在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

屈臣氏靠什么賺錢篇一

中國的基金經(jīng)理賺錢最容易的辦法是與外界勾結(jié)，利用自己掌管的公眾資金獲得自己的利益,。早期莊家橫行的時候（主要是1998年到2003年）,，基金經(jīng)理流行給莊家接盤：一般情況下，是某莊家持有某股票數(shù)千萬股,，為了出貨,，會找?guī)讉€基金經(jīng)理，每人接手1000萬股,，讓莊家順利出貨,。基金經(jīng)理接到的籌碼,，可以通過冠冕堂皇的報(bào)告來粉飾一下,，變成合理的投資組合。至于以后股價(jià)下跌,，也可以有合理解釋,。最終,，賺錢的是莊家，而賠錢的是公眾投資者,?；鸾?jīng)理這樣做，雖然要冒一定風(fēng)險(xiǎn),，但卻有利可圖,，莊家往往給基金經(jīng)理“接盤費(fèi)”，按照每股1元甚至可以高達(dá)5元以上的價(jià)格支付給基金經(jīng)理個人,。有的基金經(jīng)理雖然從基金公司沒拿到多少錢,，獲得的接盤費(fèi)卻可以高達(dá)數(shù)百萬甚至數(shù)千萬元。所以,，有的人干幾年就離職了,，轉(zhuǎn)做私募，很大原因就在于此,。

隨著監(jiān)管的加強(qiáng),，基金經(jīng)理接盤費(fèi)拿得少了，但另外模式的收入?yún)s逐漸提高了,。這就是老鼠倉模式,。所謂老鼠倉，主要還是在基金買入之前自己先買入,。這一模式從2006年開始興起,，到2010年達(dá)到頂峰。2006年這一模式之所以興起,，是因?yàn)楣蓹?quán)分置改革時期,，上市公司處于相對被動地位而基金經(jīng)理相對主動。為了讓股改方案通過,，一些公關(guān)公司應(yīng)運(yùn)而生,，找一些基金經(jīng)理買某只股票參與投票贊成，每股可以給好處費(fèi)0.5元到1元不等（當(dāng)然也是拿基金的錢買股票但好處費(fèi)給基金經(jīng)理個人）,。一些基金經(jīng)理因此在淡靜市道獲得了一筆不菲的好處費(fèi),。很快，基金經(jīng)理便發(fā)現(xiàn)這里存在著無風(fēng)險(xiǎn)賺大錢的機(jī)會,，于是，賺錢模式發(fā)生了改變——在機(jī)會確定的時候,，自己先找錢買進(jìn)去,，然后基金再進(jìn)入，股價(jià)因此節(jié)節(jié)上升,。雖然基金經(jīng)理個人買股票是禁止的,，但這卻是行業(yè)內(nèi)公開的秘密,。禁止他們買股票，貌似可以防范老鼠倉,，保護(hù)了投資者利益,，但卻剝奪了基金經(jīng)理的投資權(quán)。對于有水平的經(jīng)理來說,，給基金賺數(shù)億元,，自己卻不能賺錢，是不可接受的,。為了規(guī)避制度,，基金經(jīng)理往往用家人的賬戶操作股票，有的則用遠(yuǎn)房親戚的賬戶,，再有的,，用同學(xué)或朋友的賬戶，賺的錢當(dāng)然是自己的,。

2009年后,，熱炒小盤股逐漸成為市場的主流，其根本原因并不是小盤股的成長性好到哪里去了,，而是基金經(jīng)理可以在這個過程中通過老鼠倉賺大錢,。試想，在別的股票流通股數(shù)十億股的時候,，有的小盤股流通盤只有1000萬股,，基金經(jīng)理個人買進(jìn)10萬股，可以不顯山不露水,，然后通過基金席位聯(lián)合買進(jìn)500萬股（每家買100萬股,，只需要5家基金），股價(jià)就可以翻番再翻番,。而當(dāng)股價(jià)漲不動的時候,，他們還可以動員別的基金買進(jìn)而自己趁機(jī)出貨。（10萬股,，每股漲50元,，就是500萬利潤，一年可以有多次這樣的機(jī)會,。這就遠(yuǎn)超過基金經(jīng)理的工資獎金收入,。）老鼠倉行為的盛行，使得基金經(jīng)理越來越熱衷于小盤股,，以至于市場陷入了小盤股崇拜的誤區(qū)中,。

除了老鼠倉外，基金經(jīng)理也要考慮自己的業(yè)績問題,。為此,，他們慣用的手法是“聯(lián)合操縱”,，就是若干只基金共同持有一只股票，甚至壟斷其流通籌碼的80％以上,，使得股價(jià)長期處于高位橫盤階段,。這樣做的最大好處，是弱市的時候可以保持自己凈值不下降,。

當(dāng)然,，多數(shù)情況下，基金經(jīng)理也是普通的投資人,，他們難免擺脫羊群效應(yīng),。常見的基金經(jīng)理買股票的流程，是先看到基金公司內(nèi)研究員的報(bào)告,，或者券商的研究報(bào)告,，然后他們對這份報(bào)告作出評估，或者與研究員溝通,，覺得報(bào)告有理之后,，確定買進(jìn)。這個過程,，是投資最重要的環(huán)節(jié),，卻常常被他們省略成幾小時或者一兩天，隨后,，數(shù)千萬資金就投入進(jìn)去了,。同一份報(bào)告往往有多個基金經(jīng)理同時看到，誰反應(yīng)早,，誰就先進(jìn)去,。等后來的也作出反應(yīng)了，價(jià)

格往往就上去了,。所以,，牛市的時候，一份報(bào)告往往可以很快讓股價(jià)漲很多,，甚至幾個漲停板,。所以在股市中出現(xiàn)了虧損并不可怕，可怕的是不自知,。百|(zhì)度查看十萬到一千萬的實(shí)盤.操;作,！投資者不要盲目自信，只有不斷的學(xué)習(xí),，水平才能提高,。也正因?yàn)槿绱耍谂Ｊ械臅r候,，基金經(jīng)理往往會與研究員勾結(jié),，形成新的賺錢模式。其主要方式是：某基金經(jīng)理先買進(jìn)老鼠倉,，然后找到研究員,，溝通之后，研究員也買進(jìn)老鼠倉（有時候流程可以相反,，研究員先買,，基金經(jīng)理后買），然后,，研究員出報(bào)告,，基金經(jīng)理動用基金的資金買進(jìn)，推高股價(jià),，引誘其他基金經(jīng)理跟進(jìn),。再然后，更多基金經(jīng)理聯(lián)系研究員,，大家一起去公司組團(tuán)調(diào)研,，更多老鼠倉和基金的資金買進(jìn)，股價(jià)飛高,。等到所有買力都衰竭之后,，股價(jià)開始橫盤，老鼠倉開始出貨,，股價(jià)開始下跌……這樣的一個流程,，最多可以在半年之內(nèi)完成，股價(jià)可以漲幾倍,。上述過程,，還只是“外快”部分?；鸾?jīng)理最主要的工作還是“資產(chǎn)配置”,。由于合約規(guī)定持倉不可低于六成，基金的資產(chǎn)在任何時期都不可能是空倉的,。為了能跟上市場,，基金經(jīng)理必須將資金按照比例買進(jìn)一些股票，以完成資產(chǎn)配置過程,。如果簡單點(diǎn)說,，就是什么板塊都得買點(diǎn)，至于買什么股票,，反而變得不重要了,。比如，銀行板塊占市場的權(quán)重近三成,，那幾乎所有基金都要考慮自己資產(chǎn)要配置不低于兩成的銀行股,。

資產(chǎn)配置是一個過程,，而其流動的過程，往往對股價(jià)產(chǎn)生較大影響,。比如,，2010年，基金經(jīng)理逐漸達(dá)成共識,，銀行股漲不動,。于是，原來“超配”銀行的基金開始減持,，一直到“低配”,。這個過程，銀行股就絕對漲不起來,。反之,，如果某一天基金經(jīng)理達(dá)成共識要超配銀行股了，則銀行股就會持續(xù)上漲,。讓基金經(jīng)理做出超配或低配的因素,，還是來自各種報(bào)告，以及基金公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)的判斷,，這與宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)往往是相關(guān)的,。這就使得股市的波動逐漸與宏觀數(shù)據(jù)相一致。超前一步研究宏觀數(shù)據(jù)變化,，也因此就可以提前掌握基金動向乃至于股市動向了,。

再說一下社保基金,。社保資金雖然屬于保險(xiǎn)體系,，但目前卻有相當(dāng)部分委托給了基金公司進(jìn)行操作，所以,，社保持倉情況并不反映其真實(shí)意圖,，而主要是基金經(jīng)理的判斷。很多人認(rèn)為,，社保會跑贏市場,，尤其是會跑贏公募基金。其中的奧秘在于基金公司非常重視社保資金,，畢竟,，如果自己做好了社保資金，就可以獲得源源不斷的后續(xù)資金委托,，而如果做得不好,，社保可能就不再將新增資金委托給基金公司了。因此,，基金公司有積極性用公募的資金給社保的資金護(hù)盤,。但就這一點(diǎn)來說，社保的資金回報(bào)率應(yīng)該會高一些,。

屈臣氏靠什么賺錢篇二

中國電影院是怎樣賺錢的院線盈利秘籍：靠規(guī)模取勝

國內(nèi)院線起步于2002年6月,，當(dāng)年全國成立大小共37條院線，全國前五強(qiáng)的院線是：上海聯(lián)和,、北京新影聯(lián)、中影星美,、浙江時代,、遼寧北方。上海聯(lián)和,，為當(dāng)年全國院線冠軍,，票房1億6000萬，遼寧北方院線4400萬亦能進(jìn)入院線五強(qiáng),，可見當(dāng)年中國電影市場產(chǎn)出效益之低,。當(dāng)然，我們同時可見院線的規(guī)模,、盈利都處在低級,、粗放的階段。中國電影產(chǎn)業(yè)走上市場化道路7年,，2008年全國院線前五強(qiáng)的座次是：中影星美,、萬達(dá)院線、上海聯(lián)和,、中影南方新干線,、北京新影聯(lián)。院線冠軍的中影星美,，票房5億3429萬,，排名第五的北京新影聯(lián)3億9319萬。這些數(shù)據(jù)有點(diǎn)讓人感到,，中國電影市場“鳥槍換炮”了,。2008全國年前五強(qiáng)院線，一家的票房就相當(dāng)或超過院線元年的五條院線之和,。從這里,，我們可以看到目前中國電影院線的盈利模式，主要是依靠院線經(jīng)營規(guī)模取勝,。中影星美院線的發(fā)展,，能夠連續(xù)兩年在國內(nèi)電影市場高速發(fā)展中成為院線第一，主要是這幾年它發(fā)展影院的速度、規(guī)模都跟上了大盤的步伐,。當(dāng)然,，這些新增影院，有相當(dāng)部分是加盟簽約的,，這是另一個話題,。院線的盈利主要是經(jīng)營影片放映，旗下影院多,，高產(chǎn)影院多,，規(guī)模就可保證院線盈利。中影星美院線今年1～7月利潤1273萬元,，估計(jì)全年盈利可達(dá)到1700萬元,，印證了規(guī)模出效益。院線僅依靠經(jīng)營放映市場票房分賬盈利的模式還是過于單一,，近年來五強(qiáng)院線不約而同的把業(yè)務(wù)觸角向產(chǎn)業(yè)上游延伸,，如，投資市場看好的影片,，參與有特色的中小電影的全國或區(qū)域發(fā)行,，有目的地拓展院線業(yè)務(wù)范圍，以求建立復(fù)合型的盈利模式,。目前，五條院線均有實(shí)踐探索,，收獲一定效益,，但尚未形成氣候。

院線分賬比例：從10%--7%

電影是一個產(chǎn)業(yè)鏈條,，院線是連接終端市場的一個不可或缺的經(jīng)營主體,。產(chǎn)業(yè)鏈條兩端是投資的重點(diǎn)，即,，電影制作和新建電影院,，哪一項(xiàng)都需要大把銀子投入。比較而言,，院線反而不需要什么大的資金,。不過，近年來,，院線開始投資新建影院,，那又是一個話題?？傊绻麅H從院線日常經(jīng)營考量,，對資金量的要求不高,，這樣也說明經(jīng)營院線的風(fēng)險(xiǎn)不是那么大。從2002年6月院線制后,，進(jìn)入放映市場的新片主要采用票房分賬,，國產(chǎn)片、進(jìn)口片分賬比例略有差異,，大片與小片分賬比例也略有不同,。拉平了計(jì)算，院線在放映市場得到的票房分賬一般在10%左右,，這10%的收入,，要用來維持院線的日常經(jīng)營，電影的宣傳費(fèi)用等,，扣除經(jīng)營與管理費(fèi)用后的結(jié)余,，才可算盈利。2008年12月國家電影局出臺了“關(guān)于調(diào)整國產(chǎn)影

片分賬比例的指導(dǎo)性意見”的2008影字866號文件,。主要宗旨是提高制片方對國產(chǎn)影片的分成。根據(jù)文件精神,，制片原則上不低于43%,，影院一般不超過50%。這個指導(dǎo)性意見,，是要提高制片業(yè)的盈利,，推動產(chǎn)業(yè)上下形成良性循環(huán)。指導(dǎo)意見2009年1月1日正式生效,，首部受益電影,，就是國產(chǎn)大片《赤壁下》。如此一來,，從2009年開始,，院線在經(jīng)營的分賬比例應(yīng)該7%左右。分賬收入出現(xiàn)的3%的缺口,，對每條院線經(jīng)營能力,，盈利水平及能力都是一個新考量。

從自由加盟到自主投資 院線戰(zhàn)略往品牌轉(zhuǎn)移

中國電影院線與電影院間的關(guān)系主要有兩種：一種是院線自主資產(chǎn)的影院,，也稱自有影院,；一種是簽約加盟的影院。海外成熟的電影市場上的院線無外乎都存在這兩種類型的影院關(guān)系,。國內(nèi)院線制初期,，大多數(shù)院線與影院是簽約加盟關(guān)系，經(jīng)過七年的市場打拼,，國內(nèi)院線的內(nèi)部結(jié)構(gòu)已有了很大變化,。資產(chǎn)聯(lián)結(jié),，自主投資新建影院目前是很多院線的重要目標(biāo)。院線與影院不同的“血緣”關(guān)系,，自然對影院就會產(chǎn)生不同的影響力,。就全國五強(qiáng)院線而言，論院線對影院的控制力,，首推萬達(dá)院線,，萬達(dá)院線代表了中國電影院線的新生代，是中國電影院線發(fā)展的一個方向,。萬達(dá)院線的控制力來自旗下影院98%為自主建設(shè),，起點(diǎn)高，執(zhí)行力強(qiáng),，用四年時間當(dāng)上全國院線亞軍,。2009年萬達(dá)沖擊全國院線第一目標(biāo)已無懸念，1—7月院線總票房4億2367萬,，預(yù)計(jì)今年有望沖擊7億--7億5000萬,，成為中國院線龍頭。中影星美院線對影院的影響力,，主要表現(xiàn)在對加盟簽約影院的吸附力,，院線管理的親和力和院線自身的品牌，讓很多獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的影院愿意選擇加盟,。對院線而言,，規(guī)模有保證，但執(zhí)行力有折扣,。上海聯(lián)和和北京新影聯(lián)院線,，是國內(nèi)院線的“老牌”院線。近年來,，通過院線內(nèi)部改革,，逐漸適應(yīng)了激烈競爭的市場，上海聯(lián)和院線對旗下影院影響力亦是從親和力出發(fā),，加上自主影院成為支撐票房中堅(jiān),，所以兩類影院在院線的發(fā)展相得益彰。北京新影聯(lián)的持續(xù)發(fā)展,，除了立足北京市場,，得到政府的大力支持外，開放改革引進(jìn)同盟者,、合作者的成績斐然,，現(xiàn)在北京是中國第一的城市電影市場，所以,，北京新影聯(lián)亦有持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外條件,。中影南方新干線,，是院線制改革以來發(fā)展最快的院線之一，院線立足廣東,，不僅有毗鄰香港獲得更多電影優(yōu)良資源得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,，更重要的是其超強(qiáng)營銷策劃能力，已成品牌緊緊吸附著各類型影院投資者,。所以討論前五強(qiáng)院線在對影院的控制與影響力方面問題,，是寸有所長，尺有所短,，見仁見智的問題,。但是，市場經(jīng)營主體的電影院線,，對影院的影響力,、把控力絕對可以影響到整體經(jīng)營結(jié)果。這一點(diǎn),，有見識,，又作為的院線是認(rèn)同的。這就是我們說的院線與影院關(guān)系決定能否可持續(xù)發(fā)展的原因,。

屈臣氏靠什么賺錢篇三

專注社保代理12年

30家分公司覆蓋四川.重慶.貴陽…

勞務(wù)派遣公司是怎樣賺錢,？

不少人都想知道勞務(wù)派遣公司賺錢嗎？怎么賺錢的,？勞務(wù)派遣作為當(dāng)代最新的用工形式，大部份企業(yè)工廠都用這種用工形式,。勞務(wù)派遣行業(yè)近年最火的行業(yè),，勞務(wù)派遣公司賺不賺錢是看公司是如何經(jīng)營的，就算一個再好的行業(yè),，公司不懂經(jīng)營的話它也會虧錢的,，同樣道理只公司經(jīng)營得好，那它的業(yè)務(wù)就會蒸蒸日上,，賺錢就是必然的,。

勞務(wù)派遣公司是怎么賺錢的

正規(guī)勞務(wù)派遣公司主要依靠向?qū)嶋H用工單位收取管理費(fèi)營利。不像一些不規(guī)范的是中介或沒有資質(zhì)勞務(wù)派遣公司,，他們和用人單位之間自由協(xié)商,，簽訂協(xié)議。用人單位把工資支付給勞務(wù)公司,，再由勞務(wù)公司支付給勞動者,。一般是從工人的工資中抽取一定的百分比，還有一種是收費(fèi)的,，給你介紹工作要在工作之前收200~400的費(fèi)用,，有的甚至?xí)啵?00元——1000元不等都有的,。這種方式的一般都是黑中介，當(dāng)然出國勞務(wù)就另當(dāng)別論了,。一般大型的,，有信譽(yù)的勞務(wù)派遣公司是不會這樣做的，正規(guī)有資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司是賺取服務(wù)費(fèi),。

因此,，要用工要招聘還是得找正規(guī)的勞務(wù)派遣公司。記得,，一定要正規(guī),，大型勞力派遣公司，要有實(shí)力的勞務(wù)派遣公司,。不要只貪便宜,，正規(guī)的勞力派遣公司收費(fèi)是合理的，收的都是合理的服務(wù)費(fèi),。絕對不要找黑中介,，不然會得不嘗失。

屈臣氏靠什么賺錢篇四

手機(jī)賺錢致勝法寶

僅僅需要一個軟件：金錢谷

【什么是金錢谷?】：

一款讓你在玩手機(jī)的同時還能賺到錢的手機(jī)應(yīng)用,，目前只支持android系統(tǒng),。通過金錢谷，你可以通過安裝我們推薦的優(yōu)秀應(yīng)用,、評論和分享應(yīng)用,、完成指定任務(wù)等方式賺取利潤，還可以把利潤變現(xiàn)成充值卡和q幣等,。

【金錢谷是怎么運(yùn)作的,，為什么能給我賺錢呢?】：

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【能賺到很多錢嗎?】：

試試有驚喜,，不試你就走寶！我也是晚上閑著無聊打發(fā)時間試一試,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)真的能賺錢,，如果每天堅(jiān)持做任務(wù)，一月下來,，普普通通也可以獲利五六十呢,！

屈臣氏靠什么賺錢篇五

學(xué)習(xí)屈臣氏是怎樣賺錢的屈臣氏化妝品是怎么賺錢的？如何加盟屈臣氏,？想要加盟屈臣氏的條件有那些,？誰是屈臣氏的董事長,？此文主要是日化行業(yè)銷售經(jīng)營高手寫就，以十分特別大觀點(diǎn)揭露了屈臣氏專買場,，屈臣氏產(chǎn)品,，屈臣氏管理經(jīng)營的秘密。對日化公司的通常情況下經(jīng)營管理,，有著十分獨(dú)到的指導(dǎo)意義,。

前些日子參加了一個化妝品營銷的“高峰論壇”，所提到的“高峰論壇”也只是一些專賣店店主到場,，部分日化廠家在論壇上介紹自身的產(chǎn)品罷了,。我早就已經(jīng)對這種類型的“高峰”麻木，只是因?yàn)殡y拂朋友的邀請勉強(qiáng)到現(xiàn)場而已,。論壇上那些大大小小,，辛辛苦苦的化妝品專營店的經(jīng)營者們，為了國人之日化未來,，禪精竭慮,，會議期間提到相對多的問題，就是怎樣去和屈臣氏競爭,。屈臣氏是目前最強(qiáng)的日化連鎖超市那是不可否認(rèn)的,，那些地方已經(jīng)開設(shè)有屈臣氏的經(jīng)營者，終日惶惶不已,，沒開的,，也為店鋪的未來而感到坐立不安。一時間,，讓人覺得屈臣氏就好像是洪水猛獸一般,。

如果你是化妝品店的經(jīng)營者，你不害怕屈臣氏嗎,？屈臣氏實(shí)惠的標(biāo)價(jià)，產(chǎn)品線充足,，產(chǎn)品擺設(shè)優(yōu)秀,，促銷活動形式也是各種各樣，并且后備支持也是強(qiáng)有力的,，再加上本身名氣就很大,，的確，看到這些就已經(jīng)把我們這些從事日化的管理者們壓得透不過氣,，如果定心仔細(xì)想想,，其實(shí)對付屈臣氏也是有辦法的，我們只要把握好關(guān)鍵點(diǎn),，那么也就懂得了和它進(jìn)行競爭的技巧了,。

屈臣氏的優(yōu)點(diǎn)上面已經(jīng)說了很多,，我們這里必須要清醒的是，正面的沖突只能是把自己往絕路上逼,，我們要靠智慧來給自己留有一點(diǎn)空間,。假如要跟她斗價(jià)格，我看還是算了吧,，它有自己的集團(tuán)采購優(yōu)勢,，要想拿成本跟她斗，那是不可行的,。如果采取硬性降價(jià)犧牲利潤,，它擁有自己的產(chǎn)品，就算它平本賣,，它的自有品牌也可以幫她賺錢了,，利潤戰(zhàn)也是行不通。如果再把面積拿出來雙,，你也拿不上臺面,，她的分店比你多得很，要說購買方便,，那是不用說的,。假如你和它比資金，那就自己盤算算了,，它的老板是誰啊,，是華人首富，李嘉誠,。了解了吧,，我們跟她競爭的解是沒什么優(yōu)勢。那我們究竟要怎么樣和它競爭呢,？有什么辦法才可以跟屈臣氏斗呢,？

那么，我們談到這個問題,，請?jiān)徫乙獑柲粋€問題,，我們是否一定要跟屈臣氏斗法呢？我們知道屈臣氏她是一個定位非常精準(zhǔn),，并且是一定按照定位走的公司,，如果您一定要摻和一腳進(jìn)去和它搞相同的定位，相同的產(chǎn)品配置,，那要在它的地盤搶生存空間,，花費(fèi)的力氣那是當(dāng)然少不了，比如說他用10億搞出來的東西能夠盈利，就算你再聰明也得5億吧,？一定要這么折騰嗎,？因此呢，要和高手過招,，必須得出奇才能勝,！有不同之處才是生存之道。在這必須說一個十分典型的案例,，也就是香港移花宮化妝品的例子,。她就可以在屈臣氏的擠壓中謀求生存空間，她的店大多都是開在屈臣氏旁邊,，又或是在附近,。讓人想不到的是單位面積盈利居然比屈臣氏化妝品店還要多，也可以這樣說,，居然可以比屈臣氏化妝品加盟店還賺錢,。當(dāng)然了，我們不能跟移花宮和屈臣氏這種有自有品牌比較多的店,，像我們這些小店最好不要學(xué),，可是，經(jīng)過分析兩家競爭的過程,，就能夠知道,，如果想在強(qiáng)者的擠壓下如何尋找生存空間，一個喘氣的空間,。

我們看一下移花宮化妝品是怎樣做的,。沒有進(jìn)到屈臣氏的市場內(nèi)找顧客源，而是走另外的一條路,！我們完全清楚屈臣氏的底,，她是做日化小超市，它做的產(chǎn)品定位低于商場里,，但比超市強(qiáng),，品種豐富，有些化妝品店都沒有那么多,。那么移花宮呢,？完全是走精品路線。不跟屈臣氏走同樣路線,，和商場斗性價(jià)比，和超市斗品質(zhì),，這是十分具有代表的田忌賽馬競爭方式!移花宮跟屈臣氏不做相同的品牌,，只經(jīng)營中高端品牌，但價(jià)格卻是商場的7折,！移花宮自有品牌質(zhì)量全是達(dá)到高端品質(zhì),，性能做到全面超過屈臣氏的產(chǎn)品質(zhì)量,，當(dāng)然移花宮在這里有她自己的優(yōu)勢，她是誰,，她是化妝品行業(yè)的隱形巨人,，因?yàn)樗哪腹臼亲龈叨嘶瘖y品

原料進(jìn)出口的，在全國當(dāng)中90%高端化妝品原料供應(yīng)和技術(shù)配方,，所以說,，她是把自己的優(yōu)勢來做銷售籌碼。而在化妝品賣場中,，假如屈臣氏銷售的是豐富,，移花宮化妝品就能夠賣精致。屈臣氏銷售的是價(jià)格,，移花宮就能夠賣服務(wù),！如果說開一家屈臣氏200平方的店必須300萬的資金，開一家移花宮30平方的店而只要20萬,。相同的投資資金,，移花宮卻開以開十家，然而位置也是非常的好在市中心,，大家應(yīng)該明白是200平方好找還是30平方好找,？租金人工，水電應(yīng)該是哪一家高呢,？屈臣氏賣中低端,，一個顧客購買一般在100元，一天可能必須要銷售200個顧客,，移花宮銷售中高端,，一個顧客近1000元，一天只要賣十個顧客就可以完成了,。移花宮為什么放棄賣低端,，主打中端，染指高端,，不跟屈臣氏做相同的品牌,，選擇主打顧客群不同。這種銷售能夠?yàn)橐苹▽m在化妝品零售店里是屈臣氏不可替代的,。

讓我們再來認(rèn)真地想一下女性購買化妝品的思想引導(dǎo),。大家都知道女性買化妝品其實(shí)也就是為了漂亮，對于那些經(jīng)濟(jì)有限的女性顧客,，那么一般情況下都是到超市,，有時也會到屈臣氏去尋找價(jià)格實(shí)惠的品牌。若是經(jīng)濟(jì)能力允許的話，誰又會愿意去購買低端品牌,，或者愿意去忍受屈臣氏缺乏服務(wù)的銷售呢,？也就是說，只要在經(jīng)濟(jì)方面認(rèn)可的話,，她們通常都會去選購比較高端的品牌,。因?yàn)椋捎跉q月的侵蝕,，女性顧客要么就具有更好的經(jīng)濟(jì)能力,，要么就是因?yàn)槟挲g方面的需要，讓她選擇高端的產(chǎn)品路線走,！可以這么說,，就是屈臣氏，一直都是在幫移花宮這種類型的高端精品商店培養(yǎng)顧客群,！屈臣氏也明白到這一點(diǎn),，但它定位很明確，低端客是永遠(yuǎn)都不會缺乏的,，所以假如要和屈臣氏競爭,，這時你就需要定位精準(zhǔn)，盡量避免交叉,，就能夠做好兩家相安無事,！這就是經(jīng)營設(shè)計(jì)給我們所帶來的營銷威力。

講到這,，具體的,，我們應(yīng)怎么去定位呢？怎么去展現(xiàn)自身的特色,，或者是怎么去設(shè)計(jì)我們自己本身的營銷思路呢,？這里由于篇幅的關(guān)系，我們將在下節(jié)繼續(xù)討論,。感興趣的朋友也可以登錄專業(yè)的化妝品營銷網(wǎng)學(xué)習(xí),，或者加q27985595交流。下一節(jié),，我們探討如何鉆屈臣氏的漏洞,。