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單位開展矛盾糾紛排查情況工作匯報篇一

一,、高度重視,，認真組織開展經營性矛盾糾紛排查調處工作

一是思想認識到位,。為認真做好此項工作，確保取得實效,，結合工作實際，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委副書記楊亞輝為組長的經營性糾紛排查調處工作領導小組,，認真組織開展經營性矛盾糾紛排查調處工作,。

二是工作安排到位深入排查各類企業(yè)、新經濟組織,、個體工商者和農村生活經營環(huán)節(jié)中的各類矛盾糾紛,，重點排查調處沖突性較強、容易引發(fā)“民轉刑”案件的經營性糾紛和可能產生“個人極端行為”,、具有現(xiàn)實危害性的經營性矛盾糾紛當事人,。

三是工作開展到位，鎮(zhèn)綜治辦組織有關部門深入到村組,、超市,、旅館、網(wǎng)吧,、學校,、企事業(yè)單位等地和重點行業(yè)、領域采取拉網(wǎng)式排查矛盾糾紛,，做到隱患排查清楚,，突出問題掌握清楚，糾紛原因調查清楚,，重要對象登記清楚,。掌握性格急躁、情緒易激動等重點人員5名,，查找消防,、火災隱患2處。

二,、強化措施,，嚴管重防，切實消除經營性矛盾糾紛帶來的安全隱患

一是組織專班有效化解,。對排查出的矛盾隱患建立層級管理機制,，由鎮(zhèn)、村兩級協(xié)調聯(lián)動辦理,。按照一個問題一名領導掛帥的辦法,，多措并舉，推動各類矛盾隱患的化解,，強化基層干部的責任,，一般矛盾由村級直接辦理,，大矛盾由鎮(zhèn)綜治工作中心直接處理，目前已調處各類矛盾隱患4起,，有效穩(wěn)控在基層,。

二是重點對象落實包保。對5名重點對象由村,、鎮(zhèn)直單位按照誰主管,，誰負責的原則，建立檔案,，安排專人,，落實包保措施。并由派出所,、司法等職能部門有針對地開展法制宣傳教育進行轉化,、穩(wěn)控。

三,、強化責任,，嚴肅紀律，推動經營性矛盾糾紛排查調處工作落到實處

一是強化“一把手”的領導責任,。鎮(zhèn)綜治辦明確各村各單位“一把手”是經營性矛盾糾紛排查調處工作的第一責任人,，并將此項工作納入綜合治理年度檢查范圍，督促“一把手”認真履行第一責任人責任,，形成了一級抓一級,，層層抓落實的工作局面。

二是強化專班的紀律責任,。為促進各類矛盾隱患有效解決,，建立重大矛盾隱患檢查督辦制，對解決效果不明顯,、群眾不滿意,、措施不到位的單位負責人對其進行戒勉談話，情節(jié)嚴重的,，進行組織和紀律處理,。

三是強化組織的問責處理。對排查調處工作不到位,，造成重大影響或出現(xiàn)類似事件的村或單位由鎮(zhèn)綜治委對其實行一票否決,，根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀律處理,，直至追究刑事責任,。

雖然我鎮(zhèn)對經營性糾紛排查調處工作取得了一定的成績，但是還存在著許多困難和問題,，我鎮(zhèn)將針對存在的困難和問題,，進一步加大工作力度,，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài),，確保社會穩(wěn)定,，為促進我鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展而繼續(xù)努力做好工作。

單位開展矛盾糾紛排查情況工作匯報篇二

半年來,，我辦以創(chuàng)建平安為主線,，以維護人民群眾利益為根本，全面落實社會治安綜合治理責任,，打好“三大戰(zhàn)役”進一步完善矛盾糾紛排查調處機制，有效整合三大調解資源,，實現(xiàn)人民調解,、司法調解、行政調解三種調解方式的有機結合,，及時,、有效地化解矛盾。半年來,，共排查矛盾糾紛16件,，調處16件，成功15件,，成功率達93.8%,。

一、抓組織網(wǎng)絡,，構建“大調解”陣地

穩(wěn)定是第一要務,，辦黨委、行政把該人民調解工作當維護農村穩(wěn)定,，構建平安和諧社會的一項重要工作來抓,，列為社會治安綜合治理的檢查內容，擺上了重要的議事日程,。一是建立組織機構,。為了加強對活動的組織領導，黨委,、行政成立了以分管政法工作的黨委委員政法書記任組長,，派出所長、司法所長,，民政,、團委、婦聯(lián),、計生等部門負責人為成員的人民調解委員會,，具體負責活動的研究部署,、協(xié)調指導、督促檢查,。各村,、各單位也建立了相應的組織機構，由主要負責同志任組長,。以調委會為平臺,，形成各類社會矛盾糾紛統(tǒng)一由調委會受理、分流,、調處,、督辦、報結,、回訪的調處機制,。使組織網(wǎng)絡縱向到底，橫向到邊,。一級抓一級,，一級對一級負責，確保了活動的順利開展,。二是明確職責分工,，配齊配強人員。為便于工作開展,，將綜治辦,、司法所的干部集中到調委會，合署辦公,，共同負責日常工作,。同時按照工作的實際需要和各部門的職能，整合內部資源,，發(fā)揮綜合優(yōu)勢,，每天安排一名素質高、業(yè)務精的職能部門同志在辦公室值班,，實行聯(lián)合辦公,，聯(lián)動聯(lián)調，專兼職結合,，保證了每起糾紛有人問,、有人管、有結果,。三是嚴格辦理,，規(guī)范流程。按照受理,、約談,、告知權利義務,、調解、整理歸檔,、辦結的工作流程,，以綜治、信訪,、司法為主,，各部門各負其責、聯(lián)動聯(lián)調,，將人民調解,、行政調解、司法調解有機結合,，堅持依法調處,，切實規(guī)范調委會運作。四是加強中心硬件設施建設,。專門為調委會安排了2間30多平米的辦公室，添置了辦公用品,，做到了各項制度,、標牌上墻。五是完善基層調解網(wǎng)絡,。以辦調委會為龍頭,，以村調委會和糾紛調解員、糾紛信息員,、法制宣傳員為基礎,，其他調解組織形式為補充，在每個村委會都設立了矛盾糾紛調處室,，明確一名分管調解工作的公文寫作領導負責并與調委會協(xié)調配合,，形成上下貫通、左右銜接,、配合聯(lián)動的基層矛盾糾紛排查調處工作網(wǎng)絡體系,。同時按照綜治工作群防群治的工作要求，還在各組落實了基層信息員21余名,，保證信息靈敏,、暢通，確保矛盾糾紛能在第一時間得到及時有效的發(fā)現(xiàn),、調處,、化解。

二,、抓責任落實,，構建“第一責任人”格局

發(fā)展是硬道理,，綜治是硬措施，穩(wěn)定是硬任務,，,，領導重視是關健。一是狠抓責任落實,。堅持辦,、村、組三級矛盾糾紛排查制度,。辦事處每個月排查一次,，村及單位每星期排查一次，在排查工作中,，辦調委會采取領導分工負責制,，組織調解人員逐村、逐組進行地毯式排查,，同時抽調得力人員對重點村,、重點場所開展重點排查，對排查出來的各類矛盾糾紛隱患,，分析情況,，研究對策。辦,、村,、組三級，層層簽訂責任制,，對工作實行目標管理,，形成了“層層有事管，事事有人管”的綜治工作格局,。二是堅持領導親自抓,。領導親自參與、親自抓是工作上臺階的關鍵,。按照“一個矛盾,、一個領導、一套班子,、一套方案,、一抓到底”的“五個一”要求，落實矛盾糾紛調處責任制度,，強化調處責任落實,，實行“誰家孩子誰家抱”。把矛盾解決在辦、村一級,，解決在萌芽狀態(tài),。

三、對排查出的矛盾糾紛的處理對策

矛盾糾紛是客觀存在的,，關鍵在調處和化解,，及時、妥善地排查和處理矛盾糾紛,，是保持社會穩(wěn)定的第一道防線,。半年來，我辦按照市委提出“矛盾糾紛調解年”的工作要求,，在調處和化解上狠下功夫,，確保社會穩(wěn)定。一是快介入,，快控制,。二是結合辦情，依法調處,。三是制度健全,，責任到位。對維護社會穩(wěn)定,，我辦嚴格實行責任制和責任追究制,，將維穩(wěn)工作納入年終考核內容，作為獎懲的主要依據(jù)之一,，將化解矛盾工作擺在第一位。

四,、抓制度建設,，健全四個長效機制

穩(wěn)定工作，任重而道遠,。我辦狠抓制度建設,，建立健全長效機制。一建立工作責任制度,。按照辦干部包村,、村干部包組、組干部,、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡,，村調委會對當?shù)匕l(fā)生的糾紛情況和可能發(fā)生糾紛的苗頭、隱患,，要深入進行排查,，及時調解，做到信息暢通，情況明了,，并定時上報,。二是健全矛盾糾紛月排查分析例會制。要每月21日召開分析例會,，聽取村前個月的治安狀況,、糾紛處情況報告；排查出可能出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素,，分析新情況,、新特點、新動向,；交流糾紛調解經驗,，安排下一步工作。三要實行包案調處制度,。將每起糾紛具體落實到每個調委會和調解員身上,，做到“四定”、“三包”,，即定牽頭領導,、定責任單位、定責任人,、定辦結時限,，包調處、包跟蹤,、包反饋,。四是建立責任追究制度。將人民調解工作納入年終設考核和干部政績考核內容,，獎優(yōu)罰劣,。對出現(xiàn)“民轉刑”事件，要追究駐村干部和村干部的責任,。