報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

企劃部年終工作總結(jié)報告篇一

(一)促銷活動明細以及促銷費用支出情況：

情況略

分析：

1,、本年度促銷活動費用截至xxxx年12月中旬除去一些資料不全的費用共花費331776元，其中圣誕節(jié),，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費用支出未計入其中,，如果加上這三大節(jié)日的促銷費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷費用實際應(yīng)該超過40萬;

2,、本度的促銷費用主要支出在9月份后,，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷售，而且多次促銷活動宣傳推廣力度小,，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;

3,、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的,，

(二)為一品牌推廣(廣告宣傳)：

1,、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上,，實際投入26萬,，本次電視費用遠遠超過xxxx年-xxxx年度電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加;

2,、電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好,，王府井、包百,、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面,，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地,。xxxx年-xxxx年度《電視廣播報》的費用為58500元,，而今年由于種種因素的影響,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定我們放棄這塊陣地;

3,、晚報與時尚周末：《晚報》在xxxx年-xxxx年度費用為25000元,，《晚報》上以軟文的.形式進行推廣,，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺,。《時尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面,，但是報紙屬于一個新報紙,，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動,。

4,、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》,、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動,，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效,。

5,、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進,，造成很多廣告費用的浪費,，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主,，但是與商場促銷活動短,、頻、快等特點不符,，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動,，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作,，由于我們每年費用不是很充足的情況,，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動,，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣,。而且每年在短信、dm單與宣傳物料投入太少,，這些廣告都是一些非常有效果的,，這些廣告與促銷活動短、頻,、快等特點相符,，能夠有很強的時效性。

(三)商場廣告招商情況：

分析：

1,、xxxx年-xxxx年(1年)廣告費用預(yù)計收取了183400元,，但是根據(jù)財務(wù)實際費用收取情況為159530元,。商場的廣告招商一直以來都是企劃部最為重要的一項內(nèi)容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動以及廣告推廣等工作大筆費用,，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;

2,、本年度三翻統(tǒng)一于xxxx年12月31日到期，由于金融危機等因素的影響,，近年三翻的招商工作存在一定壓力,，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊,，其他的到期后,，招商還是有一定困難的，企劃部爭取做好此項工作;

3,、廣告這塊經(jīng)常需要和市工商局有關(guān)部分打交到,，有時候雙方協(xié)調(diào)工作不到位，會引起一些不必要的麻煩,，今年樓外懸掛關(guān)于房地產(chǎn)開盤的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款處罰,，日后企劃部應(yīng)該把與這樣的政府部門的公關(guān)做好。

(四)市場調(diào)研工作：

1,、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場進行走訪調(diào)研,，及時把握周邊商場的市場動態(tài)，便于我們商場及時采取必要的措施;

2,、國慶期間對周邊商場促銷活動進行走訪調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)商場在促銷活動樓內(nèi)外宣傳物料跟進情況比較差，未來企劃部在開展促銷活動盡力做好這方面的工作;3,、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對商場消費者全面市場調(diào)研活動,，采取問卷調(diào)研法，對商場經(jīng)營六年來所形成市場消費全體做了全面市場分析,。

(五)企劃部日?；竟ぷ鳎?/p>

1、pop書寫：pop的書寫是企劃部的日常工作,，pop作為商場重要宣傳物料，也是各專廳對自己的促銷活動有效告知消費者一種重要傳播途徑,，企劃部能夠及時支持樓層工作,，讓樓層能夠及時取走報上來的pop，其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學(xué)習(xí)pop這方面的知識,，pop書寫是越來越美觀大方;

2,、led屏：led屏在xxxx年度實現(xiàn)7840元廣告收入，而led屏需要有專人維護,，并且能夠及時更新,，在led上企劃部副部長劉岳東能夠積極從事這方面工作,，使商場各類信息能夠準(zhǔn)確、及時發(fā)布,，這方面工作一直有條不紊的進行著;

3,、其他：非賣品簽、特價簽等物品總是能夠及時跟進,，09年度企劃部將更加重視細節(jié)工作開展,，除了設(shè)置一些美觀大方的特價簽，例如新品上市簽等多種商場宣傳物料,，xxxx年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進工作

1,、xxxx年企劃部駐澳出現(xiàn)人員流動打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推進,，但是人員不穩(wěn)定一定程度上影響了企劃部工作具有很強延續(xù)性,，能夠?qū)崿F(xiàn)企劃部工作流程化，更加突出企劃部計劃性的特點,。

2,、雖然企劃部xxxx年度雖然人員上不斷變化，但是總體來看還是取得一定工作成績,，企劃部能夠緊緊抓住各個節(jié)假日,、各銷售時節(jié)以及一些重大事件進行促銷推廣活動，這些活動從不同側(cè)面為商場一些影響,，這些活動在一定意義上講提高了商場的美譽度,。

企劃部年終工作總結(jié)報告篇三

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉,、發(fā)展；企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力,，是一種新型的生產(chǎn)力,，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作,；信息時代已經(jīng)來臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落,，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象,。

3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳,；企業(yè)的`標(biāo)語不只是簡單的一句話,，通過標(biāo)語所傳達的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識,。從另一個側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

4,、組織策劃公司團體活動及社會活動,；策劃組織各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強員工團隊協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽度。

5,、企業(yè)對外宣傳用品的設(shè)計制作,；設(shè)計制作企業(yè)畫冊、手提袋,、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化,、形象化,、感官化。

在電子商務(wù),、機械設(shè)備,、陶瓷、化工,、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升,；結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備"、"陶瓷干燥設(shè)備",、"工業(yè)微波設(shè)備",、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,，并主動與我公司聯(lián)系，欲購買我們的設(shè)備,。

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐,，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。 "企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后，將會進一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建,。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計劃及目標(biāo)：

1、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進度,，盡早投入實際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個臺階,。

2,、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站，利用門戶網(wǎng)站這個具有公信力的平臺,，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚企業(yè)文化。

3,、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個階段的發(fā)展歷程,，累集起來,，企業(yè)成長的足跡就會歷歷在目，起到傳承企業(yè)文化的作用,，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺,，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心。

4,、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù)，降低企業(yè)銷售成本,，提高產(chǎn)品競爭力,。在電子商務(wù)方式下，企業(yè)的商業(yè)機會將得到有效擴大,，通過專業(yè)推廣策劃,，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務(wù)可以與客戶進行業(yè)務(wù)洽談,，大幅度減少了人員出差的時間和費用,，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷率，降低了經(jīng)營成本,，拓寬了營銷渠道,。

5、舉行公司團體活動和社會活動,，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會中的影響力，增強公司員工的向心力,。

20xx年將是企業(yè)的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。

企劃部年終工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束,，新的一年20xx年即將來臨，在這新舊交替關(guān)頭,，企劃部對過去的一年工作做回顧,，進行總結(jié)，反思不足之處,，展望未來,，制定工作計劃，理清工作思路,，以便來年做的更好,，少走彎路，少做無用功,，能更進一步的提高工作效率,，為公司創(chuàng)造更好的效益,讓更進一步的提升部門職能。

回首過去的企劃部是比較薄弱的,，團隊不健全,，工作積壓沒有得到良好的消化，企業(yè)vi形象不完整,；行業(yè)知識不強,，為宣傳帶來障礙；企劃部是一個服務(wù)性部門,，配合各個部門做好相關(guān)的工作,，同時也是樹立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè),，提高行業(yè)競爭力,，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門，企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進行企業(yè)管理、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,，給企劃部門一個高度,，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門,，所謂“企劃未動,，錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步,，企劃部發(fā)揮的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪,。經(jīng)過這一年的.磨合,了解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門之間,，同事與同事之間的溝通,，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升,。

（一） ,、內(nèi)部合作無間，外部合作生疏

企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式,，但企劃部內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度,，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。

（二）、工作不夠大膽

受led行業(yè)知識的影響，作為一個新進人員占多數(shù)的部門,，企劃部在工作時不夠放開手腳,，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進一步開展,，企劃部要大膽的做事,，小心的求證，要多跑市場,，多了解行業(yè)動態(tài),，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤,。

加強學(xué)習(xí),，努力提高部門業(yè)務(wù)能力

（一）、增強計劃性

雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。

（二）、吸收新的知識

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識,，更加茁壯成長,。

企劃部20xx年完成的工作如下：

1. 企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善,，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊,、產(chǎn)品手冊的制作,、產(chǎn)品體驗館的布置，新車間的布置規(guī)劃,；

2. 企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會led光電照明展,、廣州第十七屆led國際照明展,、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位,。

3. 媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告,，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告,，并成為《中國公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告,，世界照明時報采訪新聞,。

4. 與各協(xié)會的密切聯(lián)系，榮獲了廈門市 “十佳優(yōu)秀工程”榮譽稱號,；《重合同守信用單位》的申報；

5. 為了完善公司的企業(yè)文化,，改善工作氛圍,，提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感,，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動,，收到良好的成效；為了提高公司團隊協(xié)作能力,，提高員工的凝聚力,，加強團隊的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動,，增進了大家的向心力和工作積極性,；

一、 品牌宣傳已進入加強期,，必須加強對企業(yè)品牌宣傳的力度,，從以下幾方面著手：

1. 繼續(xù)完善和提升公司的品牌形像，vi系統(tǒng),；

1） 廈門市著名商標(biāo),，福建省著名商標(biāo)的申報,中國馳名商標(biāo)的酬備；

2） 加大企業(yè)品牌的對外宣傳,，包括媒體廣告,，工程案例新聞；

3） 加強企業(yè)對外的品牌包裝,，繼續(xù)完善品牌形像,。

2.在加強工程形象宣傳方面，做一個工程全力跟蹤,，多方聯(lián)系報導(dǎo),，每做完一個工程，必須在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳，制造聲勢,，讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉,。

二、加強媒體投放力度

2.平面廣告宣傳,，選擇知名度高,、專業(yè)性強、權(quán)威性高的行業(yè)雜志,，受眾面廣的雜志,能直接接觸高端客戶群,；

3.多撰寫企業(yè)新聞篇稿，發(fā)表在行業(yè)雜志,，讓企業(yè)多暴光,，多亮相；

4.在廈門大本營或重點開發(fā)城市中心的高端人群出入口,，做形象廣告展示,，長期塑造品牌形像，在高端客戶群面前多曝光,；

三,、 策劃20xx年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展示機會,，以及安微合肥高速公路展,，中國公路交通信息展，美國費城展,，搭建企業(yè)與客戶的溝通平臺,；

四、 協(xié)助銷售部做好來客的宣傳,，企業(yè)推廣,，產(chǎn)品展示，企業(yè)品牌形像的傳達,。

五,、 與行業(yè)協(xié)會、學(xué)會,、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系,，在行業(yè)內(nèi)多走動，多了解市場,，率先掌握行業(yè)動態(tài),，做好企業(yè)先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通,，讓公司跟上行業(yè)的步伐,，甚至走在前頭,，具備前瞻性。

六,、 搜集同行業(yè)的信息資料,，進行有必要的接力宣傳，為我所用,，提高競爭意識,。

七、 配合公司把格綠能策劃上市,，做好前期準(zhǔn)備工作,，申辦相關(guān)資質(zhì)。

八,、 搜集led行業(yè)內(nèi)的展會資料,，重點提案，為公司出謀劃策,；

以上是企劃部所例的一點真知茁建,，企劃部還有很多不足之處，還有很多地方需要改進和提升,，在此請各位領(lǐng)導(dǎo)為企劃部多指正，多提意見,，群策群力,，來年我們企劃部一定改進，多學(xué)習(xí),，多參考,，為公司的壯大而努力。

最后,，祝大家工作勝利,，萬事如意，身體健康,！

謝謝,！

企劃部年終工作總結(jié)報告篇六

xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

xxxx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成xxxx廣場項目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3,、工作總結(jié)

回顧xxxx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xxxx年有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有明顯進步,；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進步,；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有許多的不足之處有待提高：工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達到足夠的.專業(yè)沉淀,，才能真正做到厚積而薄發(fā)。

2,、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團隊建設(shè)

希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率,，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次，進入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，厚積薄發(fā),，學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部年終工作總結(jié)報告篇七

20___年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：完成xx廣場項目策劃推廣文案,、20___年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的.基礎(chǔ),。

基于20___年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20___年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次，進入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部年終工作總結(jié)報告篇八

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到xx已經(jīng)一年有余,。在這不長也不短的時間里，我感觸甚深,。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著明天而奮斗的團隊。當(dāng)然,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的,?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計,?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進行企業(yè)管理,、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能,！

為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義,。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工,，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點,，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關(guān)懷,，我們的管理過程不要太過于形式化。

2,、“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，是不是非要破壞原有計劃去執(zhí)行？

如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用,？今天做完這個計劃,，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎,？

3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管,，應(yīng)該是這個部門的`專業(yè)最強的一個，更重要的是帶好這個團隊,。

4,、強化月工作會議制度，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,。

5、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃,，下一步工作該如何進行,，我們的發(fā)展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密）,，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明,！

7,、對企業(yè)期刊進行全新的改版：

第二期經(jīng)過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版,。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進,。

企劃部年終工作總結(jié)報告篇十

20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,，對上月的工作計劃完成情況進行檢查,、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署,，部門工作做到了有布置,、有檢查、有調(diào)整,、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化,，做到任務(wù)到人,，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實，抓出實效,。對重點工作,、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領(lǐng)導(dǎo),，集中力量，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字,。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念,，克服過得去的思想，精心組織,、周密安排,，努力提高工作質(zhì)……此處隱藏4478個字……去改變，是不是非要破壞原有計劃去執(zhí)行,？

如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用？今天做完這個計劃,，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎？

1,、有效的提高中層管理人員的'專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管,，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)最強的一個,，更重要的是帶好這個團隊。

2,、強化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,。

3,、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

4,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：

我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行,，我們的發(fā)展藍圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明！

5,、對企業(yè)期刊進行全新的改版：

第二期經(jīng)過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

6,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

企劃部年終工作總結(jié)報告篇十二

自20xx年4月1日工作以來,，我認真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”,，我所工作的策劃部作為公司的部門尤為重要,。對外宣傳的每一篇，每一句話都代表著公司的形象,。所有,，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己,，做到謹小慎微,。

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣,。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握自己的.思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。

其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強的措施,，遵守公司的。