可循,、有跡可查。

2,、響應公司培訓年的號召,，積極開展部門培訓工作。

①為了提高服務員的接待能力,，提高服務水平,，對所有服務員進行了從站姿、走姿,、儀容儀表等基本方面和擺臺,、斟酒、撤臺等基本技能培訓,。

②對廚師進行營養(yǎng)配餐,、菜品搭配、食品安全知識培訓,。

③對雜工進行蔬菜清洗流程,、餐用具消毒知識培訓。

1,、為了不斷的滿足廣大職工的用餐需求,，經過不斷的分析和探索,，以及通過各種不同渠道收集員工意見，每周更新菜譜,，不與上周重樣,，并不斷的進行改良和創(chuàng)新；

2,、在餐飲部全體全體人員的'共同努力之下,，雖然不能與去年同期進行比較（去年同期為免費用餐模式），但是經營狀況也有了一定起色,。全年收入x元,，其中桌餐x元。增強員工的效益意識,，加強成本控制

1,、為了進一步做好成本控制，自20xx年x月份起,，不斷的強

調員工的節(jié)約和綜合利用的重要性,，并對在原材料或者是邊角料綜合利用方面有突出貢獻者給予獎勵。如：西蘭花桿比較大,，清炒西蘭花等只利用其菜花，利用率較低,，為了減少浪費,，廚師們將西蘭花桿去皮，切成條做成泡菜,。不斷提高了利用率,，還深受廣大員工朋友的歡迎；

在x月份之前,，蔬菜價格一直居高不下,。為了控制成本，又為了不降低菜品質量,，食堂自制黃豆芽,、綠豆芽、酸菜等,。

1,、食品安全：要求廚房工作人員在原材料驗收的時候加強責任心，嚴禁不衛(wèi)生,、不新鮮等一切不合格產品進入廚房,。所有的菜品、主食都要求當餐制作當餐用,，并嚴格按照留樣制度,，每餐對菜品進行留樣,，做好記錄，保證有據可查,；冰箱收檢方面,，嚴禁外包裝進入冰箱，造成交叉污染,，同時,，儲存的食物做到先進先出，避免食物的過期變質,；

2,、消防安全：液化氣使用方面，每餐由專人負責,，對液化氣房及廚房的閥門進行檢查,，杜絕安全隱患；設備操作方面,，將具有危險性的設備使用方法進行張貼,，便于員工學習，同時要求所有工作人員下班之前必須對設備設施進行檢查,，對電源開關及其他閥門,、門窗等進行檢查

1、服務質量差,，接待流程不規(guī)范

解決辦法：下半年找市區(qū)酒店的專業(yè)服務人員,，對餐廳服務員進行培訓

2、餐廳用餐過程中凌亂,、保持不好

解決辦法：由于餐廳面積小,，用餐高峰凌亂，綜合樓新食堂將注重對此采取措施,，盡量將用餐人員分散,，同時加大巡臺人員的責任心，增加巡臺頻次

1,、繼續(xù)落實服務員,、廚師的培訓工作，提高飯菜和服務質量,；

2,、做好綜合樓食堂的相關準備工作（布局、裝修方案等）,。

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇九

歲月如梭,，光陰似箭，我們餐飲部主要負責各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和自己部門的培訓工作,，現將本年度工作開展情況作總結：

餐飲服務品質的建設,，是一個龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實力的綜合體現,，20xx年度,，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作：

1.編寫操作規(guī)程，提升服務質量,。根據餐飲部各個部門的實際運作狀況,，編寫了《宴會服務操作規(guī)范》、《青葉庭服務操作規(guī)范》,、《西餐廳服務操作規(guī)范》,、《酒吧服務操作規(guī)范》、《管事部服務操作規(guī)范》等,。統(tǒng)一了各部門的服務標準,，為各部門培訓、檢查,、監(jiān)督,、考核確立了標準和依據，規(guī)范了員工服務操作,。同時根據貴賓房的服務要求,，編寫了貴賓房服務接待流程，從咨客接待,、語言要求,、席間服務、酒水推銷,、衛(wèi)生標準、物品準備,、環(huán)境布置,、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定,，促進了貴賓房的服務質量;

2.加強現場監(jiān)督,，強化走動管理。現場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,，員工必須堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配,，并對現場出現的問題給予及時的處理，對典型問題進行記錄,，并向各部門負責人反映;

3.編寫婚宴整體實操方案,，提升婚宴服務質量。宴會服務部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務的質量,，編寫了《婚宴服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了婚宴服務的操作流程和服務標準，突顯了婚禮現場的氣氛,，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓,，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑;

4.定期召開服務專題會議,，探討服務中存在的問題,。良好的服務品質是餐飲競爭力的核心，為了保證服務質量,，提高服務管理水平,，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務質量專題研討會日,，由各餐廳4-5級管理人員參加,，分析各餐廳當月服務狀況，檢討服務質量,，分享管理經驗,，對典型案例進行剖析，尋找問題根源,，研討管理辦法,。在研討會上，各餐廳相互學習和借鑒,，與會人員積極參與,，各抒己見，敢于面對問題,，敢于承擔責任,，避免了同樣的.服務質量問題在管理過程中再次出現。這種形式的研討,，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺,，對保證和提升服務質量起到了積極的作用;

5.建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率,。本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度,，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴,，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據,，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案,，使管理更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。

本年度共開展了x場培訓，其中服務技能培訓x場,，新人入職培訓x場,，專題培訓x場，課程設置構想和主要內容如下：

1.拓展管理思路,，開闊行業(yè)視野,。各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升，管理視野相對狹窄,，為了加強他們的管理意識,、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識，本年度為中層管理人員設置了x場餐飲專業(yè)知識培訓,，這些培訓,，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用,，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突,，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的感情;

2.培養(yǎng)員工服務意識,，提高員工綜合素質,。為了培養(yǎng)員工的服務意識，提高他們的綜合素質,，本年度開展了《餐飲服務意識培訓》,、《員工心態(tài)訓練》、《服務人員的五項修煉》,、《員工禮儀禮貌》,、《酒水知識》等培訓，這些培訓課程,，使基層服務人員在服務意識,，服務心態(tài)、專業(yè)服務形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強;

3.開展服務技能培訓,，提高貴賓房服務水平,。為了提高貴賓房的服務接待能力，開展了《貴賓房服務接待技能培訓》,、《餐廳點菜技巧培訓》，以案例分析,、演示的形式對服務接待中出現的問題進行分析說明,，并對標準化服務、推銷技巧和人性化服務進行了實操演示,，提升了貴賓房的服務質量,。

4.調整學員轉型心態(tài)，快速容入餐飲團隊。實習生作為餐飲部人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調整好轉型心態(tài)將直接影響餐飲服務質量及團隊建設。根據實習生特點及入職情況,，本年度共開展了三場《如何由校園人轉化為企業(yè)人》的專題培訓,，其目的是調整學員的心態(tài)，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點,。該課程的設置，使學員在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐。

5.結合工作實際,，開發(fā)實用課程培訓的目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。根據各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程,，使管理人員從根本上認識到“好的制度,，要有好的執(zhí)行力”，并結合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進行剖析,，使管理者認識到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”的重要道理,，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認識和理解,，在管理思想上形成了一致。

本年度的工作雖然按計劃完成了,，但在完成的質量上還做得不夠,，就部門運作和培訓工作來看，主要表現在以下幾方面：

1.管理力度不夠,，用力不均,，部分環(huán)節(jié)薄弱;

2.培訓互動環(huán)節(jié)不夠，員工參與的機會較少,，減少了課堂的生氣和活力;

3.課程容量太大,，授課進度太快，講話語速太快,。

1.優(yōu)化婚宴服務流程,，再次提升服務品質;

2.提升研討會質量，建立良好的溝通平臺;

3.建立月度質量檢查機制,，公布各部門每月質量狀況;

4.以貴賓房為平臺,，制造服務亮點,，樹立優(yōu)質服務窗口;

5.協(xié)助餐飲部經理，共同促進出品質量;

6.調整培訓方向,，創(chuàng)建學習型團隊;

7.配合人力資源部,，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng),。

20xx年度工作的順利開展,，全賴于領導的悉心指導和關懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助,，更得力于餐飲部全體員工的辛勤勞動,。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正,，能得到同事們在工作上更加友好,、積極的配合和支持。新年新起點,，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階,，使管理更加完善、更加合理,、更加科學,，為打造一支學習型的、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力!

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇十一

轉眼間入職xxx公司工作已一年多了,，根據公司經理的工作安排,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將20xx年度工作情況作總結匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要概述,。

一、履行職責情況

主要是協(xié)助餐廳經理做好前廳的日常內部管理事務,，后幾個月(6,、7、8,、9月)因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要,，主要負責酒店的營銷工作?；仡欉@幾個月來的工作,，主要有以下幾個方面：

1、抓學習教育,，激勵奮發(fā)向上

從任職以后,，我在君御酒店分管內部管理工作，了解君御酒店員工多數來于河北,、安徽,、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質有很大差異,，業(yè)務水平及服務意識不高,，針對此種狀況，我把自己所看到的'不足一一列出病單,，進行全面性的培訓和現場督導,。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作,。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語,、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配,，規(guī)范八大技能實踐操作程序,，通過學習，使員工加強服務質量,，提高業(yè)務服務水平,，當賓客進店有迎聲，能主動,、熱情地上前服務,，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙,，服務員應及時呈上煙缸等,。在四月份時，舉行了技能實操比賽,，服務員潭麗燕獲得了技能比賽第一名的好成績,。其他服務員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好的習慣,，不懂就問,，不懂就學，相互求教,，也學到了很多知識,，精神風貌也越來越好，提高了工作效率,，不足的是操作細節(jié)還有待改善,。

2、抓管理建章立制

前期,，餐廳很多工作存在問題,，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度,，一些制度沒有具體的負責人進行落實等,。通過質檢部領導的指導,，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程,、個人衛(wèi)生要求標準,、收尾工作的注意事項，每天進行現場督導檢查,，對員工加強工作意識,，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高,，配合高層經理配置電話機盒,，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等,，杜絕了下班時間打市話的現象,。

3、抓內部客戶的溝通

真誠地與客戶溝通,，聽取他們的寶貴意見,，不斷改進并協(xié)調，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房,，如,，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等,，通過客戶的真誠反饋,，再加上我們認真的討論、修改,，不斷地提高菜肴的質量,，令顧客滿意。

4,、抓宴席的接待及管理宣傳工作

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié),，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作,，目前,，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹餐廳的各種優(yōu)勢,，對婚慶公司進行電話溝通,，對外宣傳酒店規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作,。

5,、抓團隊用餐

利用每周六、日,、一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐,，目前前來旅行團消費最多的是 旅行社,、 旅行社、 國旅,、 旅行社等,，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣,，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會,，認真咨詢反饋,，做好信息的反饋統(tǒng)計工作。

二,、未來努力方向

在工作中深感自己的不足,，今后我將朝這幾個方面努力：

1、不斷學習,，提高自己,，加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習。

2,、認真做好本崗位工作的同時,，不斷開發(fā)新的客戶群體。

3,、做好內部客戶的維護及溝通工作,。

4、有計劃性地安排好營銷工作,。

5,、做好客戶統(tǒng)計資料，不斷地加強聯(lián)系,，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作,。

6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務,。

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇十二

在餐飲部的學習歷程中可以說是分社一直伴著我走到今天,，每個人都愛自己的家，在這里分社也是我的一個家,。這個家不但給我溫暖還在不斷地教會我怎樣去接觸新的東西,，怎樣去處理生活中遇到的問題。

從部長到餐飲部主管,，這看似平平淡淡的每一天,，都見證著一個人從稚嫩到逐漸成熟的過程餐飲部個人年終總結及小結餐飲部個人年終總結及小結。我不去奉承這里,，但是假如沒有分社一直伴我走來,，我想我的很多認識,、看法都會產生很多改變，而我覺得我現在就是在做的自己,。

一個人的'素質是隨著他的閱歷和在生活中的鍛煉逐漸積累的,，在勤工助學的這一年多尤其是在我擔任餐飲部主管以來，我收獲了更多,。

做了餐飲部的主管以后,，我的一個感觸就是角色的轉變。現在我必須和我的部門緊緊地站在一起,，和大家一起討論部門里出現的問題,，覺得把部門帶好就是自己的天職。在這個崗位上,，站在一個部門決策者的位置上,，我感到是更大的責任，每一個部員的問題都是整個部門的問題,，在部門內部沒有小事,。

我自己也在摸索一種更好的方法，如何去組織這個部門,，如何調動大家的工作積極性,，如何將一個部門帶好。在這里我擔任值班負責人,，那時候對于部門的組織形式意識還十分淡薄,，沒能很好的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，在擔任餐飲部主管后我嘗試了新的方法,，對負責人進行分工和部門內部的細化,。雖然現在的制度仍有些不完善，但我也在進一步學習,，希望找到一種更好的組織形式,。

我一直在尋找一種方式，盡可能把部門建設成一個家庭,，同時我也很欣慰的看到在這個七十余人的大部門里,，大家其樂融融地工作，在會議上從原來的沉默到現在的自我展示,，每個部員都越來越融入,。我知道當所有人都能為一個集體努力奉獻的時候，這個集體面前必定是無盡的光明,。餐飲部有一個長久的弊病,，每到年末就會有很多員工辭職。今年雖然也有員工辭職，但人數非常少,，從最初96人工作,，到年末結束的時候有89人堅持了下了

餐飲部個人年終總結及小結工作總結。我想這半年的工作,，在崗位上奮斗堅持的點點滴滴都會給他們帶來長久的影響,。

我希望通過在部門里，有歡笑有不快的一個學期,，每個人都能收獲更多無形的東西,。我也一直在這樣做，希望通過自己的一點見聞能夠更好的感染大家,，讓大家在走出部門后依然能受益于在部門里學到的東西,。等大家走上

餐飲年終工作總結個人 餐飲年終工作總結與感言篇十三

20xx年是收獲的一年，也是大發(fā)展的一年,。在x總的教育、支持,、鼓勵下,。在與餐廳的工作配合下，使我學到了許多的東西,，使我開闊了思路,，加強了與各部門的工作交流，經過我與大家的共同努力下,，使我圓滿的完成了領導交給我的任務,。下面對今年的工作總結如下。

一切為顧客為焦點,，不論遇到多么刁蠻的顧客,，我們都要以服務好顧客的最終目的。細節(jié)決定成敗,，做好每一個工作細節(jié),，餐廳的管理系統(tǒng)，服務系統(tǒng)才會順暢的運轉,。讓顧客享受一種高品質的,、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作,。

餐飲服務時間長,，爭取利用時間組織培訓學習。讓員工懂得餐飲工作的重要性,，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業(yè)精神,。堅持“良心品質、質量第一”的經營理念，抓好落實工作,，使員工懂得餐廳的標準,，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃,，組織員工進行了統(tǒng)一的操作標,。圍繞餐廳發(fā)展要求，健全餐廳管理程序與制度,，明確發(fā)展使命,。

在此情形下，我們深感責任重大,，餐廳領導能以高度的責任感和飽滿的工作熱情帶領全體員工在競爭中求發(fā)展,，發(fā)揚團結、高效,、務實,、奉獻的企業(yè)精神。通過節(jié)能降耗維持餐廳運轉,，取得了良好的'效果,。穩(wěn)定了員工隊伍，取得了較好的經濟效益和社會效益,。

新的一年,，新世紀面臨新的挑戰(zhàn)，同時也蘊藏新的機遇,，只要我們扎扎實實的做好本職工作,，千方百計提高服務質量，不斷提過全體員工服務水平,，就一定能夠高質量的全面完成各項工作任務,，做出我們應有的貢獻。