總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)篇一

1,、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人,，10年度招聘部人數(shù)759人,。

2、較好完成各部門(mén)人員的入職,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作；

3,、規(guī)范員工檔案,，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；

4,、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜,。

1,、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開(kāi)展實(shí)操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,；

3,、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生,；

4、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況；

20xx年工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合管理部門(mén),，在對(duì)部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)部門(mén)工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查）不力；

3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),；

5,、對(duì)外接待能力有待提高；

6,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡；

20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度,；

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實(shí)際工作的正常操作,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,；

3,、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；

4,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,；

5、提升對(duì)外部門(mén)接待能力,，避免公司蒙受損失,；

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合各部門(mén)工作，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)篇二

20xx年，是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項(xiàng)目如期試業(yè),，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中,。同時(shí),，2014年，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門(mén)積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，主動(dòng)出擊,，在人員招聘、績(jī)效管理,、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員209人,，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的,。其中，大專及以上學(xué)歷員工133人,，占招聘新員工數(shù)的63.6％,；管理及技術(shù)人員近90人，占43％,。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘,、校園招聘,、部隊(duì)招聘、同行推薦,、員工推薦,、中介推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。

（三）質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷50份以上,，共瀏覽簡(jiǎn)歷近萬(wàn)份,；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員1000多人次,。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等原因離開(kāi),，離職率為21%,。對(duì)于象我們這樣一個(gè)吃、住,、干活都在籌建工地的企業(yè)來(lái)說(shuō),，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

（三）成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源,。除演員招聘和服務(wù)人員儲(chǔ)備性招聘外,，其他人員招聘成本趨近于零。

（四）服務(wù)人性化,。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn),，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)與用人部門(mén)見(jiàn)面；在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主,，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善,。

（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是三掛鉤，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績(jī)效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降,、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施三掛鉤,，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí),，也有3人因績(jī)效表現(xiàn)問(wèn)題而降薪或扣發(fā)績(jī)效工資,，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎(chǔ)上,，采用排練期補(bǔ)貼等級(jí)升降方式，激勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位21人,，占員工總數(shù)的7％。

3,、薪酬升降,。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21％,。

為實(shí)現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標(biāo),，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

（一）人力資源儲(chǔ)備,。我們通過(guò)多種途徑,，儲(chǔ)備景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、餐飲,、市場(chǎng),、商品經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù),、高爾夫,、酒店管理、演藝管理等社會(huì)人才近60人,；儲(chǔ)備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人,。同時(shí),，我們還與48所大專、中專院校,，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系,。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對(duì)**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為8部28室149崗位,，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,，**公園,、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃已開(kāi)始參與推進(jìn)。

（三）定崗定薪,。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化,，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為景區(qū)開(kāi)業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料,。

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立四化，即關(guān)懷文化,、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化,。

（一）關(guān)心文化堅(jiān)持以人為本,，對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪,。

（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙,、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通,。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故,。

（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港,、美國(guó),、加拿大、日本,、歐洲等地外出參觀考察,，學(xué)習(xí)他國(guó)旅游景區(qū)規(guī)劃,、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè),、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，共計(jì)7批次，開(kāi)拓了員工視野,，更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,。

（四）廉潔文化以預(yù)防為主，通過(guò)以信息板報(bào)等方式深入宣傳反腐保廉,，并簽訂《2014年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書(shū)》,。同時(shí)，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服,。