制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇一

1：鍛煉個人組織,，領導等技能,。

2：讓自己早點走進社會,，體驗社會,，順應社會。

3：賺取人生的第一筆財富4：幫助中,，小學生為以后的學習打下堅實的基礎

輔導班創(chuàng)業(yè) 暑假初中輔導班

初中輔導班本著為工作繁忙的家長著想,，特推出精心設計的“初中輔導班”服務，為孩子提供場地,，檢查學生作業(yè)完成情況,，陪讀答疑,，查漏補缺,，讓學生在作業(yè)過程中存在的問題，得到及時向老師反饋,，獲得解決,。培養(yǎng)...[詳細]

大學生創(chuàng)業(yè)輔導班 全新模式提升綜合競爭力

大學生輔導班主要提供職業(yè)資格認證考試輔導：包括注冊安全工程師、注冊咨詢師、注冊監(jiān)理師、資產評估師、中級會計職稱、新企業(yè)會計準則,、注冊造價師、執(zhí)業(yè)藥師,、國際商 務師,、司法考試等職業(yè)認證類考前輔導,。[詳細]

輔導班創(chuàng)業(yè) 如何辦好輔導班

輔導班創(chuàng)業(yè) 如何辦好輔導班？這個就要追究到學術氣氛濃厚,，擁有一批學識淵博,、作風嚴謹的專家教授了，其中很多都是本研究領域的翹楚,。學術帶頭人楊治良教授擔任中國心理學會副理事長,、上海心理學會理事長等職...[詳細]

輔導班創(chuàng)業(yè)企劃書怎么寫

在輔導班開辦之前，創(chuàng)業(yè)者需要制定一個輔導班創(chuàng)業(yè)企劃書,，在整個活動過程中都需要按照這個企劃書來進行,。創(chuàng)業(yè)者及其工作人員都需要熟練掌握輔導班創(chuàng)業(yè)企劃書的流程，按部就班的工作,，方可保證成功,。[詳細]

輔導班創(chuàng)業(yè) 起步小發(fā)展穩(wěn)

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇二

隨著改革開放，經濟繁榮穩(wěn)定的發(fā)展,，中國高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨勢,，在校的大學生也越來越多。大學校園是一個繽紛多彩的樂園,，是強化自我科學技能的場所,，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實現(xiàn)人生價值的沃土,，告別了中學時代的稚嫩,，我們用知識武裝自己，在展現(xiàn)青春魅力的同時,，用一腔熱情詮釋理想的遠航,。

經過前期市場調查，分析總結出大學生消費者群體存在巨大市場市場潛力,，一方面,，大學期間多數情況以自學為主，學生除上課時間外擁有非常多的自由時間支配,，因此，課外閱讀需求便凸顯出來,；另一方面,，學生可以按照自我意愿來計劃學習,，而在沒有老師輔導的情況下,，各種工具書籍,、教輔書籍等需求量增大。大學生還沒有工作,，大多數的零花錢來源于生活費，手頭并不寬裕,。然而他們在書籍方面花費的錢又比較多,，買嶄新的書籍消費過高，難以接受,。因此二手書店的發(fā)展前景十分樂觀,。但是考慮到一部分大學生并不愿意購買二手書，反而更加愿意購買嶄新的書籍,，為了不流失這部分消費者,，可以在書店售賣部分新書,，兩者兼顧,。

大學生使用的專業(yè)書大多數價格高昂,，而且很多人使用完之后就當作廢紙給賣了。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應有的作用,。而且每個專業(yè)的課程用書一般都是好幾年才變動一次,，變動的幅度也不時很大,，這就為大家使用二手書提供了條件。加之二手書的價格是新書的一半,，甚至更少,，這對大多數追求性價比的同學來說是很有吸引力的。

書本主要來源是收購學生們的舊書,。對學生而言,，相對于以質量計量的方法出售要合算，而且方便,。因此,，對賣書的學生比較有吸引力，能保證充足的貨源,。而我們也可以較低的價格購得二手書,。

。顧客主要集中在學生群體,，需求源源不斷,，且一般以班為單位，需求量大,，范圍廣,，具有很廣闊的市場前景。另外,，二手書對新書具有很強的價格優(yōu)勢,，可替代性強，對學生具有相當大的吸引力,。

,。以較低的成本收購的二手書一經整理便獲得較高的附加值，價格增值比較大,，獲利空間廣闊,。

。對技術含量要求不高,，對員工技能和基礎設施要求也不是太高,。

因此我們決定以大學校園為核心，針對大學生消費群體為主,，附近居民群體為輔,，開設二手書店，集售書,、租憑,、收購、寄售等業(yè)務與一體。

就武漢科技大學城市學院來說,，學生在校人數多,，同一校區(qū)內還有武漢外語外事職業(yè)學院，周圍有很多居民,，二手書店的發(fā)展前景樂觀,。但是學校旁邊卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店，只有學校后街有一兩家,，但是店內格局比較混亂，全是二手書和舊書,，并沒有兼顧新書,，燈光暗淡，給人一種昏暗的感覺,。經過調查發(fā)現(xiàn),，可以開一家二手書店，主要經營二手書和部分新書,。重點推廣收購,、售賣、租憑等服務,。

大學生在校期間,，各項費用之處較大，但是自身又沒有固定經濟來源,，在承受能力上較為偏向價格低廉,、實用型消費，而我店產品正是源于這一出發(fā)點進行銷售的,，所以,，在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平。在滿足學生購買需求的同時,，為他們消費行為提供便利渠道,，并提供一個讀者交流平臺，方便各學生推薦自己喜歡的書籍,、教材,、雜志等，使大家能夠彼此交流信息,，最大限度的擴寬自身視野,。與此同時，我們本著“為大學生服務,，替大學生省錢”的宗旨經營該書店,，提供適當的兼職崗位供在校大學生進行社會實踐，有效降低成本,，提高書籍利用率,，用真誠的心態(tài)去經營,、管理。在后期業(yè)務擴展部分將積極尋求合作伙伴,，在各大校區(qū)開設連鎖店鋪,，以此實現(xiàn)規(guī)模性經營。

據調查,，在校大學生普遍認為在學校購買的教材價格不菲,，舊書既不影響使用又很劃算，所以在大學生中間應該有較好的發(fā)展前景,。為了提高行業(yè)競爭力,，我店不會以廢紙價夠入教材，而是以書后定價的10%購入,，并且對夠入圖書進行消毒后再賣給顧客,。考慮到有些高校已經有此類書店,，所以我在開店前會進行前期調查,，將書店開在還沒有此類業(yè)務的經營者或者經營者比較少的大學，采取更好的服務態(tài)度,，多品種,、常更新、低價位的經營模式來提高書店競爭力,。

地理優(yōu)勢,，根據前期市場調查，以及對周邊各大高校環(huán)境觀察,，我們書店的點位要符合以下幾點：

①在學校附近沒有大型書城,、書店。

②以方便學生為主,，不追求絕對有利的高價區(qū)域,。

③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強的圖書館的學校作為核心,。 ④避開餐飲,、娛樂商家，盡量挨著超市,、文具用品店,。

形式新穎，積極開創(chuàng)特色服務,，在滿足消費群體的時尚追求的前提下,，我店經營當中可適當添加一塊“鴿子窩”經營模式板塊，在該項下我們可以為那些有意愿開設自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金,、沒有良好平臺的'同學,，提供展位，使其可以將自己的一些工具書,、教材,、收藏圖書擺設到書架上，供其他消費者進行借閱,、租憑,，甚至購買，這樣一來就可以為那些在校大學生提供一定的自我贏利平臺,，同時也借助這個模塊更好的吸引消費者,。

1、市場熱銷書籍（新購）,，該板塊包括各種工具書,、教材,、輔導書,、雜志、報刊,、小說等,，是輔助贏利項目，由于出售書籍具有重要意義,，所以,，我書店對于該類書籍的進購將實行嚴格把關制度，可根據其他書城相關商品在市場中的銷售情況,，按類制定一份排行表單,，在店鋪周邊學校進行喜歡度調查，針對不同品味的顧客,，整理相應的數據材料,，同時也進行雙向性的收集，在準確定位市場需求,，有效搶占市場空間后,，購買相應書籍，用海報的形式張貼相關信息,，促進銷售,。

2、二手書,，作為我書店主要收入來源,，鑒于為學生節(jié)省開資，我店特推出二手書“收購―銷售”模式，把閑置在學生手中的二手書籍,，通過價值評定,、新舊率鑒定，然后支付一定費用購進書店,，供其他同學租借,，其中，書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存,、學生閑置書籍,、廢品收購站（該貨源必須進行書籍新舊率、可使用度等指標考量）,，最大限度節(jié)省成本,。

對書主來說，可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣,。充分得到資源的優(yōu)化配置,，對買家來說可以買到更優(yōu)惠的書，等他用完的時候,，又可以把書拿到我們書店繼續(xù)銷售,。如此循環(huán)，對我們可以增加貨源,，對書主,，又能收回原來買書的成本，等于是免費借用了一下,。對社會來說,，又是節(jié)約了資源，有利于環(huán)保,。這是一件利人利己利社會的事,！

二手書店不能純粹依托學校，最理想的選址在學校與居民區(qū)相結合的區(qū)域,。,，附近有住宅區(qū)，顧客群體豐富,。確定了選址后,，書籍配置也要更為多樣化，除了教授學生需求籍以外,，也要配置一些大眾化的生活類,、少兒類書籍。

3,、以我店網絡平臺為主,，開展意見,、建議采集，集思廣益地把大家的想法,，或對我書店的一些建設性建議收集起來,，整理、分析以便更好指導我店進貨種類,、價位,、風格等。

4,、便利,、快捷的送貨服務，對那些租借等需求的顧客,，按照他所留下的地址進行一定范圍內的送貨上門服務,。

5、還可以進行電話訂購,，如有需要,，也可以送貨上門！

6,、如果產品過于單一,，會面臨比較大的風險，因為一開始做,，沒什么知名度,，許多人不知道,，市場會難以打開,，這樣，會很容易導致虧本的,。為了能使盈虧平衡,，所以要 增加一些同學們很 需要的，很容易賣的東西,，如文化用品,，十字繡，數碼產品等,，這些都是很暢銷,，很有盈利能力的。

7,、實體會員專區(qū),，對其實行購書、租書優(yōu)惠措施,，培養(yǎng)長期顧客,。

以我們學校為基地,，我們學校就有20000人，以財經為例,，有3萬人,，先少量估算，假設有2萬人都要買二手書,，每人每學期都要5本書,，一年有10本，每本至少賺5塊錢,，則每年有100萬的市場容量,。10個學校就有1000萬了！由此可知,，市場的龐大,！

根據浙江大學的一份調查顯示：

大學生每年的教材費為700元，杭州高校學生的教材總費用： 700元/人/年*328524人=229,966,800元/年

同理,，浙江省高校學生的教材總費用：

700元/人/年*651307人=455,914,900元/年

全國高校學生的教材總費用約為：

700元/人/年*15617767人=10,932,436,900元/年

這還是06年的人數,，可見大學生教材費是相當大的一塊蛋糕。僅杭州就是2億多,。更何況是武漢,，高校集中的地方。

以我們學校,，武漢科技大學城市學院為例,，學生人數2萬人左右，學習氣氛濃厚,，圖書需求量大,。而學校周邊并沒有特別大而具有規(guī)模的二手圖書店。綜上所述,，對于市場的前期定位基本明確,，消費空間良好，選址問題也較易解決,，公司成立條件較為成熟,。

公司組織

為節(jié)省開支，更過為在校大學生提供社會實踐平臺,，我書店設店長一名,，兼職工作人員五名，其中三名成員主要負責對外聯(lián)系各圖書市場進行購貨,、校內收購,、一定范圍內的送貨，另外兩名工作人員負責在我店營業(yè)期間上班,，主要工作就是書架的整理,、顧客借閱登記,、借還書費用清算等。

（一）,、上班時不遲到,、不早退，遵守紀律,，有事請假,。

（二）、值班時要注意力集中,。有顧客時不允許看書,、說閑話、長時間打電話等,，以防丟書,。

（三）、顧客有掂包,、提書袋的應注意妥善存放,。

（四）、無論顧客多少,，至少應有一個人專門看攤,。驗書、操作電腦,、打掃衛(wèi)生,、幫助顧客找書等，均應服從于看攤,。

（五）,、上班時間不允許長時間外出。

（六）,、如果當班人少,，易丟書籍可以放起來,，用布告代替,，當班人多時拿出來。

（七）,、從即日起,，確認丟書，要追究當班人員的責任,。根據錯誤情節(jié),，適當扣工資。多人值班,，有明確責任人的,，責任人負擔大部或全部,；無明確責任人的，大家分攤,。

（八） 設立了加減分制度：

1. 擅自離崗或遲到,，早退

2．與顧客發(fā)生爭執(zhí)，未能妥善化解糾紛

3. 對顧客有不禮貌行為

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇三

創(chuàng)業(yè)計劃

企 業(yè) 名 稱：新星童裝店

創(chuàng)業(yè)者姓名： 呂淑芳

日 期 ：20xx年6月9日

郵編 527200

郵寄地址:廣東省羅定市西門崗5號 e-mail:lvshufang1977@

電話: 13824667218

傳真:

目 錄

一,、企業(yè)概況 ........................................... 3

二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的情況 ................................... 3

三、市場評估 ............................................ 4

四,、市場營銷計劃 ........................................ 6

五,、企業(yè)組織結構 ........................................ 8

六、固定資產 ............................................ 9

七,、營運資金( 月) ...................................... 11

八,、銷售收入預測（12個月） ............................... 12

九、銷售和成本計劃 ...................................... 14

十,、現(xiàn)金流量計劃 ....................................... 15

一,、企業(yè)概況

主要經營范圍：男女童裝的搭配和銷售服務，訂做小學生的校服,。

? 生產制造 √ 零售 ? 批發(fā) √ 服務? 農業(yè) ? 新型產業(yè) ? 傳統(tǒng)產業(yè)?其他

二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經驗 (包括時間)

本人有過6年(20xx年起至20xx年)暑期幫助親戚經營兒童服 裝店的打工經驗，了解行業(yè)規(guī)則,，進貨和銷售渠道熟悉,。

教育背景, 所學習的相關課程 (包括時間)

本人有管理學的研究生學歷，并且正在大學從事銷售和人力資源管理方面的教學（20xx年至今）,。

三,、市場評估

目標客戶描述:

1、0至13歲的中檔消費群體,；現(xiàn)在兒童的生活條件越來越好,，對服裝的數量和質量需求也不斷提高。

2,、批量需求的小學生,；目前，小學逐漸有了統(tǒng)一校

服的需求,，以便統(tǒng)一管理,。

市場的 容量/本企業(yè)預計市場占有率

據有關的數據顯示，本市人口達150萬,，隨著城市人口的不斷 增

加 ,， 預計占本市同行業(yè)同類客戶企業(yè)市場分額3%的份額。

市場容量的變化趨勢:

市場是靈活的,，隨著城市建設的不斷擴大,，居住密度的加大,， 人口不斷地擁向城市。另外,，隨著人們生活水平的不斷提高,，父

母對兒童物質方面的的重視度也在上升，市場容量會越來越大,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇四

項目各稱：xx縣xx美容美發(fā)沙龍 項目地址：xx縣xx東路青林新村89號 項目類型：服務業(yè) 主要經營范圍：美發(fā)剪發(fā)美容服務及美容美發(fā)產品銷售 xx縣xx美容美發(fā)沙龍創(chuàng)辦于20xx年11月26日,，20xx年3月26日辦理好所有執(zhí)照，是一家從事美發(fā),，剪發(fā),、美容服務及美容美發(fā)產品銷售一體的小型企業(yè)，企業(yè)地處xx縣縣城人口流動大正中心地帶,，本企業(yè)設施齊全,，價格實在，衛(wèi)生條件好,，技術專業(yè),，服務熱情周到。

主要經營范圍：美發(fā)剪發(fā)美容美容服務

兼營：美容美發(fā)產品銷售

本店聘講了從事15年多美發(fā)行業(yè)的專業(yè)美發(fā)師傅,，本人是從來了美容行業(yè)5年多美容行業(yè)的專業(yè)美容顧問,，本企業(yè)設施齊全，并引進了潮彩,、圣薇娜專業(yè)大品牌美發(fā)產品,，有我們專業(yè)的服務及優(yōu)質的產品，來到本企業(yè)美麗將定格在你頭上!

1,， 目前xx的消費水平同廣州上海同一水平線上,，而美容 美發(fā)的市場更加不言而喻。

2,， 由于xx人口少,，而大多數年輕人外出務工，而在本地工作的人也喜歡到株洲長沙消費,。

3,， 由于這行一直來利潤可觀，而目前xx中大型的美發(fā)店 業(yè)都紅紅火火,，我們企業(yè)又位于東山這邊,，這邊目前還沒中大型美發(fā)店。

4,， 由于許多人看好此行業(yè)的前景，新的美發(fā)店如雨后春筍 不斷出現(xiàn),，竟爭也日趨激烈,，形勢逼人,。

1 、美發(fā),，剪發(fā),、美容服務。

2,、美容美發(fā)產品銷售,。

3、地址：xx縣xx東路青林新村89號,。

4,、促銷方式：廣告、熟人介紹,、客人口碑相傳,、定期推出各種促銷活動。

1,、剪發(fā)經模式

沖洗頭發(fā)→剪發(fā)→沖洗頭發(fā)→吹干頭發(fā)→收銀→歡送客人

2,、染、燙頭發(fā)經營模式 沖洗頭發(fā)→剪發(fā)型→上定型→加溫→沖洗頭發(fā)→吹干頭發(fā)→ 收銀→歡送客人

制定了人員管理制度,、財務管理制度,、消防管理制度、衛(wèi)生安全與采購制度,、顧客遺失物品保管制度,。

企業(yè)人員分工 組織形式：個體工商戶

總經理 兼財務 ： 做計劃，定目標,、監(jiān)督,、協(xié)調好內外關系，出納,、記賬,、收款、管理現(xiàn)金

店長兼 美發(fā)師： 管理整店人及物,、剪發(fā),、染燙發(fā) 業(yè)務能力強、技術高,、做事認真細心,、責任心強。

美發(fā)師： 剪發(fā),、染燙發(fā) 技術好,、認真細心、責任心強。

美發(fā)助理： 洗發(fā),、染燙發(fā)時助理 認真,、耐心、做 事利落,、形象好

美發(fā)助理： 洗發(fā),、染燙發(fā)時助理 認真、耐心,、責 任心

美發(fā)助理 ：洗發(fā),、染燙發(fā)時助理 認真、耐心,、服 務態(tài)度好,。

理發(fā)美發(fā)行業(yè)是一個一次性投入大，物品折舊率高,、需要技術水平高服務態(tài)好的行業(yè),，一般第四年須進行一次物品大更新與室內裝修、翻新升級,，因此要按四年計劃,，充分估計好市場，做好成本預算與風險控制,，力爭前二年回本,，后二年贏利且積累下對企業(yè)改造升級所需的資金。

自有資金,，獨立承擔企業(yè)風險與管理,，目前欲再完善、升級設施及裝修,，做大做強,，預算需款20萬，迫切希望能獲得政府的小額貸款支持,，以目前的良好經營狀況預測,，到期一定能按時還款。

1,、 風險 ：產品質量安全,、衛(wèi)生安全、偷盜等,。

2,、 防范措施：搞好衛(wèi)生安全防范措施，嚴格把好產品購買 質量關,，安裝電子攝像頭,，搞好門窗防盜措施，告誡員 時時保持警惕之心。

xx縣處于高消費的縣城,，而理發(fā)美發(fā)美容對于每個人來說是一生的追求,，我們的企業(yè)現(xiàn)在已經有了一定的客戶管礎與管理經驗,，已有了較穩(wěn)定的優(yōu)良團隊,，只要好好把握機，認真,、熱情,、誠信待客戶，精心經營,，完善升級設施,，不斷提升經營管理水平，xx縣xx美容美發(fā)沙龍一定會不斷發(fā)展壯大的,。