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單位開展矛盾糾紛排查情況工作匯報篇一

一,、高度重視，認真組織開展經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作

一是思想認識到位,。為認真做好此項工作,，確保取得實效，結(jié)合工作實際,，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委副書記楊亞輝為組長的經(jīng)營性糾紛排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認真組織開展經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

二是工作安排到位深入排查各類企業(yè),、新經(jīng)濟組織,、個體工商者和農(nóng)村生活經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各類矛盾糾紛，重點排查調(diào)處沖突性較強,、容易引發(fā)“民轉(zhuǎn)刑”案件的經(jīng)營性糾紛和可能產(chǎn)生“個人極端行為”,、具有現(xiàn)實危害性的經(jīng)營性矛盾糾紛當事人。

三是工作開展到位,，鎮(zhèn)綜治辦組織有關(guān)部門深入到村組,、超市、旅館,、網(wǎng)吧,、學(xué)校、企事業(yè)單位等地和重點行業(yè),、領(lǐng)域采取拉網(wǎng)式排查矛盾糾紛,，做到隱患排查清楚，突出問題掌握清楚,，糾紛原因調(diào)查清楚,，重要對象登記清楚。掌握性格急躁,、情緒易激動等重點人員5名,，查找消防,、火災(zāi)隱患2處。

二,、強化措施,，嚴管重防，切實消除經(jīng)營性矛盾糾紛帶來的安全隱患

一是組織專班有效化解,。對排查出的矛盾隱患建立層級管理機制,，由鎮(zhèn)、村兩級協(xié)調(diào)聯(lián)動辦理,。按照一個問題一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥的辦法,，多措并舉，推動各類矛盾隱患的化解,，強化基層干部的責(zé)任,，一般矛盾由村級直接辦理，大矛盾由鎮(zhèn)綜治工作中心直接處理,，目前已調(diào)處各類矛盾隱患4起,，有效穩(wěn)控在基層。

二是重點對象落實包保,。對5名重點對象由村,、鎮(zhèn)直單位按照誰主管，誰負責(zé)的原則,，建立檔案,，安排專人，落實包保措施,。并由派出所,、司法等職能部門有針對地開展法制宣傳教育進行轉(zhuǎn)化、穩(wěn)控,。

三,、強化責(zé)任，嚴肅紀律,，推動經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作落到實處

一是強化“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。鎮(zhèn)綜治辦明確各村各單位“一把手”是經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作的第一責(zé)任人，并將此項工作納入綜合治理年度檢查范圍,，督促“一把手”認真履行第一責(zé)任人責(zé)任,，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面,。

二是強化專班的紀律責(zé)任,。為促進各類矛盾隱患有效解決，建立重大矛盾隱患檢查督辦制，對解決效果不明顯,、群眾不滿意,、措施不到位的單位負責(zé)人對其進行戒勉談話，情節(jié)嚴重的,，進行組織和紀律處理,。

三是強化組織的問責(zé)處理。對排查調(diào)處工作不到位,，造成重大影響或出現(xiàn)類似事件的村或單位由鎮(zhèn)綜治委對其實行一票否決,，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予紀律處理,，直至追究刑事責(zé)任。

雖然我鎮(zhèn)對經(jīng)營性糾紛排查調(diào)處工作取得了一定的成績,，但是還存在著許多困難和問題,，我鎮(zhèn)將針對存在的困難和問題，進一步加大工作力度,，將矛盾化解在基層,，化解在萌芽狀態(tài)，確保社會穩(wěn)定,，為促進我鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展而繼續(xù)努力做好工作,。

單位開展矛盾糾紛排查情況工作匯報篇二

半年來，我辦以創(chuàng)建平安為主線,，以維護人民群眾利益為根本,，全面落實社會治安綜合治理責(zé)任，打好“三大戰(zhàn)役”進一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制,，有效整合三大調(diào)解資源,，實現(xiàn)人民調(diào)解、司法調(diào)解,、行政調(diào)解三種調(diào)解方式的有機結(jié)合,，及時、有效地化解矛盾,。半年來,，共排查矛盾糾紛16件，調(diào)處16件,，成功15件,，成功率達93.8%。

一,、抓組織網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)建“大調(diào)解”陣地

穩(wěn)定是第一要務(wù)，辦黨委、行政把該人民調(diào)解工作當維護農(nóng)村穩(wěn)定,，構(gòu)建平安和諧社會的一項重要工作來抓,，列為社會治安綜合治理的檢查內(nèi)容，擺上了重要的議事日程,。一是建立組織機構(gòu),。為了加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委,、行政成立了以分管政法工作的黨委委員政法書記任組長,，派出所長、司法所長,，民政,、團委、婦聯(lián),、計生等部門負責(zé)人為成員的人民調(diào)解委員會,，具體負責(zé)活動的研究部署、協(xié)調(diào)指導(dǎo),、督促檢查,。各村、各單位也建立了相應(yīng)的組織機構(gòu),，由主要負責(zé)同志任組長,。以調(diào)委會為平臺，形成各類社會矛盾糾紛統(tǒng)一由調(diào)委會受理,、分流,、調(diào)處、督辦,、報結(jié),、回訪的調(diào)處機制。使組織網(wǎng)絡(luò)縱向到底,，橫向到邊,。一級抓一級，一級對一級負責(zé),，確保了活動的順利開展,。二是明確職責(zé)分工，配齊配強人員,。為便于工作開展,，將綜治辦、司法所的干部集中到調(diào)委會,，合署辦公,，共同負責(zé)日常工作。同時按照工作的實際需要和各部門的職能，整合內(nèi)部資源,，發(fā)揮綜合優(yōu)勢,，每天安排一名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的職能部門同志在辦公室值班,，實行聯(lián)合辦公,，聯(lián)動聯(lián)調(diào)，專兼職結(jié)合,，保證了每起糾紛有人問,、有人管、有結(jié)果,。三是嚴格辦理,，規(guī)范流程。按照受理,、約談,、告知權(quán)利義務(wù),、調(diào)解,、整理歸檔、辦結(jié)的工作流程,，以綜治,、信訪、司法為主,，各部門各負其責(zé),、聯(lián)動聯(lián)調(diào)，將人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解有機結(jié)合，堅持依法調(diào)處,，切實規(guī)范調(diào)委會運作,。四是加強中心硬件設(shè)施建設(shè)。專門為調(diào)委會安排了2間30多平米的辦公室,，添置了辦公用品,，做到了各項制度、標牌上墻,。五是完善基層調(diào)解網(wǎng)絡(luò),。以辦調(diào)委會為龍頭，以村調(diào)委會和糾紛調(diào)解員,、糾紛信息員,、法制宣傳員為基礎(chǔ)，其他調(diào)解組織形式為補充，在每個村委會都設(shè)立了矛盾糾紛調(diào)處室,，明確一名分管調(diào)解工作的公文寫作領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)并與調(diào)委會協(xié)調(diào)配合,，形成上下貫通、左右銜接,、配合聯(lián)動的基層矛盾糾紛排查調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)體系,。同時按照綜治工作群防群治的工作要求，還在各組落實了基層信息員21余名,，保證信息靈敏,、暢通，確保矛盾糾紛能在第一時間得到及時有效的發(fā)現(xiàn),、調(diào)處,、化解。

二,、抓責(zé)任落實,，構(gòu)建“第一責(zé)任人”格局

發(fā)展是硬道理，綜治是硬措施,，穩(wěn)定是硬任務(wù),，，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)健,。一是狠抓責(zé)任落實,。堅持辦、村,、組三級矛盾糾紛排查制度,。辦事處每個月排查一次，村及單位每星期排查一次,，在排查工作中,，辦調(diào)委會采取領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，組織調(diào)解人員逐村,、逐組進行地毯式排查,，同時抽調(diào)得力人員對重點村、重點場所開展重點排查,，對排查出來的各類矛盾糾紛隱患,，分析情況，研究對策,。辦,、村、組三級,，層層簽訂責(zé)任制,，對工作實行目標管理,，形成了“層層有事管，事事有人管”的綜治工作格局,。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)親自抓,。領(lǐng)導(dǎo)親自參與、親自抓是工作上臺階的關(guān)鍵,。按照“一個矛盾,、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子,、一套方案,、一抓到底”的“五個一”要求，落實矛盾糾紛調(diào)處責(zé)任制度,，強化調(diào)處責(zé)任落實,，實行“誰家孩子誰家抱”。把矛盾解決在辦,、村一級,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、對排查出的矛盾糾紛的處理對策

矛盾糾紛是客觀存在的,，關(guān)鍵在調(diào)處和化解，及時,、妥善地排查和處理矛盾糾紛,，是保持社會穩(wěn)定的第一道防線,。半年來,，我辦按照市委提出“矛盾糾紛調(diào)解年”的工作要求，在調(diào)處和化解上狠下功夫,，確保社會穩(wěn)定,。一是快介入，快控制,。二是結(jié)合辦情,，依法調(diào)處。三是制度健全,，責(zé)任到位,。對維護社會穩(wěn)定，我辦嚴格實行責(zé)任制和責(zé)任追究制,，將維穩(wěn)工作納入年終考核內(nèi)容,，作為獎懲的主要依據(jù)之一，將化解矛盾工作擺在第一位,。

四,、抓制度建設(shè),，健全四個長效機制

穩(wěn)定工作，任重而道遠,。我辦狠抓制度建設(shè),，建立健全長效機制。一建立工作責(zé)任制度,。按照辦干部包村,、村干部包組、組干部,、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡(luò),，村調(diào)委會對當?shù)匕l(fā)生的糾紛情況和可能發(fā)生糾紛的苗頭、隱患,，要深入進行排查,，及時調(diào)解，做到信息暢通,，情況明了,，并定時上報。二是健全矛盾糾紛月排查分析例會制,。要每月21日召開分析例會,，聽取村前個月的治安狀況、糾紛處情況報告,；排查出可能出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素,，分析新情況、新特點,、新動向,；交流糾紛調(diào)解經(jīng)驗，安排下一步工作,。三要實行包案調(diào)處制度,。將每起糾紛具體落實到每個調(diào)委會和調(diào)解員身上，做到“四定”,、“三包”,，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位,、定責(zé)任人,、定辦結(jié)時限，包調(diào)處,、包跟蹤,、包反饋。四是建立責(zé)任追究制度,。將人民調(diào)解工作納入年終設(shè)考核和干部政績考核內(nèi)容,，獎優(yōu)罰劣,。對出現(xiàn)“民轉(zhuǎn)刑”事件，要追究駐村干部和村干部的責(zé)任,。