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十佳青年事跡材料標(biāo)題篇一

今年33歲的陳驥野。他干練,、陽(yáng)光,、帥氣、自信,，來(lái)自吉林白城,，帶著東北人的豪爽來(lái)到甘肅。自2005年畢業(yè)以來(lái),，他在施工一線摸爬滾打,。他認(rèn)為“成績(jī)是拼出來(lái)的”，作為項(xiàng)目的管理者,，只有對(duì)自己“狠”一點(diǎn),，把別人“消遣”的時(shí)間用在工作和學(xué)習(xí)上，才有可能一步步走向成功,。

2010年,，八冶建設(shè)集團(tuán)公司承建的中鋁國(guó)際連城分公司淘汰落后環(huán)保節(jié)能技改項(xiàng)目，其中的12000t氧化鋁儲(chǔ)倉(cāng)項(xiàng)目,，他剛?cè)伟艘卑惭b蘭州分公司項(xiàng)目經(jīng)理,。他暗暗為自己鼓勁：一定要盡心盡力，勇敢地迎接挑戰(zhàn),，為企業(yè),，也為自己干好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。他帶著一個(gè)技術(shù)員和幾個(gè)工人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),，即是項(xiàng)目經(jīng)理,，又是技術(shù)員，還是工人,。他克服了工程任務(wù)多,，時(shí)間緊，同時(shí)人員也不足,，他帶領(lǐng)所有人員爭(zhēng)時(shí)間,、搶速度、狠抓質(zhì)量,。連續(xù)掀起了大干熱潮。硬是提前保質(zhì)保量完工,，業(yè)主給予高度評(píng)價(jià),，并因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目所交的優(yōu)異的答卷，業(yè)主要求在后續(xù)的鑄造循環(huán)水、加壓泵房,、以及生陽(yáng)極車間工程中,，只認(rèn)他當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。

連城鋁廠生陽(yáng)極車間,，是整個(gè)鋁廠碳素系統(tǒng)中工藝最復(fù)雜,，技術(shù)含量最高，自動(dòng)化程度最高,，安裝難度最大的單項(xiàng)工程,。面對(duì)重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé),，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項(xiàng)目管理的帶頭人,，俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶”,，他深信,，只有建好一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開(kāi)拓進(jìn)取,，善打硬仗的隊(duì)伍,。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手,，及時(shí)向大家宣貫規(guī)范化,、程序化、精細(xì)化,、格式化的管理理念,，用分工協(xié)作、分層管理,、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享、共同參與的管理方式,，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，更新思維方式，改善精神狀態(tài),，務(wù)實(shí)工作作風(fēng),，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力,，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力,，突出班子建設(shè)，做到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿,，一名黨員就是一面旗幟,，一個(gè)支部就是一座堡壘,，在班子內(nèi)部營(yíng)造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍,。

工作中,，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用,，作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，他時(shí)刻堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和新規(guī)范新驗(yàn)標(biāo)知識(shí)為先導(dǎo)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),、管理知識(shí),，探索設(shè)備安裝施工中的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣,，自開(kāi)工以來(lái)，他每天的睡眠時(shí)間平均在5小時(shí),，白天深入施工現(xiàn)場(chǎng),，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究大型設(shè)備的安裝施工方案,，因生陽(yáng)極車間安裝工藝復(fù)雜,，設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)圖紙也難免出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)不符或設(shè)備到貨與圖紙出現(xiàn)偏差的問(wèn)題，于是,，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣,，就是工作之余習(xí)慣學(xué)習(xí)，查資料,，找問(wèn)題,。每天都堅(jiān)持到晚上1點(diǎn)左右。為確保工程質(zhì)量,，控制好整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案,、制定工作思路,、明確施工步驟。在上下一心,，真抓實(shí)干中,，生陽(yáng)極車間順利的完成安裝，并很快的投入運(yùn)行,，從入場(chǎng)開(kāi)始施工,，到竣工驗(yàn)收完畢，未出現(xiàn)一例返工,，所有設(shè)備一次運(yùn)行成功,。得到了業(yè)主與設(shè)備廠家的高度認(rèn)可,。這個(gè)工程也同時(shí)被評(píng)為省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

2012年,，陳驥野再次擔(dān)任蘭州海石灣方大碳素壓一高樓部重建項(xiàng)目設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)工程中,，身為項(xiàng)目經(jīng)理的陳驥野是最忙的人?，F(xiàn)場(chǎng)工作的調(diào)度安排、各工種工序間的協(xié)調(diào),、對(duì)外關(guān)系的及時(shí)溝通,、各種會(huì)議等，讓他分外忙碌,。但是,，無(wú)論工作多么繁忙，他每天早上總要在大伙上班之前趕到工地,，提前安排和交代好一天的工作,；每天下午下班，他都是離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)最晚的一個(gè),，在所有人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后,，他再檢查電源是否全部關(guān)上，坑,、洞是否已做好安全標(biāo)識(shí)等,。他說(shuō)：“如果一天現(xiàn)場(chǎng)工作做不到位，晚上睡覺(jué)就不踏實(shí),?！痹谒膸ьI(lǐng)下，方大項(xiàng)目部的管理人員上下團(tuán)結(jié)一心,，攻堅(jiān)克難,，在轟轟烈烈的勞動(dòng)氛圍中，不斷刷新著工程施工的紀(jì)錄,。別的隊(duì)伍要6個(gè)月,，陳驥野帶領(lǐng)的這個(gè)隊(duì)伍在短短3個(gè)月，就已經(jīng)提前完成所有工程任務(wù),。圓滿的為公司交了一份滿意的答卷,。

忠誠(chéng)、責(zé)任,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)，陳驥野用自己的行動(dòng)詮釋著一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,、一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的摯愛(ài),。作為一名企業(yè)員工,，他多年來(lái)愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn),；作為一名共產(chǎn)黨員,，他對(duì)事業(yè)有著太多的執(zhí)著和追求。這一切鑄就了一名共產(chǎn)黨員光輝高大的形象,，使人信服,，讓人尊敬。這不,，在甘肅招金難處理金精礦冶煉項(xiàng)目工程中,，在凜凜寒風(fēng)里，那個(gè)身影又在不知疲倦地忙碌著……

十佳青年事跡材料標(biāo)題篇二

馮國(guó)杰同志是一名技術(shù)型的青年項(xiàng)目經(jīng)理,，1981年出生,，2004年參加工作，曾參加或主持青銅峽鋁廠,、蘭州鋁廠,、青銅峽通潤(rùn)鋁板帶工程，柳園釩選礦工程,，新疆其亞鋁電等項(xiàng)目的管理工作,，在有色冶煉、建筑等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，從最初的一名實(shí)習(xí)生逐步成長(zhǎng)為一位獨(dú)掌一方的工程項(xiàng)目經(jīng)理,，已是公司懂技術(shù)、懂施工,、懂經(jīng)營(yíng),，懂管理的優(yōu)秀青年人才之一。獲得過(guò)“工會(huì)積極分子”等稱號(hào),。參建的蘭鋁,、青銅峽通潤(rùn)兩項(xiàng)工程獲得部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。在平時(shí)工作中他不忘學(xué)習(xí),，在2012年底他通過(guò)公司組織的后備干部考試,，順利考入八冶公司后備干部庫(kù)。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程,，目前工程進(jìn)展順利,。

任職以來(lái)，他認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，帶頭學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議文件和集團(tuán)公司兩會(huì)文件,，黨代會(huì)報(bào)告，積極宣傳會(huì)議精神。在實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，樹(shù)立“九種意識(shí)”上做文章,。他遵守國(guó)家法律、法令,、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高管理水平,，總結(jié)出自己的管理辦法,，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約,、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī),。特別是安裝建設(shè)公司把2013年定為“管理創(chuàng)新和執(zhí)行力提升年”后,，他在“低成本戰(zhàn)略、高品質(zhì)管理”上下功夫,、出成效,。圍繞“管理創(chuàng)新年”，主要突出質(zhì)量,、效益兩大主題上取得佳績(jī),。他對(duì)公司安排的工作任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成，不折不扣地落實(shí),，確保了公司政令暢通,，制度貫徹有力。

業(yè)靠人創(chuàng),、企靠人興,。其亞項(xiàng)目地處新疆昌吉五彩灣，多風(fēng),、少雨,、灰塵極大，夏季最高氣溫38℃,，冬季最低氣溫—37℃,，遍地火燒巖及戈壁是它的特點(diǎn)。施工環(huán)境雖然較差,，但項(xiàng)目部年輕人特別多,，八0后30人，九0后21人,，對(duì)于這些大中專畢業(yè)生,，從學(xué)校出來(lái)的時(shí)間并不長(zhǎng)，有的還一身孩子氣，對(duì)單位工作都還沒(méi)有完全適應(yīng),。但他們有熱情有激情,，是公司未來(lái)的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí),，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己,。如何使他們?cè)绯刹牛珊貌?，是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他的又一項(xiàng)重任,。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用,，宏觀指導(dǎo),，個(gè)別幫助，定期考核等方法,，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立上崗作業(yè)的水平,。

對(duì)新分配的大學(xué)生，導(dǎo)師帶徒工作做得細(xì)致到位,，他要求師傅經(jīng)常和徒弟談心,，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗(yàn)和知識(shí),。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想,，人生，事業(yè),，交流自己對(duì)企業(yè)的那份執(zhí)著和感情,，用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員,，他都說(shuō)得頭頭是道,，每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，脾氣稟性,，缺點(diǎn)不足,，談的是那么親切，又那么到位,！他能充分調(diào)動(dòng)年輕畢業(yè)生的工作熱情,，形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中,。

幾年來(lái),，馮國(guó)杰同志由一名技術(shù)員，升至主任工程師,、經(jīng)營(yíng)主管,、項(xiàng)目經(jīng)理。踏踏實(shí)實(shí)的工作著，他任勞任怨,、埋頭苦干,、勤奮工作、真抓實(shí)干,，為分公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),！

在項(xiàng)目建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍,，怎樣把工人同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為管理中的重要一環(huán)。因此,，在工程開(kāi)工,，項(xiàng)目部就按公司有關(guān)要求建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服及勞保用品,，企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部,、建設(shè)、方,、監(jiān)理方的好評(píng),。

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。他從源頭控制入手，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí),。

2013年春節(jié)剛過(guò)，他承擔(dān)了新疆其亞鋁電項(xiàng)目的炭素安裝工程和80臺(tái)520ka電解槽制作安裝工程,。炭素的機(jī)電管鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有：原料貯存石油焦煅燒及煙氣凈化,、煅后焦輸送、瀝青貯存及熔化,、生陽(yáng)極制造,、陽(yáng)極組裝及返回料處理、余熱熱媒鍋爐房,、煅燒和成型循環(huán)水,、陽(yáng)極組裝設(shè)備循環(huán)水、綜合管網(wǎng)和室外電纜敷設(shè)。

面臨如此眾多的項(xiàng)目,，在工程施工過(guò)程中,，他把高樓部作為重點(diǎn)來(lái)抓，那是因?yàn)楦邩遣渴侨珖?guó)首家鋼結(jié)構(gòu)工程,，采用箱型截面鋼柱,，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板,，彩鋼板墻面,，高樓部主樓7層，高度49.8m,。柱與柱的連接為焊接,，梁與柱、梁與梁螺栓連接,，箱型柱內(nèi)部筋板連接采用電渣焊焊接,。他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講,，處處講,，上班碰頭會(huì)上講，下班碰頭會(huì)上也講,。每天他都親自爬上樓至少檢查一次,，凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題,，他從不放過(guò),。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí),，都要明確質(zhì)量目標(biāo),，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人,。完善質(zhì)量管理責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)“三檢制度”，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制,。另外,，項(xiàng)目部在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹(shù)立成本核算意識(shí),，他科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)具，確保工程一次交驗(yàn),。炭素安裝項(xiàng)目工程量2500萬(wàn)元,，利潤(rùn)30萬(wàn)元,。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。

電解車間項(xiàng)目部承擔(dān)80臺(tái)電解槽的制作及安裝,，工期8個(gè)月,，總價(jià)2300萬(wàn)元。在領(lǐng)料,、發(fā)放,、下料、制作,、安裝個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊,，在設(shè)備上新購(gòu)置多頭切割機(jī)1臺(tái)，特別是他們帶領(lǐng)技術(shù)人員自行研制成功雙刀頭陽(yáng)極母線銑床,，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線,，大大提高工作效率，從而確保了工程進(jìn)度,。

1,、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。在甲供主材使用上,，項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施，嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料,，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不領(lǐng)入施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)領(lǐng)回的鋼筋、水泥,、管材,、型材,、板材,、設(shè)備等設(shè)專門堆放區(qū)，并標(biāo)識(shí)清楚,，做好了防雨,、防銹、防盜等工作,。

2,、職工是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證職工的生產(chǎn),、操作按照質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行,，必須增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗,，但誰(shuí)也無(wú)法保證不出任何質(zhì)量事故,，在施工過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行一票否決制,，并分析原因,，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的主題,，任何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展,。項(xiàng)目成本控制中心在項(xiàng)目部，項(xiàng)目部以集團(tuán)公司“項(xiàng)目成本管理年”活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng),，在項(xiàng)目上扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,，完善“以制度定責(zé)任，責(zé)任控過(guò)程,，過(guò)程出效益,，效益論獎(jiǎng)懲”的管理體系，切實(shí)通過(guò)“一二三次經(jīng)營(yíng)”實(shí)現(xiàn)降本增效,。為使項(xiàng)目成本管理實(shí)施有效,，項(xiàng)目部做了以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)抓材料管理

本工程主材由甲方供貨,，輔助材料由施工單位自購(gòu),，價(jià)格控制在分公司，材料用量控制在項(xiàng)目部,，材料質(zhì)量和數(shù)量的控制,，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭主抓，依據(jù)各崗位管理人員的職責(zé),，著重強(qiáng)化措施的落實(shí)和執(zhí)行,。

（1）以審批的施工材料計(jì)劃為限額（甲供），以限額領(lǐng)料單為考核依據(jù),，廢料及邊角料由甲方回收,。

（2）輔助材料按施工計(jì)劃需要領(lǐng)取，班組承包不含材料費(fèi),。材料員定期對(duì)班組和分包方所領(lǐng)輔材進(jìn)行核對(duì),，對(duì)損壞和因保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失從責(zé)任方扣除。

（3）針對(duì)分包及班組使用氧氣,、二氧化碳等氣體未進(jìn)入承包之內(nèi)的輔材,，嚴(yán)加管理和控制，派專人看管,，對(duì)浪費(fèi)的現(xiàn)象加以處罰,，對(duì)節(jié)約下來(lái)的費(fèi)用40%分給承包人。同時(shí)及時(shí)更換老化的氣帶,，做到不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉閥門,。

（4）焊材庫(kù)管理要符合公司制度要求,，著重做好庫(kù)房的防雨、防潮工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)要減少浪費(fèi)現(xiàn)象,，制定有關(guān)獎(jiǎng)罰制度。

2,、人力資源控制

成本控制中人工成本的控制是很重要的一個(gè)方面,，如何解決人工費(fèi)居高不下的狀況，項(xiàng)目部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式,，這樣既有利于人員管理,，又有利于人工成本的控制。

3,、機(jī)械費(fèi)的控制

項(xiàng)目部主要抓機(jī)械設(shè)備的使用率,，在此基礎(chǔ)上全面落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行倒班作業(yè),，不準(zhǔn)發(fā)生機(jī)械閑置現(xiàn)象,，通過(guò)提升進(jìn)度減少機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間。另外,，做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和維護(hù),，操作設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

安全生產(chǎn)一直是項(xiàng)目部首抓的重點(diǎn)工作,，進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，項(xiàng)目部奉行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)工號(hào)、班組,、每個(gè)人,。為了防范于未然，項(xiàng)目部又建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案,，每周一早晨召開(kāi)全體職工安全會(huì)議,，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，嚴(yán)格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執(zhí)行,，并設(shè)置安全員每天對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行巡視、檢查,、查漏補(bǔ)缺,，有效控制和防范安全事故。此外根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度,，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，制定了安全生產(chǎn)補(bǔ)充規(guī)定,，對(duì)有下列行為之一的，項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)肅處理：

1,、施工人員嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從項(xiàng)目部安全管理的,。

2、經(jīng)安全員多次指出,，整改不力,，無(wú)法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的。

3,、分包方重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不配備安全管理人員的。

4,、不按規(guī)定發(fā)放勞保用品,、上報(bào)安全生產(chǎn)臺(tái)帳的。

5,、多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項(xiàng)活動(dòng),，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會(huì)議，經(jīng)批評(píng)不改的,。

6,、安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的。

7,、嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例,，影響惡劣的。

8,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽,，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元,。

9,、存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項(xiàng)目部整改通知后不及時(shí)整改的,。

安全生產(chǎn)工作不僅僅只靠制度和措施作為保障,，更需要每個(gè)職工認(rèn)真遵守和維護(hù)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。6月份項(xiàng)目部開(kāi)展了安全月宣傳活動(dòng),，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng),，項(xiàng)目部開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng),，即：讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為,，提一條安全生產(chǎn)合理化建議,，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn),。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時(shí)，管理措施到位,，宣傳教育多樣,，在安全方面取得一定成績(jī)，但這距公司要求相差較遠(yuǎn),，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督及對(duì)安全隱患的分析做得不夠仔細(xì),，因此，在今后的施工中,，應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作,，做到責(zé)任到位、管理到位,、措施到位,，在落實(shí)上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的,，切實(shí)提升安全管理水平,。在馮國(guó)杰嘴里最愛(ài)說(shuō)的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來(lái)”,。

為確保工資足額發(fā)放到位,，他積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于職工,、民工工資發(fā)放的相關(guān)要求,，從項(xiàng)目部的實(shí)際出發(fā)，想員工之所想,，急員工之所急,，專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的員工工資發(fā)放小組，由項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)共同牽頭,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有班組,、工號(hào)進(jìn)行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動(dòng)情況,，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)宣傳力度,，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注員工工資,，保證按時(shí)足額發(fā)放,。對(duì)不能及時(shí)發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因,，爭(zhēng)取得到員工的理解,，營(yíng)造互動(dòng)氣氛,，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更具有向心力,，同時(shí)也是構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要舉措,。

2013年的今天是一個(gè)過(guò)渡，在這過(guò)去的時(shí)間里,，項(xiàng)目部打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，取得了一定的成績(jī)，但剩下的任務(wù)還是很艱巨,，馮國(guó)杰他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務(wù)中,，希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗,、為實(shí)現(xiàn)“提升八冶品牌,、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”做出更大的貢獻(xiàn),。