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科技公司技術部有哪些崗位職責和要求 科技公司技術部門篇一
部長:董文良 主管:王剛
1.配合部長分配協(xié)調每個項目的技術準備工作,,協(xié)調各組相互配合和人員臨時調配工作,,統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準備情況,,統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題,,加以改進; 2. 技術人員的培養(yǎng),;
3. 技術準備計劃的編制與落實,;
4. 協(xié)調技術準備項目的交底(與客戶和生產); 5. 配合成本核算人員搞好成本核算,; 6. 負責套料組的日常管理,。7. 項目工程的技術數(shù)據(jù)累計。8.
其它臨時交辦的工作,。技術人員
1.結合工藝組制定出的項目技術工藝按計劃完成生產技術準備工作,,包括材料表、下料單,、冷加工清單,、機加工清單、外協(xié)清單,、鉆孔清單,、構件清單(或裝箱單)的準備,(各技術文件的統(tǒng)一化)做好往來資料的收集工作,;
2,、對于圖紙修改應馬上通知到各相關部門,并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進行說明,,將舊版圖紙收回,。
3.對于負責項目工程的每一個流程,都要進行適當跟蹤,。發(fā)現(xiàn)問題結合技術要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內加以解決,。
4.配合成本核算人員搞好成本核算;在發(fā)圖時出重量清單,。5.其它臨時交辦的工作,。套料人員
1. 對板材(包括余料)的庫存應了解得很清楚(采購提供電子版鋼板庫)。
2. 根據(jù)下料交接單,、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況,,進行等離子,、光電排板,并出排板圖,。排板時優(yōu)先考慮余料,。
3. 排板圖應體現(xiàn)出排板人員、工程名稱,、工程號,、鋼板的數(shù)量、規(guī)格,、材質,、爐批號、所切活件的標識,、數(shù)量及工位,、板材利用率。4. 開出工程領料單,。
5. 排板圖一式三份,,存檔一份,下發(fā)車間及倉庫各一份,,并做好簽收存檔工作,。6. 工程領料單應與排板圖一一對應,下發(fā)必須及時準確,。
7.配合質檢部做排板完工資料,,通常國外項目要求做英文板排板資料,做資料時要求料單上所有構件都要在排板圖中體現(xiàn),。8.協(xié)調與技術,,采購之間的銜接問題。文件發(fā)送人員:
1,、各技術文件的下發(fā),、簽收及存檔工作。包括材料表,、下料單,、冷加工清單,、機加工清單,、外協(xié)清單、鉆孔清單,、構件清單(或裝箱單),、圖紙。2,、做好各技術文件及圖紙的受控工作,。2,、其它臨時交辦的工作。
技術研發(fā)部質量控制文件
1. 復印工作,,不清晰率為1%,,超過部分,每出現(xiàn)一張罰款5元,;
2. 技術文件的存檔資料必須條理化,。要求資料員在10分鐘之內必須找到相應文件,否則每次罰款10元,;
3. 技術員準備的技術文件必須規(guī)范化,,按照標準模式出技術文件。每出現(xiàn)一次罰款5元,;
4. 材料明細表中出現(xiàn)漏備,,按事故的輕重罰款10-50元;對于重復備料,,按照公司的規(guī)定進行處理,;
5. 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤,造成了損失,。具體處罰如下:損失額在200-500元,,罰款20-50元;損失額在500-1000元,,罰款50-100元,;損失額在1000-5000元,罰款100-500元,;損失額在5000-20000元,,罰款500-1000元;損失額在20000元以上,,罰款2000元,,并給予行政處分;
6. 請假應提前,,特殊情況除外,,否則按照礦工處理;
7. 未按時完成技術文件的準備工作,,該項目的獎金適當下調,;
8. 技術人員對生產人員及相關人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”,對質量問題不能說“我以為”“我認為”,,否則每出現(xiàn)一次,,罰款10元; 9. 本規(guī)定自公布之日起實行。
技術研發(fā)部質量控制文件(2)
1,、圖紙及料單在復印時,,要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。
2,、技術員準備的技術文件必須規(guī)范化,,按照標準模式出技術文件。如cad附圖的實線,、虛線,、尺寸線、加工附圖的各種視圖,。3,、由技術準備造成了損失,按損失額的5%進行處罰,。如損失額在20000元以上時,,在經濟處罰的同時,并給予行政處分,。如累計半年損失額未超過1000元的技術人員,,對其獎勵相應的金額。
4,、技術員在接到圖紙后要做出詳細的技術準備計劃表,。(見附表)未按時完成技術文件的準備工作,該項目的獎金適當下調,。
5,、技術準備文件在正式下發(fā)前要由專人進行審核,并由部門主管簽字后方可下發(fā),。如無簽字下發(fā),,每次10元。
6,、在技術準備文件中另加《型材領料單》隨《下料交接單》一同下發(fā),,存檔、庫房,、下料各一份 7,、套料人員由于套料圖錯誤造成損失,按損失額的5%進行處罰,。如損失額在20000元以上時,,在經濟處罰的同時,并給予行政處分,。
8,、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進行審核,并由組長簽字后方可下發(fā),。如無簽字下發(fā),,每次10元。
9,、套料人員要在工程結束后將本項工程的用料情況做出詳細報表,,交到成本控制部門。
10,、本規(guī)定自7月1日起實行,。
科技公司技術部有哪些崗位職責和要求 科技公司技術部門篇二
天津振漢機械裝備有限公司技術部崗位職責
部長:董文良
主管:王剛
1.配合部長分配協(xié)調每個項目的技術準備工作,協(xié)調各組相互配合和人員臨時調配工
作,,統(tǒng)計,、監(jiān)控每個項目的準備情況,統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題,,加以改進,;
2. 技術人員的培養(yǎng);
3. 技術準備計劃的編制與落實,;
4. 協(xié)調技術準備項目的交底(與客戶和生產),;
5. 配合成本核算人員搞好成本核算;
6. 負責套料組的日常管理,。
7. 項目工程的技術數(shù)據(jù)累計,。
8.其它臨時交辦的工作。
技術人員
1.結合工藝組制定出的項目技術工藝按計劃完成生產技術準備工作,,包括材料表,、下
料單、冷加工清單,、機加工清單,、外協(xié)清單、鉆孔清單,、構件清單(或裝箱單)的準備,,(各技術文件的統(tǒng)一化)做好往來資料的收集工作;
2,、對于圖紙修改應馬上通知到各相關部門,,并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進行說明,將舊版圖紙收回,。
3.對于負責項目工程的每一個流程,,都要進行適當跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結合技術要求及現(xiàn)
場的實際情況在最短的時間內加以解決,。
4.配合成本核算人員搞好成本核算,;在發(fā)圖時出重量清單,。
5.其它臨時交辦的工作。
套料人員
1. 對板材(包括余料)的庫存應了解得很清楚(采購提供電子版鋼板庫),。
2. 根據(jù)下料交接單,、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況,進行等離子,、光電排板,,并
出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料,。
3. 排板圖應體現(xiàn)出排板人員,、工程名稱、工程號,、鋼板的數(shù)量,、規(guī)格、材質,、爐批號,、所切活件的標識、數(shù)量及工位,、板材利用率,。
4. 開出工程領料單。
5. 排板圖一式三份,,存檔一份,,下發(fā)車間及倉庫各一份,并做好簽收存檔工作,。
6. 工程領料單應與排板圖一一對應,,下發(fā)必須及時準確。
7.配合質檢部做排板完工資料,,通常國外項目要求做英文板排板資料,,做資料時要求料單上所有構件都要在排板圖中體現(xiàn)。
8.協(xié)調與技術,,采購之間的銜接問題,。
文件發(fā)送人員:
1、各技術文件的下發(fā),、簽收及存檔工作,。包括材料表、下料單,、冷加工清單,、機加工清單、外協(xié)清單,、鉆孔清單,、構件清單(或裝箱單),、圖紙。
2,、做好各技術文件及圖紙的受控工作,。
2、其它臨時交辦的工作,。
技術研發(fā)部質量控制文件
1. 復印工作,,不清晰率為1%,,超過部分,,每出現(xiàn)一張罰款5元;
2. 技術文件的存檔資料必須條理化,。要求資料員在10分鐘之內必須找到相應文件,,否
則每次罰款10元;
3. 技術員準備的技術文件必須規(guī)范化,,按照標準模式出技術文件,。每出現(xiàn)一次罰款5
元;
4. 材料明細表中出現(xiàn)漏備,,按事故的輕重罰款10-50元,;對于重復備料,按照公司的規(guī)定進行處理,;
5. 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤,,造成了損失。具體處罰如下:損失額在200-500元,,罰款20-50
元,;損失額在500-1000元,罰款50-100元,;損失額在1000-5000元,,罰款100-500元;損失額在5000-20000元,,罰款500-1000元,;損失額在20000元以上,罰款2000元,,并給予行政處分,;
6. 請假應提前,特殊情況除外,,否則按照礦工處理,;
7. 未按時完成技術文件的準備工作,該項目的獎金適當下調,;
8. 技術人員對生產人員及相關人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”,,對
質量問題不能說“我以為”“我認為”,,否則每出現(xiàn)一次,罰款10元,;
9. 本規(guī)定自公布之日起實行,。
技術研發(fā)部質量控制文件(2)
1、圖紙及料單在復印時,,要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象,。
2、技術員準備的技術文件必須規(guī)范化,,按照標準模式出技術文件,。如cad附圖的實線、虛線,、尺寸線,、加工附圖的各種視圖。
3,、由技術準備造成了損失,,按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時,,在經濟處罰的同時,,并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術人員,,對其獎勵相應的金額,。
4、技術員在接到圖紙后要做出詳細的技術準備計劃表,。(見附表)未按時完成技術文件的準備工作,,該項目的獎金適當下調。
5,、技術準備文件在正式下發(fā)前要由專人進行審核,,并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā),,每次10元,。
6、在技術準備文件中另加《型材領料單》隨《下料交接單》一同下發(fā),,存檔,、庫房、下料各一份
7,、套料人員由于套料圖錯誤造成損失,,按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時,,在經濟處罰的同時,,并給予行政處分,。
8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進行審核,,并由組長簽字后方可下發(fā),。如無簽字下發(fā),每次10元,。
9,、套料人員要在工程結束后將本項工程的用料情況做出詳細報表,交到成本控制部
門,。
10,、本規(guī)定自7月1日起實行。
科技公司技術部有哪些崗位職責和要求 科技公司技術部門篇三
行政部崗位的職責有哪些
1,、負責服務,、協(xié)調總經理辦公室工作,,檢查落實總經理室安排的各項工作,,行政部崗位職責說明書。并及時反饋總經理室,,保證總經理辦公室各項工作的正常運作,。
2、負責安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議,,做好記錄,編寫會議紀要和決議,,并督促各部門貫徹執(zhí)行,,及時了解和反饋有關信息。
3,、負責公司相關文件的起草,、印制和分發(fā),上級和外部來文的簽收,、登記和領導批示后的傳閱,、催辦、回復,。做好公司行政類文件的審核,、編號、立卷,、存檔工作,。
4、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量,,負責進行市場調查,,選擇合格的供方并定期進行市場調查及供方資質評審;
5、負責各類物品的采購工作,,確保按時完成各項采購任務,,并保證所采購的物料質量符合要求;
6、完善公司行政管理制度,,管理公司資產,,做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。
7,、負責建立員工制服管理制度,,并不定期對員工著裝情況進行檢查,對不符合著裝要求的按相關制度進行處理,。
8,、擬制公司組織架構及人員編制,根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況,,對公司的組織架構及人員編制做出調整,,報公司領導審批。
9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求,,作好員工的招聘、考核,、選拔,、調配、離職等工作,。
10,、負責制定公司績效考核辦法,組織各部門對公司員工的任職情況進行考核,,并在此基礎上提出任免,、獎罰建議,供公司領導決策時參考,。
11,、調查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,,報經公司批準,。
12、根據(jù)公司員工的培訓需求,,在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算,。
13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協(xié)調,、實施,,管理制度《行政部崗位職責說明書》。
14,、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況,。
15、負責組織各部門進行內部各類培訓教材的編寫,。
16,、負責每年底制定下一年員工業(yè)余活動方案,報公司審批后,,組織開展各類員工業(yè)余活動,,豐富員工業(yè)余文化生活
科技公司技術部有哪些崗位職責和要求 科技公司技術部門篇四
公司技術部崗位職責
【篇1:公司技術部工作職責】
公司技術部工作職責
一、管理權限
受經理委托,,行使對公司技術引進,、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用,、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限,,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務,。
二,、管理職能
負責對公司產品實行技術指導,、規(guī)范工藝流程,、指定技術標準、抓好技術管理,、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門,,對所承擔的工作負責。
三,、
主要職責1,、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,,一切管理行為向領導負責,;
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度,,認真履行其工作職責,;
3、負責制定公司技術管理制度,,負責建立和完善產品設計,、新產品的試制、標準化技術規(guī)程,、技術情報管理制度,,組織,、協(xié)調、監(jiān)督有關部門建立和完善設備,、質量,、安全的管理標準及制度;
4,、編制公司技術發(fā)展規(guī)劃,,并組織對計劃、規(guī)劃的擬定,、修改,、補充、實施等一系列技術組織和管理工作,;
5,、負責制定和修改技術規(guī)程。編制產品的使用,、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定,;
6、負責公司新技術的引進和產品開發(fā)的計劃,、實施,,確保產品品種不斷更新和擴大;
7,、合理編制技術文件,,改進和規(guī)范工藝流程;
8,、負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準,,實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理; 9,、認真做好技術圖紙,、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接,、保管,、保密制度;
10,、及時指導,、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題,,確保生產工作的正常進行,;
11、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
【篇2:公司技術部工作職責】
公司技術部工作職責 一,、管理權限
受經理委托,,行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究,、新技術推廣應用,、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務,。
二、管理職能
負責對公司產品實行技術指導,、規(guī)范工藝流程,、指定技術標準、抓好技術管理,、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門,,對所承擔的工作負責。
三,、主要職責
1,、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,,一切管理行為向領導負責,;
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度,,認真履行其工作職責,;
3、負責制定公司技術管理制度,,負責建立和完善產品設計,、新產品的試制、標準化技術規(guī)程,、技術情報管理制度,組織,、協(xié)調,、監(jiān)督有關部門建立和完善設備、質量,、安全的管理標準及制度,;
4、編制公司技術發(fā)展規(guī)劃,,并組織對計劃,、規(guī)劃的擬定、修改、補充,、實施等一系列技術組織和管理工作,;
5、負責制定和修改技術規(guī)程,。編制產品的使用,、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定;
6,、負責公司新技術的引進和產品開發(fā)的計劃,、實施,確保產品品種不斷更新和擴大,;
7,、合理編制技術文件,改進和規(guī)范工藝流程,;
8,、負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準,實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理,;
9,、認真做好技技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接,、保管,、保密制度;
10,、及時指導,、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題,,確保生產工作的正常進行,;
11、按時完成公司領導交辦的其他工作任務,。
【篇3:公司工程技術部崗位職責】
公司工程技術部工作職責
工程技術部是公司預決算和工程項目組織實施與安全,、技術管理的綜合部門。在公司總經理和總工的領導下,,負責工程項目的預決算和全面管理工作,。
一、根據(jù)工程項目施工圖紙和工藝規(guī)程,,組織工程項目的預決算和呈報送審工作,。 三、負責項目開工前的測量,、放線及相關準備工作,。
四,、負責編制項目總體建設網絡計劃圖,嚴格按網絡圖督促項目部組織施工,,并監(jiān)督認真執(zhí)行進度計劃,。
五、負責公司工程項目的質量,、進度,、安全、技術,、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調工作,。
六、解決工程項目的技術的難題,,組織圖紙會審和會審紀要的記錄,、簽字和存檔工作,并做好設計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作,。
七,、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應急處理,協(xié)調各方關系,,保證工程項目各項工作順利推進,。
工程技術部經理崗位職責
1.審核工程施工組織設計方案,組織開展設計交底工作,。
2.配合項目經理部與設計,、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分項計劃。
3.負責項目施工技術指導,、監(jiān)督工作 4.負責主持解決工程技術上存在的問題
5.負責監(jiān)督確認項目工程質量,,參與項目的技術驗收。 6.負責組織相關人員配合房地產項目的招投標工作,。
7.負責工程預(結)算的工程量復核審查簽證,,并擬出復核意見報造價管理部。
8.積極主動完成領導臨時交辦的其他工作,。
土建工程師崗位職責
1.協(xié)助工程項目經理,、工程技術部經理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。
2.參與土建工程招投標工作,,配合項目經理部,、造價管理部編制標底和投標書。
3.參與土建工程投標資料,、文件的審查和評標工作,提出合理化建議,。
4.負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑,。
5.協(xié)助工程技術部經理進行本專業(yè)的工程技術管理工作,,并配合其他工程師的工作。
6.參與圖紙會審,、設計交底工作,,負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放,。 7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度,、質量,協(xié)助編制本專業(yè)施工進度計劃,。
8.參與編制本專業(yè)主要設備,、材料計劃,并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定,。 9.協(xié)調施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關專業(yè)問題,。10.現(xiàn)場巡視,落實,、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況,。11.負責土建工程的竣工驗收。
水暖工程師崗位職責
1.協(xié)助工程項目經理,、工程技術部經理做好本專業(yè)工程項目的前期運作,。
2.參與水暖工程招投標工作,配合項目經理部,、造價管理部編制標底和投標書,。
3.參與設計施工規(guī)范、施工圖審核,、設備技術標準,、施工驗收規(guī)范等工作。
4.參與圖紙會審,、設計交底工作,,負責交底記錄的整理、簽認和發(fā)放工作,。
5.協(xié)助控制水暖工程的質量,、進度和安全。
6.負責水暖工程的工程量,、工程變更,、洽談的審核、確認,。 7.解決項目中水暖通專業(yè)的技術問題,。
8.依據(jù)項目施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查,,并根據(jù)情況提出調整意見,。
9.對水暖通工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查,,并提出處理意見。 10.參加監(jiān)理會議,,解決會議中提出的專業(yè)問題,。11.負責水暖通工程的竣工驗收。電氣工程師崗位職責
1.協(xié)助工程項目經理,、工程技術部經理做好本專業(yè)工程項目的前期運作,。
2.參與電氣工程招投標工作,配合項目經理部,、造價管理部編制標底和投標書,。
3.參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作,,提出合理建議,。 4.負責對投標單位電氣方面的現(xiàn)場答疑。
5.協(xié)助工程技術部經理進行本專業(yè)的工程技術管理工作,,并配合其他工程師的工作,。
6.參與圖紙會審、設計交底工作,,負責交底記錄的整理,、簽認和發(fā)放工作。
7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度,、質量,,協(xié)助編制本專業(yè)施工進度計劃。 8.參與編制本專業(yè)主要設備,、材料計劃,,并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定。
9.協(xié)調施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關專業(yè)問題,。 10.現(xiàn)場巡視,,落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況,。11.負責土建工程的竣工驗收,。
資料員崗位職責 一、主要工作
1.工程技術部資料員應做好對施工單位,、監(jiān)理單位竣工資料的檢查 2.工作,,并催促施工單位、監(jiān)理單位及時上交竣工資料,,以便公司盡早交至檔案館備案,;
3.2、加強工程技術部和公司各相關部門的溝通和配合,,協(xié)助工程管理人
4.員與設計單位等有關部門聯(lián)系溝通,。
5.3,、對工程技術部的聯(lián)系單,、通知單,、整改通知單、工程圖紙的發(fā)放記
6.錄進行整理從開工至竣工結束,,全程管理項目部的工程資料,,方便工程人員查閱相關資料,并做好文件資料借離登記,。
7.所有工程技術部內部資料均需保密,,未經工程技術部負責人同意, 8.不得外借,。
9.認真做好工作筆記,,對每日的工作必須做好記錄。
二,、其他工作: 10.協(xié)助工程技術部人員日常辦公用品的領用和保管工作,。2、服從部門負責人安排的臨時工作,。
二,、其他工作
1、協(xié)助工程技術部人員日常辦公用品的領用和保管工作,。 2,、服從部門負責人安排的臨時工作。
科技公司技術部有哪些崗位職責和要求 科技公司技術部門篇五
機械技術主管崗位職責有哪些
機械類專業(yè)是工科中的一個大的學科,,是理科生選報的熱門專業(yè)之一,,以下是“機械技術主管崗位職責”希望能夠幫助的到您!
(1)研究和開發(fā)工藝技術,;
(2)編制工藝規(guī)劃,,設計平面布置方案;
(3)進行工藝設計和編寫工藝文件,;
(4)進行工藝管理,;
(5)設計、制造,、裝配,、安裝和調試工藝裝備;
(6)研究,、設計測量幾何尺寸的方法,;
(7)對制造過程的質量進行監(jiān)控,并分析失效原因,;
(8)進行材料,、毛坯,、零部件的無損檢測和設備、設備的無損檢測及可靠性分析與評估,;
(9)研究,、開發(fā)、推廣,、應用加工和測試的新技術,;
(1)編制、推廣,、應用加工工藝,、測試方法及所需裝備的標準;
(11)進行設備的技術鑒定,、評估和仲裁等,;
(12)對材料和毛坯進行化學分析、力學性能測試,、金屬材料的金相組織及冶煉質量的檢驗,。
運用機械工程理論和原則,在工程人員或物理學家的指示下,,撤換,、制作和測試機械和設備。
機械工程技術人員的大部分是剛參與工作的大專畢業(yè)生,,也可以有經過專門的職業(yè)學校培訓的高中畢業(yè)生擔任,,發(fā)展路徑大致分為兩個方向。一個是技術方向,,有工作經驗以后,,機
械工程技術人員可以接受繼續(xù)教育獲得更高級別的學位,再通過認證考試而成為機械工程師,。獲得工程師的職位以后,,就可以按照工程師的職業(yè)路徑進行更進一步的發(fā)展。另一個發(fā)展的方向
就是管理方向,,技術員在獲得工程師的執(zhí)照以后,,還可以去接受更多的關于管理的教育和培訓,從小部門的管理人員做起,,如果業(yè)績優(yōu)秀,,可以一直晉升到最高級的管理職位。
機械工程技術人員大多需要??苹蛘呗殬I(yè)高中的學習經歷,,在專科或者職高的學習過程中,需要學習很多跟機械,、工程,、工業(yè)、儀器,、計算機等的課程,,在正式進入這個職位之前,還需要進行專門的技能培訓,。因為在技術工作中需要很多人一起合作,,和所有其它的技術人員一樣,他們都需要有很高的合作精神和溝通能力,。
1負責公司業(yè)務的技術支持平臺,帶領技術部門做好售前售中售后的技術支持工作2定制產品開發(fā)流程維護產品升級3項目計劃,,實施,,推進與管理4維護日常故障管理問題管理配置管理5軟件開發(fā)團隊的建立和管理,負責新進員工的產品技術知識培訓1計算機相關專業(yè),,本科以上學歷23年以上互聯(lián)網軟件行業(yè)從業(yè)經驗一年以上項目管理經驗3精通相關軟件技術數(shù)據(jù)庫技術網絡技術具有豐富的項目開發(fā)管理經驗4良好的溝通能力團隊精神良好的服務意識,,思維敏捷5優(yōu)秀的英語文檔閱讀和溝通能力,流利的英文聽說能力
主管新產品設計,、開發(fā),,具有產品開發(fā)能力。
1,、性別男,,年齡30歲左右;
2,、本科及以上學歷,,機械設計制造、礦山機械或相關專業(yè),;
3,、3年以上工作經驗經驗,中級技術職稱,;
4,、具有較強的產品開發(fā)能力。
崗位職責:機械維修技術培訓
數(shù)控機床操作培訓
雕刻機等cnc加工中心操作培訓
任職要求:相關木工機械或者其他機械維修經驗三年以上
懂得數(shù)控操作和軟件編程
責任心強,,有團隊意識,,管理意識,領導力
科技公司技術部有哪些崗位職責和要求 科技公司技術部門篇六
公司法人的崗位職責有哪些,?
公司法人崗位職責,,依據(jù)公司法規(guī)定,公司法人負責企業(yè)經營決策,按照企業(yè)章程規(guī)定行駛職權,,履行義務,,代表企業(yè)參加各項民事活動,負責企業(yè)全面生產經營和管理,,接受企業(yè)職工和有關機關的監(jiān)督,,法人代表委托他人辦理事項時,應當出具書面委托書,。
法人,,法定代表人這兩個看似很相似,但是二者確實有很大的差別的,,法定代表人,,我們在現(xiàn)實生活中,經常稱之為法人代表,,就是代表法人實施一些行為,,從事民事活動,成為法人代表之后,,自然人就別法人吸收了,。那么關于公司法人的崗位職責有哪些?
一、公司法人的崗位職責
法人代表是法人的法定代表人,代表法人從事民事活動,成為法人代表后,其自然人格即被法人吸收,其以法人代表的身份進行的民事行為所承擔的責任都由法人承擔,。但行使與法人代表身份無關的民事行為而承擔的責任由自己承擔,,法人代表行使代表權違法法律法規(guī)存在過錯的,承擔相應的責任,。民法總則法人民事權利規(guī)定
第一節(jié) 一般規(guī)定
第三十六條 法人是具有民事權利能力和民事行為能力,,依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。
法人的民事權利能力和民事行為能力,,從法人成立時產生,,到法人終止時消滅。
第三十七條 法人應當具備下列條件:
(一)依法成立;
(二)有必要的財產或者經費;
(三)有自己的名稱,、組織機構和場所;
(四)能夠獨立承擔民事責任,。
第三十八條 依照法律或者法人組織章程規(guī)定,代表法人行使職權的負責人,,是法人的法定代表人,。
第三十九條 法人以它的主要辦事機構所在地為住所。
第四十條 法人終止,,應當依法進行清算,,停止清算范圍外的活動。
第二節(jié) 企業(yè)法人
第四十一條 全民所有制企業(yè),、集體所有制企業(yè)有符合國家規(guī)定的資金數(shù)額,,有組織章程、組織機構和場所,能夠獨立承擔民事責任,,經主管機關核準登記,,取得法人資格。
在中華人民共和國領域內設立的中外合資經營企業(yè),、中外合作經營企業(yè)和外資企業(yè),,具備法人條件的,依法經工商行政管理機關核準登記,,取得中國法人資格,。
第四十二條 企業(yè)法人應當在核準登記的經營范圍內從事經營。
第四十三條 企業(yè)法人對它的法定代表人和其他工作人員的經營活動,,承擔民事責任,。
第四十四條 企業(yè)法人分立、合并或者有其他重要事項變更,,應當向登記機關辦理登記并公告,。
企業(yè)法人分立、合并,,它的權利和義務由變更后的法人享有和承擔。
第四十五條 企業(yè)法人由于下列原因之一終止:
(一)依法被撤銷;
(二)解散;
(三)依法宣告破產;
(四)其他原因,。
第四十六條 企業(yè)法人終止,,應當向登記機關辦理注銷登記并公告。
第四十七條 企業(yè)法人解散,,應當成立清算組織,,進行清算。企業(yè)法人被撤銷,、被宣告破產的,,應當由主管機關或者人民法院組織有關機關和有關人員成立清算組織,進行清算,。
第四十八條 全民所有制企業(yè)法人以國家授予它經營管理的財產承擔民事責任,。集體所有制企業(yè)法人以企業(yè)所有的財產承擔民事責任。中外合資經營企業(yè)法人,、中外合作經營企業(yè)法人和外資企業(yè)法人以企業(yè)所有的財產承擔民事責任,,法律另有規(guī)定的除外。
第四十九條 企業(yè)法人有下列情形之一的,,除法人承擔責任外,,對法定代表人可以給予行政處分、罰款,,構成犯罪的,,依法追究刑事責任:
(一)超出登記機關核準登記的經營范圍從事非法經營的;
(二)向登記機關、稅務機關隱瞞真實情況、弄虛作假的;
(三)抽逃資金,、隱匿財產逃避債務的;
(四)解散,、被撤銷、被宣告破產后,,擅自處理財產的;
(五)變更,、終止時不及時申請辦理登記和公告,使利害關系人遭受重大損失的;
(六)從事法律禁止的其他活動,,損害國家利益或者社會公共利益的,。
第三節(jié) 機關、事業(yè)單位和社會團體法人
第五十條 有獨立經費的機關從成立之日起,,具有法人資格,。
具備法人條件的事業(yè)單位、社會團體,,依法不需要辦理法人登記的,,從成立之日起,具有法人資格;依法需要辦理法人登記的,,經核準登記,,取得法人資格。
第四節(jié) 聯(lián) 營
第五十一條 企業(yè)之間或者企業(yè),、事業(yè)單位之間聯(lián)營,,組成新的經濟實體,獨立承擔民事責任,、具備法人條件的,,經主管機關核準登記,取得法人資格,。
第五十二條 企業(yè)之間或者企業(yè),、事業(yè)單位之間聯(lián)營,共同經營,、不具備法人條件的,,由聯(lián)營各方按照出資比例或者協(xié)議的約定,以各自所有的或者經營管理的財產承擔民事責任,。依照法律的規(guī)定或者協(xié)議的約定負連帶責任的,,承擔連帶責任。
第五十三條 企業(yè)之間或者企業(yè),、事業(yè)單位之間聯(lián)營,,按照合同的約定各自獨立經營的,它的權利和義務由合同約定,,各自承擔民事責任,。
公司法人的崗位職責的內容整理在上文,,關于公司法人,說的應該是法人代表,,法人是一個組織體,,法人代表在一個個體,可以說是一個自然人,,但是成為公司的法人代表之后,,自然人的身份就被法人所吸收了,法人代表行使與法人有關的活動,,責任由法人承擔,。
科技公司技術部有哪些崗位職責和要求 科技公司技術部門篇七
技術部部門職責
技術部受主管副總經理和技術部經理領導,負有為公司各工程項目提供技術支撐和服務的責任,。其主要職責如下:
1.配合策劃部完成開發(fā)前期策劃和定位工作,。堅持做到主動配合、密切協(xié)作,,及時準確的提供相關資料,,促進前期策劃和定位工作。2.認真做好設計單位,、策劃單位的選擇評價,,相關合約的簽訂及管理工作。
3.認真做好項目前期概念設計,、總平規(guī)劃工作,。做好對設計單位、策劃單位關系協(xié)調工作,。認真做好設計資料收集、方案設計,、方案評審,、設計任務書起草等工作。堅持高標準嚴要求的原則,,督促,、指導設計單位高質量的完成設計工作,并及時給公司領導提出合理建議和意見,。
4.監(jiān)控各項目施工圖的設計進度,,協(xié)助各項目做好圖紙審查相關工作,協(xié)調設計院與項目各方進行圖紙會審,、問題答疑及設計優(yōu)化工作,。
5.參與公司各項目施工圖紙會審,參加圖紙交底,,竣工圖的審定工作,,收集,、整理各方意見并落實相關優(yōu)化工作。堅持嚴格審查,,嚴格把關的原則,,認真做好圖紙審定工作。
6.負責組織對項目施工過程中圖紙審查及有關設計變更等手續(xù),。堅持經常深入施工現(xiàn)場,,對圖紙認真審查,如需變更及時提出變更意見,,及時上報,,完善手續(xù),確保變更合理,。7.檢查公司各項目工程質量管理方案和安全目標管理措施,,并下大力抓好貫徹落實,確保工程質量,,杜絕安全事故的發(fā)生,。敦促項目做好施工管理工作。堅持質量第一,、安全至上的管理原則,。認真做好加快工程進度,確保工程質量工作,。認真做好完善安全措施,,實施不間斷的安全督導工作,確保施工安全,。
8.協(xié)助甲供材料設備的摸底,、考察、招標,、采購,、供應及技術方案審查工作。逐步建立完善的材料供應庫,,堅持材料設備的質量標準,,將工作做細做好,切實提供可靠保障,。
9.負責項目工程技術管理及質量監(jiān)督工作,。堅持深入施工現(xiàn)場跟班作業(yè),認真檢查,、督促,、跟蹤工程進度和質量,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,,嚴密控制,,確保項目施工進展順利,。10.在相關單位配合下定期收集、匯總各項目的生產情況,。11.對各項目相關建設合同進行審核,,并提出建議。12.完成好公司領導交辦的其他任務,。