總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇一

本年度人力資源部的主要工作仍然是圍繞人力資源各模塊開展,，其中以招聘,、培訓(xùn)、薪酬福利為主,，同時重新梳理了崗位說明書和公司管理制度,。

招聘方面，本年度招聘共計42人,，其中碩士學(xué)歷3人,，本科學(xué)歷17人，?？茖W(xué)歷22人,。招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)為主，校園招聘為輔,，就招聘的情況來看,，入職率基本能滿足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

培訓(xùn)方面本年度組織培訓(xùn)共計9次,，其中內(nèi)訓(xùn)2次,，外訓(xùn)6次，培訓(xùn)內(nèi)容以財務(wù),，采購,，人力資源，行政管理和工程技術(shù)為主,，同時為了便于管理,，人力資源部也制定了《員工培訓(xùn)管理制度》，讓培訓(xùn)工作的開展有條不紊的進(jìn)行,。

薪酬福利方面,，我們本著以能激勵員工、留住人才為支點,，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則對公司的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整。我們對各個崗位進(jìn)行了評估,，確定崗位工資,；對個人資歷進(jìn)行評估，確定技能工資,；對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,，確定績效工資；對本地區(qū),、本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,、支付能力進(jìn)行評估，調(diào)整公司整體工資水平,。

今年人力資源部對各部門崗位說明書進(jìn)行了重新修訂,，明確了每個部門每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、工作條件、崗位技能,、匯報對象與責(zé)任關(guān)系等,。

另外，今年人力資源部也對公司的各項管理制度重新進(jìn)行了梳理,，制定了《公司管理制度》,，包括企業(yè)文化、聘用制度,、勞動合同管理,、入離職流程、考勤管理,、費(fèi)用申請與報銷,、保密制度、值班制度,、行業(yè)競業(yè)禁止制度等,，力求讓員工

從進(jìn)入公司到崗位變動、從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的專業(yè)服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，使員工切身感受到公司“以人為本”的文化理念以及管理制度的嚴(yán)肅氛圍。

當(dāng)然,，人力資源部的工作還有很多不足和有待完善的地方,，20xx年，我們會進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，薪酬福利體系,，同時著手搭建公司的績效考核體系，建立持續(xù)激勵的管理制度,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制和有凝聚力的企業(yè)文化,。

1、建立績效考核體系

20xx年人力資源部將績效考核列為本年度的重要工作任務(wù)之一?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),、建立公平的競爭機(jī)制,、持續(xù)不斷地提高工作效率、培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,、及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己诵枰獜?qiáng)化年終的綜合考核,，考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果,。業(yè)績好的員工，給予加薪和升職,，對于業(yè)績不佳者,，則執(zhí)行“末位淘汰制”。

2,、完善薪酬福利體系

根據(jù)公司20xx年經(jīng)營情況,，尋求突破，力圖打破大鍋飯,，實現(xiàn)多勞多得,，按工作業(yè)績好壞體現(xiàn)收入差異的薪酬福利體系。針對不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,。針對銷售人員,，根據(jù)部門業(yè)績指標(biāo)，實行銷售獎勵提成制,；針對工程技術(shù)人員,，根據(jù)工程質(zhì)量實行項目獎勵制，針對后臺管理和內(nèi)勤人員,，根據(jù)管理力度和服務(wù)質(zhì)量發(fā)放獎勵,。公司將對全員進(jìn)行定崗定薪，薪酬構(gòu)成將按照崗位基本工資,、業(yè)績獎金和在司工齡工資的形式發(fā)放,。

3、完善培訓(xùn)體系

20xx年是公司重在改革和創(chuàng)新的一年,，競爭加劇,，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重中高層管理者的管理理念及普通員工的專業(yè)技能培訓(xùn),，采取多樣化的培訓(xùn)方式,，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，通過建立內(nèi),、外培訓(xùn)講師隊伍,，逐步達(dá)到不同技能、等級人員的合理搭配,。

4,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制

人力資源部在20xx年將加強(qiáng)人力資源部面談的力度。員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動,、離職、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談，并對每次面談進(jìn)行文字記錄,，面談?wù)莆盏男畔⒓皶r與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作安排和調(diào)整。

5,、建立有凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。本年度公司初步建立了“合作發(fā)展，追求共贏”的企業(yè)文化,。人力資源部將通過每次的新員工培訓(xùn),，以及平時的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn),，文體活動等加入企業(yè)文化宣傳與滲透,，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松,、人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神,。明年,，企業(yè)文化建設(shè)也將是人力資源工作的重點之一。

6,、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面,，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵的重點將向重點部門,、骨干員工傾斜，激勵的表現(xiàn)形式除了薪資的體現(xiàn),，還會結(jié)合獎金、福利,、培訓(xùn)和晉升等多種表現(xiàn)形式,。

20xx年是公司著重改革創(chuàng)新的一年，人力資源部的工作也需要改革,。我們將把所有工作都圍繞在招人,、育人、留人等方面來開展,，同時進(jìn)一步深化人力資源管理體系,，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的人力資源管理水平,，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項計劃和要求,，通過努力，相信人力資源管理工作一定能上一個新的臺階,，發(fā)揮更大的作用,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇二

人力資源部1月第二周工作總結(jié)及下周計劃

一、招聘工作匯報

招聘情況匯總

第一周我部門共計招聘初試人員2人,，實際到崗0人,。

二、員工培訓(xùn)

組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個秘訣》1次,。

三,、制定部分人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)

四、考勤核算

本周完成專業(yè)人員考勤核算,。

下周工作計劃：

1,、招聘工作繼續(xù)

2、協(xié)助各部門的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整

3,、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放,。

4、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇三

伴隨著新年的臨近,，迎來了充滿期待的20xx年,?；仡?0xx年度的工作與學(xué)習(xí)生活，感受到學(xué)校及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我?？诒诳焖偬嵘磉叺耐乱捕荚诓粩嗟剡M(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去所做的努力和奮斗。人力資源部自成立到現(xiàn)在,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予很高的重視,，這對于人力資源部我來說，無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知學(xué)校設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門大多數(shù)人的支持。現(xiàn)對于今年的工作給予總結(jié):

在過去的這一年里有苦也有樂,，盛威這個大家庭給予了我溫暖和希望,，甘自苦中來，梅自寒中開,。在此期間雖然有很多苦,，但卻使我越來越堅強(qiáng)，越來越成熟,，我相伴公司一路走來,，心中充滿了希望，當(dāng)初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工,，在這一年里,，我從不同的工作中，學(xué)到了不少的東西和經(jīng)驗,，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺,。曾經(jīng)有位名師說：“一日之計在于昨天晚上,，一年之計在于去年季末”。現(xiàn)正值此時,，列出明年之工作計劃,，定會全力直赴！

20xx年人力資源部的工作目標(biāo)是,，謀求人與事的結(jié)合,，和人與人之間的緊密配合，建立,、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及各項程序,，全面貫徹與實施。將通過招聘,、錄用,、培訓(xùn)、選拔,、調(diào)整、考核,、獎懲,、工資福利等各項管理活動來完成20xx年上述目標(biāo)，并不斷提高各級管理員及員工的整體素質(zhì),，實現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事,、人盡其才,、事況其功的目標(biāo)，最終配合學(xué)校整理發(fā)展計劃,，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),！

1、 要做好員工招聘,、錄用工作

公司的管理離不開人,、財、物,、信息等資源,，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴,。因此,，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作,。我們將根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要,，結(jié)合實際情況,，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況,，制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制,，將采取不同形式的招聘方式,，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司，將堅持“去蕪存菁,，唯才是舉,，公平競爭，訓(xùn)練有道”的用人原則,，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān),，提升整體員工素質(zhì)。

2,、 制定完善的培訓(xùn)計劃,，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在席總親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，完善員工的在崗培訓(xùn),。以部門為單位，實施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、工作意識、管理能力等為主,。

3,、 作好員工考核工作

（1） 每月對新入職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次

（2） 每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見,。

（3） 做好騰飛集團(tuán)的員工績效考核工作,。

4、 建立,、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及程序

人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限,，招聘與配置制度，培訓(xùn)與開發(fā)制度,、員工試用,、轉(zhuǎn)正,、考核制度，調(diào)配與晉升制度等各項管理制度及工作程序,。

5,、 協(xié)助建立騰飛集團(tuán)崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)

崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件、崗位要求,、崗位工作流程,、績效考核指標(biāo)、注意事項等內(nèi)容,，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制。 崗位管理系統(tǒng)的建立,，使管理人員在日常的管理工作中,，有“法”可依，包含考勤管理制度,、衛(wèi)生管理制度,、安全管理制度、質(zhì)量管理制度,、財務(wù)管理制度等各項管理制度,。

6、 有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪、登門拜訪等形式,，與勞動局,、農(nóng)業(yè)局、各初高中學(xué)校,、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系,。

20xx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重，我們一定會在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，扎扎實實做好每份工作，安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作成績來說話,。

我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過,。我見證了一個新品牌的成長,，我目睹了一個新行業(yè)的締造。在騰飛集團(tuán),，你會有大未來,，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作,、投入到團(tuán)隊中時，你會感覺自己的未來和品牌的成長緊密相連,。

最后,，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異,，再創(chuàng)輝煌,！

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇四

時間如流水般飛逝，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已近尾聲,，學(xué)期的工作也告之以

結(jié)束,。該學(xué)期中我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了自己的本職工作，有做的好的,，但也存在著諸多不足之處,。

下面我就具體的對本學(xué)期的工作做個總結(jié)：本學(xué)期我部門的工作量并不是很大，總共歸納起來一共就四件工作,。一：開學(xué)之初的納新工作,；二：校學(xué)生會內(nèi)部的值班工作；三：會內(nèi)之間的互相協(xié)助,；四:本部門的活動“棋藝大賽”的舉辦,。工作雖少，不過在各項工作中我們部始終秉著“服務(wù)同學(xué),，充實自我”的工作宗旨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了各項工作任務(wù)。雖然有很多的不足,，不過我相信我們部會不斷的吸取,、借鑒成功和失敗的經(jīng)驗，以后會更好的完成工作,。下面我就僅本部舉辦的“棋藝大賽”做詳細(xì)總結(jié),。

個人認(rèn)為這次舉辦的“棋藝大賽”的有如下五點優(yōu)點：

一：活動海報的設(shè)計；我部創(chuàng)新性的用兩張海報拼接的方法出了一張類似活動總綱型的海報,，同時再配以五種棋類的五張小海報在實驗樓門口一齊擺出,，在活動宣傳上吸引了大家的眼球，增強(qiáng)了活動影響性,。二：活動人員的安排,；不管是在班級宣傳上，還是在活動舉辦時的人員分配,，我都盡量的精簡人員以期最好的發(fā)揮出每個人的作用,，個人認(rèn)為還是可以值得借鑒的。

三：活動場地的分配；“棋藝大賽”一共有五種棋類,，所以在場地的劃分上既要結(jié)合棋類本身特性又要結(jié)合參與人數(shù)的多少,，這就給我們無形中增加的難度。在原本就小的圖書館大廳上,，要利用一切可利用的場地,，使比賽舉辦的更好。

四：活動時間的安排,；比賽時因流動人員太多,，再加上賽制上的缺陷，所以在初賽,，復(fù)賽,，決賽的時間分布上，要盡量多的考慮到后來參加者,。保證給參賽選手相對的公平,，不會引起太多的異議。

五：成員之間的相互協(xié)調(diào)合作,；在比賽時,，因流動人員的原因，曾出現(xiàn)過部分棋類參與者少,，部分多的情況,，成員之間總會相互協(xié)調(diào)，保證活動很好的舉行,。

一場活動的舉辦,，總有好的也有不足的，以上是本次活動好的方面,，那么下面我也對本次活動的不足之處進(jìn)行總結(jié),。

一：活動的宣傳效果不佳；老生帶新生方法固然可行,，可畢竟老生太少，新生太多,，所以在活動的宣傳上有些許的欠缺,。所以我們應(yīng)該給予他們更多的機(jī)會進(jìn)行鍛煉，慢慢的培養(yǎng)他們,。

二：活動的秩序混亂,；場地原因的限制，賽制方面的缺陷,，還有本人自己的調(diào)節(jié)問題方面的不足,，所以導(dǎo)致了活動初賽時的秩序比較混亂。這點本人也會多加注意并改善的,。

三：活動細(xì)節(jié)方面的不注意,；大概是大家的工作太多,，所以在細(xì)節(jié)方面都未多加注意，在黑板上竟忘記了書寫本次活動的名稱,，直到其他學(xué)生會成員提醒后才注意到,。這點我們都有待提高。

以上就是本次“棋藝大賽”的所有總結(jié),，我們也會強(qiáng)化我們的優(yōu)點,，努力改進(jìn)自己的不足，為以后的工作積累下足夠的經(jīng)驗,。

另外本人也有一些活動外個人的總結(jié),，初次擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，我深刻的感受到了自己的不足之處還有很多,。在活動的組織上,，在人員的安排上，在會議的紀(jì)律上,，在個人能力上,，還有在個人的交際能力上，我有太多的地方需要加強(qiáng),，需要自己以后多加注意,。還有一些思想上的改變，我也做的不是很好,，總是喜歡單干,，不會集大家的智慧。不過我還是感到很榮幸能擔(dān)任人力資源部的部長,，我會多加努力的,。時間過的很快，本學(xué)期快要過去,，新的學(xué)期也馬上會來臨,。我記得有句經(jīng)典名言“成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人的”，所以為了更好的完成新學(xué)期的工作,，我對自己有如下要求,，或者也可以說是對新學(xué)期的規(guī)劃吧。新的學(xué)期,，我還是會一秉往常的工作風(fēng)格,，在工作方面我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗,，揚(yáng)自己所長補(bǔ)自己所短,，認(rèn)真做好每一項工作，認(rèn)真履行部長的義務(wù)與職責(zé)，把人力資源部打造的更好,。在同學(xué)間的相處上,，我會盡自己的努力與各位同學(xué)處好彼此之間的關(guān)系，與大家一起凝聚我們的力量,，為學(xué)校的校園文化建設(shè)一起出力,，辦好各項活動，努力贏得學(xué)校師生的好評,。在個人方面我會認(rèn)真努力的學(xué)習(xí),，為同學(xué)做好表率，做一位合格的學(xué)生干部,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇五

進(jìn)社聯(lián)已經(jīng)有2年多了,，可能這是最后一篇工作總結(jié)了，估計也是最長的一篇工作總結(jié),，下面的工作總結(jié)將從幾部分展開,。

為了讓小朋友們對不了解的工作有所了解，我就對每項活動進(jìn)行一個很簡短的描述,。

1,、新老交接大會

每年的新老交接大會其實就是新老部長的交接儀式，但不像會長大會那樣官方,，是很溫馨的一個活動,。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶，泣不成聲,，總是這樣充滿感動,。活動整體氛圍很不錯,，大家最后都玩的很開心?，F(xiàn)場布置很出彩。

（1）時間控制不到位：由于之前對時間的把握不充分,，導(dǎo)致新部長向老部長送禮物環(huán)節(jié)的時間過長,，對后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一定影響，以后要注意對時間的把握,。

（2）形式陳舊：形式過于陳舊不夠新穎,，加上要求增加的一個環(huán)節(jié)，使送禮物時間過長有些無聊,，下一屆應(yīng)該針對送禮物的形式做一些改變，使其更新鮮,，活潑,。

2、十校研討會

十校研討會是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問題和研究社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展，而集合大學(xué)城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開的會議,。同時要討論接下來的十校論壇的議題,。

（1）會議提出了一些有建設(shè)性的意見，值得思考（詳見下面的十校發(fā)展論壇）,。

（2）會議中后段討論氣氛非常熱烈,。

（3）會后整理會議記錄，保留會議精華內(nèi)容,。

（1）場地的問題糾結(jié)了很久，險些找不到場地,，以后場地的借用還是越提前越好,，另外要做好二手準(zhǔn)備。

（2）在會議開始時氣氛過于沉悶,。事先應(yīng)想好對策,，找到調(diào)動氣氛的方法。

（3）會議開始前才發(fā)現(xiàn)文件打印錯誤,，以后要更加細(xì)心謹(jǐn)慎,，對于時間等容易出錯的地方要多次核對。

3,、加分

對社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)行工作加分,。

加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開始，時間非常緊迫,，如果這項工作能在假期就開始著手準(zhǔn)備會使時間寬裕一些,，或者在上一學(xué)期評優(yōu)過后就可以整理出一部分，那樣就能更便于日后的工作,。

4,、招新

這個就不用解釋了，大家肯定都明白是什么了,。我把春招和秋招放在一起總結(jié),。由于招新的總結(jié)比較多，優(yōu)點就不說了,。

（1）物資預(yù)計不夠：此次物資預(yù)計過少,，在派發(fā)時出現(xiàn)嚴(yán)重不足現(xiàn)象。下次如果允許要多印一些彩色折頁,。

（2）有丟東西的現(xiàn)象,，應(yīng)看管好攤位，避免此類事情再次發(fā)生,，另外如果有其他部門的人讓代為保管東西,，則只能說可以放這里但不負(fù)責(zé)看管,。

（3）紅布丟失，是由于中午沒有拿回辦公室,。小件物品中午收攤后一定要放回辦公室,，不可以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>

（4）掃樓樓條等文本類東西印錯，大家在做這類工作時一定要仔細(xì)認(rèn)真,，不能在如此緊急的情況下出現(xiàn)這類錯誤,，要事先檢查好，不然只會措手不及,。比如面試通知單的時間一定要檢查清楚,。

（5）掃樓還是出現(xiàn)了不聽安排的現(xiàn)象，雖然這種情況常有發(fā)生,，但我們還是要繼續(xù)努力做好事先跟各部門的溝通工作,。

（6）掃樓有時是三大組織各自安排，有的是寫上安排,，如果是自己掃自己的,，那么我們要事先分好組，事實告訴我們到了現(xiàn)場才分根本來不及~~~

（7）面試第一天,，各面試官散漫,，不知道自己都該做些什么，很亂,。

（8）面試物資準(zhǔn)備不到位,，白紙到面試開始還沒有到位。

（9）雖然一直在倡導(dǎo)要做好面試官的培訓(xùn)工作,，但這一工作一直沒有得到很好的落實,，雖然這次秋招有了一個好的開使，但顯然還是培訓(xùn)的不夠,，以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下,，多查一些資料，學(xué)習(xí)一下,。

5,、hr系列培訓(xùn)

hr系列培訓(xùn)是針對社團(tuán)朋友們的培訓(xùn)，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù),。

（1）現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比較全面,，但是形式過于乏味，很多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事,。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下工夫,，要吸引聽眾興趣。

（2）公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請一些專業(yè)人士來講解,，增加講座的專業(yè)性,。

（3）可以讓各部門的干事到其他部門的講座那里去當(dāng)聽眾,，學(xué)習(xí)一下不同的知識。

6,、社團(tuán)換屆

這個就是人力比較常規(guī)的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了,，這個問題確實不好解決,，還是要繼續(xù)探索解決辦法。

再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭論了,。我覺得還是堅持統(tǒng)一換屆的道路比較好,，時間久了各社團(tuán)就會習(xí)慣這種統(tǒng)一的管理模式，再者換屆還涉及到加分評優(yōu)等很多其他問題,，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的展開,，如果是一年兩換則會引發(fā)很多的問題。

1,、十校發(fā)展論壇

（1）論壇的形式不夠創(chuàng)新,，會場氣氛過于沉悶。要多想一些調(diào)動大家積極性的方法,。

（2）之前的十校研討會提出了把十校論壇做成活動月,，如果做成活動月所要耗費(fèi)的時間成本和金錢成本都過大，而活動資金是有限的,，所以,，這一建議有些夸大顯得有些不切實際，但卻可以從中吸取一些有用的東西,。確實我們可以擴(kuò)大論壇的影響力不一定只局限在一個下午,，也不用只局限于一個類似于講座的形式。

2,、鷹翔計劃

今年的鷹翔計劃是第一年從北校引進(jìn),，就兵敗滑鐵盧。

原本的鷹翔計劃應(yīng)該是一次帶領(lǐng)社團(tuán)朋友和社聯(lián)的同胞到戶外來一場由專業(yè)策劃公司策劃的素拓,，只可惜最后遭到老師的阻攔只剩下兩場講座而已,。

如果以后有可能希望繼續(xù)發(fā)展下去。

3,、一些不算工作的工作

部門博客,，公共郵箱的打理，要規(guī)范一些,，現(xiàn)在的問題是郵箱郵件太亂,。博客日志分類不夠清楚，從這次的工作總結(jié)開始,，每次的總結(jié)就分為部長,，主管,，干事三篇上傳，并注明時間段,。

這個心愿就是部門的專業(yè)化道路,，這也是幾年來咱們部門一直以來的努力方向。我們一直希望,，人力資源部能夠越來越貼近這個名稱,，真正做人力資源應(yīng)該做的事情?？梢詮囊韵聨讉€方面的去實踐,。接下來就要靠下一屆去完成了。

1,、專業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)是人力資源很重要的一項職能,，人力的hr系列培訓(xùn)只是針對社團(tuán)的。一直計劃著想對社聯(lián)的內(nèi)部做一些專業(yè)的培訓(xùn),，希望能邀請有名公司的人來做講師,。這學(xué)期確實舉辦了兩場講座時比較專業(yè)的，但是并沒有達(dá)到想要的效果,。希望以后能把這項工作做的更加完善,，做到真正有用的培訓(xùn)。

2,、專業(yè)化常規(guī)工作（應(yīng)該發(fā)展起來的常規(guī)工作）

（1）面試指導(dǎo)

面試也是人力資源部很重要的一項工作這一,，但是作為學(xué)生組織受條件的限制，每個部門的面試都是單獨(dú)完成的,，那么我們則可以從協(xié)助的角度著手,。應(yīng)該把面試資料的搜集，面試技巧的整理放在平時,，然后在招新前一段時間對各部門進(jìn)行專業(yè)的面試

（2）激勵方法

這方面我們還沒有涉及,，但是提高成員工作效率的激勵方法也是我們要探索的部分。

（3）績效評估

現(xiàn)在的績效評估還很不專業(yè),，只是簡單的互評而已,。由于學(xué)生組織并沒有薪金制度所以真正的績效評估實行起來是有一定難度的，另外要條條框框來評估也會使組織的溫暖少了一些,，所以做出一套堅固制度化與人性化兩方面的績效評估方案,，就是未來我們要探索的。

回顧在社聯(lián)在人力的2年多,，我真的收獲了很多,，也從不同的角度看待了一個組織的運(yùn)作，可以說,，作為干事的我們只是默默的低頭工作,，師兄師姐交代我們做什么就做好什么就是了,；做了主管的我則開始有了一定的責(zé)任感，開始主觀能動的去看待一項活動,；而成為了部長才真正體會到什么叫做責(zé)任,，如果說從前我們是覺得我是屬于人力的，我在這里有家的感覺,，那么成為部長之后則感覺是人力是我們的,，我們要時刻去思考如何能讓它更好如何能讓小朋友們有家的感覺，如何讓這個家越來越溫暖,。

因為有了社聯(lián)我的大學(xué)才變的有意義，如果假象一下我的大學(xué)沒有社聯(lián)沒有人力,，那真是無法想像是怎么的空虛,。每周二晚上又是怎樣的無聊。

來到社聯(lián),，最大的收獲就是收獲了這一大群朋友,，08的師兄師姐，09的親愛的你們,，和10,，1這群可愛的師弟師妹。

現(xiàn)在也到了我快離任的時候了,，但是我記得有人說過,，在這里只有離任沒有離開。我愛人力,，我愛社聯(lián),。

這里又要提到那句老老老部長說的話了“把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做，你將會收獲很多,?！保碌饺缃癫耪嬲w會到這句話所包含的意義,。希望小朋友們也能把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做,，把人力的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做。希望你們能在人力這個溫暖的大家庭找到你們想要的,，更希望你們能愛這個家,。小盆友們，加油,！

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇六

一,、完成了20xx年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作,；并且認(rèn)真分析,、總結(jié),，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

二,、完成了20xx年度工資計劃的制定工作,，制訂了20xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實施,。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四,、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作,，按時編制,、匯總和報送勞動工資月報、季報,；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料,。

五,、制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊》,，目前進(jìn)展順利,。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作,；

八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；

九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法；

十,、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎金、防汛津貼,、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。

十一、按時完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作,；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定,。

十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報銷。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購,、保管,、發(fā)放、使用,、報廢管理,。

十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品,。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。

十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作,。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十,、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。

二十一,、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二,、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇七

人力資源部在這兩個星期工作任務(wù)繁重，工作量巨大,。但在部長及各個副部長的指導(dǎo)下,，所有學(xué)干團(tuán)結(jié)一心，努力向上,，高效率地完成了各項工作,。

1、完成對所有學(xué)生會新進(jìn)學(xué)干信息的搜集和整理工作,，并制作了xx年—xx學(xué)年度各部門學(xué)干數(shù)據(jù)對比表,。

目前學(xué)生會所有學(xué)干信息和學(xué)干數(shù)據(jù)對比表已存檔于人力資源部。該工作的完成使學(xué)生會的所有學(xué)干的信息都集中在人力資源部,，方便日后調(diào)用,。人力資源部還對簽到制度進(jìn)行了調(diào)研，并完成了對《江西師范大學(xué)學(xué)生會學(xué)干簽到制度》的修訂工作,，嚴(yán)格對各部門學(xué)干進(jìn)行了考勤,。該工作完善了學(xué)生會的簽到制度，使其更有規(guī)范性,，學(xué)干的簽到更有條理,。

2、對《江西師范大學(xué)學(xué)生會學(xué)干檔案表》的修訂,，并已提交主席,。

人力資源部現(xiàn)已成功集中了學(xué)生會學(xué)干的檔案，方便以后的調(diào)用和管理,。同時,，也已基本完成了《各學(xué)生分會關(guān)聯(lián)職能部門主要學(xué)干通訊錄》的制作，該通訊錄已存于人力資源部,，方便了以后相互之間工作的聯(lián)系,。

3、修訂了《江西師范大學(xué)學(xué)生會學(xué)干管理制度》,。該項工作給學(xué)干提供了一個規(guī)范自己在學(xué)生會工作的制度,，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。

4,、初步完成了江西師范大學(xué)團(tuán)總支團(tuán)員花名冊,，集中團(tuán)總支團(tuán)員的信息，便于管理。

5,、對組織召開全體新進(jìn)學(xué)干大會及入職培訓(xùn)進(jìn)行了策劃,。

該策劃進(jìn)行的相當(dāng)順利，為這次大會和新學(xué)干入職培訓(xùn)確立了一個完整的方案,。確保其能夠成功進(jìn)行,。

6、籌備了江西師范大學(xué)第四期“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)班,。

這次籌備工作使“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行,，從而提高學(xué)干的工作能力和政治素養(yǎng)，為學(xué)生會提供強(qiáng)有力的后備力量,。

7,、完成了對第一期人力資源部工作簡報的制作，并對第一期工作進(jìn)行了總結(jié),，積累了工作經(jīng)驗,，使以后的工作能夠做得更好。

8,、部門內(nèi)部學(xué)干進(jìn)行了思想教育的加強(qiáng)以及責(zé)任感教育,。

這項工作使學(xué)干們的思想素質(zhì)提高到一個更高的層次，對工作更認(rèn)真,、更負(fù)責(zé),。

9、請示團(tuán)委將大學(xué)生活動中心三樓的電子閱覽室作為學(xué)生會學(xué)干工作機(jī)房,。

這給學(xué)干提供了一個良好的工作條件,，從而提高學(xué)干的工作效率,。

兩周以來,，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù)，在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認(rèn)真工作,，希望這種積極的態(tài)度繼續(xù)保持下去,。但是學(xué)干們的能力仍然沒有得到有效的發(fā)揮，部門人員還需要進(jìn)一步的進(jìn)行資源整合,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇八

**年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年,，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績的一年,。一年來,，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作,，緊緊圍繞公司“推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動管理、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務(wù),，以提升人力資源管理水平,、服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新,，奮力拼搏,，加強(qiáng)人力資源管理，完善薪酬制度,，牢牢把握各個階段的工作重點和難點,，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點又照顧細(xì)枝末節(jié),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實干,，高效的完成了各項工作任務(wù),，個人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將個人情況做如下匯報,。

人力資源部門人員較少,，事務(wù)繁雜，需要面面俱到,，時間相當(dāng)緊張,，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙,。但在緊張工作之余,，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，積極參加公司的組織的各項學(xué)習(xí)實踐活動,，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，提升服務(wù)員工的能力。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高政策理論水平。

**年黨的**屆**全會對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出了新要求,，一方面強(qiáng)調(diào)解放思想,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則,；另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問題,，堅持以人為本的發(fā)展理念。這對信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，也對人力資源管理要增強(qiáng)服務(wù)員工的意識提出了嶄新課題,。一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**屆四中、五中全會精神和黨的廉政制度,，學(xué)習(xí)國家的新出臺的金融政策,，學(xué)習(xí)勞動和社會保障部有關(guān)新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,，增強(qiáng)了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感,。按公司黨委的要求，認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會文章,，切實提高自身的政治素養(yǎng),，確保學(xué)習(xí)成效,。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過學(xué)習(xí),，深刻認(rèn)識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務(wù)理念,，培養(yǎng)文明認(rèn)真的工作作風(fēng),，切實真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力,。

為了適應(yīng)新形勢的需要,，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次,，外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次,。無論哪種培訓(xùn)，我都認(rèn)真學(xué)習(xí),，注重鉆研思考,，注重學(xué)習(xí)實效，堅持理論聯(lián)系實際的原則,，力求學(xué)以致用,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動力,。為進(jìn)一步提高管理能力,，**年某月，xxx和xx兩個分公司erp系統(tǒng)上線,，由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗，作為分管該項目負(fù)責(zé)人,，我時刻感到肩上擔(dān)子的重大,，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓(xùn),，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。

結(jié)合所學(xué)理論,，我邊思考邊操作,，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作經(jīng)驗,，白天堅持到現(xiàn)場工作,，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點,，全力以赴投入工作,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下，經(jīng)過艱苦的工作,，一個月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線,，而且運(yùn)行良好，高效完成了上級交付的任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評,。通過學(xué)習(xí)與實踐，使我深刻認(rèn)識到：現(xiàn)代管理理念,、管理方式方法層出不窮,，科學(xué)知識發(fā)展迅猛，更新?lián)Q代較快,，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里,，我們必須與時俱進(jìn)，樹立終身學(xué)習(xí)理念,，掌握更多的新知識,，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓新知識新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀,。

**年是我公司改制的基礎(chǔ)年,，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個方面,。為適應(yīng)公司改制的需要,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作,，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法,，結(jié)合我公司實際情況，對公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理,，并加以完善,，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、科學(xué)化,。

全年共修繕各項規(guī)章制度總計11項,，其中包括xxx、xx,、xx,、xx等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法,。原來,，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多,，卻得不到相應(yīng)的回報,，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性,，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展,。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開會研究討論方案措施,，最終決定實行薪酬雙軌制,。

在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動,，到各分公司了解相關(guān)的情況,，認(rèn)真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議,，和同事們一道,，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行xxx,，突出了員工同工同酬,，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則,，使薪資分配更加公平合理,，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，進(jìn)一步提高了各部門工作效率,，使公司員工團(tuán)隊更加具有凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。按照公司黨組的決策和部署,，進(jìn)一步修改了年金管理辦法,，使其激勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要,，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障,。

勞資科只有4人,，而公司有在職職工##名,、離退休職工##名,，合同制和臨時職工##名，總計##人員,。這些人員的工資指標(biāo),、獎金、社會保險,、公積金,，死亡職工的喪葬費(fèi)、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報批手續(xù)等都需要一一辦理,，可以說的事無巨細(xì),，大大小小事情都需要動手處理，也需要精心細(xì)致,、一絲不茍地工作作風(fēng),。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),，在職員工和退休員工的各類保險做到了及時足額繳納。

積極配合社保局每年一次的五險繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計,，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費(fèi)基數(shù)核定提供依據(jù),。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療,、工傷和生育保險,，做到人員、金額相符無差錯,，及時調(diào)整參保人數(shù),。**年全公司職工應(yīng)繳社保金#####元(其中:養(yǎng)老保險###元；醫(yī)療保險###3元,；失業(yè)保險###元,；工傷保險##元、生育保險####元),，實繳###元,，實現(xiàn)了全年無欠費(fèi)、無差錯,。

加強(qiáng)對4050人員的管理,。公司現(xiàn)有4050人員##人，每月都仔細(xì)耐心核對人員相關(guān)情況,，申報,，審核,，進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的上報，以免給國家造成損失,。每月申報公積金,，調(diào)整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還,。負(fù)責(zé)個人所得稅的計算和申報,。及時報送人社局，財政局,，稅務(wù)局,、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報表，為財務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報有關(guān)數(shù)據(jù),。

一年來,，我統(tǒng)籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題,，也兼顧了日常工作,。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”,；現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益,，也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié),，堅持從小事做起,，盡心盡力為員工服務(wù)。

1,、高級職稱申報工作,。積極組織高級職稱評定工作，及時下發(fā)省市相關(guān)文件,，集中準(zhǔn)備申報材料,，并認(rèn)真審核，本著對員工負(fù)責(zé)態(tài)度,，對不符合要求的材料退回整理,，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高通過率,。全年共申報材料##份,，有###名同志已經(jīng)通過審批。

2、人事檔案整理工作,。和同事一道,，對人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理，對各項考核材料,、《工資檔案登記表》,、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔,，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性,。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時輸入電腦,，實行電子存檔,，提高了檔案管理的效率。經(jīng)過耐心細(xì)致的長時間工作,，檔案管理進(jìn)一步規(guī)范,，順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級實施專項檢查時,，得到了市人事部門的積極肯定,。

3、新入人員材料上報工作,。今年公司新調(diào)入人員##名,，招聘本科考生、研究生,、留學(xué)生總計##名,，對于他們檔案材料進(jìn)行進(jìn)行整理，歸檔,，并上報###,。同時，積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度,、季度,、年度考核，并及時總結(jié),。

5,、薪資管理工作。完成了公司##余名(包括離退休人員)干部員工**年度的工資晉升,、工資變動,、年終獎金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障,。同時,，及時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊,，為各臺工資相關(guān)材料的查詢提供方便,。

6、其他工作,。完成季報表和年報表工作,，及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫,，便于各部門,、各類查詢工作；及時完成各類調(diào)出人員的工資增減情況,，完成工資證明,、檔案等所需材料的提供，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動(調(diào)出,、調(diào)入)10人,、退休(含病退、退職)11人,、辭職13人,。

信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。平時,，我認(rèn)真鉆研erp信息技術(shù),，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍，不斷提高自身信息技術(shù)管理水平,。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善erp管理系統(tǒng)。今年,，經(jīng)過艱苦的努力,，完成了###、####等##個分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作,，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服務(wù),，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng),，在上級部門的檢查中獲得一致好評,。 在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一,，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階,。

古人云：“人貴有自知之明,。”正視自身的缺點與不足,，才能實現(xiàn)自我超越,，創(chuàng)造更好的業(yè)績?；仡櫼荒陙?，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績,，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，仍然存在不小的差距。

一是創(chuàng)新能力不強(qiáng),。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力,，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路,，但是總的來看,，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn),，缺乏主動,、大膽創(chuàng)新管理的意識。今后要廣開思路,，主動進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動建言獻(xiàn)策,。

二是與員工的溝通交流較少,。由于專注于具體的管理事務(wù)和實務(wù)性工作，而忽略了與員工的溝通交流,。對于本部門員工,，強(qiáng)調(diào)管理與服從的時候多，強(qiáng)調(diào)相互理解的時候少,；交流工作的情況多,，交流生活的情況少，對員工的關(guān)心程度不夠,，服務(wù)程度不夠,，今后將以人為本，積極溝通,，力爭幫助員工排憂解難,。此外，對基層員工也缺乏深入的溝通,，不能及時了解員工思想動態(tài)和要求,。今后將堅持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通,，及所能及地幫助員工解決實際困難,。

**年11月份中國外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟(jì)形勢逐步走出金融危機(jī)的影陰影,，給即將來臨的**年帶來良好機(jī)遇,。**年是國家實施十二五規(guī)劃的開局之年，國家持續(xù)增加投資,，拉動經(jīng)濟(jì)增長,；同時，**年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年,，種種因素綜合在一起,，對公司人力資源管理提出了新的要求。因此,，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù),，謀劃未來發(fā)展。**年工作思路如下,；

1,、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺相關(guān)管理與維護(hù)細(xì)則,，建立長效管理機(jī)制,，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)。

2,、堅持群眾利益無小事的原則,，突出服務(wù)員工的理念，制定服務(wù)規(guī)則,，完善部門接待,、接訪等工作流程，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事,。比如熱情服務(wù),，真誠待人，做到“來有應(yīng)聲,、問有答聲,、走有送聲”；對不符合條件的做到耐心解釋,，切切實實為廣大員工提供到位服務(wù),。

3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求,，進(jìn)一步完善干部管理,、人事管理,、薪酬管理、業(yè)績考核,、崗位聘任,、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊伍建設(shè),、企業(yè)保險福利等方面政策,、制度，保持原有制度的框架,，側(cè)重于微觀細(xì)微制度,，并組織實施。

4,、繼續(xù)做好社會保障工作,、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等,，特別注重商業(yè)保險,、住房公積金政策的制定和實施工作。

5,、協(xié)助上級部門做好備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作,，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng),、選拔,、考核,、任免,、聘任等工作,。

6、與同事們深入溝通,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。

過去一年個人取得一些的成績,，離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，離不開各部門的全力配合,，也是部門員工團(tuán)結(jié)一心,、扎實工作的結(jié)果,。回顧過去,，我們充滿自豪,；展望未來，我們信心百倍,。站在新起點上,，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機(jī)遇,，奮力拼搏,，以更加飽滿的熱情、更加精細(xì)的管理,，更加優(yōu)秀的業(yè)績,，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇九

1 實習(xí)目的

畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,，讓我們在實際中體會理論，運(yùn)用理論,，受益匪淺,，同時打開了視野，增長了見識,，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去的重要性,，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，調(diào)整心理,，各方面都做好充分準(zhǔn)備，去適應(yīng)社會,，才能被這個社會接納,，維持生存進(jìn)而更好地發(fā)展自己。

2 實習(xí)任務(wù)及內(nèi)容

2.1 實習(xí)任務(wù)

1.做好實習(xí)筆記,。

2.聯(lián)系所學(xué)專業(yè)知識,，多思考，多請教,。

3.總結(jié)實習(xí)中所學(xué)的知識及心得體會,，完成實習(xí)報告。

2.2 實習(xí)內(nèi)容

剛進(jìn)公司時,，對整個人事部的工作非常陌生,，工作也不知道從何下手，更談不上管理,。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，開始對部門對業(yè)務(wù),，對職位職責(zé)有所了解，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識,，很快的了解了公司的運(yùn)作流程,。這些事情看上去很簡單，但是真正實施起來難度不小,，需要注意幾個方面：1,、工作流程的了解；2,、應(yīng)用專業(yè)知識的熟悉,；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào),；4,、與上司、客戶和同事的溝通技巧等,。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的,，只能是大概的有些了解，并不是很清楚,，經(jīng)過一段時間的實踐,，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠,，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí),。

由于我更多的是想了解人事部整個部門的工作流程和人力資源管理方面的知識，所以我經(jīng)常性地努力爭取更多的機(jī)會去接觸專業(yè)知識多涉及到的領(lǐng)域,，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責(zé),。一開始會覺得很難堪，因為你實在是初出茅廬,，盡管你是人力資源專業(yè)出來的，但是同事們特別是年齡大一點,，職位高一點的員工一般都不會給你機(jī)會,，也不會相信你，甚至有的還會給你臉色,，要不就還

會誤會你的意思,，以為你是在炫耀，要不就是邀功,，其實這些都是在實習(xí)的時候我們要努力克服的,。我們唯有的方法就是真誠和謙虛，還有不放棄的精神,，比如在我的一再努力和要求下,，我擁有更多的機(jī)會去參與部門里的其他工作,，而不僅僅局限于了一個文員，印象最深的就是我硬是參加了實習(xí)期間公司招聘計劃里的職責(zé)編寫工作,，盡管還是犯錯了,，但是我沒有受到過多的責(zé)怪，相反經(jīng)理還給我認(rèn)真的上了一課,，那真的是有一種“聽君一席話,，勝讀十年書”的感覺。

遇到到挫折時,，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力,，面對挫折。遇到挫折時應(yīng)進(jìn)行冷靜分析,，從客觀,、主觀、目標(biāo),、環(huán)境,、條件等方面，找出受挫的原因,，采取有效的補(bǔ)救措施,。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度,，要認(rèn)識到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟,，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會自我寬慰,，能容忍挫折,，要心懷坦蕩，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強(qiáng),。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松,，重新爭取成功。我體會到辦事要穩(wěn),，情況要實,，主意要慎。而要做到這些,，必須態(tài)度認(rèn)真,，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草,，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯,。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失,。在我實習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。也許是實習(xí)日子短,，工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實習(xí)，加深了我對工作的基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識,，使我對工作有了一定的感性和理性認(rèn)識。

3 實習(xí)心得與收獲

這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù),，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價,，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決?！疤煜掠⑿劢晕逸?，一入江湖立馬催,?！睆膶W(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，

自己的提議或工作不能得到老板的肯定,。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷,。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。工作很辛苦，所以每天7點不到就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末，都得去上班,，有時候公司業(yè)務(wù)繁忙,，晚上或周末得加班，那留給個人支配的時間更少,。我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時間久了容易厭倦,。但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,，還是得認(rèn)真完成,。一直以來，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易,。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支,，有時候寄點錢給父母補(bǔ)貼家用,，我們常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族,，但此時我們再也不好意思伸手向父母要,，因此很多時候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢。同事相處踏上社會,，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙,，很多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng),。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度,。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情,，有更好的機(jī)會他們肯定毫不猶豫的跳槽,。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班,，早點回去陪家人,。而偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問,，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境,。心情好，大家工作開心,，有利于公司的發(fā)展,。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。實習(xí)這兩個月期間，我拓寬了視野,，增長了見識,，體驗到社會競爭的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備,。

通過實習(xí),，我們才有了機(jī)會去面對著專業(yè)性人員，聽著他們對專業(yè)性的講解以及親自看到了許多的大型通信設(shè)備,，這些都很有助于我們對知識的理解以及與實際相聯(lián)系,，這些都很益于我們以后的工作。通過實習(xí),，讓我體會到了通信在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位和所起的作用,，加深對通信工程在生產(chǎn)生活中的感性認(rèn)識，了解這些企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的規(guī)律,，學(xué)習(xí)這些企業(yè)組織和管理知識,，鞏固了所學(xué)理論，培養(yǎng)了初步的實際工作能力和專業(yè)技術(shù)能力,，增強(qiáng)了我在通信工程方面的學(xué)業(yè)背景和對本專業(yè)的熱愛,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十

告別了2xx我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年,，20xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績,、找出差距,、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,，重點加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作

堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng),、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，20xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員7余人,，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人,。

二,、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項,，對財務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說,；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),。

三,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,，護(hù)師5人、護(hù)士2余人,，為3－7年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證4余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次,。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

四,、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作,。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高,、服務(wù)意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。

20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

1,、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障,、日常工作等各方面,，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù),、從員工工作,、生活急需開始的理念；

2,、進(jìn)一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費(fèi)用；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

新的一年已經(jīng)到來,，20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理，知難而進(jìn),，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十一

20xx年4月15日我進(jìn)入新疆德匯實業(yè)集團(tuán)人力資源部開始實習(xí)，這一個月的時間里,，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座,，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)心,、幫助下,，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,，在理論知識,、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,，具體包括：

（1）組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作，

（2）管理員工信息資料及各類人事資料,，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作,；

（3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理,；除此之外,，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況予以匯報:

一,、德載重任 、匯鑄永恒 ,，以高度的責(zé)任心對待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人,，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實,、品質(zhì),、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時,，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立,。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅持責(zé)任,、親和、誠信,、耐心,，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理,、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后,，我會不斷學(xué)習(xí),、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點,，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭取在自己的本職崗位上有所建樹,。

二、給予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),，對德匯有了一定的了解,，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團(tuán)有更全面的了解,，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識,，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富,。

三,、優(yōu)秀的團(tuán)隊成就美好的未來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長,。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān),?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功,，我想只有這樣的團(tuán)隊,，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實現(xiàn)個人的成功,。

德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工,，全力為員工完善品德,、提升能力,、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺,，這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”,，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會,，機(jī)會是德匯給我們的，我們會好好把握,、牢牢地抓緊它,；相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長,，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”,。

這個學(xué)期又結(jié)束了，作為五月初才來人力資源部報到的新人,，還有很多的方面沒有接觸到,。在部門的幾個月的時間里，讓我收獲頗豐,。

工作感想：

雖然加入社聯(lián)大家庭還沒多少的時間,，但短短的時間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷。大家一起工作,，學(xué)習(xí)并進(jìn)步,。這里沒有師兄師姐，只有一群為了夢想而聚集在一起的同志,。每個人都能積極參與其中,，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗，親如兄弟,。加入社聯(lián)的日子,，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌著,。工作中經(jīng)常遇到新問題,，所以不斷思考。經(jīng)常認(rèn)識新的同學(xué),，而同學(xué)又能給出新的點子和創(chuàng)意,，從中能學(xué)會到不同的知識，這就是社聯(lián),。社聯(lián)給了我一個平臺,，一個自我提升各方面能力的平臺。

但我覺得還是有一些方面的問題或不完善的地方可以去改善,。

問題：（1）討論的效率不高

經(jīng)常能看到大家在討論這活動應(yīng)該怎么搞,，那活動需要怎么弄,。但是討論來討論去，我覺得并沒有多大實質(zhì)性的進(jìn)展,。我覺得好的討論是大家在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。如果你一言，我一語,，看似討論的很熱烈,，但討論完了，估計過后就忘了討論了什么,。即使有什么有價值的建議也容易被忽略,。

建議：以后如果是要部門自己辦活動，就一定要找一個人負(fù)責(zé)寫策劃,，定下主基調(diào),。先一個人寫就夠了，人多了,，一人一句影響辦事效率,。然后把策劃拿出來大家一起討論一下，主要是商量一下有什么可以改善的,，可行性的分析,，預(yù)計產(chǎn)生的效果，有沒有什么其他的方法,。討論的時候旁邊最好有人把好的想法和點子記錄下來,，以免之后忘記。然后再修改策劃就可以了,。

我覺得在負(fù)責(zé)部門不同工作的人中,，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人，什么事都最好有一個管理的人,。我覺得這樣可以提高效率,。

（2）社聯(lián)部門內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

我以前問過協(xié)會的會長對社聯(lián)的工作有什么意見或建議，她說相同或類似的問題,，一會會服部來問,，一會調(diào)研部又來問。有時財務(wù)部本應(yīng)找秘書長的事,，就偏偏會找會長進(jìn)行協(xié)商,。

這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下，還造成了協(xié)會會長不必要的麻煩,。

建議：由辦公室負(fù)責(zé),，其他部門定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的），然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點,，最后再交還各部門,。

暮色降臨,，繁華落盡。漫步在寂靜的公園中,，泛著漣漪的湖水使人平靜，腦海中思索著在人力的一年……

初來乍到

大一是一段充滿激情的時光,，對什么都充滿好奇,。通過來掃樓的蓉姐她們，我知道了人力,。于是,，我決定報了它。不為別的,，就為一個聽起來很帥的名字：人力資源部,。

一輪很順利地通過了，但真正的噩夢在于二輪,。當(dāng)肖少跟珊珊都侃侃而談的時候,，我只能偶爾插下嘴。最后好不容易擠出一個活動,，緊接著就是上臺答辯了,。當(dāng)一個問題回答之后，我立刻就后悔了,，怎么會回答得這么草率呢,？（后來才知道我誤打誤撞答對了，還真是傻人有傻福）當(dāng)40分鐘的面試結(jié)束后,，我終于送了口氣：解放了,。

當(dāng)“花花師姐”打來電話時，我先愣了一下,，緊接著是一陣喜悅,。幸運(yùn)女神又一次垂青了我。是的,，我進(jìn)了,！有時絕地重生更加讓人興奮。

曾經(jīng),，我是一個兩耳不聞窗外事,，一心只讀圣賢書的高中生。現(xiàn)在進(jìn)入大學(xué)看著人力的.前輩,，我認(rèn)識到差距,。周博的健談、蓉姐的干練,、宇晨的老成,、靖兒的精明,、栗子的穩(wěn)重……都給了我很深的印象。很高興能進(jìn)入這樣一個部門,，這是一份光榮,！這也是一個平臺-——一個學(xué)習(xí)的平臺。

人力的日子

人因忙碌而充實,。一次次例會,、一次次活動充實著我的生活。聆聽對于青澀的我是一個很好的學(xué)習(xí)過程,，所以每一次例會都是那么充滿意義,！在此我可以聽到思想的碰撞，可以見證一個個活動的始末,。而不時的,，部門的前輩們總是會打斷自己的話語，根據(jù)自己的經(jīng)驗,，提出自己的建議,。當(dāng)然，也正如宇晨所說的：要多思考,。學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆。大一的一年是聆聽的最多的,，同時也是思考的最多的,。

有時，我在想：對于等級的劃分真的很合理,，也很有趣,。大一當(dāng)干事，不斷地學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗,，掌握學(xué)習(xí)能力,；大二當(dāng)主管，成為部門的中流砥柱,，專研實干能力,；大三當(dāng)部長，部門的發(fā)展主要靠的是這些人,，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力,。我們的人生不也是這樣的嗎？

部門的活動紛繁復(fù)雜,，這期間有痛苦,、有歡笑，有成功的掌聲，也有失敗的低落,。但重要的是,，沒有人把活動當(dāng)成一場兒戲。當(dāng)聽說鷹翔的策劃曾經(jīng)該過幾十次的時候,，我被深深的觸動了,，因為那份汗水！

所思所感

“我們學(xué)到了什么,？”這是例會中經(jīng)常提起的一個問題,。這也正是加入部門的初衷。的確,，我學(xué)到了什么？

在此我不想說我在某某能力上有什么長進(jìn),。給我感觸最多的是那些前輩們身上散發(fā)的魅力,。

曾經(jīng)看到蓉姐在競選主席時的神采飛揚(yáng)，看到文體的施姐在風(fēng)采秀彩排時的指揮若定,。也見過她們在告別晚會上的聲淚俱下,。這是青春的光輝，點點淚水化作絲絲回憶流入心間,。是的,，在他們身上我知道了激情。

十分羨慕那些主席和部長們,，何時能夠像他們那樣,，出口成章、文不加點,；何時能創(chuàng)意連連,、辦事周到；何時能像他們那樣語出驚人……路還長著呢,！要學(xué)的還多著呢,！

淺談社聯(lián)及人力

一年了，從各種途徑中對社聯(lián)有了大致的了解,?？偟恼f社聯(lián)正蓬勃發(fā)展，但感覺也有些許不足,。就談?wù)勗谙碌囊恍\薄的看法,。

對于人力——一個行政部門，我們應(yīng)該迎來一個專業(yè)化,、制度化,、效率化的時代。我們可以建立一個高效的信息交流平臺，可以統(tǒng)一給會長發(fā)出通知,。對于一些資料,，可以在北區(qū)、西區(qū)建立統(tǒng)一發(fā)放點,，通知協(xié)會在固定時間到固定地點領(lǐng)取,。我們的部門可以說與公司的人力資源部有所結(jié)果（就是有點山寨）。因此實現(xiàn)專業(yè)化有深遠(yuǎn)的意義,。我們要讓我們的培訓(xùn)正規(guī)而系統(tǒng),，可以串聯(lián)成一個系統(tǒng)，最好可以弄成一個系列活動,，不能頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳。而對于常規(guī)的行政工作從上學(xué)期來開,，有一種混亂的感覺,。有時，一兩個人累的半色不活,，而其他人卻優(yōu)哉游哉（當(dāng)然也包括我）個人認(rèn)為要是我們在那些常規(guī)的活動：理事會等,，我們可以形成一種制度。每次舉行之前所有的工作我們以了然于心,，只要按章辦事,。那么我們可以輕松不少吧!

尾聲

孔子曰：吾日三省吾身。大一下學(xué)期,，我思考了很多,，有部門的，也有人生的,。正如《平凡的世界》寫的那樣“唯一能自1慰的是,，我們曾真誠而充滿激情地在這個世界上生活過，竭盡全力地勞動過,，并不計代價地將自己的血汗獻(xiàn)給了不死的人類之樹,。”告別青澀的大一,，我們迎來嶄新的一年,。就讓我充滿激情，好好地活這一年吧,！

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十二

20xx年,，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求，在薪資核算,、人事手續(xù)辦理,、保險繳納,、人員招聘、績效考核,、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個方面都取得了一定的成績,，同時也存在著很多問題。

（一）,、薪資方面

根據(jù)公司的實際情況,，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé),，在整個年度的薪資核算過程中,，未出現(xiàn)明顯差錯，能夠按照公司要求的時間節(jié)點按時核算出工資,，保證了員工工資的按時發(fā)放,。

對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心、細(xì)致的解答,，盡最大可能穩(wěn)定一線人員的情緒,，從一定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。

在薪資保密方面,，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密，工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過泄密情況,。在平時的辦公過程中,，對于機(jī)密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。

（二）,、人事手續(xù)辦理方面

人事手續(xù)合理,、及時、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化,、合理化的前提,。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升、異動,、離職等手續(xù)辦理方面,，積極思考，為規(guī)避勞動風(fēng)險改進(jìn),、細(xì)化工作流程,，保證了人員的合理調(diào)配。

（三）,、保險繳納方面

在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，人力資源部積極辦理，公司的各種社會保險在20xx年實現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的切身利益,，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風(fēng)險,。

（四）員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

在過去的一年中，人力資源部積極與各用人部門溝通,，結(jié)合公司發(fā)展情況,，為公司培養(yǎng)、提供了一批優(yōu)秀的人才,。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間,，更為公司實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持。

（一）薪資核算方面

一線人員的工資核算主要有以下問題：

1,、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因為各種原因統(tǒng)計錯誤,、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報,。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作,。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量，嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度,。

2,、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計時容易出現(xiàn)問題,，另一方面也導(dǎo)致工資不能及時發(fā)放,，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記,、考勤等統(tǒng)計,、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必須使用身份證上的名字,，否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā),。

3、根據(jù)區(qū)域考核制度,，分公司經(jīng)理,、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊組建及推介會情況,，這需要銷管部提供團(tuán)隊組建情況罰款及推介會罰款表,，銷管部提供不及時、不全面,，也會嚴(yán)重影響工資核發(fā)的進(jìn)度,。

為了解決以上問題，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部,、銷控室的對接,，及時反映工資核算中出現(xiàn)的問題,，明確各項資料的上交時間，嚴(yán)格按照時間節(jié)點收取資料,。

（二）人事手續(xù)辦理方面

1,、由于集團(tuán)相繼出臺各項新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同,，在日常工作中容易將二者搞混,，導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩,。為了解決這個問題,，我們打算在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實際情況,，逐項梳理部門內(nèi)部的各項制度和流程,，明確各項工作的審批權(quán)限，將各項制度和流程固話下來,。

2,、由于人力資源部人員變動較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失,，給今后的工作造成了極大的麻煩,。為了解決這個問題，我們打算將部門人員進(jìn)行合理分工,，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行逐一核對,，做到準(zhǔn)確無誤。在今后的人員變動過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序,，監(jiān)督各項資料的交接工作。

（三）保險繳納方面

雖然20xx年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納,，但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日起繳納,，公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險的工作。此項工作本部門正在積極協(xié)調(diào),，在協(xié)調(diào)不成的情況下,，需要公司出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

另外,，項目公司之間的異動,、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候，需要進(jìn)一步明確保險繳納的責(zé)任單位,，以免出現(xiàn)員工保險未按時繳納的情況,。

（四）人員招聘方面

公司的人員招聘一直是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié)，為了給公司節(jié)約招聘成本,，公司的招聘一直采用網(wǎng)絡(luò)招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法,，但這兩種招聘途徑的效率都比較低,，很難滿足用人部門的需求。

另外,，招聘及背景調(diào)查工作一直由其他人員兼任,，招聘工作涉及精力比較少，這也是招聘人員長時間招不到人的原因之一,。

為了及時滿足各部門的用人需求,，我們計劃進(jìn)一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并積極督促招聘工作,，實施年度,、月度和周招聘計劃，按照招聘計劃考核招聘人員的業(yè)績,。在拓寬招聘途徑方面,，準(zhǔn)備參加一些本地的招聘會，面對面的吸納人才,。貫徹落實集團(tuán)“1+5”內(nèi)部推薦計劃,，降低招聘成本，盡快為公司各部門提供合適的人才,。

（五）績效考核方面

20xx年人力資源部對公司所有部門進(jìn)行了年終考核,，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比較大,，評分標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一,，存在“老好人”和人際關(guān)系評分的情況。

針對20xx年的考核,，我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)值，采取360度全面考核,，另外規(guī)定員工每個等級所占的比例,，避免全面高分的情況。

在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面,，要進(jìn)一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去，使員工進(jìn)一步重視績效考核的結(jié)果，提高工作的積極性,，遵守公司的各項規(guī)章制度。

（一）部門工作梳理,、流程優(yōu)化

根據(jù)集團(tuán)指示,，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理,。且由于公司的發(fā)展,，公司現(xiàn)行人力資源制度與實際情況及集團(tuán)人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責(zé),，優(yōu)化人力資源各項工作流程,，預(yù)計在20xx年1月至20xx年2月將人力資源各項工作分模塊進(jìn)行梳理。

工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行,，工作梳理將按照一線人事管理,、二線人事管理、員工檔案管理,、員工關(guān)系管理,、員工招聘管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理的順序進(jìn)行,。

（二）部門員工培養(yǎng)

人力資源部是一個充滿著朝氣和活力的部門,，員工個個干勁兒十足，但在工作經(jīng)驗上略顯不足,。20xx年是部門業(yè)務(wù)能力提升年,，計劃采用內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，及輪崗的形式對部門員工進(jìn)行培養(yǎng),。通過部門員工培養(yǎng)，為部門員工提供良好的發(fā)展空間,，為公司提供更好的人力資源服務(wù),。

（三）公司人才引進(jìn)及培養(yǎng)計劃

依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑,、培養(yǎng)為主,、外部招聘為輔”的用人方針,，人力資源部20xx年的人才引進(jìn)主要以銷售和招商系列人員為主，并滿足由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需求,。20xx年銷售系列招聘對象主要為銷售總監(jiān),，計劃20xx年招聘15名銷售總監(jiān)；招商系列招聘對象為招商經(jīng)理及以上人員,，計劃20xx年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員,。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報計劃制定。

在人才培養(yǎng)方面,，結(jié)合20xx年已經(jīng)取得的成果,，繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊的建設(shè)及培養(yǎng)。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況,，深入了解各部門情況,，與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計劃。預(yù)計20xx年培養(yǎng)主任級人員20名,，經(jīng)理級人員8名,，總監(jiān)級人員2名。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十三

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦

法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十四

xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo),，結(jié)合科室本年度工作計劃,，認(rèn)真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手,，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事,、科研、教學(xué),、培訓(xùn),、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度,、職責(zé),、考核、規(guī)劃等共40余條項,，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》,，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法,、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白,。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。

（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展,，認(rèn)真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進(jìn)工作,。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強(qiáng),，用人單位控制人員無序流失能力弱,，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展,，為引進(jìn)人才,，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動,，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評分,，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療,、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,，護(hù)理專業(yè)大專生近50名,，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機(jī)制,，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，xx年度全院職工聘用工作即將開始,，今年全院計劃用人編制626個；二是根據(jù)上級有關(guān)精神,，執(zhí)行了xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn),。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計劃報主管院長審核,，擬向上級主管部門及政府爭取政策,，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對工勤崗位的臨時用工,，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書,，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員,，今年以來，我們通過同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度,。堅持試用期滿綜合考評選拔制度,，xx年試用人員計34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。

（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益,，主動為職工服務(wù),，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁,。加強(qiáng)離退休、返聘,、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工,、來院試用人員,、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，及時溝通信息,，對相關(guān)人事,、聘用、辭職,、人事代理,、各項保險政策、工資,、福利,、競崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實,，規(guī)范了返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時用工人員的管理。

（四）其它方面,。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考,、培訓(xùn)計200余人次，及時完成xx年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作,；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局,。重點加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理,，定期下科檢查排班、帶教,、醫(yī)療文書帶教簽字,、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真現(xiàn)場整改,，實施獎懲。

年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項,，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議,，可行性論證立項30項,，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇,，b類雜志1篇,，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）,。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲xx市政府科技進(jìn)步三等獎,，我院也被市科技局授予“科技活動先進(jìn)單位”稱號。

四,、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)

今年以來,，我們向xx市醫(yī)學(xué)會組織申報xx市繼續(xù)教育項目10項，批準(zhǔn)立項6項,；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施,，上半年共選拔外出進(jìn)個5人,，派出參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式,，堅持以“三基”理論知識與技術(shù),、新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、傳染病防治疫情報告知識,、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識,、醫(yī)療安全教育知識,、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量,，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步,。

五、實習(xí)進(jìn)修人員的管理,。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人,。為保證進(jìn)修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律,，進(jìn)出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,，定期組織開會,，經(jīng)常不定時下科室檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決,，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組,，用人本文化,，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計劃任務(wù)的圓滿完成,。

總之半年來,，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù),。但仍存在一些不足,。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強(qiáng),，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度,，要出臺切實可行的激勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理,，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。