總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)采購部年終總結報告一

歲末已至,，采購中心全體員工在公司的正確領導下，以提高經濟效益為中心,，真抓實干,，奮力拼搏，開放視野,，拓展思路,，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里,，隨著我國經濟建設的步伐加快,，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度,。在此情況下,，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作,、經驗體會及今后工作打算匯報一下：

一、__原材料

具體采購情況如下：(__原料截止十二月份進貨量)

1,、磷礦石：進貨量x噸,，平均品位x%;

2、硫礦x(砂)

(1)硫砂x(礦)進貨量x噸,，平均品位;

3,、內供包裝袋條。

磷礦是我公司生產主產品的原料,，在采購中深入市場調研,，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化,。對于__地區(qū)今年__月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施，在x、x兩個月進行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦,，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。

積極主動開發(fā)新的供應商,，擴展磷礦采購渠道,。今年我們在鞏固__等老供應商的前提下，先后開發(fā)了__磷化和金源工貿兩個新的供應商,，并建立良好的合作關系,。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險,。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險,，其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的__礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將__萬余元的磷礦預付款催要到位,。

加大磷礦質量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質檢部門配合,，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質檢合格后，方可裝船發(fā)貨,。

比較分析,，細致工作，盡可能降低采購成本,。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析,，始終保持為__磷礦采購最低價,，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲,，將船運價始終維持在低價位運行,，堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t,，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約x萬元,。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購,，保質保量來滿足生產,。

從今年的市場看，磷礦價格上漲,，采購難度加大,，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大,，只有x萬噸/年,，我們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取,，哪怕x元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約__元/t。

二,、輔材設備

在市場經濟的作用下,，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強,，給采購工作增加了一定難度,。__年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關,，很抓基礎促管理,，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率,，樹立服務生產第一線的思想,，改善服務態(tài)度，深入車間熟悉生產工藝,，了解所供物資的使用情況,。利用市場經濟的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”,。大批量,、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價采購,。各種物資年采購總額x萬元;招議標金額x萬元;比質比價金額x萬元,，因此節(jié)約采購成本x萬元。

回顧過去的一年,，在波瀾起伏的價格市場中,，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領導層的決策提供準確,、有效的數(shù)據。在新的形勢下,，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習,，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳,，做到原始臺帳準確無誤,，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

企業(yè)采購部年終總結報告二

20__年以來，在省分行的大力支持下,，在__市分行黨委的正確領導和高度重視下,，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署，認真貫徹落實上級下達的各項文件精神,，結合財務管理體制改革,，進一步規(guī)范集中采購行為，提高資金使用效率,，取得了良好的經濟效益,。主要表現(xiàn)在：加強組織領導，集中采購管理體制逐步理順;制度建設不斷完善,，集中采購行為日益規(guī)范; 加大集中采購力度,，把握投資重點;加強部門協(xié)調、提高資金使用效率;高度重視,、認真做好項目后評價。

一,、加強組織領導,，集中采購管理體制逐步理順

集中采購工作具有特殊性，流程長,，環(huán)節(jié)多,，服務對象廣泛，采購物品種類繁雜，對管理人員和經辦人員的專業(yè)素質和道德素質要求較高,。為此,，市分行成立了集中采購委會、詢價小組,、評標委員會等職能機構,，基本理順了集中采購管理體制。各級職能機構按《__銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責,，實行“競爭采購,，用采分離，集中操作,，專家評審” 的原則,，形成了集中采購領導機構、監(jiān)管機構,、執(zhí)行機構三個層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制,，集中采購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確,，操作更加規(guī)范，保證審批單位,、采購單位和使用單位三分離,，杜絕了集中采購過程中越權、化整為零,、逆程序操作等現(xiàn)象,。

二、制度建設不斷完善,，集中采購行為日益規(guī)范

我們結合今年總行關于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查,，對近兩年來的集中采購行為進行回頭看，充分吸取經驗教訓,，進一步規(guī)范了我行集中采購工作,，提高集中采購工作相關制度執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題,。今年我們細化了集中采購的有關程序,，制定了《__市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、《__分行網點裝修改造招標會議議程》等規(guī)則,，嚴格按權限上報或審批集中采購項目,，按省分行集中采購委員會確定的__分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商。對出納機具類,、憑證印刷類,、廣告制做發(fā)布類,、__項目類采用了詢價采購方式，均對三家以上的供應商提供的報價進行比較,，以確保價格具有競爭性,，同時考慮供貨質量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類,、安防設施類主要采用了招投標采購方式,，在招投標過程中，嚴格實行回避制,，充分體現(xiàn)集中采購的公平,、公開、公正,，有效杜絕了采購中的腐敗行為,。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

三,、加大集中采購力度，把握投資重點

今年在上級行的大力支持下,，我們依據業(yè)務經營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報,，進行充分調研，集中財力,，突出重點,，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點,、機構重點,、業(yè)務重點，新增了一批集中采購項目,。集中采購項目主要向股改工作一線傾斜,，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作,，有效的

改善了縣域網點的經營環(huán)境,。20__年，我行共完成集中采購項目x個,，比上年增加x個,，實際投入資金共__萬元，比上年增加__萬元,，采購項目資金預算__萬元,，通過集中采購節(jié)約資金__萬元，資金節(jié)約率為x%,。其中主要有電子設備類__套,，金額__萬元，比上年增加__萬元,，安全保障設備__臺套,，金額__萬元，比上年增加金額__萬元,，改造營業(yè)網點或金庫__個,，實際投入資金__萬元，比上年增加__萬元,。

四,、加強部門協(xié)調、提高資金使用效率

在今年的集中采購工作中,，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調,，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍，由實際需求機構向各主管專業(yè)部門申報,，主管專業(yè)部門經過評估或核實,，統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室，集中采購委員會辦公室經過整理提交集中采購委員會進行審議,。pc機等電子設備主要由科技運行部負責;辦公用品,、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責;基建維修,、出納機具等主要由計劃財務部負責;財產保險主要由法人客戶部負責;電視監(jiān)控,、聯(lián)動門等安防設施主要由保衛(wèi)部負責;對于網點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調,、方向一致,、經營集約、高效低耗的資源配臵機制,，實現(xiàn)資源的有效組合,，避免了貪大求新、盲目采購,、重復采購的情況,，提高資金使用效率，有利于對采購項目進行科學,、準確的考核與后評價,。

五、高度重視,、認真做好項目后評價

集中采購項目后評價是確定采購項目質量是否符合要求,，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作,，需要收集,、整理,、積累大量原始數(shù)據。我們抓住今年對省分行集中采購項目進行后評價的契機,，組織了由計劃財務部牽頭,，銀行卡部、科技運行部,、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項目后評價小組,，本著認真負責、實事求是的原則,，對近兩年的集中采購項目進行了一次較為全面的后評價,。全行共收集了七大類集中采購項目，36家供應商的信息,。根據實際使用單位反饋的情況,，對供應商的表現(xiàn)，售后服務跟進,，滿足用戶需求能力等進行了客觀評估,，為今后的集中采購項目決策提供了依據。

六,、存在的問題

(一)集中采購人員的素質還需進一步提高,。由于集中采購工作流程長、環(huán)節(jié)多,，而且服務對象廣泛,、采購物品種類繁雜，在實踐中常遇到許多新問題,，采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量,。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高,。

(二)是采購檔案管理不規(guī)范,。集中采購工作較為復雜性，采購檔案的管理難度大,，查閱資料的部門較多,，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購檔案查閱,、復制及借閱制度,，導致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。

(三)是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求,。評價小組成員大多由行領導,、部門領導擔任，有些項目專業(yè)技術人員

相對較少,，無法達到《__銀行集中采購管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組),，由采購管理部門按采購項目逐一組建,，負責采購項目的評審活動，并出具評審報告,。評審委員會由采購管理部門推薦人員,、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù),，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標準。

七,、意見和建議

1,、采購實施時間過長?？傂屑笆》中胁少忢椖窟\作周期較長,，一方面難以及時滿足業(yè)務需求，特別是刷卡器,、捆鈔機等業(yè)務上急需的設備,，另一方面也影響年終賬務處理。

2,、總行及省分行集中采購項目售后服務難以到位,。建議將出納機具等售后服務工作量較大的項目采購權下放至二級分行。

3,、建議省分行建立專門的網點裝修材料商家?guī)?，對網點裝修材料限定品牌、型號等,，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料,，便于進一步規(guī)范網點裝修項目管理，提高裝修質量,。

企業(yè)采購部年終總結報告三

20__年已經過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計__萬元，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到__%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六 學會主動與人溝通，交流：經常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!

企業(yè)采購部年終總結報告四

20__年以來,，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導,、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法

1,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經營成本;

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度__余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。

2、采購及時,，確保經營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則,，樹立經營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在今年工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往__考核,、采購高檔原材料x次,，共完成采購任務__余次，采購各類大小物品__余件,，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購__余次,，有力保障

3、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量;

二是對客房一次性進行一了次調價工作;

三是為進一步提高精品屋的經營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近__余種

4、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障,，部門根據酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二,、存在的不足

今年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

二是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高;

三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

三,、明年努力方向

明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

企業(yè)采購部年終總結報告五

20__年這一年總的來說是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供和年初制定的,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事

通過組織學習公司采購等體系文件,，制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3、監(jiān)督機制基本產生

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

四,、加強對材料、設備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入計算機保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，參考好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。

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