為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

公司新員工培訓(xùn)方案 房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)方案篇一

1,、建立一個信息交換平臺，讓新員工能夠得到正確的公司及工作崗位信息,，也讓公司能夠收集到新員工的看法和建議,；

2,、引導(dǎo)新員工成長，通過適時的疏導(dǎo)指引,，引導(dǎo)新員工建立正確的職業(yè)觀和發(fā)展觀,，幫助新員工盡快地融入公司，加強新員工的榮譽感和歸屬感,；

3,、給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導(dǎo)，幫助新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

1,、新員工入職培訓(xùn)。

時間：新員工辦理入職手續(xù)時,，時長2小時

負責(zé)：人力資源

內(nèi)容：公司簡介,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、安全教育、行為守則

重點：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認識,，在遇到問題時的解決途徑方式,，同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標(biāo)準(zhǔn)。

2,、新員工成長歷程

時間：每月中旬組織一次,，針對前一個月中入職的新員工（入職時間在15天左右的為佳），時長半天

負責(zé)：人力資源

內(nèi)容：企業(yè)文化（通過實例來講解,，而不是干巴巴的口號）,，新員工心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃（具體到崗位）,、收集新員工在工作和生活上遇到的問題,，包括心理問題，對新員工進行引導(dǎo)和幫助

重點：新員工在經(jīng)歷了一段時間的工作,，新鮮勁過去,，對公司也有了自己的觀察，會陷入一個比較迷?；蛘哒f是落差的心理階段,，這時候給予新員工一定的指引既可以穩(wěn)定人心也可以幫助員工建立和企業(yè)發(fā)展相匹配的精神支柱

3、新員工崗位培訓(xùn)

時間：新員工試用期

負責(zé)：各部門負責(zé)人（執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人,，各部門應(yīng)在新員工入職時確認該新員工的主要引導(dǎo)人）

內(nèi)容：崗位職責(zé),，崗位技能，崗位標(biāo)準(zhǔn)

重點：讓新員工知道自己是做什么的,，怎么做,，做到什么標(biāo)準(zhǔn),。這一階段也是培養(yǎng)新員工團隊精神的好時機，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍,。

1,、轉(zhuǎn)正考核（對新員工的考核）：包括實操評價、崗位技能考試,、公司文化制度考試

2,、對部門進行考核：通過新員工離職率和離職原因?qū)θ肆Y源和新員工所在部門進行年度考評

3、信息反饋：季度性的對新員工培訓(xùn)效果進行總結(jié)和反思,，不斷完善新員工培訓(xùn)

公司新員工培訓(xùn)方案 房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)方案篇二

新員工入職培訓(xùn)是一個企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程,，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程，是員工逐漸熟悉,、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯,、定位自己的角色、開始發(fā)揮才能的過程,。及時,、規(guī)范、全面的新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié),。

一個月

會議室

讓新員工更好的了解公司的概況,、企業(yè)文化，給新員工一種歸屬感,，使新員工盡快的適應(yīng)公司的需要,，，盡快發(fā)揮新進員工的聰明才智,，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，實現(xiàn)共贏。

人力資源管理者,、部門經(jīng)理

講授法,、車間實習(xí)、多媒體輔助培訓(xùn),、師徒制,。

1、公司的基本概況以及相關(guān)的規(guī)章制度;

2,、公司的用人機制,，如公司如何對待員工，有哪些福利措施,，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境,，個人在公司的發(fā)展前景等;

3、公司發(fā)展過程中的重大事件，讓大家更好的認識公司;

4,、公司的組織結(jié)構(gòu),、發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)宗旨;

5,、公司的薪酬福利待遇;

6,、公司產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程;

7,、公司企業(yè)文化的宣傳;

8,、員工日常基本禮儀,、行為規(guī)范,，員工關(guān)系處理;

9、新員工應(yīng)聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務(wù);

10,、部門崗位的職責(zé)以及崗位技能知識培訓(xùn),。

企業(yè)文化知識培訓(xùn)

車間實踐培訓(xùn)

崗位技能培訓(xùn)

信息反饋與結(jié)果評價

新員工培訓(xùn)安排：

第一個星期主要在會議室進行上述1—9項內(nèi)容的培訓(xùn)，讓新員工更好的認識公司,，以便更好的融入公司環(huán)境,。除以上外還應(yīng)包括一下幾點：

1、致新員工歡迎詞;

2,、向老員工介紹新員工的到來;

3,、帶領(lǐng)新員工到廠區(qū)參觀，并向新員工介紹廠區(qū)的布置;

4,、解決新員工的住宿問題;

5、給新員工發(fā)放學(xué)習(xí)用品;

6,、第一天應(yīng)陪同新員工到公司餐廳吃第一頓午餐;

7,、進行一些新員工信息的收集。第二,、三個星期讓新員工在車間進行實踐,，這期間在各生產(chǎn)區(qū)域都要指派一名工人師傅帶一名新員工進行學(xué)習(xí)實踐。讓新員工熟悉公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些生產(chǎn)工藝細節(jié)問題,，讓新員工在車間找到一些有待改善的地方,，然后每隔兩天抽出半天時間

在會議室進行討論，集思廣益,，并做好記錄,。培訓(xùn)者通過討論來對每位新員工給予評價。

第四個星期讓新員工在所應(yīng)聘部門進行崗位技能培訓(xùn),，由各部門經(jīng)理進行培訓(xùn),。主要對新員工進行崗位技能知識、崗位責(zé)任以及崗位日常事務(wù)的培訓(xùn),。讓新員工熟悉工作環(huán)境以及一些工作規(guī)范等其他知識,，以便于培訓(xùn)期結(jié)束后能盡快的開始工作,。結(jié)束后由部門經(jīng)理對新員工的一些信息以及評價反饋給人力資源部。

培訓(xùn)期結(jié)束后,，由人力資源部對每位新員工進行評價,。安排新員工入職，一個月后由人力資源管理人員組織新員工進行茶花會談,，發(fā)現(xiàn)一些問題并及時進行解決,。

心態(tài)培訓(xùn)是近幾年在我國一些外資企業(yè)中非常風(fēng)行的一種員工培訓(xùn)。實踐證明,，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn),，通過正確的心態(tài)培訓(xùn),，可以轉(zhuǎn)變員工態(tài)度,，鼓舞員工士氣，改善工作效率,，進而極大地促進組織目標(biāo)的實現(xiàn),。然而,，目前在我國仍有很多企業(yè)對這一新的企業(yè)培訓(xùn)認識不足，他們往往認為員工的心態(tài)是先天固有而不可改變的,，所以培訓(xùn)主要是知識技能培訓(xùn),。因此，本文認為有必要對此問題作以專門研究,。

所謂心態(tài),，指人們的看法、態(tài)度,，就是人們對事物的思維方式與相應(yīng)的處事態(tài)度,。美國潛能開發(fā)專家安東尼?羅賓說：“心態(tài)可說是發(fā)生在我們體內(nèi)幾百萬條神經(jīng)作用的結(jié)果，也就是說,，在任何時間內(nèi)的感受,，是當(dāng)我們從周圍得到某些刺激，就把訊號送到腦部,，因而產(chǎn)生的感覺和狀態(tài),。我們大部分的心態(tài)都是直覺的。對于跟自己有關(guān)事物所做的反應(yīng),，就叫做心態(tài),，可能會是進取的、有為的,，也可能是頹喪的,、受抑制的，但是很少有人想刻意地去控制它?！泵绹晒W(xué)專家拿破侖?希爾關(guān)于心態(tài)的意義說過這樣一段話：“人與人之間只有很小的差異,，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗,?！?/p>

在現(xiàn)實生活中，往往有這樣一種現(xiàn)象：相同的事物,，人們往往有不同的看法,，并會采取不同的行動。如接到顧客投訴,，有些員工認為這是顧客故意挑刺,，刻意與我們過不去;而有些員工則認為這是顧客對我們的關(guān)心、信任,。不同的心態(tài)自然會導(dǎo)致不同的結(jié)果,。為什么有許多人能夠獲得成功，能夠克服萬難去建功立業(yè),，有些人卻不行?不少心理學(xué)專家發(fā)現(xiàn),，這個秘密就是人的“心態(tài)”。心態(tài)決定了員工的命運,，也決定了企業(yè)的命運,。

既然心態(tài)對員工行為有如此之大的影響，而且心態(tài)又是可以接受刺激而誘導(dǎo),，因此,，完全可以也有必要通過培訓(xùn)來調(diào)整和改善一個員工的心態(tài)。員工心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)運而生,。

行為學(xué)家認為,，態(tài)度→行為→結(jié)果→環(huán)境是一個循環(huán)的過程，積極的態(tài)度導(dǎo)致良性的循環(huán),，消極的態(tài)度則導(dǎo)致惡性的循環(huán)，因此,，良好的心態(tài)是人才的必備素質(zhì)之一,。心態(tài)培訓(xùn)就是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài),，建立有助于實現(xiàn)目標(biāo),、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極,、平衡,，保持愉快的心境。我們想要達到目標(biāo)、取得成功,，通常習(xí)慣在行動上調(diào)整,，而不是在心態(tài)上去做改善。事實上,，從心態(tài)上出發(fā),，才能根本解決問題?？梢哉f,，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn)，是企業(yè)員工培訓(xùn)之本,。

1,、心態(tài)培訓(xùn)是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓(xùn)。不可否認,，從理論上講,，專業(yè)技能培訓(xùn)可以提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，導(dǎo)致工作績效的提高,。但是如果員工心態(tài)本身就不正常,，如他認為培訓(xùn)只是企業(yè)在搞形式，或者他認為自己無技能培訓(xùn)的必要,，那么技能培訓(xùn)又會有什么效果呢?因此,，心態(tài)培訓(xùn)是知識和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)，它是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓(xùn),。通過心態(tài)培訓(xùn),，解決了員工的心態(tài)問題，一切培訓(xùn)才有效果和意義,。

2,、心態(tài)培訓(xùn)是塑造企業(yè)文化的重要手段。企業(yè)文化是一個企業(yè)所表現(xiàn)的風(fēng)格,、習(xí)慣,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神,，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,。但是這些無形的理念如果不能植根于員工的大腦之中，則只能稱之為企業(yè)文化的種子要素,，而不能真正發(fā)揮作用,。只有通過心態(tài)培訓(xùn)等手段才能催化其生根發(fā)芽。員工工作中所有的抉擇和行為只不過是表現(xiàn)出來的企業(yè)文化,。如果他們知道自己最重視的價值觀是什么,，生活中追求的目標(biāo)是什么,，就隨時都能更正確、迅速的做出決定,。

3,、心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵的主要內(nèi)容。拿破侖將軍曾說過,，“一支軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣決定的,。”那么如何提高士氣?抑或如何激勵員工?實踐證明,，現(xiàn)有的物質(zhì)激勵和精神激勵手段對士氣的提升作用有限,。這一問題可以用期望理論來解釋，當(dāng)員工認為預(yù)計能達到目標(biāo)的概率(期望值)很小時,，即使目標(biāo)價值(效價)很大,，被激發(fā)的力量也不會很大。現(xiàn)有的激勵手段往往針對效價的提高,，而員工期望值仍然很小,，自然激發(fā)力有限。而通過心態(tài)培訓(xùn),，針對的卻是期望值的提高,，再配合其他激勵手段，就會大大提高員工士氣,。因此,，可以說，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵不可忽視的主要內(nèi)容,。

4,、心態(tài)培訓(xùn)是提高員工情商的基本方法。美國心理學(xué)家高曼綜合心理學(xué)的研究成果認為,，一個人的情商對成功起到了關(guān)鍵性的作用,，智商與先天性因素關(guān)系較為密切，而情商的高低更取決于后天因素,，它主要是通過后天的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和鍛煉而形成的。對于大多數(shù)人,，智力和能力的差距并不大,，知識和技巧也差不多，這時自我超越的'重點,，更應(yīng)該傾向于堅持和積累，即情商的提高,。因此情商為人們開辟了一條事業(yè)成功的新途徑,，它是企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)中一個重要的內(nèi)容,。

如前所述，一個人能否成功,，關(guān)鍵在于他的心態(tài),。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài)，即pma,。而失敗人士則習(xí)慣于用消極的心態(tài),，即nma，去面對人生,。成功人士運用pma黃金定律支配自己的人生,，他們始終用積極的思考、樂觀的精神和輝煌的經(jīng)驗支配和控制自己的人生;失敗人士則受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配,，他們空虛,、猥瑣、悲觀失望,、消極頹廢,，最終走向了失敗。因此,，心態(tài)培訓(xùn)就是要使員工樹立積極的心態(tài),。這種積極的心態(tài)主要包括：

1、樂觀的心態(tài),。樂觀的心態(tài)是成功人士的必備素養(yǎng),。企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，如果沒有樂觀的心態(tài),，將嚴重影響工作士氣和正確決策,。

2、成就的心態(tài),。員工只有不安于現(xiàn)狀,，有強烈的成就欲望，才能最大發(fā)揮個人潛能,，使個人和組織目標(biāo)最大化,。

3、堅持的心態(tài),?！鞍俜种攀氖≌卟皇潜淮驍〉模亲约悍艞壛顺晒Φ南Ｍ??！眴T工保持堅持的心態(tài)，或者毅力也是至關(guān)重要的,。

4,、付出的心態(tài),。要讓員工牢記，天下沒有免費的午餐,，成功沒有捷徑可走,，要想成功，必須付出,。

5,、務(wù)實的心態(tài)。企業(yè)是實業(yè),，反對務(wù)虛不務(wù)實,，反對“面子工程”。企業(yè)員工要有務(wù)實的心態(tài),，如果注重“面子”可能連“里子”都保不住,。

6、感恩的心態(tài),。讓員工知道個人的力量畢竟是有限的,，人都是需要別人的支持和配合的，哪怕別人為你做了一點微不足道的幫助都要感謝,。

7,、謙虛的心態(tài)。教育員工要有做小學(xué)生的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí)，只有虛心才能得到別人的幫助,，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟對人才的要求,，才能進步。

8,、自信的心態(tài),。必須讓員工認識到，首先相信自己能成功才可能成功,，信心是成功的基礎(chǔ),，自暴自棄必一事無成。

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視心態(tài)培訓(xùn),。心態(tài)培訓(xùn)能否成功進行取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視又取決于他們對心態(tài)培訓(xùn)的正確認識,。因此,，搞好企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)的前提是先對領(lǐng)導(dǎo)進行心態(tài)培訓(xùn)，改變他們對心態(tài)培訓(xùn)的根本認識,。

2,、企業(yè)要將心態(tài)培訓(xùn)理念貫穿于日常工作中,。心態(tài)培訓(xùn)不同于知識技能培訓(xùn)，必須保持它的長效性,。而長效性的保持又不能完全依靠專門的培訓(xùn)活動，因為這樣一方面增加企業(yè)成本,，另一方面可能會引起部分員工的逆反心理,。正確的方式是企業(yè)在培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)上將心態(tài)培訓(xùn)理念貫穿于日常工作中，如優(yōu)秀的經(jīng)營者應(yīng)清楚地向員工描繪企業(yè)遠景,，同時徹底讓員工了解所從事工作的神圣意義,，有了遠景及使命感，員工自然心態(tài)積極樂觀,，效率的提升與目標(biāo)的達成也將指日可待,。

3、企業(yè)要針對員工心態(tài)狀況來培訓(xùn),。進行心態(tài)培訓(xùn)以前,，應(yīng)該先對員工的原始心態(tài)狀況進行摸底，如通過調(diào)查問卷方式了解員工,，究竟是工作信心不足,，還是胸有成竹甚至狂妄自大?究竟是安于現(xiàn)狀，還是渴望更大成功?究竟是樂觀向上,，還是悲觀消極?如果心態(tài)不正常,，原因何在?了解了這些，再有的放矢地進行培訓(xùn)會收到事半功倍之效果,。

4,、企業(yè)要盡量通過鮮活的案例來培訓(xùn)。企業(yè)員工都是成人,，成人培訓(xùn)的特點是避免一味灌輸大量的空洞理論知識,，而是要盡量結(jié)合周圍或教材上的鮮活案例或寓言故事進行生動講解，讓他們首先產(chǎn)生興趣,，其次認為可信,，從而樂于學(xué)習(xí)、接受,。

5,、企業(yè)要采用多種培訓(xùn)手段培訓(xùn)。員工心態(tài)培訓(xùn)可以采用多種培訓(xùn)手段和方法,，如講演法,、案例分析、情景模擬,、角色扮演等,，應(yīng)該針對情況結(jié)合采用,。