時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

黑豚是一種一物多用的草食動物，它的肉質細嫩,，味道鮮美,，屬于低脂肪、低膽固醇的肉類,，具有濃厚的野味特色,，含有豐富的蛋白質，以及含17種氨基酸和鈣,、磷,、鐵等多種微量元素，并含有豐富的黑色素及抗癌元素鋅和硒,。微量元素鐵的含量是甲魚的3倍,，是分娩婦女和手術后的最佳滋補品。黑豚肉是理想的營養(yǎng)滋補保健食品,，營養(yǎng)學專家稱黑豚是婦女的美容肉,、青年的健美肉、兒童的滋補肉、老人的抗衰老肉,。黑豚肉對胃病,、高血壓、冠心病等有較明顯的食療作用,，此外鋅,、硒等具有抗癌作用的元素。

在黑豚的飼養(yǎng)方面國內(nèi)目前還不是很廣泛,，市場前景廣闊,。是可供養(yǎng)殖戶選擇的一種較好的養(yǎng)殖對象。因此在這里做一點簡單的關于黑豚養(yǎng)殖技術的介紹

一 ,、飼養(yǎng)設施 ：黑豚飼養(yǎng)方式多種多樣,，因地制宜,，一般常采用的方式有：籠養(yǎng),、池式圈養(yǎng)、立體規(guī)模工廠化養(yǎng)殖,。

（1）籠養(yǎng),。凡少量飼養(yǎng)可采用這種飼養(yǎng)方式。其優(yōu)點是能控制繁殖,、投料,、保持清潔衛(wèi)生?；\可用木條,、竹片、鐵絲制成,，規(guī)模以60厘米×50厘米×40厘米為宜,。

（2）池式圈養(yǎng)。適宜平房,、舍寬的情況下采用,。房內(nèi)用磚、木板等隔成0.5-1平方米面積的池,，池內(nèi)最好墊些木屑或干草,，有利于保暖吸濕。目前多采用此方法飼養(yǎng),。

（3）立體式工廠化飼養(yǎng)：其規(guī)模較大,、相對集中，便于管理,、操作,、飼養(yǎng)數(shù)量多。用磚或木、鐵條做成3-5層,，底部稍斜,，使糞便

流出，方便管理,。池,、籠中有小門。各種飼養(yǎng)方式一般每平方米密度大的8-10只,，小的10-20只,。

二、飼養(yǎng)供給 ：黑豚的食性很雜,，正常生長,、發(fā)育、繁殖均需要充足的營養(yǎng),。由于黑豚是草食動物,，對粗纖維消化率較高，如長期不供給青料或干草等植物,，就會發(fā)生脫皮現(xiàn)象,，所以飼養(yǎng)供給應精、青料適當搭配,。

（1）精料：精料以玉米粉,、麥麩、米糠等為主,，也可以喂小豬顆粒料,；

（2）青料：以新鮮嫩草，如橡草,、玉米葉,、甘蔗葉、樹葉,、青菜,、果皮、胡蘿卜,、紅薯等,。

三、飼養(yǎng)管理：飼養(yǎng)管理是黑豚養(yǎng)殖的關鍵,，重點放在防止飼料發(fā)霉,、變質上。配合飼料最好隨配隨喂,，顆粒飼料直接投喂時,，應放干凈水供飲,，或拌飼料喂，少食多餐,，每只成體日糧40克左右,，每天喂兩次，保持食槽清潔衛(wèi)生,。

飼養(yǎng)室要保持清靜,，每天清理糞便，用具經(jīng)常刷洗干凈,。室溫最好能保持在18-25℃,，相對濕度45-55%，冬天做好保暖工作,。防止鼠類,、蛇類進入養(yǎng)殖室，為黑豚營造舒適環(huán)境,。

四,、繁殖：經(jīng)初步觀察，雌體出生45天左右,，雄體70天左右就有性征表現(xiàn),，但雌體的初配期應在70天以后，以確保繁殖率,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

1 超市

world超市是蕪湖world商業(yè)集團，是一家有限責任公司,，股票代碼08981,，股票簡稱：world商業(yè)，該超市擁有優(yōu)越的地理位置,，以服務人民為宗旨,，以提供優(yōu)良的商品為理念，滿足于人們的生活和消費,。超市注重中長期目標,，將逐步拓展更多地方的連鎖經(jīng)營，以及覆蓋更多的商品,，最終將形成多元化經(jīng)營集團公司,。

2 消費群體

由于超市位于大學城內(nèi)，而且附近的居民小區(qū)也很多,，故消費面向的主流群體為學生,，以及附近的居民。

3 投資與財務

超市位于大學城內(nèi),，享受多種稅收優(yōu)惠政策,。

超市成立初期共需資金85萬元，其中風險投資60萬元，聯(lián)大20萬元,，外來投資5萬元,。

股本規(guī)模及結構暫定為：公司注冊資本85萬元，風險投資入股60萬元（70%）,，聯(lián)大投資入股20萬元（24%）,，外來投資入股5萬元（6%）。

第一年估計盈利200萬元,，以后每年銷售利潤率10%左右,，投資回收期為13個月。

4 組織與人力資源

公司性質是有限責任公司,，初期組織結構采取制限制,，公司所有權與經(jīng)營權合并，實行總經(jīng)理負責制,，總經(jīng)理下設營銷副總經(jīng)理,，財務副總經(jīng)理，采購副總經(jīng)理,。

1 超市背景

近年來,，隨著人們的生活水平的不斷提高，人們的消費越來越大,，而且超市位于大學城內(nèi),，擁有優(yōu)越的地理位置，不管在現(xiàn)在,，還是未來都會有很好的發(fā)展,，現(xiàn)在超市經(jīng)過融資正式成立，超市初期以穩(wěn)定發(fā)展為目標,，13個月過后盈利,，2年后計劃加開連鎖分店。

2 業(yè)態(tài)多元化

預計今后的業(yè)態(tài)將進一步細分為：以生鮮食品超市作為基本生活滿足型的主力業(yè)態(tài),；以大型綜合超市作為消費需求滿足型的主力業(yè)態(tài),；以倉儲式商場作為小型商店、集團采購作為滿足型的主力業(yè)態(tài),；以便利店作為服務滿足型主力業(yè)態(tài),；以專業(yè)、專賣店作為差異化個性需求滿足型主力業(yè)態(tài),。 3 經(jīng)營規(guī)?；?/p>

隨著超市行業(yè)的發(fā)展，超市的經(jīng)營規(guī)模正呈現(xiàn)出上升的趨勢,。這種上升趨勢主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面連鎖超市公司的總體規(guī)模急劇上升,；另一方面超市的單店面積也在不斷擴大,。通過連鎖經(jīng)營發(fā)揮規(guī)模效益是超市發(fā)展制勝的重要秘訣。作

為薄利多銷的超市更是要突出規(guī)模效益,，而實現(xiàn)超級市場規(guī)模效益的重要途徑是積極開展連鎖經(jīng)營,。

一、市場特征

概述

通過對高校園區(qū)的市場調(diào)查和本校園的環(huán)境分析,，高校園區(qū)是蕪湖市巨大的學生消費市場,。首先，近幾年教育部對高校生源擴招使得高校園區(qū)及本學校的學生極具增加,，更擴大了該地區(qū)的消費市場,。再加上人們生活水平的提高和追求時尚使得學生對消費觀念有了很大的改變。消費,，在他們生活中必不可少,，所以在學校周圍創(chuàng)辦超市小型企業(yè)是在高校園區(qū)創(chuàng)業(yè)的首選目標。

校園超市是校園文化,、校園服務和校園經(jīng)濟有機結合的綜合場所,。它服務于在校所有的人及周邊的人，給學生和老師帶來很大的方便,。但超市的最終目的還是盈利,，要抓住所有機會分析市場動態(tài)參與市場競爭給超市帶來最大的利潤。

二,、市場細分

按消費人群和消費品需要來分可分為以下三方面：

1,、學生分析

（1）學生消費觀念：通過市場調(diào)查報告顯示，部分學生每天都會消費,，并且一半以上的學生希望學校能有個相對大的超市,。他們喜歡購買生活用品方便快捷，每當需要購買急需

用品時學生首選的是校園超市而不是校外的商業(yè)街,，且對產(chǎn)品質量要求經(jīng)濟實惠。

（2）學生的消費能力：現(xiàn)在越來越多的學生都是獨生子女,，并且家里的父母對自己孩子的消費放的比較寬松,，這就使得學生在學校有了很大的自由購買選擇權，隨意購買自己喜歡的學生,、生活用品,。

2、老師和其他分析

（1）老師消費觀念：雖然老師的生活觀念相對于學生來說是比較成熟的,，但是在辦公室的生活用品和辦公用品是他們必不可少的,，當需要時也要購買。對老師來說希望方便快捷的生活觀念比學生要更強,，所以他們購買用品時首選的一定是校園超市,。

（2）老師的消費能力：老師已經(jīng)是社會群體,，他們有了穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入具有了經(jīng)濟實力，當他們需要時就會豪不吝嗇的購買所需一切,，而他們在校園時的購買地點很可能就是校園超市,。

（3）學院晚會必用品：這是一個比較大的市場，在學校每當辦晚會時在場景設置和獎品方面的購買費用就需要很大的數(shù)目,。而這筆錢又不是個人來付款,，所以在上級安排部下購買這方面的必用品時從不在價格上斤斤計較，并且所買的數(shù)量大種類多,。只要超市所賣的物品貨真價實并且價格相當于外面商業(yè)街的價格便宜就能讓這類人群成為我們超市的

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果,。

一 公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品和服務，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,，所處階段等基本情況,。

二 公司業(yè)務描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略,。

三 產(chǎn)品或服務：

介紹公司的產(chǎn)品或服務,，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點，有關的專利,，著作權,，政府批文等。

四 收入：

介紹公司的收入來源,，預測收入的增長創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么,。（冰淇淋店創(chuàng)業(yè)計劃書樣本）

五 競爭情況及市場營銷： 本文由中青創(chuàng)業(yè)原創(chuàng)

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢,，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法,。對目標市場作出營銷計劃。

六 管理團隊：

對公司的重要人物進行介紹,，包括他們的職務,，工作經(jīng)驗，受教育程度等,。公司的全職員工,，兼職員工人數(shù)，哪些職務空缺

七 財務預測：

公司目前的財務報表,，五年的財務報表預測,。投資的退出方式(公開上市，股票回購,、出售,、兼并或合并)創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么工作計劃,。

八 資本結構：

公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式,，融資前后的資本結構表,。

九 附錄：

支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊,，產(chǎn)品圖紙等,。其他需要介紹的地方。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

一,、基本情況

1,、企業(yè)名：百貨超市

2、行業(yè)類型：零售

3,、組織形式：個體工商戶

主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,，這里是人流的中心集合處

4、 經(jīng)營地點：廣東省清遠市陽山縣七拱鎮(zhèn)

面積：占地大概150平方米

選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市,，該地點是人流車流的集中地帶,，交通方便，市場前景非常廣闊,。

５,、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

姓名：李亞洲

性別：男

年齡：21

文化程度：大專

相關工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經(jīng)營,，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的,，學習與這方面的知識的。

二,、立項概述：

我是一名大學生,，專業(yè)是計算機專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學畢業(yè)了,，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟,，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪,，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗,，資金情況及對當今社會的了解,，決定要謹慎從事，三思而行,，因為這有非常大的風險的,，加上自己的經(jīng)驗不足,。 隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保,，健康的消費已成為一種生活時尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康,，顧客至上,，這是我

們的宗旨。

三,、市場調(diào)查（見表）

商圈范圍

潛在的消費群體

消費能力

競爭情況

市場潛力

徒步商圈（200—500米半徑范圍內(nèi)）

居民區(qū)

消費能力高

附近只有一間不算很大的超市

人們生活水平提高,，需要的物質有所增加，生活方式改變,，大多數(shù)消費觀念增強,，消費結構合理

居民住宅

消費能力中等

附近有一間中學

生活商圉

（500—1000米半徑范圍內(nèi)）

鄰近有幾個村子

消費觀念增強，消費水平提高

有較多的商店,，但銷售的東西比較少

四,、對其它大型超市的調(diào)查：

1、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競爭店的選址,、店鋪外觀形象、建筑物構造,、停車場的設計,、經(jīng)營設施配置等方面的調(diào)查。

2,、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局,、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

3,、商品能力調(diào)查,。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶,、商品的品質,、貨源供應等情況進行調(diào)查分析。

4,、顧客層次的調(diào)查,。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查。

5,、店鋪運營管理調(diào)查,。對促銷,、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛,，供給偏低型；②需求旺盛,，供給旺盛型,；③需求不旺，供給也不旺型,； ④需求不旺,，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看,，其立地商圈內(nèi)需求與供給關系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,，第二種次之，第三,、第四種類型要盡力回避,。對需求和供給的調(diào)查，要注意對潛在需求和供應的調(diào)查,，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢,。

6、倉儲式超市的調(diào)查：

在倉儲式超市選址時,，除了對以上大的項目調(diào)查外,，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調(diào)查。

可見度,?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭取鏊梢姸仍礁?，

商店越容易引起客流的重視,，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點,，如兩面臨街的十字路口或三岔路口,。

適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符,，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構造,、材料、立面造型及其可塑性,，倉儲式超市貨架比一般商場的高,，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發(fā)展規(guī)劃要求，詳細了解該地點的交通,、市政、綠化,、公共設施,、住宅建設或改造項目的近期、遠期規(guī)劃,。

交通便利性,。主要了解兩方面的情況：

a、是該地是否接近主要公路,，交通網(wǎng)絡能否四通八達,，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便,，白天能否通過大型貨車,，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車,，有的只允許夜間通車,。

b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過,，各條公交路線的?？奎c能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū)，當前我國私家車普及不廣,，這點顯得尤為重要,。因為這直接關系到顧客購物的便利程度。

五,、開業(yè)前的市場調(diào)查 ：

在開超市之前我得訪問一些超市和商家,，仔細觀察了消費者購物的情況，并詢問了一些消費者,，比如： 不同年齡,、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者,，有著不同的購物習慣和消費需求,，我認為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化

（一）高收入消費群的消費行為及心理特征：

1、品牌偏好明顯,，受文化需求的影響大于價格上的誘惑,。高收入群體多為高學歷、高品位,、高消費需求的“三高”消費群體,，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應的品牌偏好。

2,、購買數(shù)量較大,，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作,，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性,。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈 ”,。但是若進商場購物,，他們購買的數(shù)量很多，從吃的,、喝的到用的,，一消費就是數(shù)百元。據(jù)了解,，這種“集中購物”的消費者并不少,，在周末購物群中占了很大的比例。

3,、購物期望值較高,。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家

能給予其特殊的關照,，比方如售前服務和售后服務方面等等,。我訪問過許多消費者，他們一致認為,，購物時他們最重視的是商家的服務態(tài)度,。

（二）低收入消費群的消費行為及心理特征：

1、注重價格,。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷,，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出,。對低收入消費群而言,，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望,。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處，大多數(shù)是低收入群,。因為對他們來說,，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民,。

2,、注重質量,。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中,。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習慣遠遠不同于農(nóng)村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活,、營養(yǎng)飲食的追求,。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們?nèi)匀粨鷳n肉菜的質量,，并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質量是實在,，東西在便宜的同時還要中用,、中吃。

3,、購物數(shù)量少,，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦,，生活很有規(guī)律,，每天基本上是按時起、按時睡,，按時買東西,，按時看電視??他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多,，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為,。

六、超市市場調(diào)查目的及內(nèi)容：

做好市調(diào),，提升競爭力——

一次好的市調(diào),，可以提升本身的競爭力，掌握自己的發(fā)展方向,，了解競爭者的動態(tài),，做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆,。

零售業(yè),， 一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望,，沒有負于其它行業(yè),。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆,？這就要學會如何做到商品正確市場調(diào)查,。

七,、商品分類：

1、主婦商品,，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當?shù)年P注,。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量,。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感,，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客,，走低價位及市場鮮度較強的商品,，此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇五

圓代表初升的太陽,，象征著公司廣闊的前景和無窮的力量,；

綠標代表鷹擊長空；象征xx人銳意進取的精神,；

綠色的"xx"象征綠色環(huán)保和清新生活,。

xx之上，巨龍騰飛,！

我們的困惑 造紙術,，作為我國四大發(fā)明之一，曾經(jīng)代表了一個民族的強盛,，見證了一個文明的輝煌,，也述盡了無數(shù)國人對于"中華上國"的自豪。隨著歷史的車輪駛進現(xiàn)代,，早已盛況不在,，造紙工業(yè)已逐漸成為技術含量低下的代表，生態(tài)環(huán)境意識淡薄的象征,，低層次無序競爭市場的縮影,，媒體輿論屢屢批評的對象。今昔對比,，不得不令人深思,。

現(xiàn)狀與對策 我們不妨來看看造紙行業(yè)存在的諸多悖論：龐大而且持續(xù)增長的市場需求與微小的人均消費；社會對于紙品消費層次的不斷提高與企業(yè)技術水平的滯后,；人們對于可持續(xù)發(fā)展的迫切需要與生產(chǎn)污染問題的難以解決,；企業(yè)的生存和發(fā)展要求與實際利潤空間的逐漸萎縮，每年巨額的外匯進口和國家的外匯安全等等,。種種問題集于一身,，造紙業(yè)面臨著哈姆雷特式的抉擇：生存還是死亡？綜合諸家之言我們認為造紙業(yè)的復興需要上中下三個因素：上需國家政策的引導和軟環(huán)境的建設,，中靠造紙企業(yè)自身的結構轉型和創(chuàng)新發(fā)展,，下有配套行業(yè)的協(xié)作支持必能使造紙業(yè)重現(xiàn)輝煌,。其中作為造紙配套行業(yè)的造紙化學品行業(yè)更應首當其沖，成為振興造紙工業(yè)的支柱力量之一,。

我們的藍圖 我們認為：實現(xiàn)造紙化學品研制的高檔化,、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化必然能為造紙行業(yè)的發(fā)展帶來更多的契機和動力,，有志于此,，我們創(chuàng)立的"xx化工"將立足于高校科研背景,；著眼于造紙行業(yè)現(xiàn)狀,；專注于造紙化學品研發(fā)；謀求顧客,，社會,，員工和企業(yè)的最大滿意度。

正所謂：龍者,，隱于深壑之中，騰于xx之上,。我們的企業(yè)通過穩(wěn)步發(fā)展,，堅持以人為本，以科技為源泉,，以用戶為導向,，以市場為準則，必能在不遠的將來有所作為,，騰于xx,。而我國造紙工業(yè)也將通過不斷的深化革新，勵精圖治,，必將大有作為,，重鑄造紙大國的輝煌！

1,、公司簡介

xx精細化工有限責任公司（簡稱xx化工）是一家籌建中的化工企業(yè),，位于鄭州市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。它以技術開發(fā)為導向,，主要致力于造紙專用增強劑,、助留劑、助濾劑等造紙化學品的研發(fā),、生產(chǎn)和銷售,。公司以國內(nèi)造紙行業(yè)為服務市場，充分利用高校研發(fā)力量,，推進高新技術成果的產(chǎn)業(yè)化,。

公司成立初期主要生產(chǎn)非木材纖維專用助劑"季銨型陽離子田菁膠"系列產(chǎn)品,，針對以草漿為原料的造紙企業(yè)，解決過去同類產(chǎn)品性價比過低,、產(chǎn)品功能單一,、性能不穩(wěn)定和環(huán)境效益不佳的問題，滿足造紙工業(yè)向大型化,、系列化,、專用化和高檔化方向發(fā)展的需求。

公司將以此為基礎,，建立一個包括化學品的研發(fā),、生產(chǎn)和銷售的專業(yè)化公司，未來發(fā)展將涵蓋造紙化學品,、水處理化學品,、農(nóng)用化學品及水處理技術等精細化工領域。

2,、市場描述

公司推出的"季銨型陽離子田菁膠"造紙助劑的主要市場是以非木材纖維為主要原料的造紙行業(yè),，用于改善紙品生產(chǎn)過程中的增強、助留,、助濾效果,。

我國造紙行業(yè)市場廣闊且增長迅速，但是基于國情（森林覆蓋率低）,，造紙原料無法象其他國家以木材為主,，而是以非木材纖維（主要是草漿）為主，因此導致紙品質量相對較差,，技術含量和產(chǎn)品檔次較低,。而用于改善草漿造紙質量的造紙化學品行業(yè)整體起步晚，性能單一,，效果不顯著,，種類較少，遠遠不能滿足現(xiàn)有的市場需求和技術需求,。

目前我國草漿造紙助劑主要集中在變性淀粉和聚丙烯酰胺兩大類,。聚丙烯酰胺類對環(huán)境不友好且成本居高不下；變性淀粉類結構不穩(wěn)定,、取代度低（取代度高的價格過于昂貴）,。季銨型陽離子田菁膠不僅克服了同類產(chǎn)品的以上缺點，而且正電荷密度較大,、在廣泛的ph值范圍內(nèi)均呈陽離子性,，這樣使得其綜合性能優(yōu)于同類產(chǎn)品，經(jīng)濟效益更明顯,，應用范圍也更寬,，環(huán)保效果更突出,。季銨型陽離子田菁膠將以此為優(yōu)勢切入市場。

根據(jù)實際合成實驗顯示：本產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低,，約是陽離子聚丙烯酰胺類產(chǎn)品的二分之一,；擬平均定價3萬元/噸（據(jù)調(diào)查，用戶可接受價格為3~4萬元/噸）,，是同等性能產(chǎn)品市場價格的70~85％,。

3、投資與財務

xx化工是一家多元化投資主體的有限責任公司, 各股東根據(jù)所持股份對公司享有相應權利和承擔相應責任,，公司注冊資本為800萬元（rmb,，下同），注冊地為鄭州市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),。

資金籌集: xx大學資金入股150萬元,，以技術入股150萬元; 引入兩家左右風險投資商, 擬籌資金300萬元; 引入xx省范圍內(nèi)的兩家大型紙廠（**造紙廠a、b）作為戰(zhàn)略伙伴, 擬籌資金200萬元,。以上三方共計實籌資金650萬元,，技術入股投資150萬元。

資金用途: 公司股東實際出資主要用于:生產(chǎn)設備投資375萬元, 基礎建設投資225萬元 ,；剩余50萬元用作前期流動資金,。

股本規(guī)模及結構：公司注冊資本800萬元。xx大學資金及技術投資共計300萬元,占總股本37.5%,；風險投資入股300萬元,占總股本37.5%；戰(zhàn)略伙伴（xx省**造紙廠a,、b）共出資200萬元,股本份額為25%,。

公司預計第二年開始盈利,預計平均年銷售利潤率26.47%左右，投資報酬率為101.95%,，投資回收期為一年零八個月,。

風險資本將在第5年左右以協(xié)議轉讓的方式退出。

4,、管理團隊

公司性質是有限責任公司,，初期組織結構采取扁平化的直線職能制。后期為加強市場控制,，將采取以產(chǎn)品為劃分方式的事業(yè)部制組織結構,。由股東代表組成董事會，實行總經(jīng)理負責制,，下設綜合部,、財務部、營銷部,、公關部,、物流部,、研發(fā)部、生產(chǎn)部七個部門,，擬定人員規(guī)模為76人,。

季銨型陽離子田菁膠制備技術屬xx大學所有，崔元臣,、李德亮教授等是技術發(fā)明人,，并有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，崔元臣教授將出任公司董事長,，李德亮教授將出任技術副總經(jīng)理,。

團隊成員徐俊清、管利 ,、劉二恒,、崔節(jié)虎、倪鋼和席龍勝具有較強的科研能力,、管理經(jīng)驗和理論功底,，并在上市公司和著名外企從事過管理、營銷和科研工作,，積累了豐富的實踐經(jīng)驗,。

跨專業(yè) 成員研究方向分別是化工、水處理,、企業(yè)管理,、會計投資等，涵蓋了不同的專業(yè)和學科,。

專業(yè)化 團隊成員有豐富的工作,、實踐經(jīng)驗和較全面的專業(yè)知識。

團隊合作 緊密的團隊合作,、明確的專業(yè)分工使我們成為充滿朝氣,、更具實力的集體。

5,、整體項目進度

1-2個月 3－6個月

我國是紙品進口大國,，20xx年進口紙及紙板、紙漿,、廢紙,、紙制品合計2199萬噸。較上年1875萬噸增長 17.30％,，用匯 82.33億美元,，較上年 70.37億美元增加 17％，僅次于石油進口。據(jù)專家分析,，除人均消費因素增長外,，我國造紙化學品工業(yè)落后是其重要的原因。

因此,，迅速發(fā)展我國的造紙化學品工業(yè),，研制出適合國情的產(chǎn)品，并及時應用于生產(chǎn),，是解決問題的關鍵,。而在諸多的造紙化學品中，造紙?zhí)砑觿┲陵P重要,。

我國造紙化學品工業(yè)從20世紀80年代初開始,，起步較晚，與發(fā)達國家差距較大,。目前,，發(fā)達國家造紙化學品的消耗量占整個造紙工業(yè)總產(chǎn)量的2％～3％，我國僅為0.6％,。近幾年,，我國造紙化學品生產(chǎn)廠家有所增加，已達百家,，主要品種均有工業(yè)化生產(chǎn),，如改性淀粉、pam,、濕強劑,、akd、聚合物施膠劑,、乳液松香膠,、丁苯乳液、熒光增白劑,、aq衍生物及脫墨劑等。但從生產(chǎn)規(guī)?？?，除了幾個品種產(chǎn)能可達到萬噸級（如用量較大的改性淀粉等），其他的與特種加工紙配套的化學品因用量少,，國內(nèi)沒有生產(chǎn),，仍完全依賴進口。由于產(chǎn)品系列化程度不高,，專用性不強,，質量不穩(wěn)定，技術含量低,，應用效果不理想,，嚴重影響行業(yè)發(fā)展進度,。

與此同時，國際大型化學品公司也開始進入我國,，先后在我國設立了辦事處,，或組建獨資、合資企業(yè),。這些國外先進技術和產(chǎn)品的進入,，一方面填補了我國在某些高檔品種領域的空白；另一方面也激勵了國內(nèi)造紙化學品企業(yè)研制開發(fā)的積極性,，促進和帶動了國內(nèi)造紙化學品行業(yè)的快速發(fā)展,。但同時也加劇了行業(yè)內(nèi)部競爭，使中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻,。這些給我國的造紙化學品業(yè)帶來了機遇,，也帶來了挑戰(zhàn)。

隨著信息時代的到來,，給造紙行業(yè)提出了更高的要求,，也為造紙化學品行業(yè)提供了廣闊的市場空間。從目前情況看,，我國的紙類產(chǎn)品技術含量低,，產(chǎn)品結構主要以中低檔為主，遠遠不能滿足日益增長的對于高檔化紙品的市場需求,，造紙市場必然向高檔化,、規(guī)模化的方向發(fā)展,，因此也對造紙化學品企業(yè)在研發(fā)能力,，銷售水平和技術服務支持方面提出了更高的要求，也為造紙化學品工業(yè)的發(fā)展提供了契機,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇六

母嬰用品是指為孕產(chǎn)期女性與0-3歲嬰兒這兩類特殊相關聯(lián)群體提供的專業(yè)健康產(chǎn)品,。孕產(chǎn)期女性與0-3歲嬰兒這兩類特殊相關聯(lián)群體提供的專業(yè)健康產(chǎn)品，特殊的體型特殊的生理心理需求,，對母嬰用品都提出了極高的要求,，因此對母嬰用品的選擇要求相當?shù)膰栏瘛?/p>

目前市場上還沒有幾家正規(guī)的，大型的母嬰用品,、兒童服飾,、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個體私營中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品,。開一家專門的大型的營銷公司很有必要,，一來可以占據(jù)大量市場空間，二來可以搶占市場份額。

嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們,，他們舍得為孩子花錢,，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,，表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強,，伴之而來的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品,，高質量商品高品位服務的需求在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期,，除少數(shù)大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面,。

據(jù)國家權威結構的調(diào)查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生,，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽,，每年a消費達800億人民幣,。中國內(nèi)地0-3歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對巨大的,。所以發(fā)展母嬰,、兒童產(chǎn)品市場前景非常廣闊。

孕嬰兒起步前景廣闊,。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段,，市場切合仍在初見時期，雜貨鋪式的商店居多,，而能夠提供規(guī)范化管理,、統(tǒng)一形象、高品質的特許經(jīng)營店將來是未來市場發(fā)展趨勢,。供不應求,，潛力巨大。如今市場整體處于一種供小于求的狀態(tài),，市場能夠提供的產(chǎn)品遠不能滿足需求,。

賣出去都是零碎的東西，短時間內(nèi)時不會有明顯的收益,，且總體聲譽不會輕易擴大,，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀,。雖然從事這個行業(yè)是需要經(jīng)驗，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人,。行業(yè)入門檻并不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店,，其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品。

嬰兒哺乳用品系列,，起居用品，健康內(nèi)衣,，高級服飾,，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產(chǎn)品,，教育系列產(chǎn)品,，護膚品，胎教用品,，文化用品,，紀念品，高科技產(chǎn)品,、護膚用品,、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等,，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經(jīng)營特色,，各種嬰兒的科教系列、玩具,、服裝,、奶粉、輔食,、衣物,、童車、玩具,、紙尿褲專門用品如練牙器,、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新,。在商品的選擇上力求新,，可觀察一些大型的商場或根據(jù)顧客的反映，及時更新?lián)Q代,。還可依照客源,、年齡段，對中高檔產(chǎn)品進行合理搭配,。

1.顧客群主要消費群是年輕父母們

2. 對孩子很重視的爺爺奶奶們

3. 企業(yè)的員工(如送禮等)

4. 出外旅行的家庭選購

5. 幼兒園或胎教機構的`購物

以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式,。(代售超市的銷售價格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂。代售超市無權干涉,，僅由銷售經(jīng)理定價,，超市利潤由公司返回,。)

1.大小超市

2. 幼兒園

3. kfc，麥當勞等食品提供及食品公司

4. 玩具生產(chǎn)廠家

5. 奶制品生產(chǎn)廠家

6. 文化品生產(chǎn)廠家

7.附加關于胎教方面)

8 .在各個階段加入新的合作伙伴,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇七

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量,，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,，計劃書的重點也會有所不同,。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范,。

首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customers(顧客),。顧客的范圍要很明確,，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶嗎,。

第三是competitors(競爭者)。需要問,，你的東西有人賣過嗎,，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等,。

第四是capabilities(能力),。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人,，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做,。

第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn),。要很清楚資本在哪里,、有多少，自有的部分有多少,，可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營),。當事業(yè)做得不錯時,，將來的計劃是什么。

一般來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份,。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財務數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額、成本,、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件,，比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書,、推薦函,。

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章,。

必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務),，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等。

需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價等,，并且做好預算。

一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要。

下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道。

要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計算，所需人事成本等,。

考慮融資款項的運用,、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表,。

不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災的風險等,，并注意當風險來時如何應對。

下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量,，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款,。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同,。不過,，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇八

調(diào)查表明,，當人均年收入達到20xx美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會,，近些年浙江快餐服務業(yè)的快速發(fā)展也正好印證了這一點。

我們來看一下近年來快餐企業(yè)的發(fā)展情況,，眾所周知,，西式快餐的代表麥當勞，肯德基在中國發(fā)展很快,，在城市各個較為繁華的區(qū)域都可以看到它們的身影,。西式快餐店的明快風格一改傳統(tǒng)快餐店臟亂差的局面，其鮮亮整潔的環(huán)境,，良好的就餐氛圍吸引了不少人光顧,。但是西式快餐價格并不便宜，口味變化少,，多吃幾次就會讓人膩味,，而最大的缺陷在于營養(yǎng)單一，基本上只有熱量,，常吃會使人發(fā)胖并引發(fā)一系列的疾病,。因此這類快餐被越來越多的社會團體呼吁為垃圾食品，在其發(fā)源地美國這類快餐是飽受指責,，英國最近也出臺了抵制的法令,，造成麥當勞準備在英國關閉50多家店。

考察現(xiàn)行的中式快餐店,，價格雖然低廉,，品種口味也多，營養(yǎng)豐富是其優(yōu)勢,，但是小,、臟、亂,、差的狀況仍然很嚴重,。不過現(xiàn)在各地已經(jīng)有比較干凈整潔的中式快餐店，在杭州有老娘舅,，米寶寶等等,。但是中式快餐的致命弱點依然沒有解決,，中式快餐十分依賴烹飪師傅的技術而不是普通工作人員的程序性操作，不同的廚師燒同一個菜會燒出不同的口味,，就是同一個廚師不同的時間燒同一個菜,，口味也有一定的差別。因此同一家餐飲企業(yè)各個門店甚至同一門店每次呈現(xiàn)給顧客的同一道菜在口味上都會有比較大的差別,，很難做到西式快餐的專業(yè)化標準水平,。與此同時，一般的小店也很難請到高水平的廚師,，即使請到了也需要付出大的成本,，而且門店對廚師的管理成本也比較高。另外中式餐館廚房偏好用明火,，空氣污濁,，不易清理，火災發(fā)生的機率也比較大.

我們的門店將座落在杭州城區(qū),，選址在寫字樓和文教區(qū)之間,，或文教區(qū)和居民區(qū)之間。店面在30—40平方米,，廚房較小約為8個平方,。顧客群為需要提供快速就餐服務且喜歡中式餐飲不愿意放棄飲食樂趣的人群，就餐標準在8-20元/人?餐之間,，主要針對上班一族和學生群體,。

因為剛起步，規(guī)模不大,，所以可以先利用自家的廚房作一些菜的初加工,。門店的廚房以電為主要能源，煤氣等明火能源只在突然停電時使用,，這是因為我的加工工藝只需使用電能就可以了,，而且目前使用煤氣的成本已經(jīng)相當高。

菜品：餐飲店要立足根基,，最根本的就是菜品,，無論裝修怎么考究，服務如何周到,，出菜速度多少快捷,，如果菜不好吃，照樣也沒人光顧,，即便光顧那也已經(jīng)不是真正的餐飲店了,。同一道菜的口味要保持一致，不可以這次是這種風味，下次變成了另外一種風味,，口味一旦確立就不能輕易改變,。這個說起來似乎容易做起來卻是相當難，因為傳統(tǒng)中式菜復雜的加工烹飪過程中無論哪個環(huán)節(jié)出錯都會導致菜品的差異,。其實這些正是這些年來我一直在研究的—標準化的做菜方法,，目前我已經(jīng)做出標準化的菜系，形成了五十多只菜的特別配方,，并能根據(jù)菜色搭配做出調(diào)整,。

菜色：菜色太少會讓人覺得選擇面小甚至無菜可吃，過多又會使員工操作變得復雜由此也會增加門店的運營成本,，因此提供多少菜色,，如何確立菜色也是一個大問題。按照我目前的想法,，每天要準備5個冷菜,，30個品種的熱菜，包括自創(chuàng)的特色菜,、家常的杭幫菜、粵菜以及川菜,。然后每月進行統(tǒng)計,，淘汰1—2個最少人點的菜，加進幾個新菜,，品種控制在30個以內(nèi),。菜色在保持全年基本不變的情況下根據(jù)季節(jié)進行一定調(diào)整。

出菜速度：快餐相對于普通的餐飲,，最大的特點就在“快”上,，因此快餐還應在保證菜品的條件下，盡可能縮短出菜周期,。而我的做菜方法正符合這一要求,，能夠大大降低出菜所需時間，保證快速出菜,。

不同時段的側重點：午餐和晚餐是中國人的正餐,，應以炒菜為主，配以一定的冷菜,，同時提供蓋澆飯;早餐由員工按配方做粥飯面點;下午和夜宵提供休閑餐,，以奶茶、冰品,、面點為主,。冬天的時候再加上幾個特色火鍋。

菜價：定位在家常菜的水平，蔬菜5元/份,，葷菜8---12元/份,，套餐按照菜量和種類搭配不同定價在6---15元/份。各式小吃的定價視成本與市場價格而定,。同時為了招睞更多顧客,，每半月推出1—2個特價菜。

服務：任何一家企業(yè)如果沒有良好的服務就不能長久興旺地生存,，服務的背后其實是員工的態(tài)度,，只有員工滿意，才能讓顧客滿意,。因此我們要對員工進行培訓和激勵,，先培訓后上崗，同時門店制定細化標準以供實施操作與監(jiān)督考核,。有了滿意的員工,，我們就能為顧客提供良好的服務，高品質的菜肴,，快速的上菜速度,。

門店要合理利用自身資源，裝修時就要在店前張貼海報,，在附近的寫字樓和學校做一些宣傳,，如發(fā)放傳單等，使目標受眾及時得到訊息,，主動與單位聯(lián)系獲得工作餐訂單,，減輕門店剛開張時的客源壓力。開張前向報社,，電視臺,，廣播電臺發(fā)送信息，讓他們得到相關訊息,，因為我們將是全國第一家不用明火烹飪,，每道菜99%口味相同的中式快餐店。開始時也許并不能得到這些媒體的免費宣傳,，但這多多少少也是對自身的一種廣告,。

店發(fā)展到一定程度要在外面找較大規(guī)模的初加工場，運作成功后就可以著手開出分店,，擴展是必然的,，但是不能盲目，我們可以請老店的優(yōu)秀員工過去主持分店,，同時不能忽視管理和監(jiān)督,。開分店也可以選用特許加盟的方式，這在國內(nèi)外的餐飲企業(yè)中已經(jīng)運用得很多了，并且有了很多成功的經(jīng)驗,，在這里就不說了,。

在一個城市發(fā)展到5家左右門店的時候，我們可以通過網(wǎng)絡接受訂餐,，再把訂單傳給最近的門店,，讓其提供送餐業(yè)務，這樣也使我們可以提供給顧客更為便捷的服務,，同時也更好地擴大了自身的知名度,。外省的分店，我們除了提供自己的經(jīng)典和特色菜之外,，還要根據(jù)顧客需要提供一些更適合當?shù)乜谖兜牟?，那就需要我們請更多的廚師加入我們的團隊，或請他們進行指導,，這樣我們的菜色也會大大豐富,。

成本：

1、房租：40000元/年(半年一付=20000元);

2,、餐飲店的轉讓費：估計為25000元;

3,、裝修：5000元;

4、設備：10000元;

5,、營業(yè)費用：20xx元;

6,、流動資金：8000元;餐飲業(yè)周轉快，開業(yè)三個月以內(nèi)就可以維持正常運轉,，但仍需要有一定的流動資金以備不時之需,。

收入與利潤：

現(xiàn)在以保守的估計測算,，早點80人次,，人均消費1.5元;中餐24人次，晚餐48人次,，人均消費14元,，夜宵60人，人均消費3元,，再加上中餐外送50份,，每份6元，一天下來的營業(yè)額為1608元,。營業(yè)毛利率控制在40%左右,，毛利643元。月營業(yè)毛利19290元,，支付三名員工的工資3000,，支付水電費及固定營業(yè)稅和個人所得稅，月凈利至少12000元，7-8個月收回投資,，年凈利48000元,。只要管理得當，在當?shù)卣痉€(wěn)腳根,，有了一定的知名度,，那么下一年度的營業(yè)額必然會有大比例增長，同時因為不必再支付開業(yè)成本中的2-5項目費用,，所以第二年的凈利在10萬元以上,。

任何一種投資都有風險，在杭城大街小巷你可以看到眾多快餐店的身影,，但是現(xiàn)在做得比較好的中式快餐企業(yè)基本都是定位在面點上,，以炒菜為主的快餐企業(yè)還沒有出現(xiàn)，這也是技術瓶頸的問題,。我所研究出的標準化做菜無疑開拓了一個新的領域,，符合現(xiàn)代人日益加快的生活節(jié)奏和對食品品質的要求，因此有廣闊的市場前景,。