時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)屬于[背包客戶外用品商店項目]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用,。收到本計劃書后,，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回,；2）在沒有取得書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和或部分地予以復(fù)制,、傳遞給他人,、影印、泄露或散布給他人,。

背包客戶外用品商店項目是一個基于實體戶外用品商店,，通過建立自己的戶外俱樂部，實行會員制度的現(xiàn)代戶外用品連鎖創(chuàng)業(yè)項目,。目前主要面向浙江海寧地區(qū),。此項目主要是這樣來盈利的：我們要開實體戶外用品商店，進(jìn)行零售和批發(fā),，后期開發(fā)網(wǎng)店,。同時建立戶外俱樂部，俱樂部組織登山,、徒步,、露營等有償活動。店面和俱樂部實行統(tǒng)一的會員制,，會員享有商品折扣和活動費用優(yōu)惠,。前期會以實體店面為主，用以積累會員,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)：背包客戶外用品商店 投 資 人：

股 東：

合 作 者：

在我國,，戶外還算是一門新興的運動。近幾年,，隨著人們生活水平的提高和對精神文化生活的追求,，戶外運動逐漸表現(xiàn)出它獨特的市場前景和巨大的經(jīng)濟(jì)價值,。從而一批戶外用品店也應(yīng)需而生，形成了一個新的市場消費點,。

1200億元的市場潛在,、20億元的年銷售額、1億人的參與范圍,，戶外運動已經(jīng)悄然成為一個新興產(chǎn)業(yè),。不觀名山大川，不看名勝古跡,，背上帳篷和行囊,，玩一把重歸自然的戶外運動，如今已經(jīng)成為越來越多有識人士的選擇,。

戶外運動在國內(nèi)漸漸成為運動時尚，其中也孕育著無限的商機(jī),。但只有善于捕捉機(jī)會敢于創(chuàng)新的人,，才能夠有所收獲。

于是,，開個戶外用品店成了一種必然,。趁現(xiàn)在國內(nèi)戶外運動還處在起步階段，搭上這趟早班車似乎成了不二的選擇,。

1．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之一：市場空間較大

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查,，我國旅游人數(shù)正以每年26％的速度增長，而其中增長最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”,；旅游用品市場需求則每年增長17％,。與全球戶外運動產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段,，市場發(fā)展空間相對較大,。

2．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之二：投資收益看好

據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運動的主要開銷之一,，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬元以上,，即使是中低擋的裝備也要20xx多元。此

外,，戶外旅游用品的易耗性較大,，顧客多次購買的需求較強(qiáng)。因此,，戶外旅游用品的利潤相對較高,，而投資卻不大，一般在10萬~20萬元左右,，其中的“大頭”部分是店面租金和首次置貨款,，開業(yè)后每月的運營成本約在5000元左右,。

3．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之三：入行門檻不高

開戶外旅游用品店，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求,，只要其熱愛旅游,，喜歡結(jié)交朋友，又善于溝通,，就能開張迎客,。開這樣的店，對店面的要求也不高,，不一定非選那些租金昂貴的鬧市區(qū)或黃金地段,，而且店面的面積也不用太大。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人,，因此選在大中專院校附近可近水樓臺先得月,。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗,，是時下都市年輕人追求的一種時尚,，雖然在我國才剛剛興起，但人氣劇增,。因此,，開家戶外旅游用品店，正是迎合了這部分年輕人的消費潮流,，只要商品有特色,，活動夠生動，就能吸引顧客,，而無需投入太多的廣告費用,。

1.企業(yè)概述和工作目標(biāo)

背包客戶外用品商店目前主要面向浙江省海寧市地區(qū)范圍的青年，中年群體,。前期我們以實體店為主,，進(jìn)行戶外用品的零售和批發(fā)。經(jīng)營多個品牌,，但會主打如探路者,、凱圖巔峰、kingcamp等國內(nèi)知名的戶外品牌面向主流消費者,，這部分產(chǎn)品占80%,。我們還會上架如全球知名戶外背包品牌gregory，意大利專業(yè)登山鞋la sportiva等頂級產(chǎn)品面對專業(yè)或者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽敉饣顒訌臉I(yè)者,、愛好者,。

企業(yè)中期目標(biāo)是建立基于實體店的戶外俱樂部，同時采用統(tǒng)一的會員制。對于相當(dāng)一部分的消費者,，平時上班很忙,，周末想要去戶外游玩，但是在規(guī)劃路線,，支出和安全上又不想浪費太多時間,，那么戶外俱樂部的活動就是個好的選擇。通過戶外俱樂部的活動刺激消費,。建立會員制一是為了保有一部分老顧客,，他們是企業(yè)最忠實的支持者，必須維護(hù)好,。二是通過會員制進(jìn)行優(yōu)惠促銷,，無論是銷售產(chǎn)品還是組織戶外活動。

企業(yè)的未來目標(biāo)是建立連鎖加盟店,，拓展各省市業(yè)務(wù),。這樣對于組織長線戶外活動有好處。并且我們的會員也可以和外省市的朋友進(jìn)行交流,，這也是一種健康的,，現(xiàn)代的社交方式。

2.組織結(jié)構(gòu) a（店長） b（副店長-負(fù)責(zé)店面） c(副店長-負(fù)責(zé)俱樂部) 營業(yè)員若干 領(lǐng)隊若干

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

一,、導(dǎo)言

現(xiàn)今的21世紀(jì)人們對于衣食住行的要求愈來愈高。隨著社會的不斷進(jìn)步,，人們的消費品的種類日漸繁多,，這就刺激了工業(yè)的發(fā)展，而數(shù)控機(jī)床作為工業(yè)中重要的加工機(jī)器,，它的發(fā)展有著很重要的地位,。機(jī)械制造業(yè)指從事各種動力機(jī)械、起重運輸機(jī)械,、農(nóng)業(yè)機(jī)械,、冶金礦山機(jī)械、化工機(jī)械,、紡織機(jī)械,、機(jī)床、工具,、儀器,、儀表及其他機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)的行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)為整個國民經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)裝備,，其發(fā)展水平是國家工業(yè)化程度的主要標(biāo)志之一,。其中機(jī)床是機(jī)械制造行業(yè)的重要裝備之一，尤其是數(shù)控機(jī)床。

二,、項目介紹

我們的項目是開個數(shù)控機(jī)床銷售公司,。我們準(zhǔn)備打算用團(tuán)隊集資的120萬元和貸款的40萬元來創(chuàng)業(yè)，在公司創(chuàng)辦的前期以維修,、調(diào)試與維護(hù)各類數(shù)控機(jī)床為主要業(yè)務(wù)積累人脈,。行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣,，所以,，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃,。

選擇在宜賓開機(jī)床銷售公司是經(jīng)小組成員多次討論一致決定的,，宜賓作為成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)專項發(fā)展裝備制造業(yè)的規(guī)劃區(qū)，有著發(fā)展工業(yè)的肥沃土壤,，而且物流業(yè)比較發(fā)達(dá),。開店需要全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃,，

包括市場分析,、商圈調(diào)查、選址,、裝修,、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備,、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥,。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、市場調(diào)查概況分析

目前，行業(yè)仍然沒有根本擺脫以規(guī)模擴(kuò)張為主要特征的發(fā)展模式,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大,，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低，仍然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端,?？傮w機(jī)床行業(yè)的發(fā)展一方面擁有世界第一的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，另一方面則面臨國內(nèi)中高端市場尤其是高端市場仍然依賴進(jìn)口的局面,，特別是中高檔數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件對進(jìn)口的依賴程度更高,。 因此，現(xiàn)階段行業(yè)的基本特征是“大而不強(qiáng)”,，現(xiàn)階段行業(yè)的主要矛盾是國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)的加速升級與行業(yè)供給能力不相適應(yīng)的矛盾,。

就行業(yè)總體來看，20xx年機(jī)床行業(yè)呈前低后高發(fā)展趨勢，持續(xù)旺盛的國內(nèi)中低端市場需求,，一定程度上延緩了行業(yè)的增速,。機(jī)床行業(yè)受下游需求拉動影響較大，下游行業(yè)每年固定資產(chǎn)投資中,，約60%用于購買機(jī)床,。據(jù)了解，“十二五”期間機(jī)床行業(yè)下游航天工業(yè),、汽車,、高鐵、工程機(jī)械等行業(yè)投資增速,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，對中高端數(shù)控機(jī)床需求不斷提升。根據(jù)國際模協(xié)秘書長羅百輝分析,，到20xx年低中高檔數(shù)控機(jī)床之比將達(dá)到20:60:20,，中高檔數(shù)控機(jī)床年需求量在12萬臺，具有廣闊的市場空間,。綜合分析行業(yè)現(xiàn)階段基本特征,、主要矛盾和近期國內(nèi)市場的顯著變化，羅百輝認(rèn)為,，機(jī)床工具行業(yè)正處于實現(xiàn)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

轉(zhuǎn)折期,。行業(yè)必須從“十二五”開始，分階段實現(xiàn)"由大變強(qiáng)"的戰(zhàn)略目標(biāo),。這既是市場和發(fā)展環(huán)境變化對行業(yè)提出的客觀要求,，也是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是國家戰(zhàn)略賦予機(jī)床工具行業(yè)的歷史使命和責(zé)任,。同時還必須看到，近年來行業(yè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)為全行業(yè)實施"由大變強(qiáng)"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變奠定了堅實的行業(yè)基礎(chǔ),。

中高檔數(shù)控機(jī)床國內(nèi)市場占有率顯著提高

中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國內(nèi)市場占有率顯著提高中高檔數(shù)控機(jī)床國內(nèi)市場占有率,、中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國內(nèi)市場占有率較低，是現(xiàn)階段行業(yè)主要矛盾的具體表現(xiàn),，實現(xiàn)上述兩率顯著提高的目標(biāo),，是機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和核心競爭力提高的重要標(biāo)志，是全行業(yè)“十二五”期間的主攻方向,。

根據(jù)《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,，20xx年力爭使國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的國內(nèi)市場占有率達(dá)到70%以上。

根據(jù)《高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備科技重大專項“十二五”實施計劃》,，20xx年力爭將中高檔數(shù)控系統(tǒng)的國內(nèi)市場占用率由20%提高到50%,，中高檔功能部件的國內(nèi)市場占用率由5%提高到20%。

四、營銷策略

1,、銷售政策的制定：實體店營銷加網(wǎng)上營銷,，一個能在現(xiàn)實生活中找到的實體店，能讓顧客在網(wǎng)上購物的時候感受到一份安全感,、踏實感,。同時在網(wǎng)店開始營銷的初期，由于廣告費用比較的

高昂,，所以一部分的資金還能從我們的實體店銷售利潤中得到,。

2、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)：網(wǎng)上銷售+實體店銷售，專注服務(wù)從前期店面選擇到店面設(shè)計,，方方面面為經(jīng)銷商考慮周全.幫助進(jìn)行合理配貨,對開業(yè)贈品等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行周密布局,以全方位的服務(wù)并提供強(qiáng)有力的市場攻略,、廣告宣傳、形象包裝和攻關(guān)策劃,。

（1）實體店將選擇商業(yè)中心和城郊相接的地域,，這樣在保證費用不是很高的同時，也能保證實體店的客戶源,。

（2）網(wǎng)店營業(yè)的前期配貨采用快遞的方式,，以節(jié)約自己做物流的費用。當(dāng)我們的網(wǎng)店做大做強(qiáng)之后,， 我們所要郵遞的貨也會增加到一個比較大的數(shù)目,，這時我們將選擇自己做物流來減少昂貴的快遞費用。

3,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策：付款方式：網(wǎng)上支付,、貨到付款等供消費者選擇；貨運方式：前期快遞,，郵局等,，后期物流；折扣政策：產(chǎn)品本身已折價賣,，保證價格低廉,。

4、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 ：除工資,，按銷售額分配提成外,，我們還將讓我們所有的員工都能擁有我們網(wǎng)店的股份，以充分調(diào)動員工的積極性,。

5,、促銷（方式及安排,、預(yù)算）

（1）主要促銷方式 ：送小禮品，根據(jù)價格可選擇免除一部分運費等,，努力讓客戶滿意,。

（2）付款方式：貨到付款等多種方式并存，提高用戶體驗感,，

來促進(jìn)銷售,。

6、核心營銷運營模式

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化：

①產(chǎn)品展示友好全面：把產(chǎn)品友好的,、全面的,、清晰的展示給用戶，給用戶交易前留下良好的第一印象?，F(xiàn)在我們將產(chǎn)品劃分成詳細(xì)的體系,，也就是把產(chǎn)品詳細(xì)歸類，每個系列下面多少個/種產(chǎn)品;

②產(chǎn)品展示以用戶為導(dǎo)向：把所有的產(chǎn)品拆開,，按照用戶目標(biāo)群劃分,，也就是以用戶為導(dǎo)向，讓用戶第一時間找到適合自己的產(chǎn)品,。

③產(chǎn)品展示智能化：增設(shè)產(chǎn)品和知識搜索框,，方便用戶使用。

五,、銷售計劃

要做好一家機(jī)床銷售公司,，除了要有良好的銷售方法外，

最關(guān)鍵的一點是要“懂”進(jìn)貨,。這個“懂”字包含的內(nèi)容非常多,，不僅要知道進(jìn)貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的客戶群,，還要了解公司針對客戶群實際需要,，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛,。這種歷練需要時間和經(jīng)驗的不斷積累,，要達(dá)到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間,。

而在網(wǎng)店方面則可采用以下措施：

（1）折價促銷：由于網(wǎng)上銷售商品不能給人全面．直觀的印象,，也不可試用,，觸摸等原因,，再加上配送成本和付款方式和復(fù)雜性，造成網(wǎng)上購物和訂貨和積極性下降．而幅度比較大的折扣可以促

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

融資是指從企業(yè)外部籌集資金的方式,，包括直接融資和間接融資,。而籌資活動除包括從企業(yè)外部籌集資金,，即融資之外，還應(yīng)包括通過對企業(yè)內(nèi)部資金的合理安排,，如稅后利潤,、折舊、投資收益等,，以籌集企業(yè)為發(fā)展某一項目的資金,，而所做的財務(wù)安排。

我們店的周轉(zhuǎn)資金打算除了自己3個人平攤之外,，積極爭取各自家長的支持,，說服他們也來投資。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，經(jīng)營風(fēng)險越來越成為影響經(jīng)濟(jì)安全,、影響社會穩(wěn)定的一個重要方面。也可以這樣說,，一個企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險的能力是相輔相成的,，沒有規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力,，就不可能有贏利能力,。這主要是因為：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤,，利潤伴隨風(fēng)險;利潤越高,，風(fēng)險越大。這是一條鐵的規(guī)律,。要想贏利就必須學(xué)會控制風(fēng)險,。贏利的可能性越大，風(fēng)險的可能性也就越大,。

店鋪整體的形象,、燈光及產(chǎn)品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛要金裝,，賣衣服也需要包裝!再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨,，讓人相信他是品牌貨就非常困難了。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

隨著現(xiàn)代社會就業(yè)難度的增加,，越來越多的大學(xué)生選擇在畢業(yè)以后自己創(chuàng)業(yè),，由于大學(xué)生剛走出校門，沒有過多的社會和實踐經(jīng)驗,，那么,，一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書對于他們來說就顯得更加重要。

商業(yè)運作過程中,，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題,。對此,，沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無數(shù)次地證明它的正確性,。商業(yè)是聚集人氣,、交流信息、達(dá)成交易的活動總稱,，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者,，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件。因此,，對于“商業(yè)化”運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來說,，店址的選址就更加的重要了。

商品管理是店面運營的一項非常重要的工作,，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性,，以實現(xiàn)銷量最大化。

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經(jīng)銷價格體系的協(xié)調(diào)管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一,。二者之間既面臨重合性,，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價值。

高效,、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障,，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強(qiáng)企業(yè)之首而不倒，其中的一個關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的,、強(qiáng)大的物流配送體系,。對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說，其物流配送體系并不要求具有如此強(qiáng)大的功能,，但必須滿足兩個基本的目的：其一,、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給;其二、與原有配送體系的協(xié)調(diào),。

導(dǎo)購是企業(yè)和顧客之間的紐帶,，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益,，解決顧客疑慮,，成功引導(dǎo)銷售實現(xiàn)。一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員是店面運營實現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵,，但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深奧的學(xué)問,，一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員更是難求。為此,，店面運營導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個方面：一是做好導(dǎo)購人員的選拔,、培養(yǎng)和科學(xué)使用;二是做到導(dǎo)購技巧的不斷更新和完善。

促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告,、人員推銷,、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢，并刺激銷量,、塑造品牌的活動方式,。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理,，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營的促銷管理而言,，它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流,、增加銷量,、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值,。

店面管理涉及店面運營的所有工作,，包括門店商品管理、價格管理,、導(dǎo)購管理等環(huán)節(jié),，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強(qiáng)調(diào)上文幾個店面管理內(nèi)容,，除此之外,，店面管理還涉及太多細(xì)致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理,、衛(wèi)生管理,、收銀管理、服務(wù)管理等,，實際店面運作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應(yīng)付過關(guān),。

開飲品店，要真正從思想認(rèn)識到這些情況,，正是這些細(xì)微工作和程序的長期堅持和積累才能鑄就制造企業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的市場競爭力,，才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場抗衡的新型渠道。

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隨著改革開放后中西文化的融合,，隨著社會進(jìn)步和人類文明的不斷提高以及都市文化的迅猛發(fā)展,，酒吧進(jìn)入我國后以迅雷不及掩耳之勢急速發(fā)展，尤其在北京,、上海等發(fā)達(dá)地區(qū),。總的來說,，都市的夜空已離不開酒吧,，人們需要在繁忙中遺忘、沉醉,。目前,，酒吧產(chǎn)業(yè)市場呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，娛樂場所的興旺發(fā)達(dá)對地方經(jīng)濟(jì)有帶動作用，包括對旅游和投資的推動,，而夜生活的發(fā)達(dá)水平,，對一個城市來說，很大程度上意味著它的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度,、開放性與吸引力,。

云南省是中國旅游資源富集的省份之一。獨特的地理環(huán)境,、特殊的氣候條件,、悠久的歷史和絢麗多彩的民族文化、濃郁的少數(shù)民族風(fēng)情,、構(gòu)成了云南旅游神奇的大觀園,。昆明作為云南省政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、科技、交通的中心,，同時也是我國著名的歷史文化名城和優(yōu)秀旅游城市,，地理位置屬北緯亞熱帶，境內(nèi)大多數(shù)地區(qū)夏無酷暑,，冬無嚴(yán)寒,，具有典型的溫帶氣候特點，素以“春城”而享譽(yù)中外,。然而,，隨著旅游支柱產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)和城市休閑文化的迅猛發(fā)展，我們也清醒地認(rèn)識到,，大多數(shù)游客已從過去的單一欣賞自然風(fēng)光轉(zhuǎn)向了更注重文化內(nèi)涵的旅游,，昆明酒吧文化不僅是城市休閑文化的組成部分，也是衡量城市休閑文化發(fā)展水平的一把尺子,，酒吧已成為時尚生活的象征：酒店里的酒吧,、酒吧街、飯館餐廳里的酒吧,、各種慶典活動的酒會服務(wù),，甚至家居里的私人酒吧，無處不在,，無酒不歡,，人們置身其中，有意無意地使酒吧文化變得更加豐富。

我們的朝花夕拾酒吧是一間正在創(chuàng)建的旨在向年長人士提供一處屬于他們自己階層的休閑娛樂場所,。國內(nèi)的酒吧或者過于前衛(wèi)或者嘈雜喧鬧,，都不適于年長人士，他們對格調(diào)和環(huán)境有著很挑剔的要求,，所以他們一時難覓能夠符合他們要求的休閑娛樂場所,。與其說是他們的休閑娛樂場所不如說成他們的必備場所，因為他們大多已經(jīng)退休在家,，而且子女也大都在國外，他們沒有子女的羈絆,，并且自己的收入也頗豐,，他們的閑暇時間可以是一整天的，這一整天的時間如何度過呢,？我想一般人會約上三五好友或回憶往事或談?wù)摃r勢,，或者就是什么也不做，聽聽音樂自己獨處也會感覺很好,，但是有一個前提條件,，那就是得有一個特別棒的環(huán)境，想象一下,，本來約好了朋友來聊天,，但是你卻發(fā)現(xiàn)說話的時候你必須是大聲叫喊，想要一個人靜一靜卻滿耳充斥著重金屬的味道,，混亂嘈雜?，F(xiàn)在有這樣一個地方：在那里充滿了異國的情調(diào)，你可以一邊品嘗著濃郁的意大利,、愛爾蘭咖啡或特色雞尾酒,，一邊欣賞著老年樂隊演奏的上世紀(jì)三四十年代歐美爵士樂?？Х鹊南阄痘旌现鹎男?，你很難分清，哪一個更為醇厚,，哪一個更使你心靜,。而且身邊的人同你有著類似的經(jīng)歷，類似的愛好,，類似的品位,，類似的.追求，這樣一個為你精心設(shè)計的地方——朝花夕拾

經(jīng)過我們的調(diào)查年長者有一項非常癡迷的運動——高爾夫,，所以我們的酒吧不僅僅是室內(nèi)部分,，還有室外的綠地。在那里可以喝酒聽歌也可以一展身手過過高爾夫癮，當(dāng)然由于我們并不是專業(yè)高爾夫俱樂部所以我們的規(guī)模并不會太大,，僅供客人娛樂消遣,。

與目前已存的大部分一般酒吧所不同的是，朝花夕拾酒吧坐落于昆明市郊地區(qū),，主要顧客群體也是老年留洋歸國者或者喜歡酒吧文化的年長人士或者在昆明的外國友人,，而且環(huán)境絕對一流。

一般來說,，這個行業(yè)的競爭關(guān)鍵在于營造的氛圍,，是不是有適合目標(biāo)顧客群要求的環(huán)境氛圍、富有特色的活動項目設(shè)置以及良好的服務(wù)質(zhì)量等等,。我們擬將酒吧設(shè)在彩云北路與廣福路交叉路口旁,，隨著昆明這幾年的快速發(fā)展，我們的酒吧距離新城區(qū)和老城區(qū)距離差不多遠(yuǎn),，并且周圍大部分小區(qū)都住著年長人士,，所以這里有相對較為集中的目標(biāo)顧客群，而且地價相對鬧區(qū)便宜不少,。我們酒吧是圍繞著顧客的興趣設(shè)計的,，其幽雅的環(huán)境氛圍和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使酒吧的服務(wù)超過其他主要競爭對手。

除了上述酒吧所具備的成功因素外,，更為重要的是,，我們有一組富有熱情和生氣并致力與經(jīng)營這間酒吧的管理人員。劉寧是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,，他將出任酒吧的總經(jīng)理,；李亞軍是一位出色的推銷專家，他將出任營銷部主管,；曹斌良在藝術(shù)方面是個天才,，尤其是在外國電影和音樂方面，他將出任藝術(shù)總監(jiān)一職,；王國祥在財務(wù)管理方面有著相當(dāng)高的才華,，所以他將出任財務(wù)部的主管；其他人事部主管以及采購主管目前正在招聘,。

本酒吧的創(chuàng)建前期需要40萬人民幣,，將主要采取三種手段進(jìn)行融資：一是四位創(chuàng)業(yè)人的資本投入，這部分資金應(yīng)該在總資本中占有優(yōu)勢比例,，只有這樣才能確保所有權(quán)的歸屬,。第二部分是酒吧憑借其競爭優(yōu)勢吸引的外部投資，酒吧熱烈歡迎對老年人這個目標(biāo)群體有強(qiáng)烈興趣的投資者與我們共同創(chuàng)業(yè),。最后一部分是銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貸款融資,，隨著國家金融體制的改革和銀行業(yè)務(wù)的寬泛化,，借貸資金的獲取將更加便利。這40萬將用于租借房屋,、室內(nèi)裝潢,、前期宣傳、購置存貨和相關(guān)人員的培訓(xùn)費用還有流動資金等項目,。

四位創(chuàng)始人每月工資按當(dāng)月收入除去開支和稅收,，以及企業(yè)的留存收益和公積金，余下的凈利潤以經(jīng)理人出資額所占比例為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,。

外部投資人根據(jù)酒吧經(jīng)營狀況,，以一年為經(jīng)營周期進(jìn)行分紅。提供貸款的金融機(jī)構(gòu)將按照規(guī)定,，定期得到本金和利息的償付

市場的分布情況

在我國,，酒吧最早出現(xiàn)在20 世紀(jì)二三十年代的上海、大連,、青島,、哈爾濱,、旅順等一些港口城市,，主要服務(wù)于當(dāng)時在中國的西方消費者，一些達(dá)官貴族也經(jīng)常出入這些場所,。新中國成立后,，很長一個時期內(nèi)國內(nèi)沒有真正意義上的酒吧。

改革開放后,，隨著國際交流的日益增多,，在華外國人數(shù)量有了較大幅度的增長。酒吧作為一種西方人喜愛的消費和交流場所重新興起,，成為中外文化交流最適合的地方,。近二十年來,，隨著中國改革開放不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,，催生出數(shù)量龐大的各式酒吧。隨著人們對酒吧的接觸增多,，越來越多的中國人喜歡上了酒吧這種消費和交際場所,，酒吧也不再是貴族的消費,，而是開始與中國文化交融，呈現(xiàn)出生活化,、大眾化和本土化的發(fā)展趨勢,。20xx 年，新的《娛樂場所管理條例》出臺,，與往年最為不同的是,，娛樂業(yè)被政策制定者更明確地看作是一個產(chǎn)業(yè)了。事實上，娛樂業(yè)一直是在國家不鼓勵也從來不投資的條件下創(chuàng)造了大量的社會財富,，并被課以重稅,。娛樂業(yè)的稅收高達(dá)20%，加上3%的文化建設(shè)基金,，各種費用累計要達(dá)到30%以上,。據(jù)《20xx 年中國文化、文物統(tǒng)計年鑒》資料顯示,，全國各類娛樂場所的增加值占總增加值的48.7%,，成為文化娛樂業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。正是這些因素,，決定了政府部門要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,，群眾的文化消費需求修訂《娛樂場所管理條例》來解決娛樂場所存在的現(xiàn)實問題。而娛樂業(yè),，這個市場的每一步發(fā)展都反映著我國改革開放的水準(zhǔn),，可以說它是中國改革開放不同時期真實縮影。

隨著改革開放在昆明的進(jìn)一步深化,，酒吧產(chǎn)業(yè)在昆明得到迅速發(fā)展,。目前，昆明幾乎所有涉外旅游指定的星級賓館,、酒店都設(shè)有酒水的專營場所,。

中國有名的四大夜場之昆明昆都夜市，正是由于歷史沉淀而自然形成的娛樂中心,，彰顯了集旅游,、休閑、娛樂,、時尚于一身的昆都夜市,，是昆明第一個旅游定點夜市，這里的每一個動作都牽動著昆明娛樂業(yè)的神經(jīng),。

建設(shè)酒吧街是政府有意識的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)模式,；而金馬碧雞坊就是政府有意識打造的酒吧街，在這個建筑仿古的風(fēng)格氛圍中,，卻充滿了現(xiàn)代娛樂元素,，青春的萌動在這里釋放，慢搖吧,、disco,、演藝吧已成為這里的夜場主流。內(nèi)容豐富的夜生活在這里展現(xiàn)無遺,，進(jìn)入20xx 年的金馬碧雞坊已然成為昆明夜生活不可或缺的主要組成部分,。

昆明第三個主要娛樂場所是環(huán)翠湖公園自然形成的娛樂商圈,，不同的是這里聚攏了各式茶樓和休閑酒吧，與昆都的熱鬧和金馬坊的喧囂相比,，這里似乎更具文化氣質(zhì),，是那種專屬于昆明的慵懶和慢節(jié)奏。在這里洋溢著幽靜,、舒適,、溫暖氣息的文化形態(tài)，聚集了留學(xué)生,、藝術(shù)家,、白領(lǐng)階層及有經(jīng)濟(jì)能力的社會閑散人士。事實上,，娛樂產(chǎn)業(yè)畢竟是有文化的影子在里面,，因此具有地域性差異，并不是所有市場規(guī)則都能通用,。

酒吧行業(yè)的市場分割最重要的是其環(huán)境,，據(jù)統(tǒng)計，90%的年長者比較偏好相對安靜的環(huán)境,，所以選址在類似于昆都或者金馬坊,、建設(shè)酒吧街這樣的酒吧一條街上并不是我們的最優(yōu)選擇，太過高雅的翠湖酒吧也不太適合我們的目標(biāo)群體,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇六

主要經(jīng)營范圍：

我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”,。主要從事小型手工藝品的設(shè)計,、生產(chǎn),、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售,。

主要產(chǎn)品是：飛馬,、菩薩,、飛天三個系列,，共18個品種。

本企業(yè)創(chuàng)辦初期,，以自行設(shè)計,、自主生產(chǎn)為主；來樣加工為附,。以批發(fā)為主要銷售方式,，不搞賒銷,，減少資金占壓,。由于人手原因,，暫不零售,，將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場需求,，改進(jìn)設(shè)計和生產(chǎn),。

產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查,，來我省旅游的游客80%的會買紀(jì)念品,，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件,，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量,，而本地生產(chǎn)的僅19萬件,，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間,。

企業(yè)類型：

生產(chǎn)制造,、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、零售,、其他,、批發(fā)、服務(wù),、農(nóng)業(yè),、新型產(chǎn)業(yè)。

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：

黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工,，手藝高,，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗。擔(dān)任過班組長,，有一定的生產(chǎn)組織能力,。

李燕：在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗,。

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）

黃亮、李燕均初中畢業(yè)

目標(biāo)顧客描述：

最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者,。

目標(biāo)客戶是各旅游景點的商店,，為他們提供“價格便宜,、樣式簡單、便于攜帶,、有地方特色”的工藝品,。

今后，可以與旅游紀(jì)念品公司,、工藝品公司,、貿(mào)易公司、裝修公司合作,。

市場容量為30萬件,，當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭,。

如果,，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷,。同時,，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn),、銷售,，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件,。但僅占整個市場的6,、7%，發(fā)展的余地很大,。

隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程,，游客會增加，市場容量會擴(kuò)大,；但競爭者也會增多,，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢,，因此,，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識,，做到“銷售一代,、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代,、開發(fā)一代”,。

1、起步早

2,、有雇工,，產(chǎn)量大

3,、在景點擺攤，了解市場

4,、價格低

5,、有一定的銷售渠道

6、有一定的經(jīng)驗

1,、產(chǎn)品簡單

2,、品種少

3、產(chǎn)品均為仿制

4,、沒包裝

5,、沒計劃

6、不打廣告

7,、不貼商標(biāo)

1,、產(chǎn)品精致

2、品種多自行設(shè)計,，有便于攜帶的包裝,，有一定的計劃

3、準(zhǔn)備搞宣傳

4,、貼商標(biāo),，創(chuàng)品牌

1、起步晚

2,、產(chǎn)量小

3,、不了解市場

4、價格比他們高1元

5,、沒有渠道

6,、沒有經(jīng)驗

地點

（1）選址細(xì)節(jié)：

（2）選擇該地址的主要原因：

生產(chǎn)設(shè)施占地少；無條件找地方

（3）銷售方式（選擇一項并打√）

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商

（4）選擇該銷售方式的原因：

沒有富余人手銷售

企業(yè)將登記注冊成：

□個體工商戶□有限責(zé)任公司

□個人獨資企業(yè)□其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：

職務(wù),；月薪

業(yè)主或經(jīng)理,；

員工；

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,、許可證：

企業(yè)的法律責(zé)任（保險,、員工的薪酬、納稅）

1,、工具和設(shè)備

2,、交通工具

3、辦公家具和設(shè)備

4,、固定資產(chǎn)和折舊概要