當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

教師企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會(huì)字篇一

本次外出實(shí)習(xí),，部里安排我到xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)，主要任務(wù)是協(xié)助各注冊(cè)會(huì)計(jì)師到各街道進(jìn)行查賬,，主要工作有編制工作底稿,，查閱憑證，帳簿,，報(bào)表發(fā)現(xiàn)問題,，提出審計(jì)意見，進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),，資產(chǎn)清查,，編制審計(jì)報(bào)告等。

本次外出實(shí)習(xí),，我感覺收獲特別大,。第一：收集了很多教學(xué)素材案例，在審計(jì)過程中,，一旦我發(fā)現(xiàn)有對(duì)我以后教學(xué)有用的東西,，我都會(huì)用筆記本記錄下來。故此，這次外出企業(yè)實(shí)習(xí),，我做的筆記就有3本,。我相信這些素材將會(huì)對(duì)我以，后教學(xué)提供很多幫助,。本學(xué)期我講授企業(yè)單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)課程,，在授課時(shí)就經(jīng)常順手拈來我外出審計(jì)中碰到的很多案例感覺教學(xué)效果很好。第二：了解目前企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀以及他們?cè)谧鰩み^程中存在的各種問題及種種舞弊現(xiàn)象,。第三：向注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)了很多知識(shí),，對(duì)于我在審計(jì)過程中碰到的各種問題，我都會(huì)虛心地向xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所的老師詢問,，對(duì)于我提出的各種轟炸式提問,，他們都很耐心地給予回答。第四：近距離接觸,，真正了解到對(duì)會(huì)計(jì)人員各方面素質(zhì)及要求,，為我以后在講授課程時(shí)對(duì)于授課內(nèi)容如何有所側(cè)重更有幫助。本次發(fā)言,，張部長(zhǎng)主要讓我談一談目

前企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要求,，我們?cè)诮虒W(xué)中應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生哪些方面知識(shí)。我以為主要有以下幾方面：

一,、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)

本次外出企業(yè)查帳,，我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)已實(shí)現(xiàn)用電腦做帳，而且大部分企業(yè)公司都是采用金蝶財(cái)務(wù)軟件做帳,，少部分采用用友軟件做帳,。故此，我們應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)這方面知識(shí)講授,，讓每位同學(xué)都能達(dá)到熟練運(yùn)用這2個(gè)財(cái)務(wù)軟件,。既然是用電腦做帳,，對(duì)打字速度有一定要求,，一般要求學(xué)生每分鐘要達(dá)到40—50個(gè)字左右。

二,、稅務(wù)知識(shí)

本次外出企業(yè)查帳,，我發(fā)現(xiàn)很多公司因?yàn)橐?guī)模較小，只設(shè)有一名會(huì)計(jì)人員,，會(huì)計(jì)人員可以說是一名多面手,、做帳、報(bào)稅等均是他的工作,。所以,，我們以后應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)講授，尤其是稅務(wù)實(shí)務(wù)操作練習(xí)，教會(huì)每會(huì)學(xué)生如何申請(qǐng)報(bào)稅,、計(jì)稅,、繳稅、尤其是幾個(gè)主要稅種,，如個(gè)人所得稅,、企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅,、房產(chǎn)稅等更要重點(diǎn)講授,。

三、出納方面知識(shí)

由于我們的學(xué)生學(xué)歷較低,，很多同學(xué)畢業(yè)后只能擔(dān)任出納,，故此，對(duì)于出納工作主要職責(zé)（如登記現(xiàn)金日記帳,、銀行存款日記帳,、保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券,、空白發(fā)票,、支票印章）以及應(yīng)具備技能（如點(diǎn)鈔、計(jì)算器,、辯別真假鈔票）等應(yīng)讓學(xué)生熟練掌握,。

四、財(cái)會(huì)法規(guī)知識(shí)

本次外出審計(jì),，我發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低,，尤其是財(cái)會(huì)法規(guī)知識(shí)淡薄，沒有嚴(yán)格執(zhí)行款項(xiàng)收付審批權(quán)限的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)不符合財(cái)經(jīng)

法規(guī),，財(cái)務(wù)制度的收付業(yè)務(wù)沒有拒絕辦理。做帳時(shí)存在很多問題,，比如很多單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)重超支,，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入超過1,，500萬元以上,，用于業(yè)務(wù)招待的費(fèi)用不得超過其收入的5‰，經(jīng)營(yíng)收入低于1,，500萬元的不得超過其收入的3‰,。但很多會(huì)計(jì)人員卻不知道這一規(guī)定，甚至有一個(gè)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為200多萬元,，當(dāng)年支付業(yè)務(wù)招待費(fèi)卻為30多萬元,，占該年經(jīng)營(yíng)收入的的117‰,，而當(dāng)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻為—30多萬元。很多單位存在大額現(xiàn)金支付的情況,，違反了《中華人民共和國(guó)現(xiàn)金管理暫行條例》關(guān)于單位間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來應(yīng)當(dāng)通過開戶銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算開戶銀行支付給個(gè)人款項(xiàng),，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票或者銀行本票支付,，確需全額支付現(xiàn)金的,，經(jīng)開戶銀行審核后，予以支付現(xiàn)金等有關(guān)規(guī)定,。

還有很多單位存在白條抵庫(kù)問題,，我到一個(gè)單位查帳，出納有一張借條,，金額為32萬元,，只有董事長(zhǎng)一人簽字同意，沒有寫明借款理由,，時(shí)間已長(zhǎng)達(dá)5年,，嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)關(guān)于不能白條抵庫(kù)等明文規(guī)定。再比如現(xiàn)金盤點(diǎn),，很多出納人員對(duì)于我們提出現(xiàn)金盤點(diǎn),，非常不配合，竟然說出“多了也是我自已的,，少了也是我往里貼,。”這樣的話來,，竟然把單位現(xiàn)金與自已錢包混在一起嚴(yán)重違反財(cái)會(huì)法規(guī)的行為來,，有些固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)沒有工程合同，有些記帳憑證沒有附原始憑證,。比如我查到有一筆購(gòu)買食品的費(fèi)用7萬多元,，既無食品名稱也無食品去向，無法證實(shí)該費(fèi)用的真實(shí)性,。所以,，我們以后應(yīng)加強(qiáng)這門課程講授，讓學(xué)生從現(xiàn)在起就樹立起法律意識(shí),，熟練掌握《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,、《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定。

五,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

本次外出查帳，我還發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)科目使用極為混亂,。比如固定資產(chǎn)記入管理費(fèi)用,，銀行利息記入營(yíng)業(yè)外收入，交納的印花稅和稅務(wù)罰款全部記入營(yíng)業(yè)稅金及附加，收到的押金記入應(yīng)付帳款等,，低值易耗品與固定資產(chǎn)混淆不分,，甚至現(xiàn)金和銀行存款不分，對(duì)固定資產(chǎn)多年不計(jì)提折舊,，真是讓你看了哭笑不得,。故此，我們以后應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué),。作為專業(yè)教師,，外出企業(yè)實(shí)習(xí)是非常有必要的。不僅對(duì)學(xué)校發(fā)展還是個(gè)人發(fā)展都是非常有利的,，本學(xué)期我校正大張旗鼓開展教學(xué)改革,，我以為教學(xué)改革的一個(gè)主要內(nèi)容就是教學(xué)內(nèi)容的改革，我們老師只有走出去,，才能了解到對(duì)本專業(yè)學(xué)生有哪些知識(shí)能力要求,，才能在教學(xué)時(shí)真正做到有的放失，讓學(xué)生學(xué)到真正有用,，實(shí)用的知識(shí),。讓我們的學(xué)生能真正達(dá)到零距離就業(yè)，一畢業(yè)就能適應(yīng)工作需要,，不需要經(jīng)過再培訓(xùn)才能上崗,，希望我部領(lǐng)導(dǎo)以后能堅(jiān)持把這項(xiàng)舉措堅(jiān)持下去，讓更多的老師獲益,，從而最終學(xué)校獲益,，學(xué)生獲益。

教師企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會(huì)字篇二

學(xué)習(xí)了順馳,、萬達(dá),、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，雖然涉及的內(nèi)容都是招商,、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗(yàn)之談,，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的,，特別在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪之下,，優(yōu)勝劣汰的社會(huì)里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒,。

在國(guó)家宏觀調(diào)控下,，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個(gè)供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)形勢(shì)趨緩至買方市場(chǎng)，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡,，如何在這樣的形勢(shì)下以低成本獲得高收益,，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一,。

首先，我們要以精益求精,，勇于創(chuàng)新的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向,，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任,、互相關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對(duì)“信任并尊重每一個(gè)人,，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革,，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神,，共同發(fā)展，分享成功”的核心價(jià)值觀堅(jiān)定信仰,，對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí),、執(zhí)行和對(duì)違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍，已將其核心價(jià)值觀貫徹至每一個(gè)員工,，并溶化至每一員工的血液中,，讓其堅(jiān)定核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格,，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本,，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則,，并讓其在這的信念,、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài),，這不能不說這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化氛圍,。同時(shí)在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅(jiān)信付出的信任和尊重必有回報(bào)也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自愿主動(dòng)的干工作充分的體現(xiàn)出。

其次,，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力,，一種全員的自豪感。這團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的斗志,、凝聚力,，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階梯,、提供事業(yè)發(fā)展的空間,、對(duì)待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時(shí)需針對(duì)不同的公司采取不同的團(tuán)隊(duì)管理模式：

自我管理型團(tuán)隊(duì)：指由—人組成,，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏,，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息,，徹底的自我管理型團(tuán)隊(duì)甚至可以挑選自己的成員,，并讓成員相互進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,。這樣主管人員的重要就要下降了,，甚至可以被取消,，在美國(guó)這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度,，所以被施樂,、通用汽車、百事可樂,、惠普等著名大公司廣泛采用,。（建議人員流動(dòng)性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。

多功能型團(tuán)隊(duì)管理模式：這指是為完成某項(xiàng)特定任務(wù)而來自同一層級(jí),，不同部門員工而組成的團(tuán)隊(duì),。公司往往出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因?yàn)橛幸恢碌睦?，而且?jīng)常在一起,，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通,、交流而無法形成和睦氣氛,。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是一個(gè)部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力,。所以多功能型團(tuán)隊(duì)就是為了處理部門間問題,，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)。這樣不僅創(chuàng)造了良好的'人際關(guān)系,，更是創(chuàng)造了組織內(nèi)不同領(lǐng)域員工的交換信息,，激發(fā)新觀念，創(chuàng)造了新思路,。

同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到組建團(tuán)隊(duì)并不是很難,，但如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)卻是一個(gè)難題，據(jù)研究表明,，高效團(tuán)隊(duì)有如下特征：

清晰的目標(biāo),；有相關(guān)的技能，成員必須具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)技能,；相互信任,；一致的承諾；良好的溝通,；內(nèi)部與外部的支持

科學(xué)管理領(lǐng)域內(nèi)的泰斗泰勒曾把工作細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)每個(gè)工序都進(jìn)行監(jiān)督，把員工看作機(jī)器,，在初期時(shí)促進(jìn)了一定的工作效率,，但人是萬物之靈,，不是自愿,、主動(dòng)的去工作，肯定會(huì)想出磨羊工的怠工行為,，所以我們?cè)诮M建高效的團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)考慮從人的需求出發(fā),，同時(shí)還需使每個(gè)人明確各自的職責(zé)面對(duì)的只有工作的壓力而無人際關(guān)系的壓力,。