為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

績(jī)效考核方案怎么做篇一

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員 ,。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì),、出納,、保管員、統(tǒng)計(jì)員,。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì),。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納,、倉(cāng)庫(kù)保管員,、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

1,、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分,。

2、部門評(píng)價(jià)：部門主管打分,。

3,、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。

1,、會(huì)計(jì),、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員,、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員,。

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理,，總經(jīng)理于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì),，經(jīng)董事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員,。

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點(diǎn)) ：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等,。權(quán)重：70%,。

2、職業(yè)操守考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、 協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

3,、組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),。 基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等,。 說明：2—3 項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%

1、a 級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100 分 工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b 級(jí)(良好級(jí))80—94 分

3,、c 級(jí)(合格級(jí))65—79 分

4,、d 級(jí)(較差級(jí))60—64 分

5、e 級(jí)(極差級(jí))59 分以下

1,、考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對(duì)部屬予以過高評(píng)價(jià);考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2,、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分,。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。會(huì)計(jì),、出納,、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月 30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的 10%;每月 5 日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門負(fù)責(zé)人,，扣其考核總分的 15%。

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真、客觀,、公正,。

5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。

八、績(jī)效考核

實(shí)行“月考核扣分制度”,，即月考核滿分為 100 分,， 每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月績(jī)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jī)效工資。

通過將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式,， 最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做,。

績(jī)效考核方案怎么做篇二

一、績(jī)效考核的目的

為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確,、客觀的依據(jù)，特制定本方案,。

二,、績(jī)效考核的時(shí)間

物業(yè)人員的績(jī)效考核分為季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核兩種，其時(shí)間安排如下表所示,。

績(jī)效考核時(shí)間表

績(jī)效考核時(shí)間安排備注

類別名稱

季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日~10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知,。

第二季度績(jī)效考核7月1日~10日

第三季度績(jī)效考核10月1日~10日

第四季度績(jī)效考核1月1日~10日

年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25日~1月5日

三、季度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施

季度績(jī)效考核是對(duì)物業(yè)人員每季度的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述,、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃等。不同級(jí)別員工績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同,，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同,，物業(yè)人員績(jī)效考核分為管理人員績(jī)效考核和普通員工績(jī)效考核兩類。

（一）管理人員績(jī)效考核

管理人員季度績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,。

管理人員季度績(jī)效考核的內(nèi)容表

考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

類別要點(diǎn)

業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成度季度內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況a.超過目標(biāo),；b.達(dá)到目標(biāo),；

c.尚可；d.欠佳,；e.落后25%

工作品質(zhì)工作秩序,、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等a.上乘,；b.良好,；c.尚可；

d.欠佳,；e.很差

工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué),、合理、合法和規(guī)范a.上乘,；b.良好,；c.尚可；

d.欠佳,；e.很差

監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是否及時(shí),，任務(wù)執(zhí)行過程監(jiān)督是否到位a.很好；b.良好,；c.尚可,；

d.欠佳；e.很差

業(yè)主滿意度業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的滿意程度a.非常滿意,；b.滿意,；c.尚可；

d.不滿意,；e.很不滿意

能力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率能力組織激勵(lì)下屬克服困難,、完成目標(biāo)的能力a.上乘；b.良好,；c.尚可,；

d.欠佳；e.很差30%

企劃創(chuàng)新能力抓住核心問題,，開拓新思路的能力a.上乘,；b.良好；c.尚可,；

d.欠佳,；e.很差

判斷決策能力把握全局，迅速做出判斷,，并進(jìn)行決策的能力a.上乘,；b.良好；c.尚可,；

d.欠佳,；e.很差

溝通交際能力通過溝通解決問題和協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬工作的能力a.上乘,；b.良好；c.尚可,；

d.欠佳,；e.很差

洞察應(yīng)變能力洞察問題本質(zhì)，及時(shí)有效地處理危機(jī)事件的能力a.上乘,；b.良好,；c.尚可；

d.欠佳,；e.很差

培訓(xùn)指導(dǎo)能力有針對(duì)性地培訓(xùn)下屬，幫助下屬成長(zhǎng)的能力a.上乘,；b.良好,；c.尚可；

d.欠佳,；e.很差

品德工作態(tài)度工作的主動(dòng)性,、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心,、表率能力等a.上乘,；b.良好；c.尚可,；

d.欠佳,；e.很差20%

個(gè)人修養(yǎng)做事公平、公正,，被員工尊重的程度a.很好,；b.良好；c.好,；

d.欠佳,；e.很差

人際關(guān)系與同事友好相處，受同事,、下屬歡迎的程度a.非常受歡迎,；b.受歡迎；c.尚可,；d.欠佳,；e.很差

部門協(xié)作在公司目標(biāo)的指導(dǎo)下，與其他部門的協(xié)作程度a.很好,；b.良好,；c.好；

d.欠佳,；e.很差

知識(shí)管理技能掌握的管理基本常識(shí)和管理技巧等a.很豐富,；b.豐富,；c.普通；

d.不足,；e.太差25%

專業(yè)知識(shí)工作所需的專業(yè)基本知識(shí),、法律、法規(guī),、政策等a.很豐富,；b.豐富；c.普通,；

d.不足,；e.太差

一般知識(shí)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的常識(shí)性知識(shí)a.很豐富；b.豐富,；c.普通,；

d.不足；e.太差

行業(yè)知識(shí)物業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)掌握程度a.很豐富,；b.豐富,；c.普通；

d.不足,；e.太差

發(fā)展?jié)摿€(gè)人進(jìn)取心,、學(xué)習(xí)能力等a.潛力巨大；b.有潛力,；c.普通,；d.不足；e.太差

說明：a＝5分,；b＝4分,；c＝3分；d＝2分,；e＝1分

（二）普通員工績(jī)效考核

普通員工績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，如下表所示。

普通員工績(jī)效考核內(nèi)容表

考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

類別要點(diǎn)

工作

能力工作質(zhì)量季度內(nèi)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和任務(wù)完成質(zhì)量a.超過目標(biāo),；b.達(dá)到目標(biāo),；

c.尚可；d.欠佳,；e.落后40%

工作效率工作秩序,、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等a.上乘,；b.良好,；c.尚可；

d.欠佳,；e.很差

工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué),、合理,、合法和規(guī)范a.上乘；b.良好,；c.尚可,；

d.欠佳；e.很差

服務(wù)精神尊重顧客,、服務(wù)顧客,、讓顧客滿意的程度a.上乘；b.良好,；c.尚可,；

d.欠佳；e.很差

品德工作態(tài)度工作的主動(dòng)性,、協(xié)調(diào)性,、責(zé)任心、表率能力等a.上乘,；b.良好；c.尚可,；

d.欠佳,；e.很差30%

個(gè)人修養(yǎng)尊重他人的程度a.非常尊重；b.尊重,；c.一般,；

d.不尊重；e.很不尊重

人際關(guān)系受同事歡迎,、與同事友好相處,、互助進(jìn)步的情況a.非常受歡迎；b.受歡迎,；c.尚可,；d.欠佳；e.很差

知識(shí)專業(yè)知識(shí)工作所需的專業(yè)基本知識(shí),、法律,、法規(guī)、政策等a.很豐富,；b.豐富,；c.普通；

d.不足,；e.太差30%

一般知識(shí)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的常識(shí)性知識(shí)a.很豐富,；b.豐富；c.普通,；

d.不足,；e.太差

行業(yè)知識(shí)物業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)a.很豐富,；b.豐富；c.普通,；

d.不足,；e.太差

說明：a＝10~9分；b＝8~7分,；c＝6~5分,；d＝4~3分；e＝2~1分

（三）季度績(jī)效考核等級(jí)劃分

依據(jù)物業(yè)人員季度績(jī)效考核的總得分,，將員工分成a,、b、c,、d,、e五個(gè)等級(jí)，具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,。

員工績(jī)效考核等級(jí)劃分表

等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施

a級(jí)90~100浮動(dòng)工資上浮15%

b級(jí)80~89浮動(dòng)工資上浮10%

c級(jí)70~79浮動(dòng)工資上浮5%

d級(jí)60~69浮動(dòng)工資不變

e級(jí)60以下浮動(dòng)工資下浮5%

說明：浮動(dòng)工資上浮或下浮僅僅維持一個(gè)季度,。新季度績(jī)效考核結(jié)束后，按照新的等級(jí)劃分結(jié)果確定浮動(dòng)工資變化比例,。

（四）季度績(jī)效考核實(shí)施

各部門經(jīng)理與人力資源部共同進(jìn)行本部門員工的績(jī)效考核,，同一員工的績(jī)效考核評(píng)分由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計(jì)“員工季度績(jī)效考核匯總表”,，一式三份,，一份給各部門負(fù)責(zé)人，一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為浮動(dòng)工資變化的依據(jù),，一份留存,，年終匯總后存檔。

四,、年度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施

（一）年度績(jī)效考核記分標(biāo)準(zhǔn)

年度績(jī)效考核建立在季度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，其依據(jù)包括四個(gè)季度績(jī)效考核得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄兩部分。人力資源部獎(jiǎng)懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn),，如下表所示,。

人力資源部獎(jiǎng)懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)懲記錄名稱獎(jiǎng)懲記錄加減分標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)加5分

記功加10分

記大功加15分

懲罰警告減10分

記過減15分

記大過減20分

注：若是年度內(nèi)既無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，也無(wú)懲罰,，則加10分

（二）年度績(jī)效考核總分計(jì)算方法

總分=本年度四個(gè)季度績(jī)效考核得分之和×80%+人力資源獎(jiǎng)懲評(píng)分×20%

（三）年度績(jī)效考核等級(jí)劃分

公司年度績(jī)效考核等級(jí)共有五個(gè),，其劃分，如下表所示,。

年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表

等級(jí)名稱得分范圍獎(jiǎng)懲措施

a級(jí)前5%獎(jiǎng)勵(lì)1000元

b級(jí)前15%除去前5%獎(jiǎng)勵(lì)500元

c級(jí)前30%除去前15%獎(jiǎng)勵(lì)200元

d級(jí)前90%除去前30%不獎(jiǎng)不罰

e級(jí)后10%罰款500元,，考慮辭退

（四）年度績(jī)效考核的實(shí)施

公司年度績(jī)效考核由人力資源部組織進(jìn)行。

五、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

①財(cái)務(wù)部依據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定員工浮動(dòng)工資的數(shù)額,，運(yùn)用年度績(jī)效考核結(jié)果確定員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額,。

②部門經(jīng)理運(yùn)用季度績(jī)效考核的結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并向公司推薦優(yōu)秀人才,。

③人力資源部運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整員工結(jié)構(gòu),，優(yōu)化人員配置。

六,、績(jī)效考核結(jié)果申訴

本公司績(jī)效考核結(jié)果申訴一律采用員工向人力資源部遞交“績(jī)效考核結(jié)果申訴表”的形式進(jìn)行,。“績(jī)效考核結(jié)果申訴表”示例如下表所示,。

績(jī)效考核結(jié)果申訴表

編號(hào)：日期：年&nbs

績(jī)效考核方案怎么做篇三

根據(jù)《xxx市新浦區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核指導(dǎo)意見》和本校實(shí)際情況,，以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué),、規(guī)范,、合理的教師績(jī)效分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的調(diào)節(jié)作用,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，激勵(lì)廣大教師愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，高效創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。

1,、堅(jiān)持“按績(jī)分配,、效率優(yōu)先、公平合理”的分配原則,。以工作態(tài)度,、責(zé)任心和實(shí)際成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向?yàn)閷W(xué)校管理,、教育教學(xué),、教育科研等做出突出成績(jī)的教師傾斜。

2,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排,，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。

3,、堅(jiān)持“公開、公平,、公正”原則,。分配工作全過程實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校全體教師大會(huì)討論通過后實(shí)施,，確保教師有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

1,、學(xué)校建立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核工作小組,，由15人組成，校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)及各科室主要同志和教師代表為成員,。其中，教師代表民主推薦4人,。

組長(zhǎng)：邱健筠 副組長(zhǎng)：劉蘇敏

成員：黃祖軍,、 李 萍、孫述紅,、 江舜裕,、趙 雯、孫月梁,、劉 園,、

周海燕、 馮維萍,、張鳳蘭,、張麗云、張洪玲,、馮家彥,。

2、績(jī)效考核工作小組,，必須按照教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行考核,。

3,、完善老師學(xué)年度、每學(xué)期績(jī)效考核制度,。建立建全教職工考核檔案體系,。績(jī)效考核結(jié)束后，學(xué)校必須將績(jī)效考核工作總結(jié),、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》等材料報(bào)主管部門備案,。

主要分成兩個(gè)部分：一是教師績(jī)效綜合性考核；二是教師單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核,。

考核對(duì)象全體教師,，主要考核教師履行《義務(wù)教育法》、《教師法》,、《教育法》等法律,、法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),，內(nèi)容包括職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)能力、履行職責(zé),、工作實(shí)績(jī)等四個(gè)方面方面,。考核總分為100分,，考核記分四舍五入,，保一位小數(shù)，考核項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)設(shè)置要求如下：

1,。規(guī)范要求與得分標(biāo)準(zhǔn)：

①擁護(hù)黨的教育方針,、政策、堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，積極參加政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；遵紀(jì)守法,、服從學(xué)校安排,，愛崗敬業(yè)、教書育人,，嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)”規(guī)定。（4分）

②工作態(tài)度端正,，勇于創(chuàng)新,，教育教學(xué)及教學(xué)科研成績(jī)突出。（3分）

③團(tuán)結(jié)協(xié)作,、關(guān)愛集體,、儀表端莊，談吐文雅,，有教師風(fēng)范,。（3）

2。扣分標(biāo)準(zhǔn)：

①教師有違法違紀(jì)行為,，違規(guī)補(bǔ)課,、有償家教、在校外兼課,、兼職,，違反其中一項(xiàng)規(guī)定，本項(xiàng)考核不得分,。

②嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生,，如有違反要求不得分。教師無(wú)正當(dāng)理由不接收學(xué)生,，故意為難家長(zhǎng),，擅自趕走學(xué)生一次扣5分。

③以非法方式表達(dá)訴求不享受獎(jiǎng)勵(lì)性津貼,。私自亂收費(fèi),、搭車收費(fèi)、截留費(fèi)用一次扣10分,，并按規(guī)定退還錢款,。

④違反計(jì)劃生育要求超生不得分，沒按計(jì)劃生育要求采取措施而懷孕扣10分,。所請(qǐng)假按事假處理,。

⑤無(wú)正當(dāng)理由不服從學(xué)校安排、不按時(shí)完成任務(wù)一次扣10分,，經(jīng)協(xié)調(diào)仍然不服從安排不享受獎(jiǎng)勵(lì)性津貼,，并建議在教職工評(píng)聘時(shí)不予聘用。

1,。規(guī)范要求：

①嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間,。按時(shí)參加考勤，嚴(yán)格履行請(qǐng)假,、銷假手續(xù),。教師有事情需提前向校長(zhǎng)室請(qǐng)假，并履行相關(guān)手續(xù),，電話請(qǐng)假需要補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù),，特殊原因請(qǐng)假需要提供相關(guān)證明。教師小假為一個(gè)學(xué)期一次累計(jì),。累計(jì)超過8小時(shí)按事假處理,。離校時(shí)必須打卡。

②學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿勤,、干滿點(diǎn),，出成效,。教職工在上班期間外出或參加有關(guān)會(huì)議，一律實(shí)行外出登記,，寫明因公因私外出原因,，以落實(shí)去向。凡不履行登記手續(xù)者按擅離崗位處理,。病假必須出示三級(jí)以上醫(yī)院病假條,。

2。得分扣分標(biāo)準(zhǔn)

①一個(gè)學(xué)期出滿勤,、干滿點(diǎn)得10分,。以學(xué)校考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。學(xué)期內(nèi)遲到,、早退、無(wú)故不參加例會(huì),、升旗儀式,、值班等一次扣除5元。一個(gè)學(xué)期遲到早退累計(jì)10次本項(xiàng)不得分,，累計(jì)15次年度考核為不合格,。教師請(qǐng)病假一天，課務(wù)完成扣10元,，課務(wù)未完成扣20元,；教師請(qǐng)事假一天，課務(wù)已完成扣20元,，課務(wù)未完成扣30元,；每學(xué)期累計(jì)請(qǐng)病假達(dá)45天，事假達(dá)20天以上者不享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),。上班時(shí)間干私活,、玩電腦游戲、打撲克等,，發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。

②教師公休假：晚婚標(biāo)準(zhǔn)：男25周歲，女23周歲,；婚假10天,；晚育標(biāo)準(zhǔn)：女24周歲，產(chǎn)假90天,，晚育獎(jiǎng)勵(lì)30天，剖腹產(chǎn)外加15天,，提前請(qǐng)產(chǎn)假的產(chǎn)假時(shí)間從實(shí)際產(chǎn)前一周起算,。喪假（直系）3天,。

（10分）

主要考核教職工周工作量多少，周工作量包括實(shí)際上課節(jié)數(shù)和兼職工作折算,。學(xué)校按實(shí)際確定平均工作量,，滿課時(shí)數(shù)分值為10分。超課時(shí)附加1分/課時(shí),，不足課時(shí)減1分/課時(shí),。附加分值不超過原分值的50%。

① 標(biāo)準(zhǔn)工作量,，根據(jù)人事部門下發(fā)的要求核定學(xué)校教師的工作量,，學(xué)校的平均工作量為12節(jié)。一二年級(jí)為13節(jié),，三四年級(jí)為12節(jié),，五年級(jí)為11節(jié)，六年級(jí)為10節(jié),。

②對(duì)工作量實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn)制度,。凡是列入課表的科目，1課時(shí)作1個(gè)工作量,，（包括：備課上課,；作業(yè)批改）。兼職折算方法：教研組長(zhǎng)2個(gè),，備課組長(zhǎng)1個(gè),，大隊(duì)輔導(dǎo)員4個(gè)，團(tuán)支部書記1個(gè),，心理咨詢2個(gè),，報(bào)帳員4個(gè)，體藝衛(wèi)組長(zhǎng)2個(gè),，圖書管理員3個(gè),，音體美器材管理1個(gè)，儀管員2個(gè),，微機(jī)管理員2個(gè),，衛(wèi)生員1個(gè)，檔案管理1個(gè),，婦女主任1個(gè),，印刷3個(gè)。專職保安工作量為8個(gè),。未列入部分按實(shí)際量計(jì)入其它類別中,。如享受津貼則不計(jì)算工作量。

③學(xué)科工作量測(cè)算：兼帶二個(gè)班數(shù)學(xué)為滿工作量,。音樂,、美術(shù),、科學(xué)、信息等滿課時(shí)數(shù)為14節(jié),，兼實(shí)驗(yàn)指導(dǎo),、興趣小組輔導(dǎo)等；體育學(xué)科滿課時(shí)數(shù)為14課時(shí),，兼興趣小組輔導(dǎo),、大課間活動(dòng)等。滿工作量的得滿分,，工作量超出的,，體現(xiàn)多勞多得的原則。由校長(zhǎng)室核定計(jì)入加分,。不足工作量部分扣分,。學(xué)校規(guī)定的跟班人員應(yīng)及時(shí)跟班。

教師“職業(yè)能力”的考核項(xiàng)目包括崗位知識(shí)（指學(xué)識(shí)水平,、專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)進(jìn)修）、教育教學(xué)能力,、教育科研能力等方面,。教育能力主要考核教師組織管理學(xué)生和做學(xué)生思想工作等情況；教學(xué)能力主要考核教師鉆研課標(biāo)和教材,、組織教學(xué),、應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)等情況；

具體要求：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真及時(shí),，高效優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。按市區(qū)局“教學(xué)六認(rèn)真”要求進(jìn)行教學(xué)操作,，全面貫徹“三案六環(huán)節(jié)”要求,，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（10分）

①具體要求：備課環(huán)節(jié)齊全,，書寫工整,，教案設(shè)計(jì)新穎，教學(xué)程序清晰,，體現(xiàn)教改理念,。體現(xiàn)備教材，備學(xué)生活動(dòng),，體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn),，環(huán)節(jié)齊全，教后反思具體充實(shí),，體現(xiàn)教學(xué)情況（詳見學(xué)校備課要求）,。男教師年滿55周歲,、女教師年滿50周歲備簡(jiǎn)單教案，所備內(nèi)容必須符合市,、區(qū)局相關(guān)要求。

②評(píng)分方法：采取教研組評(píng)議,、教導(dǎo)處考評(píng),、校長(zhǎng)室總評(píng)方式，三者比例權(quán)重為3：4：3,。多次考評(píng)按平均分計(jì)算,。優(yōu)秀得10分，良好得8分,，一般得6分,，較差得4分，不合格不得分,。每缺一篇教案扣2分,，每缺少一篇學(xué)案、鞏固案分別扣1分,。

（10分）

①具體要求：教學(xué)目標(biāo)明確,，重難點(diǎn)突出，教學(xué)環(huán)節(jié)完備,，教法恰當(dāng),，符合課改要求；教師語(yǔ)言規(guī)范,，精神飽滿,，衣著整潔，教態(tài)自然,，因材施教,；（詳見學(xué)校課堂教學(xué)要求）

②評(píng)分辦法：采取教研組評(píng)議、教導(dǎo)處考評(píng),、校長(zhǎng)室總評(píng)方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3。優(yōu)秀得10分,，良好得8分,，一般得6分，較差的4分,，不合格不得分,，多次考評(píng)按平均分計(jì)算。

,。（10分）

①相關(guān)要求：實(shí)行一課一作,，作業(yè)布置體現(xiàn)課標(biāo)要求,，精選適量；體現(xiàn)教法,，面向全體學(xué)生,；作業(yè)批改及時(shí)，批語(yǔ)簡(jiǎn)練具體,，富有指導(dǎo)性,，作業(yè)整潔，書寫規(guī)范,，強(qiáng)調(diào)正確率,。（詳見作業(yè)批改要求）

②評(píng)分辦法：采取教研組評(píng)議、教導(dǎo)處考評(píng),、校長(zhǎng)室總評(píng)方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3。優(yōu)秀得10分,，良好得8分,，一般得6分，較差得4分,，不合格不得分,。多次考評(píng)按平均分計(jì)算。藝體,、科學(xué)等教師應(yīng)積極組織并輔導(dǎo)興趣小組,、大課間、科學(xué)實(shí)驗(yàn)（實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要上傳）等活動(dòng),。

：（10分）

①教師需保質(zhì)保量地完成學(xué)?；蛳嚓P(guān)部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)完成得滿分,，沒按時(shí)完成后補(bǔ)完成得一半分值,。沒有完成不得分。

②教師不得私自調(diào)課,，發(fā)現(xiàn)一次扣雙方各2分,，調(diào)課由教導(dǎo)處安排，憑單上課,；上課遲到15分鐘視為曠課,；

③教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于助人,，替別人代課以臨時(shí)性津貼給付,。每課時(shí)5元，保質(zhì)保量上好課。

④教師按要求參加各種競(jìng)賽與評(píng)比,，無(wú)故不參加每次扣2分,。

⑤小學(xué)教師以專科學(xué)歷為合格學(xué)歷,，取得國(guó)家承認(rèn)的研究生學(xué)歷加4分,，本科學(xué)歷加2分。

（10分）

①相關(guān)要求：服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生,，管理好財(cái)產(chǎn)，使用好校產(chǎn),，定期檢查校舍校產(chǎn)，及時(shí)排除安全隱患,。固定資產(chǎn),、圖書閱覽、儀器實(shí)驗(yàn),、藝術(shù)體育,、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)等室必須有總帳、分類帳,、使用記錄等臺(tái)帳（標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)要求）,，其它業(yè)務(wù)情況考核按要求執(zhí)行。音樂,、體育,、美術(shù)、電腦等考核學(xué)科,，成績(jī)?cè)u(píng)定按筆試成績(jī)與面試成績(jī)合并計(jì)算,，兼代多個(gè)班級(jí)由考核人員臨時(shí)抽取班級(jí)。

②評(píng)分辦法：采取教導(dǎo)處,、總務(wù)處會(huì)評(píng)、校長(zhǎng)室總評(píng)相結(jié)合按3：3：4比例得出個(gè)人得分,。

（30分）

教學(xué)成績(jī)及教育科研能力為教師成長(zhǎng)及發(fā)展的主要指標(biāo),，也是全面貫徹素質(zhì)教育的根本保證，本項(xiàng)目可以超出定額附加得分,。

1,。教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)部分：

①教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)：每學(xué)期學(xué)校統(tǒng)一測(cè)試、閱卷的學(xué)科,，教學(xué)成績(jī)計(jì)算方法：優(yōu)秀率*30%+合格率*30%+平均分*40%=考核成績(jī),。與所教班級(jí)原始測(cè)試考核成績(jī)相比較，考核成績(jī)提升量乘以10得考核分,，考核成績(jī)降低量乘以5扣除。連續(xù)保持年級(jí)第一名的任課教師獎(jiǎng)勵(lì)10分,。

②有考核任務(wù)的科目,，教學(xué)成績(jī)按筆試40%與面試60%合計(jì)得分，個(gè)人成績(jī)按優(yōu)秀率*30%+良好率*30%+合格率*20%—不合格率*20%累計(jì)得分,。基準(zhǔn)分值為90分,。超出分值*3為個(gè)人得分,，多班級(jí)抽二個(gè)班取平均分合計(jì)。

2．教育科研部分：

教育科研能力主要考核教育教學(xué)研究,、總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、撰寫教育教學(xué)和科研論文等情況,。本校的全體教師都應(yīng)該積極完成上級(jí)交給的任務(wù),。

①短期課題在市級(jí)教科所立項(xiàng)，結(jié)題分別加5,、10分,。綜合課題在市、省級(jí)立項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人加（10—15分）,；按期通過中期評(píng)估加（10—15分）完成結(jié)題加（15—20分）,；課題組其它人員由課題負(fù)責(zé)人酌情加分。

②論文獎(jiǎng)勵(lì)：教育教學(xué)論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在市級(jí)公開發(fā)表的,，依據(jù)文章的稿酬（以郵局正規(guī)的稿費(fèi)單為準(zhǔn)）學(xué)校給予同額的獎(jiǎng)勵(lì),，省級(jí)1。5倍獎(jiǎng)勵(lì),；國(guó)家級(jí)2倍獎(jiǎng)勵(lì)（費(fèi)用從臨時(shí)性津貼發(fā)放）,。沒有稿費(fèi)的按市、省,、國(guó)家級(jí)按（5,、10、15）分獎(jiǎng)勵(lì),。單項(xiàng)協(xié)會(huì)類刊物發(fā)表視同交流,；教育教學(xué)論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)獲區(qū)級(jí)（8、6、4）,；市級(jí)（12,、10、8）,；省級(jí)（18,、15、12）,；國(guó)家級(jí)（25,、20、18）同類獲雙獎(jiǎng)或雙交流取最高獎(jiǎng)次,。出資參賽獲獎(jiǎng)不得分,。（教海探航、五四杯,、師陶杯上獲獎(jiǎng)上浮50%）,。

①教師受到主管部門或人民政府綜合表彰的（優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀輔導(dǎo)員、優(yōu)秀班主任等）按國(guó)家,、省,、市、區(qū)分別加30,、25,、20、15分,。

②教師個(gè)人參加學(xué)校各種評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)的,，根據(jù)不同名次加5、4,、3分,，獲區(qū)基本功比賽分別加（15、10,、5）,；市級(jí)基本功比賽（30、20,、15）,；省級(jí)基本功比賽（40、30,、24）,；優(yōu)質(zhì)課評(píng)比為基本功類減半。兼任學(xué)校興趣小組責(zé)任人每學(xué)期按考核標(biāo)準(zhǔn)加10、8,、6分,。

③教師承擔(dān)省、市,、區(qū),、校公開課，所任教師分別加15,、10,、7、5分,。受學(xué)校選派外出交流上課區(qū)內(nèi)5分,，市內(nèi)10分，省內(nèi)15分,。

④教師輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)校舉辦的競(jìng)賽活動(dòng)獲團(tuán)體前三名（含一,、二、三等獎(jiǎng)）的,，依次加7,、5、3分,。學(xué)生個(gè)人參加比賽獲一,、二、三等獎(jiǎng)的.輔導(dǎo)教師加3,、2,、1分；學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)按年級(jí)取團(tuán)體成績(jī)前二名依次給班主任加5,、3分,。學(xué)校組隊(duì)參加區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)獲團(tuán)體前六名給輔導(dǎo)教師加40、30,、25,、20、15,、10分,。市級(jí)比賽獲前三名加30、20,、15分,。區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體成績(jī)上升一個(gè)名次給輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)30分。下滑一個(gè)名次扣20分,。依次類推,；語(yǔ),、數(shù)、英,、科技,、藝術(shù)、信息技術(shù)等科目組隊(duì)參加區(qū)級(jí)團(tuán)體（5人以上）比賽獲一,、二,、三等獎(jiǎng)給予輔導(dǎo)教師20、16,、12分,，市級(jí)比賽加30、20,、15分,。無(wú)團(tuán)體名次按學(xué)生獲獎(jiǎng)情況以（5、3|,、2）累加,，但總分不超過10分。市級(jí)不超過20分,；輔導(dǎo)學(xué)生參加區(qū)級(jí)競(jìng)賽或在市級(jí)以上發(fā)表（教師獲輔導(dǎo)獎(jiǎng)次的）分別給輔導(dǎo)教師加8,、6、4分,；市級(jí)為10,、8、6,；花錢參賽不加分,。協(xié)會(huì)類獲獎(jiǎng)或交流不加分,。

⑤學(xué)校在區(qū)驗(yàn)收,、評(píng)比、競(jìng)賽中獲集體一,、二,、三等獎(jiǎng)或優(yōu)秀的，給分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人合計(jì)區(qū)級(jí)30分獎(jiǎng)勵(lì),。市級(jí)為50分,；省級(jí)為80分；學(xué)校按團(tuán)結(jié)協(xié)作,、成績(jī)差距,、執(zhí)行紀(jì)律、貢獻(xiàn)大小等方面評(píng)選優(yōu)秀級(jí)部,，獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

⑥分管后勤工作及為學(xué)校創(chuàng)收按學(xué)期計(jì)算,，純利潤(rùn)達(dá)每10萬(wàn)元相關(guān)人員共加20分，依次類推,。為學(xué)校作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員由校長(zhǎng)室核定獎(jiǎng)勵(lì),。教師承擔(dān)學(xué)校其它工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法由校長(zhǎng)室考核獎(jiǎng)勵(lì)。

主要設(shè)立管理崗位津貼,、臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)津貼,、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)津貼。學(xué)校管理,、教輔崗位等人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核,。根據(jù)實(shí)際聘任的崗位，主要考核其服務(wù)態(tài)度,、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等情況,。

1。教師績(jī)效考核實(shí)行平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合,，以平時(shí)考核為基礎(chǔ),；定性考核與定量考核相結(jié)合，定性考核定量統(tǒng)計(jì),；教研組評(píng)議,、職能部門考核、校長(zhǎng)室綜合評(píng)議相結(jié)合,。其中,，教研組評(píng)分占10%，職能部門評(píng)分40%,，校長(zhǎng)室綜合評(píng)分占20%,；考核小組打分占30%。

2,。教師平時(shí)考核由學(xué)校職能科室依據(jù)學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)被考核人進(jìn)行考核。定期考核分為學(xué)年度或?qū)W期年度考核,，由學(xué)?？?jī)效考核小組依據(jù)學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)被考核人進(jìn)行考核,。

3,。考核以積分方式統(tǒng)計(jì)等級(jí)為：優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí),。優(yōu)秀比例不超過15%—20%,?？己诵〗M依據(jù)教師績(jī)效考核最終得分高低自然評(píng)出優(yōu)秀等級(jí)的人選。

4．教師定期考核的基本程序：①教師填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和述職,；②組織民主測(cè)評(píng)；③學(xué)?？?jī)效考核小組對(duì)教師進(jìn)行考核,，并根據(jù)考核情況，參考民主測(cè)評(píng)和平時(shí)考核的結(jié)果得出考核得分,；④學(xué)?？?jī)效考核小組集體研究確定教師考核等次；⑤在校內(nèi)公示考核結(jié)果（公示期為5天）,，受理對(duì)考核結(jié)果有異議教師的復(fù)核申請(qǐng),；⑥學(xué)校將考核工作總結(jié)和考核結(jié)果報(bào)上級(jí)主管部門備案。

5,?？?jī)效考核爭(zhēng)議的處理。教師如若對(duì)考核結(jié)果有異議,，必須要以“書面形式”向?qū)W?？?jī)效考核小組提出復(fù)核申請(qǐng)。學(xué)?？?jī)效考核小組受理后,，進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的再次確認(rèn)，最后確定考核結(jié)果,。

6,。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配等次,，堅(jiān)持向骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜,，適當(dāng)拉開分配差距。每學(xué)年考核兩次,，即每個(gè)學(xué)期一次,。

1,。設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼：管理崗位津貼（指副校級(jí),、中層干部、班主任,、年級(jí)組長(zhǎng)）,、臨時(shí)性工作津貼、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)津貼,。分配辦法：

①獲績(jī)效考核優(yōu)秀,、合格的班主任獎(jiǎng)勵(lì)津貼按1的考核權(quán)重計(jì)算,；副校級(jí)、中層主任,、副主任等分別按1,。3、1,。2,、1。1的考核權(quán)重計(jì)算應(yīng)享受的獎(jiǎng)勵(lì)性平均績(jī)效津貼,。年級(jí)組長(zhǎng)按每月40元享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼,。

②臨時(shí)性工作津貼（指多代課、學(xué)校分配加班,、突擊性事務(wù)等）,、按實(shí)際完成的質(zhì)量確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)目。

③教職工為學(xué)校爭(zhēng)得特殊榮譽(yù)取得突出成績(jī)的,，由校長(zhǎng)室集體研究確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

2。計(jì)算辦法：由學(xué)校根據(jù)本年度全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額減去“管理崗位津貼”,、“ 臨時(shí)性工作津貼”和“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)津貼”,，然后依據(jù)考核分值核算到每位教職工。

3．支教人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼發(fā)放,，按上級(jí)有關(guān)部門文件執(zhí)行,。

獲基本合格、不合格等次的教師,，原則上不享受該學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,；并在考核結(jié)果審核后，從此月起分別停發(fā)3個(gè)月,、6個(gè)月的基礎(chǔ)性崗位津貼,。

班主任工作按《大慶路小學(xué)班主任工作績(jī)效考核辦法》考核，特殊人群按局相關(guān)要求執(zhí)行,。

2,。有下列行為之一者，本年度績(jī)效考核等次不得評(píng)為“合格”及以上等次,，并及時(shí)予以糾正：

①在師德方面存在問題或發(fā)生教學(xué)事故及其它違反學(xué)校教育教學(xué)要求的,，在學(xué)校或社會(huì)上造成不良影響的,；

②歧視,、侮辱、體罰,、變相體罰學(xué)生并造成不良影響的,；

③受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過及以上處分的,；

④無(wú)正當(dāng)理由不服從學(xué)校工作安排，不履行教育教學(xué)職責(zé)的,，并造成嚴(yán)重影響者,；

⑤以非法方法表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益,，有損教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的；

⑥從事有償家教,，經(jīng)查證屬實(shí)的,；年度考核不合格、請(qǐng)長(zhǎng)假,、長(zhǎng)期曠工等人員,，學(xué)校不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

⑦由于本人失誤或疏忽給學(xué)校工作造成重大負(fù)面影響的。

績(jī)效考核方案怎么做篇四

一,、考核目的 為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車間管理制度,，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效,。同時(shí)，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn),、晉升等的重要依據(jù)。

二,、考核原則

（一）公平公開原則

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布,。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,，避免摻入個(gè)人感情色彩。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn),。

（二）定量化與制度化

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí),，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng),。

2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依據(jù),，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行,。

（三）溝通與反饋

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果,。

2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問,，可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢?？荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù),。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通,。

3.參照考評(píng)結(jié)果,，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃,。

三,、考核周期與匯報(bào)

1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度,、年度總結(jié),。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理,。

四,、績(jī)效考核小組成員

1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。

2.主要成員應(yīng)包括：人事部績(jī)效考核專員,、生產(chǎn)部經(jīng)理等,。

五、生產(chǎn)車間績(jī)效考核內(nèi)容

詳情見“附表一”：（生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表）

六,、對(duì)績(jī)效考核表的說明

此項(xiàng)績(jī)效考核分為三大模塊,，7s管理、內(nèi)部管理和宏觀管理,。其權(quán)重比分別為20%,、30%和50%。計(jì)分方法為百分制,?？偡?7s管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%

（一）7s管理

7s管理分四項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）,、物料分類和保存（30分）,、設(shè)備維護(hù)（20分）與電力控制（20分），合計(jì)100分,。

1.現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）?，F(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況（6分）、工件放置（6分）,、工具放置（6分）,、通道暢順（6分）、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位（6分）五項(xiàng)，每項(xiàng)六分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,，得分分別為6分、4分,、1分?，F(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.物料分類保存（30分）,。物料分類和保存分為鋼板原料分類（5分）,、木料分類（5分）、螺釘分類（5分）,、紙箱分類（5分）,、產(chǎn)品和半成品分類（5分）、產(chǎn)品防潮防濕（5分）六項(xiàng),，每項(xiàng)五分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類，得分分別為5分,、3分,、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

3.設(shè)備維護(hù)（20分）,。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油（5分）、機(jī)床清潔（5分）,、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)（5分）,、測(cè)量工具的清理（5分）、測(cè)量工具的回放（5分）五項(xiàng),。每項(xiàng)必做,，若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

4.電力控制（20分）,。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,，所有用電設(shè)備,，如電燈、風(fēng)扇,、設(shè)備等必須停止運(yùn)行,。上班期間，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)（有家屬在家的除外）,。若出現(xiàn)一次違規(guī),，則扣除3分,，直至扣完為止。

（二）內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng),，員工培訓(xùn)（25分）,、員工流動(dòng)（25分）與制度執(zhí)行（50分），合計(jì)100分,。

1.員工培訓(xùn)（25分）,。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)（10分）,、技能培訓(xùn)（10分）,、工廠基本制度（5分）三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,，等分分別為10分（5分）,、6分（3分）、1分,，若未執(zhí)行,，則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

2.員工流動(dòng)（25分）,。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng),。每超過百分之五,，則扣除10分。直至扣完為止,。

3.制度執(zhí)行（50分）,。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項(xiàng)扣除5分,。直至扣完為止,。

（三）宏觀管理 宏觀管理分3項(xiàng)，交期控制（35分）,、質(zhì)量控制（35分）與生產(chǎn)全（30分）,，合計(jì)100分。

1.交期控制（35分）,。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的,、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,，則扣除5分,，直至扣完為止。

2.質(zhì)量控制（35分）,。依照公司要求,，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止,。

3.生產(chǎn)安全（30分）,。依照公司要求，每車間應(yīng)保證無(wú)重大事故,，每月小事故不得多于兩次,。

績(jī)效考核方案怎么做篇五

甲方：董事長(zhǎng)

乙方：廚師

甲方現(xiàn)聘請(qǐng)鄧春秀、李忠信擔(dān)任公司餐廳廚師,。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書,。

20xx年2月15日至20xx年2月15日

1,、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo),、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任,。

2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物,，要求保質(zhì),、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排,。

1,、乙方年薪為1.98萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動(dòng)薪酬х35%）

2、每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣,。每月浮動(dòng)部分為xx人

民幣,。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當(dāng)月發(fā)放,。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算,。

序號(hào) 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容及方式 分值

1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔、干凈 25分

2 食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生,，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分

3 菜品更新 及時(shí)更新菜品,，菜色豐富 25分

4 設(shè)備保護(hù) 廚房設(shè)備使用得當(dāng) 25分

1、考核的結(jié)果作為每月浮動(dòng)發(fā)放的依據(jù),，為下年度或下階段制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考,。

2、總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部,、辦公室，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行過程填制,，加強(qiáng)審計(jì),、監(jiān)察力度,。

3、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜,，特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長(zhǎng)意見后,，由公司研究確定解決辦法。

4,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦,。、

組長(zhǎng)：朱建嶺

副組長(zhǎng)：劉振立

成員：王丙信,、耿福亮,、李德勇、常君,、劉洪勇

書記員：王智慧

績(jī)效考核方案怎么做篇六

公共衛(wèi)生工作是當(dāng)前衛(wèi)生改革中的重中之重,，只有充分認(rèn)識(shí)建立一支優(yōu)質(zhì)高效的公共衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍,，才能保障和提高國(guó)家發(fā)展公共衛(wèi)生的目的,，才能體現(xiàn)黨和政府惠及民生的執(zhí)政理念，起到認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,、控制疾病,、關(guān)注和解決百姓健康水平的重要意義。

為了使我院的公共衛(wèi)生工作開展的有章,、有序,、成效顯著，盡心,、盡職,、盡責(zé)，結(jié)合我院實(shí)際特制訂公共衛(wèi)生人員工作績(jī)效考核及工資報(bào)酬解決方案,。

自我縣公共衛(wèi)生工作啟動(dòng)以來(lái),，院領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，親自掛帥,、副院長(zhǎng)分管,，并成立了公共衛(wèi)生科室由曾國(guó)武任科長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)安排,、協(xié)調(diào)公共衛(wèi)生工作,。高耿和林述豪負(fù)責(zé)慢性病管理，林小花負(fù)責(zé)檔案管理,、信息報(bào)表工作,。丁明欽負(fù)責(zé)0-6歲兒童保健管理。林品玉負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦隨訪及婦幼保健管理,。林婷婷負(fù)責(zé)老年人管理,，郭鵬負(fù)責(zé)重癥精神病管理,，高雄鷹負(fù)責(zé)健康教育、衛(wèi)生監(jiān)督及組織管理,。曾國(guó)武負(fù)責(zé)預(yù)防接種,、傳染病及重大公共突發(fā)事件。公共衛(wèi)生人員待遇分為工資與績(jī)效掛鉤辦法,， 基本工資不低于同等臨床醫(yī)務(wù)人員水平,。

兒童保健項(xiàng)目考核辦法:排名全縣前五名按本項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的15%撥付 ，排名5-8名按10%撥付,、排名后三名按5%撥付,。另兒童項(xiàng)目化驗(yàn)檢查費(fèi)用由院方、化驗(yàn)室,、及項(xiàng)目執(zhí)行人三方共同合理分配另計(jì),。

計(jì)劃免疫項(xiàng)目；傳染病,、死亡等報(bào)病費(fèi)按人次提取一元,，二類疫苗普打接種按每針次0.5元給予提取。門診考核辦法：一類疫苗接種按接種針次每針2元給予撥付,，二類疫苗接種按衛(wèi)生院分配方案執(zhí)行,。接種本內(nèi)容項(xiàng)目填寫如缺項(xiàng)等問題影響計(jì)劃免疫工作排名，遲到,、早退,、曠工、私采疫苗等,，院方將按制度執(zhí)行扣除相應(yīng)經(jīng)費(fèi),。

婦幼保健項(xiàng)目考核：工資院方規(guī)定的檔案工資發(fā)放，隨訪經(jīng)費(fèi)歸本人,。排名前5名撥付全額經(jīng)費(fèi),，排名中間撥付經(jīng)費(fèi)70%，后三名不予撥付經(jīng)費(fèi),。公共其它人員工資按院方檔案工資發(fā)放,。項(xiàng)目管理：如慢性病、老年人,、精神病,、健康教育項(xiàng)目共作。排名前5名按10%提取,，排名中間按5%提取,。排后三名不予獎(jiǎng)勵(lì)。

以上分配方案及激勵(lì)措施做為本院主要考核依據(jù),。如有不妥之處望上級(jí)給予指正,，我們將更好的改進(jìn),。