人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)內(nèi)容 醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)是什么篇一

一,、崗位職能職責(zé)

1、企業(yè)策劃,、文案人員崗位職能職責(zé)：

a,、醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判,、戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略監(jiān)測、品牌定期診斷,。b,、消費者研究

c、媒介研究與策劃實施

d,、競爭對手軟硬件系統(tǒng)研究 e,、行業(yè)研究

f、國家相關(guān)政策法規(guī)的研究 g,、自身軟硬件系統(tǒng)研究

h,、數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷 i、提煉核心優(yōu)勢,，制定市場戰(zhàn)略 j,、整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（imc）k、顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（cs）

l,、醫(yī)院形象識別（cis）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā) m,、公關(guān)（pr）策劃 n、品牌推廣策劃

o,、廣告策劃與效果評估 p,、醫(yī)院文化的提煉與行銷 q、商業(yè)計劃書 r,、與外協(xié)接洽

s,、年度,、季度、月度媒體廣告投放計劃,、各階段推廣主題計劃,、各種活動計劃 t、報紙,、雜志、電視,、電影,、廣播、網(wǎng)絡(luò),、戶外等媒體廣告的策劃,、創(chuàng)意 u、公司網(wǎng)站,、內(nèi)刊,、專題片、宣傳冊,、單折頁,、pop等宣傳品的策劃、創(chuàng)意

v,、公司內(nèi)外活動（促銷,、公益活動、展覽,、論壇,、事件營銷、評選,、各種公關(guān),、發(fā)布會、招待會,、聯(lián)誼會,、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實施,。

w,、公司日常對外文件的撰寫

2、設(shè)計人員崗位職能職責(zé)

l 報紙,、雜志,、電視、電影,、廣播,、網(wǎng)絡(luò),、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計與制作,； l 公司網(wǎng)站,、內(nèi)刊、專題片,、宣傳冊,、單折頁、pop等宣傳品的創(chuàng)意,、設(shè)計與制作,；

l 公司促銷、公益活動,、展覽,、論壇、事件營銷,、評選,、各種公關(guān)、發(fā)布會,、招待會,、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典,、員工生活等內(nèi)外活動的設(shè)計工作,。l 做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計和制作,。

l 與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)與接洽,。

企劃部管理手冊

企業(yè)年策劃的工作流程

企劃部職責(zé)

默認(rèn)分類

2008-09-28 08:45

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小小 1． 負(fù)責(zé)公司對外的宣傳工作；

2． 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場訊息資料,；

3． 提前2天完成要提交給發(fā)展商的報告/建議書/方案等；

4． 提前一天完成演示內(nèi)容,；

5． 各組員必需遵守組長/主管所委派的工作,；

6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；

7． 準(zhǔn)時完成公司/部門/組別分配的工作,；

8． 確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤,、錯字、前后矛盾等錯處,；

9． 必需做會議記錄,；

10． 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行,；

11． 各組長/主管需確保組別的正常日常運作,；

12． 相關(guān)的資料搜集,，整理及歸檔保管；

13． 提供準(zhǔn)確的市場訊息給發(fā)展商,；

14． 外出時隨身攜帶名片,、計算器、中原記事簿及筆,；

15． 組長有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員,；

16． 組長必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會議；

17． 保持策劃部公共地方的清潔,；

18． 用完電腦后,，需將畫面返回windows主頁；

19． 用電腦時不能中途離開超過10分鐘,，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

20． 所有非交通費的報銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn),，逾期不獲報銷,。

策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）

1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見,；

2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔,，需對報表作出分析；

3.每周更新銷控表,；

4.每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細(xì)安排,、主題及預(yù)算，然后按屆時市場實際情況作出調(diào)整方案,。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份,，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；

5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況,；

6.每次新訴求點的報廣刊登之日,，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；

7.必需監(jiān)督所有展會,、巡展,、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決,；

8.必需出席所有展會,、巡展、戶外推廣等活動,，最少一半時間留在活動現(xiàn)場,；

9.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；

10.制作項目的銷售需知,、價格表,，會議議程/紀(jì)要,，工作時間表等；

11.撰寫項目軟性文章,，提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計部,；

12.每月對項目片區(qū)市場作詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查報告需給發(fā)展商,，策劃部秘書,，銷售部經(jīng)理；

13.每月提供項目的營銷推廣

總結(jié)

14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動,、推廣宣傳方案,；

15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃；

16.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進(jìn)展,；

17.專案組組員必需遵守組長分配的工作,；

18.迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理；

19.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名,，方可對外公布及使用,；

20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤，例如錯字,、錯誤的查詢電話號碼,、位置圖錯誤等。

注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊的其他條款

策劃部懲罰制度表

為了保證策劃的質(zhì)量,，現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本平臺要素,，未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定的責(zé)任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：

內(nèi)容 懲罰 扣分

1.報告的內(nèi)容（每份不同報告分開計算）

----錯字,；錯10個字（含）屬合理,，錯10個字以上，每多一個字

錯20個字以上,，每多一個字

10元/個

50元/個 1分

----錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字,； 有關(guān)參與人員收入傭金各10% 10分

若因此公司收不到費用 另扣工資10% 10分

----數(shù)據(jù)錯誤（人為因素）； 50元/個 5分

----數(shù)據(jù)未更正或落后,； 50元/個 5分

----建議方案過分含糊,； 重寫 3分

----方案千篇一律，沒有針對該項目而建議,； 重寫 5分

----欠頁碼,、日期、中原名稱、報告名稱或格式不統(tǒng)一（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）,； 100元/處

全部錯4 1分

----欠目錄,； 100/次 2分

----前言不對后語、前后矛盾,、欠缺其連貫性,、缺乏因果關(guān)系。3處內(nèi)重寫,，4處以上100元/處及重寫 5分

2.欠會議議程（例會）及會議紀(jì)要（每次）10元/次 2分

3.與發(fā)展商開會沒有充足準(zhǔn)備,，對該樓盤的日常反饋情況不了解。 4次以上

取消做盤 4分

4.“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月5號前交）（按總結(jié)提綱）50元/次 5分

5.廣告及宣傳硬件的資料錯誤,，例如欠發(fā)展商/中原名字,，電話錯誤，地址錯誤,，位置圖錯誤或不清晰,，錯字/缺字，錯誤的戶型,、面積,、尺寸（未經(jīng)公司同意）、價格 每項100元 2分

如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

6.遲交指定的文件/報告/建議書給發(fā)展商/公司 100元/次 3分

7.發(fā)展商投訴

----遲到問題,； 10元/次 1分

----人手配合問題/重視問題；

例如經(jīng)常不出席其會議或活動,； 20元/次 2分

----策劃質(zhì)量,、包括推廣主題/訴求點、推廣渠道,、營銷策劃,、價格策略、推售單位策略等,； 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實,，最高懲罰將被辭退 5分

----工作熱誠及態(tài)度問題。

例如經(jīng)常不主動聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)20分

8.外泄公司資料 立即開除

----傭金制度,；

----將數(shù)據(jù)庫資料/報告/建議書等給非中原服務(wù)的客戶,；

----做非中原知道的報告/建議書/投標(biāo)書；

----泄露公司合同條款,。

9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項 立即開除

----價格/折扣,；

----付款辦法；

----修改合同/附加合同條款,；

----廣告（軟/硬性）,；

----推售單位；

----銷售需知內(nèi)容；

----對外統(tǒng)一口徑,；

----工地/售樓處包裝方案,。

10.非公司同意于已安排的時間內(nèi)離開崗位，不知所蹤,； 按曠工算 5分

11.隨身必備物件,，如欠缺

----名片； 10元 1分

----記錄本,； 10元 1分

----筆,； 10元 1分

----計算器。10元 1分

12.價格表技術(shù)性錯誤

若因此影響公司收入 內(nèi)部100/次或扣公司損失部分的20% 10分

13.收回扣費用 立即開除 3分

14.工作時間玩游戲機(jī) 50元/次 2分

15.文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi) 10元/次 3分

16.工作時穿休閑服（特許情況除外）10元/次 1分

17.丟失公司資料（書籍）者 書籍原價賠償 1分

18.不按時提交部門內(nèi)部資料者 10元/次 1分

19.用電腦時中途離開超過10分鐘,，并沒有將文件存檔及返回windows主頁 10元/次 1分

20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁 10元/次

21.最后離開公司者沒有

----關(guān)電腦 10元/臺 1分/臺

----關(guān)窗 10元/次 1分

----關(guān)燈 10元/次 1分

----關(guān)門 50元/次,，如因此公司

受到損失，按損失賠償 5分

22.每隔周日下午3點至5點負(fù)責(zé)項目策劃的人員沒有到負(fù)責(zé)樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該項目負(fù)責(zé)的有關(guān)人員)3分/次

23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作 嚴(yán)重者將被公司開除 20分

24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內(nèi)的一切正常運作 經(jīng)公司評定后屬實,嚴(yán)重者將被開除 20分

25.組長不了解各組員的工作進(jìn)展及情況 10元/次,超過5次者降職 10分

26.工作時間內(nèi)于辦公室內(nèi)過份喧嘩超過5分鐘者 10元/次 1分

27.同事間,、組別間及部門間工作上明顯不配合者

第一次將受到口頭警告,；

第二次將扣工資10%；

第三次將被降職 10分

28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次

29.已報名公司的培訓(xùn)或活動但最后缺席者或沒有預(yù)先三天報名但臨時需參與者(先得到annie批準(zhǔn)除外)10元/次

30.發(fā)展商提出合理意見推翻報告內(nèi)容,，導(dǎo)致報告需要重做者 50元/次/人(參與者)第二次發(fā)生同類事情將被降職 10/次/人

醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)內(nèi)容 醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)是什么篇二

醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)

一,、崗位職能職責(zé)、企業(yè)策劃,、文案人員崗位職能職責(zé)：1 醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查,、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略,、a 實施,、戰(zhàn)略監(jiān)測、品牌定期診斷,。

消費者研究,、b、c 媒介研究與策劃實施

競爭對手軟硬件系統(tǒng)研究,、d 行業(yè)研究,、e 國家相關(guān)政策法規(guī)的研究、f,、g 自身軟硬件系統(tǒng)研究

數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷,、h 提煉核心優(yōu)勢，制定市場戰(zhàn)略,、i）imc整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（,、j）cs顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（,、k）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)cis醫(yī)院形象識別（、l）策劃pr,、公關(guān)（m,、品牌推廣策劃n、廣告策劃與效果評估o 醫(yī)院文化的提煉與行銷,、p 商業(yè)計劃書,、q 與外協(xié)接洽、r,、s 年度,、季度、月度媒體廣告投放計劃,、各階段推廣主題計劃,、各種活動計劃

報紙、雜志,、電視,、電影、廣播,、網(wǎng)絡(luò),、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意,、t 等宣傳品的策劃,、創(chuàng)意pop公司網(wǎng)站、內(nèi)刊,、專題片,、宣傳冊、單折頁,、u 公司內(nèi)外活動（促銷、公益活動,、展覽,、論壇、事件營銷,、評選,、各種公關(guān)、發(fā)布會,、v 招待會,、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典,、員工生活等等）的策劃與實施,。

公司日常對外文件的撰寫、w、設(shè)計人員崗位職能職責(zé)2 報紙,、雜志,、電視、電影,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意,、設(shè)計與制作,；l 等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計與制作,；pop公司網(wǎng)站,、內(nèi)刊、專題片,、宣傳冊,、單折頁、l 公司促銷,、公益活動,、展覽、論壇,、事件營銷,、評選、各種公關(guān),、發(fā)布會,、招待會、聯(lián)誼l 會,、節(jié)事慶典,、員工生活等內(nèi)外活動的設(shè)計工作。

做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意,、設(shè)計和制作,。l

與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)與接洽。l

企劃部管理手冊

企業(yè)年策劃的工作流程

企劃部職責(zé)

大大 字號： 0 評論 355 閱讀 2008-09-28 08:45 默認(rèn)分類負(fù)責(zé) ．1 小小 中中

公司對外的宣傳工作,；

通過詳盡的市場調(diào)查及研究,，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠 ．2 專業(yè)的市場訊息資料；/ 方案等,；/建議書/天完成要提交給發(fā)展商的報告2提前 ．3 4 提前一天完成演示內(nèi)容,； ．

主管所委派的工作；/各組員必需遵守組長 ．5 必須出席公司 ．6 組別訂立的各種會議,；/部門/ 組別分配的工作,；/部門/準(zhǔn)時完成公司 ．7 8 確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤,、錯字、前后矛盾等錯處,； ． 必需做會議記錄,； ．9 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行,； ．10 主管需確保組別的正常日常運作,；/各組長 ．11 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管,； ．12 ．13 提供準(zhǔn)確的市場訊息給發(fā)展商,；

外出時隨身攜帶名片、計算器,、中原記事簿及筆,； ．14 組長有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員； ．15 組長必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會議,； ．16 保持策劃部公共地方的清潔,； ．17 windows用完電腦后，需將畫面返回 ．18 主頁,；

windows分鐘,，否則需將文件存檔及將畫面返回10用電腦時不能中途離開超過 ．19 主頁；

所有非交通費的報銷必需于發(fā)生 ．20 月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn),，逾期不獲報銷,。2

策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）

與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見,；1.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔,，需對報表作出分析；2.每周更新銷控表,；3.個月的營銷推廣的詳細(xì)安排,、主題及預(yù)算，然后按屆時市場6每半年一次計劃未來4.內(nèi)部通過每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份,，實際情況作出調(diào)整方案,。

后才可給發(fā)展商；

時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況,；3-5最少每兩周的星期天下午5.個小時觀察來電情況及客3每次新訴求點的報廣刊登之日,，必需到售樓處逗留最少6.戶發(fā)問之問題,；

必需監(jiān)督所有展會,、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作,，確保制作后的東7.西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決,； 必需出席所有展會,、巡展、戶外推廣等活動,，最少一半時間留在活動現(xiàn)場,；8.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；9.紀(jì)要,，工作時間表等,；/制作項目的銷售需知、價格表,，會議議程10.平面設(shè)計部,；/撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司11.銷售部經(jīng)理,；策劃部秘書,，調(diào)查報告需給發(fā)展商，每月對項目片區(qū)市場作詳細(xì)調(diào)查,，12.（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)每月提供項目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)13.手冊方案通過后才可給周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會,，3每月約第，）‘營銷推廣總結(jié)提綱’

發(fā)展商,；

統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動,、推廣宣傳方案；14.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃,；15.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進(jìn)展,；16.專案組組員必需遵守組長分配的工作；17.迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理,；18.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名,，方可對外公布及使用；19.位置圖錯誤等,。錯誤的查詢電話號碼,、例如錯字、所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤,，20.注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊的其他條款

策劃部懲罰制度表

未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本平臺要素,，為了保證策劃的質(zhì)量，的責(zé)任及需受到公司的懲罰,，討論內(nèi)容分以下幾方面：

扣分 懲罰 內(nèi)容

報告的內(nèi)容（每份不同報告分開計算）1.個字（含）屬合理,，10錯字；錯----個字以上,，每多一個字10錯 個字以上,，每多一個字20錯 個/元10 分1 個/元50 有關(guān)參與人員收入傭金各 錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字；----分10% 10 分10% 10另扣工資 若因此公司收不到費用

個/元50 ,；數(shù)據(jù)錯誤（人為因素）----分5 分5 個/元50 數(shù)據(jù)未更正或落后,；----重寫 建議方案過分含糊,；----分3 分5 重寫 方案千篇1律，沒有針對該項目而建議,；----（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）報告名稱或格式不統(tǒng)一中原名稱,、日期、欠頁碼,、----100 ,；

處/元

分4 1全部錯

2 次100/ 欠目錄；----分

處以上4處內(nèi)重寫,，3 前言不對后語,、前后矛盾、欠缺其連貫性,、缺乏因果關(guān)系,。----分5 處及重寫/元100 2.分2 次/元10 欠會議議程（例會）及會議紀(jì)要（每次）

次以上4 與發(fā)展商開會沒有充足準(zhǔn)備，對該樓盤的日常反饋情況不了解,。3.取消做盤 分4 /元50（按總結(jié)提綱）號前交）5“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月4.分5 次

5.中原名字,，電話錯誤，地址錯誤,，位置/廣告及宣傳硬件的資料錯誤,，例如欠發(fā)展商

100每項、價格缺字,，錯誤的戶型,、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）/圖錯誤或不清晰,，錯字

分2 元

如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

分3 次/元100 公司/建議書給發(fā)展商/報告/遲交指定的文件6.發(fā)展商投訴7.分1 次/元10 遲到問題,；----重視問題；/人手配合問題----分2 次/元20 例如經(jīng)常不出席其會議或活動,；

訴求點,、推廣渠道、營銷策劃,、價格策略,、推售單位策略/策劃質(zhì)量、包括推廣主題----分5 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實,，最高懲罰將被辭退 等,；

工作熱誠及態(tài)度問題。----例如經(jīng)常不主動聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共(降職或辭退

分)20同決定

立即開除 外泄公司資料8.傭金制度,；----建議書等給非中原服務(wù)的客戶,；/報告/將數(shù)據(jù)庫資料----投標(biāo)書；/建議書/做非中原知道的報告----泄露公司合同條款。----立即開除 私自決定非發(fā)展商書面同意的事項9.折扣,；/價格----付款辦法；----附加合同條款,；/修改合同----,；硬性）/廣告（軟----推售單位；--------銷售需知內(nèi)容,；

對外統(tǒng)一口徑,；----售樓處包裝方案。/工地----按曠工算 非公司同意于已安排的時間內(nèi)離開崗位,，不知所蹤,；10.分5 隨身必備物件，如欠缺11.分1 元10 名片,；----記錄本,；----分1 元10 分1 元10 筆；----10 計算器,。----分1 元 價格表技術(shù)性錯誤12.分20% 10次或扣公司損失部分的100/內(nèi)部 若因此影響公司收入 收回扣費用13.分3 立即開除

分2 次/元50 工作時間玩游戲機(jī)14.文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi)15.分3 次/元10 分1 次/元10 工作時穿休閑服（特許情況除外）16.17.分1 書籍原價賠償 丟失公司資料（書籍）者

分1 次/元10 不按時提交部門內(nèi)部資料者18.用電腦時中途離開超過19.1 次/元10 主頁windows并沒有將文件存檔及返回分鐘,，10 分

/元10 主頁windows用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回20.次

最后離開公司者沒有21.臺/分1 臺/元10 關(guān)電腦----分1 次/元10 關(guān)窗----1 次/元10 關(guān)燈----分

次，如因此公司/元50 關(guān)門----分5 受到損失,，按損失賠償