總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度總結(jié)篇一

本次匯報的主要內(nèi)容有：公司概況、標(biāo)準(zhǔn)化工作概況,、隱患整改,、存在的問題及措施。

xxxxxxxxx限公司是xxxxxxxxxx企業(yè),，是xxxxxxxxx,。成立于xxxxx。公司注冊資本xxxxxxx,，位于xxxxxxx,，占地面積約xxx㎡，建筑面積約xxxxx㎡。主要從事xxxxx業(yè)務(wù),。

主要產(chǎn)品有xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。

公司現(xiàn)有正式員工xx人（不含返聘借用、預(yù)就業(yè)實(shí)習(xí)人員）,，其中xx學(xué)歷xx人,，xx學(xué)歷xx人，xx及其他學(xué)歷xx人,，xx以上學(xué)歷人員畢業(yè)院校以xx為主,。公司設(shè)有專職安全員xx，兼職安全員xx,，班組安全監(jiān)督員xx,。

公司榮譽(yù)：

體系管理，通過的體系xxxx

自國家和上級主管部門組織推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時研究和組織各部門精湛力量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，積極響應(yīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí),、高度重視,，結(jié)合公司實(shí)際，制定詳細(xì)的工作方案計劃,，分階段工作,，確保組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí),，使二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)定,、有序推進(jìn)。其中,，結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審提出的公司在基礎(chǔ)管理,、機(jī)械專業(yè)、電氣專業(yè),、熱工燃爆,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個方面所涉及考評標(biāo)準(zhǔn)56項，389個條款中需改進(jìn)的問題和整改措施意見及建議,，經(jīng)過舉一反

三,、

公司各部門分工協(xié)作，多措并舉,，努力抓好設(shè)備的動態(tài)管理,，切實(shí)加強(qiáng)員工的安全意識教育，確保創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作順利完成,。

基礎(chǔ)管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級管理,、分線負(fù)責(zé)”的企業(yè)安全管理體系組織原則,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡(luò),，完善了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖,。

結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審指導(dǎo)意見先后修改完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)五同時管理制度,、相關(guān)方安全管理制度,、操作規(guī)程等60余項。編制了安全管理文件匯編,、班組安全管理活動記錄,，進(jìn)一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平。對安全健康檔案進(jìn)行梳理完善,，保存提出了新要求,，切實(shí)提高公司檔案管理水平。

為嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，將安全工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司安委會統(tǒng)一協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)的公司級安全管理網(wǎng)絡(luò),。

建立了以體系文件為指導(dǎo)，以公司制造部為總負(fù)責(zé),，各相關(guān)部門參與的車間級安全管理機(jī)構(gòu),。確保安全責(zé)任層層落實(shí)。

為確保公司的安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃,、同步實(shí)施,，公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,，體現(xiàn)安全工作需求與目標(biāo),，確保本質(zhì)安全。

職業(yè)健康教育方面,，依據(jù)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法等文件規(guī)定,，通過總結(jié)經(jīng)驗，采取系統(tǒng)化、科學(xué)化的教育形式,，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全意識,，促進(jìn)安全技術(shù)、職業(yè)健康知識的普及和提高,，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生,。

結(jié)合公司相關(guān)方控制程序，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理,、簽訂安全協(xié)議書,，明確各自的安全責(zé)任，規(guī)范其安全生產(chǎn)行為,。

公司通過有計劃的組織相關(guān)方及公司全體員工進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練,，同時通過桌面推演等多種形式對所有預(yù)案進(jìn)行有效性驗證，總結(jié)梳理了完善的應(yīng)急經(jīng)驗及資料,。為有效控制風(fēng)險,，公司對所有作業(yè)場所及工藝流程存在的危險有害因素進(jìn)行分析，制定了合理的控制,、預(yù)防措施,。作業(yè)安全注意事項、應(yīng)急管理等都明確了具體要求并加強(qiáng)全員培訓(xùn),，使員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書,、操作規(guī)程等文件。對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo),、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求,、安全生產(chǎn)組織保障、事件管理,、安全教育與培訓(xùn),、安全投入、安全檢查,，明確相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求等,，累計整改完成94項。

設(shè)備設(shè)施依據(jù)系統(tǒng)性原則,，通過理順關(guān)系,、明確職責(zé)，對公司擁有的各類設(shè)備設(shè)施,、工具,、物質(zhì)掌握數(shù)量，明確型號,、規(guī)格,、分布狀況,，建立完善的臺賬，做到賬務(wù)相符,。繪制包括各類管網(wǎng),、配電線路、接地和防雷系統(tǒng),、廠房建筑等圖紙資料,，完善設(shè)備設(shè)施和工具定期檢測、試驗,、報告,、或記錄，確保其真實(shí)齊全,。通過不斷完善從根源上杜絕安全隱患，保障使用的本質(zhì)安全度,。做好動態(tài)管理,。使之能夠可知、可控,、可靠的進(jìn)行有效管理,。

熱工燃爆專業(yè)組 通過對油漆庫、油庫,、工業(yè)管道,、特種設(shè)備（如電動托盤搬運(yùn)車、空壓機(jī),、壓力容器）等18項內(nèi)容的管理制度,、操作規(guī)程做了進(jìn)一步修訂完善，對特種設(shè)備設(shè)施檔案按要求用檔案盒分檔管理,。對公司工業(yè)管道,、壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動車等建立臺賬,，對壓力表畫出壓力紅線,、對廠房直梯做防腐處理等；

對工業(yè)管道,、壓力容器按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行色環(huán)標(biāo)示,，對危險品庫，做到危險化學(xué)品按其危險性進(jìn)行分類,、分區(qū),、分庫儲存，庫房符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求,，累計整改完成127項,。

電氣專業(yè)組制定完善了電氣臨時線審批制度,、配電室管理制度、電網(wǎng)和防雷管理制度9項,，對手持電動工具和移動電器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計和編號,，并進(jìn)行絕緣電阻檢測。

通過繪制,、修訂全廠的電氣系統(tǒng)圖紙,，配電室安裝金屬網(wǎng)，建立電氣設(shè)備設(shè)施臺帳,，對配電系統(tǒng)主要電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗,，對全廠電網(wǎng)和防雷接地進(jìn)行檢查和核實(shí)并進(jìn)行檢測，使得電氣設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度得到一定的提高,。共計整改完成131項,。

機(jī)械專業(yè)組通過報廢處置一批存在安全隱患或環(huán)境影響的不達(dá)標(biāo)設(shè)備設(shè)施，例如從新購置符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的砂輪機(jī),，同時,，對公司內(nèi)所有行車按照要求安裝滑觸線指示燈。

先后對行車,、金屬切削機(jī)床等機(jī)械設(shè)備修訂,、編制了管理制度、操作規(guī)程等54項,，根據(jù)一機(jī)一檔的要求,，建立健全了行車、電梯,、砂輪機(jī)等的檔案資料,，并分別置于檔案盒內(nèi)進(jìn)行管理保存。對機(jī)械設(shè)備加pe接地保護(hù),，并檢測,，安裝行車滑觸線指示燈等共計整改完成165項。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組結(jié)合公司已貫標(biāo)通過的iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,，緊緊圍繞機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南要求,。建立健全了職業(yè)病檢測點(diǎn)臺賬、車間定制圖,、滅火器配置圖,、車間照明布局圖，車間道路地面區(qū)域檢查表,，化學(xué)品使用點(diǎn)臺賬,，職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施臺賬、廠房耐火等級統(tǒng)計檢查表等圖紙類7項,、記錄表單類37項,、管理制度8項,，通過逐步開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設(shè),、電氣設(shè)備設(shè)施安置的標(biāo)準(zhǔn)化整改,、移動設(shè)備和廢舊設(shè)備的清理整治、主要生產(chǎn)場所地點(diǎn)標(biāo)識和危險區(qū)域的警示標(biāo)志牌的配置,、車間,、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作，共計整改完成89項,，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化狀況有了明顯改善,。

隨著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，公司安全管理方面的一些基礎(chǔ)性,、深層次的問題逐漸暴露,。

（一）對導(dǎo)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中,，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系驗證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn),，部分人員對公司推行體系標(biāo)準(zhǔn)要求的認(rèn)識還不夠到位。

（二）因公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素,，部分設(shè)備設(shè)施未能找到其出廠所附帶的基礎(chǔ)資料,。

（三）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)制度,、配套記錄,、檔案、措施等還需進(jìn)一步完善,。

針對上述工作中暴露的問題,。我公司擬采取措施做如下安排：

（一）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平,。

（二）繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化隱患排查與治理,，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；

（四）加大資源投入,，不斷提高安全裝備技術(shù)水平,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

總之,，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程,、全方位控制,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺,，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng),。但這還不夠,，我們將在省、市,、區(qū)安監(jiān)局,、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立安全管理長效機(jī)制,，提高安全管理水平，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),，確保安全生產(chǎn),。謝謝大家，匯報完畢,！

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度總結(jié)篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動月總結(jié)

根據(jù)陽煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案》要求,，結(jié)合我公司工藝管理的實(shí)際情況，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，本月做了以下幾方面的工作：

1,、為提高公司工藝管理水平，降低管理成本,、減少工藝管線的跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象,，保障生產(chǎn)能夠達(dá)到長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故,，達(dá)到各產(chǎn)品成本降到最低的預(yù)期指標(biāo),。

2、根據(jù)《生產(chǎn)管理細(xì)則》要求,，進(jìn)一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度,。

3、按照《績效考評》要求,，1月15日對各車間工藝指標(biāo),、操作證管理,、報表管理、交接班記錄進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,，對檢查結(jié)果予以公布,，通過檢查落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

工藝科

2012年1月30日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動月總結(jié)

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案》工作任務(wù)的分解要求，本月工藝科做了以下幾方面的工作：

1,、利用電業(yè)部門春檢的機(jī)會,，根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，組織召開了春檢工作會議,，制定了詳細(xì)的開停車方案,，在方案中對各個工段的置換（惰性、空氣）進(jìn)行了嚴(yán)格分析并對項目責(zé)任人進(jìn)行了劃分,，保證本年度春檢準(zhǔn)備工作能夠安全進(jìn)行并順利完成,。

2、根據(jù)《陽煤豐喜新絳公司新造氣改造項目及三廢爐投運(yùn)考核方案》,，本月對水汽,、氣化車間兩車間進(jìn)行了72小時考核會議，明確了各組負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé),，并對各項工藝指標(biāo)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做了明確確定,，保證此次考核能夠順利進(jìn)行。

工藝科

2012年2月28日