當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

鄉(xiāng)村干部離任審計(jì)總結(jié)篇一

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表：

從我2008年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬千,，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念,、追求、情感,、榮譽(yù),！四年來，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo),。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè),，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行,；四年來，我們精細(xì)管理,，強(qiáng)化注水,，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命,。四年來,，我們眾志成城，嚴(yán)防死守,，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán),。四年來,，我們警鐘長鳴，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來，我們緊了又緊,，嚴(yán)密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,，我們堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責(zé)任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇,！在此,，我向集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意,！

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議,！

一、取得主要工作業(yè)績

（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人,。自單位2008年組建成立以來,，我們克服人員緊缺、用工多樣,、礦權(quán)爭議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大,、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,，一切從零起步，超常規(guī)組織,，快節(jié)奏啟動(dòng),，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮,，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬噸，新鉆井265口,，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

（二）礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效,。()2008年以來,，我們按照“立足和諧，講究策略,，維護(hù)礦權(quán),，守住地盤，拓展空間,，突破難點(diǎn),，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進(jìn),，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間,。

（三）示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田,；根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn),，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,，推動(dòng)安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng),，為國內(nèi)同行樹立了典范。

（四）原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成,。2008年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住,、上得去,、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本,、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

（五）油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面、剖面治理,，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,，提高注,、采、輸系統(tǒng)效率,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

（六）效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元,，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,，每年收入利潤超額完成,、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo),。

（七）精細(xì)管理深化落地有聲,。全面推行“精細(xì)化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn),、措施增油、注水管理,、隱患治理,、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責(zé),，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理,、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè),、采油成本精細(xì)化管控,、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（八）打造了長實(shí)隴東形象品牌,。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致,、苦樂與共、鍥而不舍,、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù),、6人獲得油田公司級榮譽(yù),，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象,。

二,、所做主要工作回顧

鄉(xiāng)村干部離任審計(jì)總結(jié)篇二

干部離任審計(jì)制度

為了加強(qiáng)對公園內(nèi)部的監(jiān)督管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及要害崗位勤政廉政,，履行職責(zé)，制止和查處弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、營私舞弊,、揮霍浪費(fèi)等不良行為，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)工作,，使管理人員的行為和業(yè)績得到公正評價(jià)?，F(xiàn)結(jié)合我園工作特點(diǎn)，制定本制度,。

一,、離任審計(jì)是對擬擔(dān)任、交流,、免職,、崗位調(diào)整,、辭退,、內(nèi)退、退休的各級領(lǐng)導(dǎo),、管人,、管物、管錢等要害崗位管理人員（以下簡稱審計(jì)對象）,，在正式離開原工作崗位前,，對其任期內(nèi)履行職責(zé)的情況以及在所屬崗位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)手續(xù)的真實(shí)性,、合法性進(jìn)行檢查,、審核，明確責(zé)任并做出結(jié)論的內(nèi)控制度,。

二,、離任審計(jì)的對象主要為：所屬各企業(yè)中層以上管理干部、要害崗位（管人,、管物,、管錢）及其他需要內(nèi)部審計(jì)的管理人員。

三,、及時(shí),、全面、如實(shí)的向?qū)徲?jì)部門提供相關(guān)材料

（一）被審計(jì)對象任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃的完成情況,；

（二）財(cái)務(wù)收支管理及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理制度,，職責(zé)分工資料；

（三）被審計(jì)對象任期內(nèi)歷年財(cái)務(wù)報(bào)表,、帳簿,、憑證、臺(tái)帳,、相關(guān)記錄,、批復(fù)等與離職有關(guān)的所有資料,；

（四）各種財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)表，債務(wù)清理明細(xì)表,；

（五）被審計(jì)對象任期內(nèi)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合規(guī)性證明材料及履職考核情況證明,；

（六）被審計(jì)對象任職前后有關(guān)經(jīng)濟(jì)遺留問題和手續(xù)交接的專門材料；

（七）被審計(jì)對象任期內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門及檢查機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做出的重大事項(xiàng)結(jié)果,、處理意見及糾正情況證明資料,；

（八）被審計(jì)對象任期內(nèi)，企業(yè)在銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的全部帳戶的情況,，包括已注銷的帳戶,。

（九）審計(jì)組認(rèn)為需要提供的其他離任審計(jì)資料。

九,、被審計(jì)對象應(yīng)就提供資料的真實(shí)性,、完整性作出書面承諾。

十,、積極配合審計(jì)部門就被審計(jì)對象任期內(nèi)有關(guān)問題,，進(jìn)行審計(jì)調(diào)查并實(shí)施必要的審計(jì)程序和方法。

鄉(xiāng)村干部離任審計(jì)總結(jié)篇三

嚴(yán)塘鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)

一,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府政職領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿，政府任期內(nèi)辦理調(diào)任,、轉(zhuǎn)任,、輪崗、免職,、辭職,、退休等事項(xiàng)前，應(yīng)當(dāng)接受任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。審計(jì)機(jī)關(guān)通過對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)正領(lǐng)導(dǎo)干部所在部門,、單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支的真實(shí),、合法,、效益情況審計(jì)，分清領(lǐng)導(dǎo)干部本人應(yīng)當(dāng)?shù)闹鞴茇?zé)任和直接責(zé)任,。審計(jì)的主要內(nèi)容是：

（1）預(yù)算的執(zhí)行情況和決算,。

（2）預(yù)算外資金的收入、支出和管理情況,。

（3）專項(xiàng)基金的管理和使用情況,。

（4）國有資產(chǎn)的管理、使用及飽值增值情況。

（5）財(cái)政收支,、財(cái)務(wù)收支的內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況,。

（6）其他需要審計(jì)的事項(xiàng)。

二,、村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)

行使村集體及村民委員會(huì)財(cái)務(wù)審批權(quán)和參與村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的村委會(huì)成員都接受任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)項(xiàng)審計(jì),。審計(jì)重點(diǎn)為：

（1）任期內(nèi)農(nóng)民人均純收入、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、村民集體資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況,。

（2）財(cái)經(jīng)法紀(jì)執(zhí)行情況。主要審計(jì)各項(xiàng)收入是否及時(shí),、足額入帳,，有無侵占、挪用,、私分集體資金和私設(shè)“帳外帳”或“小

金庫”問題,；是否存在通過虛增債權(quán)的手段來虛增收入以及將收入或非法掛在往來帳上虛增債務(wù)等問題；是否存在未按民主程序,，私下交易土地等問題,。

（3）集體資產(chǎn)處置,、債權(quán)債務(wù)管理,、土地發(fā)包承包、專項(xiàng)資金管理和財(cái)務(wù)公開等農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題,，對當(dāng)?shù)攸h委,、政府和農(nóng)民群眾要求審計(jì)的其他熱點(diǎn)問題進(jìn)行審計(jì)。

三,、

各級農(nóng)村經(jīng)營管理部門和監(jiān)察機(jī)關(guān),、糾風(fēng)辦要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)申計(jì)工作,。農(nóng)村經(jīng)營管理部門在對村干部進(jìn)行審計(jì)和確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀公正的原則,，即要找準(zhǔn)問題，又要肯定成績,，分清前任與現(xiàn)任,、個(gè)人與集體、失誤與舞弊等責(zé)任的界限,。在提出處理建議和審計(jì)時(shí),，要廣泛聽取群眾意見，即不能放縱違紀(jì)違法行為，又不能單純脫離實(shí)際情況找問題,，挫折村干部的積極性,。在審計(jì)中查出黨政機(jī)關(guān)干部和村部侵占集體資產(chǎn)和基金，鋪張浪費(fèi)等給集體造成損失的,，要責(zé)令其如數(shù)退賠和賠償,，并由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)給予有關(guān)責(zé)任黨政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的,，應(yīng)當(dāng)移交司法機(jī)關(guān)依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任,。審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)結(jié)果要向全體村民公開,。

鄉(xiāng)村干部離任審計(jì)總結(jié)篇四

2017年干部離任審計(jì)報(bào)告范文

離任審計(jì)報(bào)告

是全面

總結(jié)

范文,，供大家參考!

2017年干部離任審計(jì)報(bào)告范文(一)

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表:

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗、成長,、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求,、情感,、榮譽(yù)!四年來，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo),。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價(jià)取得突破成果,。四年來，我們科技建產(chǎn),，高效組織,，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來,，我們精細(xì)管理,，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,，磨刀石上鬧革命,。四年來，我們眾志成城,，嚴(yán)防死守,，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,，我們警鐘長鳴,，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來,，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展,。四年來，我們堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心,，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責(zé)任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

一,、取得主要工作業(yè)績

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來,，我們克服人員緊缺,、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,，一切從零起步,，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng),，精細(xì)化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探

1 / 8 明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬噸,，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ),。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效,。20xx年以來，我們按照“立足和諧,，講究策略,，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤,，拓展空間,，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路,，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn),，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里,，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系,、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn),，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,，推動(dòng)安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國內(nèi)同行樹立了典范,。

(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成,。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住,、上得去,、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本,、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面、剖面治理,，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,，提高注、采,、輸系統(tǒng)效率,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成,、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲,。全面推行“精細(xì)化管理”,，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn),、措施增油,、注水管理、隱患治理,、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施,，逐級落實(shí)任務(wù)職責(zé),，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理,、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控,、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(八)打造了長實(shí)隴東形象品牌,。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致,、苦樂與共、鍥而不舍,、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù),、6人獲得油田公司級榮譽(yù),，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，樹

2 / 8 立了良好內(nèi)外部形象,。

二,、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能,。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖,，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),，始終做到“工作上分,、目標(biāo)上合，職務(wù)上分,、行動(dòng)上合,，分工上分、思想上合”,，時(shí)時(shí)刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓整章建制,，促進(jìn)管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通,、周例會(huì),、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系,，動(dòng)態(tài)管理，能者上,，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo),、合同

簽訂,、設(shè)計(jì)審批、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核,，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓地質(zhì)研究,，確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署,、分類實(shí)施,、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,，加大研究力度,，堅(jiān)持“五個(gè)對比”(巖性、物性,、電性,、含油性、試油試采情況對比),，追求油層穩(wěn),、厚、連通,，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心,，三個(gè)著眼點(diǎn),，九個(gè)管理體系”的長效機(jī)制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。

(四)抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”:加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境、砂體展布,、儲(chǔ)層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署,，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對每口新井電測,、試油,、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測,，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息,，提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),，努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵(lì)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上,，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面,，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動(dòng),。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué),、教著學(xué),、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長,，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位,，成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才,。

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工,、注重管理,、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和

3 / 8 重大交通事故“五為零”的目標(biāo),。

(七)抓投資控制,，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則,，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理,。按照“開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu),、速度最快,、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn),。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法,，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表:在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與集團(tuán)的要求相比,，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù),，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型,、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!

以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!

2017年干部離任審計(jì)報(bào)告范文(二)

根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關(guān)于開展村民委員會(huì)成員任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的通知

》(輝政辦函[xx]11號)文件精神,，由縣農(nóng)經(jīng)局抽調(diào)精干人員組成審計(jì)組,，于xx年3月11日至3月25日以就地審計(jì)方式對紅旗村村干部任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下:

一,、基本情況

紅旗村隸屬于xx縣xx鎮(zhèn),，有4個(gè)社，536個(gè)農(nóng)戶,，2089人,，耕地面積4226畝，水田1986畝,，旱田2240畝,。該村的經(jīng)濟(jì)收入主要是土地發(fā)包收入。本屆村委會(huì)成員為:書記繆樹森,，村長費(fèi)長偉,，報(bào)帳員黃福林，治安村何長江,，婦女主任陳玉娟,。任期內(nèi):(1)累計(jì)債權(quán)賬面余額18406.00元，比上任增加7000.00元,。(2)累計(jì)債務(wù)帳面余額56815.00元,。比上任增加52400.00元。主要是新建村部借款48000.00元,，其余為做帳目處理,。(3)累計(jì)固定資產(chǎn)賬面余款2970.00元,。

二、審計(jì)事項(xiàng)

村財(cái)總收入對比情況:3年村財(cái)總收入105226.00元,。比上任減少22198.00元,。3年村財(cái)總支出105525.00元，收支相抵赤字299.00元,，具體事項(xiàng)如下:

1,、村財(cái)總收入105226.00元。

(1)新農(nóng)村建設(shè)爭取上級補(bǔ)助52690.00元,。

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(2)土地,，魚池發(fā)包收入52536.00元。

2,、村財(cái)總支出105525.00元,。

(1)修村部用款15034.00元。

(2)管理費(fèi)支出:90491.00元,。

截止3月份底:現(xiàn)金賬面余額借方436.43元,。

三、主要問題與分析

一是票據(jù)抵庫存較多.對于遺留款項(xiàng)票據(jù)應(yīng)組織人力調(diào)查核實(shí),確屬呆死賬的經(jīng)相關(guān)程序給予核銷,沖其相關(guān)賬戶;屬未及時(shí)入賬的應(yīng)抓緊入賬結(jié)算,。二是結(jié)賬不及時(shí),。造成會(huì)計(jì)賬目不能真實(shí)反映村賬實(shí)際情況，如:任期內(nèi)累計(jì)債務(wù)1634954.90元,比上任期增加1478096.50元,，實(shí)際情況是增加這部分為歸集體所有的土地補(bǔ)償款沒有按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)到積累科目,，造成債務(wù)虛增。

四,、評價(jià)與建議

評價(jià):xx村xx年4月至xx年3月村干部任職期間:

一是本屆村委會(huì)成員基本能履行村賬鄉(xiāng)代管,、民主理財(cái)、民主議事,、村務(wù)公開等管理制度,，進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心款項(xiàng)達(dá)100%。

二是財(cái)務(wù)管理方面,村干部基本能夠自覺遵守財(cái)務(wù)制度,，內(nèi)容,、票據(jù)基本清楚。

三是本屆村干部能較好地完成區(qū)政府按排部署的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)干部的好評.但是,依然存在用票據(jù)抵庫存的行為,違反了現(xiàn)金管理制度的要求,。

建議:

一是今后在現(xiàn)金管理上應(yīng)按現(xiàn)金管理制度及其它相關(guān)規(guī)定

執(zhí)行,，提高資金使用的透明度;

二是村務(wù)都督委員會(huì)應(yīng)切實(shí)發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督作用，協(xié)同管好用好村集體資金的使用效率;

三是要及時(shí)做好村級賬目的結(jié)算工作,。對上述虛增債務(wù)要及時(shí)沖轉(zhuǎn)相關(guān)目,。

審計(jì)組成員:

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