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企業(yè)服務創(chuàng)新演講稿 企業(yè)服務的演講稿篇一

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一,，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領域有所發(fā)展,，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法,。

在今天這個高度競爭的世界,，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代,。因為顧客越來越細越來越多,，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存,，顧客是企業(yè)的生命之源,。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種,，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本?，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死

亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲,，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn),，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情,。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法,。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務策劃方案再多么完美,，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義,。的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱,，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃,，而是通過嘗試,、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案,?！眲?chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險,，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會,。創(chuàng)新與供應無關，而是與需求有關,。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目,，成功的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實中有許多活生生的例子,。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境,。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展,。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求,，從此三年來再也沒有上過騰訊qq,，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq,，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料,。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因,，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求,，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源,。

我們天天講要創(chuàng)新,，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結的紐帶,，那就是需求,。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場,，理解需求深度挖掘需求,，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新,。,。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展,。

先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界,，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革,，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡,。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發(fā)成功,。

如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤,，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關注其播種,、成長，更要重視收獲結果,。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題,，真正與市場需求相結合，實現(xiàn)商業(yè)化運作,，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤,，敬請各位老師批評,、指正。我的演講完畢,，謝謝!

企業(yè)服務創(chuàng)新演講稿 企業(yè)服務的演講稿篇二

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率的詞匯之一,，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成

為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官,。所以今天我就淺談一下關于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法,。

在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下,，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代,。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋的產(chǎn)品和服務來滿足顧客多元化的需求,。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生

存,，顧客是企業(yè)的生命之源?？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢,？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切答案的根本?，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn),，但人們是否真的理

解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失,，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。創(chuàng)業(yè)家迪恩。卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情,。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術,，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務策劃方案再多么完美,，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法,，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。james,。collins和jerry,。porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃,，而是通過嘗試、錯誤和機會,，準確地說就是意外來作出方案,。”創(chuàng)新很多時候需要資金,，創(chuàng)新也意味著冒風險,，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應無關,，而是與需求有關,。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展,？為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職？創(chuàng)新,！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌,。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展,。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq,，三年后的今天我讀了大學,，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料,。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務,。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因,，

更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶,，不斷開拓著新的客源,。

我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新,，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結的紐帶,，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代,，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求,，然后滿足需求,。而滿足需求的方式是創(chuàng)新。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的,，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話,。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不

斷翻新的需求,，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞,，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術創(chuàng)造出來整個企業(yè)界,，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新,，譬如ipod播放器的熱銷,，譬如模板技術的開發(fā)成功。

如果我們想使一個企業(yè)成功,，獲得可觀的利潤,，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關注其播種、成長,，更要重視收獲結果,。只有搞出來的創(chuàng)新

可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合,，實現(xiàn)商業(yè)化運作,，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于準備匆忙,，有些地方可能還存在的失誤,，敬請各位老師批評,、指正。我的演講完畢,，謝謝,！