總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)采購部年終總結(jié)報告一

歲末已至,，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟建設的步伐加快,，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一,、__原材料

具體采購情況如下：(__原料截止十二月份進貨量)

1、磷礦石：進貨量x噸,，平均品位x%;

2,、硫礦x(砂)

(1)硫砂x(礦)進貨量x噸，平均品位;

3,、內(nèi)供包裝袋條,。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研,，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應對變化。對于__地區(qū)今年__月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施,，在x、x兩個月進行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。

積極主動開發(fā)新的供應商,，擴展磷礦采購渠道,。今年我們在鞏固__等老供應商的前提下，先后開發(fā)了__磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應商,，并建立良好的合作關(guān)系,。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險,。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險,，其中針對應礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的__礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將__萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購,。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供應商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質(zhì)檢合格后,，方可裝船發(fā)貨。

比較分析,，細致工作,，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析,，始終保持為__磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲,，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t,，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約x萬元。我們建立了多方信息渠道,，以最低價格采購,，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場看,，磷礦價格上漲,，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內(nèi)供,，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購量不大，只有x萬噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),，在采購成本上努力爭取，哪怕x元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約__元/t,。

二、輔材設備

在市場經(jīng)濟的作用下,，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設備即輔材的計劃性不強,，給采購工作增加了一定難度。__年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價格關(guān),，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務的功能,，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務生產(chǎn)第一線的思想,，改善服務態(tài)度,，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況,。利用市場經(jīng)濟的功能,，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實行招議標,，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額x萬元;招議標金額x萬元;比質(zhì)比價金額x萬元,，因此節(jié)約采購成本x萬元,。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中,，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導層的決策提供準確,、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下,，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學習,，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳,，做到原始臺帳準確無誤,，把公司的5s管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境,。

企業(yè)采購部年終總結(jié)報告二

20__年以來,，在省分行的大力支持下，在__市分行黨委的正確領(lǐng)導和高度重視下,，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署,，認真貫徹落實上級下達的各項文件精神，結(jié)合財務管理體制改革,，進一步規(guī)范集中采購行為,，提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟效益,。主要表現(xiàn)在：加強組織領(lǐng)導,，集中采購管理體制逐步理順;制度建設不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范; 加大集中采購力度,，把握投資重點;加強部門協(xié)調(diào),、提高資金使用效率;高度重視、認真做好項目后評價,。

一,、加強組織領(lǐng)導，集中采購管理體制逐步理順

集中采購工作具有特殊性,，流程長,，環(huán)節(jié)多，服務對象廣泛,，采購物品種類繁雜,，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此,，市分行成立了集中采購委會,、詢價小組、評標委員會等職能機構(gòu),，基本理順了集中采購管理體制,。各級職能機構(gòu)按《__銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責，實行“競爭采購,，用采分離,，集中操作，專家評審” 的原則,，形成了集中采購領(lǐng)導機構(gòu),、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運行機制,，集中采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責更加明確，操作更加規(guī)范,，保證審批單位,、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過程中越權(quán),、化整為零,、逆程序操作等現(xiàn)象。

二,、制度建設不斷完善,，集中采購行為日益規(guī)范

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對近兩年來的集中采購行為進行回頭看,，充分吸取經(jīng)驗教訓，進一步規(guī)范了我行集中采購工作,，提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細化了集中采購的有關(guān)程序,，制定了《__市分行集中采購委員會議事規(guī)則》,、《__分行網(wǎng)點裝修改造招標會議議程》等規(guī)則，嚴格按權(quán)限上報或?qū)徟胁少忢椖?，按省分行集中采購委員會確定的__分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商,。對出納機具類、憑證印刷類,、廣告制做發(fā)布類,、__項目類采用了詢價采購方式，均對三家以上的供應商提供的報價進行比較,，以確保價格具有競爭性,，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類,、安防設施類主要采用了招投標采購方式,，在招投標過程中，嚴格實行回避制,，充分體現(xiàn)集中采購的公平,、公開、公正,，有效杜絕了采購中的腐敗行為,。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

三,、加大集中采購力度,，把握投資重點

今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報,，進行充分調(diào)研,，集中財力，突出重點,，分清輕重緩急,，明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機構(gòu)重點,、業(yè)務重點,，新增了一批集中采購項目。集中采購項目主要向股改工作一線傾斜,，向有效益的縣域傾斜,，有力的支持了我行股改工作，有效的

改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境,。20__年,，我行共完成集中采購項目x個，比上年增加x個,，實際投入資金共__萬元,，比上年增加__萬元，采購項目資金預算__萬元,，通過集中采購節(jié)約資金__萬元,，資金節(jié)約率為x%。其中主要有電子設備類__套,，金額__萬元,，比上年增加__萬元，安全保障設備__臺套,，金額__萬元,，比上年增加金額__萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫__個,，實際投入資金__萬元,，比上年增加__萬元。

四,、加強部門協(xié)調(diào),、提高資金使用效率

在今年的集中采購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào),，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍,，由實際需求機構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實,，統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室,，集中采購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中采購委員會進行審議,。pc機等電子設備主要由科技運行部負責;辦公用品、運輸車輛,、宣傳用品主要由辦公室負責;基建維修,、出納機具等主要由計劃財務部負責;財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負責;電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設施主要由保衛(wèi)部負責;對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與,，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),、方向一致、經(jīng)營集約,、高效低耗的資源配臵機制,，實現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新,、盲目采購,、重復采購的情況，提高資金使用效率,，有利于對采購項目進行科學,、準確的考核與后評價。

五,、高度重視、認真做好項目后評價

集中采購項目后評價是確定采購項目質(zhì)量是否符合要求,，資源配臵是否合理的重要手段,，也是一項日常工作，需要收集,、整理,、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省分行集中采購項目進行后評價的契機,，組織了由計劃財務部牽頭,，銀行卡部、科技運行部,、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項目后評價小組,，本著認真負責、實事求是的原則,，對近兩年的集中采購項目進行了一次較為全面的后評價,。全行共收集了七大類集中采購項目，36家供應商的信息,。根據(jù)實際使用單位反饋的情況,，對供應商的表現(xiàn)，售后服務跟進,，滿足用戶需求能力等進行了客觀評估,，為今后的集中采購項目決策提供了依據(jù),。

六、存在的問題

(一)集中采購人員的素質(zhì)還需進一步提高,。由于集中采購工作流程長,、環(huán)節(jié)多，而且服務對象廣泛,、采購物品種類繁雜,，在實踐中常遇到許多新問題，采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,。目前,，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高。

(二)是采購檔案管理不規(guī)范,。集中采購工作較為復雜性,，采購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多,，次數(shù)較頻繁,，由于沒有建立健全采購檔案查閱、復制及借閱制度,，導致采購資料存在散亂的現(xiàn)象,。

(三)是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求。評價小組成員大多由行領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導擔任,，有些項目專業(yè)技術(shù)人員

相對較少，無法達到《__銀行集中采購管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組),，由采購管理部門按采購項目逐一組建,，負責采購項目的評審活動，并出具評審報告,。評審委員會由采購管理部門推薦人員,、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù),，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標準,。

七、意見和建議

1,、采購實施時間過長,。總行及省分行采購項目運作周期較長,，一方面難以及時滿足業(yè)務需求,，特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務上急需的設備，另一方面也影響年終賬務處理,。

2,、總行及省分行集中采購項目售后服務難以到位。建議將出納機具等售后服務工作量較大的項目采購權(quán)下放至二級分行,。

3,、建議省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)欤瑢W(wǎng)點裝修材料限定品牌,、型號等,，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理,，提高裝修質(zhì)量,。

企業(yè)采購部年終總結(jié)報告三

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計__萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到__%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六 學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!

企業(yè)采購部年終總結(jié)報告四

20__年以來，采購部與財務部分離后,，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，在各部(室)的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法

1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度__余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在今年工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往__考核,、采購高檔原材料x次,，共完成采購任務__余次，采購各類大小物品__余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購__余次,，有力保障

3、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近__余種

4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二、存在的不足

今年,，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

三是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四;

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

三、明年努力方向

明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

企業(yè)采購部年終總結(jié)報告五

20__年這一年總的來說是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實施“陽光采購策略“,，透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事

通過組織學習公司采購等體系文件,，制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

四,、加強對材料,、設備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入計算機保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

【企業(yè)采購部年終總結(jié)報告 企業(yè)采購部年終總結(jié)范文】相關(guān)推薦文章:

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 企業(yè)年度工作總結(jié)精選

企業(yè)的年終總結(jié)報告2022年 公司年終個人總結(jié)報告范文大全

采購部年終工作總結(jié)【精選五篇】

企業(yè)環(huán)保的年終總結(jié)報告 企業(yè)環(huán)保的年終總結(jié)怎么寫

2022年企業(yè)年終總結(jié)報告綜述優(yōu)秀五篇