總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇一

1，招聘與培訓(xùn)

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),，招聘達(dá)成率為53%,。結(jié)合過(guò)往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲(chǔ)備（特別是一線員工）,，以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

培訓(xùn)方面在9月份基本為零,，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓,，模具車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫(xiě)完善）,。

2，績(jī)效管理

9月份對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行了初步了解,，在月底相應(yīng)對(duì)績(jī)效管理,、績(jī)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話,，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容,。

3， 薪酬管理

根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,，結(jié)合公司各崗位實(shí)際,，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式,。以績(jī)效定薪酬,、以績(jī)效促效率，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來(lái)源,，彰顯公司公平、公正的理念,，完善薪酬管理體系,。（公司一線員工工資略低,，相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力似乎不大）

4，企業(yè)文化建設(shè),、員工管理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量,，全面推行了5s運(yùn)動(dòng)，各部門(mén)宣傳力度,、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng),。10月份將落實(shí)成立5s小組，5s定時(shí)會(huì)議,。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起,，都已做出罰款處理，并已張貼通告,，對(duì)員工教育將有一定幫助,。 本部門(mén)在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求,、思想動(dòng)態(tài),。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問(wèn)題擬定了措施,。 5,，組織建設(shè)

在本部門(mén)建設(shè)中，從月初開(kāi)始,，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，招聘,，培訓(xùn),，薪酬、績(jī)效,、人事等方面工作基本正常,。

上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人,。其中：高管4+1=5人,，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人,，工藝2人,，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰,，喻雙霞）,，生產(chǎn)部8-2=6人，采購(gòu)部4人,，銷售部24人,，外貿(mào)部3人,，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人,，保衛(wèi)科10-4+2=8人,，運(yùn)輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人,，清潔工3+1=4人,，物流12+1=13人,，品質(zhì)部2人,，倉(cāng)庫(kù)13-1=12人，沖壓126-11+3=118人,，輥壓8人,，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人,，開(kāi)關(guān)36-1+1=36人,，中控鎖21人，注塑41-2=39人,，倒車(chē)34-1+1=34人,，新產(chǎn)品6人,，升降器84-7+5=82,，電子24-4+5=25人,。

本月新入職員工32人,。招聘達(dá)成率為53%。（上月計(jì)劃招聘60人）

本月辭職員工45人,，自離員工26人,，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計(jì)73人,。

員工流失率為10.4%,。

本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共607.5天,，合計(jì)4860工時(shí),。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí),。,，出勤率為96.6%。

1,、業(yè)績(jī)目標(biāo)

招聘

①需求分析： 隨著春節(jié)將近,，很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過(guò)年,，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng)，為確保及時(shí)填補(bǔ),，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備,。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備,。10月計(jì)劃新招員工60人,。

2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試,，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn),，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過(guò)程的有效性,。

3）薪酬績(jī)效管理

①現(xiàn)狀分析：公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話,，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容,。

②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析,，崗位職責(zé),。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績(jī)效管理質(zhì)量,。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作,、思想重視程度,，在組織職工文化娛樂(lè)生活上方式不多，執(zhí)行力度不足,。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,，協(xié)調(diào)各部門(mén)在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過(guò)集體項(xiàng)目,，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感,。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量,。

2、人資建設(shè)目標(biāo)

部門(mén)建設(shè)：結(jié)合本部門(mén)工作特別,，從招聘,，培訓(xùn)，行政,，薪酬福利,、績(jī)效核查、人事綜合,，工傷等方面進(jìn)行分工,，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位和作用,。 部門(mén)培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn),，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門(mén)人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí),、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí),。

績(jī)效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查,、檢查同時(shí),，結(jié)合部門(mén)工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查,。

3,、個(gè)人工作體會(huì)

人力資源管理部門(mén)，需要正直而充滿激情的完成本職工作,，并就有開(kāi)創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開(kāi)展,。而作為公司人資管理部門(mén),，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行公司政策、推行公司制度,、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位,、執(zhí)行不走樣。

日常工作要點(diǎn)

1,， 各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求參加率在95%以上， 各部門(mén)主管必須參加,，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 ,。

2,，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成,，節(jié)假日延遲,，納入部門(mén)個(gè)人考核。

3 ,，清點(diǎn)廠服,，了解發(fā)放和庫(kù)存情況。

4,，保安值班,，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。

5,，宿舍,，衛(wèi)生,，安保,，食堂管理監(jiān)督。

6,，消防器材檢查,，組織消防演習(xí)。

7,，員工新進(jìn),，辭職,，自離,，請(qǐng)假,，出勤的統(tǒng)計(jì),，辦理,。

8,，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定,，鑒定,，賠付。工傷事故報(bào)告,，處理,。

9，員工花名冊(cè),，宿舍住宿人數(shù)的每日更新,。

10，工資,，水電的核算,。

11，規(guī)章制度的健全,，張貼與宣導(dǎo),。

12，明確叉車(chē),，周轉(zhuǎn)筐,，托盤(pán)的放置區(qū)域。

13,，繼續(xù)深入開(kāi)展5s運(yùn)動(dòng),。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

匆匆逝去,，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái),，值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,，一并向大家匯報(bào),。我部門(mén)的工作是以人力資源

管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

在公司條件允許的情況下,，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí),；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之,，這一年,，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí),，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財(cái)源滾滾!

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇三

一、完成了20xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制,、匯總和上報(bào)工作,；并且認(rèn)真分析、總結(jié),，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié),。

二、完成了20xx年度工資計(jì)劃的制定工作,，制訂了20xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施,。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺(tái)帳的編制工作，按時(shí)編制,、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào),、季報(bào)；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。

五,、制定了《三門(mén)峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實(shí)施辦法》,、《三門(mén)峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六,、開(kāi)始制定《三門(mén)峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊(cè)》,，目前進(jìn)展順利。

七,、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作；

八,、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

九,、審核批準(zhǔn)了三門(mén)峽明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和三門(mén)峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法,；

十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎(jiǎng)金,、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。

十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二,、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定,。

十四,、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管、發(fā)放,、使用,、報(bào)廢管理。

十六,、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品,。

十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表,。

十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作,。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《三門(mén)峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報(bào)告》,、《三門(mén)峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫(xiě)與上報(bào)工作,。

二十一、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇四

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí),，積極探索人員開(kāi)發(fā)與管理，不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對(duì)于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺(jué)有一定提升,，逐步摸索出本部門(mén)的一些工作思路。 對(duì)20 年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

一,、 人力資源基本情況

1. 北京帝園商城在職職工111人,，正式職工99人，合同工12 人,，女職工60人,，男職工51人,。離退休職工249人,。

2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人,，?？?9人。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。

4. 本年度去世退休職工1名,。

二、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

1. 按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換,、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資,、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào)。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。

3. 完成核定20xx年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20xx全年收入,，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn),。20xx年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬(wàn)。

4. 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利,，按照ycya規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作,，確保下發(fā)時(shí)間。

5. 及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī),，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過(guò)程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷,。

6. 今年7月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資,，保障了職工權(quán)益。

7. 本年度去世退休職工1名,，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng),。

8. 另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題都給予了解答或完成了辦理,。

三,、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,，客觀、公正,、合理地反映職工表現(xiàn),，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作,，對(duì)進(jìn)一步探索人力開(kāi)發(fā)及管理開(kāi)了頭,。

四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時(shí)完成了按比例安置等工作。

2. 社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽 2

核工作,，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料,，其中包括參保單位20xx年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位(20xx)年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表，配合完成檢查工作,。

3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

五,、20 年工作計(jì)劃

1. 確保本部門(mén)基礎(chǔ)性工作的完成。

2. 加強(qiáng)本部門(mén)管理方面的學(xué)習(xí),，更深入人力開(kāi)發(fā)工作,，對(duì)于20xx年進(jìn)行的干部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié)，更近一步,。

3. 將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開(kāi)展下去,。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇五

在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作,、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī),。

加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中,。

根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度,。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,。

滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ),。

因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰,，制度面前人人平等,，維護(hù)公司員工的正常利益,。

在20xx年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然,，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,，20xx年還仍需努力,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇六

今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作,，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，我們完成了各部門(mén),、車(chē)間的《管理制度》的整理；完成了《部門(mén),、車(chē)間職能》,、《個(gè)人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書(shū)》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》,。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理,，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用,。

今年,，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè),，簽訂文明行為承諾書(shū)485份,，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期,，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅,，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游,。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,，得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

1,、年初，下發(fā)通知組織各部門(mén),、車(chē)間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在xx年工作會(huì)議上的重要講話,；

2、維護(hù)企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。

1、一月份,，我們會(huì)同生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部對(duì)車(chē)間的定員、定額重新核算,，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià),。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐,，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。

2、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí),。

3,、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員,。

4,、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，通過(guò)多方打聽(tīng)找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡,。一年來(lái),，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起,，每個(gè)各部門(mén)、車(chē)間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門(mén),、車(chē)間的培訓(xùn)管理事務(wù),。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門(mén)的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃,。

完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí),，送報(bào)了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。

按時(shí)繳納三金,，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清,，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)20xx年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改進(jìn),。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒(méi)有實(shí)施,；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒(méi)有形成一種自覺(jué)行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等,。

20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,，通過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,，力爭(zhēng)xx年年達(dá)到衡陽(yáng)市三星級(jí)文明單位,。

（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡,。

（2）建立員工異動(dòng)考核制度,，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量,。

（1）制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

（2）實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先,。

按照社保、醫(yī)保,、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇七

9月是一切轉(zhuǎn)型的一月,，在這個(gè)月里,，我的身份、工作重心,、思想都進(jìn)行了調(diào)整,。在這個(gè)月中，我的培訓(xùn)生涯也逐漸步入正規(guī),，在公司給與的各種機(jī)會(huì)中,，我也在不斷的成長(zhǎng)。

首先,，在這個(gè)月中,，我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動(dòng)合同,。9月12日潘總與我進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話,，中秋過(guò)后9月16日提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)和述職報(bào)告，兩個(gè)月試用期到此結(jié)束,，我正式成為彩虹人,。其實(shí)在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中，轉(zhuǎn)正后的壓力,，經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān),，外在的誘惑，都在讓我動(dòng)搖,，讓我退縮,，不過(guò)很慶幸，有朋友的支持,，我的心態(tài)很快進(jìn)行了調(diào)整,，使自己定下心來(lái)，接受挑戰(zhàn),。

其次,，轉(zhuǎn)正后，隨著公司招聘新員工,，人力資源的招生接近尾聲,，我的`工作重心也進(jìn)行了調(diào)整。原先負(fù)責(zé)的“彩虹hr俱樂(lè)部”已交給新同事銀芳負(fù)責(zé),，人力資源的招生也在9月底基本收尾,，潘總在9月中旬推出了新項(xiàng)目--培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，我的工作也由負(fù)責(zé)人力資源招生慢慢調(diào)整為推廣“培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”,。關(guān)于新項(xiàng)目,，說(shuō)實(shí)話，我還沒(méi)找到切入點(diǎn),，沒(méi)找到目標(biāo)人群,，沒(méi)找到好的推廣方法，總覺(jué)得以前的那套流程對(duì)這項(xiàng)目的推廣不太適應(yīng),，可又找不到更好的方法去實(shí)施,，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，好好想想,，總會(huì)有好辦法的,，我堅(jiān)信：“一個(gè)問(wèn)題總會(huì)找到三種以上的解決辦法,?！?/p>

再次,，隨著轉(zhuǎn)正，工作的調(diào)整,，我的思想也跟著調(diào)整。我不再是新員工了,，別再以那種年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)犯錯(cuò)會(huì)得到原諒的心態(tài)去做事了,，自己的惡習(xí)也得要根除,。我已經(jīng)是正式的彩虹人了,，就要以彩虹標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，執(zhí)行力差,、效率低，缺乏主動(dòng)性這些壞毛病肯定會(huì)嚴(yán)重影響我以后的工作,，必須根除,。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認(rèn)為自己是能獨(dú)擋一面的人，然后準(zhǔn)備充足,，帶著自信去處理事情,，一定要根除經(jīng)驗(yàn)不夠可得到原諒的依賴心態(tài)！做的不好就是不好,，沒(méi)有任何借口可以找,，9月份，我的心態(tài)逐漸成熟,。

9月,，在做銷售工作的同時(shí)，公司提供的鍛煉機(jī)會(huì)很多,。首先,，進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的授課，我主講的是“如何進(jìn)行有效溝通”,，自我感覺(jué)整體效果還蠻不錯(cuò),，不緊張，一堂課下來(lái)思維蠻順暢,，有點(diǎn)培訓(xùn)師的感覺(jué),，潘總給的評(píng)價(jià)也蠻好，決定下次的公益培訓(xùn)由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉,，我相信通過(guò)此次的鍛煉,，我舞臺(tái)上的能力絕對(duì)能得到很大的提高。除了自我授課以外,，在9月底,，公司有兩個(gè)培訓(xùn)，第一是給嘉沙實(shí)業(yè)做執(zhí)行力的培訓(xùn),，培訓(xùn)主持由我擔(dān)任，這次有點(diǎn)緊張,，畢竟算是比較正式場(chǎng)合的第一次公開(kāi)亮相,。第二是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，我在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)呆了一整天,。這次做培訓(xùn)主持我的心態(tài)比較平和,，準(zhǔn)備的算比較充足，各方面能力都得到了鍛煉,。我想不到自己也能輕松的主持游戲,，控制會(huì)場(chǎng)，果然人的潛能都是逼出來(lái)的,，這次的培訓(xùn)主持雖然有些地方做的不夠成熟,，但讓我受益很深，真的很感謝潘總,，感謝彩虹公司,。

9月一切都按軌道進(jìn)行，搬了家,，離公司更近了,，工作照常進(jìn)展，自己也在不斷成長(zhǎng),，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績(jī)不好,，希望在10月份，新項(xiàng)目---培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)能得到更好的推廣,，自己的業(yè)績(jī)量能提升,。潘總說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的坎，也沒(méi)有掙不到的?！?，我相信只要好好努力一定會(huì)有回報(bào)的。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇八

年是公司的年,，也是年,，在各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作,，為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)?，F(xiàn)就年人力資源工作

總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下：

為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),，隨著公司改革落實(shí),，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：,。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及管理,。

c),、總公司職能部門(mén)：。

二,、規(guī)范崗位職責(zé),，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭,，要求各部門(mén)重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門(mén),、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述,、崗位職責(zé),、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，便并部門(mén)人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化,。

三、通過(guò)崗位分析,，定崗定編定員工作,，進(jìn)行人員簡(jiǎn)精。

根據(jù)公司提出開(kāi)源節(jié)流的

精神,，以精干,、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并,、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

b),、對(duì)各部門(mén)崗位分析，結(jié)合工作情況,，實(shí)行人員簡(jiǎn)精,，人數(shù)為人,。

四、人員招聘

1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》,，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開(kāi)通

網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。

網(wǎng)站有5家：

網(wǎng)站

網(wǎng)站

網(wǎng)站

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹,、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。

④,、員工主要通過(guò)：周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn),、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工,、中介招聘,、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘,。

3,、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升),。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇九

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實(shí)施,，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人,，勞務(wù)派遣工269人,，總計(jì)：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人,，大專學(xué)歷51人,，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名,，離職人員49名,。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人,，高中及以下學(xué)歷人員為81人,。辦理入職41人，離職人員為36人,。

近年來(lái)隨著公司的發(fā)展,，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日益增多,，為公司增添了許多朝氣,，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對(duì)較小。

在上半年工作中,，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。做到及時(shí)了解員工的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓,。根據(jù)公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動(dòng)紀(jì)律23人,，罰款金額為6528.4元,。

（一）人才招聘與配置

為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門(mén)及子公司報(bào)我部的崗位空缺和新增崗位的要求,，我部通過(guò)社會(huì)招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道,，進(jìn)行公開(kāi)招聘,，經(jīng)過(guò)報(bào)名、初試,、面試,、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位,。

（二）績(jī)效考核

績(jī)效管理工作是我部門(mén)工作中的重中之重,，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求,?？己苏甙压ぷ饕?xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者,，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾,，并借縱向延伸的考評(píng)體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制,。

（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌

自20xx年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來(lái),，我部明確培訓(xùn)方向,，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平,，以最短的時(shí)間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道,。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，員工夢(mèng)寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn),，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，季度培培訓(xùn)計(jì)劃，月培訓(xùn)計(jì)劃,。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次,，截止目前共計(jì)培訓(xùn)12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報(bào)批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,，我部聘請(qǐng)第三方培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以“國(guó)勢(shì),、產(chǎn)業(yè),、管理、資本”四個(gè)層面為主題,，進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)體,、企業(yè)文化、質(zhì)量管理,、安全教育,、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開(kāi)工作,。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)

20xx年上半年，我部按照勞動(dòng)保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，4月份新增生育險(xiǎn)，完成了前半年的生育險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用,。

經(jīng)過(guò)半年的努力,，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時(shí)也存在著一些的不足之處。制度落實(shí)不夠，基本檢查不到位,，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

4、為嚴(yán)明公司制度，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率,，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查,。

以上是我部門(mén)對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望,。在今后工作中我部門(mén)將努力奮斗,，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程,，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十

一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)過(guò)去了，往事已經(jīng)成為回憶,，而期末工作結(jié)束之后還有一件重要的事情就是把回憶中一些重要的片段進(jìn)行拾取和整理,。

人力資源部?jī)?nèi)部的換屆，新老交替的順利完成。銘記傳承與發(fā)展,，平衡延續(xù)與創(chuàng)新,。新干事的加入，又為咱們?nèi)肆Y源部添加了新的力量,。在工作效率上的思考與改進(jìn),。積極迎接mi新理念的提出和提前完成下學(xué)期活動(dòng)策劃的施行。無(wú)一不昭示了人力資源部?jī)?nèi)部的發(fā)展和作為社聯(lián)一份子力量的提升,。

當(dāng)然，工作的一個(gè)學(xué)期,，是一個(gè)成功與不足交織的一個(gè)學(xué)期,。成功之余，還有一些不足之處是需要反思的,。

個(gè)人總結(jié)：一個(gè)學(xué)期下來(lái),，我收獲的東西確實(shí)不少，假如說(shuō)上個(gè)學(xué)期是一個(gè)接受新鮮事物的過(guò)程,，那這個(gè)學(xué)期就是一個(gè)精學(xué)已經(jīng)大概了解事物的過(guò)程,。會(huì)長(zhǎng)換屆，部門(mén)招新,，社團(tuán)換屆…..每件事情輕身經(jīng)歷后都有感觸,，可以說(shuō)我身上的一個(gè)很大的改變就是磨去我高中時(shí)期的靦腆，思想不再在學(xué)習(xí)上,，開(kāi)始學(xué)習(xí)一個(gè)組織如何運(yùn)行發(fā)展,，一個(gè)團(tuán)體如何交流溝通，一個(gè)活動(dòng)如何計(jì)劃運(yùn)行,。原以為這樣也就差不多了,，可是暑假和紫媚聊天,，她問(wèn)我：你在部門(mén)學(xué)到了什么？我的回答只是泛泛的沒(méi)有具體東西,。又問(wèn)我“你覺(jué)得你在部門(mén)是一個(gè)怎樣的角色,？”這個(gè)問(wèn)題是面試的時(shí)候問(wèn)過(guò)我的，但是到部門(mén)以后我真的沒(méi)有仔細(xì)去想過(guò),。她再問(wèn)：你覺(jué)得咱們部門(mén)應(yīng)該如何發(fā)展?。?經(jīng)典問(wèn)題啊,，留著以后問(wèn)別人)…..我突然覺(jué)得我這一年來(lái)太多問(wèn)題沒(méi)有去認(rèn)真想過(guò),。

我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，在以前的工作中,，我著實(shí)欠缺思考,。因?yàn)榍啡彼伎迹袝r(shí)候一些感觸就沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)化為心得積累下來(lái),。因?yàn)槿狈λ伎?，一些?wèn)題沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事后很久回想的東西終歸沒(méi)有結(jié)束后隨即思考來(lái)得的好,。因?yàn)槿狈λ伎?，在付出相同努力的情況下，我的所作出的貢獻(xiàn)沒(méi)那么大,。不知道其他人有沒(méi)有存在這一問(wèn)題,，無(wú)論如何，這是一個(gè)對(duì)自身發(fā)展及其不利的毛病,，無(wú)論站在部門(mén)還是自身的角度看,，都是急需改正的。

籠統(tǒng)來(lái)說(shuō),，部門(mén)的發(fā)展分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面：

一是部門(mén)文化,。這個(gè)大伯已經(jīng)在博客上有了具體的闡述。

二是部門(mén)精神,。這個(gè)博客也有說(shuō)明,。

三是部門(mén)行事方法。我覺(jué)得這一點(diǎn)是咱部門(mén)在三點(diǎn)中最薄弱的一個(gè),。咱部門(mén)的工作主要分兩種：一種是行政工作,，一種是搞活動(dòng)。我覺(jué)得搞活動(dòng)留下的東西可以只是個(gè)大概,，這樣有利于后來(lái)人的創(chuàng)新,。但是行政類的工作的描述和總結(jié)最好做到詳細(xì)具體，也就是出一個(gè)具體模版，精確到人員的具體分工,，具體到哪些人做哪些事,。比如說(shuō)這次濤濤和自勉負(fù)責(zé)的換屆，其中有很多很煩的東西要他們處理,，確實(shí)耗費(fèi)了不少時(shí)間去做每年差不多都一樣的東西,。假如說(shuō)這次把整一個(gè)活動(dòng)流程寫(xiě)下來(lái)，并且標(biāo)明哪些是特別要注意的地方,，旨在讓后來(lái)者可以在一些必須做但對(duì)自身成長(zhǎng)作用不大的環(huán)節(jié)上“按部就班”,。后來(lái)者按這個(gè)程序執(zhí)行并且不斷完善這個(gè)流程，應(yīng)該可以使得行政類的工作越做越快越好,。

暑假快結(jié)束的時(shí)候我看了咱部門(mén)的博客,。里面的文章雖然數(shù)目較多，但是對(duì)于咱這樣一個(gè)交接這么多代的部門(mén)來(lái)說(shuō),，確實(shí)少了點(diǎn),，甚至說(shuō)有些前輩的思想從未被烙印在這部門(mén)博客上面。而在給的那張人力資料光盤(pán)上絕大多數(shù)是10年留下的東西,。每個(gè)人在部門(mén)都會(huì)有體會(huì)和收獲,，很有可能一些體悟跟別人不一樣，一些體悟就這樣隨著前輩的離開(kāi)而消失了不很可惜么,？我覺(jué)得咱部門(mén)可以有一個(gè)規(guī)定,，每個(gè)人離開(kāi)的時(shí)候都仔細(xì)回憶下自己所工作的歲月，記下自己覺(jué)得很有意義的心得與感悟留在博客上,，既是紀(jì)念自己在人力的日子,，也算是給了后來(lái)的師弟師妹們一個(gè)禮物。還有一點(diǎn)就是：我在博客上追溯不到部門(mén)活動(dòng)在08之前很多的東西,。這意味著08之前的很多可能存在的搞活動(dòng)很有用的idea或經(jīng)驗(yàn)遺失了,。以后還是要鼓勵(lì)在博客上發(fā)表下所作活動(dòng)的一些閃光點(diǎn)，打個(gè)比方,，有前輩通過(guò)自己經(jīng)驗(yàn)得出假如嘉賓遲到了用哪種方法挽救更有效,，發(fā)表了一篇諸如“論嘉賓遲到危機(jī)處理方法”名字的文章,，這也是一筆值得傳承的財(cái)富啊,。

就目前來(lái)看，咱部門(mén)的傳承有三個(gè)途徑,。一是口頭宣傳,，多表現(xiàn)為出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候。二是期末給的光盤(pán),。三是博客,。但我覺(jué)得力度是不夠的，特別是對(duì)于干事級(jí)的來(lái)講。方法一只是針對(duì)一個(gè)人或者幾個(gè)人,，而且不夠系統(tǒng),。方法二…..內(nèi)部版本得干完一個(gè)學(xué)期才有。方法三對(duì)沒(méi)開(kāi)網(wǎng)的干事來(lái)說(shuō)確實(shí)有些不便,，而且目前博客貌似很少人上啊….,。所以可以在這幾個(gè)的基礎(chǔ)上再添加2個(gè):

1紙質(zhì)的部門(mén)手冊(cè)。招新進(jìn)來(lái)就發(fā),，人手一本,。這有助于讓成員迅速了解部門(mén)相關(guān)的東西，同時(shí)也培養(yǎng)了歸宿感,。

2平時(shí)的文化滲透,。這不僅僅包括潛移默化的方式，還可以是“赤裸裸”的,，（可以把博客這份力量做大做強(qiáng)）,。比如在某次開(kāi)會(huì)對(duì)成員說(shuō)：最近咱部門(mén)博客新出了一篇很好的文章，大家有空一定得去看看??！多跟成員提提博客的事，使得他們養(yǎng)成有機(jī)會(huì)就上博客看看的習(xí)慣是最好不過(guò)了,。

ａ：招收方面：做到招新之前有個(gè)大概的招人意向,。

也經(jīng)歷了一次部門(mén)招新，到最后的二輪面試結(jié)束后,，到底招哪幾個(gè)人進(jìn)來(lái)引起了很大的爭(zhēng)議,，甚至咱老一干事級(jí)討論近半個(gè)小時(shí)都沒(méi)有出一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)果，最終的決定下來(lái)的時(shí)候,，仍然不是一個(gè)一錘定音毫無(wú)爭(zhēng)議的決定,。這主要是一個(gè)“招那種類型人才”的問(wèn)題。討論的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，每個(gè)人心中都有不同的偏向,，短時(shí)間內(nèi)確實(shí)難以做到所有人的意見(jiàn)統(tǒng)一。所以在招新工作開(kāi)始的時(shí)候還是有必要進(jìn)行一個(gè)就此討論的會(huì)議的,，至少說(shuō)要做到在選拔人才的過(guò)程中大家心中都有數(shù)咱部門(mén)到底需要何種類型人才,？是埋頭苦干型還是外向活潑型還是多才多藝型。很有實(shí)力但態(tài)度有待改正的人給不給機(jī)會(huì),？為人靦腆但渴望進(jìn)步和忠誠(chéng)的人讓不讓進(jìn),？雖然說(shuō)是得視人和情況不同來(lái)決定，但之前有個(gè)大概的集體趨向不更好么,？

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十一

1,、在人才招聘網(wǎng)站上對(duì)近期投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選,；

2、與會(huì)簡(jiǎn)歷投遞人才進(jìn)行初步溝通,；

1,、完成建設(shè)集團(tuán)名員工解除勞動(dòng)合同程序；

2,、提供行政綜合部,、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗,、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù),；

3、辦理名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程,；

1,、完成201年至今入職人員臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)；

2,、辦理建設(shè)集團(tuán)名員工離職審批程序,；

3、更新集團(tuán)人員信息表,、離職臺(tái)賬,；

4、根據(jù)最新信息收集情況,，更新完善集團(tuán)人員信息表,；

1、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽,；

2,、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜；

3,、辦理離職人員增量封存,，支取、轉(zhuǎn)移,、領(lǐng)取增量卡,；

4、根據(jù)公司站提供資料,，核算高新站派遣人員201年季度預(yù)留績(jī)效,；

5、辦理建設(shè)集團(tuán)初兌現(xiàn)增量制卡,、離職人員增量支??；

6,、準(zhǔn)備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料,；

7、完成集團(tuán),、子集團(tuán)增量匯繳,，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜,；

8,、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集；

9,、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格,；

1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份,；

2,、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案；

3,、規(guī)范,、修改集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核,；

4,、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳；

1,、通知部門(mén)員工學(xué)習(xí)“無(wú)法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況,；

2、回復(fù)行政部參加開(kāi)工儀式人員名單,；

3,、修改員工績(jī)效考核管理辦法；

4,、跟進(jìn)專家咨詢服務(wù)費(fèi)事宜,；

5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱證,、資格證等證書(shū),；

6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表,；

7,、上報(bào)組織部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編,；

8,、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào)；

9,、準(zhǔn)確完成上公文的處理及流轉(zhuǎn),，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十二

20xx年x月x日，開(kāi)始自己的第一份工作,。這一次,，可以說(shuō)，真的是一個(gè)人,，一路上,，沒(méi)有一個(gè)朋友或者說(shuō)一個(gè)熟悉的人與我同行，這一路,，有苦也有淚,，有歡笑也有淚水，讓我也成長(zhǎng)了不少,也學(xué)到了不少,。今天是20xx-1-6,，還有十五天就工作九個(gè)月，能進(jìn)入通用集團(tuán),，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)會(huì),，在人力資源科工作八個(gè)多月的時(shí)間，工作期間缺乏太多的知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助,。

作為人力資源文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工招聘,、錄用,、離職、檔案管理,、通知的發(fā)放,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外,，還協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,、5s檢查情況整理及臨時(shí)編制通知。當(dāng)然,，我本身的經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以,，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，總結(jié)如下：

(一)招聘：一般是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò),、門(mén)口張貼招工啟事,、街道派發(fā)招聘廣告,、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡(jiǎn)歷表，通過(guò)面試,，其中涉及到個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力、儀容儀表,、工作經(jīng)驗(yàn)、是否具備吃苦耐勞的精神,、以及前來(lái)本公司服務(wù)的意志,。

從事招聘工作差不多9個(gè)月了，也參與了多種的招聘渠道,，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘的效果是最好的,，其他幾個(gè)方式效果一般。我個(gè)人做了一個(gè)原因分析：現(xiàn)場(chǎng)招聘能夠直接與應(yīng)聘者面談,，且應(yīng)聘者大部分都是打算在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娜?，工資水平不會(huì)有太大的差別，能讓用人單位直

接了解到應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力,、經(jīng)驗(yàn)理論,，應(yīng)聘者的條件，同時(shí)也讓?xiě)?yīng)聘者了解到用人單位提供到的條件,，更關(guān)鍵的是：雙方能直接談條件,。相對(duì)其他招聘方式來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)招聘更具優(yōu)勢(shì),。

(二)錄用：經(jīng)面試后,，如果認(rèn)為該應(yīng)聘者符合應(yīng)聘崗位條件的，再安排時(shí)間到公司與主管面試,。面試成功后,，要求應(yīng)聘者持健康證以及所需證件上崗，對(duì)于新進(jìn)員工,，一般將員工帶到車(chē)間使其熟悉環(huán)境,，由主管安排具體工作并作相應(yīng)的說(shuō)明。

(三)轉(zhuǎn)正：辦公室人員試用期一般為3個(gè)月,，車(chē)間員工試用期分為兩種,，一種為3個(gè)月，另一種為7天,。待試用期滿后,，由用人部門(mén)主管根據(jù)該員工的工作態(tài)度、能力,、團(tuán)隊(duì)合作精神等決定該員工是否可以轉(zhuǎn)正,。

(四)離職：辦理離職手續(xù)一般需要提前一個(gè)月到人力資源科填寫(xiě)離職申請(qǐng)表，再經(jīng)所屬部門(mén)科長(zhǎng)→部長(zhǎng)→總經(jīng)理簽名同意辭職,，方可辦理離職手續(xù),。

截止20xx年x月x日止,，在職員工共有526名，其中人員流動(dòng)情況如下圖：

人力資源科負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表,、身份證復(fù)印件,、健康證明等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中,，便于日后對(duì)員工信息的查詢,，離職人員在離職之后，將其檔案及時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

記得有一次,，由于我個(gè)人的意識(shí)不足,，將沖壓車(chē)間某位員工檔案里面的資料了透露給車(chē)間主管了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓,。從那次以后我就警告自己以后做事一定要三思而后行,，身為人力資源科的成員，就一定要

團(tuán)公檔案管路好,，不隨便把員工信息透露給任何人,。到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，除了人力資源科的同事,，任何人一靠近我的文職我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件,。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)疏忽,，不謹(jǐn)慎,，但我希望自己在未來(lái)能夠做得更好。

人員的晉升,、獎(jiǎng)懲事件均以通知的形式,，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門(mén)，以張貼于公告欄的方式告知于員工,。有時(shí)行政科工作忙時(shí),，還會(huì)幫忙編制通知、發(fā)放,。

剛來(lái)公司的時(shí)候,，對(duì)整個(gè)環(huán)境都不熟悉，第一次發(fā)放通知的時(shí)候經(jīng)常會(huì)手忙腳亂,，有時(shí)候我很忙的時(shí)候會(huì)埋怨：行政科明明有組員很空閑,，為什們讓我去派發(fā)通知，這根本不是我的工作,。但現(xiàn)在回想一下,，雖然這不是我的工作，但卻發(fā)現(xiàn)自己能夠清楚記得每個(gè)部門(mén)的位置及成員，與各部門(mén)的成員也都能夠相處融洽,。

每星期三都為5s檢查日,，包括車(chē)間檢查和辦公室檢查。待其他5s成員檢查拍照回來(lái)后,，各檢查成員將照片導(dǎo)出分類,，再交由我編制，待編制完成后,，由各車(chē)間查閱并將意見(jiàn)反饋到我處進(jìn)行修改,，再交由陳總審批簽名，最后總經(jīng)辦蓋章生效,。文件下發(fā)到各部門(mén),、車(chē)間,，由各部門(mén),、車(chē)間參照文件圖片和意見(jiàn)進(jìn)行整改。

從7月份開(kāi)始到現(xiàn)在,，5s工作已經(jīng)開(kāi)展了5個(gè)月的時(shí)間,，從整體來(lái)說(shuō)，各部門(mén),、車(chē)間5s工作有了很大的提升,。但仍存在一個(gè)很大的問(wèn)題就是：各部門(mén)車(chē)間無(wú)法將5s工作保持，只是到了檢查日才做好5s工作,，敷衍了事,。待5s檢查完畢后，各部門(mén)車(chē)間5s工作又變得懶散了,。

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的熟練操作,，比如excel、word,、ppt的操作,、對(duì)文字錄入也有一定的要求、打印,、復(fù)印,、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作,。

四個(gè)月的時(shí)間,，可以說(shuō)很快，第一次面試的情景似乎還在昨日,，就自身而言,，可能還會(huì)欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但是我的思想是成熟了，因?yàn)榻佑|到不同的人,，聽(tīng)到看到的也比較多,，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過(guò)我的每一個(gè)人!

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十三

時(shí)光荏苒,，歷史的車(chē)輪在無(wú)聲中載走了1x年,，雖它已成為史冊(cè)的一頁(yè)，回首1x,，有很多讓我深思和回味的事情,，同時(shí)在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。

1x年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司,，之所以我要用“被迫”二字,，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是我心甘情愿來(lái)b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,，因?yàn)槲矣X(jué)得我在工作上很努力對(duì)待,，為何要如此這般對(duì)我？所以在即將離開(kāi)a公司的那一個(gè)月里,，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^(guò)每一天的,，潛意識(shí)中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因,，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”,，我也無(wú)憾,，至少我勇于并努力面對(duì)了。

在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望,，我對(duì)我能否開(kāi)展好人力資源的工作一點(diǎn)信心都沒(méi)有，來(lái)六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵(lì)及指點(diǎn),，我整理了一下自己的思緒，決定改變對(duì)本部門(mén)個(gè)別人的態(tài)度,，必須發(fā)號(hào)施令方能開(kāi)展工作,，因?yàn)樵谒麄兊母拍罾镂沂恰翱战怠比肆Y源部主管，對(duì)我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，人力資源部的工作在順利中開(kāi)展前進(jìn),。

原本漫長(zhǎng)的一年卻好似飛越般渡過(guò),，在這一年里，有過(guò)歡聲笑語(yǔ)、也有過(guò)失落無(wú)助,，總之,，感觸頗多。不過(guò),，在這一年里自我感覺(jué)收獲不少,，關(guān)鍵在于自我價(jià)值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹(shù)”下的我,，無(wú)論怎樣拼命的付出,，卻永無(wú)見(jiàn)“天”之日。所以,，我決定留在六星集,，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn),。

以下是我對(duì)1x年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤(pán)點(diǎn)：

1,、1x年1月，完成了員工資料的完善,，即：資料的收集及建檔,，資料卡的更新,、薪資異動(dòng)表的建立等,。

2、1x年2月,，完成了大型招聘一次及培訓(xùn)(為期3天招聘時(shí)間,，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對(duì)不理想),、公司全員勞動(dòng)合同的簽訂及建檔,；

3、1x年3-5月,，公司一系列制度的制定及宣講,，即：獎(jiǎng)勵(lì)條例、休假管理辦法,、考勤制度等,；

4、1x年6月,，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講,、各部門(mén)崗位職責(zé)的擬定；

5,、1x年7月,，完成了兩店人員半年升遷的考評(píng)，其次排位及績(jī)效浮動(dòng)正式啟動(dòng)，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo),；

6,、1x年8-9月，除日常事務(wù)處理外,，無(wú)特別事宜開(kāi)展,；

7、1x年10月,，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)(為期2天的招聘時(shí)間,，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人),；

8,、1x年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整,、旅游計(jì)劃及團(tuán)拜計(jì)劃的擬定等事宜,。

1、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì),、來(lái)往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,，工作較為繁瑣,，好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印，相對(duì)為她減少了工作量,。其性格較為柔和,，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好,，與各部門(mén)配合良好,，能較好的開(kāi)展人力資源部的工作,。但缺少魄力,，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒(méi)有一個(gè)度的飛越,，屬于中規(guī)中距型,，較為適合做駐店人事。

2,、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì),、來(lái)往行文上傳及下達(dá),、月末考勤匯總、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等日常事務(wù)處理,，工作非常繁瑣,，比金沙店人事事情多很多，因?yàn)槲靼驳甑闹鞴芗暗觊L(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺,。其工作認(rèn)真仔細(xì),，與各部門(mén)配合良好,，能較好的開(kāi)展人力資源部的工作,，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少耐心度,。是一位可培養(yǎng)之才,，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè),，有教師證在手,，一心想從事教師一職。

3,、c某——其工作內(nèi)容：?jiǎn)T工資料的收集,、資料卡的更新、勞動(dòng)合同的簽定及終止,、人員招聘及日常事務(wù)處理,。其為本部門(mén)進(jìn)步相對(duì)較快的一員,，領(lǐng)悟性較強(qiáng),，但同事之融洽度還很欠缺。

1,、1x年合計(jì)離職：235人,，其中：一店：118人、二店：106人,、管理部：11人,。(注：此部分人員含試用期人員，試崗期員工未計(jì)算在內(nèi))

2,、從人員流失量來(lái)分析,，屬于不正常現(xiàn)象,，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%,。故反映出對(duì)人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng),。

合計(jì)補(bǔ)充人員：301人

1 一店非保健部補(bǔ)充人員：74人

2 二店非保健部補(bǔ)充人員：81人

3 兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營(yíng)運(yùn)部5人調(diào)保健部)

4 管理部補(bǔ)充人員：10人

罰款金額：8422元 (其中含6個(gè)小過(guò)、1個(gè)大過(guò)),；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：34580元 (其中含運(yùn)獎(jiǎng)金,，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))

罰款金額：5585元 (其中含1個(gè)小過(guò)、2個(gè)大過(guò)),；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：221x0元 (其中含運(yùn)獎(jiǎng)金,，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))

罰款金額為：160元。無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),。

以上為1x年度的工作總結(jié),，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高,，其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化,，人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立還有待完善等。

今后,，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作,，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)的要求，把握工作大局,，突出工作重點(diǎn),，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，把人力資源工作做的更好,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十四

在煙花爆竹中,，我們歡歡喜喜的送走了20xx年，在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī),。

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日 員工數(shù)310人，其中辦公室10人,，財(cái)務(wù)部15人,，收銀臺(tái)14人，家電下鄉(xiāng)15人,，市場(chǎng)部2人,，業(yè)務(wù)部1人，批發(fā)部2人,，人力資源部1人,，工程部4人，后勤部9人,，配送部26人,，售后服務(wù)部13人，格尚精品店4人,，廚衛(wèi)部66人,，白電部53人，音視部45人,，通訊部30人,。在所有人中，正副總經(jīng)理2人,，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理12人,，部門(mén)主管4人,，經(jīng)理助理3人，柜組長(zhǎng)11人,，柜組長(zhǎng)助理1人,。員工275人，柜組長(zhǎng)助理以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.3%,，員工占總?cè)藬?shù)的88.7%。

三,、基本確立公司各項(xiàng)制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明細(xì)了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度,?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

四、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī),、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,；

2,、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

五,、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

1、通過(guò)精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

3,、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。

4,、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度,、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ),。

六、嚴(yán)格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀(jì)

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰,，制度面前人人平等,，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育,，督促檢查,，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度,，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施,，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮,、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，增進(jìn)工作合力

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到,，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的,，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操,，加強(qiáng)與各部的溝通與交流,，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外,，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué),，廣覽群書(shū)。

八,、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，盡最大能力履行了崗位職責(zé)

在20xx年度，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé),，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。

1,、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行,。

2、組織,、起草,、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作,。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案,。

4,、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施,。

九,、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、按規(guī)定辦理了員工入職,、離職手續(xù),。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作,。 雖然,，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一,，補(bǔ)給不及時(shí),，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度,。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作

用,。在07年度,，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）員工的考評(píng)工作不到位

沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的,、周密細(xì)致的全面考評(píng),、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn),，進(jìn)行綜合分析,。

（四）員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面,。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。但是，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、影像檔案,，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對(duì)上述這些問(wèn)題,，我部將進(jìn)一步改革方法,，更新觀念,，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決,。

人力資源部：周岳峰 二0一0年元月十七日