報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千,。我于20___年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20___年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4,、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒,，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事,，工地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響,?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,。

總包單位將會(huì)以此為借口,，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。萬(wàn)事開頭難,，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。后來(lái),，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí),，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),，成孔非常困難,。

考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺(tái)樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作,，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20___年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土,。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20___年4月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20___年4月20日前全部完成,，地下室底板于20___年5月初開始施工,，4月15日完成。

3,、機(jī)電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20___年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)工程的如期交付使用,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20___年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

個(gè)人主要工作為完成好__項(xiàng)目,，實(shí)際的項(xiàng)目管理工作與理論的工作有諸多差別,，但回頭來(lái)看,，項(xiàng)目管理中一些原理和思想在實(shí)際工作中非常重要。

2,、假設(shè)

目前公司的項(xiàng)目都是在走項(xiàng)目運(yùn)作方式。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),、權(quán)利定義清楚,。

先假設(shè)現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理都已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。

3,、經(jīng)驗(yàn)

3.1關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)

3.1.1泛談目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)的定義對(duì)項(xiàng)目的開展非常重要，在__項(xiàng)目過程中,，包括公司也提出很多目標(biāo)及要求，但在實(shí)際工作中,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人必須得清楚兩件事：1,、如何對(duì)公司負(fù)責(zé),。2、如何對(duì)和你一起干這件事的人負(fù)責(zé),。

在實(shí)際工作中，看到國(guó)內(nèi)一個(gè)軟件行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)中國(guó)國(guó)情提出的一句話：如何讓項(xiàng)目早些驗(yàn)收讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓下屬開心和放松是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注的事。

這兒我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)事得清楚,，公司實(shí)際有最低目標(biāo)要求，在有限的時(shí)間及資源范圍內(nèi),，也考慮項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)該以此為基礎(chǔ),。最低目標(biāo)是什么?在現(xiàn)在的情況下,，個(gè)人認(rèn)為就是在相應(yīng)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把項(xiàng)目款拿到。當(dāng)然,，實(shí)際很多項(xiàng)目拿款項(xiàng)的事，實(shí)際銷售層面就可以搞定,，但項(xiàng)目中的技術(shù)工作，對(duì)于項(xiàng)目是好,、是壞的整體定位非常重要,。關(guān)于讓同僚們開心的事,，項(xiàng)目是一個(gè)短期的工作,，大家不開心，干完活都不爽,，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是好事,。公司能發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目提成、獎(jiǎng)金都是好事,，相信前面領(lǐng)導(dǎo)放心了，項(xiàng)目款收到,，大家都好過;要是活干完,，公司由于發(fā)展階段提成,、獎(jiǎng)金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項(xiàng)目你就得讓大家精神層面還高興吧,，在實(shí)際項(xiàng)目開展過程中,，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高,，想辦法讓大家都高興,。這里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵(lì),、贊美一下。這兒提到在項(xiàng)目目標(biāo)方面思想層面的東西,。

3.1.2關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)

現(xiàn)在的一些項(xiàng)目，心有多大,，項(xiàng)目就有多大,。

這兒對(duì)負(fù)責(zé)前面目標(biāo)的人來(lái)講得定義清楚一個(gè)事，在項(xiàng)目開展前,，銷售或者公司高層無(wú)論許諾什么，都是為了拿下項(xiàng)目,，拿下項(xiàng)目后,，要做的第一件事，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成敗而言,，就是砍需求,。

砍需求是項(xiàng)目經(jīng)理首要必須做的一件事,，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須做的事。

砍需求的手段建議項(xiàng)目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從實(shí)際操作看,，這事干好了，項(xiàng)目就干好了一半,。

3.2關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理及規(guī)范

3.2.1關(guān)于會(huì)議

項(xiàng)目開展過程中,，會(huì)議是必須要開的，大家在一起做事,，信息不對(duì)稱，會(huì)產(chǎn)生很多問題,，會(huì)議的目的應(yīng)以傳達(dá)問題為主,，而不應(yīng)以解決問題為主,，解決問題的會(huì)議建議是在技術(shù)組內(nèi)部(或者稱為討論)。

關(guān)于開會(huì),，看過一本書,，建議會(huì)議在1小時(shí)左右最好。小于30分鐘,，大于2小時(shí)的會(huì)一般建議別開,。

開會(huì)流程實(shí)際很重要，會(huì)前要有通知,，會(huì)后要有決議,。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的,，從__項(xiàng)目實(shí)際開展來(lái)看,，很多會(huì)議都是比較有效的，達(dá)到了信息共享的目的,。

3.2.2關(guān)于信息共享的另外方式

在__項(xiàng)目里面，項(xiàng)目周報(bào)是主要的另一種信息共享方式,，如果說(shuō)會(huì)議更多是項(xiàng)目從上到下的，那項(xiàng)目周報(bào)則是從下到上的,。

周報(bào)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理需要了解信息，從實(shí)施上,，某一階段如果項(xiàng)目就沒有安排,，就建議不要整了，項(xiàng)目周報(bào)也不一定是每人每周都要有,。有些人出差，那就兩周一次也可以,。這事得靈活處理,。畢竟大家實(shí)際忙起來(lái)都好幾件事,。

3.2.3關(guān)于項(xiàng)目規(guī)范

項(xiàng)目規(guī)范主要涉及到項(xiàng)目的管理及技術(shù)方面的事,，管理方面的東西，主要是一些備忘,、計(jì)劃,、報(bào)告等。技術(shù)的事,，主要是一些數(shù)據(jù)接口,、技術(shù)形式統(tǒng)一的事,。

這些實(shí)際都很重要，在__項(xiàng)目里開展的實(shí)際并不理想,，特別是技術(shù)層面,，實(shí)際是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做這件事，需要好的組織,，還得大家都有心來(lái)做這件事,。

3.3關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng)

3.3.1項(xiàng)目小組成員的明確職責(zé)定義

項(xiàng)目小組成員需要進(jìn)行明確的職責(zé)定義，這個(gè)和前面提到目標(biāo)的事是有關(guān)系的,，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵(lì)的條件下是使項(xiàng)目成員積極的最有效方式,，同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目而言,，明確需要完成的目標(biāo)也使大家有方向,。

在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，職責(zé)分配需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行資源的調(diào)配,。找合適的人干事,，并且與公司整體安排一致，有時(shí)候會(huì)有些矛盾,，多和公司協(xié)調(diào)吧,。

3.3.2定期的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)溝通審查

在目前的項(xiàng)目中，往往會(huì)有一些和客戶溝通的大節(jié)點(diǎn),，這些大節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須都了解的信息,，在項(xiàng)目分工中，各項(xiàng)工作也必須結(jié)合實(shí)際情況分一些小節(jié)點(diǎn),。

在各個(gè)小節(jié)點(diǎn),，需要結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)行審查。(在實(shí)際工作中,，節(jié)點(diǎn)需要和項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)確定,，以滿足大節(jié)點(diǎn)為主確定，在__項(xiàng)目里面,，項(xiàng)目時(shí)間有保證的項(xiàng)目成員,，該目標(biāo)一般能實(shí)現(xiàn))

3.3.3技術(shù)的建議但絕不參與

項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)技術(shù)的了解情況，在某些情況,，可以參與技術(shù)的建議(畢竟從公司情況看,，大家都參與這事不長(zhǎng))，注意從多個(gè)層面給自己的小組成員幫助,，但是,，項(xiàng)目經(jīng)理一定不要參與實(shí)際的技術(shù)工作。必須了解,，只有小組成員才是對(duì)他自己工作最了解的,。

相信朋友,，相信伙伴。

3.4關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目會(huì)有很多節(jié)點(diǎn),，但總有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)非常重要，比如返款比較多,，一定要關(guān)注這些節(jié)點(diǎn),，做到讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

3.4.1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收初期準(zhǔn)備

在項(xiàng)目初期,，必須想好到時(shí)候怎么驗(yàn)收的問題，會(huì)議可能如何安排?ppt該如何做?講什么?這些工作的準(zhǔn)備,，將起到事半功倍的效果,。

3.4.2驗(yàn)收階段報(bào)告的準(zhǔn)備

驗(yàn)收階段需要做很多報(bào)告、ppt等演示性的工作,，需要保證充足的時(shí)間開展該工作,，在實(shí)際開展中，實(shí)際此工作一般都會(huì)處于團(tuán)隊(duì)加班狀態(tài),，感謝你的隊(duì)員,。

報(bào)告建議一定要做得漂亮、規(guī)范,，這將極大的讓你的客戶滿意,。

ppt建議多下些功夫，在長(zhǎng)達(dá)1～2小時(shí)的評(píng)審中,，大家看一兩張好的ppt也可以消解疲勞,。當(dāng)然，把內(nèi)容說(shuō)清楚,。

4,、教訓(xùn)

4.1需求不明確

在實(shí)際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié),，需求不明確,。這在現(xiàn)有的一些項(xiàng)目中，將會(huì)極常見,，因此,，弄清楚客戶需要什么?然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計(jì),、軟件開發(fā)的方式進(jìn)行,。但這個(gè)工作建議還是視實(shí)際情況。

4.2缺乏明確的計(jì)劃,。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作需要制定計(jì)劃,，對(duì)于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定實(shí)際如果可以制訂還是要制定,，但是這里也會(huì)有很多問題，特別是需求在變的情況,。

因此,，該工作也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)一下。

4.3項(xiàng)目成員時(shí)間無(wú)法保證,。

在實(shí)際工作中,，部分成員因?yàn)槠渌ぷ鳎?xiàng)目的時(shí)間實(shí)際較難保證,，這兒從項(xiàng)目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊(duì)員太辛苦了(前面提到讓你的隊(duì)員放松的事),，因此，會(huì)造成項(xiàng)目該方面的工作會(huì)不理想,，從實(shí)際情況看,，讓一個(gè)有時(shí)間保證但相對(duì)合適的人去負(fù)責(zé)某一塊的工作比讓一個(gè)時(shí)間較難保證但非常合適的人去負(fù)責(zé)工作，實(shí)際情況會(huì)更好,。這是被相關(guān)項(xiàng)目管理理論證實(shí)的一件事,。

4.4項(xiàng)目成員工作安排的事

在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排仍舊比較主觀,，需要加強(qiáng)客觀的因素,，例如引入工時(shí)等概念。但要主要對(duì)于項(xiàng)目成員時(shí)間的科學(xué)考慮應(yīng)該考慮團(tuán)員空閑時(shí)間(例如打瞌睡,、聽電話等),，一般扣除10%時(shí)間，以及組員多項(xiàng)目工作的轉(zhuǎn)換時(shí)間(使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子)

4.5項(xiàng)目成員評(píng)估

最后的項(xiàng)目成員評(píng)估是項(xiàng)目經(jīng)理必須干的事,。

在后面的評(píng)估中,，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此,，平時(shí)應(yīng)注意數(shù)據(jù)采集,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏。

20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲,，今年我們項(xiàng)目圓滿地完成了建設(shè)單位,、總包單位及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，在大家的努力下，無(wú)論在安全施工,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果，這是陜建二建三公司參與延安大學(xué)新校區(qū)建設(shè)的每一位是分不開的,，是大家共同努力的結(jié)果,，下面我對(duì)今年的工作作出如下總結(jié)：

“為者常成，行者常至”這句話是我常對(duì)自己和項(xiàng)目所有管理人員說(shuō)的一句話,。我們項(xiàng)目部年輕人人較多,，難免有對(duì)延安地區(qū)或者說(shuō)工地生活的不適應(yīng)，“人心齊泰山移”只有有一個(gè)安穩(wěn)的大后方,，我們前線施工才不會(huì)有半點(diǎn)的失誤，我經(jīng)常告誡他們,，無(wú)論做什么事情,，只要持之以恒，堅(jiān)持不懈,，最終會(huì)得到成功,。項(xiàng)目部的安穩(wěn)團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取是我們今年的工程建設(shè)在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證,。

20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是艱辛,、是挑戰(zhàn)、是收獲,。20xx年的延大新校區(qū)儼然是一個(gè)施工的大戰(zhàn)場(chǎng),，對(duì)于參戰(zhàn)的我們來(lái)說(shuō)既是忐忑又是期盼。一個(gè)不怕艱難困苦,，敢于亮劍的隊(duì)伍多大的困難都是不會(huì)怯懦的,。20xx年我們項(xiàng)目部施工的延大新校區(qū)項(xiàng)目外國(guó)語(yǔ)學(xué)院樓、教育科學(xué)學(xué)院及歷史系,、南區(qū)食堂三棟單體在集團(tuán)公司舉行的勞動(dòng)競(jìng)賽中提前完成主體封頂,，摘取第一輪桂冠，完成了一個(gè)個(gè)別人看來(lái)的不可能,，6#宿舍樓又在勞動(dòng)競(jìng)賽第二輪提前封頂和完成二次結(jié)構(gòu)的施工任務(wù),，獲得第一名。說(shuō)到這里我又想起了施工中的一點(diǎn)一滴,，想到了半夜?jié)仓炷廖遗c商混站的“斗智斗勇”,，工長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮，這里澆筑的振搗不到位,，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了,，想到了質(zhì)量員冒著細(xì)雨寒風(fēng)在頂板上一個(gè)梁一個(gè)梁的對(duì)著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來(lái)卸鋼筋，想起了他,、她“大廈之成,，非一木之材也；大海之闊,，非一流之歸也”,，一支隊(duì)伍他有他自己的靈魂和思想，越是碰到難啃的骨頭,，我們就越興奮,，不畏艱難困苦，敢于拼搏,，敢于亮劍,，最終取得勝利。

越是在趕工期中,，我們?cè)揭獓?yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有多名專職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤,，從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度,，一道道隱蔽工程的質(zhì)量都要緊緊嚴(yán)把關(guān),，從不因外部的原因而影響到施工的質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來(lái)自五湖四海,、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”這是我對(duì)項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo),。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng),，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè),，誠(chéng)于企業(yè),，看重陜建二建這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力,。陜建二建這塊牌子,，是多少前輩們舉起來(lái)的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào),，這是最簡(jiǎn)單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報(bào),，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力。而真是熱情,，智慧,，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),，最大的體會(huì),，也是我最大的改變，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái),，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái),。

合作的概念非常大,，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化,。與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的，必須的,。與總包的合作過程,，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握,，有的放矢。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的,。這個(gè)過程，就需要調(diào)和,，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理，20xx年,，我將繼續(xù)在新開項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究管理和集團(tuán)信息化及集采平臺(tái)和合同的管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作;對(duì)于集中采購(gòu),、信息化,、合同管理我將結(jié)合新開項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于合同管理將同法務(wù)部同事積極溝通,，消除合同隱患,，保障公司合法利益。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出積極地貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí),，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底,，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千,。我于201*年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將201*年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二、施工階段

打樁施工前,，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地*,，工地工作一度無(wú)法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。

總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。萬(wàn)事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。后來(lái),，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí),，重錘,、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺(tái)樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%.

三,、201*年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、201*年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。

2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工201*年4月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于201*年4月20日前全部完成,，地下室底板于201*年5月初開始施工，4月15日完成,。

3,、機(jī)電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

五,、在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1,、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：201*年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時(shí)間緊、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：201*年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,。11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。

1,、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%,。

2,、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近,、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬(wàn)元,。

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬(wàn)元,。

5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬(wàn)元,。今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年,，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作,。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元,，利潤(rùn)率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn),。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到6250余元,。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,，合格率100%。

3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

200*年已經(jīng)過去,，200*年業(yè)已到來(lái)，下面我將200*年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào),。

200*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，200*年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司200*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到200*年終，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

（３）安全,、設(shè)備管理：

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

一、總結(jié)過去這一年來(lái)工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1個(gè)人工作方面：

（1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。

（2）另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2,、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位,。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過），你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理,；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃,；市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升,。

（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合,；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶,；等等,。

3、客服中心

（1）前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。

（2）老客戶維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。

二,、20xx年的工作計(jì)劃

在xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的,，在xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,。

2,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心,，整合資源,，推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)公司及王總“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九

今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池,、藥劑庫(kù),、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中,。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理,、安全生產(chǎn),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神,，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上,，堅(jiān)持以人為本,，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決,。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié),。

應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全,，安全防護(hù)用品分發(fā)到位,，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守,。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查,。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理 ,，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處,。

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中,，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng) 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì) 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水,、用電及辦公用品管理,，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

作為項(xiàng)目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素,，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算,，從而進(jìn)行合理配置,，保證施工不間斷。

3,、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來(lái)的時(shí)間里,，我們將加強(qiáng)自身建設(shè),，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程公司土建一部

20xx.9.21

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,，建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標(biāo),。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況

x樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層,，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月,，占總工期的x%(總工期為x個(gè)月);x樓自今年x月份樁基開工以來(lái)到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月,，占總工期的x%(總工期為x個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，x樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期,、脫期。

二,、項(xiàng)目投資情況

x樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為x萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬(wàn)元，占總造價(jià)的x5%;x樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為x萬(wàn)元,，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬(wàn)元,，占總造價(jià)的x%。x樓投資對(duì)比圖x,，x樓投資對(duì)比圖x,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。

負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況

根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真確認(rèn)目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。

針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

根據(jù)公司任命,，xx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,，xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

1.垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2.阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng),。

3.朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式,，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元,。

4.三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,，累計(jì)完成產(chǎn)值195.5萬(wàn)元,。

5.在施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬(wàn)元,。

6.自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng),。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困難,，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤(rùn),。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值74.5萬(wàn)元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)950萬(wàn)元，毛利率為21.6%,。

1.把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

2.項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，按日計(jì)劃去落實(shí),，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃，當(dāng)日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來(lái)可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間,，改善操作手的工作條件,，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率,。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn),，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度,。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來(lái)說(shuō),，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠,，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察、檢測(cè)站,、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可,，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

1.市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng),，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭(zhēng)取到了尚可,，爭(zhēng)取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中,，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。

也就是說(shuō),，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái),，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上，爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利,，爭(zhēng)取不到,，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2.工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機(jī)制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁,。帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰,，損失無(wú)法彌補(bǔ)。

3.項(xiàng)目類別劃分的建議

目前公司對(duì)市政項(xiàng)目,、橋梁項(xiàng)目,、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響最大，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大,、工作時(shí)間較長(zhǎng)。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí),，考慮月產(chǎn)值因素,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告

it項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1,。5萬(wàn)元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè)、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的.工作進(jìn)行總結(jié),，在今后的工作中,，我會(huì)更加努力地工作!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十三

回憶一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的工程,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有方案,、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng),、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，表達(dá)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭(zhēng)取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。屢次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工方案,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各工程階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn),、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各機(jī)組的`施工現(xiàn)場(chǎng)均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

5,、靠前指揮，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞,，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的根本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線工程部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身缺乏,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十四

20____年悄然而逝，回想過去的一年,，有成績(jī)也有不足,。

我于20____年3月10日進(jìn)入內(nèi)蒙古_(tái)_____房地產(chǎn)有限公司，并于3月26日進(jìn)駐__________住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理,，至今一年已經(jīng)過去了,，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難,，走到今天,，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬(wàn)平方米,，造型多,、體量大，施工管理范圍廣,，目前一期主體工程全部結(jié)束,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標(biāo),。

______是__________高端住宅小區(qū)，工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序,，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,，整個(gè)主體施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

1第一要?jiǎng)?wù),。

框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，通過進(jìn)場(chǎng)安全教育,，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

2,、加強(qiáng)檢查和巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改,、杜絕了安全隱患,，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用,，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求,。

二,、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)：

一年來(lái)工作有收獲，有進(jìn)步,，也有不足和缺點(diǎn),，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒有合同沒有單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究,。

2起來(lái)難度較大。

在質(zhì)量上,，項(xiàng)目部控制的比較好,，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé),，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng),，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時(shí)控制,，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中,，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高,。安全生產(chǎn)應(yīng)該說(shuō)，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處,，安全資料齊全,，安全防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作,，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象,，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí),，也存在無(wú)證上崗問題，這些問題的存在,，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí),，真正做到防微杜漸，安全第一,。

成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包,，工長(zhǎng)提量對(duì)比,，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ鳎〉昧溯^好的效果,，但在管理上仍然不細(xì),，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí),，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,。

3況下也沒有影響施工正常進(jìn)行,。

食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工滿意,，我們生活的越來(lái)越好,。

一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興的看到,，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步,，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié),，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨,、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬,、整天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜,，不管分內(nèi)外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng),。記得剛進(jìn)場(chǎng),，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力,，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符,，也有的員工份外工作不愛管,，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足,，成為完全合格的土建人,，一名好管理員。

三,、明年工作展望：

20____年,，我們又迎來(lái)新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想,，做到忙而不亂,，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計(jì)劃,。明年安全工作難度大于今年,，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜,、工期緊,、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主,，常抓不懈,，確保安全生產(chǎn)。

四,、對(duì)公司的發(fā)展建議：

4我希望公司能夠在樓盤選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查,、多對(duì)比、多分析,、不盲目,、不倉(cāng)促、真正做到戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克,。我愿為____地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十五

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千,。我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中,，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度,，根本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4,、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7,、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的.工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對(duì)立情緒，甚至開展到來(lái)工地鬧事,，工地工作一度無(wú)法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地,，基坑外表為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大。

總包單位將會(huì)以此為借口,，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。萬(wàn)事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管,。后來(lái),，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時(shí),，重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來(lái),，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未到達(dá)需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作,，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土,。

2,、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開始施工,，4月15日完成。

3,、機(jī)電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定,。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程工程管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)工程的如期交付使用,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多缺乏,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞未來(lái),。

新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，工程管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成,。

三是本錢控制管理,。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程本錢,，甚至本錢投入越多對(duì)施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,，決不另外簽證,，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十六

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千,。我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4,、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對(duì)立情緒,，甚至發(fā)展到來(lái)工地x，工地工作一度無(wú)法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響,?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,。

總包單位將會(huì)以此為借口,，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。萬(wàn)事開頭難,，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時(shí),，重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來(lái),，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作,，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土,。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開始施工,，4月15日完成,。

3、機(jī)電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝,、幕墻工程,、精裝修等，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證,，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十七

自20_年2月份進(jìn)入_x項(xiàng)目部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,。嚴(yán)格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常的充實(shí)。

一,、20_年主要工作內(nèi)容如下 ：

1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴(yán)把員工入場(chǎng)安全教育關(guān),，通過教育使員工“個(gè)個(gè)講安全、人人懂安全”,。進(jìn)行40次三級(jí)安全教育培訓(xùn),，受教育人數(shù)達(dá)608人(見附件一)。對(duì)各技術(shù)工種,、班組安全交底達(dá)42次(見附件二),。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理,，建立臺(tái)賬,，做到統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

3,、結(jié)合本地干燥的氣候條件,，為防范火災(zāi)的發(fā)生，組織所有員工進(jìn)行消防演練(見附件三),，普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”防范于未然,。

4、在6月份的安全月活動(dòng)中,，利用標(biāo)語(yǔ),、畫報(bào)大力宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想,。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽,。在業(yè)主鹽湖集團(tuán)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中,，代表總包中冶焦耐院在32支競(jìng)賽隊(duì)伍中取得第二名的好成績(jī)，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三),。

5,、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),，臨時(shí)用電嚴(yán)格按照jgj46-_配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱,。為方便工人現(xiàn)場(chǎng)生活，確保工作效率,，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū),、茶水間和吸煙室。

6,、及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,，讓管理人員了解公司對(duì)項(xiàng)目的要求新要求。并按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全臺(tái)賬,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動(dòng)態(tài)的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出指導(dǎo)。

二,、存在不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足，主要是對(duì)新知識(shí),、新規(guī)范的熟悉程度不夠,，編制的方案不夠完善，安全臺(tái)賬更新不及時(shí),。工作不夠積極主動(dòng),，方法沒有創(chuàng)新。現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好 ,。

三、明年工作計(jì)劃

1 ,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟知各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成本職工作,。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種 “營(yíng)養(yǎng) ”同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí),。

3、及時(shí)做好人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺(tái)賬并做到及時(shí)更新,。

4、勤于檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,。履行好安全員職責(zé)，向上級(jí)多提合理化建議,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的安全員,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十八

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

20xx年，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平

4,、層層管理,，人人把關(guān)

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。