制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇一

1：鍛煉個人組織，領(lǐng)導等技能,。

2：讓自己早點走進社會,，體驗社會，順應(yīng)社會,。

3：賺取人生的第一筆財富4：幫助中,，小學生為以后的學習打下堅實的基礎(chǔ)

輔導班創(chuàng)業(yè) 暑假初中輔導班

初中輔導班本著為工作繁忙的家長著想，特推出精心設(shè)計的“初中輔導班”服務(wù),，為孩子提供場地,，檢查學生作業(yè)完成情況，陪讀答疑,，查漏補缺,，讓學生在作業(yè)過程中存在的問題，得到及時向老師反饋,，獲得解決,。培養(yǎng)...[詳細]

大學生創(chuàng)業(yè)輔導班 全新模式提升綜合競爭力

大學生輔導班主要提供職業(yè)資格認證考試輔導：包括注冊安全工程師、注冊咨詢師,、注冊監(jiān)理師,、資產(chǎn)評估師、中級會計職稱,、新企業(yè)會計準則,、注冊造價師、執(zhí)業(yè)藥師,、國際商 務(wù)師,、司法考試等職業(yè)認證類考前輔導。[詳細]

輔導班創(chuàng)業(yè) 如何辦好輔導班

輔導班創(chuàng)業(yè) 如何辦好輔導班,？這個就要追究到學術(shù)氣氛濃厚,，擁有一批學識淵博、作風嚴謹?shù)膶＜医淌诹?，其中很多都是本研究領(lǐng)域的翹楚,。學術(shù)帶頭人楊治良教授擔任中國心理學會副理事長,、上海心理學會理事長等職...[詳細]

輔導班創(chuàng)業(yè)企劃書怎么寫

在輔導班開辦之前，創(chuàng)業(yè)者需要制定一個輔導班創(chuàng)業(yè)企劃書,，在整個活動過程中都需要按照這個企劃書來進行。創(chuàng)業(yè)者及其工作人員都需要熟練掌握輔導班創(chuàng)業(yè)企劃書的流程,，按部就班的工作,，方可保證成功。[詳細]

輔導班創(chuàng)業(yè) 起步小發(fā)展穩(wěn)

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇二

隨著改革開放,，經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定的發(fā)展,，中國高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨勢，在校的大學生也越來越多,。大學校園是一個繽紛多彩的樂園,，是強化自我科學技能的場所，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯,、實現(xiàn)人生價值的沃土,，告別了中學時代的稚嫩，我們用知識武裝自己,，在展現(xiàn)青春魅力的同時,，用一腔熱情詮釋理想的遠航。

經(jīng)過前期市場調(diào)查,，分析總結(jié)出大學生消費者群體存在巨大市場市場潛力,，一方面，大學期間多數(shù)情況以自學為主,，學生除上課時間外擁有非常多的自由時間支配,，因此，課外閱讀需求便凸顯出來,；另一方面,，學生可以按照自我意愿來計劃學習，而在沒有老師輔導的情況下,，各種工具書籍,、教輔書籍等需求量增大。大學生還沒有工作,，大多數(shù)的零花錢來源于生活費,，手頭并不寬裕。然而他們在書籍方面花費的錢又比較多,，買嶄新的書籍消費過高,，難以接受。因此二手書店的發(fā)展前景十分樂觀,。但是考慮到一部分大學生并不愿意購買二手書,，反而更加愿意購買嶄新的書籍,，為了不流失這部分消費者，可以在書店售賣部分新書,，兩者兼顧,。

大學生使用的專業(yè)書大多數(shù)價格高昂，而且很多人使用完之后就當作廢紙給賣了,。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應(yīng)有的作用,。而且每個專業(yè)的課程用書一般都是好幾年才變動一次，變動的幅度也不時很大,，這就為大家使用二手書提供了條件,。加之二手書的價格是新書的一半，甚至更少,，這對大多數(shù)追求性價比的同學來說是很有吸引力的,。

書本主要來源是收購學生們的舊書。對學生而言,，相對于以質(zhì)量計量的方法出售要合算,，而且方便。因此,，對賣書的學生比較有吸引力,，能保證充足的貨源。而我們也可以較低的價格購得二手書,。

,。顧客主要集中在學生群體，需求源源不斷,，且一般以班為單位,，需求量大，范圍廣,，具有很廣闊的市場前景,。另外，二手書對新書具有很強的價格優(yōu)勢,，可替代性強,，對學生具有相當大的吸引力。

,。以較低的成本收購的二手書一經(jīng)整理便獲得較高的附加值,，價格增值比較大，獲利空間廣闊,。

,。對技術(shù)含量要求不高，對員工技能和基礎(chǔ)設(shè)施要求也不是太高。

因此我們決定以大學校園為核心,，針對大學生消費群體為主,，附近居民群體為輔，開設(shè)二手書店,，集售書,、租憑、收購,、寄售等業(yè)務(wù)與一體,。

就武漢科技大學城市學院來說，學生在校人數(shù)多,，同一校區(qū)內(nèi)還有武漢外語外事職業(yè)學院，周圍有很多居民,，二手書店的發(fā)展前景樂觀,。但是學校旁邊卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店，只有學校后街有一兩家,，但是店內(nèi)格局比較混亂,，全是二手書和舊書，并沒有兼顧新書,，燈光暗淡,，給人一種昏暗的感覺。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，可以開一家二手書店,，主要經(jīng)營二手書和部分新書。重點推廣收購,、售賣,、租憑等服務(wù)。

大學生在校期間,，各項費用之處較大,，但是自身又沒有固定經(jīng)濟來源，在承受能力上較為偏向價格低廉,、實用型消費,，而我店產(chǎn)品正是源于這一出發(fā)點進行銷售的，所以,，在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平,。在滿足學生購買需求的同時，為他們消費行為提供便利渠道,，并提供一個讀者交流平臺,，方便各學生推薦自己喜歡的書籍、教材,、雜志等,，使大家能夠彼此交流信息,，最大限度的擴寬自身視野。與此同時,，我們本著“為大學生服務(wù),，替大學生省錢”的宗旨經(jīng)營該書店，提供適當?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W生進行社會實踐,，有效降低成本,，提高書籍利用率，用真誠的心態(tài)去經(jīng)營,、管理,。在后期業(yè)務(wù)擴展部分將積極尋求合作伙伴，在各大校區(qū)開設(shè)連鎖店鋪,，以此實現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營,。

據(jù)調(diào)查，在校大學生普遍認為在學校購買的教材價格不菲,，舊書既不影響使用又很劃算,，所以在大學生中間應(yīng)該有較好的發(fā)展前景。為了提高行業(yè)競爭力,，我店不會以廢紙價夠入教材,，而是以書后定價的10%購入，并且對夠入圖書進行消毒后再賣給顧客,?？紤]到有些高校已經(jīng)有此類書店，所以我在開店前會進行前期調(diào)查,，將書店開在還沒有此類業(yè)務(wù)的經(jīng)營者或者經(jīng)營者比較少的大學,，采取更好的服務(wù)態(tài)度，多品種,、常更新,、低價位的經(jīng)營模式來提高書店競爭力。

地理優(yōu)勢,，根據(jù)前期市場調(diào)查,，以及對周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書店的點位要符合以下幾點：

①在學校附近沒有大型書城,、書店,。

②以方便學生為主，不追求絕對有利的高價區(qū)域,。

③不選擇有大型,、書籍齊全且更新能力強的圖書館的學校作為核心。 ④避開餐飲、娛樂商家,，盡量挨著超市,、文具用品店。

形式新穎,，積極開創(chuàng)特色服務(wù),，在滿足消費群體的時尚追求的前提下，我店經(jīng)營當中可適當添加一塊“鴿子窩”經(jīng)營模式板塊,，在該項下我們可以為那些有意愿開設(shè)自己的店鋪,，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺的'同學,，提供展位,，使其可以將自己的一些工具書、教材,、收藏圖書擺設(shè)到書架上,，供其他消費者進行借閱、租憑,，甚至購買，這樣一來就可以為那些在校大學生提供一定的自我贏利平臺,，同時也借助這個模塊更好的吸引消費者,。

1、市場熱銷書籍（新購）,，該板塊包括各種工具書,、教材,、輔導書、雜志、報刊,、小說等，是輔助贏利項目,，由于出售書籍具有重要意義,，所以，我書店對于該類書籍的進購將實行嚴格把關(guān)制度,，可根據(jù)其他書城相關(guān)商品在市場中的銷售情況,，按類制定一份排行表單，在店鋪周邊學校進行喜歡度調(diào)查,，針對不同品味的顧客,，整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，同時也進行雙向性的收集,，在準確定位市場需求,，有效搶占市場空間后，購買相應(yīng)書籍，用海報的形式張貼相關(guān)信息,，促進銷售,。

2、二手書,，作為我書店主要收入來源,，鑒于為學生節(jié)省開資，我店特推出二手書“收購―銷售”模式,，把閑置在學生手中的二手書籍,，通過價值評定、新舊率鑒定,，然后支付一定費用購進書店,，供其他同學租借，其中,，書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存,、學生閑置書籍、廢品收購站（該貨源必須進行書籍新舊率,、可使用度等指標考量）,，最大限度節(jié)省成本。

對書主來說,，可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣,。充分得到資源的優(yōu)化配置，對買家來說可以買到更優(yōu)惠的書,，等他用完的時候,，又可以把書拿到我們書店繼續(xù)銷售。如此循環(huán),，對我們可以增加貨源,，對書主，又能收回原來買書的成本,，等于是免費借用了一下,。對社會來說，又是節(jié)約了資源,，有利于環(huán)保,。這是一件利人利己利社會的事！

二手書店不能純粹依托學校,，最理想的選址在學校與居民區(qū)相結(jié)合的區(qū)域,。，附近有住宅區(qū),，顧客群體豐富,。確定了選址后,，書籍配置也要更為多樣化，除了教授學生需求籍以外,，也要配置一些大眾化的生活類,、少兒類書籍。

3,、以我店網(wǎng)絡(luò)平臺為主,，開展意見、建議采集,，集思廣益地把大家的想法,，或?qū)ξ視甑囊恍┙ㄔO(shè)性建議收集起來，整理,、分析以便更好指導我店進貨種類,、價位、風格等,。

4,、便利、快捷的送貨服務(wù),，對那些租借等需求的顧客,，按照他所留下的地址進行一定范圍內(nèi)的送貨上門服務(wù)。

5,、還可以進行電話訂購,，如有需要，也可以送貨上門,！

6、如果產(chǎn)品過于單一,，會面臨比較大的風險,，因為一開始做，沒什么知名度,，許多人不知道,，市場會難以打開，這樣,，會很容易導致虧本的,。為了能使盈虧平衡，所以要 增加一些同學們很 需要的,，很容易賣的東西,，如文化用品，十字繡,，數(shù)碼產(chǎn)品等,，這些都是很暢銷,，很有盈利能力的。

7,、實體會員專區(qū),，對其實行購書、租書優(yōu)惠措施,，培養(yǎng)長期顧客,。

以我們學校為基地，我們學校就有20000人,，以財經(jīng)為例,，有3萬人，先少量估算,，假設(shè)有2萬人都要買二手書,，每人每學期都要5本書，一年有10本,，每本至少賺5塊錢,，則每年有100萬的市場容量。10個學校就有1000萬了,！由此可知,，市場的龐大！

根據(jù)浙江大學的一份調(diào)查顯示：

大學生每年的教材費為700元,，杭州高校學生的教材總費用： 700元/人/年*328524人=229,966,800元/年

同理,，浙江省高校學生的教材總費用：

700元/人/年*651307人=455,914,900元/年

全國高校學生的教材總費用約為：

700元/人/年*15617767人=10,932,436,900元/年

這還是06年的人數(shù)，可見大學生教材費是相當大的一塊蛋糕,。僅杭州就是2億多,。更何況是武漢，高校集中的地方,。

以我們學校,，武漢科技大學城市學院為例，學生人數(shù)2萬人左右,，學習氣氛濃厚,，圖書需求量大。而學校周邊并沒有特別大而具有規(guī)模的二手圖書店,。綜上所述,，對于市場的前期定位基本明確，消費空間良好,，選址問題也較易解決,，公司成立條件較為成熟。

公司組織

為節(jié)省開支,，更過為在校大學生提供社會實踐平臺,，我書店設(shè)店長一名,，兼職工作人員五名，其中三名成員主要負責對外聯(lián)系各圖書市場進行購貨,、校內(nèi)收購,、一定范圍內(nèi)的送貨，另外兩名工作人員負責在我店營業(yè)期間上班,，主要工作就是書架的整理,、顧客借閱登記、借還書費用清算等,。

（一）,、上班時不遲到、不早退,，遵守紀律,，有事請假。

（二）,、值班時要注意力集中,。有顧客時不允許看書、說閑話,、長時間打電話等,，以防丟書。

（三）,、顧客有掂包,、提書袋的應(yīng)注意妥善存放。

（四）,、無論顧客多少,，至少應(yīng)有一個人專門看攤。驗書,、操作電腦,、打掃衛(wèi)生、幫助顧客找書等,，均應(yīng)服從于看攤。

（五）,、上班時間不允許長時間外出,。

（六）、如果當班人少,，易丟書籍可以放起來,，用布告代替，當班人多時拿出來,。

（七）,、從即日起,，確認丟書，要追究當班人員的責任,。根據(jù)錯誤情節(jié),，適當扣工資。多人值班,，有明確責任人的,，責任人負擔大部或全部；無明確責任人的,，大家分攤,。

（八） 設(shè)立了加減分制度：

1. 擅自離崗或遲到，早退

2．與顧客發(fā)生爭執(zhí),，未能妥善化解糾紛

3. 對顧客有不禮貌行為

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇三

創(chuàng)業(yè)計劃

企 業(yè) 名 稱：新星童裝店

創(chuàng)業(yè)者姓名： 呂淑芳

日 期 ：20xx年6月9日

郵編 527200

郵寄地址:廣東省羅定市西門崗5號 e-mail:lvshufang1977@

電話: 13824667218

傳真:

目 錄

一,、企業(yè)概況 ........................................... 3

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的情況 ................................... 3

三,、市場評估 ............................................ 4

四,、市場營銷計劃 ........................................ 6

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ........................................ 8

六,、固定資產(chǎn) ............................................ 9

七,、營運資金( 月) ...................................... 11

八、銷售收入預測（12個月） ............................... 12

九,、銷售和成本計劃 ...................................... 14

十,、現(xiàn)金流量計劃 ....................................... 15

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：男女童裝的搭配和銷售服務(wù),，訂做小學生的校服,。

? 生產(chǎn)制造 √ 零售 ? 批發(fā) √ 服務(wù)? 農(nóng)業(yè) ? 新型產(chǎn)業(yè) ? 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗 (包括時間)

本人有過6年(20xx年起至20xx年)暑期幫助親戚經(jīng)營兒童服 裝店的打工經(jīng)驗,，了解行業(yè)規(guī)則,，進貨和銷售渠道熟悉。

教育背景, 所學習的相關(guān)課程 (包括時間)

本人有管理學的研究生學歷,，并且正在大學從事銷售和人力資源管理方面的教學（20xx年至今）,。

三、市場評估

目標客戶描述:

1,、0至13歲的中檔消費群體,；現(xiàn)在兒童的生活條件越來越好，對服裝的數(shù)量和質(zhì)量需求也不斷提高,。

2,、批量需求的小學生；目前,，小學逐漸有了統(tǒng)一校

服的需求,，以便統(tǒng)一管理,。

市場的 容量/本企業(yè)預計市場占有率

據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，本市人口達150萬,，隨著城市人口的不斷 增

加 ,， 預計占本市同行業(yè)同類客戶企業(yè)市場分額3%的份額。

市場容量的變化趨勢:

市場是靈活的,，隨著城市建設(shè)的不斷擴大,，居住密度的加大， 人口不斷地擁向城市,。另外,，隨著人們生活水平的不斷提高，父

母對兒童物質(zhì)方面的的重視度也在上升,，市場容量會越來越大,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇四

項目各稱：xx縣xx美容美發(fā)沙龍 項目地址：xx縣xx東路青林新村89號 項目類型：服務(wù)業(yè) 主要經(jīng)營范圍：美發(fā)剪發(fā)美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷售 xx縣xx美容美發(fā)沙龍創(chuàng)辦于20xx年11月26日，20xx年3月26日辦理好所有執(zhí)照,，是一家從事美發(fā),，剪發(fā)、美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷售一體的小型企業(yè),，企業(yè)地處xx縣縣城人口流動大正中心地帶,，本企業(yè)設(shè)施齊全，價格實在,，衛(wèi)生條件好,，技術(shù)專業(yè)，服務(wù)熱情周到,。

主要經(jīng)營范圍：美發(fā)剪發(fā)美容美容服務(wù)

兼營：美容美發(fā)產(chǎn)品銷售

本店聘講了從事15年多美發(fā)行業(yè)的專業(yè)美發(fā)師傅,，本人是從來了美容行業(yè)5年多美容行業(yè)的專業(yè)美容顧問，本企業(yè)設(shè)施齊全,，并引進了潮彩,、圣薇娜專業(yè)大品牌美發(fā)產(chǎn)品，有我們專業(yè)的服務(wù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，來到本企業(yè)美麗將定格在你頭上!

1,， 目前xx的消費水平同廣州上海同一水平線上，而美容 美發(fā)的市場更加不言而喻,。

2,， 由于xx人口少，而大多數(shù)年輕人外出務(wù)工,，而在本地工作的人也喜歡到株洲長沙消費,。

3,， 由于這行一直來利潤可觀,，而目前xx中大型的美發(fā)店 業(yè)都紅紅火火,，我們企業(yè)又位于東山這邊，這邊目前還沒中大型美發(fā)店,。

4,， 由于許多人看好此行業(yè)的前景，新的美發(fā)店如雨后春筍 不斷出現(xiàn),，竟爭也日趨激烈,，形勢逼人。

1 ,、美發(fā),，剪發(fā)、美容服務(wù),。

2,、美容美發(fā)產(chǎn)品銷售。

3,、地址：xx縣xx東路青林新村89號,。

4、促銷方式：廣告,、熟人介紹,、客人口碑相傳、定期推出各種促銷活動,。

1,、剪發(fā)經(jīng)模式

沖洗頭發(fā)→剪發(fā)→沖洗頭發(fā)→吹干頭發(fā)→收銀→歡送客人

2、染,、燙頭發(fā)經(jīng)營模式 沖洗頭發(fā)→剪發(fā)型→上定型→加溫→沖洗頭發(fā)→吹干頭發(fā)→ 收銀→歡送客人

制定了人員管理制度,、財務(wù)管理制度、消防管理制度,、衛(wèi)生安全與采購制度,、顧客遺失物品保管制度。

企業(yè)人員分工 組織形式：個體工商戶

總經(jīng)理 兼財務(wù) ： 做計劃,，定目標,、監(jiān)督、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，出納,、記賬、收款,、管理現(xiàn)金

店長兼 美發(fā)師： 管理整店人及物,、剪發(fā)、染燙發(fā) 業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)高,、做事認真細心,、責任心強。

美發(fā)師： 剪發(fā),、染燙發(fā) 技術(shù)好,、認真細心、責任心強,。

美發(fā)助理： 洗發(fā),、染燙發(fā)時助理 認真、耐心,、做 事利落、形象好

美發(fā)助理： 洗發(fā),、染燙發(fā)時助理 認真,、耐心、責 任心

美發(fā)助理 ：洗發(fā),、染燙發(fā)時助理 認真,、耐心、服 務(wù)態(tài)度好,。

理發(fā)美發(fā)行業(yè)是一個一次性投入大,，物品折舊率高、需要技術(shù)水平高服務(wù)態(tài)好的行業(yè),，一般第四年須進行一次物品大更新與室內(nèi)裝修,、翻新升級,，因此要按四年計劃,，充分估計好市場,，做好成本預算與風險控制，力爭前二年回本,，后二年贏利且積累下對企業(yè)改造升級所需的資金。

自有資金,，獨立承擔企業(yè)風險與管理，目前欲再完善,、升級設(shè)施及裝修,，做大做強，預算需款20萬，迫切希望能獲得政府的小額貸款支持,，以目前的良好經(jīng)營狀況預測，到期一定能按時還款,。

1、 風險 ：產(chǎn)品質(zhì)量安全,、衛(wèi)生安全,、偷盜等。

2,、 防范措施：搞好衛(wèi)生安全防范措施,，嚴格把好產(chǎn)品購買 質(zhì)量關(guān)，安裝電子攝像頭,，搞好門窗防盜措施,，告誡員 時時保持警惕之心。

xx縣處于高消費的縣城,，而理發(fā)美發(fā)美容對于每個人來說是一生的追求,，我們的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的客戶管礎(chǔ)與管理經(jīng)驗，已有了較穩(wěn)定的優(yōu)良團隊,，只要好好把握機,，認真、熱情,、誠信待客戶,，精心經(jīng)營，完善升級設(shè)施,，不斷提升經(jīng)營管理水平,，xx縣xx美容美發(fā)沙龍一定會不斷發(fā)展壯大的。